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1.筑巢引鳳，構(gòu)筑人才高地

在當(dāng)前科技發(fā)展日新月異的新形勢下，一個基層科研單位想要獲得新的突破，必須有一個技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的載體，才能積極推進(jìn)科研事業(yè)持續(xù)性發(fā)展，因此我們把博士后工作作為一項具有戰(zhàn)略意義的工作來抓。一是積極開展聯(lián)合培養(yǎng)。為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏，水涵院博士后工作站與中科院寒旱所博士后科研流動站聯(lián)合招收博士后，曾先后通過全國博士后管理委員會審核批準(zhǔn)進(jìn)站4名。研究院以博士后培養(yǎng)為切入點(diǎn)，注重與聯(lián)合培養(yǎng)單位更深層次的合作交流，以委托課題研究、專家咨詢、項目論證等，為研究院的科研管理和業(yè)務(wù)拓展提供專家支持。二是廣泛擴(kuò)展生源。在中國博士后網(wǎng)、蘭州大學(xué)等多個網(wǎng)站博士后招生信息，在甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)博士通訊錄、祁連山水涵院網(wǎng)站、張掖林業(yè)局網(wǎng)站、張掖市綠洲論壇等媒體介紹博士后工作站，使水涵院博士后工作站得到社會廣泛關(guān)注。三是邀請指導(dǎo)專家負(fù)責(zé)博士后的進(jìn)站考核工作。組成專家指導(dǎo)考核小組，本著“擇優(yōu)錄用、寧缺毋濫”的原則，經(jīng)過能力測評、研究課題計劃書論證等，確定錄用人員，進(jìn)站博士后須做開題報告，專家對其選題論證后方可正式入站。四是規(guī)范管理，抓好博士后日常服務(wù)工作。從健全組織機(jī)構(gòu)著手，制定工作站發(fā)展計劃和措施，建立與中科院寒旱所博士后流動站聯(lián)合招收制度，完善管理細(xì)則和辦法等相應(yīng)的規(guī)章制度，建立健全博士后工作站辦公室職責(zé)、專家指導(dǎo)小組職責(zé)，博士后進(jìn)出站及研究成果管理辦法，工作逐步走向正規(guī)。此外，為提升管理和服務(wù)水平，多次派員參加全國博士后管理委員會組織的管理人員培訓(xùn)班，提高管理能力。五是研究費(fèi)用保障、專項津貼補(bǔ)助落實(shí)。對于引進(jìn)的博士后，研究院給予同行內(nèi)具有博士學(xué)位正式員工的工資、福利待遇；按照全國博管會的《博士后工作管理辦法》要求，為每名博士后配套每年2萬元的日常科研經(jīng)費(fèi)，專項用于博士后的調(diào)研、、會議交流。

2.完善措施，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制

如果不建立起自己的人才創(chuàng)新培養(yǎng)體系、完善“造血機(jī)制”、形成“內(nèi)生熱量”，就不可能具有核心競爭力。在博士后培養(yǎng)方面，一是選準(zhǔn)項目。研究院從發(fā)展戰(zhàn)略和科學(xué)研究的實(shí)際出發(fā)，有針對性地提出了一些課題研究方向，并邀請指導(dǎo)專家進(jìn)行評審論證。在項目的選擇、確定和實(shí)施過程中，充分考慮項目的實(shí)用性和技術(shù)先進(jìn)性，保證研究成果能夠產(chǎn)生比較明確的生態(tài)和社會效益。二是建立博士后例會，開展博士后沙龍活動。為了及時掌握博士后的課題研究和業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況，組織召開例會，匯報研究進(jìn)展、交流業(yè)務(wù)信息、共同學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，注重提高博士后群體的業(yè)務(wù)能力和知識體系。舉辦博士后沙龍，做階段性研究成果演示，同時邀請院外專家做專題講座、同行業(yè)的博士后進(jìn)行成果交流、監(jiān)管部門工作人員開展政策講解。三是鼓勵博士后參與各類高層次的學(xué)術(shù)論壇和研討活動。組織博士后積極參加高層次論壇。比如綠洲論壇和“生態(tài)經(jīng)濟(jì)與張掖轉(zhuǎn)型跨越”等各類高級研修班，提高學(xué)術(shù)水平。四是加強(qiáng)日?？己撕图罴s束。確定博士后在站研究的工作任務(wù)和考核要點(diǎn)，按季提交書面匯報材料并考核評價，考核結(jié)果與年終績效獎勵掛鉤，根據(jù)年度考核情況，給予差別化的年終績效獎勵；定期考核不合格予以警告或退站處理；違反行內(nèi)考勤制度按文件有關(guān)規(guī)定處理；博士后研究成果得到專家組考核通過給予適當(dāng)獎勵；申報各類課題成功獲批給予一定比例配套經(jīng)費(fèi)資助；參加生態(tài)科研部門課題研究受到好評給予適當(dāng)獎勵。

3.院地合作，實(shí)現(xiàn)科研成果和人才培養(yǎng)的新突破

在中科院寒旱所和水涵院的共同努力下，聯(lián)合培養(yǎng)的博士后主要依托國家自然科學(xué)基金，以祁連山中段典型季節(jié)性積雪流域、水源涵養(yǎng)區(qū)大野口流域?yàn)檠芯繉ο螅到y(tǒng)分析了流域產(chǎn)水能力與流域水源涵養(yǎng)功能關(guān)系、亞高山灌叢特征與生態(tài)水文過程的關(guān)系等，發(fā)表SCI期刊論文2篇，SCSD期間論文8篇，取得地廳級科技進(jìn)步獎2項，認(rèn)定成果2項。與此同時，在單位內(nèi)部產(chǎn)生了“鯰魚效應(yīng)”，促進(jìn)了人才素質(zhì)的提升。博士后人才引進(jìn)，使研究院科研人員的學(xué)習(xí)氛圍開始活躍，形成了“博士后向科技人員學(xué)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，科技人員向博士后學(xué)前沿知識”的良性機(jī)制。一批業(yè)務(wù)骨干主動參加高層次進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升自己的學(xué)歷水平和業(yè)務(wù)視野。在博士后工作站的配合下，研究院建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”的目標(biāo)正在快速推進(jìn)，在地方科研院所群體中產(chǎn)生了一定的示范效應(yīng)。部分地方科研院所到我院了解博士后工作站的建設(shè)情況，明確申報設(shè)立博士后工作站的想法。此外，在站博士后積極建言獻(xiàn)策，以“生態(tài)文明綠色發(fā)展宜居宜游”綠洲論壇會議為契機(jī)，廣泛與國內(nèi)外專家學(xué)者進(jìn)行交流，探索實(shí)現(xiàn)綠洲可持續(xù)發(fā)展的新路徑，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展提供理論支撐。通過交流也提高了自身學(xué)術(shù)水平，開闊了眼界。

4.繼往開來，持續(xù)做好博士后工作

一、做好課題立項，對接業(yè)務(wù)需求。能不能選好題是科研博士后工作的基礎(chǔ)，以“科研需求”為導(dǎo)向反映在課題選擇能緊密結(jié)合科研的實(shí)際需要，與科研發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，既要有研究高度和研究深度，又要對科研實(shí)踐具有指導(dǎo)性和操作性；同時充分考慮博士后研究人員專業(yè)理論水平較高，在站時間短，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足等特點(diǎn)，在課題的大小和難易程度上進(jìn)行比較恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，提出有一定的前瞻性和?yīng)用前景并適合博士后專業(yè)方向的課題和項目。二、加強(qiáng)日常管理，主動配套服務(wù)。研究院的博士后管理模式實(shí)行“雙線管理”。所謂“雙線管理”，是指研究部門、科研站點(diǎn)同時對博士后人員進(jìn)行管理。由研究部門日常指導(dǎo)博士后的研究工作，包括：博士后的開題、中期、出站報告等；同時根據(jù)課題內(nèi)容將博士后人員下放到相關(guān)科研站點(diǎn)，由科研站點(diǎn)對博士后進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三、開展學(xué)術(shù)交流，相互取長補(bǔ)短。博士后工作站對任何一家新設(shè)站科研來說，都是一件新鮮事物。要盡快進(jìn)入工作角色，最有效的方法就是向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。博士后工作站需主動與其他設(shè)站單位聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們的管理流程和規(guī)章制度，提高工作效率。研究院也注重搭建交流平臺，通過論壇會議和高級研修班等活動，促進(jìn)博士后融入同行業(yè)博士后群體，建立緊密的日常聯(lián)系。研究院博士后工作站作為我院的重要科研平臺已良性運(yùn)轉(zhuǎn)，對科研工作的提升效應(yīng)正逐步顯現(xiàn)。但總體而言，研究院博士后工作仍處于起步階段，許多條件尚不成熟，需要進(jìn)一步提高和完善。研究院將以此為平臺，有計劃、有針對性地引進(jìn)優(yōu)秀的博士后科研人員，加強(qiáng)與國內(nèi)外著名高校、科研機(jī)構(gòu)的交流，儲備一批高端科研人才，努力提升創(chuàng)新研究能力，為地方發(fā)展積極提供強(qiáng)有力的智力支持。

作者：劉賢德