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煤炭企業(yè)核心管理

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煤炭企業(yè)核心管理

摘要:在激烈的競爭中,煤炭企業(yè)想要贏得持久的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,培育及提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的。對提高核心競爭力的途徑從三個方面進(jìn)行了初步探討。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);核心競爭力;途徑

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煤炭企業(yè)的核心競爭力是指在煤炭需求的拉動下,企業(yè)不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能、技術(shù)流派、治理和運(yùn)作經(jīng)驗等學(xué)識,創(chuàng)造企業(yè)價值最大化的能力。核心競爭力是煤炭企業(yè)獲得長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),核心競爭力一旦形成,就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn),并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。在煤炭競爭環(huán)境日益復(fù)雜化的今天,煤炭企業(yè)面對的是一個開放的市場,要想在競爭中保持較強(qiáng)的長期優(yōu)勢,就應(yīng)該注重分析企業(yè)的競爭能力,不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)會和威脅,更要注重積累企業(yè)內(nèi)部自身獨特的資源優(yōu)勢,不斷提高企業(yè)所特有的核心競爭力,以謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下面從三個方面談?wù)勌岣咂髽I(yè)核心競爭力的途徑。

1加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)

由于我國煤炭企業(yè)長期以來形成的計劃經(jīng)濟(jì)管理體制下的人才理念和煤礦粗放經(jīng)營方式仍未徹底改變,人力資源未得到很好的開發(fā)利用,而在以知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時代,在經(jīng)濟(jì)全球化、知識化、信息化空前加快的這樣一個飛速變化的社會經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜,企業(yè)間的競爭條件發(fā)生了深刻變化,人力資本作為重要的生產(chǎn)要素,已成為決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)競勝的稀缺資源,成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。我們知道經(jīng)濟(jì)競爭說到底就是人才的競爭,是人力資源綜合素質(zhì)的競爭,因此應(yīng)該重視人力資源能力建設(shè)。我認(rèn)為加強(qiáng)人力資源能力建設(shè),應(yīng)該重點解決以下幾個方面的問題。

(1)加大企業(yè)人力資源投資力度。人力資源投資力度的大小決定人力資源能力建設(shè)的基礎(chǔ),也體現(xiàn)出政府和企業(yè)對人力資源能力建設(shè)的重視程度。人力資源投資的多少是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與實力正相關(guān)的。(2)健全符合市場要求的企業(yè)人才教育、培訓(xùn)機(jī)制。煤炭企業(yè)員工平均素質(zhì)較其他行業(yè)偏低,因此培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍是很重要的。首先,企業(yè)必須按照國家或國際規(guī)范培訓(xùn)人才,培養(yǎng)符合市場要求的適應(yīng)企業(yè)競爭的人才;其次要突出重點,做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn),急需人才加快培養(yǎng),關(guān)鍵人才重點培訓(xùn),骨干人才提前培訓(xùn);再次要拓寬渠道,加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校的合作,加快人才培養(yǎng)步伐。此外,還應(yīng)教育人才樹立終身學(xué)習(xí)觀念,通過多種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高素質(zhì)。(3)善于吸引優(yōu)秀人才、減少人才流失。企業(yè)的競爭,最終是人才的競爭,吸引優(yōu)秀人才是煤炭企業(yè)塑造核心競爭力的基礎(chǔ)。一是要將企業(yè)未來發(fā)展愿景同個人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,用事業(yè)留人;二是要將公平與誠信相結(jié)合,用競爭性的薪酬待遇留人;三是要塑造信任無邊界的工作氛圍,用溝通的企業(yè)文化留人;四是要淘汰庸才,實現(xiàn)機(jī)制留人。(4)加強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)道德教育。企業(yè)要提高競爭力,就必須提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量;就必須不斷改進(jìn)技術(shù),降低成本,提高勞動生產(chǎn)率;就必須提高創(chuàng)新能力,實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步。這些目標(biāo)的實現(xiàn),需要諸多因素共同作用,但其中重要的一條是員工必須有較高的職業(yè)道德素質(zhì)。企業(yè)員工職業(yè)道德教育一般內(nèi)容包括:愛崗敬業(yè),忠于職守;熟悉法規(guī),依法辦事;實事求是,客觀公正;廉潔牽公,不謀私利;精通業(yè)務(wù),自強(qiáng)不息;改革創(chuàng)新,搞好服務(wù)等等。

2調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),使其向集團(tuán)化、多元化、專業(yè)化發(fā)展

煤炭企業(yè)向集團(tuán)化、大型化發(fā)展是世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢。一些發(fā)達(dá)國家的煤炭企業(yè),如德國魯爾集團(tuán),就是依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì),形成了強(qiáng)大的競爭能力。我國大多數(shù)煤炭企業(yè)的產(chǎn)量都較低,不能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),目前,我國前十位煤炭企業(yè)的產(chǎn)量僅占全國總產(chǎn)量的15%。而美國前四家的煤炭企業(yè)占整個美國總產(chǎn)量的85%以上。綜合當(dāng)前國際國內(nèi)形勢,煤炭企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須提高企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力和企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張能力,實施大集團(tuán)的路子。通過實施企業(yè)間的兼并重組和優(yōu)化組合,組建大型煤炭集團(tuán),增強(qiáng)抗御市場風(fēng)險能力,全面提升和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。河北省煤炭年產(chǎn)量約為八千萬噸,煤礦企業(yè)卻多達(dá)三百多家。其中產(chǎn)量居于前三位的開灤、金能和峰峰,年產(chǎn)量也只有三千萬噸、兩千萬噸和一千萬噸。由于沒有特大型規(guī)模企業(yè)帶動,沒有深度開發(fā)的投資,河北雖是煤炭資源大省,但始終難成資源強(qiáng)省。為改變現(xiàn)狀,河北煤炭實施了重組,爭取到二0一0年,通過兼并、整合、重組將煤礦企業(yè)由原來的三百多家減少到六十個,形成南“冀中”北“開灤”兩個年產(chǎn)5000萬噸以上的大型企業(yè)集團(tuán),從而增強(qiáng)競爭力。

產(chǎn)業(yè)多元化也是提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的又一個途徑,煤炭企業(yè)作為能源生產(chǎn)企業(yè),具有區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的特殊性,無論儲量多么豐富的礦井,受地質(zhì)儲量、開采技術(shù)等因素的制約,煤總有采完的時候。投產(chǎn)-發(fā)展-維持-衰老,是煤炭企業(yè)基本規(guī)律。因此煤炭企業(yè)為避免單一經(jīng)營格局導(dǎo)致的最終的關(guān)閉結(jié)果,應(yīng)該實施多元化經(jīng)營。以煤炭經(jīng)營為核心,在煤炭開采、深加工方面增加投入,增加煤炭品種,開發(fā)煤化工,材料、新能源、新型建材等,開發(fā)應(yīng)用潔凈煤技術(shù),水煤漿技術(shù),煤的液化、氣化技術(shù)等,拉長煤炭企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,增強(qiáng)核心競爭力。許多國際煤炭大公司都延伸了產(chǎn)業(yè)鏈,將煤炭作為原料在集團(tuán)內(nèi)部直接進(jìn)行消化和煤炭深加工,大幅度的減少了作為原料和初級產(chǎn)品直接進(jìn)入市場,極大的提高了產(chǎn)品的附加值。同他們相比,我們國內(nèi)煤炭企業(yè)還有一定差距,還需進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局,在結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升企業(yè)核心競爭力。

在企業(yè)內(nèi)部實施主輔分離、輔業(yè)改制,提高專業(yè)化水平對提高企業(yè)的核心競爭力也是非常有效的一條改革途徑。過去煤炭企業(yè)存在“大而全、小而全”的格局,“企業(yè)辦社會”的現(xiàn)象很普遍,造成企業(yè)包袱沉重、資源配置率低下、市場競爭力不強(qiáng)。百年老礦開灤就是這樣,下屬的每個礦都是各個機(jī)構(gòu)俱全,在國企改革的浪潮下,2002年開灤實施了主輔分離,成立了煤業(yè)、服務(wù)、經(jīng)貿(mào)等幾個專業(yè)化公司,優(yōu)化了結(jié)構(gòu),精干做強(qiáng)了主業(yè),做活了輔業(yè),提高了生產(chǎn)專業(yè)化水平,增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭力。

3注重技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的基本思路是以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)為主體,以產(chǎn)品為龍頭,以技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為手段,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)競爭力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點為目標(biāo),重視市場機(jī)會與技術(shù)機(jī)會的結(jié)合,通過新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用帶動整個企業(yè)或整個行業(yè)上一個新的臺階。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程是其能力不斷提升的過程。煤炭作為一次性能源,具有不可再生性,更應(yīng)依靠科技創(chuàng)新,合理開發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過程中,根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應(yīng)用先進(jìn)的綜合機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)和綜合機(jī)械化開采技術(shù),加強(qiáng)煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究,加快對潔凈煤技術(shù)和煤炭液化,氣化的研究和應(yīng)用工作,實施煤電一體化、煤化一體化,延長企業(yè)的價值鏈,在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上,提高競爭能力。實現(xiàn)資源性企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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