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【論文要害詞】企業(yè)文化；信仰；責(zé)任

【論文摘要】先進的企業(yè)，必須要有自己先進的企業(yè)文化。發(fā)展企業(yè)文化，不能只靠一般的文藝宣傳，也不能只靠典型的推廣，只有真正緊密結(jié)合企業(yè)實際，由表及里，循序漸進，深度開發(fā)，縱深推進，才能創(chuàng)造出自己獨具特色的企業(yè)文化。本文圍繞企業(yè)文化發(fā)展理念展開探討，希望對企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力。

企業(yè)文化，是企業(yè)的精神象征，它從多層次體現(xiàn)企業(yè)的面貌。先進的企業(yè)，必須要有自己先進的企業(yè)文化。它既可以對外彰顯企業(yè)形象，又可以對內(nèi)調(diào)解、統(tǒng)一群體風(fēng)格，凝聚員工心力，促進企業(yè)的發(fā)展。發(fā)展企業(yè)文化，不能只靠一般的文藝宣傳，也不能只靠典型的推廣，只有真正緊密結(jié)合企業(yè)實際，由表及里，循序漸進，深度開發(fā)，縱深推進，才能創(chuàng)造出自己獨具特色的企業(yè)文化。

一、強化員工對企業(yè)的信仰

信仰，是由“信”和“仰”組成的。所謂“信”，首先指的是相信，不懷疑，其次還指對一個人或一種主義的信任、信服；所謂“仰”，指的是要抬起頭，表示仰視和仰慕。結(jié)合起來，主要是指一個人從思想和內(nèi)心對一個概念、一種思想、一種主義產(chǎn)生的認同，并將之內(nèi)化，作為自己行動的指南和奮斗的目標。人一般都會有自己的信仰，這是每個人的精神支柱。企業(yè)文化就是要作為一種精神支柱成為企業(yè)員工的“信仰”，它必須要得到企業(yè)員工的整體認同，并把它作為自己行動的綱領(lǐng)和指南，遵循它，依賴它，并為之努力奮斗。也就是說：企業(yè)文化只有被廣大員工上升到作為“信仰”的程度才有價值，只有被“信仰”化了的企業(yè)文化才注定有力量。但是，企業(yè)文化能不能讓員工成為自己的“信仰”，這就要在確定企業(yè)文化的內(nèi)涵上下功夫。在建立企業(yè)文化時，其內(nèi)容必須要涵蓋本企業(yè)的思想、理念、經(jīng)營道德、制度規(guī)范等等。既要歸納出精華，又要簡樸易記，既是綱領(lǐng)，又可操作。將企業(yè)中非常繁雜的東西歸納成幾句話，或者是一首歌，讓廣大員工熟記心中。如：廠徽形狀的設(shè)計、廠歌的作詞及譜曲等等，都要充分體現(xiàn)本企業(yè)的形象和員工的意志。通過企業(yè)文化的建立和宣傳，使每一個員工都感到對自己的企業(yè)可親、可愛、可信任，有強烈的信任度和依賴感。通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使每個員工都感到，只有在這個企業(yè)里，才能體現(xiàn)出自身的價值，我要與企業(yè)同生存、共榮辱，要為企業(yè)奮斗終生，要為企業(yè)添光彩。只有這樣，企業(yè)文化才有價值。假如企業(yè)文化只是形成理念體系，只是企業(yè)的文化宣言，這樣的企業(yè)文化注定要與企業(yè)治理脫節(jié)，無法和諧共存，更不要說促進人心的凝聚和企業(yè)效益的提高。

二、重視肩負的責(zé)任

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，目標是走向世界，今天是國內(nèi)企業(yè)，明天可能就是跨國集團。企業(yè)國際化之后，其影響不只是一個企業(yè)自身，而是代表一個國家的形象。企業(yè)文化的宣傳，是具有品牌意識的。日本前首相中增根的一句話非常耐人尋味：“在國際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。”這句話雖然不長，文字不多，也非常的簡樸，但寓意深刻。通過這句話說明，當企業(yè)走向世界之后，企業(yè)是國家實力的象征，是國家品牌的象征，它代表著國家的先進文化意識。所以，優(yōu)秀企業(yè)更擔(dān)當著一項重要的文化責(zé)任——宣傳國家品牌的載體。例如皇明太陽能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在2009年5月受聯(lián)合國總部邀請，在聯(lián)合國講壇上向一百多個成員國、代表團和幾十個國際組織宣講中國太陽能企業(yè)文化及商業(yè)模式，黃明的三循環(huán)模式在聯(lián)合國大廳展示了二個多小時，與各國政要及專家分享中國太陽能的發(fā)展經(jīng)驗，宣傳了中國太陽能再生能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的過程。由于企業(yè)文化的推波助瀾，從而使皇明太陽能熱水器成為國際名牌，年推廣量達1500萬多立方米并且呈逐年遞增趨勢，讓全世界人對中國的熱水器另眼相看。

企業(yè)文化責(zé)任重大，它在社會文化建造中同樣占據(jù)著非常重要的地位。由于企業(yè)文化責(zé)任的激起，對改變民族素養(yǎng)，提升民族價值也大有作為。企業(yè)通過調(diào)研、整理、提煉、開發(fā)、推廣企業(yè)文化，逐漸改變著國民的生活理念和生活品質(zhì)，不但改變著物質(zhì)文明的競爭，而且改變著精神文明的競爭。通過先進企業(yè)文化的宣傳，凈化了人們的心靈，提高了人們的素養(yǎng)。隨著企業(yè)文化的不斷推展，必將給國民形成一個全新的消費理念，給社會帶來一個全新的消費時代，這就是企業(yè)文化所起的責(zé)任。不僅如此，企業(yè)文化的責(zé)任還在擔(dān)負起對國家政策的宣傳，為社會作出貢獻，為國家爭取榮譽，為企業(yè)加強效益，為員工謀取利益，為子孫傳承文化的重要責(zé)任。

三、具備鮮明的象征特點

企業(yè)文化，是企業(yè)外在的形象，宏觀上說是一種意識形態(tài)最高表現(xiàn)，指導(dǎo)著企業(yè)員工的思想和行為，但從微觀上來看，卻是能讓人看得見、聽得清、摸得著的，是非常詳細的東西。只有看得見、聽得清、摸得著，才具有可操作性，企業(yè)員工才能從口、眼、心表達出來，將其上升為理性信仰和行動指南，才能駕馭自己的實踐。

（一）廠徽、廠旗、品牌標志是企業(yè)最重要的標志，要具有本鮮明的企業(yè)特點。這些標識是企業(yè)文化的重要部分，它能讓人非常鮮明的看得見。由視野一觸即知，帶有非常強烈的感性認識。

非凡是廠徽、廠旗的設(shè)計，必須針對本企業(yè)實際特點，并具有非常的想象力，外人看過之后，從思想上馬上就能反映出這個企業(yè)是什么性質(zhì)，在生產(chǎn)什么，內(nèi)部人看了感到心情舒暢，對企業(yè)產(chǎn)生強烈的親近感。如李寧牌服裝標識，一個非常簡樸的“L”，雖然是“李”字拼音第一個字母的變化，讓人一看便知是李寧牌，即好想又好記，同時又聯(lián)想到它就像一面飄揚的紅旗，代表著李寧牌服裝企業(yè)的興旺發(fā)達。

（二）廠歌、有聲廣告、形象代言人宣傳等，要具有本企業(yè)獨到的個性。有聲的企業(yè)文化，具有相稱的感召力和凝聚力，在制作廠歌、廣告詞內(nèi)容時，要充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念，全面反映企業(yè)精神。廠歌譜曲、廣告使用的音樂，旋律要激昂高亢，布滿激情，讓員工越唱精神越振奮，越唱斗志越昂揚，達到鼓舞情緒，提高士氣，振奮人心強烈效果。

（三）各種規(guī)定要充分體現(xiàn)企業(yè)員工的意志。企業(yè)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識學(xué)習(xí)，制定的治理制度、獎懲條例等等，雖然是企業(yè)治理的范疇，但也是企業(yè)文化不可缺少的一部分，這些內(nèi)容制定和使用得如何，在一定程度上激勵或制約員工的情緒，使用得當，可以充分調(diào)動員工的積極性，起到凝聚人心的作用，讓員工一心一意撲在企業(yè)上，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。假如使用不當，就會打擊職工的積極情緒，喪失人心，給企業(yè)帶來不可估量的損失。因此，這些內(nèi)容的制定和使用，必須要充分體現(xiàn)員工的意志，讓員工感到自己就是企業(yè)的主人，企業(yè)就是我的家。

四、要“文如其人”坦誠正直

建立企業(yè)文化，目的是為了凝聚員工的向心力，加強員工的戰(zhàn)斗力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。一種好的企業(yè)文化，要想有生命力，有凝聚力，必須經(jīng)得起三種考驗：第一種考驗是正直。這是與GE建立CreditOpen（坦誠、開放）的企業(yè)文化相匹配，無可厚非。韋爾奇說：具備政治品行的人要說真話、守信，他們要對所做過的事情負責(zé)，勇于承認錯誤并改正。他們了解自己國家的法律、行業(yè)的規(guī)范以及公司的制度——既包括書面的規(guī)定，也包括法律的精神，此外，還要自覺遵守，并用光明正大的手段來竟爭到勝利。企業(yè)文化是企業(yè)中的人制定的，同時又激勵和鼓舞著每一個人，因此，企業(yè)中人的正直，非凡是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人，正直更顯得至關(guān)重要。關(guān)于考驗一個人是否正直，假如應(yīng)試者來自公司內(nèi)部，那就相稱容易，可以從工作中看到其實際表現(xiàn)，或者該找什么人去了解。但假如從公司外面來的，那就需要參考相關(guān)的個人資料和別人的推薦，可那些資料又不是萬能的，這就要依賴自己的直覺去判定，因為我們中的許多人，已經(jīng)在社會生活與工作實踐中，逐漸培養(yǎng)出對正直的本能反應(yīng)。第二種考驗是智慧，但這絕不等同于文憑的認證。沒有必要去苛求應(yīng)聘者必須讀過莎士比亞的作品，也沒有必要責(zé)令他們能夠解答出復(fù)雜的化學(xué)方程式或高深的物理學(xué)問題。要有寬廣博大的知識面，能夠在今天這個紛繁復(fù)雜的世界，與其他同樣優(yōu)秀的人在一起工作，團隊協(xié)進，甚至于領(lǐng)導(dǎo)他們。假如，有人要借此把智慧與學(xué)歷完全等同起來，那就混淆于視聽了。當然，不可否認，應(yīng)聘者的受教導(dǎo)程度，在某種程度上也體現(xiàn)出智慧的因素，但絕不是文憑就等于智慧。第三種考驗是成熟。因為成熟的人知道尊重別人的感觸，他們布滿自信但不傲慢，布滿勝利但不狂妄。不同年齡段的人，都有可能成熟，也有可能不夠成熟，但無論怎么說，成熟可以界定為能夠控制自我，自制力強，不容易急躁，在承受巨大壓力時而不悲觀，在碰到巨大挫折時而不發(fā)怒，在取得重大勝利時而不驕傲，非凡是在碰到困難時，知道如何想出辦法處理解決問題，這就是所謂的“鎮(zhèn)定出智慧”。只有這樣的人，在功成名就時懂得如何去同別人分享喜悅而又不是謙遜。

企業(yè)文化是企業(yè)的理念，它代表企業(yè)人的思想、品德、作風(fēng)、性格。因此，只有坦誠正直的企業(yè)文化，才真正具有向心力，凝聚力、生命力，才能促進企業(yè)蓬勃發(fā)展。