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摘要:企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),將增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和認(rèn)同感,以促進(jìn)職工和企業(yè)保持高度一致,并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度,從而提高企業(yè)核心價(jià)值觀。

關(guān)鍵詞:基層單位;企業(yè)文化;職業(yè)道德

企業(yè)文化是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中所形成的企業(yè)精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職工的行為規(guī)范、思想道德水平和科學(xué)文化水平以及文化娛樂活動(dòng)等多方面內(nèi)容的綜合反映。是企業(yè)快速發(fā)展的源動(dòng)力。由于企業(yè)文化具有舉旗、鑄魂、導(dǎo)行、塑形、造勢(shì)等方面的重要作用,因此,將文化引入企業(yè)管理領(lǐng)域,以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心,激發(fā)員工的內(nèi)在活力,開發(fā)員工的動(dòng)力源泉,全面提高員工的素質(zhì),最大限度地調(diào)動(dòng)員工的激情與智慧,實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展,使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。做好基層單位的企業(yè)文化建設(shè),就是為企業(yè)健身強(qiáng)魄,就能為企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。作為基層單位在企業(yè)文化建設(shè)中要做好以下幾個(gè)方面的工作:

一、抓好示范性

環(huán)顧世界優(yōu)秀企業(yè),大凡領(lǐng)跑成功的企業(yè)必有一位優(yōu)秀的精神領(lǐng)袖,如松下幸助之于松下,張瑞敏之于海爾,蓋茨之于微軟等,他們?nèi)烁竦镊攘Α€(gè)人的奮斗史、周身散發(fā)的親和力,如幽蘭之香引來(lái)更多的人才,如閃亮燈塔指引前進(jìn)的方向?，F(xiàn)在,優(yōu)秀的管理方案可以順手拿來(lái),新穎的創(chuàng)新點(diǎn)子可以學(xué)來(lái),但要調(diào)動(dòng)員工積極性,我們就需要一個(gè)一呼百應(yīng)的精神領(lǐng)袖站在我們的前面,帶領(lǐng)我們充滿希望地往前沖。

基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部要在本單位企業(yè)文化建設(shè)中起到表率作用,做精神上的領(lǐng)袖。在一定程度上說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)的境界就是企業(yè)的境界。同樣,在基層單位,領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀在一定程度上說(shuō),也就是基層單位的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)決定著基層單位企業(yè)文化建設(shè)水平的高低,制約著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。不斷提高基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德水準(zhǔn),提升精神境界,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),這是搞好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。搞好企業(yè)文化建設(shè),就要加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)示范作用?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要把自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)努力培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),首先自己要成為學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)者,這樣才能帶出學(xué)習(xí)型組織;只有學(xué)習(xí)型組織,才能產(chǎn)生先進(jìn)文化力,進(jìn)而迸發(fā)創(chuàng)新力。所以,基層領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),引導(dǎo)廣大員工成為學(xué)習(xí)型員工,使學(xué)習(xí)氣氛成為企業(yè)文化的一個(gè)首要氛圍。

二、突出層次性

企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持高起點(diǎn),主要體現(xiàn)在企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化要突出個(gè)性,努力形成自己獨(dú)特的文化,這個(gè)特色包括兩個(gè)方面:一是突出企業(yè)特色,要認(rèn)真研究和重視企業(yè)發(fā)展的歷史,體現(xiàn)企業(yè)文化的繼承性,認(rèn)真研究企業(yè)自身的特點(diǎn)和長(zhǎng)處,有目的、有意識(shí)地發(fā)揮這些特點(diǎn)和長(zhǎng)處;二是研究古今中外先進(jìn)的思想,吸收一切好的東西為我所用,同時(shí)還要把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)。具體說(shuō)要突出兩個(gè)層次:

一是人的因素,21世紀(jì)最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè),它們不僅具有最佳業(yè)績(jī)、最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,更重要的是人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中逐漸在心靈上潛移默化地升華了生命的意義。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,其管理核心是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)從感性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變,這對(duì)人的知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)積累提出了更高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)文化絕對(duì)不是片面地發(fā)掘員工體力,更重要的是發(fā)掘員工的智力資源,注重于人的因素。企業(yè)文化的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)“以人為本”的管理哲學(xué),反對(duì)“見物不見人”的管理思想,要將培育先進(jìn)的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié),大力加強(qiáng)人才工程的建設(shè)。

二是制度的因素,規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)制手段。企業(yè)必須建立和完善各種規(guī)章制度,用科學(xué)的制度規(guī)范員工的言行,充分發(fā)揮規(guī)章制度保證和推動(dòng)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范制約作用。基層單位要特別重視制度建設(shè),完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,使員工行為有章可循,有法可依,使企業(yè)的風(fēng)氣正、人心順,員工遇事不推諉,相互不扯皮,團(tuán)結(jié)協(xié)作,令行禁止。同時(shí),企業(yè)文化建設(shè)還要十分重視提高廣大員工的文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì),并將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)來(lái)抓。通過開展不同層次、不同內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn),不斷提高員工隊(duì)伍文化素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、形成共建性

很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是老板文化、高層文化,這是片面的,企業(yè)文化并非只是領(lǐng)導(dǎo)的一己之見,而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式,只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化,才是有價(jià)值的企業(yè)文化。

要得到大家的認(rèn)同,首先要征求大家的意見。企業(yè)基層管理應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái),共同探討公司的文化。企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后,就要進(jìn)行導(dǎo)入,企事業(yè)就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí),不要采用強(qiáng)壓式的,要讓大家先結(jié)合每個(gè)員工自己的具體工作進(jìn)行討論,必須明確企業(yè)為什么樹立這樣的理念,接下來(lái)是我們每個(gè)人應(yīng)如何改變理念,使自己的工作與文化相結(jié)合。企業(yè)如人,只有道德水準(zhǔn)提高了,修養(yǎng)、修煉的境界才會(huì)高人一頭,才能為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力,使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

四、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性

創(chuàng)新是一種文化發(fā)展的本質(zhì)特征,企業(yè)文化建設(shè)重在建設(shè),貴在創(chuàng)新。把企業(yè)文化建設(shè)納入先進(jìn)文化的范疇和軌道,弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng),了解和把握國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢(shì),吸收和借鑒他們的典型經(jīng)驗(yàn),立足企業(yè)實(shí)際,突出企業(yè)特色,把握時(shí)展的脈搏,遵循先進(jìn)文化的發(fā)展規(guī)律,與時(shí)俱進(jìn),繼承、創(chuàng)新和發(fā)展。物理學(xué)家愛因斯坦曾說(shuō)過:“提出一個(gè)問題比解決一個(gè)問題更為重要,因?yàn)榻鉀Q一個(gè)問題也許是數(shù)學(xué)上或試驗(yàn)上的成功,而提出新的問題、新的可能性,從新的角度看舊問題,卻需要?jiǎng)?chuàng)造性的想象力,而且標(biāo)志著科學(xué)的真正進(jìn)步”。這也說(shuō)明了推動(dòng)創(chuàng)新的根本在于解放思維,解放個(gè)性?；鶎訂挝灰獙?duì)一些思維活躍的青年員工,適時(shí)地調(diào)整或者輪換他們的工作崗位,讓他們開拓視野,提高能力,從而培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的工作,其內(nèi)容之多、范圍之廣、作用之大,所帶來(lái)的效益都是無(wú)法估量的。因此,基層單位必須高度重視這項(xiàng)工作,不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的新路子、新方法,從而更好地推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的飛速發(fā)展,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、注重員工職業(yè)道德建設(shè)

搞好企業(yè)文化建設(shè),就是要不斷提高層單位廣大員工的道德水準(zhǔn)和品德修養(yǎng),在知、修、行上下工夫,把學(xué)習(xí)掌握知識(shí)與加強(qiáng)企業(yè)改造結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)管理流程再造、模式升級(jí)。這是基層單位在企業(yè)文化建設(shè)中要注意的問題。

廣泛開展員工職業(yè)道德教育,規(guī)范員工行為,是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,要切實(shí)把職業(yè)道德教育作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,是提高基層經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)治本措施,要常抓不懈。同時(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)要不斷擴(kuò)大職業(yè)道德教育的成果,不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動(dòng)載體,努力使職業(yè)道德教育更加有效,不斷增強(qiáng)員工的歸屬感,使員工將個(gè)人的前途與企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起,使員工的個(gè)人價(jià)值得到充分體現(xiàn),從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。