戰(zhàn)略導向與人力資源績效管理
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1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理：
這些都將涉及到人力資源，如果企業(yè)的管理層在進行人才的選拔和獎勵以及發(fā)展時沒有考慮周全，那么就將導致該企業(yè)未能合理有效的利用人力資源，這也將嚴重的影響到企業(yè)之后的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在制定人力資源的戰(zhàn)略方案時通常是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)處在的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境決定的，此時需要確定企業(yè)今后的發(fā)展方向，結合當前和未來的發(fā)展局勢，同時企業(yè)還需要運用科學的技術理論水平和管理理論合理的制定相應的人力資源管理戰(zhàn)略。只有不斷的改善人力資源的制定方針、有效的利用人力資源才能夠將企業(yè)的目標早日實現(xiàn)。上表是企業(yè)在戰(zhàn)略導向的人力資源績效管理的基本模式，這張圖表表明了人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略導向的一塊奠定的基石，同時也會受到人力資源管理的影響。在這種模式下，企業(yè)的的戰(zhàn)略由其內(nèi)外部的環(huán)境所決定，這其中主要包括了企業(yè)對員工的培訓定位，員工對自己崗位的一個使命感，企業(yè)對員工的未來愿景，員工自身的期望以及對企業(yè)的期望等等，這些都會影響到企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。從長遠的角度來看，企業(yè)的戰(zhàn)略和人力資源的績效管理是相輔相成的，是密不可分的。因此企業(yè)在制定其未來的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略時需要著重考慮人力資源績效方面的管理。
1.2企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展
在一個企業(yè)當中，由于員工的具體情況因人而異，故企業(yè)的管理層不能僅通過單一的管理模式來對企業(yè)的所有員工進行管理，而需要根據(jù)每一個員工自身的特點，合理利用其優(yōu)點，有效規(guī)避其缺點，并能夠正確有效的引導員工對其自身的優(yōu)缺點加以認識，這不僅可以達到有效利用人才的目的，還能夠不斷的改善人才的狀況。在當前的社會大背景下，建立良好的人際關系，促進員工與員工之間，員工與企業(yè)之間保持一種和諧、穩(wěn)定的合作關系，不僅有利于員工在工作中能夠保持一個良好的心態(tài)和情緒，從而促進其事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)自我價值，同時還可以使其不斷碰撞出新的思想的火花，不斷為企業(yè)貢獻出良好的方案策劃。對于員工來說，企業(yè)的提供的一份工作如果能夠滿足其自身的興趣愛好、自我價值的實現(xiàn)，以及能夠與其對自己規(guī)劃的未來圖景所重合，那么員工就可以在這份工作中找到滿足，有成就感，同時能夠充分的發(fā)揮其自身的潛力，不斷的為企業(yè)的未來做出貢獻。
1.3戰(zhàn)略導向的人力資源管理本質要義：
戰(zhàn)略導向的人力資源績效管理主要關注的是企業(yè)的戰(zhàn)略方針，在此前提下進行相對應的人力資源績效管理。根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷的組織人員研究新的技術、新的理論研究，同時不斷的召集到各種各樣適合企業(yè)發(fā)展的人才，通過不斷改進各項生產(chǎn)要素和管理要素來實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
2.基于戰(zhàn)略導向的人力資源管理
戰(zhàn)略導向下的人力資源績效管理不僅要將企業(yè)的自身戰(zhàn)略目標計入其中，還需要將人力資源管理涉及到的三個層面要素歸入其中，兩者互相融合，共同滲入。戰(zhàn)略導向下的人力資源績效管理層次結構。除了需要對企業(yè)的人力資源管理層次結構體系從總體上進行總結，還需要對這些體系進行較為細致的劃分，更加深入的進行研究，以下是對戰(zhàn)略導向人力資源管理綜合系統(tǒng)進行的深入細分研究。從上述表格中可以看出戰(zhàn)略導向的人力資源績效管理具有以下特征：第一，戰(zhàn)略導向。企業(yè)的戰(zhàn)略管理會牽涉到企業(yè)擁有的各項資源，比如生產(chǎn)資料、周轉資金以及人力資源等等，這些有時需要在企業(yè)的內(nèi)部進行對應的周轉、調(diào)整布局，有時需要從外界環(huán)境中引入企業(yè)，無論是什么情況，戰(zhàn)略決策無疑都是一個長遠的過程，將會對企業(yè)長時間的經(jīng)營活動產(chǎn)生很大的影響。制定戰(zhàn)略管理的方式是多種多樣的，比如招聘和提拔人才等。這些都將涉及到人力資源，如果企業(yè)的管理層在進行人才的選拔和獎勵以及發(fā)展時沒有考慮周全，那么就將導致該企業(yè)未能合理有效的利用人力資源，這也將嚴重的影響到企業(yè)之后的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在一個企業(yè)當中，由于員工的具體情況因人而異，故企業(yè)的管理層不能僅通過單一的管理模式來對企業(yè)的所有員工進行管理，而需要根據(jù)每一個員工自身的特點，合理利用其優(yōu)點，有效規(guī)避其缺點，并能夠正確有效的引導員工對其自身的優(yōu)缺點加以認識，這不僅可以達到有效利用人才的目的，還能夠不斷的改善人才的狀況。第二，要素優(yōu)化。在人力資源整體體系的構成中，要素可以說是其構成的基石。根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷的組織人員研究新的技術、新的理論研究，同時不斷的召集到各種各樣適合企業(yè)發(fā)展的人才，通過不斷改進各項生產(chǎn)要素和管理要素來實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。同時確保在管理方面人力資源的各個要素都能得到較為完整的開發(fā)與管理，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。第三，結構優(yōu)化。將能夠影響到人力資源管理的各方面因素作為一個整體進行思考，充分了解人力資源管理中的各個模塊中的相互之間存在的關系，均衡分布各模塊的資源分布和力量，讓他們達到最大效果。同時還需要確保體系中的各個子系統(tǒng)之間的平衡發(fā)展以及系統(tǒng)內(nèi)的平衡發(fā)展。將企業(yè)戰(zhàn)略目標與人力資源績效管理實行對接，使其各方面都能達到相互融合、相互匹配，以保證企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標能夠順利實現(xiàn)。第四，科學規(guī)范。在對企業(yè)的人力資源績效進行管理時，還需要考慮到當前的人力資源的相關問題和特點，把握好其主要特征，從長遠的大局出發(fā)，對人力資源績效做出具有系統(tǒng)性、先進性、全局性和前瞻性的管理。需要不斷的對國內(nèi)外相關資料進行學習研究，不斷的改進這些管理方法，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠順利實現(xiàn)。綜上所述，人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略導向的一塊奠定的基石，同時也會受到人力資源管理的影響。在這種模式下，企業(yè)的的戰(zhàn)略由其內(nèi)外部的環(huán)境所決定，這其中主要包括了企業(yè)對員工的培訓定位，員工對自己崗位的一個使命感，企業(yè)對員工的未來愿景，員工自身的期望以及對企業(yè)的期望等等，這些都會影響到企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。從長遠的角度來看，企業(yè)的戰(zhàn)略和人力資源的績效管理是相輔相成的，是密不可分的。因此企業(yè)在制定其未來的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略時需要著重考慮人力資源績效方面的管理，制定出具有系統(tǒng)性、先進性、全局性和前瞻性的人力資源績效管理方案。
作者：王慶明單位：北京北方明珠國際技術培訓有限公司
