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一、現(xiàn)代人力資源管理現(xiàn)狀

在我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，資金已經(jīng)不是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。建筑施工企業(yè)發(fā)展的技術(shù)水平和管理水平的提高，則需要現(xiàn)代人才的參與來實(shí)現(xiàn)。我國現(xiàn)代人力資源管理中人力資源制度化、事務(wù)處理程序化結(jié)構(gòu)化正在形成，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.招聘制度市場化

建筑施工企業(yè)人力資源管理基本上擺脫了長期以往的接班和推薦，逐漸演變?yōu)槭袌稣衅傅氖袌鲂袨?。建筑施工企業(yè)更加注重的是人才的真才實(shí)學(xué)，人才制度的招聘市場化逐步形成。人才選拔的考試化也逐步得到廣泛應(yīng)用，從技術(shù)考核到人品考核都納入到市場化競爭的模式中，即便是上級(jí)部門予以保薦的，仍需參加統(tǒng)一考核。在制度內(nèi)部制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘制度的市場化。

2.培訓(xùn)制度經(jīng)常化

建筑施工企業(yè)注重人才的培養(yǎng)，對(duì)人才的培訓(xùn)的經(jīng)常化已經(jīng)是建筑施工企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略制度，其根本目的是培養(yǎng)適合自身企業(yè)發(fā)展的人才。培訓(xùn)制度的確立和培訓(xùn)形式的多樣化，促使人才的快速成長。在大多數(shù)的企業(yè)中一般采取“引起來，派出去”的模式；或者是到境外培訓(xùn)也經(jīng)?；谂嘤?xùn)內(nèi)容上企業(yè)將培訓(xùn)主體和崗位相結(jié)合，結(jié)合崗位進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)人才更適應(yīng)崗位發(fā)展。有的企業(yè)還將培訓(xùn)與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，給員工規(guī)劃一個(gè)良好的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。

3.薪酬制度合理化

建筑施工企業(yè)中，對(duì)于人力資源中的薪酬管理制度都有了明顯的競爭空間。一些企業(yè)制度中打破了職稱終身制，競爭上崗和競爭意識(shí)普遍深入人心。競爭意識(shí)的引進(jìn)，激發(fā)了人才的積極性，使公司效益的和員工滿意度都有增長。

4.人力資源管理的地位逐步提高

現(xiàn)代人力資源不再是原來的對(duì)人員的檔案制作、考勤登記發(fā)放工資等工作，建筑施工企業(yè)在制定人力資源的發(fā)展上，都有了自己的企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)著自主性和決策權(quán)。結(jié)合國際市場人才發(fā)展需要，制定本企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略。在職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)上制度日趨完善，一部分業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，素質(zhì)全面、管理方法多，技巧性強(qiáng)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)參與到企業(yè)發(fā)展中來。

二、人力資源管理工作重點(diǎn)

1.完善崗位編制工作以及機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)構(gòu)體系

建筑施工企業(yè)自身發(fā)展數(shù)年來受到的體制壁壘，也可以通過該體系的建設(shè)而有望被突破；與此同時(shí)，還可以有效的將歷史遺留問題全部肅清，將個(gè)別單位公轉(zhuǎn)意識(shí)不強(qiáng)以及執(zhí)行力減退的問題解決掉，從而使稀缺的生產(chǎn)營銷一線人員與過剩的用工總量之間的矛盾得到緩解。該體系能夠提供廣闊的空間，使員工將個(gè)人的才能充分的施展出來，從而使人才的流動(dòng)得以促進(jìn)、人才隊(duì)伍的以充實(shí)，可以有效地促進(jìn)職工隊(duì)伍管理的加強(qiáng)。只有真正的實(shí)現(xiàn)向管理要效益，建筑施工企業(yè)才能時(shí)刻保持生命力的鮮活。在新形勢下，建筑施工企業(yè)必須要持續(xù)推進(jìn)對(duì)機(jī)構(gòu)的整改工作，不斷地促進(jìn)各個(gè)崗位的權(quán)利義務(wù)的明確，將管理基層盡可能縮減；積極開展扁平化管理工作的推行，充分的利用對(duì)業(yè)務(wù)流程的精簡，實(shí)現(xiàn)整改基層單位大班組的目標(biāo)，從而將一個(gè)高效運(yùn)作、權(quán)責(zé)明確的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建起來。

2.重視人才開發(fā)

建筑施工企業(yè)在人員分配以及人才培養(yǎng)方面，必須要真正的以市場形式為根據(jù)，做到以崗定人；同時(shí)，還要積極開展多重人才培養(yǎng)模式的嘗試，將職工的在教育工作做好，從而實(shí)現(xiàn)職工整體素質(zhì)的全面提升，努力將一支素質(zhì)過硬、敢打敢拼的專業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍打造出來；建筑施工企業(yè)還要做好廣大職工職業(yè)生涯的規(guī)劃工作，進(jìn)行統(tǒng)籌管理，想法設(shè)法加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線的職工的培訓(xùn)。可以通過主頁知識(shí)講座的開辦實(shí)現(xiàn)職工建筑知識(shí)儲(chǔ)備的不斷增加，從而將一批一專多能、技能一流且基本功扎實(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍建立起來；還可以有力的保證建筑施工企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

3.加大教育培訓(xùn)力度

建筑施工企業(yè)不僅要將全員培訓(xùn)以及終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念樹立起來，還要堅(jiān)持、分類實(shí)施、分級(jí)管理以及統(tǒng)籌規(guī)劃的工作原則，將一整套現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系建立起來。建筑施工企業(yè)要以崗位要求、職工的文化水平梯度和特點(diǎn)為根據(jù)，積極開展多樣化以及專業(yè)化的教育培訓(xùn)活動(dòng)。尤其是在建筑施工企業(yè)中專業(yè)要求高的職工，必須要定時(shí)的參加相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)。與此同時(shí)，各職能部室的管理者必須要堅(jiān)持定期的進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極地參加建筑施工企業(yè)提供的相關(guān)素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)；建筑施工企業(yè)要重視對(duì)儲(chǔ)備干部以及中層管理人員，進(jìn)行能力培養(yǎng)以及素質(zhì)培訓(xùn)，從而使在不同發(fā)展階段的建筑企業(yè)對(duì)人才的需求得到滿足。

4.積極促進(jìn)績效管理的推進(jìn)工作

建筑施工企業(yè)必須要與職工真正的實(shí)現(xiàn)“雙贏”，促進(jìn)員工績效管理體系的建立以及《職工崗位說明書》的不斷完善；并對(duì)各崗位的權(quán)責(zé)義務(wù)以及工作性質(zhì)進(jìn)行進(jìn)一步明確，不斷對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系進(jìn)行完善，促進(jìn)反饋機(jī)制的暢通，對(duì)職工的績效表現(xiàn)進(jìn)行可觀的評(píng)價(jià)；同時(shí)，以績效考核結(jié)果為根據(jù)進(jìn)行下一步工作流程的及時(shí)調(diào)整，對(duì)員工不斷地尋求自我提升進(jìn)行督促，最終實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)之間的“雙贏”。

三、人力資源管理存在的問題

1.管理水平有待于提高

在我國建筑施工企業(yè)中已經(jīng)具備了國外先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，具備合理的薪酬制度，但在一些傳統(tǒng)的大型國有企業(yè)中，一些人事管理還在由黨委辦或者是勞資科等部門所操作。在決策實(shí)施的時(shí)候，還是非計(jì)算機(jī)化辦公，人事管理相對(duì)滯后。

2.人事法規(guī)有待于提高

我國法律法規(guī)有待遇完善和提高，在人才引進(jìn)渠道上不暢通，跨地域企業(yè)的不斷增多，人事法規(guī)人才上也不盡相同。各種法規(guī)人事人才，由于地域和優(yōu)惠政策的不同導(dǎo)致人事人才管理出現(xiàn)漏洞。

四、促進(jìn)人力資源管理提升的策略

1.強(qiáng)化人力資源管理工作，樹立科學(xué)人才觀

建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源管理，要先將在企業(yè)戰(zhàn)略中人力資源戰(zhàn)略的地位確立下來。建筑施工企業(yè)要對(duì)“人力資源是第一資源”的科學(xué)理念加以強(qiáng)化，積極利用各種渠道，將人人都可以成才的氛圍營造出來。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要對(duì)人力資源部進(jìn)行提升，將傳統(tǒng)的被動(dòng)和狹隘的人事管理局面徹底改變掉。人力資源管理部門要積極參與到企業(yè)的上產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中，為企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略提供有力的支持。建筑施工企業(yè)通過對(duì)人力資源管理隊(duì)伍力量的加強(qiáng)和調(diào)整，可以有效地促進(jìn)人力資源管理部門人員綜合素質(zhì)的提高。

2.改革人事制度，深化競爭性用人機(jī)制

建筑施工企業(yè)不斷地改革和完善人事制度，并對(duì)人才管理制度進(jìn)行強(qiáng)化，從而增進(jìn)人才與企業(yè)之間的互動(dòng)和溝通。企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)良好的工作平臺(tái)以促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，幫助人才更好更快的成長。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還要不斷地對(duì)競爭機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，保證所有的工作人員都要競爭上崗；對(duì)薪資分配制度以及用人機(jī)制進(jìn)行不斷地完善，保證競爭上崗的公開、公正和公平。

3.作風(fēng)建設(shè)與考勤管理的強(qiáng)化

建筑施工企業(yè)必須要積極推行考勤制度，對(duì)職工的作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)。這種措施不僅有利于職工的利益得到保障，還可以有效地促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)作和安全生產(chǎn)。建筑施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)過程中，必須要認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的規(guī)定以及規(guī)章制度，不斷地促進(jìn)考勤管理制度的完善，從而真正形成一套完整的全員參與的常態(tài)考勤制度。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還要將與考勤制度配套的獎(jiǎng)懲制度予以認(rèn)真的落實(shí)，職工的薪資待遇與績效考核、考勤結(jié)果直接掛鉤，從而最大限度的調(diào)動(dòng)職工工作的積極主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)工作效率的全面提高。

4.不斷地促進(jìn)職工隊(duì)伍的加強(qiáng)

要想提高人力資源管理水平，建筑施工企業(yè)必須要重視加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)。首先，從管理的角度來講，建筑施工企業(yè)要想促進(jìn)支付工隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，必須要以職工自身的特點(diǎn)和文化水平為根據(jù)，做到“量體裁衣”，專業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)必須要針對(duì)不同層次的職工來進(jìn)行。其次，建筑施工企業(yè)必須要堅(jiān)持因材施教的先進(jìn)理念，重視對(duì)職工技能培訓(xùn)與能力培養(yǎng)的工作，不斷地促進(jìn)人力資源開發(fā)力度的強(qiáng)化，充分的將職工的再教育工作做好，可以有效地促進(jìn)建筑施工企業(yè)自身人才的成長與培養(yǎng)。其中，最為關(guān)鍵的就是加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)技能型人才的力度。最后，建筑施工企業(yè)必須要不斷地促進(jìn)內(nèi)部選聘制度的建立和完善，從而有助于全員聘用制度的形成與完善；以績效考核的結(jié)果為根據(jù)對(duì)管理人員進(jìn)行分梯度、分層次的科學(xué)提拔和選聘；在對(duì)專業(yè)技能型人才進(jìn)行選拔的時(shí)候要嚴(yán)格的按照技術(shù)等級(jí)來進(jìn)行；此外，建筑施工企業(yè)必須要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行人才的選拔的工作時(shí)可以采取校企合作的辦法；以建筑施工企業(yè)自身的人才需求為根據(jù)，將一批專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的等專業(yè)緊缺人才從高職院校中引進(jìn)來，不斷地對(duì)人員配備進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提升。

5.不斷地促進(jìn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制的建立和完善

作為一項(xiàng)企業(yè)的根本制度的同時(shí)，考核評(píng)價(jià)機(jī)制還是使其他各項(xiàng)制度實(shí)施貫徹的有效保證。建筑施工企業(yè)必須要遵守考核評(píng)價(jià)制度的同時(shí)，還要不斷地加大考核力度，進(jìn)而全面的推進(jìn)全員績效管理以及業(yè)績考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身健康有序發(fā)展。建筑施工企業(yè)要推進(jìn)相關(guān)規(guī)章制度以及職工激勵(lì)機(jī)制的健全和完善工作，進(jìn)行月度績效簡報(bào)的編寫以及全員績效管理的實(shí)施，堅(jiān)持分析總結(jié)目標(biāo)完成情況以及經(jīng)營管理過程。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還要將考核制度落實(shí)到各班組中，對(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以及生產(chǎn)計(jì)劃予以明確，從而促進(jìn)班組量化考核制度的形成。

6.科學(xué)授權(quán)尊重人才才能發(fā)揮的“成就感”

建筑施工企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要標(biāo)志就是科學(xué)授權(quán)，讓企業(yè)的主體員工充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，最大程度的施展其才華，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。在建筑施工企業(yè)中要使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，科學(xué)授權(quán)給優(yōu)秀的管理人才，讓其主動(dòng)發(fā)揮能動(dòng)性，發(fā)展足夠的空間和權(quán)利，經(jīng)營者和組織者相互信任，重視對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。通過對(duì)員工的信任和科學(xué)授權(quán)才真正的使人才有自己創(chuàng)業(yè)的成就感?？梢哉f，建筑施工企業(yè)人力資源的管理有兩個(gè)方面：一是在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上要體現(xiàn)出一切為了人；另一方面，在發(fā)展的動(dòng)力上要體現(xiàn)出一切依靠優(yōu)秀人才，只有使人才享有充分的成就感，企業(yè)才能創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。

7.建立以人為本的人性管理體制激發(fā)創(chuàng)造力

建筑施工企業(yè)中提倡“以人為本”并不是一句空談。人性化管理是建筑施工企業(yè)人力資源管理中的重要因素，企業(yè)員工只有在感受到企業(yè)的關(guān)心和關(guān)懷下才會(huì)有足夠的自信。重視人性管理是一些發(fā)達(dá)外資企業(yè)人力資源管理的重要手段，企業(yè)中的人性化管理制度吸引了優(yōu)秀人才的加入。要在建筑施工企業(yè)中要把企業(yè)打造成一個(gè)相互體現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，人格是平等的。相互工作是相互配合的關(guān)系，企業(yè)要充分考慮人才的需要，最大程度的贏得人才的認(rèn)可，在相互認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上選擇合適的激勵(lì)措施，用以更大激發(fā)創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

8.優(yōu)化施工企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

首先，施工企業(yè)要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。在引進(jìn)人才的時(shí)候要注重引進(jìn)一線操作人員，避免由于人為因素而引進(jìn)過多的管理和普通技術(shù)人才，要注重提高一線操作人員的技能。對(duì)一線操作人員要定期開展技能競賽，提高其實(shí)際操作能力。其次，培養(yǎng)技術(shù)人員的創(chuàng)新和探索能力。在企業(yè)中要營造一種敢于創(chuàng)新、勇于探索的氛圍，從而鼓勵(lì)具有創(chuàng)新精神的員工敢于打破常規(guī)進(jìn)行探索和創(chuàng)新。對(duì)于那些剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，要針對(duì)他們知識(shí)豐富經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，為他們?cè)O(shè)置合理的職業(yè)規(guī)劃和晉升機(jī)制，讓他們的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

9.科學(xué)實(shí)施福利政策增強(qiáng)員工歸屬感

企業(yè)要想留住人才，就應(yīng)該為員工提供合理的福利條件。當(dāng)前，很多施工企業(yè)中的福利分配不夠合理。一些員工創(chuàng)造了較大的價(jià)值，但是沒有得到相應(yīng)的回報(bào)從而影響了其工作的積極性。因此，施工企業(yè)要制定詳細(xì)的福利政策實(shí)施細(xì)則，提升員工的福利水平增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。同時(shí)，福利政策在實(shí)施的時(shí)候避免出現(xiàn)懸殊過大的情況，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

五、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，施工企業(yè)從思想上認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問題，采取有針對(duì)性的措施提高企業(yè)人力資源管理的綜合水平，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)必須要進(jìn)行工作理念的及時(shí)更新，不斷地對(duì)人力資源管理職能進(jìn)行完善。必須要本著“以人為本”的人才理念和高度的責(zé)任意識(shí)，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行全面的指導(dǎo)。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還要進(jìn)行人事制度的改革以及人才招聘制度的完善等工作，不斷地促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提高，最終促進(jìn)人才儲(chǔ)備的不斷增加以保證企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

作者：吳茜張瑞敏單位：中國人民大學(xué)