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一、人力資源管理的公平定義

公平管理對企業(yè)管理者來說是十分必要的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段。目前隨著我國各企業(yè)由生產(chǎn)型逐漸向知識型轉(zhuǎn)變的過程中，人力資源公平管理冉然已經(jīng)成為了一種有力的管理工具。這主要是在知識型企業(yè)發(fā)展中，價(jià)值的體現(xiàn)已經(jīng)越來越多地依賴于企業(yè)員工的創(chuàng)造性。而公平管理原則恰好能對企業(yè)創(chuàng)造出高效的員工給予肯定和重視。也就是說，人力資源公平管理更有利于員工對企業(yè)信任感的培養(yǎng)。另外，人力資源公平管理改變了傳統(tǒng)企業(yè)對員工思想的局限與束縛，更有利于員工思維創(chuàng)造性的延伸。同時(shí)，人力資源利用公平管理手段，可以有效受到公平管理影響的員工積極參入到企業(yè)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)中，并努力完成企業(yè)所交付的經(jīng)營活動(dòng)任務(wù)。

二、企業(yè)人力資源公平管理的幾個(gè)方面

首先，從科學(xué)的角度來講，企業(yè)人力資源公平管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品分配的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)品第一次的分配中，公平所指的是將相關(guān)的產(chǎn)品、技術(shù)等按照投入量的多少進(jìn)行合理的分配。而二次公平管理則是指產(chǎn)品所產(chǎn)生的價(jià)值根據(jù)之前技術(shù)。資金等投入量的多少進(jìn)行分配，保障所有參與產(chǎn)品經(jīng)營及創(chuàng)造的人員均可以得到最基本也是最公平的生活保障。其次，從政治的角度來說，可以將企業(yè)人力資源的公平管理看作一個(gè)空間多維角度的概念，也就是從起始點(diǎn)、過程到結(jié)果的公平管理。再次，從社會(huì)學(xué)的角度對公平管理進(jìn)行分析時(shí)，則可以將這個(gè)概念看作為整個(gè)社會(huì)中的所有成員共同參與的一項(xiàng)活動(dòng)。即社會(huì)所有成員的社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)水平和收入水平等實(shí)際情況在內(nèi)的一切內(nèi)容為公平管理的切入點(diǎn)。換句話說，公平管理不僅僅是對人類與自然、人類與人類之間的行為及環(huán)境上的公平，也包括了內(nèi)在與外在的雙重公平。最后，企業(yè)人力資源的公平管理是一個(gè)較為復(fù)雜性的概念，它在應(yīng)用中不僅單從科學(xué)的角度進(jìn)行分析，更要求依照社會(huì)的準(zhǔn)則，在社會(huì)法律法規(guī)所允許的范圍內(nèi)，對人的一切活動(dòng)進(jìn)行管理的制度規(guī)范。

三、企業(yè)人力資源管理中的公平問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)越來越重視人力資源管理中的公平性。但企業(yè)的這種轉(zhuǎn)變形式時(shí)間畢竟較短，再加之企業(yè)長久以往的管理模式制約，使企業(yè)人力資源管理的公平性出現(xiàn)諸多的問題。首先，企業(yè)的人力資源管理中的公平性是與企業(yè)內(nèi)所有員工的理解力與判斷力相關(guān)聯(lián)的。也就是說，在企業(yè)生產(chǎn)與勞動(dòng)的活動(dòng)中，員工對自身所投入到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的力量及其他人員所投入到企業(yè)工作中的活動(dòng)量并不完全知曉，因而對自身及其他員工所收獲的勞動(dòng)報(bào)酬量也只停留在一個(gè)較為模糊的概念中。通常情況下，企業(yè)員工以自身所能理解的思考模式來說，在企業(yè)勞動(dòng)中都是高估了自身對企業(yè)的付出的同時(shí)低估了其它員工對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所付出的勞動(dòng)投入量。其次，企業(yè)人力資源管理的公平性原則是與企業(yè)員工個(gè)人對公平性管理的不同標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)的，也就是說，在不同的企業(yè)員工心中，對公平管理的標(biāo)準(zhǔn)是不相同的。例如，在企業(yè)人力資源管理中，有些員工對公平管理的標(biāo)準(zhǔn)在于其的貢獻(xiàn)率，而有的員工對公平管理的標(biāo)準(zhǔn)在于平均分配率，還有些員工對企業(yè)人力資源公平的管理標(biāo)準(zhǔn)在于對其自身對企業(yè)的需求率。甚至有些員工認(rèn)為在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，無論自身與其它員工所對企業(yè)的產(chǎn)出率是否可以達(dá)到一致性，人力資源管理中都應(yīng)采取平均分配的原則，這樣才能達(dá)到真正的公平性。還有些員工認(rèn)為企業(yè)人力資源管理應(yīng)以員工的困難程度來對其進(jìn)行公平管理。這種種想法是導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理公平性問題的最主要原因。再次，企業(yè)人力資源管理的公平與企業(yè)員工對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的價(jià)值及企業(yè)對員工價(jià)值的評估是有著十分密切的聯(lián)系的，一般來說，目前企業(yè)人力資源管理對員工的公平性管理均是由對其對企業(yè)所產(chǎn)生的績效評估結(jié)果來實(shí)現(xiàn)的。但同時(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，不同的企業(yè)對績效評估的結(jié)果是不相同的。也就是說，隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源的管理公平性不僅僅單從員工的工作質(zhì)量、數(shù)理等內(nèi)容來評估，而是更多地要綜合員工的專業(yè)技能、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)信息來進(jìn)行評估。但由于企業(yè)長久以往的績效評估模式所致，這種新的評估模式實(shí)際運(yùn)用起來是有著較大的困難的。最后，企業(yè)人力資源管理的公平性是與企業(yè)所有的公平評估人員有著必然的聯(lián)系的。也就是說，企業(yè)中公平管理績效的成果及公平原則由誰來制定，是由企業(yè)員工參與制定還是各部門管理人員進(jìn)行直接評估，這些都是目前必須要解決的問題。要知道，不同的公平管理評估人員所給出的評估結(jié)果也是不相同的，因此在管理中常會(huì)出現(xiàn)一些主觀性較強(qiáng)的問題。

四、企業(yè)人力資源管理的公平方法

1.明確企業(yè)人力資源管理中的公平概念

在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，一般員工對企業(yè)人力資源管理中的公平性需求主要表現(xiàn)為心理上的需求、生理上的需求以及對實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值方面的需求。因此在企業(yè)人力資源公平管理中，首先要以發(fā)揮企業(yè)員工自身創(chuàng)造潛能為主要的出發(fā)點(diǎn)。也就是說，企業(yè)人力資源管理人員要在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，將企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，真正做到以人為本。尊重每一位企業(yè)員工在勞動(dòng)中對企業(yè)的付出。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理人員要尊重員工的對企業(yè)發(fā)展所提出的意見及建議，并能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中照顧到員工的需求，盡力滿足企業(yè)員工的利益需求。另外，人力資源管理人員要對員工進(jìn)行按專長分配相應(yīng)的崗位，使每一位員工都能在擅長的領(lǐng)域中發(fā)揮出自身的潛能力量。除此之外，企業(yè)人力資源管理人員要清楚地?cái)[正自身的位置所在，按照國家所下發(fā)的企業(yè)人力資源管理公平性原則制定出相關(guān)的制度規(guī)范，并帶領(lǐng)企業(yè)員工在公平性管理原則的基礎(chǔ)上找到在企業(yè)活動(dòng)中的榮譽(yù)感和歸屬感。同時(shí)通過一系列的活動(dòng)對有創(chuàng)造性的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，提升員工自我發(fā)現(xiàn)的能力，使其對企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

2.設(shè)置公平的薪資制度

對企業(yè)員工實(shí)行公平的薪資制度才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生極強(qiáng)的信任感和歸屬感，同時(shí)也是企業(yè)對外競爭最強(qiáng)有力的手段。因此，在企業(yè)人力資源管理中，對薪資的設(shè)置就必須要遵循以下幾點(diǎn)具體的要求：其一，在設(shè)置公平的薪資制度中，首先要考慮的因素是要有使員工的勞動(dòng)產(chǎn)生最大的價(jià)值，這主要體現(xiàn)為人力資源管理中的資本取向價(jià)值、企業(yè)員工的職位價(jià)值、企業(yè)員工的學(xué)歷價(jià)值、企業(yè)員工的崗位價(jià)值、企業(yè)員工的工作產(chǎn)出效益等；其二，是要對薪資的公平性進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這主要包括了對企業(yè)人力資源再生成本的調(diào)整、對企業(yè)員工平均產(chǎn)值的調(diào)整以及對企業(yè)員工工齡、需求等進(jìn)行調(diào)整。另外，在企業(yè)人力資源管理公平性對薪資進(jìn)行設(shè)置與制度時(shí)，還需要對薪資的來源水平進(jìn)行衡量，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的不同情況對薪資設(shè)置進(jìn)行具體的分析，并根據(jù)員工對企業(yè)的產(chǎn)出量情況給予薪資的適當(dāng)浮動(dòng)，使企業(yè)薪資設(shè)置制度可以實(shí)現(xiàn)真正有公平化，從企業(yè)最真實(shí)的角度來反映出企業(yè)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所對企業(yè)產(chǎn)出的資本量。除此之外，企業(yè)人力資源公平性管理在對薪資進(jìn)行設(shè)置時(shí)，要遵循按勞分配的基本原則，并以企業(yè)員工的專業(yè)技有為參考條件，制定出企業(yè)生產(chǎn)效率第一、公平相隨的薪資機(jī)制。

3.建立公平的員工考核制度

要企業(yè)人力資源管理的公平性中，直接影響企業(yè)員工產(chǎn)生公平感的因素?zé)o非是員工對企業(yè)的生產(chǎn)投入及企業(yè)給予員工的薪資回報(bào)。而一般來講，企業(yè)員工的勞動(dòng)投入主要體現(xiàn)為對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所付出的體能量、效率產(chǎn)出量、企業(yè)員工的出勤率以及企業(yè)員工的綜合素質(zhì)評定等內(nèi)容。因此，企業(yè)人力資源管理的公平性應(yīng)以這些方面為出發(fā)點(diǎn)，制度科學(xué)的按勞分配制度，使企業(yè)員工充分感受到公平性的制度管理。另外，企業(yè)人力資源管理要按照不同崗位對員工技能的需求定期對員工進(jìn)行技術(shù)上的考核，并根據(jù)考核的結(jié)果綜合評定出每一位員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)每位員工都可以感受到公平管理所帶來的回報(bào)及收益。

五、結(jié)語

企業(yè)人力資源管理的公平性對促進(jìn)企業(yè)員工提升自身綜合能力，推動(dòng)企業(yè)健康向上發(fā)展都具有十分重要的作用。因此，在企業(yè)人力資源管理中，首先要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不同以及員工的實(shí)際情況制定出具體的公平管理方法，在滿足企業(yè)員工公平性需求的同時(shí)促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

作者：王婷 單位：中國人民大學(xué)