事業(yè)單位人事管理思路（7篇）
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和諧社會(huì)是我國社會(huì)主義建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)，人與人之間的和諧又是評(píng)價(jià)社會(huì)是否和諧的重要指標(biāo)，因此要想達(dá)到人與人之間的和諧發(fā)展，就必須依靠以人為本的全面發(fā)展戰(zhàn)略。事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理的過程中，就是運(yùn)用”以人為本”的核心理念來對人力資源進(jìn)行管理，這種管理模式不僅具有人性化，還能促進(jìn)人樹立良好的服務(wù)意識(shí)，同時(shí)也體現(xiàn)了對人的發(fā)展以及作用的重視程度。對事業(yè)單位來說，運(yùn)用“以人為本”的核心理念來管理人才，對于提升管理的效率和水平具有重要的作用和意義。本文結(jié)合事業(yè)單位中“以人為本”的人事管理辦法的作用進(jìn)行了深刻的分析和探討，并對其使用現(xiàn)狀及問題做了詳細(xì)的闡述，提出了一些建議和措施。
一、“以人為本”在事業(yè)單位人事管理中的作用
“以人為本”的人事管理，是在否定了將人看成是一類工具的管理辦法的基礎(chǔ)上，對人在社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步中的作用做了深刻的分析和研究，并重點(diǎn)突出了人事管理中人是占據(jù)主體地位和優(yōu)勢的，因此只有實(shí) 行 以 人 為 中 心 的 人 事 管 理 手段，才能夠真正達(dá)到“以人為本”的人事管理的目的。事業(yè)單位的人事管理主要是對人才資源進(jìn)行分配、調(diào)整、指揮及管理控制的總稱。人事管理是對人力資源實(shí)施的科學(xué)的用人辦法和策略，它是本著正確的管理原則及用人標(biāo)準(zhǔn)，對人與事、人與單位組織，以及人自身之間的關(guān)系進(jìn)行的調(diào)整與控制，并在激發(fā)及利用人的各種潛力的基礎(chǔ)上，達(dá)到促進(jìn)事業(yè)單位工作順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位全面發(fā)展的目的?！耙匀藶楸尽钡墓芾砟Ｊ?，其核心主體是人，并且其目的就是保障人的合法權(quán)利，保障人的生存權(quán)利、全面化的發(fā)展權(quán)利，以及對幸福的自由追求的權(quán)利，從而為人的良好全面發(fā)展提供充足的基礎(chǔ)條件。另外事業(yè)單位的人事管理中，對人事征聘及錄用時(shí)，還需要按照相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和考核，并對某些的特殊崗位進(jìn)行嚴(yán)格篩選和考察。對于已經(jīng)聘用的人必須根據(jù)聘用的崗位設(shè)定等級(jí)，以 便 進(jìn) 行 規(guī) 范 化 的 人 事 管理。另外事業(yè)單位在人事管理中還可以設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和晉升機(jī)制，激發(fā)職員的主動(dòng)性和積極性，使得優(yōu)秀人才能夠發(fā)揮出更大的潛力和作用，從而提升人事管理機(jī)制的靈活性和活躍度，并達(dá)到管理的科學(xué)化、規(guī)范化目的。
二、“以人為本”在事業(yè)單位人事管理中的使用現(xiàn)狀
1．缺乏先進(jìn)的理念。缺乏先進(jìn)的理念是目前事業(yè)單位人事管理中問題存在的根源。對于事業(yè)單位，很多人的認(rèn)識(shí)就是一旦事業(yè)單位聘用，就不會(huì)再操心飯碗問題。事業(yè)單位在人員的征聘和錄用方面還缺乏比較公開透明的制度，甚至有些事業(yè)單位還存在被胡亂塞人的現(xiàn)象。同時(shí)事業(yè)單位的人事管理還存在效率低、力度低等現(xiàn)象，這主要是由于用人合同還不能很好保證人事關(guān)系，而崗位的管理也缺乏相應(yīng)的制度和條例。另外由于人事管理的體系也沒有進(jìn)行相應(yīng)的完善，大部分的人事管理都只在 各 個(gè) 部 門 或 崗 位 的 內(nèi) 部 進(jìn)行，因而缺乏專門的管理部門實(shí)施統(tǒng)一的管理和調(diào)整。
2．缺乏合理的崗位設(shè)置。目前事業(yè)單位的人事管理在改革的過程中還存在較大的偏差，因此為了確保事業(yè)單位的正常運(yùn)作，很多崗位都是在已有人員的條件基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)置的，缺乏合理的崗位設(shè)置，這種因人設(shè)崗的傳統(tǒng)模式使得人事管理既不科學(xué)，也不合理，更違背了“以人為本”理念。再加上在人事管理中對編制的規(guī)劃幅度及協(xié)調(diào)機(jī)制缺乏一定的科學(xué)根據(jù)，使得大量的編制以外的工作人員因?yàn)樯矸輪栴}而得不到良好的權(quán)益保證。另外由于人事管理中對崗位的認(rèn)知以及設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，使得其崗位分析缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，造成了崗位管理變成了因人而異的管理狀態(tài)。
3．缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制。目前事業(yè)單位的人事管理中，盡管也使用了一些激勵(lì)手段，但是在實(shí)際操作的過程中卻缺乏一定的科學(xué)性和合理性，其主要原因還是缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)由于人事管理缺乏一定的人性化意識(shí)，也沒有按照科學(xué)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)來踐行以人為本的人事管理理念，因而在人事調(diào)整上就沒能及時(shí)的淘汰一些工作能力低下或是素質(zhì)較差的人員，這就造成了很多優(yōu)秀人才得不到更大的晉升空間，相應(yīng)的也喪失了一定的工作熱情和積極性。另外實(shí)行激勵(lì)制度時(shí)，沒有重視員工的利益，也沒有同員工們進(jìn)行良好的的溝通，這也違背了“以人為本”的理念。
三、“以人為本”在事業(yè)單位人事管理中的策略分析
1．實(shí)行人本策略，促進(jìn)和諧發(fā)展。在事業(yè)單位的人事管理中以人為本，其實(shí)質(zhì)就是要求事業(yè)單位在對人力資源進(jìn)行管理時(shí)，要實(shí)行人本策略，促進(jìn)人的和諧發(fā)展和進(jìn)步。因此在進(jìn)行人事管理時(shí)，首先要以職員為本，重視職員的主體地位，并根據(jù)各個(gè)職員的個(gè)性、特點(diǎn)、能力、愛好、心理狀況以及特長來進(jìn)行分配，將職員們分配到適合的崗位，進(jìn)而發(fā)揮出他們巨大的潛力和作用。同時(shí)還要將職員在崗位上的發(fā)展和成長價(jià)值作為管理的依據(jù)，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和模式，促進(jìn)職員的和諧發(fā)展和進(jìn)步。另外也要充分激發(fā)出職員的工作熱情和積極性，并做好對員工的愛護(hù)和幫扶工作，讓員工們感受到單位的人性化關(guān)懷以及達(dá)到物質(zhì)、心理、精神上的多重滿足。
2．重視人文關(guān)懷，提升工作激情。在事業(yè)單位的人事管理中，重視人 文 關(guān) 懷，能 夠 極 大 的 提 升 職 員 們 的 工 作 熱 情。因此在日常的人事管理中，要始終堅(jiān)持“以人為本”理念，要時(shí)刻關(guān)心職員的心理健康以 及 身 體 狀 況，為 職 員 們 營 造 和諧、友好，充滿人性化的工作氛圍。同時(shí)也能夠給職員們提供一個(gè)平等的晉升空間和發(fā)展平臺(tái)。另外將人本關(guān)懷與管理的制度有效地結(jié)合起來，在管理中嚴(yán)格遵守法規(guī)制度，在行動(dòng)中彰顯人本情懷，在服務(wù)中以德育人，只有這樣才能夠促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
3．充實(shí)人才團(tuán)隊(duì)，完善激勵(lì)機(jī)制。在事業(yè)單位的人事管理中，還要不斷的充實(shí)人才團(tuán)隊(duì)，完善激勵(lì)制度。因此可以在崗位的設(shè)置上實(shí)施按需設(shè)崗措施，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理制度和競聘上崗制度，使職員達(dá)到較高的的工作素質(zhì)和專業(yè)技能。另外對于優(yōu)秀的人才要嚴(yán)格按照公平公開的原則，通過獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)制來促進(jìn)其更好的發(fā)揮作用和優(yōu)勢。完善激勵(lì)機(jī)制不僅能夠?qū)?yōu)秀人才吸引到事業(yè)單位中來，還能夠激發(fā)已有職員的工作熱情和無限的創(chuàng)造力。四、總結(jié)綜上所述，在事業(yè)單位的人事管理中實(shí)施“以人為本”的管理策略，不僅能夠激發(fā)職員們的工作熱情，還能讓他們樹立積極的工作態(tài)度，更好地為人們服務(wù)。另外“以人為本”的人事管理還能夠更好地提升事業(yè)單位的業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)事業(yè)單位科學(xué)健康的發(fā)展和進(jìn)步。
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作者：余小玲 單位：福州市白馬河公園管理處
第二篇：事業(yè)單位人事管理創(chuàng)新思路
逐步推進(jìn)人事管理的信息化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新一直以來都是我國各類事業(yè)單位所重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)課題?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與成熟要求我國的事業(yè)單位必須要打破傳統(tǒng)人事管理模式，作出相適應(yīng)的人事制度改革，以充分地利用現(xiàn)代技術(shù)來進(jìn)行人力資源管理。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要持續(xù)不斷地推進(jìn)信息化管理，當(dāng)然，我國的事業(yè)單位也正在為此而不懈地努力，但是在這一過程中，仍舊不可避免的出現(xiàn)了一系列問題，亟待解決。
一、我國事業(yè)單位在人事管理信息化過程中面臨的問題
（一）缺乏對信息化觀念的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)
因?yàn)樾畔⒒谖覈聵I(yè)單位推進(jìn)的時(shí)間并不長，所以在進(jìn)行人事管理的過程中，受傳統(tǒng)人事管理模式或者相關(guān)思維模式的影響還是比較大的，這就在一定程度上弱化了相關(guān)人員對信息化這一觀念的認(rèn)識(shí)，甚至還產(chǎn)生了一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。比如說有的領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為，所謂的信息僅僅就是為單位的人事管理部門的相關(guān)人員配備計(jì)算機(jī)，只要他們能夠簡單地處理一些相應(yīng)的文字和數(shù)據(jù)即可。還有就是有的普通職員總是認(rèn)為，人事管理的信息化完全是人事部門以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己毫無關(guān)系，所以這些人在處理一些和人事管理相關(guān)的資料信息時(shí)，總是抱著一種不積極、不主動(dòng)、不上心的態(tài)度，這導(dǎo)致了很多個(gè)人的人事信息不能夠及時(shí)地歸檔，所以單位人員的信息收集也沒法完全做到及時(shí)和完整等。
（二）信息化系統(tǒng)的建設(shè)不夠理想
我國事業(yè)單位信息化系統(tǒng)建設(shè)的不理想具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，大多都是用手工的方式來進(jìn)行信息收集和處理的，不僅效率低、更新慢、共享性差，而且準(zhǔn)確率也不高；其次是沒有一個(gè)健全的人員基礎(chǔ)信息的數(shù)據(jù)庫；最后就是其所應(yīng)用的管理系統(tǒng)是各不相同的，各個(gè)基層單位在構(gòu)建信息系統(tǒng)時(shí)都各自為政，這就導(dǎo)致了其所使用的信息標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一，那么相應(yīng)地?cái)?shù)據(jù)口徑也就不一致了，這在很大程度上影響了上級(jí)管理部門和基層單位之間的數(shù)據(jù)和信息共享，大大地降低了人事管理的工作效率。
（三）相關(guān)工作人員缺乏信息化素質(zhì)
我國大多數(shù)事業(yè)單位從事人事管理的工作人員大多都沒有經(jīng)過專業(yè)的人事管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，尤其是一些年齡稍微偏大一點(diǎn)的同志，雖然其在人事管理方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用方面，其能力還是有所欠缺的，所以從整體上來看，我國事業(yè)單位的信息化人才隊(duì)伍的素質(zhì)都還不夠高，這在很大程度上阻礙了我國事業(yè)單位人事管理信息化的推進(jìn)進(jìn)程。
二、我國事業(yè)單位推進(jìn)人事管理信息化進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的路徑
（一）加強(qiáng)人事管理信息化的觀念建設(shè)
首先，領(lǐng)導(dǎo)必須要支持并鼓勵(lì)信息化觀念建設(shè)這一工程，真正參與到制定和部署建設(shè)方案的過程中去；其次，相關(guān)的人事工作者應(yīng)該承擔(dān)好各自的職能，有效地使用好人人事管理的信息系統(tǒng)，增強(qiáng)信息化意識(shí)能夠幫助工作者更好地摘要：我國事業(yè)單位的人事管理正隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展而不斷深入，傳統(tǒng)的人事管理方式已經(jīng)無法滿足快速發(fā)展的時(shí)代需要，因此人事管理的信息化就成為了必然的發(fā)展趨勢。本文首先指出了我國事業(yè)單位在人事管理信息化方面存在的問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的解決策略，希望能夠在一定程度上提高我國事業(yè)單位人事管理的信息化水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人事管理的創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理；創(chuàng)新；信息化去挖掘和使用相關(guān)的有效信息，更加負(fù)責(zé)地去維護(hù)和使用信息系統(tǒng)，從而更進(jìn)一步地落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)劃；最后，對單位普通職工的觀念建設(shè)也要予以重視，要通過講座教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式來讓事業(yè)單位內(nèi)的全體職工接受信息化的這一觀念和管理模式，從而在體制內(nèi)形成一種良性的循環(huán)。
（二）加強(qiáng)人事管理信息化的系統(tǒng)建設(shè)
一方面，在對事業(yè)單位人事管理信息化進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)的過程當(dāng)中，要始終堅(jiān)持實(shí)用性、漸進(jìn)性和安全性原則，既不能只一味追求先進(jìn)性去忽略實(shí)用性，也不能急功近利而追求一步到位，同時(shí)還要關(guān)注信息安全，要用先進(jìn)的技術(shù)手段來使信息資源的安全性得到保障；另一方面，要制定出健全的建設(shè)規(guī)劃。信息化的建設(shè)不僅耗資大，而且技術(shù)還很復(fù)雜，所以其可以稱得上是一項(xiàng)歷時(shí)較長的系統(tǒng)工程。因而，在進(jìn)行建設(shè)之前，必須要制定出全面的有關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃，在制定建設(shè)規(guī)劃的過程中，除了要對事業(yè)單位本身的工作性質(zhì)及其業(yè)務(wù)特點(diǎn)加以考慮之外，還要制定出相應(yīng)的與人事管理相關(guān)的信息化策略，與此同時(shí)，還要考慮這個(gè)規(guī)劃是否具備信息共享、辦公軟件無縫連接以及高度模塊化的一些功能。
（三）加強(qiáng)人事管理信息化的人才隊(duì)伍建設(shè)
一方面，從人才培養(yǎng)策略上看，可采取重點(diǎn)培養(yǎng)的方式，也就是加大對“領(lǐng)袖人才”的培養(yǎng)力度，應(yīng)當(dāng)盡可能地選擇那些兼具計(jì)算機(jī)處理能力和豐富人事管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員作為培養(yǎng)對象，組織他們進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們掌握更多的更先進(jìn)的信息技術(shù)，從而更好地解決相關(guān)的技術(shù)難題；另一方面，從人才培養(yǎng)方式上看，既不能忽略對單位職工的素質(zhì)培養(yǎng)，也不能忽略對其的能力培養(yǎng)，要通過職業(yè)道德教育和政治思想教育等方式來提高單位全體職工的綜合素質(zhì)，從而培養(yǎng)一批公道正派、政治覺悟高、態(tài)度熱情誠懇、職業(yè)素養(yǎng)高的高素質(zhì)信息化人才，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對這些信息化人才的專業(yè)理論知識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和能力、個(gè)人表達(dá)能力及其專業(yè)技能等的培訓(xùn)，使之能夠加自如地處理其在信息化過程中遇到的問題。
三、結(jié)束語
加強(qiáng)事業(yè)單位信息化管理的推進(jìn)和建設(shè)并不僅僅只是領(lǐng)導(dǎo)者的事情，還有相關(guān)的人事工作者以及單位內(nèi)部廣大普通職工的事情。只有單位內(nèi)的所有人齊心協(xié)力，正確地面對其在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，理智地對其加以分析，找到相應(yīng)的解決辦法，才有可能更加高效地將問題解決，從而有效地提高其人事管理的信息化水平，真正地實(shí)現(xiàn)人事管理的創(chuàng)新。
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作者：黃曉鈺 單位：常德市建筑勘測設(shè)計(jì)院
第三篇：交通事業(yè)單位人事管理工作分析
摘要：從某個(gè)層面來講，人事制度的改革是交通行業(yè)事業(yè)單位收入分配制度的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)這一改革也是加強(qiáng)交通人才隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容之一。換句話說，交通行業(yè)人事改革在交通事業(yè)的發(fā)展中有著非常重要的作用。本文將重點(diǎn)圍繞交通事業(yè)單位如何做好人事管理工作的問題展開討論！
關(guān)鍵詞：交通；事業(yè)單位；人事管理；對策
一、交通事業(yè)單位如何做好人事管理工作
1、開展有針對的培訓(xùn)工作。人的素質(zhì)和能力在實(shí)際的生活和工作中都是需要進(jìn)一步開發(fā)的，教育和培訓(xùn)無疑是人力資源開發(fā)的主要手段。交通事業(yè)單位的人事管理部門要將對全體職工的教育培訓(xùn)當(dāng)做一件非常重要的事情來抓，同時(shí)要注重對培訓(xùn)工作的管理，因?yàn)?，從某種程度來講，員工培訓(xùn)是人力資源資本增值的重要途徑，也是整個(gè)單位整體形象、工作能力、工作效率不斷提升的過程。首先，注重培訓(xùn)的計(jì)劃性和系統(tǒng)性。人事部門在進(jìn)行培訓(xùn)工作之前要根據(jù)本行業(yè)本單位工作特點(diǎn)，深入進(jìn)行調(diào)研，掌握該時(shí)期思想、工作、業(yè)務(wù)的短板，避免培訓(xùn)的盲目性和滯后性，在這些準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)之上確定最終的培訓(xùn)內(nèi)容，另外，還要對和培訓(xùn)相關(guān)的培訓(xùn)方式、教師、參加人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等有系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的安排。
其次，要重視管理人員的開發(fā)工作。現(xiàn)在，各個(gè)事業(yè)單位的培訓(xùn)類型主要集中在一般性培訓(xùn)和補(bǔ)充知識(shí)性培訓(xùn)兩種類型，但是這些類型的盲目性比較大，并且中、高層管理人員的培訓(xùn)要求比較高，特殊性強(qiáng)，所以開展的次數(shù)比較少。關(guān)于針對事業(yè)單位中、高層管理人員的培訓(xùn)是關(guān)系到單位能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，大部分的中高層管理者并不缺乏專業(yè)的知識(shí)和技能，他們的難題在于自身職位的變動(dòng)和管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不足，在開展工作時(shí)困難較大無法得心應(yīng)手。所以，人事管理部門在開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)一定要有針對性，最好為其量身定做，不斷地提升他們的管理技能。在這項(xiàng)工作具體實(shí)施的過程中，對人事管理部門本身也提出了更高的要求。
最后，要不斷加強(qiáng)對培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估和總結(jié)，同時(shí)還要對培訓(xùn)計(jì)劃展開不斷地修正和優(yōu)化。因?yàn)閷ε嘤?xùn)進(jìn)行評(píng)估能夠?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的總結(jié)、培訓(xùn)項(xiàng)目的及時(shí)修正以及教育培訓(xùn)工作的改進(jìn)奠定下良好的基礎(chǔ)，教育培訓(xùn)的時(shí)效性也能得到一定程度的提升。關(guān)于公路交通行業(yè)的人才培養(yǎng)，一定要嚴(yán)格按照人才成長的基本規(guī)律，將公路交通行業(yè)良好的成才環(huán)境和優(yōu)化培育改革機(jī)制作為重點(diǎn)打造部分，在整個(gè)人才管理中，要嘗試著將人才的培養(yǎng)放在首位。在培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步注重落實(shí)工作的實(shí)施，而且要注意在人才培養(yǎng)中，不能毫無區(qū)分的全部培養(yǎng)，一定要有重點(diǎn)性和側(cè)重性，將工程技術(shù)人員作為重點(diǎn)的培養(yǎng)對象。除此之外，交通管理人才進(jìn)行系統(tǒng)的現(xiàn)代科技知識(shí)和公路管理專業(yè)技術(shù)方面的培養(yǎng)同樣是我們應(yīng)該重點(diǎn)注意的。尤其是對于公路交通工程專業(yè)的技術(shù)人員更應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)，可以有針對性地將其安排到交通建設(shè)項(xiàng)目中接受磨練，這樣更加有利于其成長成才。
2、制定人力資源規(guī)劃，逐年招聘專業(yè)技術(shù)人員
現(xiàn)在一些單位在制定自身的人力資源規(guī)劃圖時(shí)，都會(huì)將人員配置圖作為人力資源規(guī)劃工作。這樣做形成的最理想的效果是自身單位內(nèi)的每一個(gè)崗位都能找到合適的繼任者，一種情況是這個(gè)潛在的繼任者已經(jīng)滿足了崗位的需求，另一種情況是這個(gè)繼任者正在為滿足這個(gè)崗位的需求接受培訓(xùn)。但是，這也只是說的一種較為理想的狀態(tài)，實(shí)際工作中受自身單位各種客觀條件的限制這種狀態(tài)是無法完全達(dá)到的。只是交通事業(yè)單位的人事管理工作應(yīng)該向著這個(gè)方向去努力，從人力資源的角度保證單位高效、連續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)。在單位中，單位的每個(gè)員工都有自己的職業(yè)興趣和發(fā)展規(guī)劃，而且并不是所有的人都想當(dāng)高層的管理者，從事人事管理工作的工作者要了解每一個(gè)員工的真實(shí)想法，問清楚其想向單位的哪一個(gè)方向發(fā)展。另外，人事管理部門應(yīng)該主動(dòng)去組織一些活動(dòng)，使員工意識(shí)到自己的職業(yè)生涯規(guī)劃是出于一種怎樣的狀態(tài)，同時(shí)還能對自己的規(guī)劃做出及時(shí)的調(diào)整和改善。在從事這些活動(dòng)的過程中，員工可以學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃的基本知識(shí)，了解一個(gè)人的職業(yè)生涯可以劃分為哪幾個(gè)基本階段，并且還可以有機(jī)會(huì)在人事部門專業(yè)人員的幫助下對自身的狀態(tài)做出更為全面的分析，逐步地形成集現(xiàn)實(shí)性和實(shí)現(xiàn)性特點(diǎn)的職業(yè)目標(biāo)。類似職業(yè)咨詢會(huì)議的形式也是人事管理部門可以嘗試借鑒的形式，因?yàn)檫@同樣是使員工和管理者按照自己的職業(yè)目標(biāo)評(píng)價(jià)職業(yè)進(jìn)展情況的重要途徑，在這個(gè)過程中我們還能對哪些方面需要開展職業(yè)開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)。
3、要始終堅(jiān)持以人為本的思想，逐步地完成從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變
隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的全方位發(fā)展，管理水平、管理技術(shù)和事業(yè)單位的生存與發(fā)展方面有著千絲萬縷的關(guān)系，甚至成為事業(yè)單位生存和發(fā)展的重要性資源。人作為管理技能和技術(shù)的載體以及交通運(yùn)輸單位知識(shí)資源的駕馭者，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性能否得到非常好的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，兩者調(diào)動(dòng)和發(fā)揮的程度如何，會(huì)對交通事業(yè)運(yùn)輸單位在市場中的競爭能力有千絲萬縷的關(guān)系，現(xiàn)在已經(jīng)逐步成為事業(yè)單位生存和發(fā)展的最終決定者。所以，交通事業(yè)運(yùn)輸單位要始終堅(jiān)持以人為本的思想，逐步地完成從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變。加大對人力資源及其開發(fā)的重視程度，簡而言之，交通事業(yè)運(yùn)輸單位發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及發(fā)展過程的監(jiān)督，都是需要人事管理部門參與和管理的。在整個(gè)單位發(fā)展的過程中，對人的能力和積極性的培養(yǎng)和發(fā)揮始終是我們應(yīng)該關(guān)注和重視的關(guān)鍵問題，并且還要在整個(gè)過程中做到對各個(gè)崗位員工的關(guān)心和尊重，滿足單位員工的合理性需求，為員工積極性的全面調(diào)動(dòng)做下很好的鋪墊。在思想觀念上更要樹立這樣的意識(shí)，也就是說，我們不應(yīng)該將人事管理單純地看做是單位行政管理的一個(gè)職能，我們更需要做的是為單位和員工在人力資源方面提供更全面的服務(wù)。
4、建立科學(xué)有效地激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)所有員工的工作積極性
之前的交通事業(yè)單位在開展激勵(lì)機(jī)制時(shí)過多地注重物質(zhì)激勵(lì)，激勵(lì)的手段是比較單一化的，這種方式和單位發(fā)展的實(shí)際需求之間有非常大的出入。人的需求其實(shí)是分好多種的，我們在開展激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該按照員工不同的層次需求，采取不同的激勵(lì)方式。首先，一定要建立合理的薪酬機(jī)制；其次，形成完善、高效地考核機(jī)制，在展開對管理人員、工程技術(shù)人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員的考核時(shí)，一方面要注意考核的全面性，另一方面還要將現(xiàn)代工作績效評(píng)價(jià)方法成功引入考核機(jī)制中，將工作實(shí)績作為考核工作的重點(diǎn)考核內(nèi)容，還要將考核和評(píng)價(jià)作為獎(jiǎng)罰和調(diào)整崗位的重要性依據(jù)。第三，建立有效地人員配置機(jī)制。要根據(jù)單位目標(biāo)和工作任務(wù)，按照量才使用、用人所長的原則，對員工進(jìn)行合理配置和組合，因?yàn)檫x擇人才是使用好人才的基礎(chǔ)性內(nèi)容。同時(shí)要有計(jì)劃地進(jìn)行工作輪換，給予更富挑戰(zhàn)性的工作，從而使他們激發(fā)工作熱情，并在完成一項(xiàng)工作后得到自我滿足感。
二、結(jié)束語
公路交通行業(yè)想要獲得科學(xué)持續(xù)的發(fā)展離不開公路交通行業(yè)人事制度改革的全面支持，做好人事制度改革并不是一件易事，要全方位地兼顧、協(xié)調(diào)好各個(gè)利益方的關(guān)系，注重效率和公平性。另外，交通事業(yè)單位從事人事制度改革的同事也應(yīng)該明白，人事制度改革并不是一朝一夕的事情，我們一定要積極地吸取各方面人士的意見和建議，并對這些建議和意見進(jìn)行全面的分析和綜合，盡全力做好公路交通行業(yè)的人事制度改革，為交通事業(yè)的全方位、可持續(xù)化發(fā)展奠定良好的人事基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]王景燕.論交通事業(yè)單位如何做好人事管理工作[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化，2013（16）.
作者：張應(yīng) 單位：阜陽市交通建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督局
第四篇：企業(yè)人事管理思想政治工作探析
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益加大的形勢下，人力資源逐漸成為企業(yè)競爭力的核心要素，進(jìn)行科學(xué)有效的人事管理顯得尤為重要。在煙草商業(yè)企業(yè)，思想政治工作對引導(dǎo)人事管理工作方向，指導(dǎo)人事規(guī)章制度建立，監(jiān)督人事紀(jì)律執(zhí)行，提高企業(yè)員工凝聚力具有重要意義。在人事管理工作中開展思想政治教育工作要突出人本主義精神，強(qiáng)化員工思想政治教育，推進(jìn)思想政治工作系統(tǒng)化，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)；從而激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，使之作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事管理；思想政治工作
企業(yè)的人事管理工作與思想政治工作緊密相連，互為彼此。在當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展的新形勢下，將思想政治工作融入人事管理當(dāng)中不僅是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，也是提高人事管理成效，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的重要措施。推進(jìn)思想政治工作的系統(tǒng)化、科學(xué)化、制度化開展，最大限度發(fā)揮員工的個(gè)人效能和團(tuán)隊(duì)力量是做好人事管理工作的重要手段。
一、思想政治工作在企業(yè)人事管理中的重要意義
1.引導(dǎo)人事管理工作方向。企業(yè)人事管理工作的最終目的在于提高企業(yè)效益，為企業(yè)生產(chǎn)和市場經(jīng)營所服務(wù)，在煙草專賣體制下，人事管理的工作方向應(yīng)與企業(yè)文化、經(jīng)營理念、價(jià)值觀、市場定位等保持一致。企業(yè)的思想政治工作既體現(xiàn)了“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的核心價(jià)值觀，也包含了企業(yè)文化的精髓，更代表著管理人員的經(jīng)營決策、服務(wù)理念等。因此，思想政治工作能夠?yàn)槿耸鹿芾砉ぷ魈峁?dǎo)向，使之與企業(yè)的經(jīng)營前景和服務(wù)方向保持一致。如果沒有思想政治工作為引導(dǎo)，人事管理必定會(huì)處于盲目狀態(tài)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營和發(fā)展。
2.指導(dǎo)人事規(guī)章制度建立。企業(yè)人事管理工作的順利開展離不開一系列規(guī)章制度的約束和規(guī)范，企業(yè)全體員工只有在人事制度的統(tǒng)一規(guī)范下，才能將各類行為活動(dòng)和工作計(jì)劃統(tǒng)一到企業(yè)經(jīng)營核心中來。當(dāng)前，在煙草行業(yè)，《干部隊(duì)伍建設(shè)》等人事規(guī)章制度的制定在很大程度上取決于企業(yè)思想政治工作的開展成效，一方面，思想政治工作代表著企業(yè)整體的發(fā)展方向，另一方面思想政治工作考慮到了員工普遍的價(jià)值觀念和工作狀態(tài)，從青年員工思想道德建設(shè)到全員作風(fēng)建設(shè)的開展，各類思想政治建設(shè)活動(dòng)給人事制度的制定提供了借鑒意義。人事管理以人為核心，強(qiáng)調(diào)以人為本精神，在這點(diǎn)上與思想政治工作具有一致性。
3.監(jiān)督人事紀(jì)律執(zhí)行。人事管理側(cè)重以規(guī)章制度對員工實(shí)行強(qiáng)制性管理，通過績效評(píng)測和獎(jiǎng)懲措施規(guī)范員工的行為舉止。然而單純的硬性規(guī)范并不能對員工實(shí)行全面的監(jiān)管，甚至在一定程度上會(huì)激發(fā)員工的逆反心理。這就需要思想政治工作的配合，當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)通過“剛?cè)岵?jì)”的管理模式，既有人事制度的“硬性”管理，也有企業(yè)文化熏陶和職業(yè)道德思想教育的“軟性”約束。將員工置于開明的企業(yè)文化氛圍中，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感，引導(dǎo)員工自覺克制錯(cuò)誤思想，幫助其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，提高思想覺悟。進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工積極性，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，增加企業(yè)效益。
4.提高員工凝聚力。在市場競爭日益加劇的市場條件下，煙草行業(yè)的發(fā)展受到了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)員工的凝聚力、團(tuán)結(jié)性直接關(guān)乎企業(yè)的生存狀態(tài)。人事管理工作的直接目的在于最大限度提高員工的生產(chǎn)力和積極性，團(tuán)結(jié)一致、思想統(tǒng)一的人力資源團(tuán)隊(duì)對提高企業(yè)的核心競爭力有重要意義。如何在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高員工的凝聚力是思想政治工作開展的關(guān)鍵所在。成功的思想政治工作通過增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任度和歸屬感，給予員工精神上的滿足，有利于推動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)合作，從而提高生產(chǎn)效率。
二、企業(yè)人事管理工作中開展思想政治工作的措施
1.突出以人為本的核心理念。企業(yè)的人事管理工作和思想政治工作都以人為核心要素，強(qiáng)調(diào)的都是人的管理，因此要將以人為本貫徹到思想政治工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。以人為本就是首先要將企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃與員工的思想狀態(tài)、心理狀態(tài)保持一致性，一方面要充分體現(xiàn)出對員工的人文關(guān)懷，關(guān)注員工的精神狀態(tài)、心理健康和思想情感狀況；另一方面要注重滿足員工的成就感、歸屬感，為其提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)和多元化的晉升渠道，讓員工保持精神飽滿的工作狀態(tài)是思想政治工作的重點(diǎn)。其次，在制定人事制度和發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，尊重員工的工作能力和工作效能，最大化激發(fā)員工潛質(zhì)，使其在崗位上做出最大化貢獻(xiàn)。
2.強(qiáng)化員工思想政治教育培訓(xùn)。開展員工思想政治教育培訓(xùn)不僅是提高員工專業(yè)素質(zhì)和操作水平的需求，更是提高員工職業(yè)道德和企業(yè)認(rèn)同感的重要措施。在當(dāng)前煙草企業(yè)，開展思想政治教育培訓(xùn)一方面要將統(tǒng)一員工思想與行動(dòng)，提高員工思想覺悟，推進(jìn)工作效率作為培訓(xùn)目標(biāo)，另一方面要將企業(yè)文化、經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)技能等作為思想政治教育的主要內(nèi)容，同時(shí)還要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，在煙草行業(yè)政企合一的環(huán)境下，要加強(qiáng)企業(yè)政策宣傳，讓每個(gè)員工了解企業(yè)的發(fā)展方向和服務(wù)理念，全面增強(qiáng)員工的歸屬感，提高其主人翁意識(shí)。此外，思想政治教育還應(yīng)擴(kuò)展到企業(yè)管理階層當(dāng)中，加強(qiáng)執(zhí)行與溝通能力、管理能力等方面的培訓(xùn)教育，全面提高企業(yè)決策的人性化。
3.推進(jìn)思想政治工作系統(tǒng)化。推進(jìn)思想政治工作的系統(tǒng)化就是要把思想政治工作貫徹到人事管理的每個(gè)階段每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在績效管理、薪酬管理、職業(yè)技能鑒定、教育培訓(xùn)等工作中融入思想政治教育。首先，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的專業(yè)素質(zhì)和操作技能，尤其是加強(qiáng)卷煙營銷、專賣管理、煙葉生產(chǎn)一線員工的技能培訓(xùn)；其次，設(shè)立敬業(yè)愛崗典范，開展對標(biāo)樹標(biāo)活動(dòng)，以優(yōu)秀員工個(gè)人事跡和模范典型提高感召力；再次，在人事管理的規(guī)章制度中針對思想政治教育設(shè)立專用規(guī)范，保證人事管理工作的先進(jìn)性、完備性和可行性，提高思想政治工作相關(guān)部門的執(zhí)行力。
4.結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是員工日常工作依所處的大環(huán)境、大氛圍，在人事管理工作中要將思想政治工作作為企業(yè)文化建設(shè)的重要部分。首先，將具有代表性的思政教育結(jié)果方針上升到企業(yè)文化的高度，例如卷煙零售客戶服務(wù)規(guī)范等內(nèi)容明文標(biāo)注在員工日常行為手冊當(dāng)中。其次，要以企業(yè)文化建設(shè)充實(shí)思想政治工作內(nèi)容，詳細(xì)闡述廉政文化、靜儀文化、服務(wù)文化等內(nèi)容，利用企業(yè)文化的熏陶作用開展思想政治教育培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)在潛移默化當(dāng)中提升員工的思想覺悟，達(dá)到人事管理的效果。
三、結(jié)語
企業(yè)人事管理是一項(xiàng)繁雜的工作，涉及到績效管理、工資管理、考勤管理、員工個(gè)人發(fā)展等方方面面，在煙草行業(yè)的專賣體制下，將思想政治教育培訓(xùn)作為人事管理的重要手段，對提高員工思想覺悟，激發(fā)員工工作效率和積極性，挖掘員工潛能，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。在人事管理工作中開展思想政治工作要強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷，注重企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)思想政治工作的系統(tǒng)化發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人事管理的最大效能。
參考文獻(xiàn)：
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作者：申琰，董方 單位：山東濰坊煙草有限公司臨朐分公司
第五篇：事業(yè)單位人事管理轉(zhuǎn)變思路
摘要：人力資源管理對事業(yè)單位的未來發(fā)展有決定性的作用。在新時(shí)代,傳統(tǒng)的人事管理面臨著向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變,事業(yè)單位能否在新時(shí)期把握住發(fā)展機(jī)遇,能否克服人事管理方式轉(zhuǎn)變的困難,這些關(guān)系到事業(yè)單位新時(shí)期的發(fā)展前景。鑒于此,文章就事業(yè)單位的人事管理方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變進(jìn)行探究,分析其人事管理轉(zhuǎn)變過程中的問題并就問題提出可行性建議。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位人力資源管理轉(zhuǎn)變
當(dāng)前我國的事業(yè)單位無論是單位建設(shè)規(guī)模，還是單位工作質(zhì)量，都得到極大的發(fā)展和提高，尤其是隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善健全，給予了事業(yè)單位更大的發(fā)展機(jī)遇。但是，在不斷發(fā)展的同時(shí)，事業(yè)單位的各種缺陷和不足也逐漸顯現(xiàn)出來，尤其是人事管理方式,阻礙了企業(yè)核心價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的人事管理方式已不適用于現(xiàn)代化事業(yè)單位的管理工作,所以，要想保證事業(yè)單位的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，提高其核心競爭力，就必須對事業(yè)單位人事管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新,將傳統(tǒng)的人事管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的人力資源管理。
一、充分認(rèn)識(shí)人力資源的重要性
人力資源管理是事業(yè)單位管理工作中的重要組成部分，是擴(kuò)展事業(yè)單位未來發(fā)展前景的關(guān)鍵所在,因此，事業(yè)單位若想實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的目標(biāo),首要任務(wù)就是加強(qiáng)人力資源管理,通過強(qiáng)有力的人力資源管理來留住人才、吸引人才。業(yè)績考核作為人力資源管理的重要措施,對人力資源管理有著重要影響,隨著人力資源在事業(yè)單位中重要性的不斷增提高,人們對員工業(yè)績考核的關(guān)注度也在不斷提高。人力資源是事業(yè)單位開展工作的基礎(chǔ),業(yè)績考核作為人力資源管理的重要手段,應(yīng)該給予重視。事業(yè)單位能夠通過業(yè)績考核結(jié)果來選用人才,將具備潛力、責(zé)任心和較強(qiáng)工作能力的職員提拔到更適合的崗位,業(yè)績考核是事業(yè)單位進(jìn)行人事管理和人力資源分配工作時(shí)的重要參考依據(jù)。此外,合理公正的業(yè)績考核能夠提高職員的工作積極性,在單位形成競爭合作氛圍,有利于單位工作的開展。當(dāng)然,上述業(yè)績考核對事業(yè)單位的影響是建立在公平、公正的考核環(huán)境下的,合理科學(xué)、公平公正是事業(yè)單位業(yè)績考核的基本原則。通過上述可知人力資源對事業(yè)單位的重要性,所以,我們更需要重視人力資源管理。在新時(shí)期,事業(yè)單位面臨著制度的創(chuàng)新改革,人事管理作為事業(yè)單位日常管理的重要部分,對其進(jìn)行創(chuàng)新和改革格外重要,現(xiàn)代人力資源管理有利于發(fā)揮事業(yè)單位人力資源和人才優(yōu)勢。
二、人事管理與人力資源管理的概念
（一）人事管理
人事管理，事實(shí)上是對人的服務(wù)、管理與協(xié)調(diào)的總和。人們常說的人事管理，主要包括了單位的人員招聘錄用與退休、日常管理與調(diào)配、工資等級(jí)核定、工作成績考核、職稱評(píng)定等內(nèi)容。多數(shù)情況下都是按照先定編、定崗，再從員工中選擇適合人員的程序進(jìn)行管理，基本上沒有管理人員個(gè)人的主動(dòng)發(fā)揮余地，具有很強(qiáng)的被動(dòng)感。在管理的過程中，過于強(qiáng)調(diào)事的管理而忽視人的管理，特別是忽略了組織中人員的正常訴求，使組織的激勵(lì)成本過高。
（二）人力資源管
理與人事管理不同，人力資源管理主要進(jìn)行事業(yè)單位的人力資源開發(fā)、使用和管理工作,其管理根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),其管理過程主要是提高職員工作效率、工作投入度和工作積極性的過程。該管理將事業(yè)單位人力資源真正的當(dāng)作珍貴資源,不再像人事管理那樣單純的將事業(yè)單位勞動(dòng)力成本看作事業(yè)單位運(yùn)營成本,人力資源管理重視人才、重用人才,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,該管理適用于當(dāng)前競爭激烈的時(shí)代環(huán)境。人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)人才使用效果的最大化,在最合適的崗位真正實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值。最后,人力資源管理是事業(yè)單位對未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和前瞻的管理手段,利用該管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位人才選拔、引進(jìn)以及人才儲(chǔ)備的目標(biāo)。
三、實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，完善人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)體系建設(shè)
（一）實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理的初步轉(zhuǎn)變，完善人力資源的開發(fā)
人力資源管理工作并不是某個(gè)部門單獨(dú)就能完成的任務(wù),事業(yè)單位就像一個(gè)鐘表,各個(gè)部門就是鐘表的齒輪,一個(gè)齒輪的轉(zhuǎn)動(dòng)是無法推動(dòng)時(shí)鐘運(yùn)行的。事業(yè)單位中的各部門之間相互戒備,信息溝通不及時(shí)、不流暢,單位高層領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理工作的不重視,部門之間溝通渠道的狹窄等都是導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理工作無法發(fā)揮效果的重要原因。所以,為了保證事業(yè)單位人事管理和人力資源開發(fā)的效率和質(zhì)量,必須健全事業(yè)單位人事管理和人力資源開發(fā)體系,調(diào)整人事管理的人才結(jié)構(gòu)。事業(yè)單位人事管理制度的完善能夠提高單位各部門的配合積極性,能夠幫助企業(yè)完善人力資源信息以及做好人力資源成本規(guī)劃,吸引以及留住人才,實(shí)現(xiàn)單位人才的高效利用。此外,人力資源開發(fā)體系和人事管理制度的健全還能夠幫助單位明確部門和崗位權(quán)責(zé),幫助各部門和各崗位選擇最合適的人才,同時(shí)幫助單位職員尋找到最適合自己的職位,實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。
（二）實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理的基本轉(zhuǎn)變，完善人力資源的培訓(xùn)
事業(yè)單位人才資源不能只靠吸引的方式來增加,更要重視對單位現(xiàn)有職員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。事業(yè)單位現(xiàn)有職員一般擁有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn),他們就是缺少對新知識(shí)和新技能的學(xué)習(xí),所以在選擇培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)必須結(jié)合當(dāng)下,盡可能的將新知識(shí)、新技能傳授給職員。此外,現(xiàn)代化的人力資源管理模式是具備培訓(xùn)、實(shí)踐考核以及最終評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的一體化模式,它不僅重視對職員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),更重視對其業(yè)績和專業(yè)素質(zhì)的考核和評(píng)價(jià),這一模式有利于將被動(dòng)式的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為職員主動(dòng)的學(xué)習(xí)。
（三）健全績效考核管理制度
業(yè)績考核結(jié)果作為事業(yè)單位選用人才的重要參考數(shù)據(jù),事業(yè)單位必須給予業(yè)績考核足夠的重視。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核的合理科學(xué)、公平公正,必須對業(yè)績考核制度進(jìn)行健全和完善。業(yè)績考核制度只有真正貫徹落實(shí)到實(shí)際考核中,才能實(shí)現(xiàn)提高職員工作積極性、幫助單位選拔人才的作用,所以,在完善制度時(shí)不能流于形式。一旦職員工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)該根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對其做出相應(yīng)的處罰，按錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度確定處罰等級(jí)，這樣做的目的不是為了處罰而處罰，而是為了讓員工意識(shí)到自己的錯(cuò)誤,從而進(jìn)行改進(jìn)，最終達(dá)到促進(jìn)事業(yè)單位服務(wù)能力發(fā)展以及職員工作能力進(jìn)步的目的。
（四）塑造事業(yè)單位的企業(yè)文化
事業(yè)單位文化的建立是促進(jìn)單位執(zhí)行效率和提高單位管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在，要構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位文化必須從以下幾點(diǎn)做起：首先要在單位職員心中樹立相應(yīng)的單位文化價(jià)值觀，提高員工對單位戰(zhàn)略決策執(zhí)行的認(rèn)同感，認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性；其次，要建立相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度，用制度來約束職員的行為?？梢越ⅹ?jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度以及業(yè)績考核制度等，用制度約束職員，從而保障其執(zhí)行效率；其次，事業(yè)單位高層管理人員要做到以身作則，起到表率的作用，利用自身的影響力來影響企業(yè)職員；最后，要加強(qiáng)單位文化的宣傳力度，創(chuàng)造良好的單位執(zhí)行力文化氛圍，用優(yōu)秀員工的事跡樹立榜樣。同時(shí)要對部分執(zhí)行力低下的部門和人員進(jìn)行教育。單位文化的塑造不是一蹴而就的，文化塑造成果的體現(xiàn)需要一定的時(shí)間。但是，我們相信只要重視事業(yè)單位文化并不斷塑造單位文化，必然能夠?qū)挝晃幕D(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的助力。
四、從人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑
（一）轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾硭季S，樹立人力資源管理理念
在個(gè)性凸顯、競爭激烈的今天,傳統(tǒng)式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,事業(yè)單位在追求高效利用職員的同時(shí),還追求著吸引人才、留住人才的人才管理目標(biāo),若是仍采取以追求一般為核心的傳統(tǒng)人事管理方式,那事業(yè)單位必然無法實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人力資源管理目標(biāo)。在21世紀(jì),事業(yè)單位之間競爭的核心在于人才,吸引、留住以及培養(yǎng)人才是當(dāng)前事業(yè)單位應(yīng)對人才競爭所堅(jiān)持的基本內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)這一人力資源管理目標(biāo),必須采取現(xiàn)代化的人力資源管理方式,認(rèn)識(shí)到人才對事業(yè)單位發(fā)展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過一系列的培訓(xùn)措施來培養(yǎng)人才,以此來提高事業(yè)單位職員的整體素質(zhì),在21世紀(jì)人才競爭中占據(jù)主動(dòng)地位。
（二）轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟睿瑯淞ⅰ耙匀藶楸尽钡暮诵睦砟?/p>
在當(dāng)前競爭激烈的市場中,事業(yè)單位若想占據(jù)更高的市場地位,就需要有良好的單位發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃方案,也就是俗稱的“金點(diǎn)子”?！敖瘘c(diǎn)子”的出現(xiàn)需要事業(yè)單位高層的大方向指示,但更多的是依賴于單位職員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。但傳統(tǒng)的人事管理方式中,將職員與企業(yè)工具相提并論,管理上也是將職員看作工具進(jìn)行管理,職員被動(dòng)的接受各種生硬制度的管理,其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力被壓制。顯而易見的,這種傳統(tǒng)的人事管理理念已不適用于現(xiàn)代事業(yè)單位管理,現(xiàn)代事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區(qū)分開來,以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標(biāo)。用以人為本的管理理念去指導(dǎo)現(xiàn)代事業(yè)單位的人事管理工作,是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。
（三）轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碇匦?，樹立人的管理重?/p>
人事管理,顧名思義,其管理核心和管理重心應(yīng)該在“人”。但在傳統(tǒng)的人事管理工作中,“人”與“物”的管理地位相同,甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理最根本和最大的區(qū)別之一?，F(xiàn)代化的事業(yè)單位人力資源管理更重視對單位職員的管理,這種管理不是指只關(guān)注職員的工作效率,更多的是關(guān)注職員的工作狀態(tài)、工作積極性。當(dāng)然,職員工作效率也是人力資源管理的重要部分,當(dāng)工作效率降低時(shí),要采取一定的措施激勵(lì)職員,提高其工作積極性。除此之外,還要了解職員的訴求和意見,了解其心理狀態(tài),這有利于事業(yè)單位人力資源管理方向的調(diào)整。所以,現(xiàn)代化事業(yè)單位人力資源管理必須以“人”為管理重心,重視對職員訴求的傾聽和意見的了解,真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理方式的優(yōu)越性。
參考文獻(xiàn)：
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作者：郭印生 單位：安陽市人民公園
第六篇：事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)途徑
摘要：隨著人事制度的不斷變革，人事管理信息化在事業(yè)單位的建設(shè)和發(fā)展過程中發(fā)揮了越來越重要的作用。而目前事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)還存在著諸多問題，旨在此種問題進(jìn)行了分析，并提出了推進(jìn)事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)的對策以及需要解決的問題，當(dāng)然這只是筆者的個(gè)人意見，僅供參考。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理；信息化建設(shè)
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，人事管理信息化在當(dāng)前各類事業(yè)單位的變革和發(fā)展中還存在著諸多問題。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)制度上，事業(yè)單位為了增強(qiáng)自身與其它單位的競爭實(shí)力就必須選取高質(zhì)量的人才，并給予人才以充分重視，這樣做的目的才能保證事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展。而在此過程中，把人才招進(jìn)來了，對于各類人才的培養(yǎng)和管理便顯得尤為重要了。而在當(dāng)前的事業(yè)單位現(xiàn)狀中，人力資源的管理工作做的并不是很好，還需要提出很多對策去加以解決。面對如今的經(jīng)濟(jì)形勢以及所做工作對于人才的高要求，之前傳統(tǒng)的人事管理模式顯然已經(jīng)跟不上目前的工作的之需，而嚴(yán)重影響到了各項(xiàng)工作的順利發(fā)展。因此，要想改變現(xiàn)如今的局面，就必須提高人事管理工作的質(zhì)量與效率，對于此項(xiàng)工作必須需要借助先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，并實(shí)現(xiàn)信息化人事管理平臺(tái)的完善搭建。
1當(dāng)前事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)過程中所呈現(xiàn)出的問題
1.1現(xiàn)有管理模式滯后
當(dāng)前，事業(yè)單位在對于信息的收集和處理基本上是手工操作，而且效率低，造成信息不準(zhǔn)確的局面。在全面落實(shí)體制改革的過程中，管理理念需要及時(shí)更新，并與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)制度相適應(yīng)，其所代表的相應(yīng)管理模式也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新才能滿足當(dāng)前的社會(huì)形勢。但是，由于體制改革并不是一朝一夕就能完成，很多制度上的變革做得并不徹底，現(xiàn)有的管理模式要隨著制度的變革而發(fā)展。隨著管理政策的不斷優(yōu)化，以及人事領(lǐng)導(dǎo)人管理概念的不斷更新，其相應(yīng)的管理制度、管理模式就需要不斷得到完善，但是，目前還存在著一系列不確定因素，其現(xiàn)有的管理制度還不夠完善。在此過程中，形成相應(yīng)的創(chuàng)新性的管理模式還不健全，要想進(jìn)一步落實(shí)人事管理信息化的建設(shè)，相應(yīng)管理內(nèi)容無法及時(shí)更新，這已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前人事管理工作的需求。
1.2對人事管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，思想理念較落后
比如在現(xiàn)如今的事業(yè)單位中，在實(shí)際落實(shí)管理政策的同時(shí)，雖然在思想上已經(jīng)強(qiáng)化人事管理制度的重要性，但對于現(xiàn)有具有創(chuàng)新性的人事管理制度來說，還實(shí)施的不夠全面，不夠徹底。因此，在目前的人力資源體系中，必須要提升人力資源管理工作的重視。正是由于管理理念的滯后性，才導(dǎo)致目前人事管理工作的信息化建設(shè)只能滿足日常的工作所需，但對于對技術(shù)性要求比較高的項(xiàng)目，顯然如今的管理制度是無法跟得上時(shí)代的潮流的。再加上相應(yīng)的投入力度不足，因此很難保證人才的順利培養(yǎng)，即使已經(jīng)把人才培養(yǎng)出來了，但基于落后的管理制度，人才也是會(huì)跳槽的。
1.3缺乏高能力素質(zhì)軟件開發(fā)維護(hù)人才
要想從根本上改變落后的管理制度，就必須以實(shí)現(xiàn)信息化管理手段為依托，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要需要以完善的人事管理信息的軟件的開發(fā)作為基礎(chǔ)，并讓基層職工樹立信息化觀念，并配備相應(yīng)的硬件設(shè)施，將科學(xué)落實(shí)軟件的技術(shù)更新作為強(qiáng)有力的保障。但是，從目前各類事業(yè)單位該方面現(xiàn)有人才的現(xiàn)狀看，還存在著很多問題。致使事業(yè)單位人事管理信息化水平一直難以得到提升。
2進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)進(jìn)程更新有效對策
2.1更新理念，強(qiáng)化對人事管理信息化建設(shè)的重視程度
在當(dāng)前的人事管理現(xiàn)狀中，事業(yè)單位人事管理信息化還顯得不夠成熟，因此在實(shí)際開展此項(xiàng)工作的過程中，就必須以更新先進(jìn)的信息化理念為基礎(chǔ)，并將這項(xiàng)管理工作列為工作中重中之重，只有理念更新了，員工的才能得到更大程度上的發(fā)揮。在全面落實(shí)體制改革的過程中，只有提升人才的綜合素質(zhì)，才能使整個(gè)人事管理單位的綜合水平得到提升，很多優(yōu)秀的人才也會(huì)因這個(gè)原因而一直留在這個(gè)部門。因此為適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展趨勢，就必須完善信息化管理平臺(tái)，并在不斷完善管理模式的同時(shí)，一定要注意人事管理信息內(nèi)容的搜集與整合，組織相關(guān)人員，將所搜集到的信息組成相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，但需要某方面東西的時(shí)候能夠隨時(shí)翻閱出來。對于相應(yīng)管理制度體系的完善，強(qiáng)化信息的動(dòng)態(tài)搜集與管理顯得尤為重要，當(dāng)然這也需要科學(xué)人事決策信息的制定。
2.2提高硬件建設(shè)水平
目前人事管理信息共享程度依舊很低，但針對當(dāng)前人事管理信息共享程度低的現(xiàn)狀，對于事業(yè)單位而言，進(jìn)一步加大對硬件建設(shè)的投入力度顯得尤為重要，這樣做的目的有利于提高人才對信息收集的效率，而且也能針對當(dāng)前信息化管理平臺(tái)構(gòu)建整體需求的格局，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)與計(jì)算機(jī)的完善配置。在實(shí)際應(yīng)用過程中，一方面需要不斷構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，以先進(jìn)的硬件設(shè)施作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)分散的職能部門進(jìn)行有效整合，并通過共享信息平臺(tái)的建設(shè)來實(shí)現(xiàn)信息的高度共享，以此來提高人事管理工作的效率和質(zhì)量；另一方面就需要不斷完善對計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施的建設(shè)，需要加大其投入力度，并且完善硬件裝置的配備。
2.3實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的完善開發(fā)并科學(xué)落實(shí)相應(yīng)升級(jí)維護(hù)工作
這一方面既是當(dāng)前人事管理信息化過程中事業(yè)單位所欠缺的一個(gè)問題，同時(shí)這也是目前事業(yè)單位中人事管理信息化建設(shè)得到有效信息化改革的阻礙。現(xiàn)如今，人事管理信息化內(nèi)部在對于軟件開發(fā)這一方面還存在著很大的問題，第一人員配備不足，培訓(xùn)不到位；第二落實(shí)相應(yīng)軟件升級(jí)維護(hù)工作并做到科學(xué)有效的管理；第三落實(shí)軟件的加密和對病毒的防御措施，確保系統(tǒng)能夠安全可靠運(yùn)行，進(jìn)而從根本上使信息化管理平臺(tái)能夠在人事管理工作中發(fā)揮重要作用。
綜上所述，在現(xiàn)如今事業(yè)單位的人事管理信息化建設(shè)過程存在許多問題，想要進(jìn)一步加快推進(jìn)這些問題的改善和落實(shí)，不僅需要更新理念，更大程度得對這些問題加以重視，而且還需要使事業(yè)單位的信息庫、聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)與軟硬件建設(shè)更加完善，加大對信息庫、聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)與軟硬件維護(hù)和管理力度，從而使得事業(yè)單位人事管理工作的質(zhì)量與效率從根本上得到提升。
參考文獻(xiàn)
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作者：齊蕊 單位：秦皇島海港區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局
第七篇：事業(yè)單位人事管理效率提升探討
摘要：事業(yè)單位作為中國所特有的組織，在國外幾乎找不到與其完全對等的組織。事業(yè)單位包含的范圍十分廣泛，在事業(yè)單位中集中了社會(huì)中的大部分精英，這對我國的科教興國戰(zhàn)略具有重大的意義。在國有企業(yè)、政府改革之后出現(xiàn)想的事業(yè)單位人事制度改革是我國的第三大改革。研究和分析其中存在的問題并提出解決方案對于提高我國人事單位人事管理效率十分重要。本文從事業(yè)單位人事管理制度中存在的問題、原因及其改革措施三個(gè)方面加以討論。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理；改革措施
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位相關(guān)機(jī)構(gòu)越來越龐大，目前的在編職工約有三千多萬，再加上一部分自收自給和雙半員工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目前已知的三千多萬。因此，我國的財(cái)政面臨著很嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。而在一些事業(yè)單位中，人員的結(jié)構(gòu)非常不合理，過多的初級(jí)人員導(dǎo)致專業(yè)人員相對短缺，再加上用人制度不合理，使我國事業(yè)單位在人事管理方面出現(xiàn)很嚴(yán)重的問題。所以，我國事業(yè)單位人事制度改革迫在眉睫。
一、事業(yè)單位人事管理中存在的問題
1.對人員的管理不夠規(guī)范
人員管理方面主要存在以下幾個(gè)問題：一、事業(yè)單位的人事管理制度上存在結(jié)構(gòu)性的矛盾。在人員規(guī)劃及編制管理方面，國家管理過于嚴(yán)格，在用人的自主權(quán)上十分缺乏靈活性，而且管理的方式也十分單一，管理手段落后。如果事業(yè)單位與主管部門的職責(zé)不遵循單一性，事與權(quán)分不清楚，會(huì)使得每個(gè)階層都在做著大致一樣的事。二是事業(yè)單位人事管理思想的轉(zhuǎn)變存在誤區(qū)，這是人事制度在改革過程中遇到的最大的障礙。長時(shí)間以來，事業(yè)單位都是和行政機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系在一起，所進(jìn)行的管理都屬于行政級(jí)別，但所得到的薪資待遇是不同的，這就使得有人為了謀取級(jí)別與待遇，從而產(chǎn)生官本位的思想。三是人才的流動(dòng)困難、在安置未聘人員時(shí)的困難。在事業(yè)單位中需要接納政府精簡部門的人員、國有企業(yè)改革的人員及軍轉(zhuǎn)干的人員，很容易造成事業(yè)單位中冗員過多的現(xiàn)象，使得國家財(cái)政部門的負(fù)擔(dān)加重。這樣在事業(yè)單位內(nèi)部的人不能出去，外聘的人員不能進(jìn)來，造成分而不流的現(xiàn)象。事業(yè)單位是非盈利的單位，社會(huì)保障制度很不健全，只是依靠單位自身來解決未聘人員的安置問題是非常困難的。
2.法律體系不夠完善
在法律體系上主要表現(xiàn)在人事管理制度不到位、人事監(jiān)管制度不完善兩個(gè)方面。在人事單位錄用人事時(shí)只是進(jìn)行不太清晰的政治的考察，而沒有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)章制度的考核，并且對于領(lǐng)導(dǎo)的任免或者升降等管理方面也沒有很嚴(yán)格的規(guī)定。因?yàn)榕c之相對應(yīng)的法律法規(guī)的缺乏，使得對事業(yè)單位進(jìn)行設(shè)立、撤銷或者合并等工作時(shí)，大部分是由政府管理部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人決定的，具有嚴(yán)重的隨意性，并且在運(yùn)行時(shí)也不能夠得到法律法規(guī)的監(jiān)督和保障。另外，長期以來我國的法制觀念都很淡薄，并且人治表現(xiàn)十分突出，這也是監(jiān)督系統(tǒng)被忽視和權(quán)力被限制的主要原因。想要順利進(jìn)行事業(yè)單位中人事管理制度的改革，并使得改革后的體制能夠穩(wěn)定，相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)是非常重要的。從許多發(fā)達(dá)國家在發(fā)展中對法律法規(guī)的建設(shè)都十分的重視。監(jiān)管的缺乏和沒有可以依靠的法律，都將會(huì)使得事業(yè)單位的性質(zhì)顯得很混亂，也會(huì)帶來其他一些嚴(yán)重的問題。
3.官僚化現(xiàn)象十分嚴(yán)重
目前，我國的事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)及管理方式使得官僚化現(xiàn)象十分普遍，同時(shí)帶來了公共資源浪費(fèi)、公眾利益受損等問題，應(yīng)引起事業(yè)單位的高度重視。官本位的思想在以前的事業(yè)單位中十分普遍，包括學(xué)校或者醫(yī)院等許多單位中都存在著不同行政級(jí)別，官僚化現(xiàn)象既是一種不公平的表現(xiàn)，也是促進(jìn)專業(yè)人才能夠竭盡全力為社會(huì)和國家服務(wù)過程中的嚴(yán)重阻礙，嚴(yán)重影響事業(yè)單位人事管理效率。
二、事業(yè)單位人事管理中出現(xiàn)問題的原因
1.用人制度的不合理
事業(yè)單位幾乎都是政府主管的，并且由財(cái)政部門之間撥款。政府精簡機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)親屬或者軍轉(zhuǎn)干的人員絕大部分都是分配到事業(yè)單位中任職，這不僅給事業(yè)單位帶來問題，也同時(shí)給財(cái)政支出帶來很大的困難。首先是政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革后，許多人被分配到事業(yè)單位，使事業(yè)單位真的成為了政府精簡機(jī)構(gòu)的蓄水池。其次是軍轉(zhuǎn)干的人員，往往都是要求非事業(yè)單位不可，嚴(yán)重影響了我國的事業(yè)單位人事管理制度的改革。最后，從相關(guān)報(bào)道中看到，一些領(lǐng)導(dǎo)的親屬也全都在事業(yè)單位任職，并且擔(dān)任著干部級(jí)別的工作，因此這些領(lǐng)導(dǎo)被嚴(yán)重的處分。試想難道所以干部的親屬都是很優(yōu)秀的人嗎？答案是否定的，甚至有些干部的親屬還無才無德。
2.政事混為一談
事業(yè)單位的人事管理制度都是遵循行政部門的模式來對其職工進(jìn)行管理的，這樣的模式不能很好的體現(xiàn)出事業(yè)單位本身的特點(diǎn)和性質(zhì)，更多的是對“官本位”思想的強(qiáng)化，這不僅對事業(yè)單位中工作人員的積極性起不到調(diào)動(dòng)的作用，還對社會(huì)事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。在“大統(tǒng)一”這種制度管理之下，如果對政事不能做到科學(xué)分類，一方面使得事業(yè)單位和行政機(jī)關(guān)顯示不出存在的差異性，另一方面使得事業(yè)單位之間或者一個(gè)事業(yè)單位中不同的崗位之間各自的特點(diǎn)和性質(zhì)表現(xiàn)不出來。
3.管理方式十分落后
在事業(yè)單位管理中存在著自主權(quán)及用人權(quán)的缺乏問題，國家往往都是行政計(jì)劃或者命令來進(jìn)行人才資源的配置工作，這將很容易造成用人和治事完全脫離的現(xiàn)象，這樣對于優(yōu)化配置人才資源是十分不利的。在事業(yè)單位進(jìn)行人事管理工作時(shí)，與傳達(dá)室或者收發(fā)室工作非常類似，其不再遵循人力資源管理的戰(zhàn)略，也不存在引、用、育和留才等的規(guī)劃。所以，事業(yè)單位的人事管理工作中十分缺乏創(chuàng)新性和活力，管理方式相對十分落后。
4.保障制度相對滯后
事業(yè)單位采用聘用的制度以后，人才隊(duì)伍較之前精簡了許多，但對未聘人員的安置卻成了一項(xiàng)十分嚴(yán)重的問題，很多事業(yè)單位因消化渠道太窄，依靠自身來解決這個(gè)問題根本無法解決好。而聘用制的實(shí)施，使得許多事業(yè)單位迫于內(nèi)部或者外部的壓力，必須將之前“優(yōu)化”出去的人員再次聘用回來。此外，事業(yè)單位中的社會(huì)保障制度是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，是由很多的配套環(huán)節(jié)組成的。社會(huì)服務(wù)、優(yōu)撫安置、社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)福利、社會(huì)救濟(jì)及社會(huì)互助等都是我國社會(huì)保障制度中重要的方面。其中的社會(huì)保險(xiǎn)由生育、工傷、失業(yè)、醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)等組成。在進(jìn)行事業(yè)單位的人事管理制度改革的過程當(dāng)中，存在著配套措施的不協(xié)調(diào)和滯后，其中最主要的應(yīng)當(dāng)是社會(huì)保障制度的不完善。
三、事業(yè)單位人事管理制度改革的措施
1.聘用制度
全面實(shí)施聘用制度的全面實(shí)施主要包括公開擇優(yōu)招聘和考核機(jī)制的完善兩個(gè)方面。要求能夠?qū)ζ赣弥贫冗M(jìn)一步完善，包括合同聘用、聘用管理、公開招聘、聘用監(jiān)督、競聘上崗、解聘等制度。尤其是在事業(yè)單位進(jìn)行聘用人員、考核錄用等工作上，一定要做到根據(jù)不同的問題采用不同的措施，切不可一概而論。其次，要求能夠切實(shí)履行公開招聘的制度，并且對聘用的行為進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)在招聘時(shí)做到招聘過程、結(jié)果和進(jìn)人信息的三個(gè)公開。這對人事管理部門提出了新的要求，那就是要加大監(jiān)督管理的力度。再次，要求能夠建立健全監(jiān)察機(jī)制，要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的聘用的公正性應(yīng)該嚴(yán)格遵照聘用監(jiān)察相關(guān)制度，包括事前和事后的監(jiān)察。在完善考核機(jī)制方面，通常的招聘大都應(yīng)用資格的審查和考試考核結(jié)合的方法?？荚囃ǔＪ怯晒P試、面試組成的。而對于那些具有很強(qiáng)的專業(yè)性的崗位一般是采用直接考核的方法。并且在考核中堅(jiān)持實(shí)事求是和公平公正的原則，做到不僅是對應(yīng)聘人員的專業(yè)技能進(jìn)行考核，更要對其道德素質(zhì)和政治思想等進(jìn)行全面的考察。
2.加強(qiáng)崗位設(shè)置監(jiān)管
各個(gè)地區(qū)和部門或事業(yè)單位在進(jìn)行崗位設(shè)置和招聘時(shí)，必須十分嚴(yán)格的遵循相關(guān)的規(guī)章制度，堅(jiān)守原則，走群眾的路線。對那些違反相關(guān)規(guī)定而濫用職權(quán)和以權(quán)謀私的人一定要嚴(yán)格追究其行政責(zé)任，并依照相關(guān)規(guī)定對崗位進(jìn)行設(shè)置和聘用。下發(fā)了事業(yè)單位的崗位設(shè)置的相關(guān)文件后，全國各地的事業(yè)單位紛紛積極加入到崗位的設(shè)置和管理監(jiān)督工作中，并在由身份的管理工作逐漸轉(zhuǎn)向崗位的管理工作中取得了重大的進(jìn)展，以及逐漸形成了以崗位作為基礎(chǔ)的人事管理機(jī)制。
3.綜合配套機(jī)制的有效建立
綜合配套機(jī)制主要包括未聘人員的安置機(jī)制及法律體系的建立。其中，對未聘人員的合理安置方面，事業(yè)單位在對未聘人員進(jìn)行安置時(shí)，應(yīng)盡可能將其安排在本地或本單位中，嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)部消化政策，同時(shí)逐漸摸索不同的安置方式。逐步完善相關(guān)的法律法規(guī)，建立有效的法律體系，要求事業(yè)單位能夠嚴(yán)格按照十七大的相關(guān)要求，對人事管理制度改革進(jìn)行分類推進(jìn)，將重點(diǎn)放在法律法規(guī)的建設(shè)方面。四、總結(jié)目前，我國事業(yè)單位的人事管理工作進(jìn)行的十分良好，多年積累的經(jīng)驗(yàn)使得今后我國事業(yè)單位的發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國事業(yè)單位人事管理制度改革中仍然存在著用人制度不合理、政事混為一談、管理方式十分落后、保障制度相對滯后等十分嚴(yán)重的問題，應(yīng)采取有效的措施來解決這些問題，并且做到切實(shí)提高我國事業(yè)單位人事管理的效率。
參考文獻(xiàn)
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作者：張鳳麗 單位：杭州市蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)人民政府綜合服務(wù)中心
