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一、當前電網(wǎng)建設企業(yè)內部員工隊伍存在問題分析

1.電網(wǎng)建設企業(yè)內部員工的動手能力差

管理技能水平低。長期以來，由于市場競爭日益加劇，工程施工越來越專業(yè)化和復雜化，業(yè)主對質量越來越高，為了更好地滿足業(yè)主的要求和保證工程達標，就衍生了一種隊伍，即：勞務分包隊伍。勞務分包隊伍中的成員一般都能夠吃苦耐勞并且身體非常強壯，他們一般都是按其勞動量取得薪酬的，所以，在平時他們都相當勤奮，其勞動技能水平是比較高的，只需由相關企業(yè)員工帶領即可很好的完成各項工作，大大的提高了工作效率。然而也正是因為勞務分包隊伍的存在，企業(yè)員工就把更多的精力轉移到了管理方面，從而逐漸忽略了業(yè)務操作，并且過分依靠勞務分包隊伍，隨著時間的推移和企業(yè)員工自身年齡的增長，其動手能力也越來越弱，甚至無法管理勞務分包單位的人員。

2.企業(yè)整體冗員與生產一線崗位缺員

企業(yè)整體冗員和結構性缺員主要體現(xiàn)在是管理和服務人員超員和生產一線人員缺員。這些缺員大部是靠人事的方式來解決。為補充人員，直接造成了外聘用工數(shù)量的增多，更導致了企業(yè)全員勞動生產率降低。

二、針對企業(yè)內部管理問題的解決措施

一個企業(yè)的和諧，重在基層和基礎，其根本在于內部員工的整體素質的提高。對此，企業(yè)必須要從基層和基礎以及基本功抓起，采取培訓和考核以及激勵等手段，提高員工的素質。

1.建立嚴格的獎懲制度

人的潛能是巨大的，但是人的潛能是不會自然發(fā)揮出來的。所以，為了激發(fā)員工內在的潛能，企業(yè)應當建立嚴格的獎懲制度去激勵員工，一方面，可達到調動員工的勞動積極性和創(chuàng)造性的目的,另一方面也能對員工產生一定的約束作用。

2.加強職工教育培訓在企業(yè)管理中，人力資源管理和員工的整體素質也非常重要。對此，各企業(yè)可就實施以差異化為重點的人力資源增效管理，除以上對員工進行差異化績效考核和嚴格的獎懲之外，還可以設置差異化崗位，從而構建員工責任體系，進一步夯實職責；要對理念建設予以重視，以企業(yè)精神統(tǒng)領員工行為；對員工進行差異化培訓等。在加強職工教育培訓方面，必須要與企業(yè)的實際相結合，堅持從正面教育入手。

（1）為了堅定干部員工的理想信念，則必須要抓好政策理論教育。組織全體職工通過教育培訓、黨課、網(wǎng)上課堂等靈活多樣的形式，認真學習科學發(fā)展觀等，教育職工從理論和實踐的角度認識社會形勢。重點引導職工提高對其工作理論和工作責任的認識，樹立強烈的責任意識和競爭意識以及效益意識，從而增強其工作的壓力感和緊迫感。

（2）為了增強廣大職工的法制觀念，企業(yè)必須要重視對員工的法制紀律教育。對此，企業(yè)可針對其公司在生產經營中時常遇到各類法律問題的實際，采取全面教育與重點教育相結合、法律原文與案例剖析相結合、正面學習榜樣與反面典型警示相結合等形式，組織廣大職工認真學習，把守法用法、依法治企有機地融為一體，努力提高全體職工的法律意識和依法辦事的自覺性。

2.加強企業(yè)內部管理

必須制定科學有效的績效考核制度為了更好的加強企業(yè)管理，企業(yè)有必要建立一套完整的科學管理考核制度。所謂完整的科學管理考核制度就是指：具有科學依據(jù)的、能夠覆蓋企業(yè)各個部門和各個專業(yè),達到企業(yè)全體人員都能受到制約和激勵,并且能起到激起企業(yè)全體員工的工作積極性和促進管理水平的不斷提高的考核制度。我國是最大的發(fā)展中國家，雖然近些年來，我國的經濟飛速發(fā)展，但現(xiàn)今仍處于社會主義初級階段,我國的生產力水平還不夠發(fā)達,國家的物資還不能滿足人們的基本需要。企業(yè)員工的工作動機不僅受到其所得相對報酬和絕對報酬雙方面的影響，所以為了保證對員工的公平性和維持企業(yè)內部的穩(wěn)定，從而使企業(yè)獲得更大的利益，那么，其企業(yè)內部的管理工作則一定要具有科學性，形成一個規(guī)矩，供大家共同去遵守，保證每個人都有機會獲得利益。公平是我們這個社會賴以發(fā)展的一個基礎，是任何社會都存在的一種普遍的社會心理現(xiàn)象。由此可見，在企業(yè)中，為了提高廣大員工工作的積極性，建立公平科學的管理制度極為重要。企業(yè)在制定綜合績效考核體時，可針對其項目可相應制定本單位的考核辦法,并分解到工段、班組。為了使整個考核體系能夠科學且有效運作,企業(yè)在對考核指標進行確定的過程中,可將歷年的資料放在一起進行仔細的分析和比較,除此之外，企業(yè)還可舉辦員工討論會，聽取員工各種的建議，做到集思廣義,對所制定的每一個考核的指標進行認真地確定。對于通過現(xiàn)場標定的指標,雖然在執(zhí)行過程中會有著很大的難度,但其通過努力是能夠實現(xiàn)的,一般來說，這種指標是很容易被考核單位所接受的,其職工的反應也好,所以，這種指標的執(zhí)行效果也是相當可觀的。

3.企業(yè)內部溝通

有效的企業(yè)溝通不但會提高員工積極性，使員工的自身價值得到體現(xiàn)，而且還可以使企業(yè)的業(yè)績得到提高，從而是業(yè)績更好的發(fā)展。在企業(yè)內部溝通問題中，和諧的勞動關系氛圍發(fā)揮著重要的積極作用。為了使員工能夠更好地投入工作，企業(yè)有必要與員工建立和諧的工作關系，企業(yè)要適當?shù)膭?chuàng)造和諧勞動關系氛圍，作為員工，也要適當?shù)呐c企業(yè)進行互動，從而使企業(yè)的組織周邊績效得到提高。

4解放思想、更新觀念、提高認識

要加強企業(yè)內部管理,那么，隨著體制改革的不斷深入,管理的觀念也要更新在計劃經濟體制下的企業(yè)管理?，F(xiàn)實證明，說教的管理方式并不能提高員工的工作積極性，其結果可能會導致任務產量指標上去了,但經濟效果卻不然。經濟效益是市場經濟體制下的企業(yè)管理的目標,追求利潤最大化是企業(yè)的目的,實現(xiàn)更好的經濟效益是企業(yè)的管理目的。市場經濟體制下的企業(yè)管理要利用經濟手段和科學的方法,通過建立科學的管理體系和有效的思想政治工作各有效的經濟手段對企業(yè)進行管理,使企業(yè)向著不斷提高效益的方向發(fā)展,員工的素質不斷提高,企業(yè)的競爭能力也相應不斷增強。

三．結束語

根據(jù)以上文章通過對當今各企業(yè)內部的員工隊伍所存在的問題作出了分析和探討，并針對其存在的問題提出了相應的解決方案和措施后，充分表明了加強企業(yè)內部的管理對于企業(yè)內部員工整體素質的提高以及增加項目收益和降低成本還有企業(yè)競爭能力的提高的重要性,故此，各企業(yè)對其內部管理這一工作環(huán)節(jié)一定要予以重視。在當今這個競爭激烈的時代里，作為一個企業(yè)，要想長期的生存和發(fā)展，則必須要遵循時展的自然規(guī)律，不斷地完善和加強其企業(yè)內部的管理；充分認識到一個好員工對企業(yè)發(fā)展的重要性，要嚴格管理和帶領員工隊伍，挖掘員工潛在能力,提高員工的整體素質，此外，建立獎罰分明的制度，激發(fā)員工對工作的創(chuàng)造性和積極性，從而達到降低企業(yè)的生產成本和提高企業(yè)的經濟效益以及市場的競爭能力的目的?？偠灾?，科學的管理方式不但有利于企業(yè)生產出好的產品，而且還能夠提高企業(yè)的經濟效益。由此可見，加強企業(yè)的內部管理,是企業(yè)長期生存和提高其競爭能力的關鍵性因素。

作者：張志會薛濤單位：國網(wǎng)松原供電公司人力資源部