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一、物資管理物資管理主要有以下幾個(gè)方面

1）實(shí)行臺(tái)帳制度對(duì)水泥、砂石、鋼筋、日用工具及消耗品等進(jìn)行驗(yàn)收發(fā)放。

2）由機(jī)物部統(tǒng)一制定材料單據(jù)，對(duì)于砂石按照統(tǒng)一格式驗(yàn)收并填寫(xiě)發(fā)料單據(jù)，單據(jù)一式兩份，送料人和機(jī)物部各持一份，做好收料臺(tái)帳。及時(shí)核對(duì)攪拌站地材消耗情況，及時(shí)出料。

3）水泥、鋼筋等材料收料時(shí)必須認(rèn)真點(diǎn)清數(shù)量，做好規(guī)格、產(chǎn)地、批號(hào)等信息的記錄。材料接收后要及時(shí)入庫(kù)，入庫(kù)時(shí)堆放要整齊。做好材料的發(fā)料工作，做到先入庫(kù)先發(fā)放，按需按量發(fā)放原則。并于技術(shù)部門(mén)隨時(shí)核對(duì)材料用量情況級(jí)設(shè)計(jì)定額，盡量減少材料浪費(fèi)。

4）小型機(jī)具、日用工具入庫(kù)后要建立臺(tái)帳，入庫(kù)后存放整齊。小型機(jī)具及日用工具發(fā)放時(shí)要由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，并負(fù)責(zé)保管。

5）做好庫(kù)房里面的東西的擺放，設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)志牌。對(duì)于物質(zhì)的進(jìn)出都應(yīng)該有登記，并且做好相應(yīng)的報(bào)表，便于以后的查詢。

6）做好物質(zhì)的采購(gòu)工作，首先，在材料采購(gòu)前應(yīng)該向相應(yīng)的主管部門(mén)進(jìn)行申請(qǐng)，批復(fù)后方可進(jìn)行采購(gòu)，其次，在對(duì)采購(gòu)物品的價(jià)格有著大致的了解，并且貨比三家，對(duì)比誰(shuí)家的貨質(zhì)量好而且價(jià)格便宜，有效的降低成本。

二、質(zhì)量、安全、工期保證制度

1做好質(zhì)量控制。認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，橋梁工程施工前應(yīng)該組織設(shè)計(jì)單位，業(yè)主單位，監(jiān)理單位，施工單位開(kāi)圖紙會(huì)審的會(huì)議，對(duì)于各方提出的異議應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位溝通，重復(fù)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的意圖，對(duì)于無(wú)異議的應(yīng)該嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，有異議的及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通。在橋梁施工的過(guò)程中，應(yīng)該做好各項(xiàng)試驗(yàn)工作，做好技術(shù)交底，監(jiān)理單位對(duì)于施工單位干的不妥的地方應(yīng)該及時(shí)要求更正，做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。在橋梁工程施工完后，應(yīng)該做好養(yǎng)護(hù)工作，采用麻袋或者草袋等裹住砼，然后澆養(yǎng)護(hù)。

2做好施工完全措施。首先應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，采取各種預(yù)防措施防止事故的發(fā)生。在夜間施工的時(shí)候，應(yīng)該有足夠的照明，在危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)該設(shè)置明顯的紅燈警示。并且加強(qiáng)施工人員的安全教育，定期開(kāi)展各項(xiàng)安全教育的會(huì)議和培訓(xùn)工作，確保人人心中都有安全的意識(shí)。對(duì)于特殊工種，必須拿到培訓(xùn)合格證后可上崗。

3確保工期。工期直接影響著工程造價(jià)和質(zhì)量，應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能的減少工期，從而節(jié)約橋梁施工項(xiàng)目的工程造價(jià)。

三、工班管理制

度橋梁工程施工過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)班組的管理，施工人員應(yīng)該按時(shí)上下班，進(jìn)去工地必須佩戴安全帽，違者將罰款；應(yīng)該嚴(yán)格遵守安全操作的各項(xiàng)規(guī)程，特殊工種必須持證上崗；各工班對(duì)各自分管施工區(qū)應(yīng)該做好衛(wèi)生清潔；工班所用材料必須實(shí)行班長(zhǎng)簽字制度，材料由專(zhuān)人看管；樹(shù)立文明施工的意識(shí)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)。

四、技術(shù)管理辦法

技術(shù)管理需貫穿整個(gè)施工過(guò)程，全面地指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。

1資料編寫(xiě)技術(shù)員及施工員必須每天記錄當(dāng)天的施工情況（即做好施工日志），如存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。每完成一道工序或一個(gè)分部工程，其相應(yīng)的存檔資料應(yīng)及時(shí)完成，技術(shù)主管每周一次對(duì)技術(shù)人員的施工日志及資料進(jìn)行抽查，月底進(jìn)行檢查，如未按期完成，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的40%，等到責(zé)任人按技術(shù)主管規(guī)定的時(shí)間完成該部分資料后，再予以補(bǔ)發(fā)。對(duì)無(wú)能力完成的，應(yīng)另派技術(shù)員進(jìn)行編寫(xiě)，并將扣留的獎(jiǎng)金發(fā)給完成該資料的人員。資料填寫(xiě)要字跡清晰，無(wú)涂改。

2測(cè)量放樣

（1）測(cè)量?jī)x器每周對(duì)水平儀進(jìn)行i角檢正或在每次測(cè)量前進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)經(jīng)緯儀進(jìn)行對(duì)中及角度檢查，測(cè)完后所有儀器應(yīng)歸放整齊。

（2）數(shù)據(jù)的核算測(cè)量前應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。水準(zhǔn)測(cè)量中一定采用閉合或附合水準(zhǔn)線，前后視距應(yīng)盡量相等，且測(cè)站數(shù)要大于1，經(jīng)緯儀放點(diǎn)要進(jìn)行多次復(fù)核，計(jì)算誤差大于限差的嚴(yán)禁采用，必須重測(cè)；要采用一人計(jì)算、一人復(fù)核的方法。

（3）施工技術(shù)交底技術(shù)員應(yīng)以書(shū)面形式對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，交底資料力求清楚、完整，并附以文字說(shuō)明，有圖示的，尺寸單位一定要說(shuō)明清楚。施工人員對(duì)交底資料有不清楚、不明白的地方，技術(shù)員應(yīng)負(fù)責(zé)給予解釋。交底資料一式兩份，雙方簽字的一份存檔保管。

3質(zhì)量控制（自檢、互檢、抽檢）在施工過(guò)程中，技術(shù)員要隨時(shí)檢查施工情況，分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，采取預(yù)防措施，做到防患于未然。特別是在混凝土灌筑前，首先，在自檢完畢后，應(yīng)上報(bào)經(jīng)理部質(zhì)檢工程師，再經(jīng)自檢工程師和監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后方可施工；其次混凝土施工應(yīng)安排技術(shù)員和施工員全過(guò)程旁站，并記錄灌筑情況。如因未檢查或檢查不徹底而引起質(zhì)量事故，要對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及施工員追究其責(zé)任并予以經(jīng)濟(jì)處罰。

作者：董哲張鵬飛單位：通遼市交通工程局內(nèi)蒙古通遼