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摘要:本文分析了高層建筑的特點，指出高層建筑具有建設(shè)環(huán)境相對復(fù)雜化、項目管理的難度相對較大、項目建設(shè)的工期相對較長、所需的設(shè)備以及技術(shù)要求相對較高等特點，闡釋了高層建筑項目管理的重要性，探討了提升高層房屋建筑項目管理的有效措施，提出通過做好報審與設(shè)計工作、建立并完善項目管理體系、提升工作人員的綜合素養(yǎng)、建立專業(yè)的高層建筑工程項目管理監(jiān)督部門、根據(jù)不同的工程項目制定專門分項工程管理等相應(yīng)措施，以提升高層建筑項目管理的水平。

關(guān)鍵詞:高層建筑項目管理措施

我國城市正處在快速發(fā)展的階段，城市的不斷發(fā)展是城市中人口數(shù)量急劇增加，但是城市自身的土地面積有限，在很大程度上制約了城市進(jìn)一步的發(fā)展。在這種情況下，城市中的建設(shè)工程項目逐漸的向高層化的方向發(fā)展，不管是普通住宅建筑工程，還是商用寫字樓工程，其高度均呈現(xiàn)逐年增加的趨勢。高層建筑的項目管理工作對于建筑工程的建設(shè)質(zhì)量極為重要。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)必須想方設(shè)法通過提升自身的管理水平以及能力來實現(xiàn)效益的最大化。但是企業(yè)在尋求自身發(fā)展的同時必須遵循現(xiàn)階段我國的社會精神以及市場需求，在嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范等的前提下進(jìn)行。企業(yè)在此前提下，不斷的追求自身效益、利潤的增長，只有這樣才能確保企業(yè)的長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，才能應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展道路上所遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。就現(xiàn)階段的建筑企業(yè)而言，其對于高層建筑的項目管理水平以及技術(shù)能力還較為欠缺，這在很大程度上制約著企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。在高層建筑建設(shè)施工的過程中，應(yīng)當(dāng)了解高層項目管理的自身特點，并進(jìn)行科學(xué)的分析，以采取有效的防治措施，這樣才能避免使得高層建筑項目管理工作得到有效的改善，提升整個高層建筑建設(shè)的品質(zhì)。

1高層建筑工程施工的特點

1．1高層建筑施工的環(huán)境相對復(fù)雜化

高層建筑工程項目在土建工程施工過程中，會存在多項的工序搭接任務(wù)，而裝飾裝修施工通常是主體工程完工以后才開始。由于高層建筑具有多項的工序搭接工作，在工程建設(shè)過程中，就會存在著施工工序要和上層結(jié)構(gòu)進(jìn)行工序的搭接，同時還要關(guān)注于對下層工序完成的部分進(jìn)行有效的保護(hù)。高層建筑工程項目建設(shè)環(huán)境相對復(fù)雜，施工所涉及到的機(jī)械設(shè)備也較多，所以，高層建筑項目管理的環(huán)節(jié)必然要面臨較為復(fù)雜的現(xiàn)場施工狀況。

1．2高層建筑項目管理的難度相對較大

高層建筑具有較高的建筑高度或者較多的樓層數(shù)量。高層建筑的高度決定了在對其進(jìn)行建設(shè)過程中，不可避免的要進(jìn)行大量的垂直運(yùn)輸作業(yè)，同時還要進(jìn)行大量的高空作業(yè)。這就使得高層建筑項目管理時，在管理方法、施工技術(shù)等方面遇到較大的困難。

1．3高層建筑項目建設(shè)的工期相對較長

高層建筑工程項目的工程量相對較大，施工工藝相對復(fù)雜，所需要的施工周期也要較普通建筑項目工程要長。通常情況下，普通建筑工程的主體結(jié)構(gòu)以及裝飾裝修施工在幾個月內(nèi)就能夠完工，而高層建筑工程項目的主體建設(shè)以及裝飾裝修工程要經(jīng)歷1年，甚至更長的施工周期。施工周期的延長，勢必會帶來更多的不確定因素，同時也會對項目管理工作帶來難度。因此，需要合理、科學(xué)的組織高層建筑工程項目的主體以及裝飾裝修施工，為高層建筑建設(shè)工程項目的順利施工提供可靠的保障。

1．4高層建筑建設(shè)所需的設(shè)備以及技術(shù)要求相對較高

高層建筑工程建設(shè)項目在建設(shè)過程中，項目管理要求相對要高，同時，施工所需要的設(shè)備以及相應(yīng)的施工工藝相對具有一定的復(fù)雜性。因此，就要求高層建筑在進(jìn)行項目管理過程中要更加的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，制定科學(xué)合理的施工方案，以實現(xiàn)對施工機(jī)械設(shè)備、施工原材料、人員調(diào)配等有效的控制。

2施工項目管理中質(zhì)量管理的重要性

高層建筑項目具有自身獨(dú)特的施工特點，其具有非常嚴(yán)格的施工時間以及工期順序。依據(jù)高層建筑的不同施工工期，能夠?qū)⒄麄€高層建筑施工項目管理具體區(qū)分成建筑項目投標(biāo)階段的項目管理、建筑項目施工階段的項目管理以及建筑項目竣工后的項目管理。在不同的階段內(nèi)，項目管理的具體內(nèi)容也不盡相同。以建筑建設(shè)施工的觀點來看，建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及設(shè)備管理水平等均能夠?qū)е缕髽I(yè)施工項目管理問題的發(fā)生。質(zhì)量管理則是建筑企業(yè)項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的整體管理體系。建筑企業(yè)的質(zhì)量管理水平，能夠反映出企業(yè)的項目管理好壞，對于建筑企業(yè)整體的經(jīng)營活動能否順利的開展與落實有著至關(guān)重要的影響。所以，建筑企業(yè)不能將建筑項目的項目管理與質(zhì)量分開，要使二者相互促進(jìn)，共同強(qiáng)化房屋建筑的整體管理質(zhì)量，減少問題、風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，保障企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。

3提升高層房屋建筑項目管理的有效措施

3．1做好報審與設(shè)計工作

在高層建筑工程項目施工之前要對組織設(shè)計進(jìn)行報審，首先讓整個施工程序在合法、合理以及可控的范圍內(nèi)，這樣才能更好的保證在整個施工過程符合相應(yīng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建筑工程項目施工的相應(yīng)設(shè)計方案也應(yīng)當(dāng)由建設(shè)方、設(shè)計方以及監(jiān)理方等同時完成會審，施工方要對于設(shè)計所提到的技術(shù)以及相關(guān)要求有充分的了解，并掌握建筑工程項目設(shè)計的根本意圖。

3．2建立并完善項目管理體系

要想使高層建筑工程項目管理工作更加有效，一個完善的項目管理體系是必不可少的條件。項目管理體系必須包含對于工程采用技術(shù)、施工進(jìn)度、現(xiàn)場管理等方面的監(jiān)督制度，強(qiáng)化工程建設(shè)中的過程管控，在進(jìn)行高層建筑項目建設(shè)施工作業(yè)過程中，技術(shù)人員和監(jiān)理人員要做好現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督工作，建立行之有效的管理監(jiān)督體系，整體、全面的對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督與管理。

3．3提升工作人員的綜合素養(yǎng)

從根本上講，高層建筑工程質(zhì)量和安全管理人員的根本職能實際上屬于行為職能的一種。任何的活動只有在人的行為與作用下才可以科學(xué)、合理的進(jìn)行。因此，高層建筑項目工程在進(jìn)行項目管理的過程中，應(yīng)當(dāng)堅持以人為本，同時關(guān)注道德的理念。讓管理者從思想上避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全管理松弛的現(xiàn)象。不過，要想從本質(zhì)上使高層建筑質(zhì)量和安全問題得以解決，應(yīng)當(dāng)解決項目管理人員綜合素養(yǎng)問題這一根源。

3．4建設(shè)專業(yè)的高層建筑工程項目管理監(jiān)督部門

由于高層建筑工程項目建設(shè)所涉及的方面較廣，施工中不同的施工內(nèi)容可能受到不同監(jiān)管部門的監(jiān)督與管理，這就對高層建筑工程項目的監(jiān)管帶來了困難，從而容易導(dǎo)致高層建筑工程項目的管理問題出現(xiàn)。而通過設(shè)置專業(yè)的高層建筑工程項目管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，就能夠給高層建筑工程項目施工提供較好的管控手段，通過提升高層建筑工程項目施工的管理工作，來保障高層建筑工程項目施工的質(zhì)量。

3．5根據(jù)不同的工程項目制定專門分項工程管理措施

由于高層房屋建筑工程涉及到的單位項目較多，主要包括基礎(chǔ)工程項目、主體工程項目、裝飾裝修工程項目以及給排水工程項目等。不同的工程項目之間具體的施工技術(shù)、工藝以及質(zhì)量控制措施都不盡相同。因此，需要根據(jù)不同分項工程項目的特點，有針對性的制定相應(yīng)的項目管理措施，以確保高層房屋建筑工程的整體質(zhì)量有可靠的保障。

4結(jié)語

高層建筑工程項目建設(shè)時只有及時、科學(xué)的對自身存在的問題以及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究與探索，才能夠更加長期、穩(wěn)定的發(fā)展，才能夠在施工過程中使工程施工管理得到不斷的強(qiáng)化。另外，高層建筑工程項目施工過程中要確定科學(xué)、合理的質(zhì)量和安全管控機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)人員的質(zhì)量和安全素養(yǎng)以及意識，持續(xù)的探索與創(chuàng)新安全管理新方法與新手段，不斷的解決實際施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，以促進(jìn)高層建筑工程項目在確保施工質(zhì)量的同時創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在高層建筑建設(shè)施工中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際，同時全面考慮工程周邊環(huán)境情況，采取科學(xué)適宜的項目管理措施。這樣才能保證施工過程中的安全性與可靠性。同時，相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新方法，遇到問題要敢想、敢做，通過科學(xué)的分析與實踐，不斷的促進(jìn)高層建筑項目管理的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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［2］趙鑫宇．結(jié)合實例分析高層建筑項目質(zhì)量管理與控制［J］．現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2015(04)

作者：熊亞軍 單位：湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院