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摘要：

目前，我國科技的進(jìn)步與社會經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展，在激烈的市場競爭中成立了規(guī)模大小不一的企業(yè)。在我國雖然大力提倡各企業(yè)之間要互惠互利、互相幫助的發(fā)展局勢，但在同行業(yè)中市場競爭依然非常激烈。企業(yè)為提高自身的市場競爭能力，既要在服務(wù)與產(chǎn)品上投入大量的物力和人力，更要重視加強(qiáng)企業(yè)的資金預(yù)算管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的資金使用率。這對提高企業(yè)的市場競爭力及經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。本文對資金預(yù)算管理的作用、提高資金使用效率及預(yù)算管理進(jìn)行分析和研究，并提出相應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：

資金使用率；預(yù)算管理；有效策略

當(dāng)今是管理創(chuàng)新、信息交換的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)轉(zhuǎn)變資金管理方式與企業(yè)管理觀念顯得非常重要。資金是每個企業(yè)的支柱，也是支撐企業(yè)持續(xù)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，更是每個企業(yè)財務(wù)運作與管理的核心力量。而資金的使用與管理已成為衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、?jīng)濟(jì)效益、市場競爭力、社會效益的重要評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)加強(qiáng)資金預(yù)算管理水平，提高企業(yè)資金的使用率，這使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中立足，促使企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。

一、企業(yè)中資金預(yù)算管理的作用

資金是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的核心，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈。而企業(yè)在進(jìn)行資金管理時，主要就是對資金進(jìn)行集中的控制和管理。通過對發(fā)達(dá)國家經(jīng)營理念的研究，絕大多數(shù)的企業(yè)都是對資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制，資金的控制和管理也相對嚴(yán)格。通過實踐可以證明，強(qiáng)化資金的預(yù)算管理，不僅是對資金使用后進(jìn)行的統(tǒng)計、做賬、算賬、結(jié)算加以監(jiān)管，企業(yè)也將資金預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展的支柱和核心，讓其能夠深入到企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中。企業(yè)進(jìn)行合同洽談、訂單收取、市場調(diào)研、對項目的可行性論證，都必須要充分的考慮到企業(yè)的盈利與財務(wù)管理水平，從而確保企業(yè)能夠獲取較大的經(jīng)濟(jì)收益。由于企業(yè)的財務(wù)管理所涵蓋的范圍較大，只有時刻的掌握資金的動向，進(jìn)行科學(xué)的資金管理，才可以更好的對企業(yè)進(jìn)行管理。管理是企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)是管理的核心，財務(wù)的核心則是資金。一個企業(yè)的發(fā)展與生存，在內(nèi)部要依賴于科學(xué)的資金預(yù)算管理，外部需要依靠企業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，只有做好技術(shù)與資金的管理，加強(qiáng)企業(yè)的資金預(yù)算管理工作，提高資金的使用率，才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理與提高資金使用率的有效策略

(一)資金預(yù)算管理考核標(biāo)準(zhǔn)的制定及落實

為了能夠監(jiān)督和調(diào)動工作人員的工作積極性，使他們能夠全心全意的投入到日常工作中，企業(yè)一般會采用績效考核的方式來鼓勵和認(rèn)可優(yōu)秀員工的業(yè)績和工作態(tài)度，同時也能夠激發(fā)業(yè)績平平的員工努力工作，再創(chuàng)佳績。因此，加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理的有效途徑之一，就是制定并落實對資金預(yù)算管理人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。一個企業(yè)如果沒有制定完善的資金預(yù)算管理的績效考核制度，卻只是頻繁的在員工大會上提議，完全沒有將資金的預(yù)算管理制度落實到實處，這只能導(dǎo)致企業(yè)所制定的資金預(yù)算管理制度形同虛設(shè)，成了只局限于形式、套話、空話的制度，這說明企業(yè)預(yù)算管理過于形式化。企業(yè)為能夠長久的發(fā)展，必須并落實好企業(yè)內(nèi)的資金預(yù)算管理制度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

(二)提高對資金使用的控制

集權(quán)式制度的實行是企業(yè)落實資金預(yù)算管理的最有效的方法，既可以提高資金的使用效率，將多余的資金投入到企業(yè)研發(fā)新技術(shù)與其它項目的投資中，也能夠有效的避免資金亂用的問題，這樣可以為企業(yè)開辟出一個短期的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)提高對資金使用的控制，其一，企業(yè)可以對財務(wù)管理部門統(tǒng)一的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和流通有效控制，對銀行的貸款進(jìn)行結(jié)算，并對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行調(diào)撥；其二，通過財務(wù)部門現(xiàn)金收支的日報表，使企業(yè)能夠更好的對下屬公司的資金流向進(jìn)行實時的監(jiān)督和管理，并提高資金的使用效率。

(三)積極運用資金的集中管理系統(tǒng)

我國的科學(xué)技術(shù)在迅速的發(fā)展，隨著信息時代的快速到來，各企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公自動化。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)也在不斷的對高新辦公系統(tǒng)進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新。通過新型管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅提高了工作效率，還為工作帶來便捷。而對于企業(yè)的資金預(yù)算管理來說，高新技術(shù)的引入可以提高資金的使用效率，加強(qiáng)企業(yè)對資金的預(yù)算管理工作。因此，企業(yè)運用資金的集中管理系統(tǒng)，不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理工作，降低或避免企業(yè)資金所存在的風(fēng)險，同時也有效的解決了因人為因素所造成的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)資金的安全性得到了保護(hù)，企業(yè)的資金預(yù)算管理變得更加智能、高效。資金集中管理系統(tǒng)在企業(yè)的預(yù)算管理中起到了尤為重要的作用，有效的加強(qiáng)企業(yè)對資金預(yù)算的管理?？傊?，資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，若企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，很容易給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的威脅，也有可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。如果企業(yè)具有雄厚的資金實力，就可以確保企業(yè)的正常運作。反之，企業(yè)如果發(fā)生資金短缺，會影響企業(yè)許多的發(fā)展理念與發(fā)展策略無法實施。相對于資金的預(yù)算管理而言，資金預(yù)算管理在企業(yè)中的發(fā)展是相當(dāng)重要的。企業(yè)在加強(qiáng)對資金預(yù)算的管理，重視資金的使用效率的同時，應(yīng)對財務(wù)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提高財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，熟練掌握現(xiàn)代化技術(shù)的操作，從而提高企業(yè)的資金使用效率，提高資金預(yù)算的管理水平，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧小梅.淺談如何加強(qiáng)資金預(yù)算管理提高資金使用效率[J].港澳經(jīng)濟(jì)，2015(11).

[2]張東雪.淺談如何加強(qiáng)資金預(yù)算管理提高資金使用[J].工業(yè)c，2016(7).

作者:許倩南 單位:黑龍江省伊春市嘉蔭縣財政局