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摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算控制工作，決定著企業(yè)的成敗與興衰。本文將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制內(nèi)涵以及企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，其目的是研究出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的策略，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；預(yù)算控制

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步的當(dāng)下，企業(yè)外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。企業(yè)內(nèi)部管理直接決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何高效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制、強(qiáng)化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展亟待解決的問(wèn)題。本文將針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制進(jìn)行詳細(xì)的探討及分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制內(nèi)涵概述

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制其實(shí)際內(nèi)涵便是在固定一段時(shí)間或者未來(lái)某一段時(shí)間內(nèi)，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算控制，嚴(yán)格的針對(duì)企業(yè)的收支情況進(jìn)行細(xì)致、明確、規(guī)范的規(guī)劃?？梢哉f(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，其管理的目標(biāo)便是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)組織安排、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)控制的一項(xiàng)工作[1]。高效的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作，能夠有效的幫助企業(yè)開(kāi)展科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組織規(guī)劃與控制，能夠保障企業(yè)資金在某一段時(shí)間內(nèi)的高效運(yùn)用，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)取得顯著的經(jīng)濟(jì)效果。在我國(guó)積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展的政策基礎(chǔ)之上，積極的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，能夠真正的展現(xiàn)出企業(yè)的覺(jué)悟，為企業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變帶來(lái)強(qiáng)大的動(dòng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的特點(diǎn)

（一）全面性特點(diǎn)

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制過(guò)程中，就必須要全面、廣泛的針對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理。必須要保障全面參與、全面配合，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作落實(shí)到每個(gè)人的身上。在全企業(yè)的范圍內(nèi)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作進(jìn)行緊密的配合與管理，明確各個(gè)員工自身應(yīng)該具備的責(zé)任，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和對(duì)稱配置，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作目標(biāo)逐步、有順序的實(shí)現(xiàn)。

（二）戰(zhàn)略性特點(diǎn)

企業(yè)所有的管理控制都是在企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略部署之下所開(kāi)展的工作，所以在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作的過(guò)程中，必須要迎合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、以企業(yè)發(fā)展為重心主導(dǎo)，切實(shí)的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不斷的奮斗與努力[2]。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的全面性還體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)投資、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)資本運(yùn)作等各個(gè)層面上。從財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作上來(lái)踐行企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算控制工作的科學(xué)性和先進(jìn)性，為完成企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而不斷的奮斗。

（三）科學(xué)性特點(diǎn)

企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開(kāi)科學(xué)的管理與合理的資本管控。財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制所指代的科學(xué)性的內(nèi)容包含了預(yù)算編制時(shí)，對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展、實(shí)際情況、項(xiàng)目工程等內(nèi)容開(kāi)展的合理分析和科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研。必須要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的配合。在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的過(guò)程中，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，充分的認(rèn)識(shí)企業(yè)自身情況、市場(chǎng)需求、成本控制等各個(gè)層面的內(nèi)容，確保將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的各個(gè)層面上來(lái)，通過(guò)嚴(yán)格的制定預(yù)算指標(biāo)、明確預(yù)算執(zhí)行、把控預(yù)算監(jiān)督與考核的多個(gè)環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的實(shí)效性。在充沛合理的資料搜集之上，將預(yù)算編制與企業(yè)實(shí)際發(fā)展的狀況相適應(yīng)。通過(guò)充分科學(xué)的論證，制定一套完整、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制制度。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的策略

（一）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金流量的管控

企業(yè)的資金具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，想要全面、嚴(yán)格的開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作，就必須要對(duì)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金了如指掌，并對(duì)重點(diǎn)資金流動(dòng)走向進(jìn)行嚴(yán)格的把控[3]。在實(shí)際開(kāi)展企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，必須要全面的分析市場(chǎng)和企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目的管理環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確的判斷企業(yè)資金來(lái)源和企業(yè)資金流向。詳細(xì)的把握企業(yè)周轉(zhuǎn)資金金額和企業(yè)資金使用規(guī)律，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的資金走向和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的途徑進(jìn)行詳細(xì)的分析，切實(shí)的避免不合理、不科學(xué)的資金流向，避免企業(yè)資金成本的浪費(fèi)。

（二）構(gòu)建企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通機(jī)制

想要保障企業(yè)健康發(fā)展，就必須要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間信息的順暢性，確保企業(yè)內(nèi)部之間的溝通。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作具有全面性，必須要在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間全面踐行。為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的實(shí)際效率，必須要構(gòu)建并完善企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通機(jī)制，建立起一個(gè)完善的內(nèi)部部門信息溝通平臺(tái)，讓全企業(yè)的員工都參與到預(yù)算控制、資金控制工作當(dāng)中，并且通過(guò)積極的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)預(yù)算控制工作有貢獻(xiàn)的員工。切實(shí)的將科學(xué)、節(jié)約、合理的預(yù)算控制思想滲透到企業(yè)的各個(gè)層面當(dāng)中，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大群眾參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作中的積極性。此外，還要通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的溝通機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)各部門廣大員工的溝通協(xié)作，讓廣大員工暢所欲言表達(dá)自己對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作的合理看法，并搜集廣大員工們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作的反饋信息，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作內(nèi)容，避免財(cái)務(wù)信息不通暢問(wèn)題，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理工作的實(shí)際效率。

（三）緊密結(jié)合預(yù)算結(jié)果控制和預(yù)算過(guò)程控制

預(yù)算結(jié)果控制和預(yù)算過(guò)程控制是保障企業(yè)預(yù)算管理工作順利開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，只有將預(yù)算過(guò)程控制與預(yù)算結(jié)果控制相結(jié)合，才能在結(jié)果控制當(dāng)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算過(guò)程控制當(dāng)中存在的不足之處，并及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整與改正[4]。此外，合理的將預(yù)算結(jié)果控制和預(yù)算過(guò)程控制進(jìn)行結(jié)合，還能通過(guò)預(yù)算過(guò)程控制的相關(guān)計(jì)劃，針對(duì)各個(gè)部門之間的責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)一的劃分，通過(guò)責(zé)任溫差制度的形式，明確各個(gè)部門之間的責(zé)任，若一旦出現(xiàn)預(yù)算控制問(wèn)題，及時(shí)的針對(duì)部門進(jìn)行調(diào)整。此外，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)該在企業(yè)專門設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中心、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)處理中心等機(jī)構(gòu)，切實(shí)的降低外在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理工作的影響，確保企業(yè)在戰(zhàn)略計(jì)劃之內(nèi)穩(wěn)步的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作，不僅能夠充分的了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的現(xiàn)狀，還能夠結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，不斷的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部工作的各項(xiàng)資金流向，制定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)制，真正的做到“知己知彼百戰(zhàn)百勝”。想要切實(shí)的保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作的全面、科學(xué)運(yùn)行，就必須要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金流量的管控，在緊密結(jié)合預(yù)算結(jié)果控制和預(yù)算過(guò)程控制的同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通機(jī)制，切實(shí)的調(diào)動(dòng)起企業(yè)全體部門與員工參與預(yù)算控制的積極性，確保企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔣玲.淺談如何加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（16）.

[3]何畔.企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的加強(qiáng)措施分析[J].中國(guó)管理信息化，2016，19（4）：32-32.

[4]趙溯.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題剖析及解決措施分析[J].納稅，2017（15）：3-4

作者:馮新蓉 單位:山西省汾酒集團(tuán)義泉涌公司