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摘要：當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，而且也取得不錯(cuò)的發(fā)展成績(jī)。但是，在發(fā)展的同時(shí)也面臨著諸多的競(jìng)爭(zhēng)，如企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，各個(gè)民營(yíng)企業(yè)都想搶占市場(chǎng)份額。如果民營(yíng)企業(yè)不做好內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，將會(huì)影響到正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其中，財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，能夠維持企業(yè)資金的正常運(yùn)行，從而為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。所以，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)需要重視內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，并將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，才能最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。下面本文就如何加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行如下分析，并結(jié)合實(shí)際工作情況提出具體的工作意見。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策；分析

一、前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)逐漸由小規(guī)模企業(yè)發(fā)展為集團(tuán)企業(yè)，而且還將繼續(xù)保持良好的發(fā)展趨勢(shì)。然而，隨著民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷壯大，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的種類也隨之增多，加大了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的難度，同時(shí)也帶來了許多的財(cái)務(wù)管理問題。如集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制逐漸落后、跟不上企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步；相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高；相關(guān)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱等。上述這些管理問題的存在，都會(huì)影響到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量[1]。為此，本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究具有一定的意義，有助于提出有效地財(cái)務(wù)管理對(duì)策，從而改進(jìn)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，最終促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、關(guān)于加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思考

（一）看清企業(yè)集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)，合理調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

在這個(gè)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，每個(gè)民營(yíng)企業(yè)都面臨著或多或少的困難和挑戰(zhàn)。如果企業(yè)不從自身尋找問題，反而盲目的發(fā)展和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，勢(shì)必會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所淘汰。在企業(yè)眾多管理問題中，財(cái)務(wù)管理問題尤為突出。回顧以往企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制已經(jīng)比較落后，迫切需要企業(yè)改進(jìn)和完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以促使財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展步伐，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的與時(shí)俱進(jìn)。因此，我們想要克服企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，就必須先看清企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)，改掉傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理陋習(xí)，并健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這樣才能推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。比如，當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模越來越大，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)包含非常多的子公司。但是很多企業(yè)集團(tuán)還沿用傳統(tǒng)的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，這種方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，同時(shí)也限制了集團(tuán)子公司的經(jīng)營(yíng)管理決策的制定[2]。因此，企業(yè)集團(tuán)必須看清當(dāng)前企業(yè)的規(guī)模發(fā)展形式，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分權(quán)管理，并按照相關(guān)的財(cái)務(wù)管理程序進(jìn)行分權(quán)財(cái)務(wù)管理，促使子公司擁有合理的財(cái)務(wù)管理權(quán)力，促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都能有序、有效地開展。除此之外，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行有效地改進(jìn)和完善，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠有理可循，從而極大地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效用。

（二）定期考核財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，提升管理人員的職業(yè)能力

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)者是相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員，如果他們的職業(yè)水平不高，或者缺乏良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，都會(huì)影響到企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。所以，為了有效地加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，我們需要做好財(cái)務(wù)管理人才的隊(duì)伍建設(shè)，從而盡可能提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，以綜合提升整體人員的職業(yè)能力，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作出謀劃策。對(duì)于如何提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，筆者主要從以下方面進(jìn)行分析。比如，企業(yè)集團(tuán)必須定期組織相關(guān)的財(cái)務(wù)管理考核工作，使得內(nèi)部工作人員產(chǎn)生一定的緊迫感，從而促使相關(guān)管理人員自覺完善自身的工作內(nèi)容，并不斷改進(jìn)和提升自身的工作水平。如對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)科目使用進(jìn)行考核，以及考察他們對(duì)最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)和理解，以便提升集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力[3]。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)定期組織相關(guān)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，督促相關(guān)人員學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)內(nèi)容，以及時(shí)地更新集團(tuán)內(nèi)管理人員的財(cái)務(wù)管理思想，進(jìn)而有效地開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，從而保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的與時(shí)俱進(jìn)。

（三）企業(yè)集團(tuán)管理人員需增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

許多民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)都是由最初的小規(guī)模企業(yè)發(fā)展而來，所以相關(guān)的企業(yè)管理者都比較重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，隨著集團(tuán)子公司越來越多，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也越來越復(fù)雜，大部分企業(yè)管理者都將主要的精力投入到了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，但是對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。在以往經(jīng)營(yíng)過程中，一些民營(yíng)企業(yè)還出現(xiàn)逃避貸款債務(wù)的不良現(xiàn)象，嚴(yán)重缺乏了法律意識(shí)，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下了嚴(yán)重的安全隱患[4]。這些問題的產(chǎn)生都是企業(yè)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并缺乏一定的法律意識(shí)和觀念的表現(xiàn)。所以，當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)想要提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，還需要增強(qiáng)相關(guān)企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并認(rèn)真遵守相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作真實(shí)有效，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。比如，在日常的財(cái)務(wù)管理工程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該做好先鋒模范作用，自覺學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并組織和督促下屬部門人員積極研讀和分析最新國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)政策，以及時(shí)地更新自身的財(cái)務(wù)管理思想，從而增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)[5]。

三、結(jié)語

總之，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)不想被市場(chǎng)淘汰，就必須認(rèn)真做好企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。通過不斷完善和更新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，合理調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容以及增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)等方式，從而推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:陳小雪 單位:安徽瑞達(dá)投資集團(tuán)有限公司