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摘要：現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在整個(gè)電力工程企業(yè)中具有重要的意義。那么，本文對(duì)電力工程企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，緊接著又對(duì)電力工程企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的策略加以研究，最終提高工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率，并推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理；電力工程企業(yè)；運(yùn)用；策略

這些年，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了較快的發(fā)展，并且電力工程企業(yè)本身的發(fā)展勢(shì)頭也較強(qiáng)。那么，電力工程企業(yè)需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不斷地體現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性。電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)有著統(tǒng)一的模式，并更加重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新形勢(shì)下，不斷地提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率，最終使業(yè)內(nèi)人員更加重視這類預(yù)算問(wèn)題。

一、電力工程企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在一定偏頗

當(dāng)前我國(guó)工程企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作仍存在較多問(wèn)題，其中的工作人員仍在管理工作中具有很大差異，也會(huì)使人員行使自身權(quán)利時(shí)存在較多問(wèn)題。這時(shí)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容往往只浮于表面，缺乏對(duì)工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和理解，出現(xiàn)目光短淺的現(xiàn)象。但是，電力工程企業(yè)在認(rèn)識(shí)過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，這會(huì)讓企業(yè)獲取效益降低。所以說(shuō)，電力工程企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性等，會(huì)使預(yù)算的目標(biāo)受到一定影響，進(jìn)一步使企業(yè)發(fā)展速度停滯。同時(shí)電力工程企業(yè)在制定財(cái)政預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分地認(rèn)識(shí)年度財(cái)務(wù)的計(jì)劃，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)上年度的實(shí)際指標(biāo)制定出財(cái)務(wù)預(yù)算。但是，財(cái)務(wù)預(yù)算也會(huì)較以往有很大差別，這會(huì)使市場(chǎng)的發(fā)展出現(xiàn)停滯。例如：一些企業(yè)在制定2019年的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，依然運(yùn)用以往的數(shù)據(jù)。這種情況和做法都會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的預(yù)算管理。

（二）企業(yè)開(kāi)展預(yù)算編制和修訂的工作時(shí)不規(guī)范、科學(xué)

大多數(shù)電力工程企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制時(shí)，都會(huì)應(yīng)用到定期、固定形式的預(yù)算的方法。不過(guò)，這類預(yù)算方法很難與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)而使企業(yè)的實(shí)際效果與人們的期望相差甚遠(yuǎn)。因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員在整理預(yù)算數(shù)據(jù)、匯編內(nèi)容時(shí)，要具有針對(duì)性、方向性，進(jìn)而使預(yù)算更加科學(xué)、規(guī)范。

（三）企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中不嚴(yán)謹(jǐn)

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人員來(lái)說(shuō)，在制定工作的計(jì)劃的過(guò)程中，需要完善預(yù)算工作任務(wù)。不過(guò)，預(yù)算工作中會(huì)存在較多問(wèn)題，缺乏統(tǒng)一化的部門(mén)在協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定一系列的內(nèi)容與計(jì)劃，真正地發(fā)揮預(yù)算的實(shí)效性及實(shí)踐性。這時(shí)，事后的一些控制往往較為普通，“亡羊補(bǔ)牢”式的工作模式會(huì)讓財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作更難開(kāi)展。

二、電力工程企業(yè)全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要策略分析

（一）在思想層面上高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理

電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)提前做好工作，需要進(jìn)一步重視和關(guān)注“預(yù)”的這一步。其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理不光是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容，還是全企業(yè)人員共同做出努力，最終成功的過(guò)程。例如：某電力企業(yè)在構(gòu)建全員參與的預(yù)算編制體系時(shí)，需要積極地指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部員工說(shuō)出自己的想法，要結(jié)合自身的工作情況，對(duì)分工做出初步預(yù)算，進(jìn)而匯編形成整體預(yù)算。這樣一來(lái)企業(yè)就提高了預(yù)算的合理性。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層還應(yīng)當(dāng)審視和了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的用途，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立起良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不僅在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的制定上、實(shí)施執(zhí)行上，或者是事后的控制環(huán)節(jié)上，都需要牢固思想防線。在此過(guò)程中，電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以更加高效，促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。

（二）全面革新財(cái)務(wù)預(yù)算編制辦法

電力企業(yè)在規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用革新財(cái)務(wù)預(yù)算的方式，這是比較重要的。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在預(yù)算編制過(guò)程中，更改以往的編制方式，并運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等方法來(lái)進(jìn)行編制。同時(shí)，電力工程企業(yè)還應(yīng)當(dāng)應(yīng)用多種多樣的預(yù)算編制方法，進(jìn)而使企業(yè)與經(jīng)營(yíng)局面相一致，從而彌補(bǔ)固定預(yù)算編制方式中的缺陷等。例如：某電力建設(shè)企業(yè)為了進(jìn)一步提升預(yù)算編制的完整度和連續(xù)度，進(jìn)一步對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行估算，并由多個(gè)角度建立起指標(biāo)系統(tǒng)，在綜合考察的過(guò)程中，建立起良好的預(yù)算編制體制。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)滿足科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，更要盡量保障限度內(nèi)的資金得到規(guī)范性使用，進(jìn)而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供更多、更有效的財(cái)務(wù)支持等。

（三）強(qiáng)化管理，健全相對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制

電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的管理是尤為重要的。這時(shí)，現(xiàn)代化的管理理念和方法應(yīng)得到適度地利用。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)依照自身情況，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，最終使其中的管理得到細(xì)化和分層，使預(yù)算中的環(huán)節(jié)得到完善。由此可以得出，作為電力工程企業(yè)中的預(yù)算管理人員就要以預(yù)算工作、執(zhí)行情況為主，進(jìn)一步完成統(tǒng)計(jì)、總結(jié)工作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要及時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，最終使問(wèn)題得到解決。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)依照自身情況，建立許多和預(yù)算管理相關(guān)聯(lián)的考察機(jī)制。這時(shí)，企業(yè)人員就要相應(yīng)地對(duì)預(yù)算管理中的指標(biāo)加以核查，進(jìn)而能夠鼓勵(lì)成績(jī)優(yōu)異的部門(mén)，要對(duì)表現(xiàn)不好的部門(mén)做出懲罰。這時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)朝著良好的方向發(fā)展。例如：電力企業(yè)在規(guī)劃各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度時(shí)，就要設(shè)定一定的指標(biāo)，要表?yè)P(yáng)表現(xiàn)良好的部門(mén)等，獎(jiǎng)罰兼?zhèn)溥M(jìn)而使工作效果更佳。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面地開(kāi)展并實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程，不過(guò)這樣的任務(wù)仍舊要得到實(shí)施。那么，電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際角度出發(fā)，更要自定出一系列符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理體制，更要在工作有著實(shí)踐性任務(wù)。企業(yè)還需要不斷地把握相關(guān)原則，最終使電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理走上正軌等。

參考文獻(xiàn)

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作者:王政 單位:河南送變電建設(shè)有限公司