摘要：在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)等經(jīng)濟(jì)的作用日益明顯，在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展格局下，煤炭作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這種情況下，需要加強(qiáng)煤炭企業(yè)的管理，利用先進(jìn)的管理理念及管理模式，加快煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新，使煤炭企業(yè)能夠更加健康、有序的發(fā)展。文中分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下煤炭企業(yè)管理中的不足，并進(jìn)一步對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理的策略進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；煤炭企業(yè)；管理；策略

前言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要基礎(chǔ)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，其在經(jīng)濟(jì)主體交往方式、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力及資源分配等方面都具有非常顯著的差異?？梢哉f(shuō)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要技術(shù)支撐，是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，利用現(xiàn)代化理念來(lái)強(qiáng)化煤炭企業(yè)的管理，從而更有效的推動(dòng)煤炭企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下煤炭企業(yè)管理中的不足

1.1信息化建設(shè)滯后

一、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中普及性差

管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的沒(méi)有得到廣泛推行，各個(gè)煤炭企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能和目標(biāo)缺乏認(rèn)知，只有在大型煤炭企業(yè)中才得到一定的重視，但是由于專(zhuān)業(yè)人士的缺乏，并沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)政策貫徹實(shí)施。根據(jù)我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)推行的現(xiàn)狀，管理會(huì)計(jì)的理念和政策在工商企業(yè)中得到應(yīng)用，但是在煤炭企業(yè)中幾乎沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，更沒(méi)有發(fā)揮其管理的作用。

2.實(shí)操性差我國(guó)大型煤炭企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

仍然處于理論階段，其相關(guān)政策缺乏實(shí)操性，與企業(yè)管理沒(méi)有有機(jī)結(jié)合，造成管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理“兩張皮”的現(xiàn)狀，沒(méi)有在煤炭其中建立系統(tǒng)的制度，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。再加上煤炭企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論研究并不成熟，沒(méi)有很好的與我國(guó)煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合，在對(duì)于制定相關(guān)政策時(shí)沒(méi)有科學(xué)合理的指標(biāo)，企業(yè)員工在實(shí)際操作過(guò)程中常常達(dá)不到預(yù)期效果。

3.理論體系的不健全我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究

煤炭行業(yè)是資源行業(yè)，受市場(chǎng)需要因素影響非常大，隨著我國(guó)步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，煤炭企業(yè)迎來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也面臨直接挑戰(zhàn)，目前煤炭企業(yè)的企業(yè)管理已經(jīng)趨向于現(xiàn)代化企業(yè)治理和管理結(jié)構(gòu)，但與國(guó)際一流企業(yè)相比較，多數(shù)煤炭企業(yè)在管理方面依然存在不足之處，急需加以完善和持續(xù)創(chuàng)新。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理重點(diǎn)分析

如果將經(jīng)濟(jì)全球一體化、經(jīng)濟(jì)改革加速調(diào)整等多重因素匯成一個(gè)整體，用新經(jīng)濟(jì)時(shí)代形容當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不足為過(guò)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，市場(chǎng)開(kāi)放程度越來(lái)越高地背景下，企業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)生改變。煤炭企業(yè)近幾年面臨著突出的市場(chǎng)問(wèn)題，市場(chǎng)低迷導(dǎo)致煤炭企業(yè)諸多管理問(wèn)題被動(dòng)顯現(xiàn)。煤炭企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)快速問(wèn)題發(fā)展，必然要解決管理問(wèn)題，總的來(lái)看要從兩方面重點(diǎn)入手。從過(guò)往的單一管理朝著復(fù)合型管理發(fā)展。做好企業(yè)的持續(xù)有效管理成為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵所在，隨著煤炭企業(yè)地轉(zhuǎn)型，其管理方式和重點(diǎn)均需要加以創(chuàng)新。只有解決了管理問(wèn)題，才能進(jìn)一步拓展市場(chǎng)銷(xiāo)售問(wèn)題，立足于本實(shí)現(xiàn)發(fā)展。第一是實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)之前對(duì)成本管理的能力通常較弱，在產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)暢通情況下，煤炭企業(yè)能夠基本實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而掩蓋了尚存的一系列問(wèn)題。管理過(guò)于單一，使管理重點(diǎn)難以被突出，個(gè)別管理問(wèn)題非常嚴(yán)重，尤其是財(cái)務(wù)管理、行政管理等各方面管理項(xiàng)目沒(méi)有得到有效結(jié)合，使管理實(shí)效性較差。結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)變化，煤炭企業(yè)需要加快從單一管理模式向復(fù)合管理模式的轉(zhuǎn)變。第二是創(chuàng)新管理方式。隨著信息化的廣泛應(yīng)用，煤炭企業(yè)也需要有選擇的實(shí)現(xiàn)信息化管理。只有將信息化應(yīng)用到實(shí)處，才能使整體管理業(yè)務(wù)上水平。現(xiàn)階段煤炭企業(yè)在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)面臨銷(xiāo)售市場(chǎng)萎縮的問(wèn)題，同時(shí)安全管理、內(nèi)控管理等一系列工作有待提高或者增強(qiáng)，創(chuàng)新管理方法，通過(guò)信息化可以切實(shí)提升管理實(shí)用性，使管理的作用更加突出，確保企業(yè)取得預(yù)期的管理效果，避免被動(dòng)管理問(wèn)題的出現(xiàn)，激發(fā)管理的真正作用，使企業(yè)能夠積極應(yīng)對(duì)各類(lèi)挑戰(zhàn)，從實(shí)際出發(fā)取得理想的發(fā)展效果。

二、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新

煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新工作是一個(gè)持續(xù)和突出的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，煤炭產(chǎn)業(yè)受市場(chǎng)波動(dòng)影響，其整體行業(yè)發(fā)展的趨向性較為明顯，處于低谷期的煤炭行業(yè)需要企業(yè)內(nèi)部自我挖掘，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而才能提升競(jìng)爭(zhēng)力，使煤炭企業(yè)能夠走向新的發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新要從管理理念、模式、方式等多方面入手，只有切實(shí)構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)的管理體系，才能解決實(shí)際的管理問(wèn)題，使管理納入正軌，取得預(yù)期的管理實(shí)效。目前煤炭企業(yè)管理中存在管理拖沓、管理成本高、實(shí)效性較差等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題采取必要的措施是提升管理水平和質(zhì)量的關(guān)鍵所在，煤炭企業(yè)管理工作要解決地突出問(wèn)題非常多，要鞏固提升管理工作需要重點(diǎn)圍繞三方面，其中以創(chuàng)新作為抓手，突出管理實(shí)際價(jià)值，以提升管理科學(xué)性作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)推進(jìn)，還有就是要調(diào)整管理重點(diǎn)和重心，使管理和經(jīng)營(yíng)結(jié)合更加有效，全面實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理地穩(wěn)步開(kāi)展和持續(xù)創(chuàng)新。

1.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式。

摘要：中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)新時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了有利條件。在過(guò)去一段時(shí)期，我國(guó)煤炭企業(yè)一直處于高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力量等與以往相比都發(fā)生了很大的變化，亟須改變煤炭企業(yè)原有的管理方式，如不通過(guò)創(chuàng)新加以完善和修正，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路難免就要受到它的羈絆和制約。本文分析影響煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素，提出增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；煤炭企業(yè)；管理創(chuàng)新；制約因素；對(duì)應(yīng)措施

一、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的時(shí)代背景

黨的報(bào)告指出，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代。在新時(shí)代里，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力由要素驅(qū)動(dòng)階段轉(zhuǎn)向了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段。在新時(shí)代國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)下，我國(guó)各行各業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、釋放發(fā)展動(dòng)能。新時(shí)代，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新篇章的大好時(shí)機(jī)，煤炭企業(yè)要奮發(fā)圖強(qiáng)，就必須要對(duì)原有的管理機(jī)制、體制、策略、措施等進(jìn)行改革、創(chuàng)新，樹(shù)立新時(shí)代社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展觀(guān)。只有這樣，煤炭企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上才能實(shí)現(xiàn)與新時(shí)代腳步的同頻共振、同步發(fā)展。

（一）新時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更加有利的條件，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的積極性會(huì)得到進(jìn)一步提高，企業(yè)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的程度也會(huì)更加激烈。在這種情形下，煤炭企業(yè)如不對(duì)原有的管理策略、方法、機(jī)制、體制等進(jìn)行創(chuàng)新，將難以生存和發(fā)展下去。

（二）新時(shí)代，煤炭企業(yè)需要深入貫徹落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”（去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板）的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，改變煤炭企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展和設(shè)法增加煤炭產(chǎn)品附加值的歷史性挑戰(zhàn)。如不對(duì)原有的管理策略、方法、機(jī)制、體制等進(jìn)行除舊布新，煤炭企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力就會(huì)被削弱。

黨的十六屆五中全會(huì)把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略擺在了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出位置。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，關(guān)鍵要強(qiáng)化企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位。

在建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的浪潮勢(shì)不可擋，科學(xué)技術(shù)日新月異，世界產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入了飛速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，如不激流勇進(jìn)，自主創(chuàng)新，而是安于現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀，必將隨時(shí)面臨生存危機(jī)；企業(yè)的成功很大程度上來(lái)源于創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)成為構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，成為推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。

對(duì)企業(yè)而言，自主創(chuàng)新是一個(gè)內(nèi)涵豐富的概念，它包括企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多方面的內(nèi)容。下面結(jié)合*煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)*集團(tuán)）推進(jìn)自主創(chuàng)新，打造卓越企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，談?wù)剬?duì)這一問(wèn)題幾個(gè)方面的思考。

一、觀(guān)念創(chuàng)新是先導(dǎo)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有先進(jìn)的觀(guān)念，哪有先進(jìn)的實(shí)踐？著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯曾經(jīng)講過(guò)一句發(fā)人深省的話(huà)，他說(shuō)，支配一個(gè)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要力量不是既得利益，而是思想。企業(yè)有了觀(guān)念的創(chuàng)新，才能有好的管理思想，有好的發(fā)展觀(guān)念，有好的發(fā)展實(shí)踐。觀(guān)念創(chuàng)新是企業(yè)跨越發(fā)展的重要引擎之一，是企業(yè)健康運(yùn)行的前提，是企業(yè)搞好一切創(chuàng)新工作的第一步。

我們現(xiàn)在所處的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在各方面處于領(lǐng)先地位，這其中首先要求企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)觀(guān)念上領(lǐng)先于其它企業(yè)。只有具備領(lǐng)先的創(chuàng)新觀(guān)念，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。