論文摘要：在我國，近年來隨著對中小企業(yè)重視程度的提高，政府陸續(xù)制定了一些扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策文件，開始啟動若干領(lǐng)域的中小企業(yè)政府支持體系建設(shè)，特別是為高新技術(shù)領(lǐng)域的中小企業(yè)提供了相對寬松的發(fā)展條件。但由于種種原因，中小企業(yè)融資難、支持體系不完善等問題仍在不同程度上存在，制約其發(fā)展及作用的充分發(fā)揮，亟待引起有關(guān)方面重視并盡快采取相關(guān)對策措施加以有效解決。

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)發(fā)展對策探尋

一、尋求突破，力助中小企業(yè)排解融資難

(一)中小企業(yè)融資難及銀行營銷戰(zhàn)略的因應(yīng)調(diào)整

中小企業(yè)的興衰與金融機(jī)構(gòu)的信貸資金投入情況息息相關(guān)。因其經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)不到股市要求，很難上市，也不具備向公眾發(fā)行債券的能力，中國目前又沒有創(chuàng)業(yè)板，風(fēng)險投資也不夠活躍，中小企業(yè)融資主要依靠銀行。而在過去的一段時間里，卻較難得到銀行的認(rèn)同和較大規(guī)模的貸款扶持，中小企業(yè)信貸資金需求普遍較強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)資金運(yùn)用不平衡的矛盾難以調(diào)和。所以，當(dāng)前影響中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵主要還是融資難，金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)貸款的阻障多還存在。

首先，有中小企業(yè)本身的問題要解決。一是擔(dān)保問題，現(xiàn)在中小企業(yè)提供的擔(dān)保抵押不符合有關(guān)條件，有的剛創(chuàng)辦的企業(yè)甚至沒有財產(chǎn)抵押。二是信用風(fēng)險問題，部分中小企業(yè)的財務(wù)管理水平有待進(jìn)一步規(guī)范。由于部分中小企業(yè)的財務(wù)報告制度落后，信息不透明，缺乏審計部門確認(rèn)的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營業(yè)績，銀行經(jīng)營面臨的風(fēng)險較大。三是信息不對稱，一些申請貸款的企業(yè)提供虛假的報表，隱瞞信息，增加了銀行的工作時間和管理難度。

論文關(guān)鍵詞:中國企業(yè)家激勵機(jī)制約束機(jī)制

論文摘要:面對經(jīng)濟(jì)全球化和加入WTO，給中國企業(yè)帶來更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，相應(yīng)地要求有一個抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)家階層。針對出現(xiàn)的兩種傾向，迫切要求建立和健全企業(yè)家的激勵和約束機(jī)制，切實(shí)有效的營造適宜其成長的機(jī)制，充分發(fā)揮中國企業(yè)家人力資本的特殊作用。

人才是企業(yè)的發(fā)展之源、成功之本。在擁有大大小小800多萬個企業(yè)的中國，造就一個高素質(zhì)的企業(yè)家階層，已成為一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的重大工程。面對著新世紀(jì)的開端，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在社會主義的中國，造就一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍，重中之重就是建立和健全企業(yè)家的激勵機(jī)制，以及與此相應(yīng)的必不可少的約束機(jī)制。

一、建立和健全對中國企業(yè)家的激勵機(jī)制

企業(yè)對經(jīng)營者的激勵方式主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵。對于傳統(tǒng)的精神激勵方面應(yīng)更注重提升企業(yè)經(jīng)營者的社會地位，使他們在得到社會尊重的基礎(chǔ)上，以多種方式提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平，使他們更好地貢獻(xiàn)自己的才智，同時解除他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇牡赝度斯ぷ鳌?/p>

傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵是指經(jīng)營者所得的工資和獎金，這種工資加獎金的結(jié)構(gòu)已不能夠完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制。我國企業(yè)，特別是國有企業(yè)至今基本的薪酬體系仍是“行政主導(dǎo)型”的，企業(yè)工資總額(含工資基數(shù)和上升比例)、經(jīng)營者薪酬仍由政府審定，國有大中型企業(yè)至今仍未建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的經(jīng)營者激勵制度，存在下列問題:經(jīng)營者財務(wù)薪酬激勵總體過低，收入公開化;貨幣化程度偏低;公款消費(fèi)等非規(guī)范的報酬形式作為補(bǔ)充比較普遍，形成所謂“法人自衛(wèi)”現(xiàn)象嚴(yán)重;薪酬結(jié)構(gòu)偏窄，缺乏長期激勵手段。結(jié)果，一方面使國有企業(yè)在日益激烈的經(jīng)理人才市場競爭方面處于不利地位;另一方面使經(jīng)營者出于心態(tài)不平衡，一些人挺而走險挖國有資產(chǎn)墻角，制約國有企業(yè)發(fā)展。而國有控股上市公司經(jīng)營者的薪酬，基本上仍按國有企業(yè)原有的薪酬管理體制執(zhí)行，部分是在控股母公司的支持下實(shí)質(zhì)上由內(nèi)部人自定薪酬，存在實(shí)質(zhì)薪酬水平過高及不規(guī)范等問題。有關(guān)中國企業(yè)家激勵的現(xiàn)狀，迫切要求建立合理的經(jīng)營者薪酬激勵制度，同時這也是實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，解決所有者與經(jīng)營者信息不對稱，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要部分。

一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的力量之源

1.企業(yè)文化的核心是價值與信念。這種價值與信念，一旦被員工接受，員工就會產(chǎn)生一種歸屬感，把自己視為企業(yè)的一員，信賴企業(yè)，把企業(yè)作為發(fā)揮個人潛能、實(shí)現(xiàn)個人抱負(fù)的舞臺，從而積極參與企業(yè)的各項(xiàng)活動，完成自己分擔(dān)的任務(wù)，為創(chuàng)造良好的企業(yè)形象而努力，所以企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。客觀地說，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展既需要物質(zhì)要素，也需要文化這個紐帶。一個企業(yè)如果缺少了文化紐帶，就不可能得到健康、持續(xù)的發(fā)展。正如有學(xué)者所指出的那樣，企業(yè)文化是企業(yè)取之不盡、用之不竭的財富源泉和智慧之源。因?yàn)槲幕确从沉似髽I(yè)素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展層次，也反映了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動力狀況。日本在第二次世界大戰(zhàn)慘敗之后，在短短不到三十年時間內(nèi)經(jīng)濟(jì)崛起的秘密，就是依靠他們的“社風(fēng)”、“社訓(xùn)”等企業(yè)文化的驅(qū)動。企業(yè)文化對于企業(yè)員工具有凝聚作用和動力激發(fā)作用。有人曾經(jīng)打過這樣的比喻：企業(yè)員工有如企業(yè)的一個個“島嶼”，而企業(yè)文化就像“水”一樣，把這些一個個“島嶼”連接起來，形成一個協(xié)調(diào)一致、充滿活力的人力資源系統(tǒng)。企業(yè)文化之所以有如此重要的作用，關(guān)鍵在于企業(yè)文化會使企業(yè)的共同理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則滲透與內(nèi)化于員工內(nèi)心，形成統(tǒng)一的企業(yè)意志。

2.且這種意志會作為群體文化心理“積淀”下來，傳承下去，對企業(yè)發(fā)揮長久的心理效應(yīng)。當(dāng)初“亞洲四小龍”的崛起，也就是在企業(yè)中注重滲透中國儒家重家族、重群體、重社會、重國家和輕個人的倫理觀念與勤勞敬業(yè)的道德規(guī)范?？梢姡髽I(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的最有力的驅(qū)動器，它可以激發(fā)員工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率，這也是一種“文化力”的情感力量。企業(yè)文化可以為企業(yè)增加智力資本。企業(yè)文化建設(shè)是增加企業(yè)智力資本積累的重要渠道。企業(yè)文化建設(shè)好的企業(yè)，不僅對內(nèi)具有凝聚力和向心力，而且對外有著強(qiáng)大的吸引力。就企業(yè)人才建設(shè)而言，企業(yè)文化既可以留住人才、培育人才，也可以更好地吸引人才，從而從根本上解決企業(yè)人才缺乏和流動頻繁問題。企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)的品牌塑造。事實(shí)上國外一些有成就的企業(yè)老板，都是把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)品牌塑造的重要手段的，深圳的三九集團(tuán)、四川的長虹集團(tuán)、河南的亞細(xì)亞商場、廣東的健力寶集團(tuán)以及荊沙市的活力28集團(tuán)等企業(yè)，也都善用企業(yè)文化塑企業(yè)形象。顯然，企業(yè)文化也是提高企業(yè)外部影響力的重要因素。此外，企業(yè)文化也有助于提高企業(yè)決策水平。一般來說，企業(yè)的決策都是建立在企業(yè)的價值理念基礎(chǔ)之上的。所以企業(yè)的價值理念的建立與弘揚(yáng)對于企業(yè)決策有著十分重要的意義。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的一種管理手段，也是一種企業(yè)思維的導(dǎo)向，它決定企業(yè)的決策方向。因?yàn)槠髽I(yè)文化所內(nèi)涵的價值觀念，是企業(yè)思維模式和行為規(guī)范的體現(xiàn)，當(dāng)然也影響了企業(yè)決策模式的形成。

二、企業(yè)文化是提升企業(yè)層次的核心要素

企業(yè)文化的力量是通過人的行為來體現(xiàn)的。而這種“人的行為”并非個體人的行為，而是一種集體力量。有關(guān)研究表明，企業(yè)是其全部員工構(gòu)成的一個整體，在某種意義上來說是為了實(shí)現(xiàn)一個共同目標(biāo)而組成的團(tuán)隊。企業(yè)文化的作用最重要的是激發(fā)團(tuán)隊力量。所以從這一點(diǎn)看，企業(yè)文化有著提升企業(yè)層次的整體功能。所以，可以這樣說，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的最大資本或企業(yè)重要的戰(zhàn)略財富，是企業(yè)經(jīng)營管理中挖掘不盡的富礦。有人這樣說過，沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，愚蠢的企業(yè)是沒有競爭力的。這一說法闡明了這樣一個道理：現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上是一種文化的競爭?？v觀發(fā)展得比較好的企業(yè)，都是不遺余力地抓文化建設(shè)的企業(yè)。以浙江為例，德力西集團(tuán)堅持“以德服人、力創(chuàng)未來”；正泰集團(tuán)“以人為本，文明塑魂，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，并把“創(chuàng)新意識、團(tuán)隊精神”作為企業(yè)文化的精髓；紅蜻蜓集團(tuán)倡導(dǎo)“平常心態(tài)、了解自我、文化親和、自然發(fā)展”；神力集團(tuán)推進(jìn)“人才為本、科技興業(yè)、誠信服務(wù)、報效社會”的企業(yè)文化建設(shè)。約翰·科特研究指出，企業(yè)文化對企業(yè)不只是具有動力激發(fā)作用，更有長期經(jīng)營業(yè)績的作用。溫州的許多企業(yè)的老板就有這樣的共識：要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要把企業(yè)做成“百年老店”，就必須依靠獨(dú)特的企業(yè)文化作支撐。由此，我們可以這樣說，企業(yè)要發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)組織與文化組織的統(tǒng)一。企業(yè)文化是企業(yè)精神、價值觀念所在，也是廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范所在和員工利益的希望所在。所以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以為企業(yè)輸入不竭的發(fā)展動力，提高企業(yè)的發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。從管理科學(xué)的理論來說，企業(yè)文化建設(shè)也是一種高級的管理手段與方式?？疾煲幌驴鐕驹谌A企業(yè)的發(fā)展，他們越來越多地著力進(jìn)行企業(yè)文化治理，著力于讓合資企業(yè)員工按照母公司所倡導(dǎo)的價值理念和規(guī)范行事。從另一個角度說，企業(yè)文化建設(shè)也有利于改善企業(yè)形象，塑造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和對外影響力。困難企業(yè)之所以困難，資金、市場、人才都可能是影響因素，但最關(guān)鍵的問題可能還是觀念落后、文化貧乏所致。企業(yè)現(xiàn)存的最大弊病是看有形的太多，看無形的太少。企業(yè)的成功首先不在于有形的東西，而在于無形的東西。這無形的東西就是文化。困難企業(yè)要想走出困境，最根本、最有效的方法就是走出文化低谷。為此，企業(yè)發(fā)展不能只是埋頭抓生產(chǎn)，埋頭抓經(jīng)營，還必須埋頭抓文化。

三、結(jié)語

論文摘要：在我國，近年來隨著對中小企業(yè)重視程度的提高，政府陸續(xù)制定了一些扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策文件，開始啟動若干領(lǐng)域的中小企業(yè)政府支持體系建設(shè)，特別是為高新技術(shù)領(lǐng)域的中小企業(yè)提供了相對寬松的發(fā)展條件。但由于種種原因，中小企業(yè)融資難、支持體系不完善等問題仍在不同程度上存在，制約其發(fā)展及作用的充分發(fā)揮，亟待引起有關(guān)方面重視并盡快采取相關(guān)對策措施加以有效解決。

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)發(fā)展對策探尋

一、尋求突破，力助中小企業(yè)排解融資難

(一)中小企業(yè)融資難及銀行營銷戰(zhàn)略的因應(yīng)調(diào)整

中小企業(yè)的興衰與金融機(jī)構(gòu)的信貸資金投入情況息息相關(guān)。因其經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)不到股市要求，很難上市，也不具備向公眾發(fā)行債券的能力，中國目前又沒有創(chuàng)業(yè)板，風(fēng)險投資也不夠活躍，中小企業(yè)融資主要依靠銀行。而在過去的一段時間里，卻較難得到銀行的認(rèn)同和較大規(guī)模的貸款扶持，中小企業(yè)信貸資金需求普遍較強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)資金運(yùn)用不平衡的矛盾難以調(diào)和。所以，當(dāng)前影響中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵主要還是融資難，金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)貸款的阻障多還存在。

首先，有中小企業(yè)本身的問題要解決。一是擔(dān)保問題，現(xiàn)在中小企業(yè)提供的擔(dān)保抵押不符合有關(guān)條件，有的剛創(chuàng)辦的企業(yè)甚至沒有財產(chǎn)抵押。二是信用風(fēng)險問題，部分中小企業(yè)的財務(wù)管理水平有待進(jìn)一步規(guī)范。由于部分中小企業(yè)的財務(wù)報告制度落后，信息不透明，缺乏審計部門確認(rèn)的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營業(yè)績，銀行經(jīng)營面臨的風(fēng)險較大。三是信息不對稱，一些申請貸款的企業(yè)提供虛假的報表，隱瞞信息，增加了銀行的工作時間和管理難度。

1企業(yè)財務(wù)分析的含義

財務(wù)分析是采用一系列專門的分析方法和技術(shù)，基于企業(yè)運(yùn)營能力、盈利能力、償債能力和發(fā)展能力等多個角度，以會計數(shù)據(jù)和資料為研究依據(jù)，為外部投資者和內(nèi)部信息使用者等提供企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種財務(wù)工具。

2財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用

2.1財務(wù)分析是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況的重要依據(jù)財務(wù)分析通過一定的會計數(shù)據(jù)支撐，將會計報表轉(zhuǎn)化為對企業(yè)利益相關(guān)者有用的財務(wù)信息，使企業(yè)管理者借助財務(wù)數(shù)據(jù)了解企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，制定未來企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，使外部利益相關(guān)者更便捷、及時的掌握企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r，做出正確的投資或貸款決策。

2.2財務(wù)分析是企業(yè)價值分析的有效工具財務(wù)分析為企業(yè)提供了會計數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者根據(jù)這些會計數(shù)據(jù)作出分析和定位，確立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和地位，了解企業(yè)在同行業(yè)中的發(fā)展水平和在市場中的發(fā)展?fàn)顩r，合理確立企業(yè)的價值，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效定位。

2.3財務(wù)分析可以為企業(yè)正常運(yùn)行提供參考財務(wù)分析考慮了企業(yè)的外部因素、內(nèi)部因素、主觀因素和客觀因素等多方面的影響因素，出具財務(wù)分析報告，這種財務(wù)指標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行發(fā)展提供所需要的信息資料。同時，如果企業(yè)的運(yùn)行狀況不佳，管理者可以從財務(wù)分析數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，合理分析企業(yè)存在的發(fā)展風(fēng)險，為企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考意見。