摘要：傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制，核心在于企業(yè)內(nèi)部。在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)成本控制的模式不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部成本控制的問題，而是整條供應(yīng)鏈的成本控制問題。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；庫(kù)存管理；模式；分析

供應(yīng)鏈整體運(yùn)作成本的最小化是供應(yīng)鏈成本控制的最終目標(biāo)。鑒于供應(yīng)鏈庫(kù)存成本占供應(yīng)鏈總成本的比例多達(dá)30％。有效地管理供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存具有非常重要的意義。因此計(jì)劃和協(xié)調(diào)管理供應(yīng)鏈中的庫(kù)存就成為最小化庫(kù)存成本的重要手段。

一、現(xiàn)有供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理的四種橫式

根據(jù)供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理主體及內(nèi)涵的不同，主要存在以下四種模式：

(一)傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式

庫(kù)存?zhèn)淦返膬r(jià)值隨著科技進(jìn)步以及企業(yè)自身技術(shù)改造等因素的影響有貶值的可能，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響；總體庫(kù)存量大，無(wú)效庫(kù)存現(xiàn)象嚴(yán)重，越是儲(chǔ)存年限較長(zhǎng)的備品，其使用的可能性越小，但出于電力安全生產(chǎn)需要，還需不斷補(bǔ)充。如此循環(huán)往復(fù)，給企業(yè)庫(kù)存帶來(lái)新的壓力。

出現(xiàn)問題的原因主要是：

社會(huì)客觀因素。（1）電力生產(chǎn)建設(shè)對(duì)電力物資質(zhì)量的要求不斷提高。部分專業(yè)電力設(shè)備生產(chǎn)廠家出現(xiàn)生產(chǎn)飽和現(xiàn)象，小范圍的賣方市場(chǎng)已經(jīng)形成?；诎踩徒回浿芷诳紤]，電力企業(yè)可能出現(xiàn)超儲(chǔ)多儲(chǔ)現(xiàn)象。（2）隨著科技進(jìn)步，電力技術(shù)突飛猛進(jìn)，為適應(yīng)新的發(fā)展需要，必然要進(jìn)行技術(shù)改造，原有備品逐漸失去用途，為滿足新技術(shù)要求，電力企業(yè)被迫重新增加備件儲(chǔ)備。

企業(yè)自身因素。（1）供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)搭建不合理。電力企業(yè)在供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)搭建過(guò)程中往往追求單一的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而忽視了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也沒有充分權(quán)衡供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致供應(yīng)商的供貨能力參差不齊，網(wǎng)絡(luò)區(qū)域分布不合理，使得采購(gòu)周期變長(zhǎng)，零件配套困難，造成庫(kù)存過(guò)高。（2）管理機(jī)制不健全，庫(kù)存控制技術(shù)落后。在基本的物料分類管理中，沒有充分考慮產(chǎn)品的流通量、體積、訂貨提前期、貯存與防護(hù)要求等因素。（3）企業(yè)組織相對(duì)分散，缺乏整體調(diào)度和協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)庫(kù)存管理是以單個(gè)電力企業(yè)為對(duì)象，側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，沒有形成規(guī)模效應(yīng)。（4）倉(cāng)庫(kù)管理人員水平及經(jīng)驗(yàn)有限。由于技術(shù)人員對(duì)機(jī)器設(shè)備健康狀況達(dá)不到完全掌握，從保工期、避免考核等角度出發(fā)，采取謹(jǐn)慎原則，超額報(bào)批采購(gòu)計(jì)劃，形成了庫(kù)存浪費(fèi)。

電力企業(yè)庫(kù)存管理存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)

多數(shù)企業(yè)存在庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)電力企業(yè)而言，由于生產(chǎn)的高度連續(xù)性以及廣泛的社會(huì)影響，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)往往更大。電力企業(yè)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾類：

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)對(duì)庫(kù)存管理的影響

（一）云會(huì)計(jì)使庫(kù)存管理的成本更低

廉庫(kù)存管理的目標(biāo)之一是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營(yíng)需要的前提下最大限度地降低庫(kù)存成本，即對(duì)庫(kù)存合理布局，減少調(diào)撥次數(shù)。存貨不足不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，而存貨過(guò)多將導(dǎo)致儲(chǔ)存成本增加，進(jìn)而影響企業(yè)利益。如何對(duì)庫(kù)存管理的成本進(jìn)行控制對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為前端、大數(shù)據(jù)分析中心為后端的云會(huì)計(jì)平臺(tái)，能夠在時(shí)空分離的環(huán)境下預(yù)測(cè)或獲取企業(yè)不同區(qū)域的倉(cāng)儲(chǔ)信息和客戶訂貨信息，以減少企業(yè)的庫(kù)存管理成本?；谠茣?huì)計(jì)平臺(tái)，企業(yè)能夠搜集、分析貨物的實(shí)時(shí)信息，動(dòng)態(tài)了解各倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)庫(kù)存情況。倉(cāng)儲(chǔ)管理部門在獲得大數(shù)據(jù)分析中心提供的庫(kù)存數(shù)據(jù)與客戶偏好數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，能夠做到對(duì)各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存合理布局，減少調(diào)撥次數(shù)，節(jié)約庫(kù)存管理成本。

（二）云會(huì)計(jì)使存貨控制系統(tǒng)更精確

為提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，很多企業(yè)對(duì)存貨管理采用了ABC控制系統(tǒng)或即時(shí)制庫(kù)存控制系統(tǒng)（JIT）。在ABC控制系統(tǒng)中，如何準(zhǔn)確區(qū)分ABC三類存貨并進(jìn)行分類控制是企業(yè)需要解決的重要問題。JIT管理強(qiáng)調(diào)只在使用存貨之前才要求供應(yīng)商送貨，從而將存貨數(shù)量減到最小，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售連續(xù)同步運(yùn)動(dòng)。這種方式在提高生產(chǎn)效率、減少儲(chǔ)存成本的同時(shí)需要考慮到與供應(yīng)商協(xié)同接洽的問題。大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高企業(yè)ABC控制系統(tǒng)或即時(shí)制控制系統(tǒng)的運(yùn)行效果。在企業(yè)的云會(huì)計(jì)平臺(tái)上，通過(guò)對(duì)自身以往所有各種類型存貨數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)分析，以及參考同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，可以對(duì)ABC三類存貨進(jìn)行更為科學(xué)合理的區(qū)分，使ABC控制系統(tǒng)更加精確。面對(duì)JIT即時(shí)制更加嚴(yán)格的要求，企業(yè)需要考慮到存貨的計(jì)劃需求、與供應(yīng)商關(guān)系、準(zhǔn)備成本、電子數(shù)據(jù)等方面，一旦存貨預(yù)警就會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)線、銷售線告急的情況，將為企業(yè)帶來(lái)巨大損失。物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為解決JIT控制面臨的問題提供了解決方案。由供應(yīng)商提供的存貨都帶有唯一的產(chǎn)品電子代碼（EPC），企業(yè)和供應(yīng)商可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)同時(shí)獲得存貨的使用情況，在數(shù)據(jù)顯示該批存貨需要補(bǔ)充時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)得到傳感信息的反饋及時(shí)提醒企業(yè)補(bǔ)給，通知供應(yīng)商做好供貨準(zhǔn)備，并給出下一訂貨批量的預(yù)計(jì)時(shí)間及數(shù)量要求。這樣就加強(qiáng)了企業(yè)與供應(yīng)商的信息溝通與交流，使JIT控制系統(tǒng)得到更好的實(shí)施。

（三）云會(huì)計(jì)使庫(kù)存管理更智能

[摘要]我國(guó)通信設(shè)備制造業(yè)普遍存在的不良庫(kù)存已成為制約行業(yè)發(fā)展的重大問題。本文在對(duì)行業(yè)特點(diǎn)及庫(kù)存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前較為成熟的基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理理論，提出應(yīng)對(duì)通信設(shè)備制造業(yè)不良庫(kù)存問題的改進(jìn)策略。

[關(guān)鍵詞]不良庫(kù)存通信設(shè)備制造業(yè)

庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)，庫(kù)存對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷策略、資金利用、服務(wù)水平等方面有重要影響。從通信設(shè)備制造企業(yè)的實(shí)際來(lái)看，不良庫(kù)存（呆滯、呆死庫(kù)存）已經(jīng)成為影響甚至制約企業(yè)發(fā)展的重要原因，本文將從該行業(yè)的特點(diǎn)入手，分析并提出對(duì)不良庫(kù)存的改進(jìn)策略。

一、通信設(shè)備制造企業(yè)庫(kù)存狀況特點(diǎn)

通信設(shè)備可分為構(gòu)建通信基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備和最終客戶用于接收通信服務(wù)的終端設(shè)備。本文研究對(duì)象為前者，即網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）。

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在其產(chǎn)品形態(tài)、市場(chǎng)需求、生產(chǎn)、研發(fā)等方面有以下的一些特點(diǎn)：

一、在企業(yè)管理中電子商務(wù)的重要作用

(一)提高企業(yè)組織管理的效率

傳統(tǒng)的組織架構(gòu)的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工、順序傳遞等，通常采用直線式、直線職能式或事業(yè)部制的自上而下的垂直結(jié)構(gòu)。這樣的結(jié)構(gòu)在電子商務(wù)迅速發(fā)展的信息時(shí)代顯得臃腫且運(yùn)行效率低下。電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)崗位的普遍覆蓋，大大節(jié)省了信息在不同職能部門之間流轉(zhuǎn)與延誤，縮短了整個(gè)生產(chǎn)周期，大大精簡(jiǎn)了管理人員，促進(jìn)企業(yè)管理組織趨向結(jié)構(gòu)扁平化、決策分散化、運(yùn)作虛擬化發(fā)展，不斷提高企業(yè)運(yùn)行效率。

(二)提升企業(yè)服務(wù)的個(gè)性化水平

電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有即時(shí)性、交互性、超越時(shí)空等特性，可有助實(shí)現(xiàn)企業(yè)與顧客一對(duì)一的營(yíng)銷關(guān)系。電子商務(wù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，可在最短的時(shí)間內(nèi)掌握客戶的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，通過(guò)處理數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，與客戶保持良好的交流溝通關(guān)系，并對(duì)客戶的特點(diǎn)與信息細(xì)致分析，熟悉其消費(fèi)習(xí)性，了解消費(fèi)者喜好。若企業(yè)掌握這些信息，則可杜絕根據(jù)盲目批量生產(chǎn)而帶來(lái)的成本浪費(fèi)，并能夠根據(jù)客戶的需求提供更優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的服務(wù)。

(三)促進(jìn)提高企業(yè)的市場(chǎng)靈敏度