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智慧教學(xué)案例范文精選

前言:在撰寫智慧教學(xué)案例的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

智慧教學(xué)案例

市場營銷教學(xué)案例問題

一、案例教學(xué)法的優(yōu)點

案例教學(xué)在國內(nèi)高校管理等學(xué)科得到廣泛應(yīng)用,其優(yōu)點如下。

1.實現(xiàn)教學(xué)相長。一方面,教師是整個教學(xué)的主導(dǎo)者,掌握著教學(xué)進(jìn)程,引導(dǎo)學(xué)生思考、組織討論研究,進(jìn)行總結(jié)、歸納。另一方面,在教學(xué)中通過共同研討,教師不但可以發(fā)現(xiàn)自己的弱點,而且可以從學(xué)生那里了解到大量感性材料。

2.調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)主動性。教學(xué)中,由于不斷變換教學(xué)形式,學(xué)生大腦興奮不斷轉(zhuǎn)移,注意力得到及時調(diào)節(jié),有利于學(xué)生精神始終維持最佳狀態(tài)。

3.生動具體、直觀易學(xué)。案例教學(xué)的最大特點是它的真實性。選用具體實例,加之采用形象、直觀、生動的形式,給人以身臨其境之感,易于學(xué)習(xí)和理解。

4.集思廣益。教師在課堂上不是“獨唱”,而和大家一起討論思考;學(xué)員也不是忙于記筆記,而是積極探討問題,從而調(diào)動了集體的智慧和力量。

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企業(yè)科學(xué)發(fā)展原則

摘要:“好字優(yōu)先”的發(fā)展原則是國有企業(yè)科學(xué)(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)發(fā)展的一個重要原則。本文通過對提高自主創(chuàng)新能力、堅持黨的集體領(lǐng)導(dǎo)、走以人為本的和諧發(fā)展道路來達(dá)到國有企業(yè)“好字優(yōu)先”的科學(xué)(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)發(fā)展原則目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:好字優(yōu)先國有企業(yè)目標(biāo)

隨著全球經(jīng)濟(jì)、技術(shù)一體化的到來,我國各類企業(yè)中,尤其是國有大中型企業(yè),不僅面臨著機遇,還存在著挑戰(zhàn)。黨的十七大報告第五部分指出:要完善基本經(jīng)濟(jì)制度,健全現(xiàn)代市場體系。該報告成了我國企業(yè)的及時雨、指路燈。它使企業(yè)的發(fā)展站在歷史(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)的新起點上,為其發(fā)展提出了新的要求。具體到我們企業(yè)在向這個方向努力時,提出了“好字優(yōu)先,科學(xué)(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)發(fā)展”的奮斗目標(biāo)。

一、提高自主創(chuàng)新能力

黨的十七大報告提出:提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國家,這是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心,提高綜合國力的關(guān)鍵。要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路,就要把增強自主創(chuàng)新能力貫徹到現(xiàn)代化建設(shè)的各個方面。不僅要認(rèn)真落實國家中長期科學(xué)(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要,加大對自主創(chuàng)新投入,還要突破制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。要加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,就要深化科技管理體制改革,優(yōu)化資源配置,完善鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化的法制保障、政策體系、激勵機制、市場環(huán)境,進(jìn)一步營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境,努力造就世界一流科學(xué)(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)家和科技領(lǐng)軍人才,注重培養(yǎng)一線的創(chuàng)新人才,使全社會創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、各方面創(chuàng)新人才大量涌現(xiàn)。

缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和獨有的關(guān)鍵技術(shù)是快速發(fā)展的瓶頸,因此,提高自主創(chuàng)新能力,是企業(yè)獨有或比其他企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品優(yōu)勢。要以市場為導(dǎo)向,調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性,注意發(fā)現(xiàn)用戶的新需求,從中尋找技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品的項目,要和國際同行的先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),引領(lǐng)企業(yè)走向行業(yè)領(lǐng)先的位置;優(yōu)秀的員工隊伍,和諧的、以人為本的企業(yè)氛圍是快速發(fā)展的關(guān)鍵,要努力營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境,為有想法、有能力的員工脫穎而出創(chuàng)造條件,為新工藝、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為可以直接用于生產(chǎn)、變?yōu)樯唐诽峁┲С郑谀銦o我有方面下功夫,力爭做到隨需而變,把握先機;在員工中開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動,改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,攻克長期存在于生產(chǎn)過程中的疑難雜癥,在你有我優(yōu)上想辦法,提高企業(yè)核心競爭力,使企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的能力,做到好字優(yōu)先,科學(xué)(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)發(fā)展。

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公共政策制定

摘要:公民參與在公共政策的整個運行過程中,充分保障廣大人民群眾的主人翁地位,真正貫徹公共政策的民主化原則,制定出科學(xué)(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)、合理、公正的公共政策,以實現(xiàn)公共政策的有效性中的意義是極其重大而深遠(yuǎn)的。公民參與也是民主程序的核心概念,“真正的民主,需要通過‘公民不斷的參與’,方能領(lǐng)略什么是民主,在心理上融會和建立民主作風(fēng),在行為上獲取民主辦事的技巧和方法,這樣才可以保證社會運作是真正由人民主宰?!?/p>

關(guān)鍵詞:公民參與;公共政策;民主

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和政治(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)民主的迅速發(fā)展,公共政策已經(jīng)成為政府調(diào)控現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和進(jìn)行社會管理不可或缺的重要手段。然而,由于政府自身的缺陷和公共事務(wù)的復(fù)雜等因素,公共政策往往并不像人們所想象和期望的那樣有效。為了制定出科學(xué)(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)、合理、公正的公共政策,人們不斷地從多方視角、通過多種途徑進(jìn)行探討及實踐。本文從“公民參與”視角出發(fā),從原因和背景、功能、爭議及存在問題和對策幾個方面論述了公共政策中的公民參與,以期為公民參與乃至政策科學(xué)(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)的發(fā)展“添一把薪”。

一、公民參與的原因及背景解析

1.公共政策的整個運行過程都以社會民眾為基礎(chǔ)

首先,政策的需求信息來自社會民眾或團(tuán)體(利益集團(tuán))。任何一項政策的實際需求總是來自社會的實際需要,代表公眾實際利益和要求的政策總是從民間社會首先萌發(fā)。且任何公共政策總是涉及廣大民眾的,公共政策應(yīng)是以保護(hù)他們的起碼利益為目的的。其次,民眾也是公共政策運行的主體,公共政策的執(zhí)行常常需要施政者與影響對象之間的密切合作。如果后者是被動的、消極的,那么政策的效果會大打折扣或成本大增。政策制定者也只有在充分考慮到政策相對人的態(tài)度、利益得失,才能夠制定出最符合社會需要、最能為社會公眾所接受的公共政策。

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企業(yè)人本管理

摘要:文章論述了企業(yè)人本管理的思想基礎(chǔ)和科學(xué)(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)理念,探討了企業(yè)人本管理應(yīng)當(dāng)堅持的基本原則,并在此基礎(chǔ)上,闡釋了人本管理思想在企業(yè)實踐活動中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:企業(yè);人本管理;人力資源管理

黨的十七大報告明確指出:發(fā)展中國特色社會主義,必須貫徹落實科學(xué)(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)發(fā)展觀;科學(xué)(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)發(fā)展觀的核心就是以人為本;尊重人民主體地位,發(fā)揮人民首創(chuàng)精神,保障人民各項權(quán)利,走共同富裕道路,促進(jìn)人的全面發(fā)展?,F(xiàn)代化企業(yè)實踐更是證明,科學(xué)(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)管理的基礎(chǔ)就是以人為中心的管理,即強調(diào)人在組織中的主體地位和主導(dǎo)作用,實行人本管理。事實上,企業(yè)是人為的組織,而人是有意識的,因此,管理就不可避免地會因不同人的不同意識而有所區(qū)別。企業(yè)人本管理的出發(fā)點正是由此而探求人性的光輝,推動企業(yè)的進(jìn)步。

一、企業(yè)人本管理的思想基礎(chǔ)

作為一個企業(yè),強調(diào)以人為本,圍繞人的能動性、凝聚力和創(chuàng)造性來運行,而不再把人作為管理的工具或手段,是對人的認(rèn)識的升華。

(一)人是主體

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人本科學(xué)管理

泰羅的科學(xué)(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)管理理論誕生于20世紀(jì)初,它的誕生是人類管理學(xué)科的一次飛躍和革命,它將人類的管理思想從抽象的經(jīng)驗管理發(fā)展到具體科學(xué)(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,在近一個世紀(jì)的理論研究和實踐活動中發(fā)揮了重大作用。但是,隨著人類社會的發(fā)展和管理實踐不斷向縱深的延伸,標(biāo)準(zhǔn)化管理越來越多地暴露出種種弊端,昔日的“科學(xué)(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)管理”顯出其明顯的不科學(xué)(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)成份。與此同時,以人為本,解決人的系統(tǒng)問題成為21世紀(jì)管理理論與實踐的核心問題。本文擬以發(fā)展的觀點闡述21世紀(jì)的科學(xué)(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)管理中人本原理的運用。

一、管理的基礎(chǔ):人力資本的優(yōu)先投

“人力資本”來自舒爾茨和貝克爾在本世紀(jì)60年代創(chuàng)立的人力資本理論。它在理論上突破了傳統(tǒng)理論中的資本只是物質(zhì)資本的束縛,將資本劃分為人力資本和物質(zhì)資本。這樣就可以從全新的視角來研究經(jīng)濟(jì)理論和實踐,該理論認(rèn)為物質(zhì)資本指現(xiàn)有物質(zhì)產(chǎn)品上的資本,包括廠房、機器、設(shè)備、原材料土地、貨幣和其他有價證券等,而人力資本則是體現(xiàn)在人身上的資本,即對生產(chǎn)者進(jìn)行普通教育、職業(yè)培訓(xùn)等支出和其在接受教育的機會成本等價值在生產(chǎn)者身上的凝結(jié),它表現(xiàn)在蘊含于人身中的各種生產(chǎn)知識、勞動與管理技能和健康素質(zhì)的存量總和。然而管理總是要有人來參與,要管理者能出色地執(zhí)行管理的職能,員工能很好地完成其工作,其前提和基礎(chǔ)就是要培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者和出色的員工,即對人力資本的優(yōu)先投資,這也是21世紀(jì)“科學(xué)(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)管理”的前提和基礎(chǔ)。

人力資本同物質(zhì)資本一樣,也不是生來俱有的,而是通過投資得到的。不經(jīng)投資的人只能是生理意義上的自然人,而不能稱其為人力資本。因為他未受教育,不具備知識和相應(yīng)勞動技能,從經(jīng)濟(jì)的角度來看,他只是個廢物而毫無價值。只有經(jīng)過一系列的教育、培訓(xùn),才會具有一定的生產(chǎn)知識、勞動技能,從而才可稱為人力資本。然而人在接受這一系列教育、培訓(xùn)和用于提高健康水平的支出與進(jìn)行物質(zhì)資本的投資支出一樣,以減少現(xiàn)期消費來增加未來的知識與技能,從而渴望在未來獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益,所以對人力資本的投資與對物質(zhì)資本的投資是一回事,只是投資的方向不同而已。

在經(jīng)濟(jì)社會,不管是哪一種投資,其目的就是要在一定的期間內(nèi)獲得利益回報。這使得投資主體的確定顯得有些困難。因為進(jìn)行人力資本投資存在機會成本,故一般純經(jīng)濟(jì)單位不愿作為人力資本投資的第一投資人。所以只好政府承擔(dān)這一責(zé)任。強調(diào)人力資本的優(yōu)先投資,是因為優(yōu)先投資于人力資本可以為進(jìn)行整個經(jīng)濟(jì)活動奠定人力基礎(chǔ),從而產(chǎn)生提高勞動生產(chǎn)率的可能。以期達(dá)到:人力資本投資→勞動生產(chǎn)率提高→成本減少→較高的產(chǎn)出→人力資本投資→勞動生產(chǎn)率提高……這一良性循環(huán)。而作為第一投資人的國家在完成了第一期的投資后,經(jīng)濟(jì)單位可作為第二投資人對單位內(nèi)部人員進(jìn)行再投資,從而獲得比前期更豐厚的利益回報,從整個社會來講,不管是第一投資還是再投資,都是對整個社會成員的投資,其結(jié)果是節(jié)約了社會資源,個人也得到了很多好處。難怪發(fā)達(dá)國家和地區(qū)政府十分重視對教育的投資,如日本1985年教育經(jīng)費占政府開支的18.7%,韓國則達(dá)28.2%,香港為18.7%,而同期我國僅為8.1%。

二、優(yōu)秀管理者的素質(zhì):情商

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