論文關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)；行政組織文化

論文摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層性、群眾性等特點(diǎn)決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織文化的形成及其豐富的內(nèi)涵，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織在新時(shí)期的任務(wù)變遷，則要求推進(jìn)以提高農(nóng)村公共服務(wù)水平為最高目標(biāo)，以服務(wù)行政、自主行政和科學(xué)行政為基本框架的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織文化建設(shè)，同時(shí)它又與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革相互融合、相互促進(jìn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織文化是隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織的歷史變遷而形成和發(fā)展起來的，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織相異與其它行政組織的功能、特點(diǎn)，則成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織文化形成的基點(diǎn)，并賦予了其豐富的內(nèi)涵。同樣，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)歷史變遷中形成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織文化又融合、作用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的全過程。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織文化形成的基點(diǎn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織是我國(guó)國(guó)家行政體系中最基層的行政組織，是指國(guó)家根據(jù)憲法和組織法，按一定程序在建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地區(qū)建立的執(zhí)行國(guó)家意志、組織和管理國(guó)家事務(wù)的行政組織，包括建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置的行政組織和縣(市)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所設(shè)置的行政派出機(jī)構(gòu)。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織與其它上一級(jí)行政組織的顯著區(qū)別就在于它直接面對(duì)廣大群眾，具有基層性、群眾性等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定著鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織的功能定位，從而成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織文化形成的基點(diǎn)。

第一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能定位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織文化形成的基礎(chǔ)。我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)行政組織的設(shè)立由來已久，但是不同歷史階段其功能定位卻存在很大差異，這種差異造就了不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織文化。

論文關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；x代員工；組織文化；績(jī)效

論文摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要生存和發(fā)展，除了不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新外，還必須創(chuàng)造條件吸引和留住人才。作為知識(shí)性員工中的一部分，剛剛參加工作不久的所謂新新人類群體，因其獨(dú)特的工作和處事原則，顯得與眾不同，本文就該群體特點(diǎn)，他們中意及厭煩的企業(yè)文化以及相應(yīng)的留才策略等作了一個(gè)大概的敘述，希望能給相關(guān)企業(yè)一些參考。

21世紀(jì)，將是人類依靠知識(shí)創(chuàng)新和高技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展將成為2l世紀(jì)發(fā)展的主旋律，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將大行其道。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的依托是人才，在2l世紀(jì)，不能吸引和留住人才的企業(yè)將注定成為失敗者。怎樣留住人才成了企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)課題。

鑒于此，本文就X代的特點(diǎn)、x代中意和厭煩的企業(yè)文化以及相應(yīng)的留才策略等作了一個(gè)大概的敘述，希望能給相關(guān)企業(yè)一些啟示。

一、x代的特點(diǎn)

1．個(gè)性獨(dú)立、謹(jǐn)慎，科技知識(shí)接受度高，樂于改變，提倡推崇扁平的層級(jí)結(jié)構(gòu)，希望企業(yè)采取專案分工，資訊公開、科技導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)績(jī)效，以創(chuàng)新方式解決問題，同時(shí)渴望擁有彈性工作時(shí)間和稱心的工作環(huán)境。

一、引言

企業(yè)文化是一種思想觀念，是基于企業(yè)而發(fā)展起來的。從企業(yè)今后的發(fā)展方向來看，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)更快速的發(fā)展。我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式在近幾年已經(jīng)出現(xiàn)了非常大的調(diào)整以及變化，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力不斷增大，若是企業(yè)仍舊只是依靠不斷的修正規(guī)章以及制定，該企業(yè)必然會(huì)被時(shí)代所淘汰。人才是一切的根本，所以企業(yè)不僅要使用正確、科學(xué)的規(guī)章以及制定對(duì)員工進(jìn)行約束，同時(shí)也需要構(gòu)建企業(yè)文化，通過企業(yè)文化影響員工，促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。工會(huì)組織能夠站在員工的角度思考問題，始終代表著員工階層的利益。所以利用工會(huì)組織發(fā)展企業(yè)文化，會(huì)使得企業(yè)文化深得員工心，企業(yè)文化的根基也就會(huì)更加穩(wěn)固、牢靠，也就可以激勵(lì)員工為自身以及企業(yè)的發(fā)展更加的努力。

二、在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會(huì)組織的作用

1.在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會(huì)組織具有凝聚作用。構(gòu)造企業(yè)文化的最終目的是為了更大程度的開發(fā)人力資源，將自身、將員工的價(jià)值真正體現(xiàn)出來。企業(yè)工會(huì)組織的工作使命之一是參與企業(yè)民主監(jiān)督以及管理過程。所示工會(huì)組織可以使用不同的方式提升民主管理力度，使不同層次的員工都能夠參與到企業(yè)的監(jiān)督以及管理過程中，使員工具有主體意識(shí)以及參政議政能力。這樣工會(huì)組織就能夠營(yíng)造出一種所有員工都竭盡全力，認(rèn)真工作，為企業(yè)發(fā)展而不懈努力的良好工作環(huán)境。除此之外，由于企業(yè)工會(huì)組織具有非常好的群眾基礎(chǔ)、基層組織基礎(chǔ)，而企業(yè)工會(huì)組織需要發(fā)揮好之一優(yōu)勢(shì)，積極與員工進(jìn)行溝通交流，不僅要關(guān)注員工的思想，同時(shí)也要關(guān)注員工的個(gè)人情感，讓員工了解企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)使員工將企業(yè)的目標(biāo)看作是自己的目標(biāo)，這樣就能夠形成一股強(qiáng)大的力量，不斷推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。

2.在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會(huì)組織具有宣傳造勢(shì)作用。由于企業(yè)工會(huì)組織的群眾基礎(chǔ)非常強(qiáng)，將工會(huì)組織看做是企業(yè)文化主要的傳播陣地，能夠在短時(shí)間內(nèi)獲取更多群眾力量，使企業(yè)文化獲取更多認(rèn)可?？梢酝ㄟ^企業(yè)工會(huì)組織活動(dòng)宣傳文化建設(shè)的意義、內(nèi)涵以及重要性，讓員工在參與活動(dòng)的過程中受到正面的、潛移默化的企業(yè)文化影響以及教育；可以通過企業(yè)工會(huì)組織活動(dòng)構(gòu)建各種企業(yè)文化設(shè)施，同時(shí)提升文化設(shè)施的使用率，不斷提升文化陣地的服務(wù)作用，形成較為全面、完善的文化網(wǎng)絡(luò)；可以通過企業(yè)工會(huì)組織活動(dòng)開展員工喜愛的、群眾歡迎的、形式多樣的文體活動(dòng)，這樣就能夠營(yíng)造出積極向上、正面、健康的企業(yè)環(huán)境，使管理階層以及員工于相同的愛好以及興趣之間融洽感情、相互促進(jìn)、陶冶情操，使員工與員工之間更為和諧，給予員工與員工之間一個(gè)溝通的平臺(tái)，激發(fā)員工產(chǎn)生主人翁意識(shí)，并促使員工將主人翁精神充分發(fā)揮出來，用更積極的態(tài)度投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去。這樣就能夠使廣大員工擁有責(zé)任感以及使命感，能夠自覺的關(guān)注企業(yè)文化，自覺地去建設(shè)企業(yè)文化，員工的主體作用就能夠被充分激發(fā)出來，企業(yè)文化就能夠建設(shè)的又快又好。

3.在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會(huì)組織可以帶給員工歸屬感。現(xiàn)在部分企業(yè)員工不僅希望能夠通過工作獲取薪酬，更希望通過工作獲取企業(yè)以及他人的認(rèn)可，進(jìn)而得到成就感，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。企業(yè)文化常常引導(dǎo)者員工的行為，因此員工是否可以通過工作獲取薪酬以及實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人以及企業(yè)的雙贏，這是企業(yè)文化質(zhì)量所決定的。一個(gè)質(zhì)優(yōu)的企業(yè)文化會(huì)構(gòu)建一個(gè)專門的平臺(tái)，給予員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)，使員工看到希望，進(jìn)而使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這不僅有利于員工的發(fā)展，同時(shí)也可以使企業(yè)文化得到建設(shè)。工會(huì)組織始終代表著企業(yè)員工，是企業(yè)以及員工之間的溝通橋梁，所以工會(huì)組織除了要做好宣教以及文體教育之外，還需要對(duì)員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)能力，加強(qiáng)員工的社會(huì)適應(yīng)能力以及業(yè)務(wù)工作能力，基于員工更大的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，使員工看到通過自身的努力是能夠成功的、是能夠不斷完善自己的，這樣員工就會(huì)主動(dòng)積極的做好自身的工作，適應(yīng)企業(yè)的要求，跟著企業(yè)走。

共青團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

青年員工是企業(yè)員工中最具活力和生命力的一個(gè)重要群體。青年員工在企業(yè)文化建設(shè)問題上的認(rèn)同感、積極度、參與度與企業(yè)文化建設(shè)的成功失敗有著直接的關(guān)系。因此，企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)充分發(fā)揮組織的凝聚力和感召力，擔(dān)負(fù)起帶領(lǐng)青年建設(shè)一個(gè)積極向上的企業(yè)文化氛圍的使命。

首先，企業(yè)共青團(tuán)組織要有效地參與企業(yè)文化建設(shè)，就必須使企業(yè)青工深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。

一般說來，企業(yè)文化是指以形式最佳的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和增強(qiáng)企業(yè)活力為目的，以人為本，以企業(yè)精神的共識(shí)為核心，以員工行為為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體規(guī)范化的管理行為。它主要由企業(yè)的最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、作風(fēng)和精神、行為規(guī)范和規(guī)章制度等構(gòu)成。因此，共青團(tuán)組織就要引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)企業(yè)的凝聚力不僅與物質(zhì)條件有關(guān)，更與精神條件、文化條件有關(guān)。工資、獎(jiǎng)金、福利待遇這些物質(zhì)條件只是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，企業(yè)精神、企業(yè)文化才是企業(yè)凝聚力的根本，企業(yè)凝聚力取決于企業(yè)的群體價(jià)值觀。

通過教育，使廣大青年員工理解優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣勃發(fā)、開拓進(jìn)取的良好的風(fēng)氣，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。良好的企業(yè)文化勝過任何的行政指揮和命令，它可以將被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為自覺的行動(dòng)，化壓力為動(dòng)力，其力量是無窮的。

其次，企業(yè)共青團(tuán)組織要明確自己在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

1、工會(huì)組織及其在文化建設(shè)中的作用

工會(huì)組織通過派出工會(huì)代表，與雇主就勞動(dòng)工資、待遇、工時(shí)等問題進(jìn)行交涉，以達(dá)到維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，提高成員的經(jīng)濟(jì)地位和生活水平的目的。其作用可從以下幾方面分析：

1.1凝聚導(dǎo)向作用

工會(huì)是由廣大勞動(dòng)者組成的群眾組織，有著廣泛的群眾基礎(chǔ)和完善的組織體系，代表并維護(hù)職工的利益。大到公司，小到班組，都可成為工會(huì)組織的形式。其內(nèi)部管理貫通，上下級(jí)關(guān)系明確，能夠?qū)⒅贫然蛘呗鋵?shí)到個(gè)人。在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中，通過工會(huì)組織可迅速將企業(yè)文化傳播，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙刊物，或以廣播和板報(bào)的形式宣傳企業(yè)文化?；鶎勇毠な瞧髽I(yè)的基礎(chǔ)，工會(huì)具有較強(qiáng)的凝聚力，可對(duì)其進(jìn)行有效組織，深入到勞動(dòng)者內(nèi)部，加強(qiáng)溝通，了解勞動(dòng)者的心理。同時(shí)加以合適的引導(dǎo)教育，促進(jìn)員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，將企業(yè)精神變成職工的自覺行動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，加上企業(yè)自身的改革，職工的心理和需求在不斷變化。這就要求企業(yè)要不斷拓展文化內(nèi)涵，創(chuàng)新文化形式，以滿足職工需要。

1.2激勵(lì)作用

企業(yè)文化必然要與時(shí)代要求相符，才能發(fā)揮作用。而時(shí)代的變化，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，要求企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，賦予其時(shí)代意義，并根據(jù)實(shí)際變動(dòng)做出相應(yīng)的調(diào)整。所以在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)有一種激勵(lì)制度，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新。工會(huì)組織是廣大勞動(dòng)者的組織，為了自身進(jìn)步，常會(huì)開展各種工會(huì)活動(dòng)和競(jìng)賽，激發(fā)職工的工作熱情，以提高綜合素質(zhì)。評(píng)選先進(jìn)集體，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，大力弘揚(yáng)勞模精神，通過良性競(jìng)爭(zhēng)調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性，挖掘其潛力，并培養(yǎng)其創(chuàng)新能力。這就要求企業(yè)要“抓典型”，通過報(bào)告、表彰大會(huì)多種形式宣傳勞動(dòng)楷模的作用，將個(gè)體行為轉(zhuǎn)化為群體行為。