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作為局黨委、管理局忠誠(chéng)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要理論成果，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》立足現(xiàn)實(shí)，前瞻未來(lái)，涵蓋了管理局未來(lái)發(fā)展的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)要素。物資集團(tuán)在《綱要》指導(dǎo)下，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，解放思想，凝聚力量，在重組改制以來(lái)呈現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境和諧的可喜局面。尤其“四個(gè)過(guò)渡”指導(dǎo)思想的提出，是物資集團(tuán)在《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的總體框架下，進(jìn)一步確立的物資集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。在這里，我想談?wù)勎宜斫獾?，《綱要》及“四個(gè)過(guò)渡”思想中的企業(yè)文化，在物資集團(tuán)具體工作中發(fā)揮的重要作用。公務(wù)員之家版權(quán)所有

一、全員參與、凝心聚力，企業(yè)文化營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境

《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》中指出，穩(wěn)定是前提，是為了更好的服務(wù)于發(fā)展，更好的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須在穩(wěn)定中求發(fā)展。正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工三者利益關(guān)系，需要企業(yè)文化的調(diào)和。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒(méi)有深刻企業(yè)文化的企業(yè)，就像一條沒(méi)有舵手的船，不可能如期到達(dá)勝利的彼岸。優(yōu)秀企業(yè)成功背后都有企業(yè)文化的基因在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。物資集團(tuán)的“家園文化”，凸現(xiàn)了每個(gè)職工都是企業(yè)的一分子，都是企業(yè)的主人。但是“家園文化”的建設(shè)，僅僅是要考慮如何善待下屬、如何讓員工滿意、如何讓員工快樂(lè)而已么？當(dāng)然不是!“家園文化”更多地應(yīng)該是讓大家了解到企業(yè)與員工休戚相關(guān)，榮辱與共，是讓職工了解“企興我榮，企衰我恥”。職工不應(yīng)是忠于某位領(lǐng)導(dǎo)，而是忠誠(chéng)于集團(tuán)的利益，也就是自身的利益，兩者利益的高度統(tǒng)一，使職工和企業(yè)達(dá)到雙贏。集團(tuán)從上到下，精打細(xì)算、嚴(yán)格管理、精益求精、降低成本、提高效益,職工勇于承擔(dān)責(zé)任,原則性強(qiáng)，因?yàn)榇蠹野盐镔Y集團(tuán)當(dāng)成自己的家，每個(gè)人都認(rèn)真的履行崗位職責(zé)，每個(gè)人都為企業(yè)的發(fā)展著想，為企業(yè)的效益著想，為國(guó)家的利益著想。

二、振奮精神、鼓舞士氣，多元激勵(lì)建設(shè)激昂奮進(jìn)隊(duì)伍

集團(tuán)黨委書記高偉曾經(jīng)在一次座談中說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)，不管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度有多大，經(jīng)濟(jì)壓力有多大，最要緊的是干部職工要有一個(gè)飽滿的精神狀態(tài)”。長(zhǎng)期重復(fù)的工作，難免會(huì)產(chǎn)生怠倦的情緒，在新時(shí)期應(yīng)如何調(diào)整職工心態(tài)，激發(fā)隊(duì)伍活力？多發(fā)獎(jiǎng)金，多說(shuō)好話不一定就能調(diào)動(dòng)員工的積極性。集團(tuán)倡導(dǎo)的多元激勵(lì)，能契合適應(yīng)新時(shí)期隊(duì)伍建設(shè)的特殊性，從物質(zhì)、精神多個(gè)層次滿足職工需求，從而達(dá)到激發(fā)職工的熱情和干勁，提高工作效率。給我最直接印象、最深切感觸的，便是激情燃燒夜上，集團(tuán)總經(jīng)理孫鐵文那番熱情洋溢的講話。講話多次被全場(chǎng)轟鳴的掌聲打斷，因?yàn)?，作為一名普通職工，大家從講話中了解了自己一年以來(lái)努力的成果，了解到集團(tuán)發(fā)展的美好愿景。當(dāng)大家感受到能集團(tuán)取得的成績(jī)中有自己的努力的那種自豪時(shí)，當(dāng)大家為將在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下共同創(chuàng)造美好未來(lái)而躊躇滿志時(shí)，那掌聲是發(fā)自內(nèi)心最深處的。廣大職工愈了解企業(yè)，對(duì)企業(yè)的向心力愈高，也會(huì)更愿意充實(shí)自己，以配合企業(yè)的發(fā)展需要。當(dāng)然，愿景只是多元激勵(lì)諸多層次中的一元，要將物質(zhì)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等激勵(lì)方式有機(jī)結(jié)合，才能真正達(dá)到多元激勵(lì)的目的。公務(wù)員之家版權(quán)所有

三、轉(zhuǎn)變思想、提升素質(zhì)，學(xué)習(xí)型企業(yè)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉是提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著市場(chǎng)的一體化，資源優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)的提升空間十分有限,企業(yè)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速學(xué)習(xí)的能力。這就需要通過(guò)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，提高員工整體素質(zhì)。同時(shí)，引領(lǐng)不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步的風(fēng)氣，持續(xù)提升隊(duì)伍素質(zhì)，是對(duì)《綱要》進(jìn)行精熟把握和縱深推進(jìn)的前提與基礎(chǔ)，深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，也要求我們不斷提升學(xué)習(xí)力。如何通過(guò)一個(gè)有效的載體去凝聚一批學(xué)習(xí)型員工去構(gòu)筑一個(gè)文化磁場(chǎng)型的物資企業(yè)，釀造學(xué)習(xí)型組織的工作氛圍和企業(yè)文化？創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，更是一個(gè)不斷創(chuàng)新、永無(wú)止境的過(guò)程。學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和構(gòu)筑，需要領(lǐng)導(dǎo)者努力發(fā)展學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)合作學(xué)習(xí)，增進(jìn)隊(duì)伍成員對(duì)于復(fù)雜問(wèn)題的洞察力，提高破解難題的應(yīng)變力。要達(dá)成如此的目標(biāo)，需要職工意識(shí)到學(xué)習(xí)的價(jià)值,營(yíng)造“人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所”的企業(yè)文化氛圍,更重要的是使職工在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,逐漸在心靈上潛移默化、升華自身。

將一種文化統(tǒng)一為全體人的文化,再將這種文化轉(zhuǎn)化為持久的行動(dòng)，需要長(zhǎng)期的、艱苦的努力。在用《綱要》引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，達(dá)到相得益彰，良性互動(dòng)。