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××年月日，以京煤集團公司煤炭主業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)為核心的北昊京華能源股份有限公司成立了。她是京煤集團公司深化改革，實施資本運營戰(zhàn)略，走跨越式發(fā)展道路的成果。那么，昊華能源為什么設(shè)立將走向何方怎樣生存發(fā)展是什么樣的形象吳華能源的核心競爭力體現(xiàn)在哪里這些問題是吳華能源全體員工的心結(jié)，縈繞在每一位公司領(lǐng)導(dǎo)的心頭。

一、企業(yè)文化的涵義和意義

企業(yè)文化可以理解為在企業(yè)家的引領(lǐng)—下，經(jīng)過一段時間的發(fā)展和培育，通過多種進程的演化，在一個企業(yè)內(nèi)部形成的行為模式。企業(yè)文化的核心是價值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營管理活動和員工的具體行為中。企業(yè)借助企業(yè)文化營造一個良好的組織氛圍和環(huán)境，增強員：工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力，以共同的信仰力量推動企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。

企業(yè)文化對企業(yè)員工：的價值取向和行為方式有非常強的導(dǎo)向和支配作用，在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力，對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。

企業(yè)文化通過以下兩個方面來為企業(yè)創(chuàng)造價值：

⒈企業(yè)文化可以使員工的活動集中于特定的安排之中，減少員工單獨處理信息的要求減少決策成本，同時可以大大降低經(jīng)營活動中的不確定性：

⒉企業(yè)文化可以形成自我約束機制，補充企業(yè)正式的行政控制體系，減少內(nèi)部監(jiān)督的實施成本，同時可以弱化個人的偏好傾向。二、企業(yè)文化就是企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的競爭力也就是企業(yè)能力，表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力、組織管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力和客戶服務(wù)能力等方面。其中最核心、最根本的部分，是一種能將各種競爭能力要素進行整合的能力。

企業(yè)的核心能力即核心競爭力，是基于特定的市場、用戶、企業(yè)歷史、民族文化背景，經(jīng)過一段時間經(jīng)驗和知識的積累建立起來，而且這一過程無捷徑可尋。其它的企業(yè)要想復(fù)制和模仿這種能力時，需要耗費相當?shù)臅r間和其它代價。因而它具有獨創(chuàng)性。

決定企業(yè)能力的要素有：擁有的資源產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)等，現(xiàn)行的流程企業(yè)將資源轉(zhuǎn)化為增值的產(chǎn)品或服務(wù)的方式，企業(yè)核心價值觀企業(yè)員工共同的信念、愿望。企業(yè)能力是逐級遞升的，只有當遞升到流程和價值觀時，企業(yè)的核心能力才被建立起來。

學(xué)習和創(chuàng)新也是核心能力的重要組成部分。學(xué)習和創(chuàng)新并不僅指產(chǎn)品、技術(shù)方面的學(xué)習和創(chuàng)新，關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營管理觀念的與時俱進。

現(xiàn)在，眾多的企業(yè)都認識到企業(yè)之間的競爭最終是企業(yè)核心能力的競爭，只有培養(yǎng)、塑造企業(yè)核心能力，才能夠保持長期的競爭優(yōu)勢。企業(yè)可以依賴占有的某項資源的優(yōu)勢，在特定時期獲取成功，但不會永遠成功，一旦喪失這項資源，企業(yè)就出現(xiàn)了危機。

無論是百年老店的經(jīng)久不衰，還是新興企業(yè)的快速成長，無不是在其企業(yè)價值觀指導(dǎo)下，依據(jù)核心流程確定的行為模式，迎接挑戰(zhàn)、把握機遇、持之以恒，在緊要關(guān)頭做出正確、果敢地抉擇的結(jié)果。企業(yè)價值觀就像一支無形的手，左右著員工的思想和行為，左右著企業(yè)的活力、形象和業(yè)績。毫無疑問，企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

三、昊華能源企業(yè)文化的建設(shè)實施

××年月中旬，董事長和總經(jīng)理經(jīng)過縝密思考后決定：由企劃管理部牽頭負責，聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)北京同心動力，啟動、實施企業(yè)文化體系梳理項目，確定昊華能源的使命、愿景、價值觀和行為準則，梳理現(xiàn)行的管理流程和行為方式，打造、提升公司的核心競爭力，實現(xiàn)公司追求卓越、與先進同行的愿望。

經(jīng)過廣泛深入的調(diào)研，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，昊華能源的企業(yè)文化體系策劃：工作于月中旬展開實施。

實施伊始，公司安排了包括全體高級管理人員在內(nèi)的基礎(chǔ)訪談人次，抽樣調(diào)查問卷份，走訪了大安山煤礦現(xiàn)場。在取得相對充分的基礎(chǔ)資料后，開始了總結(jié)歸納、梳理凝練、規(guī)劃策劃工作。

恰逢此時，我們不幸遭遇了“非典”。為了御“非典”于公司門外，企劃管理部與同心動力協(xié)商，調(diào)整工作計劃，轉(zhuǎn)變工作方式，暫停了人員直接接觸性工作，全面利用不接觸或少接觸的公共信息傳遞渠道，如電話、傳真、特快專遞、電子郵件等方式進行溝通和交流，減少“非典”造成的工作進度延誤。

月底，完成公司標志的設(shè)計篩選工作。月底，完成企業(yè)視覺形象執(zhí)行手冊的設(shè)計、編輯工作。月初，完成企業(yè)核心價值觀的定位描述工作?，F(xiàn)在，正處于與集團公司企業(yè)文化協(xié)調(diào)階段。

在公司企業(yè)文化建設(shè)的每一步工作中，都凝聚公司員工同仁的真情投入，都飽含著公司領(lǐng)導(dǎo)的心血智慧，都浸透著股東及其它相關(guān)方對吳華能源的關(guān)心愛護。

通過企業(yè)文化策劃工作，取得了如下成果：確立了吳華能源的企業(yè)使命、愿景、價值觀、經(jīng)營宗旨；回答了為什么說這就是昊華能源的企業(yè)的使命和價值觀；具體描述了昊華能源的企業(yè)愿景和經(jīng)營管理理念：闡述了企業(yè)完成使命、走向目標的關(guān)鍵行為準則。

通過各級領(lǐng)導(dǎo)的行為示范，企業(yè)文化得到適度的貫徹、落實，企業(yè)核心價值觀深入人心；大家對公司的使命認識明確，對公司的未來充滿信心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，用實際行動落實經(jīng)營管理理念和關(guān)鍵行為準則，不斷涌現(xiàn)識大體、顧大局，無私奉獻，主動學(xué)習，勇于創(chuàng)新，追求卓越的先進事跡。

四、結(jié)論

吳華能源通過企業(yè)文化體系的策劃、建設(shè)和宣貫落實，京煤人的優(yōu)良傳統(tǒng)得到繼承、發(fā)揚和光大，與時俱進的優(yōu)秀管理理念得到引進、應(yīng)用和創(chuàng)新，規(guī)范化的嚴格管理與人本化的自主管理實現(xiàn)了有機的結(jié)合，這一切都強化、提升了昊華能源的核心競爭力。

全體員工的激情投入，一定會成就吳華能源卓越輝煌的未來吳華能源的明天一定會比今天更美好