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中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司是集“油、化、塑、洗”為一體的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。公司員工總數(shù)9907人,其中有黨員2993人；公司黨委下設7個基層黨委，5個黨總支，167個黨支部。公司擁有總資產(chǎn)163.7億元，年銷售收入350億元以上，居中油股份公司煉化企業(yè)第二位，居遼寧省第三位。朱鎔基、、曾慶紅、尉健行等黨和國家領導人先后到公司視察，并對公司的工作給予了充分肯定。公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、全國重合同守信用先進單位、全國精神文明建設工作先進單位、全國內(nèi)部審計先進單位、全國企業(yè)文化建設先進單位、遼寧省先進黨委等多項榮譽稱號。

堅持黨管大事，統(tǒng)攬全局，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用

一是建立公司黨委參與企業(yè)重大決策的有效機制。公司建立了黨政班子聯(lián)席會、黨委擴大會議制度和《公司黨委議事規(guī)則》，堅持重大事項、重要問題黨委集體研究決定。公司黨委緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建和思想政治工作，先后確定了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，凝聚人心，促進發(fā)展”和“強化責任，提升素質(zhì)，凝聚人心，推進發(fā)展”等工作主題，把黨建和思想政治工作貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的各個環(huán)節(jié)。二是堅持黨管干部原則，領導班子和干部隊伍建設不斷強化。深入開展創(chuàng)建“四好班子”活動，著重在加強自我約束、民主科學決策和團結(jié)務實上下功夫。嚴格執(zhí)行公司《領導干部公約》，建立了公開競聘、民主測評、組織考核、班子審查和信任測評等一整套完善的干部選拔任用程序，加強班子建設，不斷提高領導干部的綜合素質(zhì)和管理能力。三是以改革創(chuàng)新精神加強基層黨的建設，企業(yè)基層黨組織保持了旺盛的生機與活力。公司黨委注重發(fā)揮黨員和黨支部的作用，在公司各主要裝置和關(guān)鍵部位普遍設立“黨員先鋒崗”、“黨員示范區(qū)”，組織開展“黨員身邊無違紀”、“黨員身邊無事故”、“新時期塑造黨員新形象”等活動，引導基層黨支部緊扣企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的熱點和難點，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。五年來組織開展“黨員技術(shù)攻關(guān)和黨員工程”82項，為企業(yè)創(chuàng)效2600多萬元；建立覆蓋所有關(guān)鍵崗位的“黨員先鋒崗、示范崗、監(jiān)督崗”176個。

高度重視人力資源開發(fā)，不斷加強“三支隊伍”建設

公司大力倡導“人人都是人才，人人都可以成才”的理念，大力營造“鼓勵人才敢干事業(yè)，支持人才干好事業(yè)，幫助人才干成事業(yè)”的良好氛圍。一是精心培育，全力打造管理核心團隊。重點培養(yǎng)一大批精技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的高素質(zhì)復合型管理人才。二是創(chuàng)新模式，努力培養(yǎng)選拔技術(shù)中堅力量。建立了集團公司級技術(shù)專家、撫順石化公司專業(yè)專家、裝置專家三支專家隊伍，加強專家隊伍的培養(yǎng)、使用與管理。三是打牢基礎，造就基層操作骨干。在全公司范圍內(nèi)開展了3次崗位技能競賽活動，有1.7萬人次參加，產(chǎn)生技術(shù)狀元100人次，技術(shù)能手371人次。四是建立完善人才激勵機制，營造有利于人才成長的良好環(huán)境。在薪酬分配上努力做到薪酬多寡與績效相匹配。將干部員工在職培訓作為員工最大的福利待遇，盡可能地給他們創(chuàng)造出國或外出學習考察的機會。

緊密圍繞企業(yè)中心任務開展黨建工作，力促企業(yè)長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益提高

一是從撫順石化長遠發(fā)展的大局出發(fā)，全力打造“1145”工程，促進地方經(jīng)濟繁榮。制定了《公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，提出了公司在“十一五”期間全力打造“千萬噸煉油，百萬噸乙烯”世界級煉化生產(chǎn)基地，建設“1145”工程的宏偉目標，即“十一五”末建成1150萬噸煉油、100萬噸乙烯、四大世界級石油化工原料生產(chǎn)基地，實現(xiàn)500億元銷售收入以上。依靠撫順石化“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”的龍頭作用，提出了拉動撫順市地方經(jīng)濟的“十大”產(chǎn)業(yè)和建設“撫順石化工業(yè)園區(qū)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，使地方增加財政收入5億元／年，安置15.3萬人就業(yè)。二是創(chuàng)建良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)效能力顯著增強。公司結(jié)束了長達七年的虧損歷史，53項主要技術(shù)經(jīng)濟指標上百次刷新歷史紀錄，在中國石油五大煉化虧損企業(yè)中率先脫困，較重組改制之初，銷售收入增長133.8%，原油加工量增長26.8%，財務等各項費用平均下降28.7%；資產(chǎn)負債率由80.97%下降到33.4%。取得科研成果51項，2項獲國家級成果，7項獲國家發(fā)明專利，11項填補國內(nèi)空白。三是實施綜合治理，保證了企業(yè)生產(chǎn)安全和隊伍穩(wěn)定。制定了《公司三年安全隱患治理方案》、《公司“十一五”環(huán)保規(guī)劃》、《公司節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建方案》。連年榮獲股份公司“安全生產(chǎn)先進單位”、撫順市“安全生產(chǎn)紅旗單位”稱號。圍繞創(chuàng)造“和諧撫順石化”目標，公司黨委堅持責任共擔、環(huán)境共建、穩(wěn)定共抓、利益共享的“四共”原則，建立了信訪、維穩(wěn)、再就業(yè)三個層次的穩(wěn)定工作格局。認真把握員工思想動態(tài)，有效疏導熱點、難點問題。

堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，思想政治工作深入人心，企業(yè)文化建設穩(wěn)步推進

一是積極培育企業(yè)文化，不斷增強企業(yè)凝聚力。貫徹集團公司《企業(yè)文化建設綱要》，制定并落實了《公司企業(yè)文化建設推進方案》。二是強化廉潔自律，黨風廉政建設效果顯著。領導干部全部履行廉政承諾，公司直管干部《黨風廉政建設責任制手冊》執(zhí)行率達到100%。開展了全公司重點崗位人員廉潔從業(yè)學習班等專題廉政教育。三是堅持以人為本，深入開展員工思想動態(tài)調(diào)研，充分發(fā)揮群團組織橋梁和紐帶作用。認真解決涉及員工的各類實際問題，建立了“困難員工動態(tài)管理檔案”和“送溫暖幫扶基金”。