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新時期塑件化工廠保衛(wèi)工作面臨的形勢與任務

一、,我廠保衛(wèi)工作存在的問題

（一）基層領導保衛(wèi)管理意識不強，表現(xiàn)為單位落實責任不到位，抓職工個人執(zhí)行制度力度不夠。

由于企業(yè)保衛(wèi)工作提供的是治安環(huán)境的保障，產(chǎn)生的效益往往是間接的、隱性的，導致一些單位負責人不能自覺地把內(nèi)部保衛(wèi)工作放到全面提高本單位效益的大局中去加以考慮。而在開展內(nèi)部管理時，只重視了生產(chǎn)規(guī)章的執(zhí)行，忽視了治安保衛(wèi)工作制度的落實；如：在基層調(diào)研中，有一位剛從主任崗位轉(zhuǎn)換到書記崗位的領導說：過去自己抓生產(chǎn)時，對治安保衛(wèi)工作并不是很重視，認為生產(chǎn)完成任務、安全不出問題就行了，但是，至從轉(zhuǎn)換到書記崗位后，接觸治安保衛(wèi)工作多了，給我感觸很深，企業(yè)保衛(wèi)工作不是可有可無，而是非常重要，一個穩(wěn)定、安全的生產(chǎn)環(huán)境，離不開治安保衛(wèi)工作，兩者是分不開的，過去當主任時沒有重視保衛(wèi)工作是不對的。對于治安保衛(wèi)工作責任制方面的工作主動性、自覺性不強，有的單位防范措施寫在紙上，貼在墻上，不抓落實；有的單位在年初簽訂了經(jīng)濟責任書，在執(zhí)行中確不能很好地按責任書的內(nèi)容去做。

（二）組織薄弱，作用發(fā)揮不好，表現(xiàn)為保衛(wèi)人員配備不合理。

內(nèi)部治安保衛(wèi)工作是一項專業(yè)性很強的工作，由于保衛(wèi)工作不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益，所以有的單位認為保衛(wèi)機構可有可無，保衛(wèi)人員可去可留。在當前企業(yè)減員增效的形勢下，人減工作不減的情況下，相配套的培訓和學習亦沒有跟上，導致工作效率上不去，業(yè)務水平下滑，致使內(nèi)部治安安全缺乏可靠保障，企業(yè)各項治安防范措施得不到落實，治安問題比較突出。

（三）教育滯后，法制意識不強，表現(xiàn)為守法、維護法律尊嚴的觀念差。

有的領導存在單純生產(chǎn)任務觀點，片面認為只要完成任務，不出事故就行了，自覺不自覺地忽視了思想政治工作，忽視了法制教育，造成兩者在整個教育活動中的份量越來越小。忽視思想教育和法制教育，導致掌握職工班前班后實際表現(xiàn)失控，部分職工思想陣地被一些腐朽落后思想占領。法制教育和思想教育薄弱是導致職工遵紀守法意識淡薄的重要原因。

（四）經(jīng)濟結構的調(diào)整，生產(chǎn)關系分配機制的重大變化，優(yōu)勝劣汰競爭機制的形成，企業(yè)內(nèi)部減員增效，職工減員分流等不可避免地帶來了許多新的矛盾和問題。

二、做好我廠保衛(wèi)工作的措施及對策

（一）單位領導必須強化內(nèi)部治安保衛(wèi)管理意識，責任落實到人。

領導層尤其要強化職責意識，把本單位內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作置于企業(yè)管理的大局中通盤考慮，企業(yè)管理搞到哪里，治安保衛(wèi)工作就要延伸到哪里，切實把職責轉(zhuǎn)化成確保國有資產(chǎn)保值、增值和安全運營的壓力，把壓力變成加強治安保衛(wèi)的自覺行動，達到真正意義上的現(xiàn)代化企業(yè)管理的高級模式——閉環(huán)管理，使內(nèi)部治安保衛(wèi)工作在企業(yè)管理中，形成一個良性循環(huán)，充分發(fā)揮內(nèi)部治安保衛(wèi)工作在企業(yè)管理中的作用，正如公司王永健董事長提出的：要加大考核力度，突出一個“嚴”字；要加強監(jiān)督檢查，突出一個“細”字；要加強調(diào)查研究，與出一個“實”字；要建立長效機制，突出一個“恒”字。要切實按照國務院頒布的《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的要求，把保衛(wèi)工作納入各級干部的任期目標，列為考核干部政績的重要內(nèi)容，加強工作過程的考核，推動“誰主管，誰負責”原則的落實，并與經(jīng)濟責任制掛鉤。制度不能只是流于形式，要真正地落實到實處，落實到人。

（二）必須大力加強職工隊伍的思想教育工作，樹立社會主義榮辱觀。

其一加強職工思想政治工作，要在“全”字上下功夫，真正做到全方位、全人員、全時間、全過程。要聯(lián)系各單位、各崗位、各工種的實際，因人施教，黨政工團要定期召開職工思想動態(tài)分析會，確定工作重點對象，有針對性地進行工作。要隨著形勢的發(fā)展，堅持經(jīng)常性的政治教育，前途思想教育，提高職工自身“免疫”能力。自覺地抵御腐朽思想的侵蝕。其二要大力加強法制宣傳教育，提高廣大職工的法制觀念。各級領導要把提高職工法制觀念擺在重要位置，通過班組、工段、車間采取多種形式，組織各種活動進行法制宣傳教育，不遺余力，不留死角，使廣大職工知法、守法，形成依法辦事的良好風氣，使廣大職工能夠自覺同違法犯罪行為進行堅決斗爭，認真履行法律賦予的權利和義務。

（三）預防為主，落實防范措施。抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，準確劃定要害部位，落實人防、物防和技防措施，大力發(fā)揮科技在企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作中的作用，積極宣傳推廣使用技術防范措施，加大防范工作的科技含量，提高防范能力，消除各種隱患和漏洞，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。今年我事業(yè)部在公司的總體部署下，在廠內(nèi)安裝了部分視頻監(jiān)控設施，安裝以后確實對我們做好保衛(wèi)管理工作，起到了很大的幫助作用，如：過去再門衛(wèi)管理上，由于個別人不能自覺地遵守門衛(wèi)管理制度，闖門、夾帶物品出門、不接受門衛(wèi)檢查等情況時有發(fā)生，安裝了視頻監(jiān)控以后，這種情況就少多了。公司最近還要加大技防設備的投入，進一步完善企業(yè)技防工作，這會對新時期企業(yè)保衛(wèi)工作的管理水平、防范能力都有一個很大的提高。但是在我們加大技防投入的同時，也不能忽視了人防、物防的作用，三者缺一不可。通過人防、物防、技防的有機結合，使企業(yè)的防范工作，形成一個有人防、物防、技防的立體式防控體系，確保企業(yè)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的生產(chǎn)，同時它也是我們做好新時期企業(yè)保衛(wèi)工作的保障。

（四）實行三個轉(zhuǎn)變

1、實現(xiàn)由靜態(tài)管理向動態(tài)轉(zhuǎn)變。企業(yè)保衛(wèi)工作要轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破過去那種游離于生產(chǎn)經(jīng)營之外，只單純地管理治安的傳統(tǒng)工作模式和只坐等在辦公室靜等問題上門再去處理解決的方法。保衛(wèi)干部必須走出科室，深入到基層參與現(xiàn)場管理服務，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和實際情況，因地制宜，因廠制宜，創(chuàng)造性地開展工作，在各基層單位建立以動態(tài)追蹤管理為主的重點人口、幫教對象、安全、治安隱患整改管理制度。

2、實現(xiàn)由被動處置轉(zhuǎn)為超前控制服務，建立預測防控機制和“三級信息”管理網(wǎng)絡制度。企業(yè)保衛(wèi)工作必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，結合企業(yè)改革的中心工作，自覺地把保衛(wèi)工作真正融入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，建立健全自上而下層層負責的治安保衛(wèi)責任機制，強化內(nèi)部各項管理措施。由于企業(yè)改革的不斷深化，減員增效、轉(zhuǎn)崗、福利待遇等問題面臨矛盾突出和不安定因素增多。因此，保衛(wèi)干部在深入各生產(chǎn)一線參與現(xiàn)場管理防范時，要認真開展調(diào)查研究把通過職工、班組、車間等各種渠道收集的各種信息進行綜合分析，預測可能引發(fā)的治安、消防、安全和鬧事苗頭，掌握各種動態(tài)，向領導提供準確、可靠的信息，及時調(diào)整工作重心，制定相應的工作預案。

3、實現(xiàn)一崗多人向一人多崗的綜合化管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)保衛(wèi)部門要樹立服務觀念，明確在企業(yè)的位置，企業(yè)保衛(wèi)工作必須實現(xiàn)由傳統(tǒng)的治安工作為中心向綜合化安全管理為核心的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)經(jīng)營活動是現(xiàn)代企業(yè)工作的中心，企業(yè)所有活動都要緊緊圍繞這一中心，保衛(wèi)工作也不例外，要以開展主動服務，為一線生產(chǎn)經(jīng)營服務，當好配角，切實轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，突破舊習慣思維的束縛，自覺服從服務于企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，調(diào)整工作重心，提高對環(huán)境的適應性，保衛(wèi)干部主動深入各部門開展服務，為部門領導和職工群眾排憂解難。保衛(wèi)干部要用優(yōu)質(zhì)的服務與管理和無私奉獻精神，才能贏得廣大干部職工的理解和支持，才能使保衛(wèi)工作有了自己的位置，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

（五）實行競爭上崗機制和目標管理機制，提高隊伍素質(zhì)。

1、實行逐級聘用、競爭上崗制。企業(yè)保衛(wèi)工作的職能，工作方式轉(zhuǎn)變后，對保衛(wèi)人員的思想、政治和業(yè)務素質(zhì)都提出了更高的要求，要使保衛(wèi)工作順利地開展，關鍵是建立一支高效的保衛(wèi)隊伍，要實現(xiàn)這一目的，必須轉(zhuǎn)變原有保衛(wèi)部門內(nèi)部管理方式，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從精干高效的原則出發(fā)，引入競爭機制，真正體現(xiàn)能者上、庸者下的用人機制，從而提高了保衛(wèi)人員的工作責任心和事業(yè)心。

2、實行責任目標管理考核，建立內(nèi)部激勵機制。為實現(xiàn)保衛(wèi)工作目標的完成，保衛(wèi)部門負責人應與企業(yè)簽訂年度保衛(wèi)安全責任書，由保衛(wèi)部門負責把各項保衛(wèi)工作目標進行量化，分解到每個保衛(wèi)干部，實行按月考核，同工資獎金掛鉤，改變以往干好干壞一樣的做法，同時還可以在工資總額中留取一定數(shù)額經(jīng)費作為獎勵資金，對在工作中有突出成績的人員給予獎勵，做到上崗靠競爭，分配靠貢獻，晉升靠實績，以充分調(diào)動廣大保衛(wèi)干部主動性和積極性。

穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和基礎，穩(wěn)定壓倒一切。新時期企業(yè)保衛(wèi)工作，也不能離開穩(wěn)定這一中心來開展工作。企業(yè)的主要負責人，必須高度重視內(nèi)部穩(wěn)定的安全保衛(wèi)工作，認真按照"誰主管，誰負責"的原則，把各項措施落到實處，將保衛(wèi)工作融于生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)之中，與生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。通過建立維護企業(yè)穩(wěn)定的可靠預警機制、突發(fā)事件的應急機制、社會治安的防控機制，使維護企業(yè)穩(wěn)定工作達到制度化、規(guī)范化、程序化的要求。重視和加強保衛(wèi)隊伍建設，，強化保衛(wèi)干部的管理、教育、培訓，把學習社會主義榮辱觀與“精細化管理”主題教育活動相結合，不斷提高隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，使之逐步適應企業(yè)改制的需要。密切聯(lián)系周圍群眾，及時掌握職工的思想動態(tài)，及時掌握各種借機滋事苗頭，做好耐心細致的思想政治工作，認真做好群體性事件的處置工作，協(xié)調(diào)解決各類矛盾，努力構建安全、穩(wěn)定、和諧的治安環(huán)境，確保企業(yè)各項任務的順利完成。