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##石油銷售公司黨委工作總結(jié)暨工作要點(diǎn)

2005年，甘肅公司黨委在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為全年工作的主線，緊緊圍繞“創(chuàng)建一流石油銷售企業(yè)”的總體目標(biāo)，抓住基層建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要》，按照《甘肅銷售公司黨委2005年工作要點(diǎn)》，不斷健全各級(jí)黨的基層組織，完善黨的工作制度，加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)；努力營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的支持；扎實(shí)有效開展形式多樣的思想政治工作，保證了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。各項(xiàng)工作取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)任務(wù)。

一、黨的基層建設(shè)不斷加強(qiáng)，先進(jìn)性教育活動(dòng)取得明顯成效

一年來(lái)，公司黨委將深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委的安排部署，認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織、扎實(shí)有效地組織開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。按照甘肅省委和各地方黨委的安排，我公司的先進(jìn)性教育活動(dòng)分二批進(jìn)行，其中，所屬武威、慶陽(yáng)、甘南、隴南四個(gè)分公司，作為第一批單位于上半年開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。公司機(jī)關(guān)本部、直屬單位黨委（總支）及所屬蘭州、酒泉、白銀等10個(gè)分公司作為第二批單位于下半年開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，兩級(jí)黨委（總支），精心組織，周密部署,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，全體黨員不懈努力，廣大員工積極參與，取得了明顯的成效。一是黨員素質(zhì)明顯提高，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。各級(jí)黨組織抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)，努力錘煉黨性，廣大黨員以身作則，率先垂范，不斷增強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，努力把黨員先進(jìn)性體現(xiàn)在促進(jìn)各項(xiàng)工作上，體現(xiàn)在“創(chuàng)建一流石油銷售企業(yè)”上。黨員在工作中吃苦在前、奉獻(xiàn)在前、表率在前、模范在前，有效地帶動(dòng)了廣大員工積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織和黨員隊(duì)伍的凝聚力、感召力和吸引力，樹立了黨組織和黨員隊(duì)伍的形象。黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面的模范和標(biāo)桿。如：聚精會(huì)神抓市場(chǎng)，一心一意謀發(fā)展的白銀分公司經(jīng)理兼黨委副書記廖其林同志；“為三責(zé)、做表率”，奉行“以理服人、以德感人、以情暖人”的管理方式的萬(wàn)噸加油站創(chuàng)建與保持者，蘭州分公司東崗加油站經(jīng)理薛瑞娟同志；扎根高原、無(wú)私奉獻(xiàn)的甘南分公司貢巴加油站經(jīng)理應(yīng)昭同志；注重細(xì)節(jié)，關(guān)愛員工，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的張掖分公司民樂(lè)東浦加油站經(jīng)理何杰同志；熱愛企業(yè)、技術(shù)精湛、服務(wù)創(chuàng)新的華慶公司員工趙志海同志等。一年來(lái)，兩級(jí)黨委（總支）先后涌現(xiàn)出各層面的先進(jìn)典型87個(gè)，舉辦先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)38場(chǎng)次，共有1584名黨員和員工聽取了公司經(jīng)營(yíng)管理各層面的先進(jìn)典型和事跡報(bào)告。為進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣，發(fā)揮榜樣感召、典型引路和作用，公司還組織編撰了以模范典型事跡為主要內(nèi)容的《共同的理想》，共收錄了模范人物和事跡文章55篇，下發(fā)各單位，在廣大員工中引起了強(qiáng)烈的共鳴。正確的輿論引導(dǎo)和廣泛的宣傳，使廣大黨員和員工的身心和思想受到了深刻的教育。在黨員的帶動(dòng)下，全系統(tǒng)先后有212名員工提出了加入黨組織的申請(qǐng)，有330名員工光榮入黨，黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性正在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面得到廣泛體現(xiàn)。二是黨的基層組織不斷健全和完善，黨組織的生機(jī)與活力不斷增強(qiáng)。兩級(jí)黨委（總支）以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，始終把基層組織建設(shè)作為基層黨建工作的基礎(chǔ)工程來(lái)抓，深入貫徹落實(shí)公司黨委提出的“片區(qū)一支部、一庫(kù)一支部、萬(wàn)噸站一支部”、“5000噸站一小組”以及“3000噸站消除黨員空白點(diǎn)”的基層黨建基礎(chǔ)工作目標(biāo)。所屬各公司緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，通過(guò)納新發(fā)展、組織調(diào)整、雙層組織生活等多種形式，不斷充實(shí)、完善基層組織。甘南分公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中堅(jiān)持“四個(gè)同步”，即：黨的基層組織和行政經(jīng)營(yíng)單位同步建立，黨務(wù)干部和行政干部同步，備，實(shí)行一崗雙責(zé)，黨建工作制度和經(jīng)營(yíng)管理制度同步制定，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同步考核，不斷強(qiáng)化基層組織建設(shè)力度；以“抓方向、抓思路、抓服務(wù)、抓自身、抓隊(duì)伍、抓穩(wěn)定、抓文化、抓群團(tuán)”的“八抓”內(nèi)容為核心，明確支部工作定位；以“雙管雙評(píng)”促進(jìn)支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，將基層建設(shè)工作抓得有聲有色。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)，全公司新調(diào)整成立了34個(gè)基層支部，基層支部由年初的131個(gè)增加到目前的165個(gè)，黨員隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，黨員數(shù)量由年初的1961名增加到現(xiàn)在的2291名，黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善，全系統(tǒng)在崗黨員達(dá)1523名，占黨員總數(shù)的66%，其中一線員工黨員1007名，占在崗黨員總數(shù)的67%，處級(jí)干部黨員比例達(dá)100%，科級(jí)黨員干部比例達(dá)96.5%，站長(zhǎng)黨員比例達(dá)37%。目前全公司83個(gè)銷售片區(qū)、19座油庫(kù)、11座萬(wàn)噸加油站均按要求建立了支部；5000噸以上加油站全部成立了黨小組，3000噸以上加油站黨員基本無(wú)空白。對(duì)“特許、加盟、聯(lián)營(yíng)、租賃”加油站黨、工、團(tuán)組織的一體化管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，157座“特許、加盟、聯(lián)營(yíng)、租賃”加油站中，有92座加油站的黨、工、團(tuán)組織納入了公司黨、工、團(tuán)組織一體化管理工作，促進(jìn)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，市場(chǎng)控制能力進(jìn)一步提升，市場(chǎng)聯(lián)盟基礎(chǔ)得到鞏固，維護(hù)了企業(yè)品牌形象，公司的市場(chǎng)凝聚力和向心力以及社會(huì)影響力不斷增強(qiáng)。健全、完善的組織體系，為基層黨組織深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。三是工作作風(fēng)明顯改善，黨群干部關(guān)系不斷改善。各級(jí)黨組織和廣大黨員身體力行“三個(gè)代表”的重要思想，始終堅(jiān)持依靠員工，發(fā)動(dòng)員工，想為員工所想，急為員工所急，努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境，一些影響公司改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問(wèn)題，已得到初步解決。集中投入資金200多萬(wàn)元，為基層一線油庫(kù)、加油站配備太陽(yáng)能熱水器171臺(tái)，電淋浴器158臺(tái)，洗衣機(jī)489臺(tái)，電冰箱15臺(tái)以及其它工作生活設(shè)施?；鶎右痪€“吃飯難、看電視難、取暖難、洗衣難、洗澡難”的問(wèn)題得到有效解決，工作生活條件得到進(jìn)一步改善，真正做到了“黨員受教育，群眾得實(shí)惠”。兩級(jí)機(jī)關(guān)堅(jiān)持“面向基層、面向一線、面向員工”，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步改善。所屬武威、甘南分公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，機(jī)關(guān)工作人員共同參與，每月捐資成立了基層一線員工伙食補(bǔ)貼基金，重點(diǎn)解決邊遠(yuǎn)站和收入較低員工的伙食補(bǔ)助，受到了基層一線員工的廣泛好評(píng)。兩級(jí)黨委（總支）深入基層，深入一線，訪貧問(wèn)苦，共計(jì)走訪慰問(wèn)困難員工361戶，結(jié)成幫扶對(duì)子210對(duì)，慰問(wèn)錢物折合人民幣22.53萬(wàn)元，通過(guò)發(fā)動(dòng)廣大黨員和員工捐款捐物落實(shí)幫扶資金45.36萬(wàn)元。黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以真誠(chéng)和親情、理解和奉獻(xiàn)拉近了機(jī)關(guān)與基層、干部與群眾的距離。密切了黨群干群關(guān)系，黨員作風(fēng)、干部作風(fēng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)有了新的轉(zhuǎn)變。四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作得到促進(jìn)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，兩級(jí)黨委（總支）緊緊抓住關(guān)系保持企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的重大問(wèn)題，堅(jiān)持把先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效體現(xiàn)在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上，體現(xiàn)在提升企業(yè)市場(chǎng)控制力上，體現(xiàn)在增強(qiáng)企業(yè)盈利能力上。新建和改擴(kuò)建加油站38座，進(jìn)一步擴(kuò)大了銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)模；新組建成立了天然氣銷售分公司，開辟了車用天然氣市場(chǎng)新領(lǐng)域；與省交通廳共同合資成立了高速公路油品銷售有限公司，牢牢抓住了今后三年內(nèi)控制高速公路市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)；企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄?。累?jì)銷售成品油216.24萬(wàn)噸，較上年增加21.17萬(wàn)噸，增長(zhǎng)10.85%。其中完成零售量175.89萬(wàn)噸,較上年增加18.37萬(wàn)噸，增幅為11.62%。零售率為81.4%，較上年增加了0.6個(gè)百分點(diǎn)。單站日均零售量由上年的5.08噸提高到5.33噸,提高了0.26噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入84.53億元，較上年增加18.36億元，增長(zhǎng)27.74%。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核利潤(rùn)總額2.88億元，較上年增加2767萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)各類稅金2.13億元，較上年增加1500萬(wàn)元，增長(zhǎng)7.57%。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷深入，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“五種能力”明顯增強(qiáng)

一年來(lái)，公司黨委按照集團(tuán)公司黨組關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見，緊緊圍繞“五種能力”的提高，以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。一是強(qiáng)化教育，提高思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展和持續(xù)鞏固擴(kuò)大成果，進(jìn)一步完善了黨委（總支）中心組學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化落實(shí)，注重效果。公司黨委成員在參加所在支部學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，先后組織集體學(xué)習(xí)6次，并召開了專題民主生活會(huì)。兩級(jí)黨委（總支）主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞好自身及班子的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并親自講黨課，做形勢(shì)報(bào)告，公司總經(jīng)理張德義同志做了題為《認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)揮先進(jìn)性優(yōu)勢(shì)》的形勢(shì)報(bào)告，黨委書記何能禎同志以《培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)家精神是“三個(gè)代表”重要思想和黨員先進(jìn)性在企業(yè)的具體實(shí)踐》為主題上了黨課。兩級(jí)黨委（總支）成員，紛紛結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際，講黨課、做形勢(shì)報(bào)告，共計(jì)71場(chǎng)次，有2824人次聽取了黨課和形勢(shì)報(bào)告。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以實(shí)際行動(dòng)為廣大黨員和員工樹立了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，思想得到了升華，認(rèn)識(shí)得到了提高。二是完善機(jī)制，改善結(jié)構(gòu)。干部的選拔、聘任、使用進(jìn)一步走向公正、公開、透明，程序進(jìn)一步走向科學(xué)、規(guī)范、合理。已經(jīng)形成了理論考試、專業(yè)考核、民主測(cè)評(píng)、群眾公示、組織聘任的干部管理和使用機(jī)制，干部管理機(jī)制不斷完善，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，素質(zhì)明顯提高。先后調(diào)整、交流和公開選拔了23名正副處級(jí)以上干部，中層干部年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)更趨合理。三是面向群眾，改進(jìn)作風(fēng)。兩級(jí)黨委（總支）通過(guò)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，廣泛征求廣大黨員和員工的意見和建議。公司黨委先后向所屬18個(gè)黨委（總支）下發(fā)了征求意見表，內(nèi)部召開了8個(gè)征求意見座談會(huì)，召開了2個(gè)用戶座談會(huì)，同時(shí)，對(duì)內(nèi)向1091名黨員，對(duì)外向18個(gè)機(jī)構(gòu)用戶和100名零售客戶下發(fā)無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)查表，進(jìn)行了抽樣問(wèn)卷調(diào)查，從不同角度，不同層面廣泛征求意見和建議，先后梳理匯總122條意見和建議。所屬各單位也以各種有效形式廣泛征求了黨員和員工的意見和建議，征求意見總數(shù)達(dá)583條。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極走群眾路線，建立聯(lián)系點(diǎn)154個(gè)，參加聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)434人（次），參加下級(jí)黨組織民主生活會(huì)131人（次），先后與993人（次）進(jìn)行了談心。兩級(jí)黨委（總支）、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真制定整改方案，落實(shí)整改措施，集中力量解決在思想、工作、作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，公司黨委梳理的16條意見和建議中有9條得到了整改，占56%，兩級(jí)黨委（總支）有422條意見和建議得到了整改和采納，占72%。工作重心的下移，作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使黨員和員工感受到了干部隊(duì)伍實(shí)實(shí)在在的變化。群眾路線進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部形成了民主和諧的良好氛圍，干部作風(fēng)得到了明顯改進(jìn)。通過(guò)持續(xù)不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)不斷增強(qiáng)。慶陽(yáng)分公司黨委善于抓班子、帶隊(duì)伍，制度建設(shè)到位，注重營(yíng)造和諧，分工明確、配合緊密，作風(fēng)務(wù)實(shí)、工作勤勉，牢固樹立正確的政績(jī)觀和權(quán)力觀，不斷提高班子引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和良好的執(zhí)行能力，“班長(zhǎng)”的表率作用和班子的整體合力得到了充分發(fā)揮，以良好的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，被評(píng)為公司2005年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，為兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)做出了楷模和表率。

三、員工隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高

一年來(lái)，公司基層建設(shè)工作的一個(gè)重要特色，就是注重人的價(jià)值，注重員工的發(fā)展，注重員工整體素質(zhì)的提高。一是強(qiáng)化管理，注重隊(duì)伍源頭建設(shè)。不斷完善員工聘用制度，把好入口關(guān)。黨委將市場(chǎng)化用工制度的落實(shí)作為今年效能監(jiān)察的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在全系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)化用工進(jìn)行了清理，共計(jì)清理出不符合條件的市場(chǎng)化用工347名，補(bǔ)充吸收了學(xué)歷高、素質(zhì)好，基本功過(guò)硬的職工子女以及兄弟單位玉門油田和蘭州石化職工子弟471名，其中：大學(xué)本科36人，大專118人，中專120人，既改善了員工隊(duì)伍年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)，又為兄弟單位解決了職工子女就業(yè)難的問(wèn)題。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的持續(xù)提升。在建立能進(jìn)能出的用工新機(jī)制的同時(shí)，黨委把提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力作為加快企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工程來(lái)抓，作為推動(dòng)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流的重要措施來(lái)落實(shí)。逐步完善白銀培訓(xùn)基地軟、硬件設(shè)施，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，兩級(jí)公司先后舉辦各類培訓(xùn)班202期，培訓(xùn)員工8103人次；選送86人次參加了系統(tǒng)外舉辦的各類培訓(xùn)班。在加強(qiáng)集中統(tǒng)一規(guī)范培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展了廣泛的“崗位練兵”活動(dòng)，將員工培訓(xùn)延伸到基層一線，分布到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面、各個(gè)工作崗位上。各銷售片區(qū)普遍建立“站長(zhǎng)練兵臺(tái)”，各油庫(kù)和加油站普遍建立“崗位練兵臺(tái)”，群眾性的“崗位練兵”熱潮在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面得到認(rèn)真開展。定西分公司為進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)效果，制作了加油站現(xiàn)場(chǎng)管理操作程序光盤，在各加油站巡回播放，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，通過(guò)“理論考試、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽”三結(jié)合的方式選樹技術(shù)能手和服務(wù)標(biāo)兵，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整體培訓(xùn)工作的進(jìn)步。三是搞活機(jī)制，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的生機(jī)與活力。進(jìn)一步建立健全并完善了以薪酬福利、培訓(xùn)培養(yǎng)、晉升晉級(jí)、評(píng)先樹優(yōu)為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，努力營(yíng)造“尊重人才、崇尚技能”的內(nèi)部氛圍，創(chuàng)造事業(yè)留人、情感留人、待遇留人的良好環(huán)境。制定了《人才開發(fā)規(guī)劃及實(shí)施辦法》，提出了3-5年年培養(yǎng)100名經(jīng)營(yíng)管理人才、150名專業(yè)技術(shù)人才、80名精通黨務(wù)工作人才、300名復(fù)合型操作人才等“四支隊(duì)伍”建設(shè)的近期目標(biāo)并積極實(shí)施。實(shí)施了3000噸以上加油站經(jīng)理年薪制，開始推行“星級(jí)員工”考核評(píng)定工作，不斷激活人力資源潛力。為了進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，公司還先后在全系統(tǒng)組織了發(fā)油、計(jì)量、化驗(yàn)、電工、駕駛五個(gè)工種的技術(shù)比武活動(dòng)，并組隊(duì)參加了集團(tuán)公司和煉油與銷售分公司組織的比賽，張掖分公司員工李興武同志在集團(tuán)公司舉行的技術(shù)大比武中獲得了汽車駕駛組第三名的好成績(jī)，成為銷售企業(yè)唯一一個(gè)獲獎(jiǎng)的選手，充分體現(xiàn)了群眾性的崗位練兵活動(dòng)所取得的現(xiàn)實(shí)成效。所屬各公司也以不同形式積極組織開展了群眾性的技術(shù)比武活動(dòng)，努力促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

四、堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)

一年來(lái)，各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，努力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的防腐體系。一是強(qiáng)化教育，細(xì)化責(zé)任，注重源頭治理。兩級(jí)公司逐步完善了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書》制度，使“兩書”簽訂工作橫向到邊，縱向到底，明確了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在抓好經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；兩級(jí)黨委（總支）以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，把黨紀(jì)條規(guī)教育、警示教育納入黨委中心組學(xué)習(xí)和廉政教育的工作計(jì)劃安排，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員三落實(shí)。以黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為對(duì)象，先后聘請(qǐng)專家學(xué)者作報(bào)告28場(chǎng)（次），觀看教育影片和專題片36場(chǎng)（次），參觀教育活動(dòng)展覽14場(chǎng)（次），參觀革命教育基地9次，收到了良好的教育效果。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)、自律意識(shí)顯著增強(qiáng)。二是強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格制度，注重落實(shí)效果。以《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》的貫徹落實(shí)為重點(diǎn)，緊緊圍繞兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策和執(zhí)行兩個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，定期開展領(lǐng)導(dǎo)干部的述職述評(píng)，不斷加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，有針對(duì)性地開展了以石油銷售企業(yè)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵點(diǎn)落實(shí)源頭治理為主要內(nèi)容的99項(xiàng)效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)，提出審計(jì)意見和建議47條，被采納45條，采納率為95%。拓寬信訪渠道，加強(qiáng)對(duì)信訪件的查處工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，全年實(shí)施責(zé)任追究32人，其中科級(jí)以上干部28人，其他人員及加油站經(jīng)理4人。先后收到信訪舉報(bào)12件，其中核實(shí)歷史遺留問(wèn)題3件，現(xiàn)加油站人員違規(guī)問(wèn)題1件，查否8件。嚴(yán)肅了經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，為企業(yè)中心工作提供了有效的支持和保證。

五、充分發(fā)揮工、團(tuán)組織作用，企業(yè)文化建設(shè)取得新的進(jìn)展

一年來(lái)，公司工會(huì)、共青團(tuán)組織進(jìn)一步健全和完善，形成了公司、所屬分公司、經(jīng)營(yíng)片區(qū)（油庫(kù)）三級(jí)組織體系，有計(jì)劃地組織市場(chǎng)化用工員工加入工會(huì)、共青團(tuán)組織，隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用得到了較好的發(fā)揮，職代會(huì)制度得到了認(rèn)真貫徹落實(shí)，兩級(jí)黨委（總支）均按規(guī)定召開了職代會(huì)；職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度得到認(rèn)真貫徹落實(shí)，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自我約束、自我加壓、廉潔自律的自覺性，增強(qiáng)了群眾觀念和“公仆”意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部和員工之間的聯(lián)系和溝通，增進(jìn)了理解和信任；廣泛開展了“廠務(wù)公開”活動(dòng)，兩級(jí)機(jī)關(guān)設(shè)立了公務(wù)公開欄，同時(shí)重要的公務(wù)活動(dòng)以及關(guān)系企業(yè)重大問(wèn)題的事項(xiàng)一律在公司信息門戶公布。在油庫(kù)、加油站開展了“（庫(kù)）站務(wù)公開”活動(dòng)，有效維護(hù)了廣大員工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)了員工參與企業(yè)管理的積極性，推動(dòng)了企業(yè)民主管理進(jìn)程；為基層一線的員工配發(fā)了開展文化活動(dòng)所必需的主體娛樂(lè)用品，設(shè)置流動(dòng)書箱73個(gè)，基層員工業(yè)余文化生活進(jìn)一步改善；助殘扶困活動(dòng)有效開展，全年有129名特困的在職、離退休、退養(yǎng)和有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員得到了總金額達(dá)27.97萬(wàn)元的困難補(bǔ)助，有140名離退休、退養(yǎng)和有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的子女得到了總金額達(dá)38.8萬(wàn)元的助學(xué)補(bǔ)助。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子倡議，自2005年9月起，所有在崗股份公司員工，每人捐資額度再增加一倍，同時(shí)，企業(yè)從員工福利費(fèi)中再拿出40萬(wàn)元，工會(huì)從會(huì)費(fèi)中拿出10萬(wàn)元，進(jìn)一步增加資金積累，擴(kuò)大扶助面，增加對(duì)企業(yè)特困、弱勢(shì)群體的幫扶力度，一系列幫貧扶困救助措施，充分體現(xiàn)了公司黨委“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，在關(guān)心弱勢(shì)群體、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定方面發(fā)揮了積極作用；公司工會(huì)充分發(fā)揮群眾組織的橋梁和紐帶作用，組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，先后組織了全系統(tǒng)首屆“創(chuàng)新杯”健身大賽和“銷售之韻”歌舞大獎(jiǎng)賽，所屬各單位也以不同形式組織開展了群眾性的文體活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余文化生活，展示了全系統(tǒng)員工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌，提高了員工隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。

共青團(tuán)組織在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展了以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)，緊緊圍繞黨政中心工作，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘選樹各類青年典型，發(fā)揮典型的示范和引導(dǎo)作用，為公司的發(fā)展建設(shè)奉獻(xiàn)青春、智慧和力量。公司團(tuán)委榮獲“2005年度甘肅省創(chuàng)建‘五四’紅旗團(tuán)委組織獎(jiǎng)”稱號(hào)，蘭州公司五星坪油庫(kù)團(tuán)支部等一批基層團(tuán)組織也受到了表彰；有3名團(tuán)員青年分別榮獲“甘肅省‘五四’青年獎(jiǎng)?wù)隆⒏拭C省優(yōu)秀團(tuán)干部、甘肅省優(yōu)秀共青團(tuán)員”榮譽(yù)稱號(hào)，一名獲“甘肅省優(yōu)秀青年企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)。

一年來(lái)，兩級(jí)黨委（總支），通過(guò)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，在企業(yè)黨建工作中，做了一些有益的探索，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的工作成效。但通過(guò)對(duì)一年來(lái)工作的“回頭看”，我們?nèi)郧逍训卣J(rèn)識(shí)到，工作中仍存在一些差距和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在一是對(duì)黨員教育管理出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題研究不夠，探索新時(shí)期黨員教育管理的新途徑做得不夠。有的黨員干部對(duì)黨員教育管理工作重視程度不夠，認(rèn)為這是“軟任務(wù)”，可松可緊，可為可不為；有的黨員接受教育的積極性和主動(dòng)性不高，黨員教育的主觀愿望和客觀效果還有較大的差距；個(gè)別黨員思想觀念發(fā)生變化，追求實(shí)際利益，黨性觀念淡化。這些思想觀念的存在給新時(shí)期做好黨員教育管理工作帶來(lái)了一定的困難，也提出了新的課題。二是政工干部的素質(zhì)還不能適應(yīng)新時(shí)期基層黨建工作的需要。部分政工干部不重視自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高，工作能力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)較低。部分轉(zhuǎn)崗的政工干部和新從事黨群工作的干部工作經(jīng)驗(yàn)不足、方法單一，工作質(zhì)量不高、效果欠佳。影響到政工干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而影響到黨群工作質(zhì)量的提高。三是黨員隊(duì)伍“兩頭小、中間大”，黨員整體作用的發(fā)揮不夠。黨員隊(duì)伍中，成績(jī)突出的優(yōu)秀黨員少，表現(xiàn)不良的后進(jìn)黨員少，大多數(shù)黨員表現(xiàn)平平一般化，形成“兩頭小，中間大”的態(tài)勢(shì)。影響到黨員隊(duì)伍整體作用的發(fā)揮，進(jìn)而影響到整個(gè)基層建設(shè)工作水平的提高。

以上存在的問(wèn)題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗵剿骱蛯?shí)踐，進(jìn)一步強(qiáng)化工作力度，努力整改和提高。相信有上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大黨員和全體員工的不懈努力，我們的工作就一定能夠收到應(yīng)有的成效。

2006年度黨委工作要點(diǎn)

2006年，是國(guó)家實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局年，也是公司改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年。石油市場(chǎng)的全面放開，使我們既面臨新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使我們必須在基層建設(shè)上有新的作為、新的突破、新的提高，打牢基礎(chǔ)，迎接挑戰(zhàn)。

2006年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆五中全會(huì)精神和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委的工作安排和部署，深入開展“基層基礎(chǔ)年”活動(dòng)，以爭(zhēng)創(chuàng)一流石油銷售企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果；以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以“三基”建設(shè)為核心，進(jìn)一步打基礎(chǔ)、上水平，促進(jìn)基層建設(shè)再上新臺(tái)階，企業(yè)文化建設(shè)取得新進(jìn)步，為公司順利實(shí)現(xiàn)232萬(wàn)噸銷售、零售190萬(wàn)噸年度奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想、政治和組織保證。

一、切實(shí)抓好先進(jìn)性教育活動(dòng)的整改提高，努力探索和建立保持黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。各級(jí)黨組織要持之以恒地抓好先進(jìn)性教育活動(dòng)的整改提高和鞏固擴(kuò)大工作。一是黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)有新提高。繼續(xù)以保持黨員先進(jìn)性、實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)全體黨員積極學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章，努力提高黨員的黨性意識(shí)。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還要以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神為重點(diǎn)，圍繞公司工作會(huì)議提出的工作目標(biāo)和任務(wù)，著眼于全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平、政策水平和引領(lǐng)企業(yè)改革與發(fā)展能力，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”，構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)體制創(chuàng)新，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和基層建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展方面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和研究。把學(xué)習(xí)的過(guò)程變成統(tǒng)一思想、提高素質(zhì)、拓寬思路的過(guò)程，變成促進(jìn)企業(yè)發(fā)，展，科學(xué)決策的過(guò)程，變成提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“五種能力”的過(guò)程。各級(jí)黨組織對(duì)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)要做到有安排、有措施，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要堅(jiān)持人員、時(shí)間、內(nèi)容“三落實(shí)”。二是整改提高和鞏固擴(kuò)大成果工作要有新進(jìn)展。充分認(rèn)識(shí)整改提高工作的重要性，緊緊圍繞先進(jìn)性教育活動(dòng)的目的和創(chuàng)建“中油排頭、國(guó)內(nèi)一流”石油銷售企業(yè)的目標(biāo)要求，克服松勁情緒、厭煩情緒，做到機(jī)構(gòu)不撤、人員不減、工作不斷，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)整改提高工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行消號(hào)制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)搞好鞏固擴(kuò)大和整改提高工作，務(wù)必使廣大員工反映的問(wèn)題，事事有人管、件件有回音，做到期限內(nèi)整改完成率100%，切實(shí)提高各級(jí)黨組織的群眾威信，努力改善黨群干群關(guān)系。三是建立保持黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制要有新突破。緊緊圍繞公司黨委提出的“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)機(jī)制”的要求，充分體現(xiàn)時(shí)代性、實(shí)踐性、系統(tǒng)性和可操作性，積極探索使黨員長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)在制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新上下功夫。進(jìn)一步修改完善“黨建八項(xiàng)制度”，建立黨員聯(lián)系群眾和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，形成一套科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行、行之有效的工作制度，以制度確?；鶎咏ㄔO(shè)工作扎實(shí)有序地開展，以制度確保共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及各項(xiàng)工作中長(zhǎng)期得到充分體現(xiàn)；進(jìn)一步規(guī)范基層黨建工作，不斷提高黨員隊(duì)伍、員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平持續(xù)、穩(wěn)步提升。

二、努力創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力。深入貫徹落實(shí)《中油甘肅銷售公司關(guān)于開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，研究制定詳細(xì)具體的創(chuàng)建方案和措施。一是要同提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力相結(jié)合。緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，在進(jìn)一步鞏固和提高市場(chǎng)占有份額、新的市場(chǎng)領(lǐng)域的開發(fā)和拓展、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上取得新突破。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實(shí)踐，破解企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各種難題，夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)控制能力、核心競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是將“四好”班子的創(chuàng)建與建設(shè)健康和諧領(lǐng)導(dǎo)集體相結(jié)合。凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生興旺、務(wù)實(shí)促進(jìn)發(fā)展。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終以新時(shí)期“黨員先進(jìn)性具體要求”和“十二個(gè)帶頭”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制原則，班子內(nèi)部牢固樹立講政治、講團(tuán)結(jié)、顧大局的良好風(fēng)氣，充分發(fā)揮班子整體合力。時(shí)刻用“四好”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自已，衡量自己，不斷提高自身修養(yǎng)和工作水平，努力創(chuàng)建具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。三是將“四好”班子的創(chuàng)建與強(qiáng)化考核管理相結(jié)合。不斷充實(shí)和完善“四好”班子的考核辦法，在考核過(guò)程中，注重將“四好”班子的創(chuàng)建與企業(yè)績(jī)效狀況、基層建設(shè)、“以人為本”理念的落實(shí)、干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行綜合考核，努力提高考核的科學(xué)性和實(shí)效性。四是將班子建設(shè)同做好后備干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步拓寬視野，改進(jìn)方法，完善制度，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持不懈地抓好后備干部的選拔和培養(yǎng)，打破身份界限，引導(dǎo)和鼓勵(lì)能力強(qiáng)、水平高、素質(zhì)好的市場(chǎng)化用工積極參與干部隊(duì)伍的競(jìng)聘，保證后備干部隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量。

三、持之以恒地抓好基層建設(shè)工作，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以“三基”建設(shè)為核心的基層建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。各級(jí)黨組織要進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要》，促進(jìn)公司基層建設(shè)再上新臺(tái)階。一是進(jìn)一步加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)。基層建設(shè)的核心是支部建設(shè)，支部建設(shè)的重點(diǎn)是干部隊(duì)伍建設(shè)。在進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)公司黨委提出的基層基礎(chǔ)建設(shè)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年要將基層干部隊(duì)伍建設(shè)的工作重點(diǎn)放在能力建設(shè)上，特別是支部書記的能力建設(shè)上，有效解決基層黨群干部素質(zhì)低、專業(yè)能力差的問(wèn)題。力爭(zhēng)公司黨委集中組織培訓(xùn)一批、各單位自主培訓(xùn)一批，年內(nèi)基層黨群干部培訓(xùn)率達(dá)到50%以上，使基層黨群干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有一個(gè)明顯的提高；二是進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)公司黨委下發(fā)的“黨建八項(xiàng)制度”。結(jié)合各自工作實(shí)際，有針對(duì)性地制定有利于黨組織和黨員戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮的制度，進(jìn)一步嚴(yán)肅黨的紀(jì)律、完善工作程序，落實(shí)工作規(guī)范。不斷規(guī)范陣地建設(shè)，年內(nèi)支部陣地建設(shè)完成率達(dá)到100%，使基層黨組織工作水平有一個(gè)新的起色；三是持續(xù)開展“雙培”工程，不斷壯大一線黨員隊(duì)伍，改善黨員分布與結(jié)構(gòu)。要立足公司員工隊(duì)伍組成結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，充分重視發(fā)展市場(chǎng)化用工加入黨組織，通過(guò)組織發(fā)展或調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和黨員分布，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為黨員隊(duì)伍增添新的活力；四是進(jìn)一步抓好油庫(kù)、加油站的基礎(chǔ)管理工作。大力弘揚(yáng)“中國(guó)石油”的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，用大慶精神、雷鋒精神以及“三老四嚴(yán)”的傳統(tǒng)來(lái)教育和感化員工，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范化管理制度，不斷強(qiáng)化油庫(kù)、加油站物品定置管理、形象視覺管理、服務(wù)規(guī)范化管理水平，積極探索1000噸以下加油站承包基礎(chǔ)管理工作的新路子，努力樹立企業(yè)社會(huì)新形象；五是繼續(xù)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。完善用工程序，嚴(yán)格用工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅用工紀(jì)律。嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，將定崗定員與工資總額、績(jī)效獎(jiǎng)懲、班子考核相掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；將員工培訓(xùn)與星級(jí)評(píng)定工作相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化基本功訓(xùn)練。定期、不定期地組織開展有利于員工技能發(fā)展的不同層次、不同范圍的技術(shù)比武和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，今年，公司仍將適時(shí)舉辦一至二期全系統(tǒng)范圍的員工技術(shù)比武活動(dòng)，以促進(jìn)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情，努力培養(yǎng)一批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、一專多能的復(fù)合型技術(shù)骨干，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

四、以典型的選樹、培養(yǎng)為核心，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，典型引路、榜樣感召是企業(yè)精神的人格化體現(xiàn)。年內(nèi)要集中選樹培育“一批樣板示范黨支部、一批樣板示范加油站、一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、一批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者、一批優(yōu)秀員工”。一是要善于發(fā)現(xiàn)典型。各級(jí)黨組織尤其是負(fù)責(zé)人要以高度的政治責(zé)任感，切實(shí)擔(dān)負(fù)起選樹、培養(yǎng)典型的責(zé)任，不斷完善選樹培養(yǎng)先進(jìn)典型的制度，創(chuàng)造先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)的環(huán)境，建立發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、珍惜人才的工作機(jī)制。要深入基層、貼近一線、慧眼識(shí)人，善于發(fā)現(xiàn)典型。二是要善于培養(yǎng)典型。明確培養(yǎng)目標(biāo)、確定培養(yǎng)責(zé)任人，制定具體有效的培養(yǎng)措施，通過(guò)壓擔(dān)子、鋪路子、搭梯子，為先進(jìn)典型的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，促使其成長(zhǎng)進(jìn)步。要勇于在先進(jìn)典型中提拔和使用干部，為他們提供優(yōu)厚的政治、物質(zhì)待遇，使他們學(xué)有所值、勞有所得，在員工隊(duì)伍中營(yíng)造“尊重先進(jìn)、羨慕先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的良好氛圍。三是要善于宣傳典型。典型選樹、培養(yǎng)過(guò)程中，要利用各種媒體、采取各種形式加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響，使選樹的先進(jìn)典型被廣大員工群眾普遍認(rèn)同和接受，進(jìn)而成為學(xué)習(xí)的榜樣，使先進(jìn)典型在適宜的氛圍里成長(zhǎng)，始終保持前進(jìn)的動(dòng)力和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。

五、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委六次全會(huì)精神，繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。一是繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。堅(jiān)持普遍教育與重點(diǎn)教育相結(jié)合，正面教育與警示教育相結(jié)合，黨紀(jì)教育與先進(jìn)性教育相結(jié)合，民族傳統(tǒng)道德教育與黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育相結(jié)合，不斷增強(qiáng)黨員干部廉潔自律的自覺性和拒腐防變能力；二是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政責(zé)任體系建設(shè)。繼續(xù)與黨員干部簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》。進(jìn)一步完善落實(shí)“一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。不斷增強(qiáng)不同崗位廉政責(zé)任的針對(duì)性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定和責(zé)任制情況的監(jiān)督檢查；三是不斷加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察工作。對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和重要崗位工作人員，開展有針對(duì)性的廉政教育和監(jiān)督檢查，突出實(shí)效性、防范性。改進(jìn)效能監(jiān)察的方式方法，把監(jiān)督檢查的重點(diǎn)放在評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理工作的合規(guī)性和程序的完整性，提高經(jīng)營(yíng)管理的效能和效率，以及對(duì)各級(jí)管理干部廉潔自律情況的檢查上。四是高度重視信訪案件的初核查辦工作。不斷整合信訪資源，拓寬來(lái)源渠道，完善工作機(jī)制，發(fā)揮信訪初核和案件查辦的綜合效應(yīng)，維護(hù)國(guó)家、企業(yè)、員工的合法權(quán)益。努力在建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系上取得新的進(jìn)展。

六、充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，努力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。把工會(huì)和共青團(tuán)工作作為推進(jìn)企業(yè)改革，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。一是進(jìn)一步推進(jìn)基層民主管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)任務(wù)、費(fèi)用支出、績(jī)效考核、薪酬分配、評(píng)先選優(yōu)“五公開”制度，增加工作的透明度，不斷促進(jìn)基層民主管理工作再上新臺(tái)階；二是切實(shí)改善基層員工工作生活條件。繼續(xù)開展“五小工程”建設(shè)，工會(huì)組織“職工之家”擁有率100%，二級(jí)油庫(kù)、片區(qū)流動(dòng)書箱擁有率達(dá)到100%，加油站電視機(jī)、洗衣機(jī)擁有率達(dá)到100%，加油站員工食堂開辦率達(dá)到90%以上。大力開展油庫(kù)加油站空閑土地綠化活動(dòng)，空閑土地綠化率不低于90%；三是充分調(diào)動(dòng)青年員工隊(duì)伍工作的積極性和主動(dòng)性。共青團(tuán)組織要針對(duì)員工隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn)，圍繞中心工作，堅(jiān)持組織開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年安全示范崗”等活動(dòng)，要善于創(chuàng)造和運(yùn)用豐富多彩、青年喜聞樂(lè)見的活動(dòng)形式，開創(chuàng)生動(dòng)活潑的工作局面，要通過(guò)具體有形的工作載體，貼近青年、貼近實(shí)際的工作內(nèi)容，黨政認(rèn)同、青年認(rèn)可的工作實(shí)際，努力提升共青團(tuán)組織的影響力、凝聚力和服務(wù)能力。四是積極開展豐富多彩的員工業(yè)余文體活動(dòng)。工會(huì)和共青團(tuán)組織要協(xié)調(diào)配合，緊密結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，組織開展形式式樣、內(nèi)容豐富、活潑健康的文體活動(dòng)，以陶冶員工情操，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。年內(nèi)要有計(jì)劃、有組織地開展一次全系統(tǒng)范圍內(nèi)的員工文體活動(dòng)，所屬各公司也要有組織地開展活動(dòng)，不斷豐富員工隊(duì)伍的業(yè)余文化深入生活。