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*年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，按照“三個(gè)堅(jiān)持”（堅(jiān)持發(fā)展與和諧、堅(jiān)持改革與創(chuàng)新、堅(jiān)持從基層抓起、從基礎(chǔ)抓起）、“三個(gè)注重”（注重思想教育，注重素質(zhì)培養(yǎng)、注重理論指導(dǎo)實(shí)踐）、“三個(gè)強(qiáng)化”（強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化管理，強(qiáng)化監(jiān)督）的工作思路，大力推進(jìn)創(chuàng)一流工作，在電網(wǎng)建設(shè)、安全管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明建設(shè)等方面都取得了很大成績(jī)，圓滿完成了年度工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

*年完成電網(wǎng)建設(shè)投資3000余萬元，主要進(jìn)行了以下工作。

變電站新建和改造。投資260萬元新建仵龍?zhí)?5KV變電站一座，于*年4月30日投運(yùn)；投資310萬元對(duì)10座35KV變電站設(shè)備進(jìn)行了改造，其中完成了官?gòu)d、崔爾莊兩座35KV變電站的綜合自動(dòng)化改造；張官屯1＃主變?cè)鋈?000KVA；完成杜林35KV變電站基建及一次設(shè)備搬遷；完成張官屯35KV變電站電抗器的安裝和投運(yùn)；新裝35KV開關(guān)2臺(tái)；對(duì)19座35KV變電站的一次設(shè)備進(jìn)行了防腐處理和地面硬化工作，安裝避雷器在線監(jiān)測(cè)儀57個(gè)。

35KV線路新建和改造。投資300萬元新建黃遞鋪－高川、杜林－力通聯(lián)35線路13.9公里；完成汪家鋪110KV站出口改造；改造薛工3613架空導(dǎo)線為地埋電纜218米；更換陳圩－杜林35KV線路5.3公里；對(duì)褚紙3524、鋪劉3921等10條35KV線路安裝了驅(qū)鳥器并增加桿塔1基，更換轉(zhuǎn)角鐵塔2基；

全縣農(nóng)業(yè)排灌全部實(shí)現(xiàn)“井井通電”。*年投資400余萬元完成144眼的通電工程。目前，全縣2390眼排灌全部實(shí)現(xiàn)“井井通電”。

新農(nóng)村電氣化村建設(shè)。07年投資448萬元完成了16個(gè)電氣化村的建設(shè)改造，目前已在全縣建成17個(gè)新農(nóng)村電氣化村。

科技興電，提高了農(nóng)網(wǎng)的科技含量。推廣應(yīng)用了變電站安全操作遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，目前已完成了3個(gè)變電站的安裝調(diào)試工作；投資58萬元在14個(gè)站所安裝了數(shù)字化一體球、攝像頭等前端設(shè)備，建成了現(xiàn)代化的電網(wǎng)監(jiān)控中心；投資30萬元安裝了變壓器和桿塔防盜報(bào)警裝置；利用GIS地理信息系統(tǒng)，完成了對(duì)我局35KV、10KV線路以及輸、配電設(shè)備信息的采集整理工作，建成了*電網(wǎng)的縮微化模型。

省電力公司投資的汪家鋪110KV變電站于07年1月10日正式投運(yùn)，大官?gòu)d110KV變電站也即將完工。目前，我局16座35KV變電站達(dá)到了雙電源和綜合自動(dòng)化水平，到年底另外3座35KV變電站也將實(shí)現(xiàn)雙電源供電，為*的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更加堅(jiān)強(qiáng)的電力保障。

二、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)了安全根基

今年來，我局始終把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作之首，注重宣傳教育，健全管理體系，強(qiáng)化過程控制，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，確保了全局安全生產(chǎn)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7097天。一是注重安全宣傳教育。堅(jiān)持每月召開安全例會(huì)，分析安全工作形勢(shì)，制定改進(jìn)措施；組織了“三種人”培訓(xùn)考試，160名安全負(fù)責(zé)人、安全票簽發(fā)人、工作許可人考試合格持證上崗；組織了安規(guī)考試、消防演習(xí)；制定了安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了應(yīng)急訓(xùn)練，充分利用511TDI爆炸、湖南婁底人身傷亡事件在全局開展了“吸取教訓(xùn)，做好安全工作”的大討論；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市組織了三次安全用電大宣傳，發(fā)放安全宣傳資料1萬余份；在鄉(xiāng)村、學(xué)校播放安全電影12場(chǎng)次，在縣電視臺(tái)播出竊電個(gè)案及電力設(shè)施保護(hù)系列短劇23次；粘貼電線桿安全標(biāo)語(yǔ)2000余張，懸掛臺(tái)區(qū)警示牌500塊。二是加強(qiáng)電網(wǎng)隱患治理。按照國(guó)網(wǎng)公司提出的安全生產(chǎn)必須保證人員、時(shí)間、力量“三個(gè)百分之百”的要求，全面開展了“農(nóng)電安全整治月”活動(dòng)，開展了新一輪的安全性評(píng)價(jià)工作。對(duì)照“百問百查”安全生產(chǎn)檢查細(xì)則，查找了涉及“三票三制”落實(shí)、電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的具體問題121項(xiàng)，逐項(xiàng)進(jìn)行了整改。三是加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，認(rèn)真開展了春檢預(yù)試。嚴(yán)格缺陷管理制度，及時(shí)消除了所轄設(shè)備的主變滲油、設(shè)備過熱、電纜護(hù)管的封堵等缺陷；完成了順昌屯等9座35KV變電站的春檢預(yù)試；對(duì)陳圩、官?gòu)d等15座35KV變電站和褚村、薛官屯兩座110KV變電站10KV出線進(jìn)行了升流試驗(yàn)和測(cè)溫工作；配合市公司完成了辛仵、代李、代汪三條線路的清掃預(yù)試。四是加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了“兩措”管理，推行了變電檢修全封閉圍網(wǎng)，避免了變電檢修人員誤入帶電間隔，提高了施工安全性;充分發(fā)揮安監(jiān)隊(duì)伍作用，對(duì)汪家鋪110KV、35KV線路切改等施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全過程跟蹤檢查，確保了安全生產(chǎn)無事故。五是改善農(nóng)村用電環(huán)境，大力推進(jìn)了安全用電村建設(shè)。投資347萬元建成了30個(gè)安全用電村，進(jìn)一步改善了農(nóng)村用電環(huán)境，使廣大農(nóng)民用上了安全電、放心電。

三、以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)為平臺(tái)，全面提高服務(wù)水平

今年來，*電力局以開展的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)為平臺(tái)，深入開展了“和諧電力，服務(wù)社會(huì)”大型宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“服務(wù)就是市場(chǎng)，服務(wù)就是企業(yè)生命”的意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)方式、服務(wù)機(jī)制、服務(wù)手段的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的突破，真正做到始于客戶需求，終于客戶滿意，全力塑造全新的企業(yè)形象。一是以供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓基層規(guī)范化管理。投資466萬元完成了5個(gè)供電所的新建和改造任務(wù)；加大了對(duì)供電所設(shè)備、計(jì)量、線損、電費(fèi)等指標(biāo)的管理考核力度；依托光纖聯(lián)網(wǎng)，在16個(gè)供電所安裝了管理信息系統(tǒng)。目前，16個(gè)供電所全部達(dá)到了規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，8個(gè)供電所達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。二是整合服務(wù)流程，落實(shí)服務(wù)承諾。供電營(yíng)業(yè)窗口全面推行了無周休日制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、預(yù)約上門服務(wù)制；推廣“一站式”服務(wù)，簡(jiǎn)化、優(yōu)化業(yè)擴(kuò)流程；加強(qiáng)了95598服務(wù)熱線建設(shè)，新增了兩條中繼線，實(shí)現(xiàn)了市縣聯(lián)網(wǎng)。為落實(shí)服務(wù)承諾，保證故障搶修時(shí)限，投資120萬元購(gòu)置16輛故障搶修車（目前已購(gòu)置了8輛）配置給每個(gè)供電所每所一輛。三是深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，提供特色服務(wù)。積極配合政府招商引資，對(duì)新上項(xiàng)目提前介入，提供無償技術(shù)咨詢，開辟綠色通道。今年先后投資20余萬元為8家企業(yè)新架10KV專線23.2公里；對(duì)大客戶建立了跟蹤服務(wù)制度，每個(gè)供電所責(zé)成一名技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)轄區(qū)大客戶跟蹤服務(wù)，及時(shí)了解企業(yè)用電需求，做到迅速反饋，快速解決；各供電所根據(jù)自身情況，建立了優(yōu)質(zhì)小分隊(duì)，把電力服務(wù)送到田間地頭；印制便民聯(lián)系卡，為孤寡老人、軍烈屬提供特殊服務(wù)。四是做好社會(huì)監(jiān)督工作。堅(jiān)持了“客戶滿意率”調(diào)查制度，局班子成員今年帶隊(duì)入村入企12次，征求意見。堅(jiān)持了每季度召開一次行風(fēng)監(jiān)督員和“三公調(diào)度”監(jiān)督員會(huì)議制度，進(jìn)一步健全完善了內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為居民生產(chǎn)生活和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的電力保障。*年實(shí)現(xiàn)供電可靠率99.42%，綜合電壓合格率96.29%。

四、以提高“兩個(gè)效益”為核心，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

*年，*電力局創(chuàng)建一流供電企業(yè)與同業(yè)對(duì)標(biāo)工作齊頭并進(jìn)，提高了企業(yè)規(guī)范化管理水平，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。*完成售電量5.72億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)16.04%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1905萬元，上繳稅金2053萬元，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。實(shí)現(xiàn)了線損管理新突破。進(jìn)一步健全完善了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理，監(jiān)督完善”的降損管理網(wǎng)絡(luò)體系，健全了線損技術(shù)體系和保障體系，組織了抄核收效能監(jiān)察，嚴(yán)格了抄核收制度，進(jìn)一步規(guī)范了抄核收流程。07年完成綜合線損率5.87%，同比下降0.01%；10KV線損率3.93%，同比下降了0.02%，低壓線損率完成5.69%。電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)100%。成立了電費(fèi)核算中心，進(jìn)一步規(guī)范了電費(fèi)核算流程，實(shí)現(xiàn)了高、低壓電費(fèi)的統(tǒng)一核算，集中管理；建立了預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)，對(duì)一些大客戶實(shí)行分次收費(fèi)；加強(qiáng)了居民供用電合同管理，確保了電費(fèi)月結(jié)月清；加強(qiáng)了反竊電活動(dòng)，今年來共追補(bǔ)電費(fèi)3.2萬元；清理陳欠電費(fèi)11.32萬元。車輛管理實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化運(yùn)作。除留部分公務(wù)用車外，把全局的大部分車輛作價(jià)拍賣，日常用車由職工個(gè)人購(gòu)買，單位根據(jù)工作性質(zhì)，用車量核算標(biāo)準(zhǔn)，每月支付給職工個(gè)人車費(fèi)，實(shí)行“私車公用”。經(jīng)嘗試，不僅滿足了企業(yè)和個(gè)人用車需要，每年還可節(jié)省油耗、車輛維護(hù)費(fèi)等開支70余萬元。加強(qiáng)費(fèi)用管理，規(guī)范采購(gòu)流程。嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)大額工程投資和各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，財(cái)務(wù)報(bào)銷實(shí)行八人會(huì)簽制度；加強(qiáng)了物資采購(gòu)管理，從申報(bào)到采購(gòu)、入庫(kù)領(lǐng)用做到層層把關(guān)；健立了審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，年度應(yīng)審項(xiàng)目審計(jì)率和審結(jié)率均為100%，未發(fā)生任何違法違紀(jì)案件。

五、以加強(qiáng)黨建工作為中心，全力構(gòu)建和諧企業(yè)

今年來，*電力局以培育具有滄電特色的企業(yè)文化為基石，以弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神為核心，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，以加強(qiáng)黨建工作為中心，堅(jiān)持以人為本，重點(diǎn)抓了以下幾件事：一是加強(qiáng)了班子和職工隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)了組織建設(shè)。今年七月組織了黨委的換屆工作，產(chǎn)生了新一屆黨委和紀(jì)律檢察委員會(huì)；加強(qiáng)了民主集中制建設(shè)。進(jìn)一步充實(shí)完善了黨委會(huì)議和局長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則；落實(shí)了每周五下午的集中學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持做到集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合；堅(jiān)持了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織了徹查“小金庫(kù)”，規(guī)范財(cái)務(wù)帳目；認(rèn)真開展了“五查五樹”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了班子成員創(chuàng)新、大局、責(zé)任、服務(wù)、廉政“五種意識(shí)”；以建立職工高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，強(qiáng)化了對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律及法律法規(guī)，黨紀(jì)黨規(guī)教育，進(jìn)行了“八榮八恥”教育，落實(shí)了職工集中培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃，*年已累計(jì)培訓(xùn)職工、農(nóng)電工1060余人次，輸送職工外出培訓(xùn)196人次；9月份，通過公開競(jìng)爭(zhēng)、民主測(cè)評(píng)選聘了57名中層干部，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步健全了黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效教育機(jī)制，基層支部都較好地堅(jiān)持了“”、集中學(xué)習(xí)、民主評(píng)議黨員等制度。在黨員中開展了“一名黨員，一面旗幟”、“黨員模范崗”活動(dòng)，組織了黨的宗旨、理想、信念教育和“我是黨員，在工作中要起什么作用”的討論，強(qiáng)化黨員的模范意識(shí)、自律意識(shí)。二是以“廉潔文化建設(shè)年”為平臺(tái)，積極開展廉潔文化活動(dòng)。組織了預(yù)防職務(wù)犯罪知識(shí)講座；組織了“訪民思勤廉，為民辦實(shí)事”活動(dòng)；在全局辦公樓和各供電所的醒目處懸掛廉潔格言，營(yíng)造“以廉為榮，以貪為恥”的文化氛圍；開設(shè)了“廉潔文化室”，購(gòu)置了圖書，組織了廉政格言、論文、書畫作品的征集活動(dòng)；在網(wǎng)站內(nèi)設(shè)置了廉潔文化版塊，推薦了學(xué)習(xí)書目，上傳了學(xué)習(xí)內(nèi)容，供職工隨時(shí)下載學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)民主管理，做好穩(wěn)定工作。加強(qiáng)了民主組織和制度建設(shè)。今年重新選舉了工會(huì)委員會(huì)，調(diào)整了職代會(huì)各專委會(huì)；重新制定和充實(shí)了《平等協(xié)商和集體合同制度》等一系列規(guī)章制度；落實(shí)了職代會(huì)、廠務(wù)公開、平等協(xié)商制度；努力做好群眾來信來訪工作，嚴(yán)格落實(shí)了信訪責(zé)任制；關(guān)心有病職工和困難職工，積極幫助他們解決一些實(shí)際問題。四是豐富文體活動(dòng)。設(shè)置了企業(yè)文化展室、圖書閱覽室、文體活動(dòng)室，建起了籃球場(chǎng)，購(gòu)置了活動(dòng)器材；充實(shí)完善了“職工之家”；組織職工開展了豐富多彩的文體活動(dòng)。