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在三月份的交通工作會議上，確定了20*年總的思路：以黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以發(fā)展與和諧為主題,以深化改革為動力,突出一個重點（農(nóng)村公路建設(shè)），提高兩個比率（水泥路的通村率和通屯率），立足“三個服務(wù)”（服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，服務(wù)人民群眾安全便捷出行），規(guī)范“四個市場”（客運市場、貨運市場、維修市場、駕校市場），全面推進(jìn)交通各項事業(yè)的協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。確定20*年總的工作目標(biāo)：總體工作在四平“爭一保一”，提高在全省的排名位次。20*年要完成300公里的公路建設(shè)任務(wù)，其中通村公路200公里，通村率由20*年的81%提高到90%；通屯里程為100公里，通屯率由20*年的40.5%提高到50%，力爭在“十一五”末期，全面實現(xiàn)村村通，60%的屯實現(xiàn)屯屯通。主要措施是：

（一）抓班子，進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制

結(jié)合交通工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和貫徹黨的十七大精神和市政府十六屆三次全體擴大會議精神，班子主要成員要做到“五帶頭”，即“帶頭勤奮學(xué)習(xí)、帶頭促進(jìn)發(fā)展、帶頭發(fā)揚民主、帶頭維護(hù)團結(jié)、帶頭清正為民”，班子每位成員都要做到“六個好”即“政治思想好、發(fā)展業(yè)績好、執(zhí)政能力好、勤政為民好、團結(jié)協(xié)調(diào)好、廉潔公正好”。要認(rèn)真落實和嚴(yán)格執(zhí)行《重大問題議事規(guī)則》。兩級班子成員，要做到“五互、五勤、五不”：思想上相互尊重勤溝通不爭高低；工作上相互商量勤研究不推功攬過；作風(fēng)上相互通氣兒勤碰頭兒不獨斷專行；生活上相互關(guān)心勤問候不看熱鬧；在榮譽上相互謙讓勤推舉互不爭搶。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格按照干部任用程序選拔政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，群眾威信高，有膽識有魄力的同志充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位。要進(jìn)一步強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制，做到分工明確，責(zé)任到人，把昨天的成績作為今天的起點，迎接挑戰(zhàn)，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)受考驗，努力實現(xiàn)交通工作的大發(fā)展，快發(fā)展。

（二）抓隊伍，進(jìn)一步優(yōu)化人才保障機制

一是完善交通行政執(zhí)法人員培訓(xùn)考核制度，執(zhí)法人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后持證上崗。二是加強對交通行政執(zhí)法人員教育和日常管理，不斷提高行政執(zhí)法人員的政治素質(zhì)、法律素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是建立和完善執(zhí)法人員管理長效機制，試行崗位競爭和淘汰制度，積極探索行政執(zhí)法績效評估和獎懲辦法。四是加強行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范交通執(zhí)法主體、依據(jù)、程序和行為，樹立勤政、高效文明的執(zhí)法風(fēng)尚。五是有針對性地培養(yǎng)專業(yè)人才。要為干部的各級各類培訓(xùn)提供支持，創(chuàng)造條件，要高度重視、堅持重用有素質(zhì)、有能力、有專業(yè)特長、有開拓創(chuàng)新意識的干部，并大張旗鼓地為人盡其才優(yōu)化工作環(huán)境，為專業(yè)人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。

（三）抓落實，進(jìn)一步強化高效運行機制

建立健全相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制、制度保障機制、工作運行機制、激勵約束機制。一是要建立和完善抓落實的機制。進(jìn)一步明確一把手為抓落實的第一責(zé)任人，形成一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，下級對上級負(fù)責(zé)的運行機制。要做到圍繞中心抓落實，突出重點抓落實，勇于創(chuàng)新抓落實，不折不扣抓落實。做到堅持講實話、出實招、辦實事、求實效。把職責(zé)明確，把責(zé)任細(xì)化，把任務(wù)分解，把指標(biāo)落實。真正建立起科學(xué)、務(wù)實、快速、高效、質(zhì)優(yōu)的運行機制。

（四）抓管理，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機制

一是要加強質(zhì)量管理。提高管理質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。強化信譽意識、品牌意識、效益意識，成本意識。二是透明財務(wù)管理，加強計劃管理和財務(wù)審計。嚴(yán)格遵守國家財政政策，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律。三是加強安全管理。無論何時何地都不能有絲毫懈怠。加強安全檢查，未雨綢繆，防患未然。四是建立和完善督辦檢查機制。強化部門內(nèi)部督查職能，以落實全年各項重點工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，一月一督查，一季一通報。

二、下半年工作打算

1、抓好公路工作。認(rèn)真履行指揮部成員及公路建設(shè)管理辦公室職責(zé)，加大組織、協(xié)調(diào)、管理力度，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動公路建設(shè)項目開工，抓好質(zhì)量監(jiān)管，確保工期和質(zhì)量。

2、抓好行業(yè)管理工作。加強運輸市場管理，取締無證運輸，嚴(yán)厲打擊非法營運和超范圍營運行為，力保運輸市場穩(wěn)定發(fā)展。

3、抓好改革工作。按照要求完成企業(yè)改革工作。

4、抓好招商工作。進(jìn)一步抓好項目制作和開發(fā)，爭取更多的國債項目，力求在工業(yè)加工項目招商中實現(xiàn)新的突破，為全面建設(shè)小康社會多做貢獻(xiàn)。

5、抓好穩(wěn)定工作。盡最大努力處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，最大限度解決上訪職工群眾提出的實際問題，穩(wěn)定上訪職工情緒，及時發(fā)放燃油補貼，盡全力保證交通系統(tǒng)職工穩(wěn)定和運輸市場穩(wěn)定。