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按照國(guó)家局、省局有關(guān)專賣內(nèi)管派駐工作的精神和《江西省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作實(shí)施辦法》的部署和要求，臨川區(qū)局(公司)結(jié)合本局實(shí)際，把加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作列入“一把手工作”，堅(jiān)持“日常監(jiān)管、同級(jí)監(jiān)管”原則，對(duì)下一步加強(qiáng)我局行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的四項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

一是為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作,努力提升內(nèi)管認(rèn)知度,強(qiáng)化長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制建設(shè),我們把卷煙經(jīng)營(yíng)監(jiān)管、專賣行政執(zhí)法監(jiān)管等方面的監(jiān)管內(nèi)容融入到內(nèi)管流程中，按照《實(shí)施辦法》，我局嚴(yán)格按照省局的要求和部署，高度重視以完善和落實(shí)《實(shí)施辦法》為重點(diǎn)的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制建設(shè)。對(duì)本單位《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》和系列制度進(jìn)行修改和完善，進(jìn)一步形成了健全的監(jiān)管體系，扎實(shí)開展同級(jí)監(jiān)管、完整細(xì)化痕跡化資料，明確了工作目標(biāo)、內(nèi)容、流程和檔案建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳。我局結(jié)合本區(qū)的實(shí)際情況于9月20日下午對(duì)專賣內(nèi)管組成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而增強(qiáng)內(nèi)管成員的銷量意識(shí)、結(jié)構(gòu)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。我們不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)內(nèi)管工作本著“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”的要求，采取一系列有效措施，加大內(nèi)部管理監(jiān)督力度，進(jìn)一步整合監(jiān)管流程，層層分解指標(biāo)，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，真正解決“不敢管，不能管、管不了”的問(wèn)題。同時(shí)，突出過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管精細(xì)化。我們從社會(huì)庫(kù)存、零售價(jià)格、假煙流向、區(qū)域串貨、應(yīng)急補(bǔ)貨、特殊供貨、卷煙協(xié)議量七個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。制定內(nèi)管工作月考核辦法做好日、周、月計(jì)劃工作，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)內(nèi)管人員的主動(dòng)監(jiān)管性，積極的探索內(nèi)管委派制工作的新方法。

三是規(guī)范操作流程，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，按照專賣內(nèi)管工作規(guī)范要求，結(jié)合我局實(shí)際，修訂現(xiàn)有專賣內(nèi)管工作程序，規(guī)范內(nèi)管日常工作、定期工作和同級(jí)監(jiān)管操作流程，組織建立好營(yíng)銷、專賣、綜合三部門與內(nèi)管派駐組聯(lián)絡(luò)員制度，不斷擴(kuò)大客戶資源、提升客戶結(jié)構(gòu)，凈化卷煙市場(chǎng)，強(qiáng)化對(duì)零售戶庫(kù)存情況的跟蹤，整合操作流程。

四是加強(qiáng)責(zé)任考核，認(rèn)真貫徹落實(shí)好專賣內(nèi)管工作，通過(guò)增強(qiáng)自律意識(shí)，加大責(zé)任落實(shí)和檢查考核力度，制訂月初有目標(biāo)，月中抓落實(shí)、月末嚴(yán)考核的管理制度，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為和責(zé)任追究等措施，不斷提高制度的執(zhí)行力，保證各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。