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各科室、各有關(guān)單位：

為了切實(shí)加強(qiáng)二輕工業(yè)聯(lián)社機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)和管理、服務(wù)水平，根據(jù)市委、市府的部署要求，結(jié)合我社實(shí)際，聯(lián)社黨委決定在聯(lián)社開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，特制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照總書記倡導(dǎo)的八個方面良好風(fēng)氣的要求和市第十二次黨代會精神，緊密聯(lián)系自身實(shí)際，切實(shí)解決隊(duì)伍建設(shè)和工業(yè)工作中的突出問題，進(jìn)一步形成促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，積極弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，形成聯(lián)社機(jī)關(guān)重實(shí)效、謀發(fā)展、塑形象的作風(fēng)建設(shè)整體推進(jìn)的良好氛圍，為全市輕工業(yè)服務(wù)、和諧社會建設(shè)提供有力保障。

二、目標(biāo)重點(diǎn)

1、思想作風(fēng)方面。要著力解決自滿自足、不思進(jìn)取、脫離實(shí)際、漠視企業(yè)職工等問題，教育和引導(dǎo)工作人員正確認(rèn)識新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)宗旨意識、大局意識和服務(wù)意識，自覺把省委提出的“五個注重”的思想落實(shí)到日常工作中。

2、學(xué)風(fēng)方面。要著力解決不愿學(xué)、不善學(xué)、不聯(lián)系實(shí)際學(xué)、不轉(zhuǎn)化和運(yùn)用學(xué)習(xí)成果等問題，進(jìn)一步深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動，引導(dǎo)工作人員牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，突出服務(wù)大輕工的實(shí)務(wù)取向和講求實(shí)效原則，大力開展政治理論學(xué)習(xí)和經(jīng)濟(jì)管理、國際貿(mào)易、金融、稅收等知識的學(xué)習(xí)，推進(jìn)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。

3、工作作風(fēng)方面。著力解決辦事拖拉，效率不高；作風(fēng)漂浮，責(zé)任心不強(qiáng)，工作不用心，敬業(yè)愛崗精神缺乏等問題。以制度建設(shè)為中心，進(jìn)一步健全和落實(shí)黨委會、主任辦公會、每月重點(diǎn)工作匯報會、每周一主任碰頭會等會議制度和工作人員崗位責(zé)任制、各科室每月工作安排制等工作制度。改進(jìn)績效管理模式，形成高效有序的工作氛圍。

4、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面。著力解決官僚主義、形式主義、工作不深入，履行“一崗雙責(zé)”情況不佳等問題，進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、決策和工作制度，切實(shí)發(fā)揮表率作用和示范效應(yīng)，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，提高領(lǐng)導(dǎo)班子把握全局、科學(xué)決策、開拓創(chuàng)新和廉潔自律能力。

5、生活作風(fēng)方面。著力解決貪圖享受、鋪張浪費(fèi)；有令不行、有禁不止等問題，狠剎“吃喝風(fēng)”、“賭博風(fēng)”、“攀比風(fēng)”三股歪風(fēng)，強(qiáng)化聯(lián)社工作人員內(nèi)部制約和外部監(jiān)督機(jī)制，有效防范聯(lián)社人員違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。同時，努力培養(yǎng)先進(jìn)的輕工業(yè)文化，引導(dǎo)二輕廣大干部職工模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，豐富他們精神生活。

三、實(shí)施步驟

“作風(fēng)建設(shè)年”活動分四個階段實(shí)施：

1、宣傳發(fā)動、提高認(rèn)識階段（3月——4月）。召開聯(lián)社黨委會、全體工作人員活動動員會，及時研究制定實(shí)施方案，確定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。通過每周五下午學(xué)習(xí)會，集中學(xué)書記在中紀(jì)委七次全會上的重要講話、《黨章》、市第十二次黨代會和市委[20*]43號文件精神、葛益平書記在動員會上的講話等有關(guān)內(nèi)容。同時通過《瑞安輕工》雜志和簡報等開展宣傳，為開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動營造濃厚氛圍。

2、查找問題、邊整邊改階段（5月——8月）。聯(lián)社工作人員認(rèn)真查找自身在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，緊密結(jié)合從社會各界征詢到的有關(guān)干部作風(fēng)方面存在問題的意見，對照本單位、本崗位和自身的實(shí)際，進(jìn)行認(rèn)真的梳理和整改，在現(xiàn)階段能夠整改的馬上整改，在年內(nèi)完成整改的逐一立項(xiàng)，一時不具備整改條件的加強(qiáng)調(diào)研作出符合實(shí)際的安排，把整改貫穿活動的始終。

3、建章立制、總結(jié)提高階段（9月——10月）。堅(jiān)持立足長遠(yuǎn)、治本抓源，注重從制度上鞏固整改成果。對執(zhí)行現(xiàn)行制度不力的，要重點(diǎn)研究保證制度貫徹執(zhí)行的措施，對制度不適應(yīng)、不完善的，重點(diǎn)研究制度的健全和完善，使作風(fēng)建設(shè)逐步走上制度化、規(guī)范化軌道，形成長效機(jī)制，發(fā)揮長效作用。同時，要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立典型，及時推廣好的做法和好的經(jīng)驗(yàn)。

4、開展督查，接受評議（11月至12月）。組織二輕聯(lián)社和輕工聯(lián)系統(tǒng)的干部職工代表對“作風(fēng)建設(shè)年”活動進(jìn)行監(jiān)督和評議，幫助查找問題，明確今后努力方向。

四、注重結(jié)合

正確處理好“作風(fēng)建設(shè)年”活動與其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，要在結(jié)合上下功夫、求深入、見實(shí)效：一是要把作風(fēng)建設(shè)與強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)意識結(jié)合起來，要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，將服務(wù)重心落到對企業(yè)的引領(lǐng)指導(dǎo)，落到對企業(yè)發(fā)展方略的調(diào)研決策，落到對企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)等正確處置上，把服務(wù)于全市輕工業(yè)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把有利于企業(yè)發(fā)展、代表和維護(hù)成員企業(yè)的利益作為衡量我們工作的準(zhǔn)則；二是要把作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)改制的穩(wěn)定和社會和諧結(jié)合起來，以穩(wěn)定大局為前提，大力宣傳企改有關(guān)政策，嚴(yán)格把握操作規(guī)程，深入基層企業(yè)認(rèn)真細(xì)致地做好未改制企業(yè)及未完全改制企業(yè)情況調(diào)查、摸底工作，積極、主動地為企業(yè)解決改制過程中的困難和矛盾，為企業(yè)排憂解難，同時力爭把群眾集體上訪的苗頭消滅在萌芽之中；三是要把作風(fēng)建設(shè)與推進(jìn)輕工行業(yè)整合提升工作結(jié)合起來，促進(jìn)我市輕工業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。聯(lián)社今年選擇“塑料、工藝禮品、鍛造”等三個行業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，全力以赴指導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)組建集團(tuán)，充分發(fā)揮輕工聯(lián)和三個協(xié)會的服務(wù)功能，力爭整合提升工作有實(shí)質(zhì)性的突破，使年內(nèi)有2—3家企業(yè)掛集團(tuán)牌子；四是要把作風(fēng)建設(shè)與建設(shè)“綠色鍛壓工程”工作結(jié)合起來，積極打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型鍛壓企業(yè)，以點(diǎn)及面、循序推進(jìn)，不斷提高我市鍛壓企業(yè)的檔次和水平。五是要把作風(fēng)建設(shè)與聯(lián)社自身其他建設(shè)結(jié)合起來。要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識與率先發(fā)展意識，明確肩負(fù)工作重任，認(rèn)真尋找差距，反思工作失誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到盡職盡責(zé)；要借助聯(lián)社定期學(xué)習(xí)會和不斷加強(qiáng)自學(xué)相結(jié)合的方式，全面增強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理、國際貿(mào)易、金融、稅收、銀行匯率、法規(guī)政策、時事等方面知識的了解、掌握與分析運(yùn)用，不斷提高自身服務(wù)工作基層的能力；要深入基層，注重調(diào)研，避免“空、浮、虛”和走過場，真正為企業(yè)辦幾件實(shí)事，干幾件好事、難事；要積極做好工作上的溝通、交流與配合，充分發(fā)揮團(tuán)體作戰(zhàn)的效能。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

要把開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動作為今年聯(lián)社機(jī)關(guān)的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓緊抓好。聯(lián)社已成立由周小勇同志為組長，盧文忠、鄭建金同志為副組長、張傳銘同志和各科室負(fù)責(zé)人為成員的“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)、部署、組織活動開展，下設(shè)辦公室，具體協(xié)調(diào)、督促、檢查各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。形成書記負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、辦公室牽頭組織、各科室狠抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局。用好的工作業(yè)績檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)效果，使輕工企業(yè)廣大干部職工對二輕聯(lián)社和二輕人的滿意度進(jìn)一步提高。