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同志們：

經(jīng)過一個階段的認真籌備，今天我們在這里召開全市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設工作會議，市四套班子主要領(lǐng)導參加，說明對這項工作的高度重視。上午專門召開了企業(yè)家協(xié)會五屆理事會第一次會議，選舉產(chǎn)生了新一屆理事會會長、副會長和理事。會前已印發(fā)《加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的意見》等材料，在組織部專門成立了企業(yè)工委，由組織部副部長兼任企業(yè)工委書記，以便更好地抓好這項工作。剛才，吳國平同志代表市委、市政府就加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設作了一個很好的工作報告，客觀分析了我市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的現(xiàn)狀，肯定了成績，剖析了存在的問題，了對策措施，講得很到位、很有針對性，我完全贊同，希望大家認真貫徹落實。會上還宣讀了市企業(yè)家協(xié)會新一屆理事會會長、副會長和理事名單，新任理事會會長徐永安同志就如何運用市企業(yè)家協(xié)會這個平臺，促進我市企業(yè)家成長和企業(yè)發(fā)展作了表態(tài)發(fā)言。下面我就進一步加強我市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設，再三點意見：

一、切實增強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的緊迫感和使命感

人才資源是第一資源，企業(yè)經(jīng)營管理人才更是一種稀缺資源，是推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。建設一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，對于我市抓好“三支隊伍”建設、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

1、加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設，是貫徹落實中央精神，適應時代要求，把握發(fā)展主動權(quán)，推進科學發(fā)展的客觀要求。中央，要切實加強黨政干部隊伍、企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍、科技人才隊伍這三支隊伍建設。企業(yè)經(jīng)營管理者作為企業(yè)的管理者、領(lǐng)導者、指揮者和組織者，在實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展、推動地方經(jīng)濟發(fā)展中處于特殊的重要位置。當前，我國正處在一個十分重要的戰(zhàn)略機遇期，復雜多變的國內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)發(fā)展了更高的要求和更嚴峻的挑戰(zhàn)。從國際環(huán)境看，隨著經(jīng)濟全球化和世界多極化深入發(fā)展，全球區(qū)域合作不斷加強，世界經(jīng)濟增長動力更趨多元，但是國際環(huán)境的復雜性和不確定性也在不斷增加，美國次貸危機正向全球擴散，全球經(jīng)濟減速的風險正在加劇。從國內(nèi)環(huán)境看，隨著黨的十七大精神全面貫徹落實，經(jīng)濟社會有望在較長時期內(nèi)保持穩(wěn)定持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。但是，經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題也更加復雜，國家正在實施穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策，不斷加大對單位GDP能耗、主要污染物排放總量、耕地保有量等約束性指標的強制考核。國內(nèi)國外形勢的變化，意味著我們原有的外延式、粗放式、重復型的經(jīng)濟增長方式已沒有出路，取而代之的是必須走科學發(fā)展、科技興業(yè)、人才強企的道路。這在很大程度上又取決于企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)。從這個意義上說，只有建設好一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，才能緊緊把握住企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，促進*經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

2、加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設，是落實“興工強市”、“一主多元”發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)奮力追趕的重要舉措。近幾年來，我市經(jīng)濟發(fā)展，從縱向看，發(fā)展較快；但從橫向看，差距明顯，發(fā)展后勁不足，與義烏、永康差距越來越大，蘭溪、浦江、武義越追越近，個別指標已經(jīng)超過*。為加快發(fā)展，實現(xiàn)奮力追趕，市委十三屆三次全會，要深入實施“興工強市”、“一主多元”發(fā)展戰(zhàn)略，加快工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、影視旅游、建筑、文化等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提升我市縣域經(jīng)濟競爭力。企業(yè)是一個地方經(jīng)濟發(fā)展的承擔者和物質(zhì)財富的創(chuàng)造者。抓經(jīng)濟就是要高度重視企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境氛圍。而企業(yè)經(jīng)營管理者是各項生產(chǎn)力要素中最活躍的要素之一。加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設就是抓住了經(jīng)濟工作的“牛鼻子”，也是一項著眼長遠的基礎性工作。為此，必須高度重視企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的整體素質(zhì)，進一步發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理人才的作用，促進我市經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

3、加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設，是企業(yè)自身提升核心競爭力，打造“百年老廠”、“行業(yè)龍頭”的必然選擇。成功的企業(yè)，最基本的經(jīng)驗就是有一個優(yōu)秀的企業(yè)家。改革開放以來，我市培育了橫店、廣廈、中天等一批大企業(yè)、大集團，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才，創(chuàng)造了突出業(yè)績，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極的貢獻。但不可否認，我市企業(yè)數(shù)量偏少，上規(guī)模企業(yè)群體不夠多，很多企業(yè)多年來沒有大的發(fā)展，也有很多曾經(jīng)紅火一時的企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰出局。出現(xiàn)這些問題的根本原因是我市整個企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍文化程度偏低，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識、經(jīng)營管理能力、團隊合作精神不強；在企業(yè)管理上，存在經(jīng)驗決策多、科學決策少，日常管理多、戰(zhàn)略規(guī)劃少，傳統(tǒng)管理多、現(xiàn)代管理少的“三多三少”現(xiàn)象，企業(yè)缺乏高層次、高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。因此，加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設，也是企業(yè)自身生存和可持續(xù)發(fā)展的需要。

二、進一步明確今后一個時期全市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設目標任務

今后一個時期，我市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的總體目標是：要大力實施“三個二”工程，通過3-5年的努力，重點培養(yǎng)20名善于投資決策，精于資本運作，能參與國際市場競爭，使企業(yè)邁進國內(nèi)大企業(yè)行列的戰(zhàn)略型企業(yè)經(jīng)營管理人才；200名具有強烈的擴張發(fā)展意識和開拓創(chuàng)新精神，能參與國內(nèi)市場競爭，把企業(yè)打造成銷售上億元的龍頭規(guī)模企業(yè)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經(jīng)營管理人才；2000名文化素質(zhì)高，具備系統(tǒng)的經(jīng)營管理知識，發(fā)展?jié)摿Υ蟮某砷L型企業(yè)經(jīng)營管理人才。要實現(xiàn)這一目標，關(guān)鍵要做到以下三點：

1、整體協(xié)調(diào)。要根據(jù)*經(jīng)濟發(fā)展的需要，著眼長遠，加強宏觀規(guī)劃，整體協(xié)調(diào)推進，促進企業(yè)經(jīng)營管理人才資源的整體開發(fā)。市委企業(yè)工委要充分發(fā)揮好全市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的牽頭抓總、規(guī)劃指導、組織協(xié)調(diào)和督促檢查作用；市經(jīng)貿(mào)局要著重加強行業(yè)協(xié)會的工作，理順關(guān)系，健全組織，加強協(xié)調(diào)，發(fā)揮作用；有關(guān)涉工、涉企部門和單位要各司其職，增進溝通，提高效率；各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要高度重視當?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設，成立相應的組織，積極構(gòu)建平臺，把規(guī)上企業(yè)和成長型企業(yè)經(jīng)營管理者聚集在黨委、政府周圍，關(guān)心企業(yè)家成長，服務企業(yè)發(fā)展。通過各方共同努力，在全市形成市委統(tǒng)一領(lǐng)導，組織部門和企業(yè)工委牽頭抓總，鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道、有關(guān)部門各司其職、密切配合，市企業(yè)家協(xié)會、各行業(yè)協(xié)會、社會力量積極參與的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設工作格局。

2、市場推進。要通過市場來衡量企業(yè)經(jīng)營管理人才的價值，在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，通過市場的陶冶、培養(yǎng)、磨練來造就一支優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。要建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，由品德、知識、能力、業(yè)績等要素構(gòu)成的企業(yè)經(jīng)營管理人才評價體系，在企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍內(nèi)部形成你追我趕的良好競爭氛圍。要積極培育企業(yè)經(jīng)營管理人才市場，大力引進職業(yè)經(jīng)理人，推動企業(yè)經(jīng)營管理人才市場化、職業(yè)化，壯大企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

3、營造氛圍。要進一步明確市級領(lǐng)導、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道和市機關(guān)各部門、各單位在企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設中的服務職能，著力優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設環(huán)境。市四套班子主要領(lǐng)導、分管副市長和市委組織部部長擔任市企業(yè)家協(xié)會五屆理事會名譽會長，輪流參與協(xié)會組織的重大活動。企業(yè)家協(xié)會要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極宣傳黨的路線方針政策，反映企業(yè)的意愿和要求，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務。同時要積極組織開展各類受企業(yè)歡迎的活動，促進企業(yè)之間的橫向聯(lián)系和互助合作，達到共贏目標。新聞單位要加強對企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新典型的宣傳報道，全社會和全市上下都要積極營造有利于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家成長的良好環(huán)境和氛圍。

三、要充分發(fā)揮黨委政府的主導作用和企業(yè)經(jīng)營管理人才的主體作用，切實加強我市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設

從一定意義上說，經(jīng)濟發(fā)展的競爭實質(zhì)上是人才競爭。企業(yè)經(jīng)營管理人才是*發(fā)展最寶貴人才資源。支持企業(yè)經(jīng)營管理人才健康成長，為他們營造良好的生活、工作、發(fā)展環(huán)境，是黨委、政府、各級各部門義不容辭的責任。除了黨委、政府的努力外，企業(yè)經(jīng)營管理者作為市場經(jīng)濟活動的主體和企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的主體，要堅持解放思想，與時俱進，不斷加強學習和思考，提高自身素養(yǎng)和能力，樹立自身良好形象，爭做三個方面的表率。

1、要做科學發(fā)展的表率。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，落實科學發(fā)展觀，企業(yè)負有重大責任。而企業(yè)要確立科學發(fā)展觀，企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營理念是第一位的，因為他們決定著企業(yè)發(fā)展的方向。為此，企業(yè)經(jīng)營管理者必須帶頭貫徹落實科學發(fā)展觀。要堅持以人為本，遵循科學發(fā)展的理念，不斷增強科學、和諧、創(chuàng)新發(fā)展的責任感和使命感，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要堅持質(zhì)量、規(guī)模、效益的統(tǒng)一，積極突破各種要素制約，加大投入力度，拓展新的市場，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)效益。要堅持經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，加快企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實轉(zhuǎn)變高投入、高消耗、高污染、低效率的增長方式，努力走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的企業(yè)發(fā)展新路子。

2、要做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的表率。要進一步強化創(chuàng)業(yè)意識。廣大企業(yè)經(jīng)營管理者要以打造“百年老廠”、“行業(yè)龍頭”為目標，強化“危機重于良機”、“事業(yè)大于家業(yè)”的理念，時刻保持危機感和緊迫感，積極參與國內(nèi)外市場競爭，做大做強企業(yè)。要加大創(chuàng)新力度，在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新這“三個創(chuàng)新”上下功夫。探索建立企業(yè)現(xiàn)代制度，大膽嘗試股權(quán)改革，推行股權(quán)多元化，積極參與資本市場競爭特別是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板市場的競爭，不斷擴大企業(yè)生產(chǎn)能力；樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，積極打造富有創(chuàng)新力的企業(yè)管理團隊；進一步加快科技創(chuàng)新步伐，完善自主創(chuàng)新體系，強化品牌建設，提升品牌聲譽，不斷提高企業(yè)和產(chǎn)品附加值，增強企業(yè)的核心競爭力。

3、要做和諧企業(yè)的表率?，F(xiàn)代國際上了“企業(yè)公民”的概念，把企業(yè)從經(jīng)濟學視域提升到綜合視域來考量，意味著企業(yè)是社會的公民，應承擔起對社會各方面的責任和義務。從另外一個角度講，企業(yè)經(jīng)營管理者支配的社會資本和資源比一般公民要多，相應地應承擔起更多的社會責任。社會責任感的強弱也是一個企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營管理者是否走向成熟的標志。廣大企業(yè)經(jīng)營管理者要充分認識到辦好企業(yè)就是對社會最好回報、是對*發(fā)展最大貢獻的理念，進一步提高社會責任感，在發(fā)展企業(yè)、誠信經(jīng)營的同時，處理好企業(yè)與周邊鄰里的關(guān)系，以為地方經(jīng)濟社會發(fā)展作貢獻的實績贏得社會各界對企業(yè)的認同感，提高全社會對企業(yè)發(fā)展的支持力度。要關(guān)注公益事業(yè)，把回報社會作為“立功、立信、立德”的千秋功業(yè)來做，積極參加社會公益活動，擔負起為社會公眾謀利益，扶助社會弱勢群體的責任，努力實現(xiàn)企業(yè)與社會發(fā)展相和諧。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，善待員工，保障員工的合法權(quán)益，增加員工收入，與員工共謀企業(yè)的發(fā)展、共享企業(yè)發(fā)展的成果，實現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展相和諧。

同志們，時代呼喚企業(yè)經(jīng)營管理人才，*發(fā)展更需要企業(yè)經(jīng)營管理人才。我們一定要深刻認識加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的重要性，從更高的起點，以更大的力度，采取更加有效的措施，大力推進企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設，致力造就一支具有*特色、能夠帶領(lǐng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，為我市加快發(fā)展、實現(xiàn)奮力追趕提供強有力的人才支撐。