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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石。班組是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的最基層的組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的奠基石。同時也是搞好安全生產(chǎn)、有效控制事故發(fā)生的“前沿陣地”。在多年的班組工作中，我深深感到班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。班組建設(shè)與管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。只要把班組建設(shè)搞好了，員工隊伍的素質(zhì)提高了，企業(yè)的發(fā)展才有活力、才有希望。只有做好班組建設(shè)工作，才能促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，才能推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)騰飛和效益的全面提高。

我們班組注重運(yùn)用活動載體，增強(qiáng)質(zhì)量意識。以開展“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基，質(zhì)量是職工的飯碗”為主題的質(zhì)量宣傳教育活動為載體，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量宣傳教育，喊響“精細(xì)在我手中、質(zhì)量在我心中”、“端質(zhì)量碗，掙質(zhì)量錢，吃質(zhì)量飯”的口號，幫助和引導(dǎo)員工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，與時俱進(jìn)，樹立“質(zhì)量取勝、誠信為本”、“質(zhì)量是立足之本、發(fā)展之機(jī)、增量之道”、“質(zhì)量第一，用戶至上，對用戶負(fù)責(zé)，為社會服務(wù)”的思想觀念，“樹經(jīng)營品牌，打安全品牌、強(qiáng)設(shè)備品牌，創(chuàng)服務(wù)品牌”的品牌意識，“以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)市場，以真誠服務(wù)贏得用戶，以良好信譽(yù)求得生存”的經(jīng)營理念，“靠質(zhì)量求生存，靠質(zhì)量創(chuàng)效益，靠質(zhì)量爭市場，靠質(zhì)量促發(fā)展”、“做標(biāo)準(zhǔn)事，出精品活”、“高精度、零誤差”、“永不滿足，追求一流”的質(zhì)量觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，履行崗位職責(zé)，從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。

我們班組創(chuàng)新發(fā)展，精細(xì)化管理見實(shí)效。

天下大事，必作于細(xì)。我們班組充分認(rèn)識到，必須敢于打破舊思路，不斷探索設(shè)備管理方面的新舉措，大力實(shí)施精細(xì)化管理才是保障檢修質(zhì)量的唯一出路。結(jié)合本班組實(shí)際情況，水泵班本著哪里有問題，制度就向哪里傾斜的原則，走出了幾步好棋。

制度修編有深度。先后修編了《班組檢修質(zhì)量獎懲規(guī)定》、《班組工藝紀(jì)律考核辦法》、《班組QC活動獎勵辦法》等管理辦法，不斷加大檢修質(zhì)量的獎罰監(jiān)督力度，做到凡事有法可依、有章可循，以制度的剛性來保證質(zhì)量的可靠性。例如對工作人員設(shè)備管理勞動競賽獎勵金額由原來每月的150元、100元調(diào)整到500元、300元，大大提高了職工參與競賽的積極性。在我們班組的墻上，張貼了班組設(shè)備的重大缺陷和未消除缺陷，即讓職工對本班設(shè)備狀況了如指掌，又時刻提醒職工做好消缺工作和事故預(yù)想工作，對設(shè)備治理工作切實(shí)起到了較好的推動作用。

工藝質(zhì)量的提高最終要落實(shí)到每位施工人員，質(zhì)量要過硬，班組成員的技術(shù)素質(zhì)首先要過硬。為了提高班組的素質(zhì)和技能，我們班組制訂了詳細(xì)的《人員培訓(xùn)計劃和措施》，將人員培訓(xùn)作為前期策劃的重要內(nèi)容。在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”的影響下，特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)培訓(xùn)在提高班組整體素質(zhì)中的作用。我們以“讓您更出色”為基本理念，建立了以小組為主的學(xué)習(xí)單元，并逐漸把“集體學(xué)習(xí)、共同提高、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”演變成全班認(rèn)同的價值觀念。在具體學(xué)習(xí)中，我們把學(xué)習(xí)新知識、新工藝、新規(guī)范作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，大力推廣集中學(xué)習(xí)和日常學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，大力開展每日一題活動：即按照“工作相近、時間相同”的原則，結(jié)合本班當(dāng)日的工作實(shí)際，每天三交設(shè)置“每日一題”進(jìn)行講解和學(xué)習(xí)。

在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中我們班組不走過場，不流于形式，力求做到學(xué)習(xí)有計劃、有安排、有筆記、有定期交流、有組織考核。培訓(xùn)方式上努力實(shí)現(xiàn)由“單向傳輸”向“雙向互動”轉(zhuǎn)變。在工作中，我們班組按照“師徒幫帶，以賽帶培”的指導(dǎo)思想，采用“互助式”培訓(xùn)模式，相互學(xué)習(xí)，共同提高。其根本立意就是把“學(xué)、幫、帶”活動貫穿于“精通安裝之道、培育敬業(yè)精神、塑造良好形象”的班組文化建設(shè)之中，立足把“學(xué)習(xí)力”和“文化力”融合在一起，形成更為強(qiáng)大的“學(xué)習(xí)文化力”。

我們班組注重質(zhì)量至上，通過QC活動解難題。

俗話說：蛇打七寸。要想解決問題，就必須抓住問題的關(guān)鍵。我們班組在設(shè)備治理方面突出一個“深”字，質(zhì)量管理突出一個“嚴(yán)”字，缺陷管理體現(xiàn)一個“實(shí)”字，設(shè)備維護(hù)有立足一個“細(xì)”字。將QC活動的立足選定為班組多年來的“老大難”問題作為突破口。

我們班組QC活動小組始終堅持“普及、創(chuàng)新、推廣”的原則，充分利用質(zhì)量管理的手段和方法，先后成功解決很多疑難問題，不僅保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，還取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

今年7月，該成果在省QC成果會上進(jìn)行了現(xiàn)場，我們班組QC小組以豐富的內(nèi)容、完美的圖表、翔實(shí)的論證、精彩的博得了評委的一致好評。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。優(yōu)異的質(zhì)量控制成績，源自于我們是一個技術(shù)過硬的團(tuán)隊。我們班組2014年市工人先鋒號，一線員工吳洪濤，學(xué)習(xí)多技能，從一名普通的工人成長為多面手，如今被公司外派；公司每年都會組織各工種員工進(jìn)行技能比武大賽，我班組成員楊建偉獲得洗衣機(jī)檢驗(yàn)冠軍；我班組2008年被評為集團(tuán)先進(jìn)班組；事業(yè)部舉行員工演講比賽，一線員工魯斌通過演講走上了北京全國的舞臺參加了質(zhì)量演講比賽；我班組經(jīng)常開展品質(zhì)圈活動；并進(jìn)行“百萬次零缺陷”大比武，我班組尚潔清被評為市勞模。正是這個優(yōu)秀團(tuán)隊，構(gòu)筑了洗衣機(jī)堅不可摧的質(zhì)量基石。

新的征程上，我們班組有信心、有決心，有能力、有毅力，發(fā)揚(yáng)優(yōu)異成績，累積點(diǎn)滴改進(jìn)，成就卓越品質(zhì)，為公司“質(zhì)量—市場—發(fā)展”戰(zhàn)略做出新的貢獻(xiàn)！

我的演講完畢。謝謝大家！