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近年來，作為*縣五大支柱產(chǎn)業(yè)之首的煙草產(chǎn)業(yè)得到了飛速發(fā)展，“兩煙”經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)歷史新高，“兩煙”實現(xiàn)稅利從20*年的1596萬元增長到20*年的3346萬元，增幅高達(dá)109．6％，20*年全縣煙農(nóng)種煙總收入8041．9萬元，戶均種煙收入高達(dá)4800多元，全縣16742戶煙農(nóng)得到了實惠的同時，煙草企業(yè)也取得了很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為打造“活力武定、和諧武定”的總體目標(biāo)和武定經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。

依托科技創(chuàng)新，提升煙葉質(zhì)量

*煙草人不斷提高對發(fā)展烤煙生產(chǎn)的認(rèn)識，努力探索符合武定烤煙生產(chǎn)的新思路、新技術(shù)、新舉措，以創(chuàng)新為主、科技為先、管理為本、基礎(chǔ)為根，歷時五年實現(xiàn)了煙草種植業(yè)從量變到質(zhì)變的飛躍。

一、堅持“雙控政策”，完善合同管理。嚴(yán)格按照州政府下達(dá)給武定縣的收購計劃規(guī)劃種煙地塊，按規(guī)劃地塊實際面積與戶主簽訂種植收購合同，煙農(nóng)按合同面積進(jìn)行生產(chǎn)，煙草公司嚴(yán)格按合同數(shù)量進(jìn)行煙葉收購，堅決杜絕超合同和無合同收購。切實維護(hù)煙農(nóng)的利益。

二、以質(zhì)量管理為中心，狠抓實用技術(shù)到位率。在煙葉生產(chǎn)工作中，公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把依靠科技，強(qiáng)化管理，切實提高武定煙葉質(zhì)量水平，增加煙農(nóng)收入作為自己的工作目標(biāo)之一：1、強(qiáng)化輪作，優(yōu)化種煙田地和種煙農(nóng)戶。2、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，實施區(qū)域化品種布局。3、全面推進(jìn)集約化育苗、商品化供苗進(jìn)程，提高煙苗素質(zhì)。4、推廣機(jī)械深耕，減輕種煙勞動強(qiáng)度。5、積極探索，實施差異化管理，切實提高煙葉生產(chǎn)水平和煙葉質(zhì)量。6、抓好優(yōu)質(zhì)煙示范工作。

三、創(chuàng)新組織管理模式，建立健全專業(yè)化、社會化服務(wù)體系。一是武定縣煙草分公司積極探索和實踐育苗、機(jī)耕、植保、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)化、商品化、社會化服務(wù)體系，提高為煙農(nóng)服務(wù)的水平，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生產(chǎn)專業(yè)化、管理科學(xué)化、種植集約化的現(xiàn)化農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。二是強(qiáng)化烤煙種植管理協(xié)議考核，充分調(diào)動村組干部參與煙葉生產(chǎn)收購工作的積極性。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。為認(rèn)真貫徹落實中央來的“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村”的方針和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大戰(zhàn)略任務(wù)，武定分公司在國家、省、州局的領(lǐng)導(dǎo)下，本著把好事辦好、好事辦實的原則，做了大量細(xì)致艱苦的工作，認(rèn)真抓好了以下幾項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：1、基本煙田規(guī)劃與建設(shè)。20*年國家局：用五年的時間大力開展煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的戰(zhàn)略部署。武定縣分公司緊緊抓住機(jī)遇，規(guī)劃了12．4萬畝基本煙田，在基本煙田內(nèi)按照“依托水源建煙田，圍繞煙田抓配套”要求，旱地以“管網(wǎng)澆灌”工程為主，田煙以溝渠排灌設(shè)施完善和修復(fù)為主，缺水地區(qū)以積雨型小水窖為主的煙水工程建設(shè)模式。2、科學(xué)規(guī)劃烤房建設(shè)。幾年來，全縣在全面完成立式爐小烤房建設(shè)的同時，又積極進(jìn)行新的烘烤模式的探索。共新建智能化密集型烤房75座，普通烤房智能化改造10座，普通烤房密集化改造10座。為解決好種煙中復(fù)雜的技術(shù)問題和服務(wù)問題，讓煙農(nóng)簡簡單單種煙邁出了新的一步。3、標(biāo)準(zhǔn)化站點的規(guī)劃建設(shè)。20*年，該縣按照“合理規(guī)劃、分類指導(dǎo)、突出重點、相對集中、方便煙農(nóng)、有利管理”的原則，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)基層煙站的建設(shè)。改造建設(shè)基層煙葉站點5個，投資1046萬元，現(xiàn)已完工投入使用。至今，全縣共完成煙葉基層站點建設(shè)8個。

以人為本，誠信經(jīng)營，創(chuàng)新卷煙營銷體制

一、加大改革力度，健全制度，確保實現(xiàn)銷售目標(biāo)。公司積極推行“商流、物流、信息流、資金流、管理流”的運(yùn)行管理機(jī)制，實施電話訂貨，建立工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)一工作流程，通過兩年多的運(yùn)行，已經(jīng)取得了明顯效果。

二、依托卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系，不斷提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量。一是建立客戶信息檔案，對全縣卷煙零售戶實行分類管理，確定零售戶的訂貨編碼，優(yōu)化各片區(qū)的送貨線路，實現(xiàn)電話訂貨體系的優(yōu)質(zhì)高效；二是建立市場工作計劃制度，對各片區(qū)和客戶經(jīng)理網(wǎng)建工作指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢查考核，對每月和每季度的營銷情況及市場作認(rèn)真分析，對后期的銷售工作進(jìn)行科學(xué)合理計劃；三是為提升服務(wù)質(zhì)量，實施客戶經(jīng)理拜訪制度，并建立健全和完善走訪記錄、工作日記、周（月）工作總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)和分析銷售市場行情，認(rèn)真研究客戶的建議和意見，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法；四是做好送貨服務(wù)，繼續(xù)推行卷煙配送“一庫制集中配送，統(tǒng)一分揀到戶”和“一級分揀、二級配送”的模式，確保及時送貨上門。

三、加大宣傳和監(jiān)管力度，積極推行明碼標(biāo)價。穩(wěn)定和適度提升卷煙零售價格，著力解決卷煙零售戶獲利能力偏低的問題，不斷提升網(wǎng)建工作水平。通過實行明碼標(biāo)價，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

四、抓好市場培育工作。針對武定縣實際，經(jīng)過對全縣卷煙零售戶的擇優(yōu)布局，目前全縣共有零售戶685戶。公司以抓農(nóng)村市場的培育為重點，努力提高市場控制力和占有率。通過一年的努力，卷煙零售戶的忠誠度、滿意度、市場控制力得到明顯提高，基本實現(xiàn)了擁有客戶、擁有市場的目標(biāo)。

重拳出擊，內(nèi)管外打，再現(xiàn)兩煙市場碧水藍(lán)天

*縣煙草專賣管理工作以《煙草專賣法》、《煙草專賣法實施條例》為法律武器，堅持“內(nèi)管外打、守土有責(zé)”的原則，以整頓規(guī)范為工作重點，認(rèn)真開展打假打私工作。根據(jù)州局的統(tǒng)一安排，縣局積極爭取各執(zhí)法部門和社會的支持，制定了相應(yīng)的打假責(zé)任制，完善了獎勵辦法，建立打假打私長效機(jī)制，專賣執(zhí)法環(huán)境得到了較大改善，為武定縣煙草產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。