前言：本站為你精心整理了完善形式 注重效果 我區(qū)充分發(fā)揮談話制度干部管理監(jiān)督中的作用范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

近年來，xx區(qū)始終把領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度作為干部日常管理的重要手段，本著關(guān)心干部、愛護干部、管理監(jiān)督干部的目的，不斷在豐富談話內(nèi)容、靈活談話方式、增強談話效果上下功夫，努力做到了“三個注重”、“四個結(jié)合”。

“三個注重”即：

一是注重做好談話前的準(zhǔn)備。為增強談話的針對性，保證談話達(dá)到預(yù)期效果，區(qū)委組織部在每次談話前都主動做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，一方面區(qū)分不同的談話類型，確定談話的時間、方式、內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)分工及具體要求。另一方面對準(zhǔn)備進(jìn)行重點談話的對象，有時還要設(shè)計出比較詳細(xì)的談話預(yù)案，事先準(zhǔn)備好包括其自然情況、具體表現(xiàn)和民主測評等有關(guān)內(nèi)容的書面材料，以供談話時參考。如在今年年初對4名中層干部進(jìn)行誡勉談話時，我們就提前了解掌握了每一位誡勉談話對象的工作、學(xué)習(xí)情況以及他們的個性特征，準(zhǔn)備了反映他們各自問題的有關(guān)材料，談話時既做到有的放矢，客觀嚴(yán)肅地指出問題；也入情入理地幫助他們找出問題的癥結(jié)，達(dá)到治病救人的目的，使談話起到了應(yīng)有的監(jiān)督教育效果。

二是注重準(zhǔn)確把握談話對象的心理。在多次組織談話中我們體會到，通過選擇恰當(dāng)?shù)恼勗挼攸c，能對談話對象的心理產(chǎn)生一定的影響，從而達(dá)到一定的談話效果。如對問題較多、較嚴(yán)重的干部進(jìn)行告誡談話時，一般是采取“請上來”的方式，把他們約到區(qū)委、區(qū)紀(jì)委或組織部來，使其產(chǎn)生一定的心理壓力，通過談話促使他們嚴(yán)肅認(rèn)真地對待自己的問題，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和組織的批評教育。對于談心類的談話，我們大都是要求分管領(lǐng)導(dǎo)們深入到干部所在單位進(jìn)行，在輕松的氛圍中減輕談話對象的壓力，使他們可以暢所欲言，既達(dá)到了教育干部、了解情況的目的，又密切了上下級之間的關(guān)系。

三是注重加強談話結(jié)果的運用。區(qū)委在做好談話工作的同時，還重視對談話結(jié)果的處理和運用。每次進(jìn)行調(diào)整談話、廉政談話或誡勉談話時，都安排區(qū)紀(jì)委或區(qū)委組織部的工作人員在場并做好記錄。談話結(jié)束后，及時對談話情況進(jìn)行匯總分析，對其中存在問題的干部還根據(jù)談話結(jié)果進(jìn)一步做好跟蹤監(jiān)督。同時把每位領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政談話記錄都填入干部勤政廉政檔案，作為今后對干部處理及使用的重要依據(jù)。

在談話具體實施過程中，我們還注意針對不同的談話對象和談話內(nèi)容，靈活選擇談話方式，做到“四個結(jié)合”。

一是一般性談話和重點談話相結(jié)合。針對區(qū)管干部數(shù)量較多，談話內(nèi)容也不盡相同的狀況，我們做到了一般性談話和重點談話相結(jié)合。比如在領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)工作變動、職務(wù)變動或離(退)休等情況時的談話，因為大都屬于程序性的內(nèi)容，不用花費過多的時間和精力，只要做好情況通報并主動聽取談話對象的意見和要求即可。對于在考察領(lǐng)導(dǎo)班子后，根據(jù)考察組匯報和平時掌握的情況，對思想、工作、生活等方面存在較嚴(yán)重問題或在這些方面群眾反映比較大的領(lǐng)導(dǎo)干部，則需要進(jìn)行重點談話。區(qū)委每次在考察班子之后都要確定一批重點談話名單，由區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)、組織部長與其進(jìn)行談話。去年以來，我們采取多種形式，分別對10多名考核中群眾意見較大的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了重點反饋談話，有意識地給他們敲警鐘，在全區(qū)干部中產(chǎn)生了一定的影響。

二是個別談話和集體談話相結(jié)合。由于個別談話針對性強，容易談得細(xì)、談得透，也有利于維護談話對象的自尊心。所以對于提出告誡、批評和誡勉的談話我們都采取個別談話的方式。而對于提出希望和要求或是消除誤解、協(xié)調(diào)關(guān)系的談話，則多采取集體談話的方式。今年春節(jié)前夕，發(fā)生了2起領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)用車去外地的事件，在干部群眾中造成了不良的影響。區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，及時對他們進(jìn)行了個別誡勉談話，給予嚴(yán)肅的批評。結(jié)合這2起事件，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)在今年春節(jié)前夕又以集體談話為主要形式，對全區(qū)84名區(qū)管正職領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了一次廉政談話。由于教育在先、防范在前，春節(jié)期間沒有發(fā)生一起領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)事件，有效地防止了“節(jié)日病”的發(fā)生。連續(xù)4年我區(qū)已通過集體談話的方式，對130名新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部實行了廉政教育，談話時形式生動，有個人表態(tài)，有集體在廉政條規(guī)上簽名，效果較好。

三是日常談話和定期談話相結(jié)合。今年以來，我區(qū)進(jìn)一步建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，根據(jù)干部層級管理的要求，規(guī)定區(qū)委書記、區(qū)長每年與區(qū)管正職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行1次日常談話；區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每年與分管部門的正職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話不少于2次，與副職領(lǐng)導(dǎo)談話不少于1次；區(qū)委組織部每年至少與全區(qū)區(qū)管干部個別談心1次。內(nèi)容主要是結(jié)合工作談思想，增進(jìn)了解促發(fā)展。談話可以不拘形式，但每次談話后必須詳細(xì)填寫由區(qū)委組織部統(tǒng)一印制的領(lǐng)導(dǎo)干部談話反饋表。層級談話實行以來，區(qū)級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別與95名區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了個別談話，征求各方面意見25條。在此基礎(chǔ)上，為了便于更廣大的干部能夠及時反映問題，我們還將每月的頭一周的星期三作為組織部長接待日，主動聽取來自方方面面的意見和建議，到目前為止，接待日已進(jìn)行各類談話36人次，解決矛盾7起。公務(wù)員之家版權(quán)所有

四是直接談話和網(wǎng)絡(luò)對話相結(jié)合。去年年底我區(qū)在“xx黨建”網(wǎng)站上建立“書記信箱”，作為區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)干部群眾交流對話新的橋梁。全區(qū)各級干部和基層群眾都可以通過書記信箱向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反映問題、提出建議。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)則通過信箱的回音壁欄目給予及時的答復(fù)。信箱設(shè)立以來，共收到各類反映和意見近30條，其中不乏富有創(chuàng)見的建設(shè)性意見，得到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。書記信箱的建立突破了傳統(tǒng)的面對面談話方式在時間和空間上的限制，為對話對象提供了一個更為寬松的環(huán)境，是對原有談話方式的創(chuàng)新和延伸。