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我叫錢××，今年33歲，1990年畢業(yè)于石油大學采油工程專業(yè)，先后負責第四油礦地質(zhì)動態(tài)管理、地質(zhì)隊隊長等工作，現(xiàn)任第三油礦副礦長兼主任地質(zhì)師。

我是97年8月調(diào)入第三油礦擔任責任地質(zhì)師工作的，四年來，我自覺以王鐵人同志為榜樣，以高度的愛崗敬業(yè)精神從事工作，把滿腔的青春熱血和全部的知識智慧獻給了我所眷戀的采油事業(yè)，幾年來，我和同事們一起，針對三礦地區(qū)所特有的開發(fā)形勢，千方百計想辦法，精心組織和調(diào)整適合我礦油田開發(fā)工作的有效途徑，使我礦年年超額完成原油生產(chǎn)任務，連續(xù)四年被局評為穩(wěn)油控水先進單位。我本人也連續(xù)三年被評為局穩(wěn)油控水先進個人，為我礦的原油生產(chǎn)做出了一些微薄的貢獻。下面我分三方面向各位領導和同志們做以匯報：

一、注重學習，提高素質(zhì)

我雖然是一名采油工程專業(yè)畢業(yè)的本科生，但是文憑并不等于水平，學歷并不代表能力。當今世界，知識大爆炸，原創(chuàng)：知識更新越來越快。一紙文憑定終身、保終身的時代已經(jīng)過去。應對知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的新形勢，面對油田后期開發(fā)的繁重任務，要實現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展，要為我們的子孫尋找更多的石油，必須不斷學習新知識，掌握新工藝，超前進行知識儲備。幾年來，我十分注重自身的學習，努力提高自己的理論水平和解決實際問題的能力。

一是注重向書本學習，努力提高駕馭新知識的能力。

調(diào)來三礦后，為了盡快把三礦地區(qū)的沉積背景、地質(zhì)特征、原油物性、開發(fā)歷程等基本情況掌握到手，以便于實施科學的管理，我結合實際工作，比較系統(tǒng)的自學了《大慶薩葡油層砂巖油藏》、《松遼盆地油氣田形成條件與分布規(guī)律》、《薩北油田油藏工程論文集》和三廠各年度的地質(zhì)年報。由于白天工作忙，我就把書帶回家和愛人共同學習，有時為了討論一個問題，兩人經(jīng)常爭論得面紅耳赤，也正是通過爭論，使得我們對知識的理解得到進一步深化。為了駕馭新知識，跟蹤新科技，在我礦還沒有實施聚驅(qū)開采工藝之前，我就超前進行技術儲備。聚合物驅(qū)油技術從礦場實驗到二礦的大面積推廣，再到北過實驗區(qū)，我堅持跟蹤學習，從不放過來自該區(qū)塊的每一篇論文及總結材料，成功的調(diào)整方案及各種問題的解決方法，我都一一記載。由于我有意識做了大量的先期技術準備工作，去年我礦實施聚驅(qū)開采時，我就感到心中有底，保證了聚驅(qū)先期工作的有序進行。

二是注重向?qū)嵺`學習，著力提高解決實際問題的能力。

提高解決實際問題的能力，辦公室里辦不到，只能來源于親身參加解決實際問題的實踐活動。幾年來我向老地質(zhì)工作者請教，取人之長，為已所用。已退休的老地質(zhì)師李傳美大姐對我的教誨我是終生難以忘懷的。實際工作中，我堅持深入基層調(diào)查研究，親手解剖麻雀。去年我礦一、四隊地區(qū)出現(xiàn)大面積泵壓下降，不僅影響了測試工作，還影響了正常注水，為了盡快弄清原因恢復正常注水。我就從管網(wǎng)尋線到閘門檢測入手，認真查找可能出現(xiàn)的問題。按規(guī)定地質(zhì)的工作只要壓力水量對扣就行了，而我卻認為只要是影響油田開發(fā)的事我都要盡職盡責去處理。于是我用了3天的時間，扎在注水站，與工人師傅一起倒流程驗證每一條管線和閘門，最后發(fā)現(xiàn)是北七注水站出口閘門閘板脫落造成的。由于問題處理的及時，避免了大面積地下形勢惡化的被動局面發(fā)生。九九年采油工藝研究所在我礦9口注水井下入同心集成式細分注水管柱，其中北2-51-丙水2103井作業(yè)后，經(jīng)采研測試隊測試，日注水量由原來的43m3下降到3m3。是地面工藝還是地下管柱的問題？我深入現(xiàn)場，通過逐一檢查地面設備，又對該井的連通情況做了分析，最后判斷問題出在管柱上。我及時查找到了該種管柱的資料，運用掌握的相關知識，對管柱結構進行了認真研究，認為該管柱堵塞器與配水器間隙較小，容易使堵塞器投不到位而無法注水。我立即組織測試班打撈堵塞器進行驗證，并及時匯報了地質(zhì)大隊，使該井很快恢復了正常注水。由于我注重把多學科的知識融會貫通，提高了自己對突發(fā)現(xiàn)象的判斷處理能力，贏得了生產(chǎn)管理的主動權。

二、情系油田，事業(yè)為重

人要成就一番事業(yè)很難，女人要成就一番事業(yè)就更難。97年我剛到三礦時，測試工作一時上不去，我就與礦長商量，決定從隊伍建設入手，力爭有所突破。首先我深入到測試隊，認真論證了測試工作量，重新核定了班組定員。把過去每班3人減少到每班2人，避免了“三個和尚沒水吃”的等靠消極傾向。其次重新修定了測試隊的獎金考核細則，新增了《水井總體方案實施期間獎懲制度》等規(guī)定，極大的調(diào)動了工人的工作熱情。三是針對測試工作的難點問題，成立了常見事故攻關小組，不長時間內(nèi)就試驗成功了偏堵橫臥工作筒的打撈工具、判斷偏堵丟失驗證工具、流量計密封段打撈工具等，并獲得局技術改進二、三等獎。每年節(jié)約作業(yè)費用約25萬元。正當我礦測試工作出現(xiàn)全面回升態(tài)勢時，去年我們卻經(jīng)受了前所未有的嚴峻考驗。在企業(yè)實行內(nèi)退、“買斷”之后，測試隊的4名班子成員中有3名主要干部、6個班組中有5名班長、還有4名技術骨干相繼離崗，在班子調(diào)整一時還沒有到位的情況下，我們承擔著必須于年底前完成總體方案調(diào)整任務。面對“班子大換血、工人大減員、方案大調(diào)整”的困難局面，我就頂在測試隊和干部工人一起摸爬滾打，面對面的解決生產(chǎn)中的各種困難。正當我忙得頭昏腦脹的時候，我接到弟弟從省醫(yī)院打來的電話，原來已在哈市住院一個多月的母親，由于病情發(fā)展，保守治療失敗，院方提出要實施“雙側人工股骨頭置換術”，要我馬上趕到哈市去護理。電話還沒講完，我已控制不住自己的感情，兩行熱淚模糊了我的雙眼。我早年喪父，是樸實忠厚的母親含辛茹苦拉扯我們兄妹五個長大成人。我成家后，母親為了不牽扯我的精力，讓我全身心的干好工作，她硬是咬牙承受著長期病痛的折磨，把我的小孩從襁褓中帶大，直至入學。我欠母親的太多，在我的心里，母親的健康比我自己的生命更重要。我真想借一雙翅膀馬上飛到醫(yī)院，讓我偎依在她老人家的身旁，幫她梳理一下那稀疏的白發(fā)，幫她揉一揉已承載了六十年身軀而最終徹底壞死的股骨頭，我真盼望著讓母親病變部位的血脈再重新相連，讓她那不畏艱辛勞苦的身軀重新站立起來?？墒钱斘也粮闪搜蹨I，靜心的想了想眼前的測試工作，工人們都起早貪晚恨不得一個人頂兩個人干。班長劉叢江的父親也因患病住院，他硬是抽不出身子去陪護老人，多好的同志??！我想一個普通工人尚能做到的，難道我就做不到嗎。我畢竟是名黨員，畢竟是名基層干部。在事業(yè)與親情的撞擊中我毅然選擇了前者。我連夜給省院匯去了現(xiàn)金，又和遠在大興安嶺的哥哥嫂嫂聯(lián)系，把護理母親的任務交給了他們。經(jīng)過我與全隊職工連續(xù)三個月的奮戰(zhàn)，終于高質(zhì)量的完成了廠下達的總體方案實施任務，并在總評中獲得了第一名的好成績。

多年來，我少有完整的公休日，甚至就沒有陪愛人和孩子正規(guī)其事的逛一天公園。我總感到，自己水平不高，能力有限，黨把我放在基層領導的崗位上，我只有勤奮學習，加倍努力，才不至誤事。自知任重路途遠，不待揚鞭也奮蹄。

三、改進工作方式，提高工作質(zhì)量

在工作實踐中我自覺培養(yǎng)并逐步形成了“三結合”的工作方式，一是地下與地面相結合，形成整體互動系統(tǒng)。平時工作中，我與主抓生產(chǎn)運行的副礦長及生產(chǎn)辦的同志緊密配合，堅持多交流多溝通，及時把地下調(diào)整及各項增產(chǎn)措施準確反饋到地面，為產(chǎn)量運行提供依據(jù)；同時加強地面管理為準確地認識地下形勢提供可靠的保證。二是機關與基層相結合，每月我都組織由地質(zhì)隊動態(tài)崗、油水井管理崗、機采崗、基層技術員共同參加的月度生產(chǎn)形勢分析會，共同研究解決生產(chǎn)運行中的問題。三是主動與上級業(yè)務部門結合，一旦某一井組或某一區(qū)塊地下形勢有變差趨勢，就及時與地質(zhì)大隊結合，提出調(diào)整意見，以便盡快扭轉被動局面。原創(chuàng)：我們采油三礦地處過渡帶，原油物性差，凝固點高，給錄取資料帶來了很大困難，特別是四條帶地區(qū)，冬季量油如果停摻水時間一律按規(guī)定的30分鐘執(zhí)行，就會堵井，給生產(chǎn)管理帶來了很大困難。為這事，我?guī)状魏突鶎痈刹考肮芫は嘟Y合，在征求他們意見的基礎上，我通過理論分析和現(xiàn)場論證，提出了“因井而異，細化停摻”的管理理論。即根據(jù)不同集油半徑、不同產(chǎn)量的井科學確定停摻時間。為了方便基層，便于工人操作，我利用了半個月的時間，將四條帶的井逐一計算出最佳停摻時間推導了計算公式，有效的解決了部分井量油停摻堵井的問題。原油物性差反映在單井取樣上，就是取樣時油水嚴重分離，原油出現(xiàn)不連續(xù)性，形成含水忽高忽低的問題，給化驗用值帶來了困難，在幾次地質(zhì)大隊抽樣檢查中符合率偏低，我沒有簡單地采取考核扣罰的方式，而是同崗位工人相結合共同查找原因，先后取樣200多井次，終于找到的癥結所在。由于我們針對過渡帶的特點，在資料錄取上做過細的工作，使我礦原油輸差由原來的12%左右，下降并穩(wěn)定在目前的5%，有效地解決了過渡帶地區(qū)高輸差問題，為上級業(yè)務部門提供了真實可靠的第一手資料。

97年前我礦套損形勢較嚴重，僅94、95兩年套損影響使自然遞減加大了2.5個百分點，為了改善油田開發(fā)效果，96年我礦更新水井13口，全區(qū)注水狀況得到了改善，如何管理好新投的更新及加密水井，我們主動與地質(zhì)大隊等專業(yè)部門結合并形成共識。根據(jù)我礦實際我們從提高全員的套管防護意識入手，先后舉辦三期學習班，觀看廠下發(fā)的套管防護科教片，組織套管防護知識考試。其次根據(jù)套損機理結合我礦油層發(fā)育特點，劃分出重管區(qū)塊和細管井。進一步落實了《套管防護考核辦法》，實行年度目標化管理。由于實行了一系列的有效措施，使我礦套損速度得到了控制。每年少影響產(chǎn)量1500噸,節(jié)約修井費用約45萬元.

成績的取得是礦黨委的正確領導和廠有關業(yè)務部門具體指導的結果，我只是做了點應該做的工作。我決心向今天受表彰的先進個人學習，以高度的愛崗敬業(yè)精神干好自己的本職工作，在油田二次創(chuàng)業(yè)中，甘愿傾注滿腔血，驅(qū)得原油持續(xù)流。