*是中原油田培訓中心焊接培訓基地的帶頭人，他高高的身材，白凈的前額，一雙炯炯有神的眼睛，透著英銳之氣；他有著知識型干部的風度和氣質(zhì)，一張永不知疲倦的臉龐上，流瀉著智慧和靈動。與他相識，他給人的第一印象是純樸、干練、敦厚。

奮發(fā)不輟的開拓者

*是奮發(fā)不輟的開拓者，他把焊接培訓基地技術(shù)開發(fā)的理念和措施，溶入到培訓工作的全過程，始終堅持把全面提升基地整體技術(shù)水平放在心上。他提出了“創(chuàng)建一流基地，為油田提供人才支持”的發(fā)展理念，并以創(chuàng)建“四個一流”（一流設(shè)備、一流技術(shù)、一流管理、一流隊伍）為載體，引領(lǐng)基地建設(shè)盡快駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

*把各項工作和“創(chuàng)建一流培訓基地，造就高技能人才”的總體目標結(jié)合起來，確立了以焊接培訓為龍頭，創(chuàng)造電工等培訓工種知名品牌的工作目標，加大了電工、車工、管工、鉚工等工種硬軟件建設(shè)力度，完善了電工的實驗、實習訓練場地和帶電操作設(shè)備，并聘請有關(guān)專家論證指導(dǎo)，自己動手，四方籌集，邊建設(shè)邊改造，一個集電焊工、電工等工種安全操作取證，技師、高級技師培訓，初、中、高極技工、技師、高級技師職業(yè)技能鑒定與承辦全局技術(shù)比武融為一體的功能完備、設(shè)施完善、工藝先進的培訓基地已初具規(guī)模。經(jīng)過幾年的不懈努力，一批含金量較高的資質(zhì)掛在了焊接培訓中心的門頭：中國焊接協(xié)會會員單位；中國焊接協(xié)會中原油田焊接培訓中心站；國家職業(yè)技能鑒定場所；河南省特種作業(yè)人員培訓基地；焊、電石化集團高級技師中原培訓基地；河南省技師培訓、鑒定定點單位（焊工、鉗工、電工、車工）；中原油田職業(yè)技能鑒定點（電焊工、氣焊工、鉗工、電工、管工、鉚工、車工）；ISO9606國際焊工聯(lián)合培訓基地（國際焊工中國資質(zhì)委員會）?，F(xiàn)在焊接培訓中心已成為油田、豫北地區(qū)乃至石化集團公司知名的培訓基地。

幾年來，*四處奔走，多方呼吁，結(jié)合有關(guān)部門，狠抓了焊接培訓基地的硬件建設(shè)，改造了480多平方米的設(shè)備先進、設(shè)施齊全的電工技能訓練車間；完善了多媒體教室；購買了林肯、松下、時代等國內(nèi)外知名焊機；選送培訓教師外出進修，取得國際培訓教師資質(zhì)。尤其是開辦的歐共體EN287－1及ISO9606國際焊工培訓，是河南省及石化集團的首家，先后為江漢油田、南陽油田、第十建設(shè)公司、中原乙烯及中原油田培養(yǎng)了具有國際資質(zhì)的焊工100余名，為施工生產(chǎn)單位出國、在三資企業(yè)承攬工程、務(wù)工提供了資格保證。

他還先后主持編寫了集團公司人教部委托開發(fā)的《中國石化集團焊工培訓考核鑒定大綱》；開發(fā)了《中國石化集團公司焊工高級技師培訓（輪訓）教材》、《中國石化集團公司電工高級技師培訓（輪訓）教材》。這些教材以內(nèi)容翔實、知識覆蓋面廣、針對性強等特點，順利通過了集團公司人教部專家的評審，目前這些教材正在使用。如今的焊接培訓基地在他的帶領(lǐng)下，正朝著集培訓、教學、科研、服務(wù)為一體的規(guī)?；⒁?guī)范化的技能基地而奮進。

2006-10-01

××××鋼鐵（集團）公司是××主要的鋼鐵生產(chǎn)基地及最大的企業(yè)集團，在近年的改革發(fā)展中，一次次自我跨越，年綜合產(chǎn)鋼能力由2000年的*萬噸水平迅速發(fā)展成為2005年的*萬噸水平，實現(xiàn)了五年再造五個*鋼的夢想。近年來，*鋼根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，采取多種有力措施，切實加強生產(chǎn)一線高技能人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)快速發(fā)展提供高素質(zhì)人才保障，促進了企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。在國家統(tǒng)計局的2005年全國500家大型企業(yè)集團中，名列××位。2002年至2005年，*鋼先后榮獲全國企業(yè)職工培訓先進單位、××技能人才培育突出貢獻獎、2005年度學習型組織·中國優(yōu)秀組織獎、2005年度全國鋼鐵行業(yè)職工教育培訓工作先進單位稱號。公司的主要做法是：

一、從建立現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略高度，制定高技能人才隊伍建設(shè)目標。

為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對高技能人才的需求，早在2000年初，*鋼就制定了《*鋼（集團）公司工人技術(shù)職務(wù)考評工作五年計劃》和配套文件，提出到2005年底，獲高級技師、技師和助理技師職務(wù)資格的人數(shù)要達到800人左右，使全公司50多個主要關(guān)鍵工種都有技師。為此，采取多種形式的技師考評，一方面，積極組織職工參加通用工種的技師社會化考評，利用社會考核機構(gòu)優(yōu)勢，為企業(yè)進行技師職業(yè)資格鑒定。另一方面，充分利用企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，開展專用工種（行業(yè)特有工種）的非社會化技師考評。每年還開展二十多個工種的職工技能大賽，對獲得大賽第一名、第二名的優(yōu)秀選手，直接晉升為技師、助理技師。經(jīng)過五年的努力，公司高技能人才隊伍人數(shù)已達到了既定的目標，到2005年底獲工人技術(shù)職務(wù)資格證書人員達到810人，其中高級技師54人，技師545人，助理技師211人。

二、認識差距，建立激勵機制，促使高技能人才迅速成長。

1目前*鋼高級技術(shù)工人隊伍狀況。

編者按：本論文主要從創(chuàng)新培訓形式,不拘一格,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才；以理論、實踐考核相結(jié)合為形式,促進考核創(chuàng)新等進行講述，包括了以職業(yè)技能鑒定為手段,強化生產(chǎn)操作崗位培訓\對新上項目技術(shù)工人的培訓采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的培訓形式、強化培訓考核與評價,加大獎懲力度、實施培訓考核,提高職工素質(zhì)等，具體資料請見：

摘要:人才是企業(yè)最大的財富,培訓是獲得優(yōu)秀人才的重要途徑,只有不斷創(chuàng)新培訓工作,加大培訓考核力度,才能提高職工隊伍素質(zhì),促進企業(yè)人才的成長。

關(guān)鍵詞:培訓考核創(chuàng)新培養(yǎng)人才

人才是企業(yè)最大的財富,培訓是獲得優(yōu)秀人才的重要途徑。只有不斷創(chuàng)新培訓工作,改善人才運行機制,才能跟進培訓事業(yè)的發(fā)展,促進企業(yè)人才的成長,激發(fā)人力資源的效能和創(chuàng)新能力,強化職工學習新知識的能力、充分發(fā)揮職工的潛能,達到全面提高職工隊伍素質(zhì)的目的。

1創(chuàng)新培訓形式,不拘一格,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才

第一對技術(shù)工人開展高技能人才培訓和崗位交叉培訓。隨著企業(yè)經(jīng)營機制的改革,人員精簡、崗位調(diào)整、和生產(chǎn)任務(wù)的不斷加大,提高勞動生產(chǎn)率成為必然。因此,應(yīng)引導(dǎo)技術(shù)工人向一專多能發(fā)展。培訓部門想方設(shè)法為職工一專多能創(chuàng)造條件,加大培訓力度,開展開展高技能人才培訓和崗位交叉培訓。為提高關(guān)鍵崗位技術(shù)工人的技能水平和培訓效果,煉鋼廠聘請職教中心專職教師與廠技術(shù)專家組成師資隊伍,對生產(chǎn)關(guān)鍵崗位骨干進行理論聯(lián)系實際的培訓。這種培訓模式采取AB班重復(fù)教學方式,職工可以利用業(yè)余時間進行培訓,解決了生產(chǎn)、學習兩不誤的工學矛盾。

加強崗位技能培訓打造一流農(nóng)電隊伍

——××市供電公司農(nóng)電員工技能培訓工作匯報

近年來，為了切實提高農(nóng)電員工隊伍素質(zhì)，適應(yīng)供用電業(yè)務(wù)不斷發(fā)展和為用電客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要，同時，根據(jù)省電力公司對農(nóng)村供電所人員進行崗位技能鑒定的要求，我公司堅持“以人為本”的原則，以提高農(nóng)電員工素質(zhì)，建設(shè)精干高效、嚴格管理、文明服務(wù)的農(nóng)電工隊伍為目標，扎實推進農(nóng)電員工業(yè)務(wù)學習和技能培訓，大力培養(yǎng)農(nóng)電戰(zhàn)線實用人才,有力地促進了農(nóng)電隊伍素質(zhì)的提高?，F(xiàn)將公司近三年來農(nóng)電員工培訓工作匯報如下：

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××市供電公司農(nóng)電員工培訓工作自2003年9月1日開班以來，共有4個崗位680名學員參加培訓，占公司系統(tǒng)在職農(nóng)電員工總數(shù)的78.7％。共分三期培訓，完成了七門理論課程和十九門技能課程的學習。每期培訓班共進行理論課程考試7次，技能課程應(yīng)知考試10次，技能課程應(yīng)會考核20次，綜合考試1次，學員平均理論課程成績76分，平均技能課程成績78.7分，總平均成績77.6分。

二、主要做法

第一章總則

第一條為建設(shè)一支數(shù)量充足、技能精湛、專業(yè)配套、門類齊全的技術(shù)、技能人才隊伍，增強隊伍的核心競爭實力，滿足公司內(nèi)外部市場開發(fā)的需要，全面實施科技興企戰(zhàn)略，促進公司持續(xù)健康快速發(fā)展，根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展總體部署和公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實施方案，特制定本管理辦法。

第二章選聘的范圍及限額

第二條公司的技術(shù)專家從鉆井工程（包括鉆井工程、質(zhì)量、定向、鉆井液）、地質(zhì)、機械、電氣、計算機等專業(yè)技術(shù)人員中選聘。

第三條公司崗位操作能手從鉆井司鉆、鉆井液工、電氣、柴油機、機械大班、安裝工、特種車型駕駛、電氣焊、汽車、拖拉機修理工、鉆機修理、機加等工種的操作崗位人員中選聘。

第四條公司副科級（包括責任工程師、責任地質(zhì)師）以上干部不參加選聘。