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2006-10-01

××××鋼鐵（集團）公司是××主要的鋼鐵生產(chǎn)基地及最大的企業(yè)集團，在近年的改革發(fā)展中，一次次自我跨越，年綜合產(chǎn)鋼能力由2000年的*萬噸水平迅速發(fā)展成為2005年的*萬噸水平，實現(xiàn)了五年再造五個*鋼的夢想。近年來，*鋼根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，采取多種有力措施，切實加強生產(chǎn)一線高技能人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)快速發(fā)展提供高素質(zhì)人才保障，促進了企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。在國家統(tǒng)計局的2005年全國500家大型企業(yè)集團中，名列××位。2002年至2005年，*鋼先后榮獲全國企業(yè)職工培訓先進單位、××技能人才培育突出貢獻獎、2005年度學習型組織·中國優(yōu)秀組織獎、2005年度全國鋼鐵行業(yè)職工教育培訓工作先進單位稱號。公司的主要做法是：

一、從建立現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略高度，制定高技能人才隊伍建設(shè)目標。

為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對高技能人才的需求，早在2000年初，*鋼就制定了《*鋼（集團）公司工人技術(shù)職務(wù)考評工作五年計劃》和配套文件，提出到2005年底，獲高級技師、技師和助理技師職務(wù)資格的人數(shù)要達到800人左右，使全公司50多個主要關(guān)鍵工種都有技師。為此，采取多種形式的技師考評，一方面，積極組織職工參加通用工種的技師社會化考評，利用社會考核機構(gòu)優(yōu)勢，為企業(yè)進行技師職業(yè)資格鑒定。另一方面，充分利用企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，開展專用工種（行業(yè)特有工種）的非社會化技師考評。每年還開展二十多個工種的職工技能大賽，對獲得大賽第一名、第二名的優(yōu)秀選手，直接晉升為技師、助理技師。經(jīng)過五年的努力，公司高技能人才隊伍人數(shù)已達到了既定的目標，到2005年底獲工人技術(shù)職務(wù)資格證書人員達到810人，其中高級技師54人，技師545人，助理技師211人。

二、認識差距，建立激勵機制，促使高技能人才迅速成長。

1目前*鋼高級技術(shù)工人隊伍狀況。

目前，*鋼有一支人數(shù)不少的工人技師隊伍。不可否認，這支高級技術(shù)工人隊伍是*鋼一萬多名技術(shù)工人當中的佼佼者，是推動企業(yè)技術(shù)進步、生產(chǎn)發(fā)展不可替代的重要力量。但由于種種原因，這些高級技術(shù)工人大部分文化水平偏低，技術(shù)創(chuàng)新能力欠佳，掌握新工藝、新技術(shù)遲緩。*鋼高級技術(shù)工人在本崗位上是技術(shù)好手，但與本工種相關(guān)工序或崗位的專業(yè)技術(shù)理論和操作技能及所掌握高新技術(shù)卻很貧乏，離高技能人才的要求仍有較大的差距，難以真正擔當起高技能人才的工作。

2加大考核力度，促使高技能人才多出、快出成果。

鑒于公司高級技術(shù)工人隊伍整體技術(shù)素質(zhì)不高的狀況，集團公司出臺了《公司工人技術(shù)職務(wù)聘任制度實施方案》、《*鋼工人技術(shù)職務(wù)年度考核細則》，明確規(guī)定：在崗的工人技術(shù)職務(wù)人員，在考核期限（2年）內(nèi)，每年至少完成（參與）一項小改革（技術(shù)創(chuàng)新）、qc成果或提一項合理化建議并被采納或培養(yǎng)一名徒弟，并撰寫一篇論文（或技術(shù)工作總結(jié)）。對年度考核期限內(nèi)無任何業(yè)績成果證明材料的人員，下年度不予聘任其工人技術(shù)職務(wù)。對每年新獲工人技術(shù)職務(wù)資格人員的首次申請聘用，進行嚴格考核，要求出具相應(yīng)的業(yè)績成果證書，對符合聘用條件的，可聘為相應(yīng)的工人技術(shù)職務(wù)，對無業(yè)績成果證明材料的，不予聘用。

為促使獲助理技師職稱的青工不斷進取，向高一級技術(shù)職務(wù)“沖刺”，文件還規(guī)定：“助理技師受聘期原則上控制為六年。從獲得資格開始，六年以后由于本人的原因仍未能獲技師任職資格的，其助理技師職務(wù)隨即解聘，并取消助理技師資格?！?/p>

建立工人技術(shù)等級復(fù)審制度，以職業(yè)技能鑒定為動力，促進高技能人才培訓。2003年下發(fā)了《關(guān)于建立工人技術(shù)等級復(fù)審制度的通知》，要求*鋼所有的技術(shù)工種等級復(fù)審考核須在3年內(nèi)完成。2004年首次開展了電、鉗、天車、儀表、化驗、管道、汽修7個工種的高級工復(fù)審考核，參考人數(shù)為1397人，合格人數(shù)為1347人，合格率為964%；不合格人數(shù)50人，均按文件有關(guān)規(guī)定，給予降低一個技術(shù)等級級別的崗薪待遇。

3制定激勵政策，關(guān)護、促進高技能人才成長。

為營造高技能人才迅速成長的氛圍，集團公司先后下發(fā)了《*鋼高技能人才管理辦法》、《關(guān)于在技術(shù)工人中建立“技師帶頭人”制度的通知》、《高級技師、技師津貼等級條件》等文件。通過開辦各級職業(yè)資格培訓班、與柳職院開展高等職業(yè)教育（脫產(chǎn)大專班）、利用新建或技術(shù)改造等項目開展技術(shù)工人專項培訓、技術(shù)競賽、高級工復(fù)審、區(qū)域性復(fù)合型技能培訓（一專多能）、師帶徒活動等管理、培訓手段來加強*鋼高技能人才隊伍建設(shè)，并制定了高技能人才的培養(yǎng)、選拔、考核待遇以及高技能人才的職責等方面的規(guī)定。如：高級技師、技師聘任實行等級津貼，高級技師津貼為：一等300元/月、二等260元/月、三等220元/月；技師津貼為：一等240元/月、二等180元/月、三等140元/月；助理技師每月津貼100元。重獎有突出貢獻的高級技師、技師，對評選為廠級和公司級技師帶頭人每月分別給予500元、4000元技術(shù)津貼，對榮獲“全國冶金行業(yè)技術(shù)能手”光榮稱號的職工給予5000元—10000元的獎勵；對2004年在昆鋼舉辦的“第三屆全國冶金行業(yè)職業(yè)技能大賽”和2005年在沈陽舉行的全國首屆青工技能大賽獲得名次的杜國利、曾明兩位員工給予重獎，直接晉升為技師、高級技師，并推薦評為“××技術(shù)能手”；對每年公司技術(shù)大賽各工種的第一名選手授予“*鋼技術(shù)狀元”稱號，并晉升為技師；第二至第五名的優(yōu)秀選手授予“*鋼技術(shù)能手”稱號，給予物質(zhì)獎勵并組織到外地療休。

三、全方位實施“技能人才工程”，拓寬高技能人才成長通道，提高技能人才的綜合素質(zhì)。

1開展“全區(qū)技術(shù)能手”、“有突出貢獻技師”和“技師帶頭人”評選活動。

到目前為止，*鋼有7名高級技術(shù)工人獲得“全區(qū)技術(shù)能手”榮譽稱號。2005年11月，公司推薦了6名高技能人才參加“全區(qū)有突出貢獻高級技師、技師”評選活動，有3人榮獲“全區(qū)有突出貢獻高級技師、技師”稱號。2004年建立了“技師帶頭人”制度，2004年、2005年共有9名高級技術(shù)工人評為公司級“技師帶頭人”、10名評為廠級“技師帶頭人”，并享受高額技術(shù)津貼。*鋼“技師帶頭人”制度的建立，極大地調(diào)動了廣大技術(shù)工人刻苦鉆研技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性。

2開展“名師帶徒”、“多師一徒”、“跨廠帶徒”活動，充分挖掘高技能人才的潛能。制定《*鋼“師帶徒”活動實施辦法》，明確規(guī)定：組織一批具有良好職業(yè)道德、高超職業(yè)技能和一流工作業(yè)績的高級技師、技師，指定徒弟讓他們“傳、幫、帶”。師徒關(guān)系通過簽訂有明確師徒責任、義務(wù)、學習目標和出徒時間的合同書的方式確定。同時，成立導師指導小組，由幾個不同工種的師傅組成，以組織的形式全面指導徒弟學習綜合技術(shù)，培養(yǎng)公司急需的技能復(fù)合型人才。“師帶徒”活動可“一師一徒”，或“一師多徒”，亦可“多師一徒”、“多師多徒”，還可跨廠、跨單位帶徒。由師傅、徒弟共同參與完成的技術(shù)成果，經(jīng)鑒定審核通過后，由公司頒發(fā)《師帶徒成果證書》及獎金；經(jīng)師傅指導、培訓，徒弟在國家級、區(qū)級、市級及公司技能大賽中奪得獎勵名次的，給予師傅獎勵；經(jīng)帶培徒弟掌握了師傅傳授的“絕招絕活”“先進操作法”，由公司專家鑒定小組考核鑒定通過后，給予師徒二人獎勵。

2005年度公司“師帶徒”活動取得了很好的效果，有五項“絕招絕活”帶徒學藝項目獲獎，182對師徒獲“師帶徒成果獎”。同時對技能人才帶徒的效果進行考核，文件規(guī)定：“凡在師帶徒活動中徒弟考核不合格，其師傅為在聘的工人技術(shù)職務(wù)人員，可視為年度考核不合格，建議工考委對其技術(shù)職務(wù)在下一年度不予聘任；徒弟本人要待崗學習，考核合格后再重新上崗?！?/p>

3培養(yǎng)團隊精神，開展團隊技能競賽，提高技能人才綜合素質(zhì)。

2003年開展了機修鉗工、維修電工、天車工等五個工種的團隊技能競賽，參賽團隊達76支。2004年為加快培養(yǎng)“精一業(yè)、會兩手、學三招”的“一專多能”人才和一支技術(shù)全面、作風硬朗的技術(shù)復(fù)合型職工隊伍，在2003年團隊競賽基礎(chǔ)上首次開展“一專多能”團隊、“一專多能”個人技術(shù)競賽。團隊競賽工種為天車工兼維修電工和天車工兼機修鉗工，個人競賽工種為軋鋼工兼機修鉗工等10個項目。2005年開展以專用工種為主的季度技能競賽。以班組（爐）為競賽單位，相同工種的選手在不同工段、不同班組之間圍繞每月的產(chǎn)量、質(zhì)量等各項技術(shù)指標要求，開展創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、節(jié)能降耗和技術(shù)攻關(guān)競賽活動，參賽小組的生產(chǎn)技術(shù)指標即為該組成員的指標，占考核總分的40%，班組成員現(xiàn)場答辯成績占總分的30%，技術(shù)理論占總分的30%，三項成績總分就是團隊的成績，并以此排出團隊競賽名次。*鋼連續(xù)三年開展團隊技能競賽，培養(yǎng)了團隊協(xié)作精神，提高了高技能人才的綜合素質(zhì)。

四、企校聯(lián)合辦學，合力打造高技能人才。

1以職高院校為依托，開展高技能人才培訓。

充分利用××鋼鐵技師學院的師資（2005年經(jīng)××勞動和社會保障廳評估審核，*鋼高級技校已提升為××鋼鐵技師學院）、教學設(shè)施，開展“技師后”培訓。首先，對在崗的工人技術(shù)職務(wù)人員（高級技師、技師、助理技師）分期分批到技師學院學習。經(jīng)過一段時間的理論學習后，結(jié)合本崗位強化技能訓練，全面提升工人技師的綜合素質(zhì)，力爭達到“文化高層、基礎(chǔ)寬厚、技能復(fù)合、素質(zhì)全面”的高技能人才要求。

2面向未來，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培育技能人才苗子。

為解決技能人才供需矛盾，公司與××職業(yè)技術(shù)學院聯(lián)合辦學，在柳職院機電類專業(yè)的在校大專三年級學生中招聘選出38名學生參加*鋼的天車工培訓班學習，培訓結(jié)束后擇優(yōu)錄用為*鋼技能操作工人。2002年、2004年連續(xù)和柳職院聯(lián)合開辦兩屆在職職工脫產(chǎn)大專學習，開辦了冶煉、軋鋼、電氣共5個大專班，選拔170名技術(shù)工人參加學習，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培育高技能人才打下了良好基礎(chǔ)。

五、建立健全高技能人才開發(fā)交流機制，組織開展技術(shù)交流論文評比活動。

針對生產(chǎn)工藝難題、復(fù)雜操作技術(shù)關(guān)鍵問題，組織開展技術(shù)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議等活動。每年安排進行“絕招絕活”成果評審、鑒定，表彰獎勵有貢獻的工人技師。對職工發(fā)明創(chuàng)造的先進操作法，以個人名字命名，并繪成掛圖在各單位展出，組織具有代表性的先進操作法創(chuàng)造者，到各二級單位進行巡回演講，有效地推動了生產(chǎn)工人學技術(shù)、練技能活動的開展。同時，圍繞新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用，保護和改善環(huán)境，減少環(huán)境污染，安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)交流論文評比活動，評選推薦優(yōu)秀論文等。目前，已編輯出版了《*鋼工人技師論文集》第一集、第二集，發(fā)至在崗的高級技術(shù)工人，人手一冊進行學習。今后還將陸續(xù)出版續(xù)集。

六、結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)改造項目，加強對技術(shù)工人的實踐鍛煉。

*鋼“十五”期間進行大規(guī)模的技術(shù)改造，引進大量的先進設(shè)備和先進技術(shù)，如：15000m3/h制氧機組、100噸大轉(zhuǎn)爐的工藝流程、新上熱軋寬帶鋼卷生產(chǎn)線等。這些技改工程的安裝和調(diào)試就是一個重要的培養(yǎng)和鍛煉技能人才的途徑。抓住機會，安排技術(shù)工人骨干到同類企業(yè)進行進修、考察學習，如2004年公司出資200多萬元送冷熱軋廠人員142人到梅山鋼廠學習半年。設(shè)備維護人員全程參與設(shè)備安裝調(diào)試，一些設(shè)備讓技術(shù)工人跟外籍專家一起安裝、調(diào)試；在改造及試產(chǎn)期間請外籍專家給技術(shù)工人演練，請專家和設(shè)計人員到設(shè)備現(xiàn)場進行授課等。通過這樣的方式達到鍛煉隊伍，提高生產(chǎn)工人技能操作水平。

*鋼現(xiàn)已擁有了一批能夠適應(yīng)建立現(xiàn)代化企業(yè)、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的高級工程技術(shù)人才、高級經(jīng)營管理人才及生產(chǎn)一線高技能人才隊伍。目前公司在崗職工139萬人，其中工程管理人員3092人，技術(shù)工人10832人。高級職稱186人（工程類106人），中級職稱1086人（工程類581人），初級職稱1416人（工程類542人），占工程技術(shù)人員的457%。高級技師46人，技師486人，公司內(nèi)聘助理技師137人，持證高級工4341人，占技術(shù)工人的31%。他們共同構(gòu)成了*鋼最寶貴、最有生命力的人力資源寶庫，成為推動*鋼發(fā)展的一支不可缺少的重要力量。