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集團(tuán)公司企業(yè)文化理念范文第1篇

中國中煤能源集團(tuán)是國務(wù)院國資委旗下的重點(diǎn)骨干企業(yè)，在變革之前為中國煤炭進(jìn)出口總公司，歷經(jīng)數(shù)次的資產(chǎn)重組，到目前為止，已經(jīng)成為我國煤炭行業(yè)極具特色的企業(yè)集團(tuán)。中國煤炭集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)包括：煤層氣開發(fā)、煤炭生產(chǎn)與貿(mào)易、坑口發(fā)電、煤化工、媒機(jī)制造、煤礦建設(shè)等。中煤能源集團(tuán)新疆分公司是中國中煤能源股份有限公司、中國中煤能源集團(tuán)有限公司在新疆創(chuàng)建的分支機(jī)構(gòu)，該公司于2008年成立，代表中煤能源與中煤集團(tuán)行使在疆企業(yè)管理職能。

二、新疆分公司開展企業(yè)文化建設(shè)的必要性

1.從當(dāng)前的國內(nèi)形勢來看，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是大勢所趨黨的十七屆六中全會提出了“建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且國家“十二五”規(guī)劃也特別要求“積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)”。因此，不斷提高建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的能力，已經(jīng)成為黨加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的重要戰(zhàn)略任務(wù)。在目前國家進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展階段、全面復(fù)興階段和崛起圖強(qiáng)階段，對企業(yè)在文化創(chuàng)新方面也提出了新的任務(wù)和要求，那就是積極探索建立適合企業(yè)的文化創(chuàng)新、發(fā)展之路，推行文化自覺，實(shí)現(xiàn)文化自強(qiáng)。

2.建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是做大做強(qiáng)中央企業(yè)的必然選擇隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，建設(shè)富有時(shí)代精神和獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系已經(jīng)成為做大做強(qiáng)中央企業(yè)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展，提升企業(yè)市場形象和社會形象，打造產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌，提高企業(yè)核心競爭力，追求卓越業(yè)績的核心要素，先進(jìn)而獨(dú)特的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的重要保證。作為中煤集團(tuán)五大基地之一的新疆分公司，培育和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)刻不容緩。

3.從中煤新疆分公司實(shí)際來看，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)也是統(tǒng)一思想，提升管理，塑造團(tuán)隊(duì)、和諧發(fā)展的必由之路（1）思想整合的需要新疆分公司是新建企業(yè)，成立于2008年，員工來自全國各個(gè)單位，四面八方，接受的文化教育和管理方式不同，并且奔赴邊疆，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，思想波動較大，在這樣一種形勢下，每個(gè)人都會有意識或無意識地帶著各自過去的工作經(jīng)驗(yàn)和文化理念來工作，很多理念都處在自由融合的狀態(tài)。所以，這就急需要一種科學(xué)、統(tǒng)一、人性化的企業(yè)文化管理理念和體系對員工的思想進(jìn)行整合，這就為引入企業(yè)文化提供了絕佳的機(jī)遇。（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的需要新疆分公司經(jīng)營范圍涉及煤炭、發(fā)電、煤化工等項(xiàng)目，產(chǎn)品種類繁多，煤化工生產(chǎn)工藝復(fù)雜，項(xiàng)目公司跨地域廣，同時(shí)分公司及各項(xiàng)目公司管理技術(shù)人員相對不足，要想在有限的條件下管理好所屬三個(gè)單位，要想在激烈的市場競爭中求生存、圖發(fā)展，就要依靠先進(jìn)的企業(yè)文化的力量來凝聚人心，提升企業(yè)核心競爭力。（3）提升企業(yè)管理的需要新疆分公司是一個(gè)新建單位，既需制度管理，更需要文化管理。特別是集團(tuán)公司正在全面開展的管理提升活動為我們提供了極佳的機(jī)遇，我們希望通過企業(yè)文化建設(shè)的引入，使企業(yè)制度和文化理念達(dá)到內(nèi)化于心，固化于制，外化于形的目的，為提升企業(yè)管理作出積極的貢獻(xiàn)。（4）弘揚(yáng)中煤品牌形象的需要當(dāng)前在國家西部大開發(fā)政策的激勵下，國內(nèi)知名央企云集新疆，新疆分公司作為中煤集團(tuán)在新疆地區(qū)的代言人，應(yīng)該在集團(tuán)公司“和”文化建設(shè)的整體框架下，建設(shè)與集團(tuán)公司企業(yè)文化全面融合、具有中煤新疆特色的企業(yè)文化品牌和管理新亮點(diǎn)，不斷把中煤精神和中煤形象發(fā)揚(yáng)光大。

三、中煤新疆分公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐研究

1.不斷創(chuàng)新中煤新疆分公司文化企業(yè)文化的建設(shè)需要我們不斷的對其進(jìn)行創(chuàng)新，來順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢。我們要采取有效措施，加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。首先，在中煤新疆分公司企業(yè)文化的建設(shè)過程中，一定要堅(jiān)持以人為本的原則，將人作為中煤新疆分公司企業(yè)文化的主體力量，關(guān)注人的心理與工作狀態(tài)，實(shí)行人性化的管理，更要為員工提供學(xué)習(xí)與上升的空間，這是人自身發(fā)展的需要，也是中煤新疆分公司企業(yè)提高核心競爭力的需要。中煤新疆分公司企業(yè)要真正的將以人為本的理念落到實(shí)處，為員工解決生活與工作中遇到的難題，使員工感受到中煤新疆分公司企業(yè)的溫暖，從而更加盡心為中煤新疆分公司企業(yè)服務(wù)。傳統(tǒng)的中煤新疆分公司企業(yè)總是與員工形成管理與被管理的模式，這不僅疏遠(yuǎn)了員工與企業(yè)的關(guān)系，也容易使員工產(chǎn)生消極、懈怠的情緒，影響工作效率。而以人為本的中煤新疆分公司企業(yè)文化將增強(qiáng)員工的歸屬感，使大家團(tuán)結(jié)一致為中煤新疆分公司企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。另外，中煤新疆分公司企業(yè)的信譽(yù)也是中煤新疆分公司企業(yè)發(fā)展不可缺少的一個(gè)基本要素，中煤新疆分公司企業(yè)必須樹立誠信經(jīng)營的理念，贏得消費(fèi)群體的信賴，為中煤新疆分公司企業(yè)打造社會立足之地。這種信譽(yù)的建立不是一蹴而就的，而需要長期的積累，需要我們從企業(yè)文化的構(gòu)建做起，將誠信二字真正的深入到每個(gè)員工的內(nèi)心，形成特有的誠信文化。只有贏得了消費(fèi)者，贏得了大眾，才能充分贏得市場，在社會激烈競爭中處于不敗之地。而且，企業(yè)文化并不是一成不變的，它需要我們不斷地改革創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供新的動力和發(fā)展策略。

2.反復(fù)梳理，凝練企業(yè)核心文化理念在充分調(diào)研座談和征求廣大員工意見的基礎(chǔ)上，專家組經(jīng)過反復(fù)討論研究，提出了“168中煤新疆文化”理念體系，即“一個(gè)名稱、六大理念、八種文化”。一個(gè)名稱，即企業(yè)文化冠名權(quán)，經(jīng)過推敲論證，中煤新疆分公司文化簡稱為中煤新疆文化；六大理念，包括：“以人為本、以礦為家、以煤為伴、以創(chuàng)為榮”的中煤新疆核心價(jià)值觀；“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，爭先爭優(yōu)”的中煤新疆精神；“點(diǎn)亮自己，播撒光明”的中煤新疆使命；“創(chuàng)新發(fā)展先行者，開發(fā)西部動力源”的中煤新疆愿景；“以德為先，以誠取信”的中煤新疆道德；“執(zhí)行到位，落實(shí)有效”的中煤新疆作風(fēng)；八種文化包括：和諧文化、創(chuàng)新文化、安全文化、新能源文化、黨建文化、品牌文化、廉潔文化和行為文化，每一種文化都賦予一定的意義和內(nèi)涵，這樣就基本形成了中煤新疆分公司完整的企業(yè)文化和新理念體系。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化投資建設(shè)，擴(kuò)大影響力鑒于中煤新疆分公司企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)型發(fā)展社會的重要性和對人力資源管理的影響力度，中小企業(yè)必須重視企業(yè)文化的建設(shè)和影響。提高文化建設(shè)首要任務(wù)是將中煤新疆分公司企業(yè)文化建設(shè)形式化、制度化。設(shè)立專門的人才和部門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的規(guī)劃和建設(shè)是十分必要的。其次要根據(jù)中煤新疆分公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和戰(zhàn)略方位的區(qū)域化指導(dǎo)下提高創(chuàng)新新的企業(yè)文化形式，在堅(jiān)持企業(yè)文化宗旨理念的大前提下將中煤新疆分公司企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向聯(lián)系起來，通過企業(yè)文化凝聚力的發(fā)散來增強(qiáng)企業(yè)文化的認(rèn)知度和影響力是提升企業(yè)文化的有效途徑。比如：將商品公司新型產(chǎn)品的廣告設(shè)計(jì)和企業(yè)文化理念有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)商品宣傳的同時(shí)也是在樹立企業(yè)品牌理念。

4.不斷強(qiáng)化企業(yè)文化的歸屬感和榮譽(yù)感中煤新疆分公司企業(yè)文化和人力資源管理都是建立在“以人為本”的基礎(chǔ)上開展實(shí)施的。因此必須要保持人力資源管理和企業(yè)文化的協(xié)調(diào)性，即人力資源管理理念要滿足企業(yè)文化的宏觀指針，時(shí)刻保持與企業(yè)文化的步伐一致性是確保人資管理“不跑題”的主要手段。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須依靠企業(yè)文化和企業(yè)員工之間的密切指數(shù)，只有員工真正的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展籌謀劃策，中煤新疆分公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動才能激情有效地展開。因此要不斷培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的歸屬感和榮譽(yù)感。在中煤新疆分公司企業(yè)內(nèi)部完善激勵機(jī)制和績效考核機(jī)制是提高員工之間的工作熱情、競爭力和事業(yè)心必要手段。人力資源管理必須堅(jiān)持為人服務(wù)的管理宗旨而不是以一種企業(yè)間等級觀念去壓制、去命令。公平友好的對待員工是培養(yǎng)員工對企業(yè)文化認(rèn)可度的重要形式。在進(jìn)行人才管理的同時(shí)要將心比心，堅(jiān)持“為人才而人才”的管理理念，積極為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，支持員工入股分紅，增強(qiáng)員工薪酬福利。簡而言之人力資源管理就是管理人才，培養(yǎng)人才。

四、總結(jié)

集團(tuán)公司企業(yè)文化理念范文第2篇

在學(xué)院的統(tǒng)一部署下，我今年暑假利用二十五天的時(shí)間在中國移動集團(tuán)吉林分公司完成了我的暑期管理實(shí)習(xí)任務(wù)。

中國移動通信集團(tuán)公司吉林省移動通信公司是遵照國務(wù)院關(guān)于chr(39)政企分開，郵電分營、電信重組chr(39)改革精神的要求，于1999年8月12日獨(dú)立運(yùn)營，是中國移動通信集團(tuán)全資子公司，轄8個(gè)地市分公司，三個(gè)直屬單位和40個(gè)縣（市）營業(yè)部。

公司在保持與國際先進(jìn)技術(shù)同步發(fā)展，努力提供多種業(yè)務(wù)應(yīng)用的同時(shí)，始終堅(jiān)持chr(39)溝通從心開始chr(39)的理念，追求客戶滿意服務(wù)。目前，全省客戶達(dá)200余萬，并已在全省建成一個(gè)覆蓋廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)豐富、服務(wù)一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)容量為398萬門。GSM移動通信網(wǎng)已經(jīng)與五大洲70多個(gè)國家的140多個(gè)移動通信運(yùn)營商開通了國際漫游業(yè)務(wù)。目前，正在大力發(fā)展GPRS技術(shù)、移動數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務(wù)，積極推動網(wǎng)絡(luò)向第三代移動通信演進(jìn)。

為了了解通信公司的實(shí)際運(yùn)營模式，熟悉通信公司的運(yùn)作方式，將自己所學(xué)到的知識在實(shí)際工作中加以檢驗(yàn)，明確自己企業(yè)的定位，為明年的就業(yè)做好見習(xí)準(zhǔn)備，通過與吉林移動公司人力資源部的聯(lián)系，經(jīng)過人力資源部與綜合辦公室的兩輪面試，我被安排在綜合辦公室的秘書科實(shí)習(xí)，我所在的部門主要負(fù)責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃的制定，起草完成相關(guān)文件，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作等綜合性事務(wù)。

在吉林移動我跟隨相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，參觀了青島海爾集團(tuán)，在參觀過程中，豐富了我的閱歷，提高了我的能力，使我對企業(yè)文化，核心競爭力等有了全新的認(rèn)識；通過是否引入CRM管理系統(tǒng)的分析與研究，使我對CRM管理系統(tǒng)有了深刻的認(rèn)識；參與了吉林移動大客戶短消息系統(tǒng)的可行性論證與研發(fā)，使我能學(xué)以致用，提高了綜合能力；在吉林移動我系統(tǒng)全面的了解了移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的歷史，積極主動的關(guān)注其發(fā)展方向與未來，使我對其有了全面的概念與深層次的理解。

在實(shí)習(xí)中，我注重了與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)了自己的集體榮譽(yù)感。

我相信二十五天的實(shí)習(xí)，將成為我人生華美樂章中，一個(gè)青春激揚(yáng)、跳動的音符！

第一章 企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范。企業(yè)文化包括企業(yè)的宗旨，企業(yè)的理念，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的精神。而企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化涉及企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)管理等深層次問題。一個(gè)好的企業(yè)文化將為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷動力。由于企業(yè)文化是企業(yè)在特定的環(huán)境下綜合企業(yè)各種資源逐漸形成的，因此具有獨(dú)特性和不可模仿性。

在我到吉林移動實(shí)習(xí)不久，陪同有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)，我來到仰幕以久的青島海爾集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，所到之處被海爾人挑戰(zhàn)自我、勇于創(chuàng)新、追求卓越的生生不息的文化氛圍所感染。

海爾在多年的發(fā)展過程中形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，也正是海爾文化為海爾的高速發(fā)展提供源源不斷的動力。海爾文化分三個(gè)層次，物質(zhì)文化--制度行為文化--核心價(jià)值觀。創(chuàng)新是海爾企業(yè)文化的靈魂，海爾人釋譯創(chuàng)新時(shí)指出，沿著戰(zhàn)略創(chuàng)新的方向，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，利用組織機(jī)制創(chuàng)新做保障，靠技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的目的。chr(39)茍日新，日日新，又日新chr(39)這就是海爾文化，這就是海爾常勝不衰的法寶。

通過在吉林移動近一個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我對企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是移動通信企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭考驗(yàn)，迅速提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需求。是全面實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，開發(fā)文化資源，在企業(yè)員工中形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供重要保障的需要。

企業(yè)文化應(yīng)該內(nèi)化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工的意識中去，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理制度和員工行為規(guī)范之中去，將企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)整體形象和員工個(gè)體形象之上，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)世界一流通信企業(yè)的宏偉目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)調(diào)以人為本管理思想。企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)是以重視人的價(jià)值、強(qiáng)化人的信念、提高人的素質(zhì)、激發(fā)人的創(chuàng)造潛能、培養(yǎng)和造就一流員工隊(duì)伍，形成尊重人、理解人、關(guān)心人、培育人的良好的人際環(huán)境和用人機(jī)制。

培育、樹立能夠體現(xiàn)企業(yè)精神的企業(yè)模范人物、先進(jìn)群體，營造奮發(fā)向上，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的文化氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的人格化。

以文化為先導(dǎo)，開發(fā)文化資源，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，不斷滿足員工需求，開辟企業(yè)文化園地、企業(yè)文化論壇，吸引更多的員工參與企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工思想文化素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。

吉林移動應(yīng)將大力宣貫中國移動通信集團(tuán)公司企業(yè)理念體系，將創(chuàng)建世界一流通信企業(yè)為目標(biāo)。以樹立良好企業(yè)形象，提高員工整體素質(zhì)，鞏固業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位，贏得競爭為任務(wù)，以踐行集團(tuán)公司企業(yè)理念體系，規(guī)范員工行為為重點(diǎn)，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目的，全面提升企業(yè)核心競爭力。

吉林移動應(yīng)用中國移動的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一全省移動員工的思想，規(guī)范員工行為，在每位員工思想意識中產(chǎn)生明顯的自律、調(diào)節(jié)約束作用，最終結(jié)果是員工用共同的價(jià)值尺度來調(diào)整自己主觀意識中與之相違背的行為和思想，使員工的個(gè)人努力最終落實(shí)到企業(yè)的最高發(fā)展目標(biāo)上。

集團(tuán)公司企業(yè)文化理念范文第3篇

一、企業(yè)文化建設(shè)面臨的現(xiàn)狀分析

一是理念文化比較齊全，但制度行為層面和物質(zhì)層面建設(shè)還顯薄弱。完整的企業(yè)文化體系，包括了觀念形態(tài)、制度行為和物質(zhì)形態(tài)三個(gè)層面，觀念形態(tài)文化包括企業(yè)核心理念，是企業(yè)全體員工共同遵行的價(jià)值觀念。但企業(yè)理念最終體現(xiàn)在制度規(guī)范上，體現(xiàn)在可以把握、可以體會、可以模仿的物化狀態(tài)里。這是一個(gè)更加耗時(shí)費(fèi)力的工程。所以，當(dāng)我們確立了核心文化理念之后，在制度層面和物質(zhì)層面進(jìn)行深化推進(jìn)就成了當(dāng)務(wù)之急。

二是企業(yè)文化建設(shè)還停留在表面上，與員工的行為習(xí)慣結(jié)合的不夠，員工的認(rèn)可度不高。我們在企業(yè)文化建設(shè)初期，都會編印企業(yè)文化手冊、文化讀本，這是一種宣傳企業(yè)文化的有效載體。但如何讓廣大員工入腦入心，內(nèi)固于心，外化于行，使文化落地生根，變成共同的價(jià)值取向、化成共同的行動動力，是值得我們探索的重大課題。

三是企業(yè)文化有模式化趨勢，與本單位實(shí)際結(jié)合的不夠，特色亮點(diǎn)不突出。隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對文化的日益重視，各單位紛紛開始企業(yè)文化建設(shè)活動，必要的模仿和學(xué)習(xí)是可以的，但也存在著全盤拿來主義的做法，而沒有考慮自己企業(yè)的實(shí)際，沒有經(jīng)過消化、吸收，沒有用心挖掘提煉，導(dǎo)致企業(yè)特色和亮點(diǎn)不突出，文化的影響力和凝聚力受到了影響。

四是企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性考慮，與母文化的銜接不夠好。集團(tuán)公司和局、分公司經(jīng)過多年醞釀建設(shè)，已經(jīng)了企業(yè)核心理念，加之各基層單位已經(jīng)形成的企業(yè)精神等文化理念，在呈現(xiàn)出百花齊放的絢爛景觀之后，也讓廣大員工感覺到無所適從，往往對基層理念很熟悉，而對集團(tuán)公司或分公司文化理念比較模糊，存在著認(rèn)知度、認(rèn)可度不夠的問題。各基層單位文化如何與集團(tuán)公司、分公司母文化達(dá)到無縫銜接、傳承和融合，需要我們廣大文化工作者深入思考。

二、進(jìn)一步深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

企業(yè)文化建設(shè)既是一項(xiàng)長期的工作，也需要做到與時(shí)俱進(jìn)，隨著企業(yè)的發(fā)展、形勢的變化而需要不斷地完善和深化。

第一，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要注重人本化。人是企業(yè)的核心，員工就是企業(yè)文化建設(shè)的核心因素。建設(shè)企業(yè)文化首先考慮的不是領(lǐng)導(dǎo)的意愿，也不是對外的宣傳，而應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從員工的需求出發(fā)，使企業(yè)文化從員工中來，到員工中去，達(dá)到激勵員工、凝聚員工、宣傳員工的目的。

一是企業(yè)文化要發(fā)揮激勵員工的作用。成功的企業(yè)文化都是圍繞如何發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、留住人才和用好人才來推進(jìn)的。中國石化的企業(yè)精神“愛我中華、振興石化”、西北油田分公司的企業(yè)宗旨“激情塔河、幸福西北”，都充滿著昂揚(yáng)拼搏、奮發(fā)有為的感召力量。采油一廠提出的“在平凡中創(chuàng)造非凡、在創(chuàng)新中追求卓越”的核心理念，也發(fā)揮著讓每一個(gè)平凡崗位的員工默默奉獻(xiàn)、收獲成功的激勵作用。

二是企業(yè)文化要發(fā)揮凝聚員工的作用。好的文化是方向，是核心，就要發(fā)揮好凝心聚力的作用。西北油田分公司于2005年提煉形成的塔河精神，就以“敢為人先、創(chuàng)新不止”精神氣魄，激勵著員工，凝聚著士氣，成為了千萬噸級大油氣田建設(shè)的強(qiáng)大動力。采油一廠采油三隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在繼承老一輩石油人“三光榮”傳統(tǒng)的基礎(chǔ)，提煉形成了“一根針”崗位文化，經(jīng)過持續(xù)宣傳推廣，在基層隊(duì)伍管理中產(chǎn)生了積極影響，成為了凝聚一線員工的文化奇葩，增強(qiáng)了隊(duì)伍的核心競爭力。

第二，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要注重內(nèi)在化。企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了員工的成長，員工的進(jìn)步也會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。好的企業(yè)文化，就是要不斷提升員工的素養(yǎng)。概括地說，一個(gè)員工最主要的素養(yǎng)有忠誠度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、愛崗敬業(yè)、充滿激情等。

一是要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神。在日常工作中，有些員工上班遲到，有些員工遇到問題不能有效溝通解決，有些員工缺乏工作的主動性、創(chuàng)新能力，這都是沒有敬業(yè)精神的表現(xiàn)。我們企業(yè)文化建設(shè)的目的之一，就是加強(qiáng)對員工職業(yè)素質(zhì)、情商、適應(yīng)能力和心理素質(zhì)的培養(yǎng)，而其中的核心因素就是敬業(yè)精神。

二是要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。在良好團(tuán)隊(duì)精神的作用下，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位內(nèi)的員工就會產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的良性互動，每個(gè)人都顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，這樣才能在高效協(xié)作中推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的動力保證。

三是要培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣。習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。善于學(xué)習(xí)、勤奮工作、誠實(shí)守信、文明禮貌，遵章守紀(jì)、廉潔自律等等都是所有企業(yè)提倡的好習(xí)慣。習(xí)慣要形成規(guī)律，既理念的認(rèn)同——實(shí)際的行動——不懈的堅(jiān)持——習(xí)慣的養(yǎng)成，持之以恒，堅(jiān)持推進(jìn)，最終培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

第三，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要注重有形化。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就是要做到文化落地生根，也就是推進(jìn)企業(yè)文化的有形化建設(shè)，讓員工能夠看得見，摸得著，從而提升企業(yè)文化的生動性和影響力。

一是要做到文化理念的文本化表現(xiàn)。西北石油局、西北油田分公司在今年的企業(yè)文化系列產(chǎn)品，包括《塔河窗》《塔河脈》《塔河星》《塔河旗》《激情塔河》宣傳片，都是局分公司企業(yè)文化的良好載體。采油一廠持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)，在建廠十周年之際，評選產(chǎn)生了采油廠的十大人物、十件大事和十大瞬間，制作了宣傳片《瀚海追夢》，創(chuàng)作了十周年主題歌《塔河油海寫春秋》，編印了《一廠之最》、《一廠人物》、《守望塔河》、《胡楊花飛》等十周年文化叢書，使多年企業(yè)文化建設(shè)成果固化和升華，深受廣大職工的喜愛。

二是要做到文化成果的形象化展現(xiàn)。企業(yè)文化設(shè)計(jì)中企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計(jì)是重要的環(huán)節(jié)，既要體現(xiàn)企業(yè)元素，又要生動貼切。局、分公司制定的《企業(yè)識別手冊》，很好地解決了各基層單位形象標(biāo)識不統(tǒng)一的問題，為西北油田分公司對內(nèi)對外形象提升打下了牢固的基礎(chǔ)。此外，基層單位對一些特色文化也可以設(shè)計(jì)成雕塑等實(shí)物模型進(jìn)行形象生動的展示，并恰當(dāng)?shù)刭x予其內(nèi)涵。其他如歌曲、小品、舞蹈等形式，同樣可以從多渠道、全方位展示企業(yè)形象，提升企業(yè)形象。

三是要做到先進(jìn)人物的典型化示范。先進(jìn)人物是員工的表率，也最能代表企業(yè)的文化內(nèi)涵和發(fā)展形象。先進(jìn)人物一旦樹立起來，就要學(xué)會不斷地發(fā)現(xiàn)其身上的閃光點(diǎn)，不斷地激勵他創(chuàng)造更好的業(yè)績，不斷地發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用，帶動更多的員工成為先進(jìn)和榜樣。

集團(tuán)公司企業(yè)文化理念范文第4篇

摘 要 王村煤業(yè)公司始終把企業(yè)文化做為企業(yè)成長之基、騰飛之翼、發(fā)展之魂，堅(jiān)持“制度管企、文化管人”的管理思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面實(shí)施“六個(gè)以”，打造一流的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞 王村煤業(yè)公司 實(shí)施 企業(yè)文化

王村煤業(yè)公司始終把企業(yè)文化做為企業(yè)成長之基、騰飛之翼、發(fā)展之魂，堅(jiān)持“制度管企、文化管人”的管理思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面實(shí)施“六個(gè)以”，把“文”和“化”具體到六個(gè)方面。

一、以美好愿景鼓舞人

為了發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，公司結(jié)合實(shí)際，提出了“創(chuàng)百年王村，做中型企業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景，并形成了自上而下的愿景激勵體系和自下而上的愿景支持保障體系，通過層層細(xì)化，把企業(yè)愿景做為各級組織的愿景目標(biāo)和政策措施，在推廣企業(yè)文化建設(shè)的過程中，圍繞“六個(gè)一”，即“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭一流業(yè)績、建一流礦井、樹一流形象”的工作目標(biāo)，在全公司上下進(jìn)行思想發(fā)動，廣泛進(jìn)行輿論引導(dǎo)，確定試點(diǎn)推廣，以達(dá)到煤業(yè)公司全面推廣的目標(biāo)。2016年突出了四大新亮點(diǎn)，一是煤炭產(chǎn)量創(chuàng)出歷史新水平，礦井產(chǎn)量全年完成252萬噸；二是精煤產(chǎn)量創(chuàng)新水平，首次突破157萬噸；三是煤炭銷量創(chuàng)出新水平，全年外運(yùn)158萬噸；四是礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)出新水平，榮獲集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿礦井榮譽(yù)。

二、以戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚人

在“創(chuàng)百年王村，做中型煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者”的愿景引領(lǐng)下，制定了“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)煤炭企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮宣傳思想工作優(yōu)勢，創(chuàng)新載體和手段，大張旗鼓地宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編寫了《王村煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳手冊》和《王村煤業(yè)公司企業(yè)安全文化建設(shè)手冊》。2016年，機(jī)掘三隊(duì)代海平班組還在中國企業(yè)文化建設(shè)峰會上榮獲了先進(jìn)班組稱號，這也是全集團(tuán)公司唯一獲此榮譽(yù)的班組。

三、以先進(jìn)理念引導(dǎo)人

多年來，公司始終把保持企業(yè)文化的先進(jìn)性作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù)，根據(jù)形勢任務(wù)和發(fā)展的需求，及時(shí)對企業(yè)文化理念進(jìn)行升級，做好安全文化理念的提煉工作，開展“塑王村人，鑄王村魂”實(shí)踐活動，促進(jìn)廣大職工良好行為習(xí)慣和共同價(jià)值的形成，充分l揮先進(jìn)典型選樹的示范效應(yīng)、大力弘揚(yáng)煤礦工人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的精神，開展了“模范人物講奉獻(xiàn)”、“科技精英講創(chuàng)新”、“和諧使者講品德”等活動，涌現(xiàn)出“感動中國人物”葛奮勇、“中國好人榜”付高山、“山西好人”張選平等一大批先進(jìn)典型。

四、以行為準(zhǔn)則規(guī)范人

根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和文化特點(diǎn)，制定完善了管理人員行為準(zhǔn)則、技術(shù)人員行為準(zhǔn)則、操作人員行為準(zhǔn)則、服務(wù)人員行為準(zhǔn)則，企業(yè)道德規(guī)范，員工日常行為規(guī)范、員工文明用語等，形成了比較完備的行為文化體系。在全公司推進(jìn)軍事化管理，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、語言規(guī)范化，建立編碼管理機(jī)制，不斷規(guī)范健全4E6S標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行“三工”動態(tài)轉(zhuǎn)換，每月定期組織檢查，獎優(yōu)罰劣，并納入一體化考核。2016年先后組織安全大檢查168次，動態(tài)抽查362次，排查各類隱患2286條，整改2272條，強(qiáng)化了安全管理，促進(jìn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

五、以有效機(jī)制激勵人

企業(yè)文化的重要功能是激勵人。新井建成后，加大績效考核分配和崗位風(fēng)險(xiǎn)管理力度，加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)行薪酬與績效掛鉤、并向苦臟累險(xiǎn)、科技人才和重要關(guān)鍵崗位傾斜。注重加強(qiáng)對技術(shù)工人的培養(yǎng)和使用，在員工中深入持久地開展師徒幫帶活動，讓那些有一技之長、有絕活的員工有地位、有名譽(yù)、有高收入。扎實(shí)開展“五小創(chuàng)新”、 “金點(diǎn)子”工程等小改小革技術(shù)創(chuàng)新競賽系列活動，為給更多職工提供施展才能大舞臺，成立了“電氣技術(shù)攻關(guān)室”“大偉工作室”兩個(gè)技術(shù)陣地。2016年全年安全技術(shù)創(chuàng)新、小改造、小發(fā)明160項(xiàng)，合理化建議186項(xiàng)，獎勵達(dá)26萬元，榮獲集團(tuán)公司技術(shù)革新兩個(gè)一等獎，二等獎三等獎各一個(gè)。 在干部培養(yǎng)和選拔方面，加大從畢業(yè)生中選拔的力度，2017年開始，全公司基層科室、區(qū)隊(duì)的技術(shù)主管全部從全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生中選拔，其他副科級以上基層管理崗位，同等條件下優(yōu)先從全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生中選拔。2016年共有16名優(yōu)秀大學(xué)生走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

集團(tuán)公司企業(yè)文化理念范文第5篇

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務(wù)，結(jié)合子公司實(shí)際，加強(qiáng)文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進(jìn)文化的凝聚、激勵、約束、導(dǎo)向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的精神動力和智力支持。

二、總體目標(biāo)

經(jīng)過5年時(shí)間的努力，建立起符合子公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，形成子公司“六自”能力，體現(xiàn)員工根本利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)五大目標(biāo)。

1、形成子公司核心價(jià)值理念、主業(yè)發(fā)展價(jià)值理念、職能管理價(jià)值理念一體化的企業(yè)價(jià)值理念體系。

2、建立子公司企業(yè)文化考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

3、制訂子公司不同主業(yè)崗位員工的行為規(guī)范，打造職業(yè)化的員工隊(duì)伍。

4、打造子公司一流的企業(yè)軟硬件環(huán)境，營造綠色、和諧的公司發(fā)展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊(yùn)的品牌。

三、主要內(nèi)容

1、子公司文化建設(shè)內(nèi)容

子公司要加強(qiáng)文化建設(shè)，形成與主業(yè)相關(guān)的文化；加強(qiáng)企業(yè)文化核心理念、核心內(nèi)容的宣貫，用先進(jìn)典型事例教育、感染員工，激勵員工自覺踐行企業(yè)文化理念，規(guī)范職業(yè)行為，提高文化素質(zhì)；統(tǒng)籌規(guī)劃廠區(qū)的綠化、美化、亮化工程建設(shè)，打造企業(yè)良好的軟硬件環(huán)境；抓好品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建設(shè)特點(diǎn)

雙柳武船重工要形成與主業(yè)相關(guān)的海洋工程船舶文化，開展關(guān)于海洋工程船舶文化的研究，開展海洋工程船舶品牌戰(zhàn)略的研究工作和實(shí)施計(jì)劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實(shí)、完善原有的橋梁文化相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊》，開展對上市公司文化理念及相關(guān)內(nèi)容的研究，開展橋梁品牌戰(zhàn)略的研究工作和實(shí)施計(jì)劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣，開展關(guān)于大船文化和海工文化的研究，開展大船和海工品牌戰(zhàn)略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務(wù)船和工程船品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣工作，開展關(guān)于公務(wù)船和工程船文化的研究，開展公務(wù)船和工程船品牌戰(zhàn)略的研究工作和實(shí)施計(jì)劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣，開展關(guān)于重裝文化的研究，開展重型裝備公司相關(guān)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的研究工作。通過企業(yè)文化建設(shè)，子公司在突出共性、兼顧個(gè)性的前提下，體現(xiàn)出各自主業(yè)發(fā)展的鮮明文化特點(diǎn)。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務(wù)船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。

四、實(shí)施要求

1、實(shí)施原則

一是以人為本、全員參與。要用企業(yè)愿景鼓舞員工，提高員工忠誠度、歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，滿足用戶的需求，贏得社會的信任。二是務(wù)求實(shí)效、促進(jìn)發(fā)展。將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理技術(shù)創(chuàng)新、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，解決企業(yè)實(shí)際問題，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。三是重在建設(shè)、突出特色?？偨Y(jié)出具有鮮明個(gè)性的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。四是繼承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。繼承發(fā)揚(yáng)“拼搏、協(xié)同、嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)”的軍工優(yōu)良傳統(tǒng)和“面向世界、不斷創(chuàng)新、勇于戰(zhàn)斗”的時(shí)代進(jìn)取精神，與時(shí)俱進(jìn)，著眼未來，全面建設(shè)和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。五是、相融共進(jìn)。豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，體現(xiàn)企業(yè)文化層次性，使共性與個(gè)性有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)，不斷豐富公司文化。

2、實(shí)施方法

要將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃、經(jīng)營與管理責(zé)任制考核和經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃。要貫穿經(jīng)營管理工作全過程，互動共推，大力培養(yǎng)典型，營造良好企業(yè)文化氛圍。

五、實(shí)施步驟

第一階段：總體規(guī)劃、宣傳發(fā)動階段

要制定總體規(guī)劃，大力宣傳發(fā)動，使每個(gè)員工知曉，積極參與文化建設(shè)，形成企業(yè)文化建設(shè)框架，具有濃厚的文化建設(shè)氛圍。

第二階段：系統(tǒng)建設(shè)、全面推進(jìn)階段

按照文化建設(shè)初步方案要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)文化建設(shè)，形成完善的企業(yè)文化管理體系，開展企業(yè)文化達(dá)標(biāo)考評工作，把企業(yè)文化的價(jià)值理念落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為廣大員工的不竭動力和自覺行為，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化、員工自主化的良性軌道。

第三階段：總結(jié)成果、鞏固提高階段

對企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行檢查、考核，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，召開企業(yè)文化建設(shè)工作交流會，表彰一批優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設(shè)向新的更高層次發(fā)展。

六、工作要求

1、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，取得成效。各子公司要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保完成文化建設(shè)任務(wù)。

2、明確目標(biāo)，完善責(zé)任

各子公司要根據(jù)本初步方案的要求，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動，人人參與，保證企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)如期開展，如期完成。