編者按：本論文主要從建立主要由市場形成商品價格的機制，健全商品價格調(diào)節(jié)機制、全團隊造價管理等進行講述，包括了全團隊造價管理由于工程建設分工的不斷細化，專業(yè)中介機構(gòu)的不斷發(fā)展、調(diào)控結(jié)合、循序漸進地進行、全團隊造價管理由于工程建設分工的不斷細化，專業(yè)中介機構(gòu)的不斷發(fā)展等。具體資料請見：

摘要：在市場經(jīng)濟逐步深化的進程中，如何有效地控制建筑工程造價，如何使造價良性地為經(jīng)濟服務，是工程造價管理的熱點問題。文章結(jié)合實際發(fā)展需要，探討了如何使工程造價管理適應經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價；經(jīng)濟；需求

隨著經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，工程投資項目正在不斷地擴大。如此巨大的投資規(guī)模，在對經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用的同時，也需要適應宏觀經(jīng)濟自身發(fā)展的要求和遵守經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。工程造價管理的目的是確?；ㄍ顿Y與資源的充分利用和計劃性，消除預算超概算、決算超預算的現(xiàn)象，使建設項目取得最大經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟逐步深化的進程中，如何有效地控制建筑工程造價，如何使造價良性地為經(jīng)濟服務，是工程造價管理的熱點問題。

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)提升競爭力的途徑，離不開科學的管理、雄厚的技術(shù)力量，高素質(zhì)的人力資源、優(yōu)良的技術(shù)裝備等優(yōu)勢，通過不斷創(chuàng)新而在市場競爭十分激烈的環(huán)境中生存發(fā)展。作為工程項目管理工作中重要組成部分之一的工程造價管理，應從系統(tǒng)工程的原理出發(fā)，運用主動控制和動態(tài)控制的原理和方法，根據(jù)工程建設各階段的特點，采取有效的措施進行建設項日全過程的造價管理，以期實現(xiàn)降低成本，獲得更大效益的目標，它是一項涉及面廣、綜合性強的系統(tǒng)工程，需要各有關(guān)部門各負其責，密切協(xié)作配合，共同努力完成。現(xiàn)就如何使工程造價管理適應市場經(jīng)濟的需求，談幾點認識。

一、建立主要由市場形成商品價格的機制，健全商品價格調(diào)節(jié)機制

【摘要】電力建設工程是一項復雜的工程，一般來說，整個施工的周期較長，投資較大，同時施工過程中的技術(shù)難度性也較高，所以，在電力工程建設中，造價就具有了特殊性。像電力建設工程造價的主體呈多樣性，工程建設階段性強所以造價項目也呈現(xiàn)多階段變化性，也呈現(xiàn)在系統(tǒng)中的動態(tài)變化性。所以在這個多階段、復雜的造價系統(tǒng)中，如何使經(jīng)濟造價具備經(jīng)濟型、科學性、合理性，即為本文的討論重點。

【關(guān)鍵詞】電力工程；造價；問題及對策

一、電力工程經(jīng)濟造價易出現(xiàn)的問題

（一）電力工程設計階段不達標

在電力工程最開始階段，設計工作容易發(fā)生設計整體質(zhì)量不高，設計深度不足的問題。而且電力建設工程的造價并沒有在整體的成本控制之內(nèi)。在我們長期的計劃經(jīng)濟體制之下，傳統(tǒng)的電力企業(yè)競爭力度不足，經(jīng)濟效益不高，是主要的原因。

（二）相關(guān)指標定額制定不合理

一、抓好項目投標前的調(diào)查研究

項目所在地的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會人文環(huán)境等對項目資金到位和取得經(jīng)濟效益有巨大影響，貿(mào)然進人一個企業(yè)不熟悉的建筑市場，要想取得良好經(jīng)濟效益是困難的，但固守一隅，不加強市場開拓顯然是死路一條。因此，項目投標前首先要認真抓好項目背景和業(yè)主背景調(diào)查，找當?shù)亟ㄔO、工商、金融等有關(guān)部門，詳細了解項目和業(yè)主情況，掌握項目資金來源、項目審批程序、手續(xù)等是否存在問題以及業(yè)主實力、誠信度等關(guān)鍵信息‘，對那些不公開招標和業(yè)主誠信度不高的項目，必須持萬分謹慎態(tài)度。這方面我公司就有前車之鑒，2(X)1年，公司下屬重慶分公司，聽信“工程串串”之言，貿(mào)然到以前從來未涉足過的四川江油承擔工程，結(jié)果短短20多天，受騙損失超過20萬元。其次是要搞好項目投標前評審，認真摸清項目所在地材料、機具設備、人工等單價情況，測算出項目的最低保本價，對那些干了不會有效益的項目，除了戰(zhàn)略項目外，不能保本項目堅決不投標。

二、將經(jīng)營與施工有機結(jié)合

現(xiàn)在相當一部分施工企業(yè)將經(jīng)營與施工分開，在全國各地都設有經(jīng)營性分公司，對這些經(jīng)營性分公司都下達了經(jīng)營任務，對完成經(jīng)營任務的單位都設有經(jīng)營成本獎，工程中標后給予經(jīng)營人員不同程度獎金。由于經(jīng)營和施工脫鉤，經(jīng)營單位在拿工程時為了中標完成經(jīng)營任務，有時將工程報價報得很低，很少考慮工程干后是否有效益，結(jié)果任務倒是完成了，但企業(yè)卻陷入干得越多虧得越多的怪圈。因此，施工單位在投標之初就要介人，要讓投標時參與編標人員參與中標工程施工;項目所在地經(jīng)營性分公司要肩負起對項目施工單位的監(jiān)督檢查和指導職責，利用自身對當?shù)氐那闆r熟悉，全程參與施工單位目標成本測算。要把對經(jīng)營性分公司的項目經(jīng)營成果獎勵與項目經(jīng)濟效益掛鉤，以提高項目經(jīng)營單位督促指導項目施工單位搞好施工生產(chǎn)的積極性。

三、抓好項目開工前的目標責任成本測算

工程中標后，要馬上組織由工程、預算、人事定額、物資材料、機械設備和財務管理等部門人員組成的目標責任成本測算小組，對項目需要的管理技術(shù)人員、設備、資金等要素進行沙盤推演，在確保管理技術(shù)人員責任到位、生產(chǎn)要素配置到位、資金保證到位的基礎上，對影響項目效益的各種因素進行認真分析，測算出項目的目標責任成本，評估出項目的經(jīng)濟效益，變“先干后算”為“先算后干”，做到項目開工，工程是虧是贏心中有數(shù)。

摘要：近年來，隨著我國建筑行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，以往工程估算、預結(jié)算的建筑經(jīng)濟管理方式已經(jīng)無法滿足當前現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的要求。全過程造價管理模式的出現(xiàn)，可以在建筑工程實際施工的過程中，幫助相關(guān)建筑企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并及時采取補救措施，將建筑工程各個施工階段和施工環(huán)節(jié)中潛在的資金風險進行有效規(guī)避，將建筑企業(yè)的投資風險降至最低，從而確保建筑工程施工得以高效、有序的開展。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價；現(xiàn)代建筑；經(jīng)濟控制；重要性

隨著社會經(jīng)濟水平不斷的提升，人們對建筑工程的品質(zhì)提出了更高的要求，建筑企業(yè)不僅需要滿足施工進度要求，按照合同規(guī)定的日期交付工程，而且還要保障整體工程的施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要高度重視全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟控制中的重要性，實現(xiàn)工程造價管理貫穿整個建筑工程的施工流程中，降低工程施工中的經(jīng)濟風險，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

1全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟控制中的重要性分析

1.1提高建筑經(jīng)濟管理的準確性

近年來，隨著我國建筑行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，以往工程估算、預結(jié)算的建筑經(jīng)濟管理方式已經(jīng)無法滿足當前現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的要求。同時，隨著人們經(jīng)濟水平不斷的提升，對建筑工程的品質(zhì)提出了更高的要求，因此，建筑企業(yè)想要在滿足施工進度標準的基礎上，同時實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的提升，就必須在建筑工程施工之前，對每個施工階段以及施工環(huán)節(jié)進行合理的設計，以便達到控制工程投資成本、保質(zhì)保量快速施工的良好施工效果。然而，建筑工程施工是一項繁冗復雜的工作，需要涉及的工程技術(shù)和施工手段非常多，并且在施工的過程中需要使用大量的人力以及大型機械設備，機械化施工作業(yè)量十分龐大，以至于在施工過程中會產(chǎn)生諸多的不確定因素，這些不確定因素的存在直接影響著對工程資金管控的效果。而全過程造價管理模式的出現(xiàn)，可以在建筑工程實際施工的過程中，幫助相關(guān)建筑企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并及時采取補救措施，將建筑工程各個施工階段和施工環(huán)節(jié)中潛在的資金風險進行有效規(guī)避，將建筑企業(yè)的投資風險降至最低，從而確保建筑工程得以施工高效、有序地開展。因此，應用全過程工程造價管理對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟進行控制管理，不僅可以保障建筑工程經(jīng)濟控制管理工作更具精準化與實效性，而且還可以保障工程施工進度按照原計劃合理高效地開展，進一步推動建筑行業(yè)向前發(fā)展。

摘要:加強建筑工程造價管理控制工作是提升工程經(jīng)濟效益的基礎，這里分析了建筑工程造價管理的意義，提出了加強建筑工程造價管理工作的策略，對于提升工程造價管理工作質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟效益具有積極的意義。

關(guān)鍵詞:建筑工程造價管理意義策略

在我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個建筑企業(yè)之間的競爭力也不斷提升。對于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競爭力，就必須要加強造價管理跟著。施工單位要認識到造價管理的重要意義，認真研究造價管理中存在的問題，探究造價管理有效策略，以管理促發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升。

1建筑工程造價管理的意義

目前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程造價領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。我國加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟發(fā)展開始與國際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競爭壓力就增加了很多。這種新形勢對工程造價管理體系建設提供了更高的要求。在國際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價管理科學體系科學體系的建立，要重視造價管理的有效實施策略，這樣，才能提升自己的競爭實力。各施工企業(yè)要加強建筑造價管理，要能夠把造價管理科學體系策略應用到工程設計，工程成本預算，工程施工的全過程中去，要從多方面入手，做好造價管理工作，通過科學的管理真正提升整個工程的經(jīng)濟效益，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。具體而言，建筑造價管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:

(1)工程造價會影響到招投標工作。為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會開展招投標工作，以確定有哪家施工單位進行工程施工。在招投標中有招標控制價和投標報價兩項內(nèi)容，這兩項內(nèi)容對單位企業(yè)是否能夠中標有著重要的影響。作為施工單位、企業(yè)需要在招投標之前就將造價預算計劃編織出來，確定招標控制價和報價的合理性。因此，對于施工單位企業(yè)而言，需要進行工程造價控制，需要開展工程造價預算，這是企業(yè)招標工作能夠順利開展的基礎。只有做好工程造價控制和預算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標競爭力;