1前言

電力能源是我國重要的能源資源，在社會(huì)生活與生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電能的需求量不斷的增加，電力系統(tǒng)為了滿足人們的電能要求，不斷的加強(qiáng)電網(wǎng)擴(kuò)建工作。基建工程是電網(wǎng)的基礎(chǔ)，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到電網(wǎng)的整體質(zhì)量以及使用壽命，加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理至關(guān)重要。但是，電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理工作存在許多問題，亟待采取有效的措施進(jìn)行處理。因此，文章針對(duì)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理存在的問題分析

（1）尚未創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系。

電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理方面，許多工程施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系，部分電網(wǎng)基建工程在施工的過程中，并沒有配備專門的現(xiàn)場監(jiān)理人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)與監(jiān)管，即使存在質(zhì)量問題也不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且也沒有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。同時(shí)，施工企業(yè)的人員變動(dòng)非常頻繁，新的施工人員、技術(shù)人員水平相對(duì)較低，并不能滿足基建工程的質(zhì)量要求，再加上激烈的市場競爭，部分施工企業(yè)為了降低成本，會(huì)壓縮材料、設(shè)備等成本，導(dǎo)致基建工程在施工過程中存在許多問題。

（2）質(zhì)量管理存在失調(diào)性與盲目性。

摘要:論述了加強(qiáng)建筑鋼筋工程施工質(zhì)量管理的重要性，分析了鋼筋工程施工中的常見問題，并從原材料控制、鋼筋綁扎、技術(shù)交底等方面，提出了提高鋼筋工程施工質(zhì)量的措施，以提升建筑鋼筋工程的施工水平。

關(guān)鍵詞:鋼筋工程，質(zhì)量控制，原材料

近年來，隨著大型高層建筑的興起，鋼筋工程的施工質(zhì)量日益受到重視。其施工質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到后序施工的工期與進(jìn)度，還直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量與安全。因此，加強(qiáng)建筑鋼筋工程施工質(zhì)量的管理十分必要也十分重要，只有這樣，才能使鋼筋工程在建筑整體工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1加強(qiáng)建筑鋼筋工程施工質(zhì)量管理的重要性

第一，高層建筑施工不僅耗時(shí)長、工作量大，而且工作難度也非常高。同時(shí)不同的工程在具體的施工工序中存在著不同特點(diǎn)的工序細(xì)節(jié)。每一道不同的施工工序不僅會(huì)對(duì)建筑工程的整體觀感產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)后續(xù)的工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。鋼筋工程是建筑施工中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是重要性環(huán)節(jié)，主要對(duì)建筑樓體起到支撐和穩(wěn)固的作用，相當(dāng)于人體的骨骼，尤其是基礎(chǔ)鋼筋、剪力墻鋼筋、框架梁柱鋼筋更為重要。因此，在施工過程中，減少外界條件對(duì)鋼筋工程的影響，保證鋼筋工程的施工質(zhì)量十分重要。第二，通常評(píng)價(jià)一家施工單位的施工能力好壞，可以通過其在施工工程的鋼筋分項(xiàng)工程中的施工質(zhì)量來判斷和預(yù)測。眾所周知，目前我國建筑施工行業(yè)的水平良莠不齊，企業(yè)要想在整個(gè)行業(yè)得到發(fā)展和開拓市場，工程質(zhì)量尤為重要。那么鋼筋工程的施工質(zhì)量就突顯出來。簡單來說，要想提高鋼筋工程的施工質(zhì)量，就必須依托自身的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢，努力提高鋼筋工程方面的工藝技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從而使鋼筋工程外觀橫平豎直、內(nèi)在符合設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，最終保證建筑工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，重視鋼筋工程的施工質(zhì)量，還能夠縮短建筑工期，使后續(xù)模板、混凝土分項(xiàng)工程能順利進(jìn)行，加快整體工程進(jìn)度。

2建筑鋼筋工程施工中的常見問題分析

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)邁入了一個(gè)新的歷史階段。建筑工程施工安全管理（Constructionsafetymanagement）方面與施工質(zhì)量管理（QualityManagement）方面等是保障人民財(cái)產(chǎn)安全的重要部分，因此建筑工程施工安全管理與施工質(zhì)量管理水平直接決定著整棟建筑物的質(zhì)量水平。由于建筑在施工過程中具有復(fù)雜性與施工周期過長等特點(diǎn)，所以對(duì)安全以及施工質(zhì)量問題等進(jìn)行管理具有十分重要的意義。筆者將根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑工程施工安全管理問題與施工質(zhì)量管理問題進(jìn)行深入分析，以期能夠分析出具體的解決方案，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供建設(shè)性的參考意見。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量管理；施工安全管理；建筑工程

現(xiàn)階段的建筑市場很多建筑存在安全隱患問題，建筑企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起自己的責(zé)任，最大限度的降低安全事故的出現(xiàn)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度等施工。在進(jìn)行中的所有建筑項(xiàng)目中，安全是第一位，為了保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)于建筑工程的安全管理問題研究也顯得愈發(fā)重要。建筑行業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)本就比其他行業(yè)更高，危險(xiǎn)因子隨時(shí)出現(xiàn)在施工過程中，也有可能出現(xiàn)在建筑竣工之后，豆腐渣工程在施工過程中普遍出現(xiàn)，對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大威脅。那么，如何才能夠避免上述問題的出現(xiàn)，在建筑工程施工安全以及施工質(zhì)量等進(jìn)行管理。在筆者看來，采取科學(xué)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施可以維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定與和諧，能夠最大限度的降低安全事故發(fā)生率。

1建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力較大，建筑企業(yè)如雨后春筍般冒出，因此要想站穩(wěn)腳跟必須從質(zhì)量方面入手，只有擁有過硬的建筑技術(shù)與建筑團(tuán)隊(duì)才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。簡而言之，高超的技術(shù)與高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)能夠保證建筑工程在施工過程中的安全性與質(zhì)量性。

摘要：溫州市域鐵路供電系統(tǒng)安裝工程專業(yè)種類繁多、路徑長、工期緊，給項(xiàng)目監(jiān)管帶來很大難度。本文對(duì)供電系統(tǒng)安裝工程管理進(jìn)行分析，找出存在問題，并結(jié)合工作實(shí)際提出相應(yīng)優(yōu)化措施，對(duì)提高工程管理水平，提升工作效率具有較大促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：軌道交通；供電系統(tǒng)；安裝工程

隨著溫州市城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，城市道路擁堵日益嚴(yán)峻，目前的公交系統(tǒng)難以滿足市民的正常出行，溫州市域鐵路的建設(shè)符合溫州組團(tuán)化的地域特性，為緩解城市交通擁堵，樹立城市發(fā)展新形象注入強(qiáng)大動(dòng)力。溫州市域鐵路主要由車輛、供電、消防、環(huán)境監(jiān)控、通信、控制、售檢票系統(tǒng)等組成。其中供電系統(tǒng)為列車和相關(guān)機(jī)電設(shè)備提供電能，是溫州市域鐵路的主要構(gòu)成部分。因此溫州市域鐵路供電系統(tǒng)的安裝工程受到監(jiān)管、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等工作人員的重點(diǎn)關(guān)注。

1供電系統(tǒng)安裝工程

1.1項(xiàng)目概況

溫州市域鐵路S2線一期工程起于樂清市下塘站，止于瑞安市人民路站。線路全長約63公里，設(shè)站20座，地下站1座，其余均為高架站，平均站間距3.27km，最大站間距8.373km，最小1.178km。牽引供電制式為AC27.5KV接觸網(wǎng)供電。

今年上半年，質(zhì)安技術(shù)部在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在各個(gè)職能部門的支持幫助下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，精誠團(tuán)結(jié)、勤奮工作。通過發(fā)揚(yáng)追求卓越、精益求精的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，嚴(yán)抓施工管理，落實(shí)六大任務(wù)，保證了上半年40余個(gè)項(xiàng)目，都較順利完成了公司制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

一、安全生產(chǎn)管理

今年以來，本部門按照上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于安全建設(shè)的部署和要求，緊緊圍繞總公司下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和本部門制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以宣傳國家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體一線工人的安全意識(shí)為重點(diǎn)。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。

根據(jù)今年全面實(shí)行的《*省建設(shè)廳建筑安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》（粵建管字[20*]59號(hào)）文精神，年初，本部門在進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)的同時(shí)，提出了新的安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和政策措施。明確了今年要抓的六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)；二是繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)；三是由公司指導(dǎo)項(xiàng)目部為主，組織開展安全培訓(xùn)教育，全面提高安全意識(shí)和法制觀念；四是強(qiáng)化安全專項(xiàng)治理，有效控制多發(fā)性事故，防止重特大事故發(fā)生；五是轉(zhuǎn)變安全檢查方式，努力實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”；六是進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，保證安全措施費(fèi)用投入。

今年，我們?nèi)匀皇且酝晟聘黜?xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大工地工人培訓(xùn)力度和嚴(yán)把各種驗(yàn)收關(guān)為重點(diǎn)，對(duì)易發(fā)生重大安全事故的施工環(huán)節(jié)（如深基坑、高支模、排柵等）和設(shè)備、機(jī)具（如臨電、井架、塔吊等）高度重視。一是對(duì)于塔吊、龍門架垂直運(yùn)輸設(shè)備、臨電加強(qiáng)交底、驗(yàn)收，并把工作重點(diǎn)放在已取得成果的鞏固上。并在所有工地推行半自動(dòng)井架層間閘門，成效顯著；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后方可作業(yè)。拆模前，混凝土試塊強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)拆模強(qiáng)度要求；三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架作業(yè)、登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)、洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)的現(xiàn)場安全管理。繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化，擴(kuò)大覆蓋面；四是結(jié)合專項(xiàng)治理工作的需要，進(jìn)一步加大安全措施費(fèi)用投入，切實(shí)提高安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理科技含量。為此，上半年共進(jìn)行安全培訓(xùn)工人3000余人次，組織專業(yè)性強(qiáng)的專項(xiàng)方案實(shí)施近100項(xiàng)次，組織高支模驗(yàn)收6項(xiàng)次，驗(yàn)收井架20多臺(tái)次，驗(yàn)收塔吊69臺(tái)次，施工機(jī)具驗(yàn)收71臺(tái)次，臨電系統(tǒng)驗(yàn)收47次，深基坑驗(yàn)收7項(xiàng)次，排柵驗(yàn)收180項(xiàng)次，全部合格。

同時(shí)，我部加大了安全檢查頻次和力度，將定期檢查與不定期檢查緊密結(jié)合起來，查找隱患，及時(shí)消除了一批安全生產(chǎn)隱患，而且促進(jìn)了基層安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)制度操作規(guī)程的落實(shí)。今年上半年共組織了2次安全大檢查，召開項(xiàng)目部安全會(huì)議75次，發(fā)出整改報(bào)告120多份。我們還嚴(yán)格要求項(xiàng)目部對(duì)一些小事故也應(yīng)向公司報(bào)告,避免瞞報(bào)、漏報(bào)。盡管我們采取了以上措施，上半年還是發(fā)生了兩、三起小的安全事故。在今后的工作中，我們還要通過一系列的安全管理手段，讓項(xiàng)目部從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。