在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，可利用的資源有資金，物質(zhì)資源，技術(shù)資源，人力資源。當(dāng)它們被用于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候，即成為相應(yīng)形態(tài)的資本，即金融資本，物質(zhì)資本，技術(shù)資本和人力資本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)發(fā)展開始進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源與人力資本投資在經(jīng)濟(jì)生活中的地位顯得越來越重要，隨著中國加入WTO，國際競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)重視人力資源，構(gòu)筑人才高地，提高企業(yè)核心競爭力，是進(jìn)駐國際市場(chǎng)的關(guān)鍵。

一、目前國內(nèi)工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

目前國內(nèi)工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀：企業(yè)社會(huì)職能難以擺脫，人力資源管理部門職能模糊；員工整體素質(zhì)不高，人力資源結(jié)構(gòu)不合理；國內(nèi)建筑企業(yè)人才流失嚴(yán)重。

二、國內(nèi)建筑企業(yè)如何提升自己在國際工程承包中的人力資源管理，打造核心競爭力

從事國際工程承包的建筑企業(yè)在人力資源管理方面有別于其他企業(yè)，它既包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，又包括特定的國際工程項(xiàng)目的人力資源管理。這類建筑企業(yè)要想提升人力資源管理，打造核心競爭力，就必須從以上兩方面著手。

1.建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的提升

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，可利用的資源有資金，物質(zhì)資源，技術(shù)資源，人力資源。當(dāng)它們被用于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候，即成為相應(yīng)形態(tài)的資本，即金融資本，物質(zhì)資本，技術(shù)資本和人力資本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)發(fā)展開始進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源與人力資本投資在經(jīng)濟(jì)生活中的地位顯得越來越重要，隨著中國加入WTO，國際競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)重視人力資源，構(gòu)筑人才高地，提高企業(yè)核心競爭力，是進(jìn)駐國際市場(chǎng)的關(guān)鍵。

一、目前國內(nèi)工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

目前國內(nèi)工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀：企業(yè)社會(huì)職能難以擺脫，人力資源管理部門職能模糊；員工整體素質(zhì)不高，人力資源結(jié)構(gòu)不合理；國內(nèi)建筑企業(yè)人才流失嚴(yán)重。

二、國內(nèi)建筑企業(yè)如何提升自己在國際工程承包中的人力資源管理，打造核心競爭力

從事國際工程承包的建筑企業(yè)在人力資源管理方面有別于其他企業(yè)，它既包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，又包括特定的國際工程項(xiàng)目的人力資源管理。這類建筑企業(yè)要想提升人力資源管理，打造核心競爭力，就必須從以上兩方面著手。

1.建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的提升

一、國際項(xiàng)目管理人員招聘及配置工作

1、人員招聘

加大優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生招收工作力度，盡快補(bǔ)齊國際業(yè)務(wù)人才短板，加快從國內(nèi)外引進(jìn)國際業(yè)務(wù)專門人才的工作，著力引進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、國際經(jīng)營、商務(wù)管理和國際貿(mào)易等方面的專門人才。

2、管理人員的的配置

可根據(jù)國外工程的大小，工作量的分析，確定所需要的管理崗位人數(shù)，人員可以專職也可以兼職，而且還可以隨著工程進(jìn)度調(diào)整工作內(nèi)容，因此更加強(qiáng)調(diào)管理人員的綜合素質(zhì)。

3、人員素質(zhì)要求

摘要：本文簡單分析了當(dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的人力資源管理特點(diǎn)，基于此，簡單的闡述幾點(diǎn)建設(shè)性的、有利于提升其人力資源管理水平的有效策略。

關(guān)鍵詞：水利工程項(xiàng)目；人力資源管理；有效策略

近年來，水利工程項(xiàng)目發(fā)展的如火如荼，在很大程度上扭轉(zhuǎn)了我國水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后的局面，而且隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、繁榮，水利工程項(xiàng)目建設(shè)具備了充分的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力，呈現(xiàn)一片大好發(fā)展趨勢(shì)。本文立足于當(dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的人力資源管理特點(diǎn)，淺談幾點(diǎn)有利于提升其人力資源管理水平的有效措施，期望能夠?yàn)槲覈乃こ添?xiàng)目建設(shè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考與指導(dǎo)。

一、分析當(dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的人力資源管理特點(diǎn)

1更加需要復(fù)合型、創(chuàng)新型人才

水利工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)任務(wù)艱巨、耗時(shí)長、耗資大、人力投入大的復(fù)雜性工程，往往對(duì)人力資源管理專業(yè)人才的水平要求較高，而且隨著當(dāng)前國內(nèi)外水利工程項(xiàng)目建設(shè)的競爭加劇，培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)新性人力資源管理人才已經(jīng)成為項(xiàng)目建設(shè)中人力資源管理的一大新要求，尤其針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)更加的注重。項(xiàng)目經(jīng)理是水利工程建設(shè)中最為典型的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，是整個(gè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人之一，應(yīng)當(dāng)具備過硬的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、社交談判能力、應(yīng)變能力、綜合分析與寫作能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力等。但是，目前我國水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的項(xiàng)目經(jīng)理人才的選用，往往利于形式，大部分的項(xiàng)目經(jīng)理難以適應(yīng)工程建設(shè)的需求，缺乏國際視野以及過硬的國際知識(shí)儲(chǔ)備，總的來說，目前我國的水利工程項(xiàng)目建設(shè)中欠缺復(fù)合型、創(chuàng)新型人力資源管理人才，難以保障其人力資源管理水平的提供，因此，需要培養(yǎng)一批實(shí)用性的復(fù)合型、創(chuàng)新型人力資源管理人才，滿足當(dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)的需要。

摘要:工程施工企業(yè)實(shí)施有效合理的人力資源管理策略有利于激發(fā)員工工作的動(dòng)力，這種動(dòng)力的激發(fā)能夠直接影響建設(shè)項(xiàng)目的施工與管理的效果和質(zhì)量。當(dāng)前，我國大多數(shù)的工程施工企業(yè)均屬于典型的以手工勞動(dòng)為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，從業(yè)人員流動(dòng)性大，且素質(zhì)參差不齊，管理較為困難，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多難題，在此背景下研究工程施工企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文闡述了當(dāng)前工程施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，分析了存在問題，在此基礎(chǔ)上，探討了人力資源管理的優(yōu)化策略，期望能夠運(yùn)用于實(shí)際，促進(jìn)工程施工企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:工程施工企業(yè)人力資源管理策略

作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段和日常管理中均發(fā)揮著關(guān)鍵作用，良好的人力資源管理能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而促進(jìn)企業(yè)效益提高和競爭優(yōu)勢(shì)的提升。工程施工企業(yè)在市場(chǎng)分類當(dāng)中屬于勞動(dòng)密集型，但隨著我國工程行業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化和技術(shù)化水平的不斷進(jìn)步，工程施工過程中所使用的機(jī)械設(shè)備越來越先進(jìn)先進(jìn)，對(duì)技術(shù)掌握的要求也就越來越高。在這種背景下，企業(yè)對(duì)知識(shí)型、技術(shù)型人才的需求就會(huì)相應(yīng)地不斷增加，技術(shù)人才的占比也會(huì)呈現(xiàn)逐步增長趨勢(shì)，體現(xiàn)出與傳統(tǒng)施工企業(yè)完全不同的新特征。為了適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，體現(xiàn)人的價(jià)值，充分發(fā)揮職工的能動(dòng)性，強(qiáng)化其創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際不斷整合人力資源，優(yōu)化其內(nèi)部人員配置，達(dá)到人盡其才的目的，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提升。

1工程施工優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的意義

實(shí)施有效的人力資源管理優(yōu)化能夠充分發(fā)揮人的積極性和能動(dòng)性。隨著工程施工類型及項(xiàng)目規(guī)模的不斷變化發(fā)展，工程施工企業(yè)中的人員類別、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)也日趨復(fù)雜。為了實(shí)現(xiàn)人員的合理配置，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，充分激發(fā)員工的工作熱情及創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理成為必然選擇。一般而言，工程施工企業(yè)具有規(guī)模大、項(xiàng)目周期長、勞動(dòng)密集等特點(diǎn)，這就決定了企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中會(huì)面對(duì)許多挑戰(zhàn)，人力資源管理就是其中之一。同時(shí)，實(shí)施有效的人力資源管理可以使員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。工程施工企業(yè)的大多數(shù)人員聚集于項(xiàng)目施工期間，這種時(shí)間的特殊性決定了員工具有更強(qiáng)的流動(dòng)性。同時(shí)，現(xiàn)代機(jī)械的使用對(duì)施工人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力等提出了更高的要求，企業(yè)之間對(duì)專業(yè)化人員的競爭加劇了技術(shù)人員在不同施工單位的流動(dòng)。由于流動(dòng)性強(qiáng)，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、安全感、依附感、忠誠度較低，這些特點(diǎn)決定了企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要做好人力資源管理工作。

2當(dāng)前工程施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀簡析