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建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；策劃；管理

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及人們質(zhì)量管理意識(shí)的不斷提高，社會(huì)公眾和消費(fèi)者對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，在購買和使用過程中對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)提出了更高的要求，顧客消費(fèi)理念由一般使用功能轉(zhuǎn)向?qū)ㄖ镔|(zhì)量和品質(zhì)的追求，國家也制定了更加嚴(yán)格的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這就對(duì)建筑工程質(zhì)量管理提出了更高的要求。創(chuàng)優(yōu)策劃是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)，通過創(chuàng)優(yōu)策劃能夠解決建筑工程當(dāng)中的一些質(zhì)量管理難點(diǎn)，豐富管理的手段，從而有效的提高建筑工程質(zhì)量管理水平。

一、“過程精品”與實(shí)現(xiàn)措施

1.過程精品的概念

“過程精品”是在工程質(zhì)量管理過程觀念的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一個(gè)概念，主要是指在施工過程中通過加強(qiáng)施工過程控制，來達(dá)到減少返工、返修，一次達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。過程精品要求施工管理人員在管理過程中，要將關(guān)鍵工序作為控制的重點(diǎn)，以分項(xiàng)精品來保證分部精品，以分部精品實(shí)現(xiàn)整個(gè)單位工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。從這一概念來看，這種質(zhì)量管理理念強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量控制過程，融入了動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理及主動(dòng)和事先控制的思想，充分體現(xiàn)出當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量管理的發(fā)展與進(jìn)步。

2.“過程精品”實(shí)現(xiàn)措施

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程從投標(biāo)到竣工整個(gè)過程進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格實(shí)施“四精一嚴(yán)”的具體措施。所謂的“四精”是指精心策劃、精心組織和管理、精心施工、精心保護(hù)成品。其中，精心組織和管理是重中之重，在施工之前必須編制施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)完善的施工方案，符合施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，對(duì)方案當(dāng)中對(duì)施工中分部、分項(xiàng)工程，以及關(guān)鍵工序施工技術(shù)、質(zhì)量控制措施等，必須做出詳細(xì)的規(guī)定，并將其作為施工質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，還要建立起完善的施工管理組織體系和責(zé)任體系，保證建設(shè)工程施工建設(shè)的所有環(huán)節(jié)都能納入到施工組織體系當(dāng)中?！耙粐?yán)”指嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，認(rèn)真進(jìn)行工程的隱蔽檢查、預(yù)檢查，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收，能夠發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題并及時(shí)處理。

二、建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施過程管理

1.施工方案論證及工藝優(yōu)化策劃

施工方案是建筑工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，在施工建設(shè)之前項(xiàng)目部必須組織專業(yè)施工技術(shù)人員，編制多套施工方案，然后通過專家論證、比對(duì)，選擇一套技術(shù)難度適中、成本較低、質(zhì)量控制難度較低的方案，施工方案應(yīng)該包括建筑工程的主要內(nèi)容，如土方開挖回填施工、腳手架施工、模板施工、混凝土澆筑施工、大體積混凝土施工、防水工程施工等等，專家應(yīng)該對(duì)每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行論證，保證每一個(gè)方案的可行性，為施工質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ)。在方案論證和工藝優(yōu)化的過程中，要針對(duì)質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，明確各個(gè)分部工程的施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝流程及各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任責(zé)任人，尤其是要明確重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的質(zhì)量控制措施，比如說模板工程施工過中如何預(yù)防已經(jīng)安裝好的模板出現(xiàn)位移、爆模的加固和模板拼縫嚴(yán)密等措施。既要做好主體工程的方案論證，又要做好裝飾裝修和管線設(shè)備安裝工程的策劃，這樣才能保證整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.優(yōu)化質(zhì)量難點(diǎn)管理措施

（1）基坑施工

基坑施工當(dāng)中要根據(jù)前期地質(zhì)勘測(cè)的情況，確定相應(yīng)的施工方案。比如說在地質(zhì)比較穩(wěn)定、無軟土層的地方施工，可以采用鉆孔灌注樁+混凝土的基坑施工方案，防水、防坍塌可以采用攪拌樁全封閉止水帷幕，邊坡采用雙軸攪拌樁加固設(shè)計(jì)方案，如果地質(zhì)比較松軟，可以采用混凝土鋪底、鉆孔灌注樁+混凝土基坑施工方案，并采用雙側(cè)墻壁混凝土澆筑加固處理方案。

（2）鋼結(jié)構(gòu)工程施工

在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理當(dāng)中應(yīng)該針對(duì)可能存在的質(zhì)量問題，采取以下幾個(gè)措施：第一，優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)制作工作，保證其結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，并對(duì)焊接工藝進(jìn)行改良，積極推廣無銹焊接，由于鋼結(jié)構(gòu)一般是定做，運(yùn)輸過程中必須將其固定，防止出現(xiàn)結(jié)構(gòu)變形，在使用之前必須對(duì)其規(guī)格、尺寸進(jìn)行復(fù)核，包括吊裝定位的粗調(diào)、定位以后的精確調(diào)整等等。第二，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，制定嚴(yán)格的施工尺寸標(biāo)準(zhǔn)，尤其是節(jié)點(diǎn)處連接板的連接、穿孔，并對(duì)焊接工藝進(jìn)行優(yōu)化，根究不同的連接板標(biāo)號(hào)、部位，制定詳細(xì)的施工焊接工藝程序，確保整個(gè)工程連接板均能達(dá)到一級(jí)焊縫標(biāo)準(zhǔn)。第三，在鋼結(jié)構(gòu)吊裝過程中，應(yīng)該先使用計(jì)算機(jī)三維作圖技術(shù)，建立整個(gè)工程的三維模型，根據(jù)施工需要模擬不同吊車在不同起吊能力下的作業(yè)范圍，確保在該位置下起吊不會(huì)影響到核心筒；此外，為了解決核心筒之間的桁架搭設(shè)問題，可以先搭建一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)，延后對(duì)核心筒進(jìn)行計(jì)算分析，在根據(jù)300t吊車的作業(yè)能力與范圍，對(duì)整個(gè)桁架進(jìn)行作業(yè)軟件模擬，根據(jù)模擬的數(shù)據(jù)進(jìn)行建設(shè)，保證起吊過程中的安全。

2.做好常見質(zhì)量問題的預(yù)防控制

第一，根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合類似工程的相關(guān)質(zhì)量管理資料，總結(jié)和分析此類工程常見的質(zhì)量通病，拍成圖片編輯成冊(cè)，將其發(fā)放給相關(guān)質(zhì)量管理責(zé)任人，讓其能夠在施工質(zhì)量管理當(dāng)中進(jìn)行對(duì)照管理，說明導(dǎo)致此類問題的主要原因，以便于能夠在施工過程中有針對(duì)性的進(jìn)行控制。第二，根據(jù)總結(jié)的常見質(zhì)量問題，制定常見質(zhì)量問題預(yù)防創(chuàng)優(yōu)方案，比如說針對(duì)水泥空心磚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的裂縫問題，在質(zhì)量管理當(dāng)中先與信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的水泥空心磚生產(chǎn)企業(yè)簽訂合作協(xié)議，明確所用的空心磚的制作工藝、施工材料，要求必須對(duì)每一批次的空心磚的質(zhì)量進(jìn)行檢查等進(jìn)行質(zhì)量控制，還要在使用之前進(jìn)行試用實(shí)驗(yàn)，只有各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)標(biāo)方能用于施工；再比如說針對(duì)施工過程中的墻角磕碰問題，要求施工人員在施工結(jié)束后必須對(duì)墻角進(jìn)行防護(hù)，并要求施工人員彼此提醒、防止破壞。其它方面的質(zhì)量問題，應(yīng)該給出具體的預(yù)防和控制措施。第三，質(zhì)量樣板，質(zhì)量樣板的策劃是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)樣板先行，樣板引路，編制整個(gè)工程重要分項(xiàng)工程和樣板間的計(jì)劃，通過質(zhì)量樣板驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的合理性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不同專業(yè)之間的矛盾，發(fā)現(xiàn)建筑材料本身及使用中存在的問題，分析施工操作的規(guī)范性和合理性，各分項(xiàng)工程在大面積施工前，實(shí)行樣板引路，可以有效地使施工管理人員和操作工人在大面積施工前有明確的施工工藝，明確施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?？梢宰鳛榇竺娣e施工、檢查、驗(yàn)收的依據(jù)，樣板引路是行之有效的質(zhì)量控制手段，建立分項(xiàng)工程（工序）樣板制度是保證過程精品的關(guān)鍵工序，是檢驗(yàn)施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準(zhǔn)確性的依據(jù)，更是預(yù)防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)的依據(jù)。

總之，建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃與管理是目前提高建筑工程質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃與管理當(dāng)中，必須針對(duì)可能存在的質(zhì)量問題進(jìn)行，增強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與管理的實(shí)效性，只有這樣才能確保工程建設(shè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 侯立波. 給排水及暖通工程施工質(zhì)量控制探討[J]. 山西建筑. 2015（22）

建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理

1 建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

我國建設(shè)工程發(fā)展過程中，在工程項(xiàng)目的施工中就相應(yīng)的出現(xiàn)了很多有關(guān)于技術(shù)質(zhì)量技術(shù)控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)。質(zhì)量控制主要是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)稱為質(zhì)量控制[1]。建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比較豐富，同時(shí)也是保障人民和財(cái)產(chǎn)安全至關(guān)重要的一部分。因此，建筑工程施工質(zhì)量管理的好壞與否，將直接影響到建筑物的質(zhì)量。如何解決建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，進(jìn)一步的加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理顯得尤為重要[2]。

2 建設(shè)工程質(zhì)量管理的要求

質(zhì)量管理的定義是：“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量管理體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)現(xiàn)的全部管理職能的所有活動(dòng)”[3]。一般說來，質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)包括組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃、資源分配和其他系統(tǒng)性活動(dòng)。由于質(zhì)量管理的重要性及其職能的廣泛性，定義的注中強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量管理是各級(jí)管理者的職責(zé)，但必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理的實(shí)施涉及到組織中的所有成員”。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)“在質(zhì)量管理中要考慮到經(jīng)濟(jì)性因素”[4]。

2.1 建設(shè)工程的質(zhì)量策劃

質(zhì)量策劃是“質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)”。具體來說，質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容有：向管理者提出組織質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建議；分析顧客的質(zhì)量要求并形成設(shè)計(jì)規(guī)范；對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量和成本方面的評(píng)審；制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品規(guī)格，控制策劃過程和制定保證質(zhì)量合格的程序；研究質(zhì)量控制和檢驗(yàn)方法；進(jìn)行工序能力研究；研究并實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和質(zhì)量控制；開展動(dòng)員和培訓(xùn)活動(dòng)[5]。在建筑工程施工前的階段，要確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)全體施工人員提升質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)將工程質(zhì)量作為施工管理的首要環(huán)節(jié)，使全體員工形成創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，將各種創(chuàng)優(yōu)對(duì)策付諸于施工作業(yè)中，形成質(zhì)量監(jiān)督、考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，抓緊抓好創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，有效地預(yù)防工程質(zhì)量通病，將工程的質(zhì)量管理置于新技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)之上[6]。

2.2 建設(shè)工程的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。為了達(dá)到質(zhì)量要求，必須采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)包括為確保達(dá)到質(zhì)量要求所采取的專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)，是質(zhì)量控制的主要手段和方法的總稱。活動(dòng)是由掌握了相關(guān)技術(shù)和技能的人運(yùn)甩作業(yè)技術(shù)所開展的有計(jì)劃、有組織、有系統(tǒng)的質(zhì)量職能活動(dòng)。質(zhì)量控制的目的“在于監(jiān)視過程并排除質(zhì)量環(huán)中所有階段中導(dǎo)致不滿意的原因，以取得經(jīng)濟(jì)效益”[7]。因此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，一方面質(zhì)量控制的對(duì)象應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程及其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)；另一方面質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主的原則，并和檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合，也就是說，使每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)都處于有效的受控狀態(tài)，促使施工方案的落實(shí)始終處在被監(jiān)督的狀態(tài)。

2.3 建設(shè)工程的質(zhì)量計(jì)劃

管理中的質(zhì)量計(jì)劃工作，是指為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行籌劃的過程。這一過程需要編制各種層次和用途的質(zhì)量文件。如組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃、年度量計(jì)劃、新產(chǎn)品研制計(jì)劃及各部門的質(zhì)量計(jì)劃等。此外，還需要做一些實(shí)施計(jì)劃所必需的資源組織工作。一是要確保地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性地質(zhì)勘探是建筑工程的基礎(chǔ)，有專門人員提供精確的地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)分析，以至于可以準(zhǔn)確的反映地基實(shí)際情況。二是在選擇工程材料上下功夫，材料的外觀、數(shù)量等要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，工程材料的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的成敗，偷工減料的工程是導(dǎo)致危房出現(xiàn)的主要原因。在這個(gè)方面嚴(yán)苛死守是質(zhì)量計(jì)劃中最為之重要的的部分[7]。

2.4 施工企業(yè)要人才管理與人才培養(yǎng)

建筑工程施工質(zhì)量的高低，歸根到底取決于廣大施工作業(yè)人員。一些未能經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)就從事建筑工作的人員占據(jù)較大的比重，這些建筑人員往往僅憑作業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)開展施工，對(duì)于建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)要點(diǎn)知之甚少，操作極易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，客觀上增加了工程的安全隱患率。而第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低決定項(xiàng)目的成敗。

建筑企業(yè)要積極嘗試和運(yùn)用新途徑、新手段調(diào)動(dòng)全員施工的積極性和主動(dòng)性，深入挖掘施工作業(yè)人員的潛能，協(xié)助每位職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，力促增強(qiáng)每位施工工作者對(duì)企業(yè)的歸屬感；要在全體施工員工中加大“質(zhì)量至上”的宣傳力度，培養(yǎng)員工高度負(fù)責(zé)的工作精神；企業(yè)要定時(shí)定期對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員和工程設(shè)計(jì)人員之間的溝通和交流，有力地解決施工中遇到的難題；健全激勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)全員加強(qiáng)技術(shù)革新的熱情和自信心，進(jìn)而憑借過硬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為工程質(zhì)量把關(guān)。

3 結(jié) 語

長期以來，各級(jí)建筑行業(yè)的主管部門為保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全始終把建設(shè)工程質(zhì)量管理放在重要地位。建筑工程關(guān)系到民生問題，建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)大工程，做好建筑工程的施工質(zhì)量管理，需要發(fā)揮國家的監(jiān)督作用，真正在項(xiàng)目中建立健全質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行。建筑工程的施工質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，建筑企業(yè)要正視工程質(zhì)量管理中的問題，積極妥善地完成設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工任務(wù)，依靠施工人員質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，全方位保障施工質(zhì)量，為工程贏得市場(chǎng)效益。

參考文獻(xiàn)

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建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文第3篇

[關(guān)鍵字] 建筑 工程 質(zhì)量控制

[中圖分類號(hào)] TU71 [文獻(xiàn)碼] C [文章編號(hào)] 1000-405X（2013）-2-238-2

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。國家歷來對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量十分重視，建國以后就提出"百年大計(jì)、質(zhì)量第一"的建設(shè)方針。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大力發(fā)展，而基礎(chǔ)設(shè)施的建筑質(zhì)量關(guān)系到廣大人民的安全，關(guān)系到社會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制。同時(shí)建筑工程質(zhì)量管理也自然成為各有關(guān)單位和技術(shù)人員面對(duì)的重大課題，更值得我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)，堅(jiān)持把關(guān)質(zhì)量，建造放心工程。

1建筑施工技術(shù)管理

建筑施工技術(shù)管理，主要包含技術(shù)管理制度、檔案管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全管理等。我們通常從兩個(gè)方面進(jìn)行分類，分別是內(nèi)業(yè)與外業(yè)。內(nèi)業(yè)主要包含技術(shù)規(guī)定管理制度，技術(shù)完善規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)崗位培訓(xùn)以及管理技術(shù)檔案；外業(yè)包含技術(shù)施工前的準(zhǔn)備、施工過程中實(shí)施的技術(shù)以及更新的施工技術(shù)。實(shí)施施工技術(shù)管理的基本原則以企業(yè)實(shí)際的狀況與需求為出發(fā)點(diǎn)，貫徹落實(shí)國家與地方對(duì)技術(shù)做出的規(guī)定與規(guī)范，要堅(jiān)持按照科學(xué)規(guī)律實(shí)事求是的進(jìn)行處理。要堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)的原則逐漸推廣新技術(shù)，全部的技術(shù)工作管理都應(yīng)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全方位的考慮，擇優(yōu)選擇。

施工技術(shù)管理工作的關(guān)鍵是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要抓住重點(diǎn)。按照項(xiàng)目的不同具體狀況進(jìn)行具體的落實(shí)分析，協(xié)作分工力爭最大限度的提供施工工程服務(wù)。目前施工存在著日益激烈的競(jìng)爭，管理技術(shù)也表現(xiàn)出比較突出的競(jìng)爭能力。很多企業(yè)，雖然擁有了非常雄厚的技術(shù)力量，可是因?yàn)榧夹g(shù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)、不健全的管理制度，在競(jìng)爭中依然處于被動(dòng)的地位。

2建設(shè)工程施工中質(zhì)量管理與控制的影響因素

在建設(shè)工程施工中，影響質(zhì)量的因素主要有"人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境"等五大方面。因此，對(duì)這五方面的因素嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.1人員的影響因素

人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對(duì)象，是避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮"人的因素第一"的主導(dǎo)作用。工程施工過程中應(yīng)以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

2.2材料構(gòu)配件的影響因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。在建設(shè)工程施工質(zhì)量控制中對(duì)材料質(zhì)量控制應(yīng)著重于以下工作：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；進(jìn)行合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；重視材料的使用、認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。

2.3施工機(jī)械設(shè)備的影響因素

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，為此在項(xiàng)目施工階段，必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4施工工藝的影響因素

施工工藝和方案是進(jìn)行科學(xué)施工的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量影響較大。施工工藝技術(shù)包含建筑施工整個(gè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗(yàn)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。施工方案正確與否，是直接影響建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的具體對(duì)策

3.1對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的把關(guān)

設(shè)計(jì)圖紙直接關(guān)系到工程整體質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)收益，必須嚴(yán)抓工程設(shè)計(jì)這一重要關(guān)口，確保設(shè)計(jì)方案的可行性、合理性。應(yīng)該堅(jiān)持公開、公正的原則，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。千萬要杜絕為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)而聘用不符合資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，以防止發(fā)生設(shè)計(jì)的重大質(zhì)量問題。要嚴(yán)格設(shè)計(jì)及施工圖的送審制度，以防止有些設(shè)計(jì)單位為了增加設(shè)計(jì)費(fèi)用而隨意加大材料用量，而引起工程成本的增加。應(yīng)給予設(shè)計(jì)單位足夠的設(shè)計(jì)時(shí)間，往往倉促的完成設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)不夠合理、不夠完善，造成施工過程中出現(xiàn)較多的設(shè)計(jì)變更，從而引起工程造價(jià)的較大波動(dòng)，工期的拖延等。

3.2嚴(yán)格原材料的采購質(zhì)量

建筑原材料的質(zhì)量和性能直接對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，沒有合格的、符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，就不會(huì)有高質(zhì)量的工程。因此，必須對(duì)原材料的計(jì)劃、采購、進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。對(duì)于原材料的購進(jìn)，要依據(jù)采購程序嚴(yán)格執(zhí)行，要從正規(guī)的供應(yīng)廠家進(jìn)行產(chǎn)品采購，并認(rèn)真做好進(jìn)貨的檢驗(yàn)記錄工作，這樣才能合理控制原材料質(zhì)量。由于建材市場(chǎng)建筑材料的復(fù)雜繁多，必須對(duì)建材、構(gòu)配件等進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控。關(guān)于項(xiàng)目的材料和設(shè)備必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求選材，要確保有正規(guī)的、符合規(guī)范的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，依據(jù)材料報(bào)審單據(jù)認(rèn)真進(jìn)行分析和檢測(cè)，對(duì)于檢驗(yàn)不合格材料和設(shè)備不予使用。

3.3加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制

在建筑工程的施工管理中，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，形成層層抓落實(shí)、上下齊抓共管、人人參與的質(zhì)量責(zé)任保障體系。實(shí)施建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制，對(duì)已經(jīng)交付使用的項(xiàng)目工程定期或不定期進(jìn)行調(diào)查，隨即或抽檢局部的工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和更新，以達(dá)到業(yè)主的滿意。要進(jìn)行施工全過程的質(zhì)量控制，使施工人員強(qiáng)調(diào)以"質(zhì)量是企業(yè)根本"的質(zhì)量管理意識(shí)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，不斷加強(qiáng)施工的事前、事中、事后的質(zhì)量控制。要始終把質(zhì)量問題放在首位，強(qiáng)化全員的增效創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，建立質(zhì)量監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制，依據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，切實(shí)的抓好保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)工作。

3.4高度重視安全生產(chǎn)

建筑施工的安全問題是施工企業(yè)的關(guān)鍵問題，只有切實(shí)抓好安全管理，才能保證按時(shí)按質(zhì)的順利完工。加強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，并以大小事故為實(shí)際案例來警示進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要性，以促進(jìn)施工人員進(jìn)行安全施工的自覺性。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，層層抓落實(shí)，督促施工人員按照安全規(guī)范章程進(jìn)行施工，及時(shí)糾正和處理一些違章作業(yè)行為，并逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到人。

3.5加強(qiáng)施工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)

加強(qiáng)施工人員牢固樹立"質(zhì)量是企業(yè)生命"的責(zé)任意識(shí)，提高施工人員施工時(shí)以質(zhì)量為根本展開工作，以防止因工作失誤而造成重大事故的發(fā)生。建立員工激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)定，依據(jù)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺性。建立施工隊(duì)伍管理體制，定期組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以全面提升施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工意識(shí)到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，同時(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展前景，以明確自己在企業(yè)中的存在價(jià)值。

4結(jié)束語

在施工之前利用管理技術(shù)工作做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的控制，降低施工消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中發(fā)展適合企業(yè)自身實(shí)際情況的道路。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管，提升施工管理者的技術(shù)水平，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，在規(guī)范操作的基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1] 余宏威.淺談建筑施工技術(shù)管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè).2009.

建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文第4篇

一、影響建筑工程質(zhì)量的主要因素

1.項(xiàng)目決策

項(xiàng)目決策的最終表現(xiàn)為項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告是工程立項(xiàng)的依據(jù)，是決定建設(shè)工程成敗與否的首要條件，它關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)層決策、資金保證、資源保證、效益保證，決定了工程設(shè)計(jì)、施工能否按照國家規(guī)定的建設(shè)程序、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范建設(shè)行為。當(dāng)前，各類公共工程、市政工程及國家單位工程，多數(shù)是政府批準(zhǔn)立項(xiàng)，不少項(xiàng)目的建議書其規(guī)范性和科學(xué)性較差。有的工程立項(xiàng)、建議滯后，工程上馬后才立項(xiàng)，有的工程可行性報(bào)告不從客觀實(shí)際出發(fā)，單純依靠理論數(shù)據(jù)，馬虎粗糙，不可行成為“可行”，工程上馬時(shí)已存在先天不足；有的項(xiàng)目資金、原材料、設(shè)備不落實(shí)，借資、墊資上項(xiàng)目；有些項(xiàng)目迫使設(shè)計(jì)單位降低標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量難以保證。

2.項(xiàng)目勘察

項(xiàng)目勘察是為建設(shè)場(chǎng)地的選擇和工程的設(shè)計(jì)、施工提供地質(zhì)、環(huán)境依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。其內(nèi)容深度、資料的可靠程度，將決定工程選址和設(shè)計(jì)方案能否正確考慮地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，也是確定施工方案的重要依據(jù)。地質(zhì)勘察質(zhì)量失控會(huì)直接產(chǎn)生工程質(zhì)量隱患或事故。如勘察工作量不足，布點(diǎn)明顯偏少、不合理，鉆孔深度不足，地層變化處末加密鉆孔，或地質(zhì)報(bào)告中沒有正確反映地質(zhì)實(shí)況；試驗(yàn)分析取樣偏少，計(jì)算失誤等。這些直接影響到設(shè)計(jì)質(zhì)量及工程造價(jià)。

3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，是指在進(jìn)行可性行研究并經(jīng)過初步技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證之后，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)民急體需求及地質(zhì)報(bào)告，對(duì)工程外形和內(nèi)在實(shí)體進(jìn)行規(guī)劃、研究、構(gòu)思、設(shè)計(jì)，形成設(shè)計(jì)說明書和圖紙及工程概算等相關(guān)文件。設(shè)計(jì)的作用是在固定的建筑場(chǎng)地上選擇工程實(shí)年10月，急與建材體，為施工提供充分的依據(jù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用的平面布置和空間形式，選用什么結(jié)構(gòu)類型，使用什么建筑材料、設(shè)備等，都直接關(guān)系到使用的合理性、結(jié)構(gòu)的安全性以及投資的綜合功能效益。在一定程度上，設(shè)計(jì)的水平也反映了一個(gè)國家的科技水平和文化水平。設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性、合理性，根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境保護(hù)、消防等措施得以實(shí)施的保證。設(shè)計(jì)中未執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；不符合抗震要求，無設(shè)防措施；消防、環(huán)衛(wèi)、防空等因素未考慮，平面布局、構(gòu)造做法不合理；結(jié)構(gòu)方案不合理，計(jì)算失誤；水、電、暖不符合規(guī)范要求，這些都將造成項(xiàng)目質(zhì)量“先天不足”，留下無法彌補(bǔ)的質(zhì)量隱患。

4.項(xiàng)目施工

工程施工是指按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件，在建設(shè)場(chǎng)地上將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)現(xiàn)的測(cè)量、作業(yè)、檢驗(yàn)等活動(dòng)，建成最終產(chǎn)品—建筑物。任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計(jì)成果，只有通過施工才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，因此施工活動(dòng)決定了設(shè)計(jì)意圖能否體現(xiàn)，工程主體結(jié)構(gòu)是否安全可靠，使用功能是否保證，外觀能否體現(xiàn)建筑藝術(shù)水平。在一定程度上，工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程材料是工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，材料選用是否符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量是否合格，是否經(jīng)過檢驗(yàn)等，都將直接影響到工程的強(qiáng)度、剛度、使用功能。

5.工程使用

工程使用是指工程竣工后移交給建設(shè)單位投人使用，在使用過程別是在保修期內(nèi)，建設(shè)者按規(guī)定回訪、維護(hù)、保修，使用者遵守建設(shè)工程產(chǎn)品合理使用的規(guī)定，在使用中得到良好的保護(hù)，延長其質(zhì)量壽命。使用過程中，使用者不懂一些基本常識(shí)，隨意改變使用功能，盲目打洞改造，進(jìn)行室內(nèi)裝飾，增加了荷載、破壞了結(jié)構(gòu)，往往導(dǎo)致房屋不同程度的裂縫變形，造成了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。隨意改變水暖管線、增加用電負(fù)荷，不及時(shí)清理化糞池，不適當(dāng)維護(hù)屋面、散水等易損部位，都將影響到工程使用壽命。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的具體對(duì)策

1.對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的把關(guān)

設(shè)計(jì)圖紙直接關(guān)系到工程整體質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)收益，必須嚴(yán)抓工程設(shè)計(jì)這一重要關(guān)口，確保設(shè)計(jì)方案的可行性、合理性。應(yīng)該堅(jiān)持公開、公正的原則，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。千萬要杜絕為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)而聘用不符合資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，以防止發(fā)生設(shè)計(jì)的重大質(zhì)量問題。要嚴(yán)格設(shè)計(jì)及施工圖的送審制度，以防止有些設(shè)計(jì)單位為了增加設(shè)計(jì)費(fèi)用而隨意加大材料用量，而引起工程成本的增加。應(yīng)給予設(shè)計(jì)單位足夠的設(shè)計(jì)時(shí)間，往往倉促的完成設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)不夠合理、不夠完善，造成施工過程中出現(xiàn)較多的設(shè)計(jì)變更，從而引起工程造價(jià)的較大波動(dòng)，工期的拖延等。

2.嚴(yán)格原材料的采購質(zhì)量

建筑原材料的質(zhì)量和性能直接對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，沒有合格的、符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，就不會(huì)有高質(zhì)量的工程。因此，必須對(duì)原材料的計(jì)劃、采購、進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。對(duì)于原材料的購進(jìn)，要依據(jù)采購程序嚴(yán)格執(zhí)行，要從正規(guī)的供應(yīng)廠家進(jìn)行產(chǎn)品采購，并認(rèn)真做好進(jìn)貨的檢驗(yàn)記錄工作，這樣才能合理控制原材料質(zhì)量。由于建材市場(chǎng)建筑材料的復(fù)雜繁多，必須對(duì)建材、構(gòu)配件等進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控。關(guān)于項(xiàng)目的材料和設(shè)備必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求選材，要確保有正規(guī)的、符合規(guī)范的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，依據(jù)材料報(bào)審單據(jù)認(rèn)真進(jìn)行分析和檢測(cè)，對(duì)于檢驗(yàn)不合格材料和設(shè)備不予使用。

3.加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制

在建筑工程的施工管理中，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，形成層層抓落實(shí)、上下齊抓共管、人人參與的質(zhì)量責(zé)任保障體系。實(shí)施建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制，對(duì)已經(jīng)交付使用的項(xiàng)目工程定期或不定期進(jìn)行調(diào)查，隨即或抽檢局部的工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和更新，以達(dá)到業(yè)主的滿意。要進(jìn)行施工全過程的質(zhì)量控制，使施工人員強(qiáng)調(diào)以“質(zhì)量是企業(yè)根本”的質(zhì)量管理意識(shí)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，不斷加強(qiáng)施工的事前、事中、事后的質(zhì)量控制。要始終把質(zhì)量問題放在首位，強(qiáng)化全員的增效創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，建立質(zhì)量監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制，依據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，切實(shí)的抓好保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)工作。

三、結(jié)束語

總之，建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著工程的整體的經(jīng)濟(jì)收益，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)行中的諸多實(shí)際問題，并針對(duì)相關(guān)問題采取切實(shí)可行的技術(shù)和管理措施，逐步完善工程的施工質(zhì)量管理工作，才能切實(shí)地保證工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑；工程；質(zhì)量控制

在國際上，建筑工程的業(yè)主委托管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理是一種通行做法，有助于提高管理，保證工作任務(wù)的完成。建筑管理在我國廣闊外商投資項(xiàng)目大量增加，另一方面由于大量的政府投資工程也引進(jìn)工程項(xiàng)目管理公司。因此，工程項(xiàng)目管理在我國建筑行業(yè)大有發(fā)展。監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、招標(biāo)公司等工程咨詢公司要明確施工項(xiàng)目管理公司的定位，明確工程項(xiàng)目管理公司的服務(wù)宗旨、工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，從而指導(dǎo)各類工程項(xiàng)目管理公司更好地開展。

1、我國建筑工程管理工作中存在的問題

建筑工程管理工作是指：從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始， 經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前，我國全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短， 而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善?？傮w分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.1 管理體制不健全

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門， 以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

1.2 管理制度深入性不足

近年來，我國中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

2、建設(shè)工程施工中質(zhì)量管理與控制的影響因素

在建設(shè)工程施工中，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對(duì)這五方面的因素嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.1人員的影響因素

人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對(duì)象，是避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。工程施工過程中應(yīng)以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

2.2材料構(gòu)配件的影響因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。在建設(shè)工程施工質(zhì)量控制中對(duì)材料質(zhì)量控制應(yīng)著重于以下工作：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；進(jìn)行合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；重視材料的使用、認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。

2.3施工機(jī)械設(shè)備的影響因素

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，為此在項(xiàng)目施工階段，必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4施工工藝的影響因素

施工工藝和方案是進(jìn)行科學(xué)施工的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量影響較大。施工工藝技術(shù)包含建筑施工整個(gè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗(yàn)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。施工方案正確與否，是直接影響建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

3、加強(qiáng)建筑工程施工管理的具體對(duì)策

（一）對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的把關(guān)

設(shè)計(jì)圖紙直接關(guān)系到工程整體質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)收益，必須嚴(yán)抓工程設(shè)計(jì)這一重要關(guān)口，確保設(shè)計(jì)方案的可行性、合理性。應(yīng)該堅(jiān)持公開、公正的原則，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。千萬要杜絕為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)而聘用不符合資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，以防止發(fā)生設(shè)計(jì)的重大質(zhì)量問題。要嚴(yán)格設(shè)計(jì)及施工圖的送審制度，以防止有些設(shè)計(jì)單位為了增加設(shè)計(jì)費(fèi)用而隨意加大材料用量，而引起工程成本的增加。應(yīng)給予設(shè)計(jì)單位足夠的設(shè)計(jì)時(shí)間，往往倉促的完成設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)不夠合理、不夠完善，造成施工過程中出現(xiàn)較多的設(shè)計(jì)變更，從而引起工程造價(jià)的較大波動(dòng)，工期的拖延等。

（二）嚴(yán)格原材料的采購質(zhì)量

建筑原材料的質(zhì)量和性能直接對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，沒有合格的、符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，就不會(huì)有高質(zhì)量的工程。因此，必須對(duì)原材料的計(jì)劃、采購、進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。對(duì)于原材料的購進(jìn)，要依據(jù)采購程序嚴(yán)格執(zhí)行，要從正規(guī)的供應(yīng)廠家進(jìn)行產(chǎn)品采購，并認(rèn)真做好進(jìn)貨的檢驗(yàn)記錄工作，這樣才能合理控制原材料質(zhì)量。由于建材市場(chǎng)建筑材料的復(fù)雜繁多，必須對(duì)建材、構(gòu)配件等進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控。關(guān)于項(xiàng)目的材料和設(shè)備必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求選材，要確保有正規(guī)的、符合規(guī)范的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，依據(jù)材料報(bào)審單據(jù)認(rèn)真進(jìn)行分析和檢測(cè)，對(duì)于檢驗(yàn)不合格材料和設(shè)備不予使用。

（三）加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制

在建筑工程的施工管理中，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，形成層層抓落實(shí)、上下齊抓共管、人人參與的質(zhì)量責(zé)任保障體系。實(shí)施建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制，對(duì)已經(jīng)交付使用的項(xiàng)目工程定期或不定期進(jìn)行調(diào)查，隨即或抽檢局部的工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和更新，以達(dá)到業(yè)主的滿意。要進(jìn)行施工全過程的質(zhì)量控制，使施工人員強(qiáng)調(diào)以“質(zhì)量是企業(yè)根本”的質(zhì)量管理意識(shí)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，不斷加強(qiáng)施工的事前、事中、事后的質(zhì)量控制。要始終把質(zhì)量問題放在首位，強(qiáng)化全員的增效創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，建立質(zhì)量監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制，依據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，切實(shí)的抓好保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)工作。

（四）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)

加強(qiáng)施工人員牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的責(zé)任意識(shí)，提高施工人員施工時(shí)以質(zhì)量為根本展開工作，以防止因工作失誤而造成重大事故的發(fā)生。建立員工激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)定，依據(jù)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺性。建立施工隊(duì)伍管理體制，定期組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以全面提升施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工意識(shí)到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，同時(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展前景，以明確自己在企業(yè)中的存在價(jià)值。

4、結(jié)束語

由于市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè)改善企業(yè)內(nèi)部管理提高工程質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)施工管理力度促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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