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企業(yè)發(fā)展范文第1篇

關(guān)鍵詞工業(yè)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式實踐路徑

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長模式，其核心是資源的高效利用和循環(huán)利用，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以“低消耗、低排放、高效率”為目標(biāo)，構(gòu)筑“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的閉路循環(huán)，有效利用資源和減少廢棄物排放，實現(xiàn)對“大量生產(chǎn)、大量消費、大量廢棄”的傳統(tǒng)增長模式的根本變革。

工業(yè)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)實施的主體之一，其重要性體現(xiàn)在三個方面：工業(yè)生產(chǎn)作為將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的主要途徑，是“減量化”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；工業(yè)是再制造和再生資源加工利用的主要承擔(dān)者；工業(yè)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)所需的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的供應(yīng)者。

1發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的動因

（1）追求經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本原動力。從發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)比較成功的企業(yè)看，基本上都能夠通過循環(huán)利用本企業(yè)的副產(chǎn)品或廢棄物取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）環(huán)境保護(hù)政策的實施，是企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)推動力。環(huán)境保護(hù)政策日益嚴(yán)格，迫使一批企業(yè)不得不考慮減少污染排放，以便減少污染排放費用支出，以降低成本壓力。

（3）資源的短缺和市場相對價格變化，迫使企業(yè)為了確保利潤，開始尋求從廢棄物中提取有用物質(zhì)和循環(huán)利用資源，替代原始資源進(jìn)行生產(chǎn)，以規(guī)避企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險。

（4）規(guī)模經(jīng)濟(jì)是實現(xiàn)資源消耗的減量化、實現(xiàn)成本最小化、實現(xiàn)循環(huán)利用資源的社會化的前提，是企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。

（5）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的可能性和經(jīng)濟(jì)效益好壞，往往取決于技術(shù)體系和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐。

（6）政府對企業(yè)循環(huán)利用資源給予一定的財政或稅收優(yōu)惠和直接或間接的補(bǔ)貼，對全面發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)具有直接的促進(jìn)作用。

2發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式選擇

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)體系以提高資源利用效率為基礎(chǔ)，以資源的再生、循環(huán)利用和無害處理為手段，以經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)主體要求在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的線性技術(shù)范式基礎(chǔ)上，增加反饋機(jī)制。在微觀層次上，要求企業(yè)縱向延長生產(chǎn)鏈條，從生產(chǎn)產(chǎn)品延伸到廢舊產(chǎn)品回收處理和再生；橫向技術(shù)體系拓寬，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行回收利用和無害處理。循環(huán)經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展模式就是改造和重構(gòu)涉及國民經(jīng)濟(jì)的各個產(chǎn)業(yè)，使其向生態(tài)化方向轉(zhuǎn)型。改造現(xiàn)有的工業(yè)體系，建設(shè)生態(tài)工業(yè)體系是生產(chǎn)領(lǐng)域的核心內(nèi)容，也是走新型工業(yè)化道路的本質(zhì)要求。

工業(yè)企業(yè)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，因此要按照“減量化、再利用、資源化”的原則，打造企業(yè)內(nèi)部循環(huán)鏈條，實施以清潔生產(chǎn)為核心的資源循環(huán)利用模式，提高資源利用效率。清潔生產(chǎn)的主要途徑是:完善產(chǎn)品設(shè)計;實行原材料替代;改進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù);更新改造設(shè)備;實施資源循環(huán)利用和綜合利用;改善運行管理等，以期實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益相統(tǒng)一。清潔生產(chǎn)謀求達(dá)到兩個目標(biāo)：一是通過對資源的綜合利用、短缺資源的代用、二次資源的利用，以及節(jié)能、節(jié)水和省料，合理利用自然資源，減緩資源的耗竭;二是通過減少廢料和污染物的生存和排放，促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、消費過程與環(huán)境相容，降低整個工業(yè)活動對人類和環(huán)境的風(fēng)險，以保證國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

工業(yè)企業(yè)應(yīng)從實施技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新上全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)。重點抓好企業(yè)主體治理工程。首先，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改造時，應(yīng)采用能夠使資源能源最大限度地轉(zhuǎn)為產(chǎn)品、污染物排放量少的新工藝，以代替污染物排放量大的落后工藝;采用無毒、無害或低毒、低害原料，以代替劇毒有害原料;采用無污染、少污染、低噪聲、節(jié)約資源能源的先進(jìn)設(shè)備，以代替浪費資源能源、嚴(yán)重污染環(huán)境的陳舊設(shè)備;采用先進(jìn)技術(shù)和工藝，最大限度地利用工業(yè)“三廢”，生產(chǎn)有市場需求、質(zhì)量好、能滿足環(huán)保要求的產(chǎn)品。其次，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，應(yīng)充分回收利用余熱、余壓和各種可燃?xì)怏w;生產(chǎn)對環(huán)境無污染、少污染、易回收利用的產(chǎn)品。企業(yè)生產(chǎn)中排放的廢棄物，應(yīng)堅持誰排放、誰治理、誰利用、誰受益的原則，廣開途徑，因地制宜，積極開展工業(yè)“三廢”綜合利用;凡本企業(yè)有能進(jìn)行綜合利用或者利用不完全的工業(yè)“三廢”，應(yīng)當(dāng)提倡給其他企業(yè)進(jìn)行綜合利用或者進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營利用。第三，對不同層次的企業(yè)實行不同的清潔生產(chǎn)的費用方案。

3發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實踐路徑

路徑一：走新型工業(yè)化道路。用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，結(jié)合工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點、發(fā)展規(guī)模和水平，將清潔生產(chǎn)、廢棄物的資源化、生態(tài)工業(yè)等確定為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重點領(lǐng)域；在建設(shè)生態(tài)工業(yè)體系時，優(yōu)先選擇鋼鐵、石化、建材、食品等高能耗、高污染的行業(yè)，重點研究開發(fā)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適用技術(shù)，探索行業(yè)發(fā)展模式。

路徑二：從推行清潔生產(chǎn)入手，打造新型循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)。企業(yè)是實施清潔生產(chǎn)的主體，依據(jù)“增效、降耗、節(jié)能、減污”的清潔生產(chǎn)目標(biāo)，把開展清潔生產(chǎn)作為實現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放和完成污染物排放總量控制指標(biāo)的重要手段。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，電子信息、生物工程、新材料產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的代表，已經(jīng)發(fā)展成為重要的支柱產(chǎn)業(yè)。通過推行清潔生產(chǎn)，利用信息產(chǎn)業(yè)參與制造業(yè)信息化，數(shù)字化設(shè)計、自動控制、電子數(shù)據(jù)管理、電子商務(wù)，發(fā)展集成制造、網(wǎng)絡(luò)制造，進(jìn)而帶動與信息產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)的發(fā)展。通過引入先進(jìn)技術(shù)工藝，在生產(chǎn)過程中構(gòu)織一個廢物連續(xù)利用的“循環(huán)圈”結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動實施清潔生產(chǎn)

路徑三：推動企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。先進(jìn)的生態(tài)循環(huán)技術(shù)和設(shè)備是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)條件。因此，應(yīng)加大對資源節(jié)約和循環(huán)利用關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度，突出抓好資源節(jié)約和替代技術(shù)、能量梯級利用技術(shù)、延長產(chǎn)業(yè)鏈和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈接技術(shù)、“零排放”技術(shù)、有毒有害原材料替代技術(shù)、廢棄物的綜合利用回收處理技術(shù)、綠色制造技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化。加強(qiáng)對具有共性特點的技術(shù)攻關(guān)，解決工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)瓶頸。

路徑四：將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念引入企業(yè)設(shè)計、管理、生產(chǎn)的全過程，以資源循環(huán)利用為主線，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。工業(yè)企業(yè)應(yīng)積極探索“資源—產(chǎn)品—再生資源—再生產(chǎn)品”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，積極發(fā)揮煤炭資源深加工，延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈；深度開發(fā)油、氣資源，延伸石油化工產(chǎn)業(yè)鏈；發(fā)展再生資源產(chǎn)業(yè)，建立城鄉(xiāng)廢舊物資和再生資源回收利用體系，形成資源開發(fā)、加工和廢棄物回收利用的良性循環(huán)。

路徑五：建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的咨詢服務(wù)體系。積極支持建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)和技術(shù)咨詢服務(wù)體系，加強(qiáng)重點行業(yè)、重點企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的監(jiān)測和預(yù)警，科學(xué)調(diào)度水、電、氣、運等資源配置。及時向社會有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)、管理和政策等方面的信息。充分利用現(xiàn)有的環(huán)境科研、服務(wù)機(jī)構(gòu)和社會團(tuán)體的力量，開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)信息咨詢、技術(shù)推廣、宣傳培訓(xùn)等工作。

4發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的支撐要件

4.1制度支撐

4.1.1計劃和布局制度

工業(yè)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃應(yīng)以國家環(huán)境保護(hù)計劃為基礎(chǔ)，包括企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方針、分期目標(biāo)、考核目標(biāo)、計劃性對策和重大項目等事項。針對地質(zhì)的環(huán)境資源情況和外來資源的可得實際，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系的功能進(jìn)行重新定位，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)空間布局，明確企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)、任務(wù)以及要采取的政策措施，保證循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的順利實施。

4.1.2循環(huán)程序和示范制度

不合理的再用或再生利用程序往往導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境后果，為了保證循環(huán)經(jīng)濟(jì)循序漸進(jìn)地發(fā)展，應(yīng)重視循環(huán)程序的制定，通過建立重要技術(shù)、工藝、設(shè)備和區(qū)域的示范制度來帶動面上循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如可以選擇物耗與能耗高、污染嚴(yán)重的企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)示范，選擇特定的企業(yè)集團(tuán)和開發(fā)區(qū)進(jìn)行生態(tài)工業(yè)園區(qū)和生態(tài)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)的示范?？偨Y(jié)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，提出利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)改造現(xiàn)有企業(yè)的思路和措施。

4.1.3市場準(zhǔn)入制度

企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)離不開市場的推進(jìn)，但市場的推進(jìn)必須符合市場規(guī)則和環(huán)境保護(hù)等方面的市場準(zhǔn)入條件，主要表現(xiàn)為：投資是否符合一定的數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)和設(shè)備是否符合國家的規(guī)定，環(huán)境影響評價結(jié)果是否合格等。通過提高資源消耗大、污染嚴(yán)重產(chǎn)品的市場準(zhǔn)入門檻，限制和淘汰浪費資源、污染環(huán)境的落后工藝、技術(shù)、產(chǎn)品和設(shè)備。凡新建和改、擴(kuò)建工業(yè)項目的可行性研究報告，必須包括合理用能、用水方案。

4.1.4信息化建設(shè)制度

堅持以信息化帶動生態(tài)工業(yè)化，逐步建立綜合信息系統(tǒng)、安全生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源信息網(wǎng)、資金管理信息網(wǎng)、產(chǎn)品銷售信息網(wǎng)、物資管理信息網(wǎng)等，提高企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的水平。

4.2管理支撐

4.2.1建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計體系和信息平臺

這是對循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)。目前我國尚未建立起基本的物質(zhì)流量表，對于企業(yè)和地區(qū)進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理缺乏基本的數(shù)據(jù)信息。針對目前缺失的物料和能量利用的數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)的綜合性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和信息系統(tǒng)，在企業(yè)建立基本物質(zhì)流量表，企業(yè)之間實現(xiàn)物質(zhì)流、能量流和信息流的關(guān)聯(lián)和交換，逐步形成生態(tài)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

4.2.2建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系

企業(yè)需要逐步把資源和環(huán)境代價計入成本，真實反映、科學(xué)評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益。通過設(shè)置經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)、資源消耗指標(biāo)、循環(huán)再用指標(biāo)、廢棄排放指標(biāo)、建設(shè)保障指標(biāo)和發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)，指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，使抽象的循環(huán)經(jīng)濟(jì)具體化。

4.2.3建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)考核體系

把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)和措施具體化、定量化，納入干部、職工的業(yè)績考核體系，從而將有關(guān)監(jiān)督、考核、獎懲制度建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供應(yīng)有的動力。

4.3技術(shù)支撐

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的減量化、再利用和再循環(huán)，哪一個環(huán)節(jié)都離不開技術(shù)的支撐。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)思路，是通過對經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)進(jìn)行物流和能流分析，運用生命周期理論進(jìn)行評估，旨在大幅度降低生產(chǎn)和消費過程的資源、能源消耗及污染物產(chǎn)生和排放。在生產(chǎn)過程中應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，可以提高資源利用的深度、廣度和精度，從而降低資源消耗的強(qiáng)度。因此企業(yè)要強(qiáng)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有關(guān)技術(shù)研發(fā)工作，把重點放在降低生產(chǎn)過程的資源、能源消耗，減少污染物的產(chǎn)生和排放，廢棄物再利用的資源化，生產(chǎn)過程無廢少廢，綠色產(chǎn)品的清潔生產(chǎn)等科技項目方面，盡可能實現(xiàn)對資源最大限度地利用并將環(huán)境污染物的排放消除在生產(chǎn)過程之中。在經(jīng)濟(jì)活動的源頭節(jié)約資源并減少污染，實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的生態(tài)化和綠色化。

4.4文化支撐

企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不只意味著體制和機(jī)制的轉(zhuǎn)變，也不只是工藝、技術(shù)、設(shè)備等硬件的建設(shè)問題，同時需要企業(yè)文化的有力支撐和配合。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的精神靈魂?，F(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建必須以企業(yè)的社會責(zé)任為基礎(chǔ)，把企業(yè)社會責(zé)任作為企業(yè)文化整合和再造的重要內(nèi)容。企業(yè)的社會責(zé)任解決的一個主要問題是資本與公眾的矛盾和企業(yè)與消費者的矛盾。要搞清潔生產(chǎn)、減少污染、保護(hù)環(huán)境，就要減少利潤。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不欺騙顧客，也存在著與消費者爭利的問題。這都關(guān)系到企業(yè)的精神和文化。企業(yè)要把循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，充分發(fā)揮企業(yè)文化的促進(jìn)作用，大力營造有利于資源節(jié)約、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的文化氛圍。

參考文獻(xiàn)

企業(yè)發(fā)展范文第2篇

我們應(yīng)該如何看待這種“陣痛”？

“陣痛”象征著變革和新局面的出現(xiàn)，每一次變革就像新生命的誕生，是企業(yè)發(fā)展的必然。而對“陣痛”的錯誤認(rèn)知和對變革的恐懼則會延長“陣痛”的時間，甚至導(dǎo)致新局面胎死腹中。

從心理學(xué)視角來看，企業(yè)發(fā)展就像人的心智發(fā)展，它的成長也像人一生的成長經(jīng)歷?！叭ⅲ氖换?，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲”。正如美國著名發(fā)展心理學(xué)家愛利克?埃里克森所說，人生的每個階段都有它的核心任務(wù)，有它要克服的困難，這是心智成長的必需品。一個企業(yè)亦是如此。曾經(jīng)一部很火的電影《中國合伙人》就是個不錯的教學(xué)案例。成東青、孟曉駿、王陽三人在“新夢想”公司剛剛啟航的時候，面臨的任務(wù)是開創(chuàng)和對外開拓，他們需要有初生牛犢不怕虎、敢打敢拼的冒險精神。發(fā)展壯大期需要處理的是更深價值觀的合一與企業(yè)愿景共識的達(dá)成（這決定了企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略決策），這就要求他們有更深厚的信任和開誠布公。此時的企業(yè)就像青春期的孩子，發(fā)育迅速，思想活躍，卻也容易產(chǎn)生沖突，是出現(xiàn)“陣痛”的敏感期，極其需要內(nèi)部的整合與統(tǒng)一。小有名氣的“新夢想”在不斷壯大，也自然進(jìn)入了“陣痛期”……

在企業(yè)主自感企業(yè)順風(fēng)順?biāo)L(fēng)生水起的時候，總會遇到來自人、事各方面的阻礙。企業(yè)在經(jīng)歷蓬勃發(fā)展、輝煌成就之后也必然要面臨新的挑戰(zhàn)和瓶頸。舉個極其簡單的例子，孩子長大，腳也變大，原來的鞋肯定不合適，有的人選擇將就穿，有的人選擇盲目換鞋，結(jié)果都是腳不舒服，影響走路速度。在企業(yè)中這種“削足適履”和“盲目躍進(jìn)”從而阻礙正常發(fā)展的現(xiàn)象比比皆是。其原因是企業(yè)不能正視自己的現(xiàn)狀，緣于他們對“陣痛”錯誤的認(rèn)知和對其深深的恐懼?！靶聣粝搿钡睦洗蟪蓶|青在很長一段時間里都無法正視來自核心團(tuán)隊意見分歧的“陣痛”，我們不討論他的決策是否正確，單看他處理分歧的方法――通過回避來避免與孟曉駿的沖突，寄希望于利益的妥協(xié)度過“陣痛”期，但卻事與愿違……

企業(yè)發(fā)展陣痛，與其說是阻礙、瓶頸，不如說是預(yù)示著新生命的降臨，象征著變革和新局面的出現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的必然。而對“陣痛”的錯誤認(rèn)知和對變革的恐懼則會延長“陣痛”的時間，甚至導(dǎo)致新局面胎死腹中。

企業(yè)發(fā)展陣痛期能否預(yù)見？

企業(yè)開創(chuàng)者及核心團(tuán)隊對自身的志向、價值觀、創(chuàng)立或參與管理企業(yè)的初心及其與企業(yè)發(fā)展吻合度的覺察力越高，他們預(yù)見“陣痛”期的準(zhǔn)確性就越高。

企業(yè)的發(fā)展不僅如同人的心智發(fā)展分為不同階段，也同樣具有深度分層的特點。心理學(xué)有一個學(xué)派叫精神分析學(xué)派，它將人的心理劃分為意識和潛意識（意識是指在人類心理活動過程中能夠認(rèn)知到的部分；潛意識是指在人類心理活動中，不能認(rèn)知或沒有認(rèn)知到的部分，是人們“已經(jīng)發(fā)生但并未達(dá)到意識狀態(tài)的心理活動過程）。有顯現(xiàn)于外的性格和行為，也有內(nèi)隱于心的潛意識。其實一個企業(yè)亦是如此，同樣包括企業(yè)性格和企業(yè)潛意識。我們經(jīng)?？吹降氖峭怙@于世人的產(chǎn)品、市場、組織架構(gòu)、制度、員工行為呈現(xiàn)等，這些外顯形式所表現(xiàn)的僅僅是企業(yè)內(nèi)涵的一部分而已，真正起主導(dǎo)作用的是企業(yè)潛意識，也就是我們一般看不到的那部分。企業(yè)潛意識包括了很多：企業(yè)核心團(tuán)隊的性格匹配、融合度和團(tuán)隊動力、企業(yè)使命、宗旨、定位和文化等。它們都在無形中影響和左右著企業(yè)發(fā)展的走向和趨勢。那么，問題又來了――是什么決定和影響著企業(yè)潛意識呢？

企業(yè)開創(chuàng)者和歷任領(lǐng)導(dǎo)者是形成企業(yè)潛意識的原始驅(qū)動力及企業(yè)文化衍生的基礎(chǔ)。開創(chuàng)者的個人志向、價值觀以及創(chuàng)立企業(yè)的初心決定了企業(yè)潛意識的雛形，而歷任領(lǐng)導(dǎo)者對其認(rèn)同度越高，企業(yè)使命、文化等潛意識的傳承就越穩(wěn)定和持久。從這個角度說，企業(yè)完成的是一群同路人夢想和愿景的疊加。

企業(yè)發(fā)展陣痛期如何預(yù)見？透過企業(yè)產(chǎn)品、規(guī)模、業(yè)績這些表面現(xiàn)象去深入了解企業(yè)的潛意識，評估企業(yè)主或核心團(tuán)隊的格局、價值觀、原動力及其與企業(yè)發(fā)展的契合度。一般情況下，除非企業(yè)主對此有所覺察，并積極突破自己的局限，拓寬自己的格局，否則的話，企業(yè)陣痛期發(fā)生的深層原因是很難改變的。俗話說“江山易改，本性難移”，形容一個企業(yè)也是適合的。

我們繼續(xù)講《中國合伙人》的故事?！靶聣粝搿钡目谔柺恰笆≈袑ふ覄倮^望中尋求希望”。細(xì)數(shù)開創(chuàng)者成、孟、王三人與這句口號的潛在關(guān)系：王陽被美國女朋友拋棄，恥辱，要雪恥；孟曉駿在美國餐廳做不能收小費的服務(wù)生，恥辱，要雪恥；成東青似乎從出生開始就面臨這樣一個主題――失敗中尋找勝利，絕望中尋求希望。由此可見，他們類似的遭遇成就他們共同的志向和創(chuàng)業(yè)原動力，這樣一個“雪恥”的潛意識就成為了“新夢想”企業(yè)潛意識的底色，也為隨后發(fā)展埋下“陣痛”的伏筆。成、孟、王將“新夢想”做得風(fēng)生水起，“雪恥”的愿望得以實現(xiàn)。然而當(dāng)孟提出上市時，三人產(chǎn)生了分歧，“新夢想”出現(xiàn)了“陣痛”，這是由他們創(chuàng)業(yè)原動力以及“新夢想”潛意識（雪恥創(chuàng)業(yè)）決定的，由他們的初衷與企業(yè)繼續(xù)發(fā)展不相吻合造成的。有趣的是，當(dāng)“新夢想”遇到ETS美國普林斯出版社控告新夢想侵犯版權(quán)事件時，他們又重新合體。因為此刻又是“雪恥”的時候了，“雪恥”這個原動力就像磁鐵石一樣，一旦被觸動，就會使這三個人冰釋前嫌，重新合體。電影以“新夢想”成功上市結(jié)束，甚是鼓舞人心。但我不討喜歡地說，如果它有續(xù)集，一定還是紛爭―散伙―遇到危機(jī)事件―合體―雪恥的重演。通過這個例子，我們便可以清晰地看到通過開創(chuàng)者和企業(yè)潛意識是如何預(yù)見“陣痛”的。

企業(yè)開創(chuàng)者及核心團(tuán)隊對自身的志向、價值觀、創(chuàng)立或參與管理企業(yè)的初心及其與企業(yè)發(fā)展的吻合度覺察力越高，他們預(yù)見“陣痛”期的準(zhǔn)確性就越高。

EAP在企業(yè)發(fā)展陣痛期的作用

在管理者層面，EAP可以幫助管理團(tuán)隊提高預(yù)見企業(yè)“陣痛”期的能力；在員工層面，通過各種EAP服務(wù)形式，一方面緩沖了企業(yè)“陣痛”對基層員工的負(fù)面影響；另一方面也是實現(xiàn)員工和企業(yè)心合拍、心合力、心和諧的重要手段。

企業(yè)發(fā)展陣痛期是企業(yè)發(fā)展到一定程度必然經(jīng)歷的階段。如果企業(yè)主對“陣痛”期有正確的認(rèn)知和敏銳的覺察力，就可以平穩(wěn)度過，甚至可以實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。那么，EAP在企業(yè)發(fā)展陣痛期可以做些什么呢？人們對EAP的傳統(tǒng)認(rèn)知是幫助員工及其家屬處理和工作有關(guān)的心理困擾。這是一個誤區(qū)。因為這只是描述了EAP實施層面和實施方法。其真正的作用點是在人心和企業(yè)文化上，實現(xiàn)員工和企業(yè)的心合拍、心合力、心和諧的目標(biāo)。而在企業(yè)發(fā)展陣痛期的問題上，EAP在管理者層面可以幫助管理團(tuán)隊提高預(yù)見企業(yè)“陣痛”期的能力。

在我們過往的項目經(jīng)驗中不難看到，EAP對管理者的培訓(xùn)和咨詢不僅僅從技能層面提高他們的積極領(lǐng)導(dǎo)力，最關(guān)鍵的是拓展他們管理的思維方式和心智上的格局。尤其對國企而言，它的歷史變遷更長更深遠(yuǎn)，也具有比較鮮明的企業(yè)文化。在這樣的工作環(huán)境中，如果只是在管理通用技能方面予以培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升效果不是很理想。當(dāng)加入“管理角色自我定位”“挖掘與提升心理資本”“國學(xué)與柔性管理”等內(nèi)容的滲透后，明顯地發(fā)現(xiàn)，中層管理開始了解自己適合什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在特定的企業(yè)文化中如何游刃有余地發(fā)揮個人專長。例如，有的管理者是強(qiáng)控制型，通過學(xué)習(xí)了解到自己強(qiáng)控制背后的原因，以及強(qiáng)控制對團(tuán)隊整體氛圍和效率的負(fù)面影響，開始產(chǎn)生改變的意愿，嘗試著給團(tuán)隊成員更多的自主性和能動性。由此可以看出，對人的培養(yǎng)，對管理者的培養(yǎng)，如同習(xí)武一般，不能單純練招式，還要修心法。管理通用技能就是招式，很多人學(xué)習(xí)了很多管理知識和技能，但是在實操中運用卻不得法，結(jié)果得出一個偏差的結(jié)論――培訓(xùn)無用。其實是因為他們沒有修心法。什么是“心法”？“心法”就是讓自身有足夠的心理資本和敏銳的自我覺察力的法則，它可以將“招式”更好地與自身相融合，真正變?yōu)樽约旱哪芰ΑAP在管理者層面的著力點就是“心法”的修煉，讓他們成為更有容量的容器，能夠承載來自企業(yè)和員工多樣化的使命和需求，正所謂“有容乃大”。

在員工層面，EAP服務(wù)通過各種形式緩沖企業(yè)“陣痛”對基層員工的負(fù)面影響。不論多么優(yōu)秀的企業(yè)，都無法回避企業(yè)發(fā)展過程中來自內(nèi)外的震蕩和壓力；不論人文關(guān)愛做得多好的企業(yè)，員工也都會有負(fù)面情緒和倦怠階段。這是無法通過幾次培訓(xùn)解決的。在我們?yōu)閿?shù)十家企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗中可以清晰地看到，對員工進(jìn)行EAP服務(wù)（包括心理疏導(dǎo)、團(tuán)隊輔導(dǎo)、宣傳引導(dǎo)等方式）的持久性和連貫性是至關(guān)重要的。持續(xù)的EAP服務(wù)可以給員工帶來長期的陪伴感、支持感和歸屬感，幫助員工建立應(yīng)對工作壓力的緩沖區(qū)和安全帶。

我們曾經(jīng)服務(wù)過這樣一家國企。他們的需求僅僅是減輕員工的心理壓力。我們通過前期的訪談和心檢調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工的“工作倦怠”和“消極情緒”兩個指標(biāo)與同業(yè)比較均偏高，而對“同事支持”有較高的需求。在我們后期對員工的團(tuán)體輔導(dǎo)和咨詢過程中了解到，這家企業(yè)的文化和工作氛圍相對比較嚴(yán)肅，工作流程清晰，規(guī)則明確，層級意識較強(qiáng)。這樣的企業(yè)特點可以帶來員工較強(qiáng)的職業(yè)化，但長期如此，員工的情感不流動，無處表達(dá)、無人可說，得不到同事之間的情感支持，每個人就像被罩著玻璃罩，情感也變得淡漠，每個人就像個工作的機(jī)器。人在缺乏情感的環(huán)境中長期處于緊張工作狀態(tài)，其心理耐受力會變得越來越低，就像老化的皮筋，很容易斷?；谖覀冇羞@樣的推測，于是向該企業(yè)了解相關(guān)情況，企業(yè)管理者才將需要EAP服務(wù)的真正原因告訴我們――之前有發(fā)生過危機(jī)事件。如果沒有經(jīng)過專業(yè)的EAP診斷，企業(yè)管理者只能簡單將危機(jī)事件歸結(jié)為員工壓力大，而無法了解真正的癥結(jié)，更不用說預(yù)見“陣痛”期會給員工帶來怎樣的沖擊了。在這樣的企業(yè)診斷后，我們?yōu)樵撈髽I(yè)提供了為期一年的EAP服務(wù)，給員工帶來長期的心理疏導(dǎo)和團(tuán)隊輔導(dǎo)。產(chǎn)生的效果是：數(shù)據(jù)顯示，在后期的個體心檢數(shù)據(jù)中，“工作倦怠”和“消極情緒”指標(biāo)明顯降低；他們后期主動尋求疏導(dǎo)的意識越來越強(qiáng)；行為表現(xiàn)：在工作壓力增大的情況下，他們的壓力感和壓力帶來的負(fù)面情緒并沒有明顯增加。這就說明，持續(xù)的EAP服務(wù)可以增加他們的心理彈性和恢復(fù)力。如果在平日的工作中能夠建立“緩沖區(qū)”和“安全帶”，那么，在企業(yè)發(fā)生“陣痛”時，員工應(yīng)對企業(yè)“陣痛”的應(yīng)激反應(yīng)就不會過激或慌亂，而是能夠按部就班地工作，耐心等待企業(yè)順利度過“陣痛”期。

企業(yè)發(fā)展范文第3篇

根據(jù)結(jié)合集團(tuán)公司下發(fā)《華星公司專題調(diào)研會議紀(jì)要》、《華星公司調(diào)研會議紀(jì)要》及公司下發(fā)《華星公司落實童書記調(diào)研反饋工作安排部署》、《關(guān)于深入貫徹落實集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理湯忠喜專題調(diào)研會議精神的通知》文件精神結(jié)合銷售公司現(xiàn)狀，特梳理以下問題及發(fā)展思路。

銷售公司目前以銷售洗選設(shè)備廠設(shè)備為主，而洗選設(shè)備廠在局外市場主要產(chǎn)品是滾軸篩。為實現(xiàn)145雙過億的目標(biāo)，我個人認(rèn)為一個是需要調(diào)研滾軸篩市場容量是多少，公司的市場占有率是多少。如果市場容量能滿足公司的目標(biāo)，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品性能，加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)等一步步提高《相王》的品牌影響力并提高市場份額，從而實現(xiàn)目標(biāo)。

第二是如果市場容量不能滿足公司目標(biāo)需求，洗選設(shè)備廠應(yīng)擴(kuò)大洗選設(shè)備種類的研發(fā)、生產(chǎn)。洗選設(shè)備不只有滾軸篩、弧形篩、旋流器等幾種產(chǎn)品，洗選設(shè)備也不只用在選煤行業(yè)。童書記指出的建好根據(jù)地，少打游擊戰(zhàn)。而我們的銷售人員沒有產(chǎn)品支撐恰恰是打一槍換個地，只有很少的市場能形成二次銷售，大量的精力放在開拓市場上而不是維護(hù)市場上，不能把滾軸篩帶來的良好口碑轉(zhuǎn)化為更多的業(yè)績，不能深耕細(xì)作已占有的市場。

企業(yè)發(fā)展范文第4篇

一、規(guī)模以上企業(yè)發(fā)展情況

在視察現(xiàn)場，在建的企業(yè)熱火朝天，車水馬龍，一派繁忙景象；正在實施技術(shù)改造的企業(yè)，施工人員正在抓緊安裝、調(diào)試設(shè)備，新的生產(chǎn)線正在抓緊建設(shè)；正在生產(chǎn)的企業(yè)機(jī)聲隆隆，生產(chǎn)工人有的在忙生產(chǎn)，有的在忙加工，有的在忙包裝，有的在忙運送、倉儲，生產(chǎn)經(jīng)營井然有序。總的感覺是：工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略正在強(qiáng)力實施之中，規(guī)模以上企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，發(fā)展形勢喜人，建設(shè)及技改力度大，發(fā)展后勁很足，發(fā)展前景廣闊。

（一）企業(yè)發(fā)展信心很足，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。視察所到的企業(yè)都抱定克難勇進(jìn)的必勝信念，能夠在逆境中奮力爬坡，在困境中振興掘進(jìn)，在發(fā)展中開拓創(chuàng)新，在建設(shè)中擴(kuò)能增產(chǎn)。瑞城水泥廠雖然受到金融危機(jī)和汶川地震影響，建設(shè)工期有所延遲，但企業(yè)法人代表正組織建設(shè)隊伍搶時間、趕進(jìn)度，目前土建工程已完成了95%，設(shè)備安裝了80%，全力以赴保證月底點火試生產(chǎn)。梅子貢茶業(yè)公司著力開發(fā)新產(chǎn)品，推出新系列，改進(jìn)新包裝，拓展新市場，創(chuàng)造新業(yè)績。總體目標(biāo)是全年實現(xiàn)銷售收入3000萬元，利稅800萬元。其中：生產(chǎn)梅子貢系列茶25萬斤，實現(xiàn)銷售收入1800萬元；生產(chǎn)茶食品400噸，實現(xiàn)銷售收入1200萬元。龍王埡茶業(yè)集團(tuán)堅持抓質(zhì)量促發(fā)展，一手抓新產(chǎn)品開發(fā)，一手抓質(zhì)量攻關(guān)，今年已開發(fā)7個新品種，解決了破碎率偏高、湯色不穩(wěn)的問題，獲得國家商業(yè)檢驗檢疫局HACCP(帕斯卡)衛(wèi)生體系認(rèn)證，取得了出口權(quán)。良好的聲譽(yù)使龍王埡茶業(yè)集團(tuán)產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)品供不應(yīng)求，開園以來實現(xiàn)產(chǎn)值1100萬元。

（二）工業(yè)體系初步形成，發(fā)展后勁很足。我縣初步形成了四大工業(yè)體系，即以鄂坪電站、紅巖一級電站為主體的水電產(chǎn)業(yè)體系,龍王埡茶業(yè)集團(tuán)、梅子貢茶業(yè)公司為主體的農(nóng)產(chǎn)品加工工業(yè)體系，以瑞城水泥廠、廣宇建材公司為主體的建材工業(yè)體系，以華弛化工公司、創(chuàng)藝化工公司為主體的醫(yī)藥化工體系。元至5月份，規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)工產(chǎn)值8.4億元，同比增長57.1%；實現(xiàn)工業(yè)增加值3.3億元，同比增長53.%，增幅位列全市前茅。

（三）技術(shù)改造力度大，產(chǎn)業(yè)升級有了良好開端。所視察的企業(yè)面向市場實施產(chǎn)業(yè)升級，均在進(jìn)行技術(shù)改造或擴(kuò)能改造。靈山源魔芋功能酒生產(chǎn)線已完工，魔芋功能提取正在中試，預(yù)計月底完成，基酒生產(chǎn)線預(yù)計月底完工。梅子貢茶食品公司計劃投資2500萬元新上茶食品加工項目，目前已投資330萬元，基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完工，主體設(shè)備已經(jīng)訂購。創(chuàng)藝化工公司投資320萬元，完成了年產(chǎn)300噸項目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要生產(chǎn)線及配套酒精生產(chǎn)裝置和廢水生化處理設(shè)施已達(dá)到年產(chǎn)100噸皂素規(guī)模并已進(jìn)入試產(chǎn)階段。順溪豆制品公司2.5萬噸腐乳加工項目目前已投資220萬元，預(yù)計月底完工。華弛化工公司莓菌脫氫物、螺內(nèi)脂二銅加工項目已投資120萬元，正在進(jìn)行基礎(chǔ)處理和設(shè)備預(yù)訂工作，預(yù)計月份完工后，可實現(xiàn)產(chǎn)值2億元。

（四）工業(yè)園區(qū)集聚作用日益顯現(xiàn)?？h工業(yè)園已成為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群區(qū)、創(chuàng)業(yè)示范區(qū)、資本匯集區(qū)，進(jìn)入全省百強(qiáng)工業(yè)園行列，現(xiàn)已入園企業(yè)18家(含園區(qū)外入園企業(yè))，目前正常生產(chǎn)的17家。元至5月，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.8億元，占全縣規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值33.3%，同比增長25.4%。

（五）全力服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的氛圍比較濃厚。縣委、縣政府出臺了一系列實施工業(yè)強(qiáng)縣的政策和文件，組織全縣干部開展“百名干部進(jìn)企業(yè)、服務(wù)工業(yè)促發(fā)展”活動，縣級領(lǐng)導(dǎo)帶頭聯(lián)系企業(yè)，帶頭深入企業(yè)現(xiàn)場辦公，排憂解難?？h直經(jīng)濟(jì)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部深入企業(yè)，及時為企業(yè)提供政策、技術(shù)、人才和市場信息，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的實際困難和問題。縣金融部門已為15家企業(yè)解決融資2億元，另有近4億元的意向性融資支持正在做資金項目申報工作。經(jīng)濟(jì)、土地、安監(jiān)、工商、質(zhì)監(jiān)、園區(qū)辦、民營辦等相關(guān)職能部門積極為企業(yè)對上做好項目申報工作，對內(nèi)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，使業(yè)主安心樂意度困境，一心一意謀發(fā)展。

二、規(guī)模以上企業(yè)發(fā)展面臨的困難和問題

（一）企業(yè)融資瓶頸制約比較嚴(yán)重。一是資金需求矛盾突出。今年月，我縣新增貸款2.3億元,增長幅度是上年同期的8倍。但是在貸款投向上主要集中在幾個重點項目和重點工程上，貸款存在扎堆現(xiàn)象，瑞城水泥廠、源盈水電開發(fā)公司、漢城水電開發(fā)公司三筆貸款就達(dá)1.42億元,占新增貸款的2%。而今年一季度向金融機(jī)構(gòu)申請融資解困的企業(yè)22家，申請額度4.7億元,截止目前金融機(jī)構(gòu)實際發(fā)放貸款12筆,金額2億元,只占申請貸款總額的50%。比如瑞城水泥廠目前急需融資2000萬元，梅子貢茶食品開發(fā)項目急需資金600萬元。二是企業(yè)貸款手續(xù)審批時間過長，資金使用時間短，一般使用時間是一年，減去辦手續(xù)時間，資金真正使用時間只有9個月左右，手續(xù)多、成本高，往往錯過了資金最佳使用時機(jī)。三是抵押擔(dān)保落實難。目前，銀行貸款全部要求抵押，依據(jù)抵押值比例發(fā)放貸款。但從我縣的企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看，固定資產(chǎn)比重普遍偏小，導(dǎo)致有效抵押不足，有些企業(yè)的土地和廠房均屬租賃，貸款時無抵押或抵押手續(xù)不齊全，可以擔(dān)保資產(chǎn)少，企業(yè)貸款難以得到落實。四是企業(yè)信譽(yù)等級低，很難實現(xiàn)貸款。從銀行而言，風(fēng)險保障機(jī)制過于僵硬，誰貸款誰負(fù)責(zé)，壞呆賬等信貸風(fēng)險全部由銀行和個人負(fù)責(zé)，造成“跑了幾十趟、貸款不能放”的局面。五是擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)?；鹕?，很難滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。我縣中小企業(yè)擔(dān)保中心年成立以來，擔(dān)?；鹬挥?00萬元，難以滿足中小企業(yè)旺盛的資金擔(dān)保需求。

（二）企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境需要進(jìn)一步優(yōu)化。目前企業(yè)反映縣委、縣政府雖然非常重視企業(yè)發(fā)展環(huán)境建設(shè)，但影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題還比較突出。一是企業(yè)周邊環(huán)境治安環(huán)境較差，如羊圈子煤礦、廣石巖煤礦周邊村民經(jīng)常到煤礦區(qū)滋事，鄉(xiāng)鎮(zhèn)警力不夠，維護(hù)乏力，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和技改造成一定影響。二是少數(shù)執(zhí)法執(zhí)收部門名為企業(yè)服務(wù)，實為企業(yè)“使絆”。三是民營業(yè)主與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶糾紛還時有發(fā)生。如水坪順旺畜牧養(yǎng)殖公司的院墻3月份被當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶推倒，至今沒有恢復(fù)。

（三）稅賦征收偏高，企業(yè)難以承受。一是農(nóng)產(chǎn)品加工增值稅征收過高。農(nóng)產(chǎn)品加工增值稅率國家規(guī)定為13-17%，但黃姜加工企業(yè)高峰期時綜合征收稅率為3%，而去年華弛化工公司實際繳納稅款353萬元，實際稅負(fù)率3.58%;順溪豆制品公司去年增值稅實行抵扣之后實際稅負(fù)率為%。二是征收增值稅抵扣農(nóng)產(chǎn)品收購票據(jù)量太大。企業(yè)在收購環(huán)節(jié)收購農(nóng)民出售的農(nóng)產(chǎn)品必須嚴(yán)格實行一人一票，一張身份證復(fù)印件，且開票金額控制在1000元以內(nèi)，否則不能抵扣。比如創(chuàng)藝化工公司，生產(chǎn)300噸皂素需要黃姜5000噸，就要開出票據(jù)近萬張，就是說需要小額增值稅發(fā)票1000多本。三是外購的農(nóng)產(chǎn)品難以實現(xiàn)增值稅抵扣。比如華弛化工公司生產(chǎn)所需的皂素水解物基本上靠在外購買，而供貨廠家多為小規(guī)模家庭作坊，無法提供增值稅發(fā)票不能抵扣進(jìn)項稅，去年經(jīng)征得稅務(wù)部門同意后，用稅務(wù)部門提供的農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票變通折算外購水解物。而今年月日稅務(wù)部門卻以該公司虛假納稅申報查封了銀行帳戶，公司被迫停產(chǎn)至今。四是稅務(wù)部門將項目撥款和縣委、政府獎勵企業(yè)資金作為企業(yè)收入，征收企業(yè)和個人所得稅，企業(yè)法人認(rèn)為不合理。

（四）受金融危機(jī)影響，市場營銷受阻。受國際金融危機(jī)的影響，銀松生態(tài)食品公司和豐源石材公司外貿(mào)出口業(yè)務(wù)受阻；過去市場銷售較好的企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，如順溪豆制品積壓2000多萬元，靈山源魔芋酒庫存300多萬元。

（五）在建項目辦證難影響企業(yè)投產(chǎn)經(jīng)營。主要是到市以上職能部門辦理各種證件時間較長，有的甚至難以辦證，嚴(yán)重影響了企業(yè)的投產(chǎn)經(jīng)營。如天寶的章龍礦業(yè)有限公司，主要開采鎳鈦礦，用于航空航天耐熱材料，市場不愁銷，但采礦證和生產(chǎn)許可證辦不了，企業(yè)主已投入900多萬元，廠房設(shè)備都已建起，就是不能生產(chǎn)，業(yè)主非常焦急，若能早日投產(chǎn)，年產(chǎn)值將過億元。水坪花炮廠是個前景看好的企業(yè)，去年自籌資金500萬元，在金銅嶺新建煙花鞭炮生產(chǎn)線，但由于原廠生產(chǎn)工區(qū)不符合安全要求，安全生產(chǎn)許可證不能更換，省、市多次限令企業(yè)停產(chǎn)。企業(yè)一旦停產(chǎn)，安全生產(chǎn)許可證一旦吊銷，企業(yè)就很難再生存了。

三、關(guān)于發(fā)展規(guī)模以上企業(yè)的建議意見

（一）科學(xué)規(guī)劃布局，搶占縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制高點。對于我們貧困山區(qū)來說，發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)要創(chuàng)新發(fā)展思路，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，分區(qū)域規(guī)劃、分產(chǎn)業(yè)布局、分類型指導(dǎo)，走優(yōu)勢發(fā)展之路，走特色發(fā)展之路，走集群發(fā)展之路，實現(xiàn)快發(fā)展、大發(fā)展、跨越式發(fā)展。一是科學(xué)規(guī)劃工業(yè)布局。結(jié)合市委“一統(tǒng)三分”發(fā)展戰(zhàn)略，以“百里長廊”為載體，對工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展編制一個中長期發(fā)展規(guī)劃，與全縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃相對接，并從工業(yè)用地、項目爭取、園區(qū)建設(shè)、配套設(shè)施、產(chǎn)業(yè)積聚、引資融資等方面予以優(yōu)先保障。二是堅持分類指導(dǎo)，形成具有地方特色的工業(yè)體系。采取系統(tǒng)論、協(xié)同論的方法，把工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)作一個有機(jī)整體，堅持抓大不放小，對企業(yè)發(fā)展實行準(zhǔn)確定位，能大則大，能特則特，宜小則小。重在產(chǎn)品開發(fā)、增產(chǎn)增收、創(chuàng)利納稅、提高效益上大做文章，提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。三是堅持“四個兩手抓”，即在建項目和上爭項目兩手抓，既要抓好瑞城水泥廠等重點項目建設(shè)，確保按期點火投產(chǎn)，也要抓好瑞城水泥廠煤炭脫硫和余熱發(fā)電這類項目爭取工作，做到建設(shè)一批項目，儲備一批項目，上爭一批項目，為縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力；既要抓好企業(yè)技術(shù)革新改造，促進(jìn)企業(yè)上檔升級，也要抓好現(xiàn)有企業(yè)的滿負(fù)荷生產(chǎn)，努力實現(xiàn)市委、市政府下達(dá)的增幅不低于25%的保增長目標(biāo)；既要抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，也要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的發(fā)展壯大，增強(qiáng)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)塊頭；既要抓好骨干企業(yè)的扶強(qiáng)工作，力爭有2-3家企業(yè)進(jìn)入全市“雙億”企業(yè)行列，也要抓好中小企業(yè)的發(fā)展，為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功人士和農(nóng)民工提供更多的創(chuàng)業(yè)舞臺。

（二）抓住企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做大做強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)蛋糕。一是加強(qiáng)現(xiàn)代加工業(yè)體系建設(shè)。依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把握好科學(xué)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化等幾個關(guān)鍵，培育壯大龍王埡茶業(yè)集團(tuán)等龍頭企業(yè)，加粗延伸茶葉、魔芋、藥材等產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)骨干產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、強(qiáng)活力、增效益。二是加快產(chǎn)業(yè)集聚平臺體系建設(shè)。抓緊實施工業(yè)園區(qū)二期建設(shè)規(guī)劃，使之盡快與金銅嶺建材工業(yè)園連成一體，引導(dǎo)項目向園區(qū)集中，企業(yè)向園區(qū)聚集，把工業(yè)園區(qū)培育成功能基本完善、科技含量較高、具有山區(qū)特色的新型開發(fā)區(qū)。三是強(qiáng)化品牌體系建設(shè)。堅持品牌興縣不動搖，圍繞“創(chuàng)一個名牌，興一個企業(yè)，帶一個行業(yè)，活一方經(jīng)濟(jì)”的目標(biāo)，創(chuàng)名牌、樹形象、興產(chǎn)業(yè)。堅持面向市場、面向千家萬戶，策劃名牌，打造名牌，依托龍王埡茶業(yè)集團(tuán)、創(chuàng)藝化工公司等骨干企業(yè)，重點培育一批高附加值、高科技含量、高市場占有率、高關(guān)聯(lián)度的國際國內(nèi)知名品牌，擴(kuò)大竹溪產(chǎn)品影響力和市場占有率。對企業(yè)爭創(chuàng)省級以上名牌和質(zhì)量體系認(rèn)證，縣政府繼續(xù)給予獎勵。

（三）多措并舉，全力破解融資難題。一是加大社會融資力度。采取銀行信貸、民間融資、擔(dān)保拆借、招商引資等多種形式，積極創(chuàng)辦新型民間融資機(jī)構(gòu)，鼓勵企業(yè)融資合股，吸納社會資金，擴(kuò)大資本原始積累。二是增強(qiáng)信貸保障力度。加大擔(dān)保中心擔(dān)保資本實力和放大比例，增強(qiáng)擔(dān)保貸款能力。同時借鑒郵政銀行“十戶聯(lián)?！辟J款的作法，推行企業(yè)聯(lián)保貸款新業(yè)務(wù)。三是加大融資平臺建設(shè)力度。定期組織銀企對接座談會，精品項目推介會，誠信企業(yè)授信會，互通信息，確保銀企雙贏。四是加大信貸激勵力度。各商業(yè)銀行在實行問責(zé)制的同時，要建立信貸激勵機(jī)制，充分調(diào)動信貸人員信貸投入的積極性，深入市場、企業(yè)，了解客戶需求，不斷改進(jìn)金融服務(wù)，主動去挖掘、選擇、培育和支持有效信貸需求。五是加大整體聯(lián)動力度。要借鑒創(chuàng)建信用縣（鄉(xiāng)、村、戶）的成功作法，建立起“政府主導(dǎo)、部門配合、人行推動、金融參與、企業(yè)自律”的信用生態(tài)機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)自愿申請、自行承貸、自主用款、自動歸還，共同營造和諧、互利、共贏的金融環(huán)境。

企業(yè)發(fā)展范文第5篇

關(guān)鍵詞：旅游小企業(yè)特征對比研究中外

近年來旅游小企業(yè)在中國發(fā)展迅速。在國外，旅游小企業(yè)的發(fā)展特征是旅游小企業(yè)的重要研究內(nèi)容，許多學(xué)者，如ShawandWilliams，CressyandCowling等都曾對這一問題展開研究。而在國內(nèi)，旅游小企業(yè)研究還處于空白狀態(tài)。為此，筆者對桂林陽朔西街的旅游小企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)論與S.J.Pager等學(xué)者在新西蘭北部地區(qū)所得出的研究結(jié)論進(jìn)行對比，以了解中外旅游企業(yè)發(fā)展的異同，進(jìn)而更好地理解中國旅游小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與特征，促進(jìn)中國旅游小企業(yè)的發(fā)展。

案例地概況與研究設(shè)計

陽朔西街

陽朔縣屬于廣西壯族自治區(qū)桂林市管轄，是聞名中外的桂林山水的重要組成。陽朔西街則位于陽朔縣城中心區(qū)，全長517米，寬8米。早在20世紀(jì)80年代，西街上就已經(jīng)有旅游小企業(yè)產(chǎn)生。目前，陽朔西街已成為在國內(nèi)外享有極高知名度的旅游小企業(yè)的集聚地，享有“酒吧一條街”等稱謂。此外，作為一種獨特的景觀，西街上旅游小企業(yè)的集聚也已成為陽朔旅游吸引的一個重要組成，因此完全可將陽朔西街視為中國旅游小企業(yè)發(fā)展的典型區(qū)。

研究于2003、2004年在西街進(jìn)行實地調(diào)研。據(jù)實地統(tǒng)計，西街上共有各類旅游小企業(yè)157家，占西街店鋪總數(shù)的87.71%。成功對其中49家旅游小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，其比例為31.21%。這一調(diào)查比率與海外學(xué)者調(diào)查比例相近（Thomas于1997年在英國的調(diào)查比例為31%）。此外，為增強(qiáng)調(diào)查的可信性和科學(xué)性，研究者還從陽朔縣相關(guān)部門獲取部分企業(yè)的相關(guān)材料，與訪談信息進(jìn)行對比檢驗。最終在對以上信息進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)概況，從業(yè)人員情況以及企業(yè)經(jīng)營三個方面對西街旅游小企業(yè)的特征進(jìn)行總結(jié)。

新西蘭北部地區(qū)

新西蘭北部地區(qū)是新西蘭國內(nèi)休閑旅游和度假旅游重要的旅游目的地，因此成為新西蘭國內(nèi)旅游中小企業(yè)比較集中的地區(qū)(MurrayNorth,1991)。

S.J.Page等學(xué)者于1997年8月，以郵件調(diào)查的方式成功對該區(qū)域內(nèi)297家旅游小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查（比例為37%）。學(xué)者們分別從“企業(yè)概況，人員結(jié)構(gòu)，毛利人的參與，企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)營銷”等五方面對該區(qū)旅游小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上總結(jié)出該區(qū)旅游小企業(yè)的發(fā)展基本特征(S.J.Page,1999)。

之所以選擇新西蘭北部地區(qū)這項研究作為對比案例的原因在于：在現(xiàn)有的海外學(xué)者的文獻(xiàn)中，S.JPage的研究是關(guān)于旅游小企業(yè)發(fā)展特征研究中最為完整的研究之一；此外，在對陽朔西街旅游小企業(yè)的特征研究中，也借鑒了S.JPage的訪談問卷，采取了與此相類似的研究方法和框架。因此，二者更具有可比性。

發(fā)展特征對比研究

企業(yè)發(fā)展概況對比

就企業(yè)發(fā)展概況而言，中外旅游小企業(yè)在規(guī)模、空間布局方面都沒有較大的區(qū)別，但在企業(yè)類型構(gòu)成方面有一定的差異。

從陽朔西街的調(diào)查來看，西街旅游小企業(yè)主要的構(gòu)成類型依次為：商品銷售企業(yè)，住宿企業(yè)和餐飲企業(yè)。而S.J.Page的研究表明，新西蘭旅游小企業(yè)的類型主要為住宿設(shè)施（40%）和餐飲設(shè)施（22%），而旅游銷售企業(yè)較少，其比例僅為7%。（見圖1）

從圖1中可看出，住宿設(shè)施在兩地旅游小企業(yè)都占據(jù)相當(dāng)大的比重，這再一次證明住宿設(shè)施是目的地旅游經(jīng)濟(jì)的重要組成（Bull&Church,1994）。而中外旅游小企業(yè)類型差異主要體現(xiàn)在商品旅游銷售企業(yè)。

中外旅游小企業(yè)在類型構(gòu)成上的差異，則與目的地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和游客類型有直接關(guān)系。陽朔是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)?shù)鼐用竦慕?jīng)濟(jì)能力、文化水平有限。由于從事商品銷售所需的資金少，風(fēng)險小，對企業(yè)主能力要求也相對較低，因此從事商品銷售更簡單。另一方面，海外游客一直是西街的消費主體。與國內(nèi)游客相比，海外游客消費能力強(qiáng)，是國內(nèi)過夜游客的2-3倍（寧士敏，2003）；加之海外游客對代表中國傳統(tǒng)文化的旅游商品，如陶瓷，山水畫等商品有著極大的興趣。因此，以上原因造成了西街旅游小企業(yè)中以工藝品店和絲織品為代表的商品銷售類企業(yè)居多的局面。

從業(yè)人員對比分析

在對新西蘭旅游小企業(yè)的從業(yè)人員的研究中，S.J.Page側(cè)重對企業(yè)主的從業(yè)動機(jī)和從業(yè)人員的流動進(jìn)行了調(diào)查。其研究結(jié)果與陽朔西街研究結(jié)果對比分析表明：

中外旅游小企業(yè)的從業(yè)人員都表現(xiàn)出較大的不穩(wěn)定性。在新西蘭案例中，S.JPage發(fā)現(xiàn)“淡旺季雇工人數(shù)差距較大”；而在陽朔西街進(jìn)行的調(diào)查顯示，在受調(diào)查人員中工作時間在3個月以內(nèi)的約占35%，在4-6個月之間的為30%，在6-12個月的為30%，在1年上的為5%，這說明中國旅游小企業(yè)從業(yè)人員也具有流動頻繁的特點。

在員工招聘方面，國外小企業(yè)主更為規(guī)范。國外旅游小企業(yè)最主要的招聘方式分別為：口頭廣告，就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，刊登廣告；而中國的旅游小企業(yè)多采用的是粘貼招工告示，口頭廣告和熟人介紹等。在訪談中，中國的旅游小企業(yè)主普遍認(rèn)為，“通過職業(yè)介紹所和在報紙上登廣告會花錢”，“在墻上粘貼告示，方便又便宜”。這反映中外企業(yè)主在觀念和習(xí)俗上的差別。

企業(yè)經(jīng)營能力對比分析

企業(yè)經(jīng)營能力與目的地的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有關(guān)，難以單純地從經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行對比，因此中外旅游小企業(yè)的經(jīng)營狀況對比主要是從企業(yè)投資計劃，經(jīng)營障礙，新技術(shù)的使用等方面進(jìn)行對比分析。

據(jù)對西街旅游小企業(yè)主的調(diào)查，國內(nèi)的旅游小企業(yè)對企業(yè)的發(fā)展普遍缺乏規(guī)劃。97%的企業(yè)主在創(chuàng)辦旅游小企業(yè)之前沒有進(jìn)行詳細(xì)的市場分析和可行性分析；84.6%的企業(yè)主在對未來規(guī)劃一項的調(diào)查中的回答是沒有。此外，87.3%的企業(yè)主在近兩年都沒有追加投資的計劃或行動。與此相反，在新西蘭43%的旅游小企業(yè)主在近兩年內(nèi)對企業(yè)增加投資，其主要用途包括：用具更新，設(shè)施的增加，環(huán)境的改造等方面，且大多數(shù)企業(yè)主（58%）對企業(yè)未來的發(fā)展都有一個詳細(xì)的計劃。

在企業(yè)的經(jīng)營障礙方面，過高的租金、來自小企業(yè)內(nèi)部和大中型旅游企業(yè)的競爭以及游客需求的下降是海內(nèi)外企業(yè)主共同面臨的難題。其具體表現(xiàn)為：通貨膨脹、勞動力成本、高租金、缺少相關(guān)的企業(yè)發(fā)展指引、當(dāng)?shù)赝信c大企業(yè)的競爭、缺少有技術(shù)的員工、顧客量、政府政策、缺少資金等。

與國外旅游小企業(yè)相比，缺乏足夠的資金是國內(nèi)旅游小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的一個突出的經(jīng)營障礙。這除了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有關(guān)，更多的是與國內(nèi)小企業(yè)主獲取資金的途徑過于狹窄有關(guān)。在中國，私人儲蓄和向親朋好友借款則是企業(yè)資金主要來源，而在新西蘭，私人儲蓄（67%），銀行（42%）和投資公司（10%）是小企業(yè)主獲取資金的主要渠道。

在以網(wǎng)絡(luò)為代表的高新技術(shù)的運用方面，國外旅游小企業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于中國的旅游小企業(yè)。S.T.Page的研究顯示，在新西蘭，計算機(jī)已經(jīng)廣泛用于服務(wù)預(yù)定，財務(wù)結(jié)算，顧客資料儲存等領(lǐng)域，甚至可用于制定企業(yè)的相關(guān)商業(yè)計劃。

對經(jīng)營能力的對比分析表明，在經(jīng)營能力方面國內(nèi)旅游小企業(yè)主與海外旅游小企業(yè)還存在較大的差異。這種差異與企業(yè)主的能力，經(jīng)營理念以及相關(guān)配套制度有關(guān)。

此外，為了便于更好的理解中外旅游小企業(yè)的發(fā)展特征差異，在對海外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對中外旅游小企業(yè)的發(fā)展特征的異同進(jìn)行了一個總結(jié)。（見表2）

通過以上對中外旅游小企業(yè)發(fā)展特征的對比分析，可以得出：就整體而言，中國的旅游小企業(yè)在從業(yè)人員結(jié)構(gòu)，經(jīng)營方式等方面都表現(xiàn)出與國外旅游小企業(yè)相同的特征；只是由于目的地社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，文化背景的差異以及游客類型的差異，中外旅游小企業(yè)在諸如企業(yè)的類型構(gòu)成，經(jīng)營方式，經(jīng)營理念等方面有所不同。

此外，通過本文的研究，可得知相對于大中型旅游企業(yè)而言，由于旅游小企業(yè)明顯具有投資小、門檻低、經(jīng)營靈活的特點，并對當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c旅游目的地發(fā)展具有積極影響，因此旅游小企業(yè)必將在未來中國旅游的發(fā)展，特別是西部旅游業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)：

1.鄧曉強(qiáng).陽朔天上人間旅游鄉(xiāng).廣西：廣西美術(shù)出版社，2000