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監(jiān)督管理論文范文第1篇

【關鍵詞】精細化管理；公路質量；監(jiān)督管理

1影響公路質量原因分析

1.1人為因素

在質量監(jiān)督管理中，人為因素往往是最重要的因素，它會對質量產生巨大的影響。如果監(jiān)督人員在工作中，沒有一個很嚴肅認真的態(tài)度，沒有質量意識，那么就不會嚴抓管理，就會對工程質量有一定的影響。如果技術人員沒有質量意識，就不能在工作中嚴格要求自己，無法確保做到規(guī)范化標準。如果施工人員沒有質量意識，就無法保證工程質量，就容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。因此，要想保證質量，做到精細化，就要在各個環(huán)節(jié)注意，確保每個環(huán)節(jié)都萬無一失。

1.2材料因素

材料在施工過程中占據(jù)重要地位，它是物質基礎，是影響工程質量的關鍵因素。因此，在質量管理中，要注意對材料的把關。如果材料出現(xiàn)問題，那么在施工過程中就會出現(xiàn)很多問題，即使最后建成，在質量方面也依然存在很多漏洞，隱患?，F(xiàn)在有一些單位盲目追求利益最大化，不注重質量，使用低價的不合格材料，這樣一來，后果不堪設想。

1.3方法因素

方法因素指的是在施工過程中采取的施工方案，組織，工藝，檢測等。方案是否科學合理，將直接影響工程的進展，工作量的大小，以及工程周期的長短。方案的制定要綜合考慮各方面因素，首先，要考慮現(xiàn)場實際，從管理，技術，組織，經(jīng)濟等角度進行考慮分析。其次，組織方面也要圍繞質量，科學組織，在施工過程中根據(jù)實際情況及時做出調整。再次，工藝方面，是施工過程中的具體指導安排，它直接影響工程的質量。因此，要做到具備可操作性。最后，檢測方面，雖然檢測看起來是施工過程中的最后一步，但仍然十分重要。

2精細化在公路質量管理中的應用

2.1高標準嚴要求，全面推行精細化

項目管理就是為了實現(xiàn)質量目標，而要實現(xiàn)這一目標就要向管理工作要效率，所以就要做到精細化管理。通過精細化管理將任務目標細化，分解，然后落實。在各個環(huán)節(jié)都要做到精細化，這樣才能保證質量。

2.2精細化加強公路施工前的監(jiān)督管理

公路工程施工前的監(jiān)督管理經(jīng)常會涉及到以下幾個方面。（1）監(jiān)督合同文本。重點是監(jiān)督設備的采購合同，重要材料的采購合同，在合同中就要落實精細化管理，對各個建設主體用法律效力來進行管理和約束，實現(xiàn)法制化和規(guī)范化。（2）監(jiān)督管理招標活動。重點對材料采購，施工單位等的招標進行嚴格監(jiān)督管理。將質量監(jiān)督與市場監(jiān)督結合起來，運用質量監(jiān)督審查來有效促進各競爭者之間的良性競爭。（3）監(jiān)督管理有關設計文件?？辈煸O計文件也是整個工程中一個重要部分，如果勘察設計文件不過關，那么施工過程中就會出現(xiàn)各種問題，因此要對勘察設計文件進行嚴格把關與審查。

2.3大力開展優(yōu)質工程創(chuàng)建活動

（1）加強工程的建設管理。要將精細化的理念滲透到各個環(huán)節(jié)，促進規(guī)章制度的不斷完善。結合實際情況，合理確定工程工期，防止單方面追求進度，輕視管理，盲目趕工期的現(xiàn)象發(fā)生。（2）提高安全責任意識。要加強安全監(jiān)督管理，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實行分管領導部門安全監(jiān)督責任制，完善安全防控措施，健全各應急保障體系。（3）對施工及技術人員進行管理。首先，要從思想上糾正工作人員中存在的不正確的觀念，提高他們對質量的重要性的認識，樹立質量與安全同等重要的觀念。其次，要對重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，確保工程質量。（4）開展質量檢測工作。要深入了解工程質量，不能只從表面進行監(jiān)督管理，要做到對每個項目都有一定的檢測意見。在2013年實施的公路工程中，就充分運用了精細化管理的理念，嚴格按照“建一流工程，創(chuàng)一流質量”的要求，精心組織，科學施工。首先在材料的控制上就嚴格要求，材料必須各種證件齊全，如果施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時清出現(xiàn)場。然后在施工過程中各個方面都注意精細化管理，最終完成任務，并達到了很好的效果。

3加強公路質量精細化管理的措施

3.1加大對工作人員的培訓力度

要加大對工作人員的培訓力度，構建學習型隊伍。首先要讓管理人員樹立起質量意識，發(fā)揮模范帶頭作用；其次要技術人員學習先進的施工技術，保證技術過關，而且要做到理論聯(lián)系實際，不能紙上談兵；最后施工人員要加強施工技術規(guī)范，提高其工作水平。

3.2加強對施工材料的質量監(jiān)督

做好對原材料的質量監(jiān)督，一是要求各單位對材料供應商進行實地考察，深入了解，將各方面綜合考慮之后，選擇合適的廠家。二是對原材料進場做好檢測，防止不合格的材料進入。三是在施工過程中做好對材料的監(jiān)督，對施工中重要材料進行動態(tài)跟蹤，為保證工程質量打好基礎。

3.3在質量監(jiān)督中重點抓現(xiàn)場

在整個工程中，現(xiàn)場的監(jiān)督管理也起到了關鍵作用。一是要對進場的材料進行嚴格監(jiān)管，保證機械設備過關。二是對重點項目等進行全方位的現(xiàn)場監(jiān)督。三是要加大對工程的巡查力度，消除安全隱患，使質量自始至終都能受到嚴格控制。

3.4精細化加強竣工后的監(jiān)督管理

工程在初步建成之后，并不是就可以算結束?？⒐ず蟮谋O(jiān)督管理也極為重要，它能夠確保公路工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先，要監(jiān)督施工單位及時整理竣工后的資料，確保資料的可靠性。其次，要時常檢查已竣工的工程，確保其可以安全投入使用，防止日后出現(xiàn)工程事故。最后，要嚴格路基驗收，檢驗各項指標是否合格，若有一項不合格都不能投入使用。

4小結

精細化管理是一種理念，更是一個需要長期堅持的過程。通過精細化管理，能夠提高工作人員的質量意識，提高工作效率，保證公路質量，值得在公路質量監(jiān)管中推廣應用。

作者:裴麗蓉 單位:山西省長治市交通建設工程質量監(jiān)督站

監(jiān)督管理論文范文第2篇

關鍵詞：水利工程；質量監(jiān)督管理；途徑

水利工程是一項非常重要的工程項目，在水利工程項目的建設過程中，其質量監(jiān)督管理極其重要，加強質量監(jiān)督管理，有利于避免水利工程項目的質量出現(xiàn)重大的問題，有利于促進國家資金的有效使用，有利于國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展，因此，針對我國水利工程項目質量監(jiān)督管理存在的缺陷，要積極進行分析和研究，找出相應的解決措施，促進水利工程項目質量水平的提高。

1水利工程項目質量監(jiān)督制度改革的指導思想

一是國家實行建設工程質量監(jiān)督制度，即針對工程建設中關系到公共利益的質量問題要求政府組織實施監(jiān)督，國家實行建設工程監(jiān)督既有政府進行一般產品質量監(jiān)督的共性，又有針對建筑工程項目監(jiān)督的特殊性；二是政府的監(jiān)督具有強制性，任何單位和部門，任何工程都不能妨礙其執(zhí)法行為，針對違反水利工程質量法規(guī)的行為，政府有權檢查并進行處理；三是政府要成為質量監(jiān)督機構，政府作為依法監(jiān)督行政和直接的技術責任主體，要始終處于水利工程項目質量監(jiān)督領導者的地位；四是政府及其委托的監(jiān)督機構要用科學的方法，將工程產品質量、建筑市場和現(xiàn)場均列入監(jiān)督清單，實施全方位的監(jiān)督，實現(xiàn)由單一實物質量監(jiān)督向建設參與各方質量行為監(jiān)督的拓展，加強對水利工程項目質量監(jiān)控力度；五是進行水利工程項目質量監(jiān)督制度改革要保證其不斷完善，促使工程質量不斷優(yōu)化，水利工程項目質量監(jiān)督改革要穩(wěn)中求進，監(jiān)督體系思想不亂，監(jiān)督機制有條不紊的運行，監(jiān)督力度不斷加強，穩(wěn)步提高工程質量。

2我國水利工程項目質量監(jiān)督管理存在的問題

2.1監(jiān)督管理機構不健全。質量監(jiān)督管理過程復雜，涉及內容非常多，實際工作量較大，然而目前我國水利工程質量監(jiān)督機構分水利部總站和流域機構分站以及各省中心站、地區(qū)、市質量監(jiān)督站三級管理，管理體系基本形成，但是缺少專人負責行業(yè)管理，監(jiān)督管理機構功能不完善，不利于其承擔起監(jiān)督質量管理的責任，不利于水利工程項目質量監(jiān)督管理工作的開展。2.2監(jiān)督管理的經(jīng)費不足。目前我國很多水利工程項目質量監(jiān)督管理的經(jīng)費嚴重不足，這樣就減少了檢測開支以及必要的差旅費開支，不利于開展工程質量監(jiān)督工作，阻礙了水利工程項目質量監(jiān)督管理工作的正常運行。2.3監(jiān)督管理責任劃分不明確。雖然在《水利工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》中按照分級負責的原則，依舊投資性質劃分了職責范圍，明確了各級質量監(jiān)督管理機構的職責，但是由于水利工程建設自身存在的流域性、區(qū)域性、地域性的特點，在具體執(zhí)行中引發(fā)了諸多問題，比如說，由于水利工程建設周期長，涉及的相關部門比較多，容易出現(xiàn)權責不明的現(xiàn)象，當水利工程項目出現(xiàn)質量問題時，各部門相互推諉，不利于問題的解決，水利工程項目質量監(jiān)督管理方面沒有良好的長遠規(guī)劃，不利于水利工程項目總體質量的提高。2.4質量監(jiān)督機構性質存在模糊性。目前質量監(jiān)督機構由質量監(jiān)督機構與其他機構合署辦公的“松散形式”組織，且職員基本是兼職，也有“專職形式”的質量監(jiān)督機構。前者因職能規(guī)劃不清晰，職員不能深入了解，后者需要考慮經(jīng)費的問題，否則就難以持續(xù)和發(fā)展，難以體現(xiàn)質量監(jiān)督機構的權威性。2.5水利建設項目質量監(jiān)督管理的作用和地位未得到足夠。重視首先，由于缺乏對工程質量監(jiān)督的認識，將質量監(jiān)督機構和被監(jiān)督單位之間的關系理解為雇傭關系或者是合同關系，不重視水利建設項目質量監(jiān)督的作用和地位；其次，部分人不理解質量監(jiān)督的概念，將質量監(jiān)督與質量檢測混淆。

3提高我國水利工程項目質量監(jiān)督管理質量的建議

3.1水利工程質量監(jiān)督機構的性質應為純公益性的事業(yè)單位。一是從水利工程項目利國利民，以興利除害為主，是一項公益性事業(yè)；二是不論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，水利工程項目投資主體是國家和地方政府，這一點在公益性水利工程項目中更為突出；三是水利工程一旦出現(xiàn)事故，不僅給人民群眾帶來財產和人身危害，還嚴重影響了國民經(jīng)濟的發(fā)展。因此，質量監(jiān)督機構在從政府行政職能部分分離出來時，要明確水利工程質量監(jiān)督機構是為純公益性質的事業(yè)單位，這樣做有利于質量監(jiān)督機構對受監(jiān)督工程的質量進行客觀公正的監(jiān)督管理，有利于維護國家和人民的利益。3.2重新界定各級水利工程質量監(jiān)督機構職責。首先，水利工程建設具有地域性、流域性、區(qū)域性和周期長的特點，因此，要根據(jù)國務院《建設工程質量管理條例》的相關規(guī)定，不再單純的根據(jù)投資性質來劃分各級質量監(jiān)督機構的職責，要讓工程質量監(jiān)督機構恢復行政執(zhí)法主體地位之后，著重把精力投放在管理上；其次，要從根本上規(guī)范質量監(jiān)管機構的職責，從而加強水利工程質量監(jiān)督管理，在職責界定上要維護部門規(guī)章的法定性和權威性，使流域分站、各省級中心站以及地區(qū)級監(jiān)督站的職責界定分明，使行業(yè)管理工作更好地開展，有利于全國水利工程質量監(jiān)督水平的提高。3.3加強工程開工前的質量監(jiān)督。在實際工作中部分水利工程開工前沒有按照相關合同規(guī)定。因此，在工程開工之前，主要管理人員要積極擔起責任，及時召開工程質量監(jiān)督會議，要求管理人員熟悉相關的要求，并做好施工組織設計和工程質量控制細則，進行工程質量監(jiān)督交底，科學的制定管理方法，積極探討有效開展質量監(jiān)督工作的策略。3.4加大對水利工程項目質量監(jiān)督管理的資金投入。加大水利工程項目質量監(jiān)督管理的資金投入是提高水利工程質量監(jiān)督管理質量的重要支撐，保持對水利工程項目質量監(jiān)督管理的強制性，樹立監(jiān)督管理機構的權威，政府及相關部門要科學合理的預算經(jīng)費，改變由于收取相關企業(yè)資金然后統(tǒng)一運用到質量監(jiān)督管理上的傳統(tǒng)資金管理模式，全額撥款，加強對水利工程項目監(jiān)督管理的資金支撐。3.5建立健全質量管理的考核制度。建立健全質量管理的考核制度有利于保證相關部門和職員將水利工程質量監(jiān)督管理工作落到實處。一是要形成職責分明，權力明確的質量監(jiān)督管理體系，明確各部門及其相關工作人員在質量監(jiān)督管理工作中的責任；二是科學合理的開展施工技術，加強對水利工程施工技術的控制；三是在落實施工技術之后發(fā)現(xiàn)意外的問題要及時對施工技術做出調整，確保水利工程的施工質量。3.6提高相關工作人員的綜合素質。一是要積極引進專業(yè)技術強的人才和具有豐富經(jīng)驗的管理人員，加強人才隊伍的建設；二是要定期對水利工程項目質量監(jiān)督管理職員進行培訓和交流，促使職員之間互幫互助、取長補短、共同進步，從而提高職員的專業(yè)技能和素質，以更好的提高水利工程項目質量監(jiān)督管理的質量。

4總結

監(jiān)督管理論文范文第3篇

全的法律體系能對武警部隊經(jīng)濟管理行為進行有效的約束。完善法律體系可以保證會計監(jiān)督工作有法可依，明確的法律法規(guī)在進行約束的同時還能夠提高會計工作者的危險意識，進而提高會計監(jiān)督管理的工作效率，減少經(jīng)濟犯罪行為。在會計從業(yè)人員選擇上，應該提高錄用標準，通過嚴格的篩選面試選擇優(yōu)秀的會計工作者。不僅要注重會計人員的業(yè)務能力，還有注意會計人員的從業(yè)素質，要求會計工作者要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。對于那些有違紀行為的會計人員，要進行嚴厲批評并做出相應處罰，用嚴格的標準規(guī)范經(jīng)濟管理行為。此外，還有注意開展會計學習培訓工作，組織工作人員認真學習財政知稅收以及相關法律法規(guī)內容，在培訓過程中提高會計工作者的思想覺悟以及職業(yè)道德意識，從而提高會計監(jiān)管的工作質量和工作效率。

2.完善會計信息審核制度，提高工作透明度

會計信息是會計人員進行財政監(jiān)督的重要憑據(jù)，完善會計信息有利于嚴格監(jiān)督相關人員的經(jīng)濟行為，從而提高工作者的自覺性格。此外，武警部隊還應該將利用網(wǎng)絡技術對經(jīng)濟往來交易進行監(jiān)督管理，保證每一筆賬目都記載明確有效，提高會計信息的準確性進而提高會計監(jiān)督的工作質量。提高會計工作的透明度能夠進一步提高會計監(jiān)督質量，保證每一個會計工作環(huán)節(jié)都是按照法律法規(guī)嚴格開展的，從而減少財務工作中違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。增加會計工作的透明能夠在工作人員之間起到相互制約的作用，有效的進行會計監(jiān)督管理。

3.完善內部資金管理體系

武警部隊之間財務過于分散，雖然能夠提高財務工作的效率，但是也造成了會計工作漏洞從而引起違法違紀。因此武警部隊內部應該建立集中的資金往來系統(tǒng)，不僅能明確資金往來的過程，還能在不同部門之間起到相互監(jiān)督制約的作用。是會計工作的各個環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)系，為財務監(jiān)管提供一個靈活有效的環(huán)境，從而提高會計監(jiān)管的工作效率。

4.、結束語

監(jiān)督管理論文范文第4篇

一、水電安全管理的工作特點、主要現(xiàn)狀

水電安全管理工作中存在的不安全因素眾多，由于很多的水電站建于深山、崇山峻嶺、陡峭山坡中，加上設計、施工手段、施工環(huán)境、施工時間等的差異，使得水電安全管理過程中的不可控性增大，復雜程度增加，使水電的安全管理難度增加。目前，水電安全管理工作壓力大、安全隱患多，主要有以下一些原因：安全管理體系的建設不足；對安全管理工作的重要性認識不夠，沒有將安全和效益之間的關系搞清楚，爭取效益的同時放松了對安全的管理工作；安全管理人員的責權不相符，安全管理人員力量不足；安全教育培訓工作力度不夠等等。

二、水電安全管理工作的基本要點

1、安全管理體系的建立和完善

一是建立安全管理體系、安全監(jiān)督體系，建立并促進安全監(jiān)管網(wǎng)絡的建設，建立項目第一責任人為首的安全委員會管理機構。進行水電安全管理工作，必須以安委會的指導為基礎，安全管理工作要按照“整體設計、集中組織、統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理”的原則實施。克服長久以來的多頭管理、多頭執(zhí)法的問題，減輕水電安全管理的負擔，使監(jiān)管力量分散到各級各地，逐步解決現(xiàn)存的安全會議多、例行檢查多、危險排查少等問題。二是要完善并落實安全生產責任制。嚴格按照“誰主管、誰負責”的指導原則，開展對各級各部門的工作人員的安全生產責任制，以《勞動保護法》、《環(huán)境保護法》、《安全法》、消防管理制度、獎罰制度等公司管理制度為依據(jù)，促使各個部門的人員清楚自己的責任，用嚴格的制度使員工的行為受到約束，推進安全管理工作橫向到邊、縱向到底，在安全管理部門，采用輪崗制度，使安全生產意識真正深入人心。三是劃清安全管理部門的職責。由于專門性的安全管理工作比較缺乏，當前主要存在于安全管理部門的問題是職責劃分過多、專業(yè)性不足，必須成立專門性的安全管理部門；增加水電安全管理從業(yè)人員的數(shù)量，保證各項規(guī)定等能夠落實到人，加強對水電安全的管理工作。

2、定期或不定期舉行安全檢查

安全檢查工作有綜合性的安全檢查、專項安全檢查，共同構成安全管理的重要內容。安全檢查活動要每月定期、不定期舉行，主要檢查水電站的設備、環(huán)境等，并及時準確地進行記錄，然后對其中的安全隱患及時分析，采取有效手段進行預防。一些安全管理硬件一定要到位，比如消防水帶、安全繩，充分利用宣傳欄等進行安全檢查記錄公布等。完善水電監(jiān)測設備、汛雨情測報設施、預警設施等。還可以制定安全日志制度，給安全管理人員發(fā)放安全檢查工作記錄本，在公司內網(wǎng)上設立安全檢查日志管理一欄，監(jiān)督安全管理開展實際工作，做好安全檢查，及時巡查，不斷糾正隱患，限時整改，防范風險。

3、做好安全管理培訓工作

現(xiàn)階段，水電安全管理任務繁多，安全培訓的次數(shù)、效果不符合實際要求。具體是：在安全管理培訓的認識上，認為其浪費時間、精力，缺乏培訓的積極性；在培訓的資金投入上，很多水電站不愿投入，讓員工自費進行培訓，員工不愿意；培訓次數(shù)過少，安全管理培訓的力度還遠遠不夠。安全管理培訓的進行必須是全員參與的，橫貫全部安全管理活動，要加強對管理層的安全管理培訓，增強其安全意識、豐富其安全知識。在水電安全管理過程中，必須定期或者不定期開展培訓，提高管理者的安全意識。在水電站的高風險的環(huán)境下，安全管理人員也要取得安全員等相關證件，當?shù)卣畱摻I(yè)性培訓機構，組織水電安全管理人員進行培訓，獲得相關證件。

4、危險源的辨識與防控工作的進行

一是要組織管理層開展危險源的自查和辨別工作。組織管理層按周進行危險源辨識活動，在每天的工作中，仔細查找危險源，加以辨別，明白危險源有哪些、怎樣控制這些危險源，從而采取各種有力的措施。比如通過對員工的行為進行約束；對物的危險狀況進行消除；既要做好對人的安全隱患的制約，又要消滅掉物的危險因素；在人和物之間建立安全防護屏障，從而避免危險性因素。二是要盡快建立并完善重大事故應急處理以及救援預案，定期組織員工開展實戰(zhàn)演習。重大事故應急處理工作的完成，要依照具體項目的實際情況，比如做交通事故、消防、地質災害、防汛預案，必須定期組織演習，不斷發(fā)現(xiàn)問題，加以改進，通過認真的演習，對救援、應急處理等方面的知識、應急水平等有所提高，增強管理層的安全防范意識，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。比如，應對泥石流地質災害現(xiàn)象，必須提早了解泥石流發(fā)生的環(huán)境、天氣等因素，知曉一些避災措施，提高安全防范的意識、應急處理能力，在泥石流發(fā)生時確保盡快轉移，避免災難的發(fā)生。

監(jiān)督管理論文范文第5篇

現(xiàn)在的建筑施工項目隨著經(jīng)濟利益的驅使，在質量上很難以保障?；谶@種情況，就得控制好建筑工程項目的管理。筆者在這方面梳理了很常見的問題，供大家參考借鑒。

1.1管理思想不到位

現(xiàn)在的一些工程項目管理人員平日里只是按照操作規(guī)范硬性地操作，不加以總結歸納，這是從思想上不夠重視造成的。在一定意義上來說，這有悖于市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。

1.2施工程序出現(xiàn)的混亂

有些施工企業(yè)在接受項目的同時只是一味追求面子工程，而是把工程的施工程序先是按照能操作的，簡單的來做，使施工順序嚴重顛倒，這就對后期的設計、更改等環(huán)節(jié)造成麻煩，及容易出現(xiàn)管理的不及時和質量的問題，導致建筑工程的質量難以得到合理有效的管理和控制。

1.3建筑單位施工人員技術不夠成熟

現(xiàn)在有的建筑施工單位沒有相應的管理制度、管理措施等。同時一些項目負責人缺乏管理知識，技術意識，更是對機械設備，周轉材料等沒有足夠的把握，這樣就會導致在機械設備操作、周轉材料時技術不嫻熟，導致機械設備出現(xiàn)故障，進一步影響建筑工程項目的施工。

2建筑工程項目管理有效措施分析

下面筆者根據(jù)這幾年的工作實際，總結了管理的措施。

2.1建立施工項目的管理制度

保障管理思想落實到位，促使團隊建設有章可循。制度的建立對一個企業(yè)的建設有著很重要的作用。專業(yè)化的管理制度是整個工程項目的管理核心，而專業(yè)的管理團隊則是工程項目管理的靈魂。反過來，失去了專業(yè)化的管理制度施工項目管理也是空中樓閣。

2.2做好施工項目決策階段流程管控

流程的管控對于項目的決策實施也是很重要的。主要體現(xiàn)在業(yè)主方、客戶、設計方、運營方、相關的政府機構，這其中每個環(huán)節(jié)的具體操作實施。

2.3做好項目內部的管理

所謂的內部管理是指在項目部施工前編制好項目管理大綱，建立質量保證體系，同時做到對項目機構的設置和人員編制精細化，并要確保在不同的特點和根據(jù)不同階段的要求，再根據(jù)項目大小和管理人員性格隨時調動，是人員解構合理化，規(guī)范化。

2.4做好對施工合同的管理

合同的管理是雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過程中合同的貫徹履行，保證工程質量。另外還要通過各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質，切實提高管理水平。

2.5做好成本控制的管理

成本的管理是對整個施工項目的經(jīng)濟效益的把控，我們可以采取“全過程三階段”的管理模式來加以實施成本控制的方法，確保工程質量。

2.6采用科技的信息化管理