前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇高管簡(jiǎn)歷范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

高管簡(jiǎn)歷范文第1篇

那么我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行時(shí)間管理呢？我們有沒(méi)有想過(guò)我們每天落后別人半步會(huì)怎樣呢？在大森林里有兩個(gè)人去打獵，到了黃昏時(shí)分子彈用完，兩個(gè)人正準(zhǔn)備回去，這時(shí)候突然兩個(gè)人發(fā)現(xiàn)了一只餓了一天的獅子，獅子同時(shí)也看到了他們，一個(gè)人正準(zhǔn)備跑可是他發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)人沒(méi)有跑很迅速的從背包里掏出一雙運(yùn)動(dòng)鞋用最快的時(shí)間換上了運(yùn)動(dòng)鞋，這時(shí)他就問(wèn)“哎，你還不快跑，你換鞋干嘛你能跑過(guò)獅子嗎？”這個(gè)人回答道：“我不用跑過(guò)獅子，我只要跑過(guò)你就行了！”……那么各位，你從這個(gè)故事里能悟到什么呢？如果我們落后別人半步我們就會(huì)沒(méi)“命”的。我們慢不是因?yàn)槲覀儾豢欤且驗(yàn)閯e人更快！

那么時(shí)間有什么特性呢？時(shí)間有以下四個(gè)特性：1：供給豪無(wú)彈性，2：無(wú)法蓄積，3無(wú)法替代，4無(wú)法失而復(fù)得。根據(jù)以上的四個(gè)特性我們可以分析出時(shí)間是世界上最有價(jià)值的產(chǎn)物，如果現(xiàn)在有人研制出“后悔藥”，吃了之后可以讓你回到18歲，即使售價(jià)在1億美元以上，我想也會(huì)有很多富翁會(huì)爭(zhēng)先恐后地購(gòu)買(mǎi)，因?yàn)樗麄冎罆r(shí)間對(duì)于他們的價(jià)值，所以我們一定要珍惜時(shí)間。關(guān)于時(shí)間的價(jià)值有很多比喻，我們常說(shuō)“時(shí)間就是金錢(qián)，時(shí)間就是生命”，當(dāng)我們有閑余的錢(qián)時(shí)可以存在銀行，需要時(shí)再來(lái)支取，但你能跑到銀行去將你現(xiàn)在的時(shí)間存起來(lái)，等自己忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候再將它取回嗎？

現(xiàn)在來(lái)看一看我們一生中總共浪費(fèi)了多少時(shí)間，假如我們可以活到80歲，那么在這80年當(dāng)中，我們睡了24年的覺(jué)，，吵了2年的駕，打了3年的電話，找了2年的東西，洗了2年的澡，做飯吃飯用了8年，看電視用了8年，上了1年的廁所等等等等。那么真正用于工作的時(shí)間還不到10年呢，真是不算不知道，一算嚇一跳，我們浪費(fèi)了昨天，還能再浪費(fèi)掉今天嗎？現(xiàn)在我再給大家算一算我們的時(shí)間值多少錢(qián)？根據(jù)每天八小時(shí)工作，全年工作244天計(jì)算，如果你的年薪為20000，那你工作每分鐘價(jià)值為0.1708元，每小時(shí)為10.25元，而每天多工作一個(gè)小時(shí)，全年的價(jià)值為2500元，每天多工作一小時(shí)十年的價(jià)值為75000元，接近四年的年薪。也就是說(shuō)：每天多工作一小時(shí)10年可以走別人14年走的路。那么如果我們多工作二小時(shí)呢？這就是為什么有很多人把時(shí)間比喻成金錢(qián)的一個(gè)道理。我們要想成就美好的未來(lái)，必然要很好的利用時(shí)間。抓住時(shí)間就有錢(qián)賺，貽誤時(shí)間就要賠錢(qián)時(shí)間的關(guān)鍵是現(xiàn)在，珍惜時(shí)間最重要的是珍惜現(xiàn)在，凡事推到明天，終將一事無(wú)成。大家都知道電話是貝爾發(fā)明的，其實(shí)還有一個(gè)人也發(fā)明了電話，他就是格林，他們兩個(gè)在同一時(shí)間發(fā)明了電話，但是不同的是，格林在發(fā)明了電話之后，忙著慶功，而貝爾卻在第一時(shí)間到專(zhuān)利局申請(qǐng)注冊(cè)，當(dāng)格林去注冊(cè)的時(shí)候，貝爾已經(jīng)捷足先登了，格林后悔也來(lái)不及了，僅僅因?yàn)楦窳值⒄`了一天的時(shí)間結(jié)果造成了兩種截然不同的結(jié)果。

時(shí)間的三大殺手是什么呢？第一是缺乏時(shí)間管理的意識(shí)，我們很多人只知道時(shí)間一天天的過(guò)，卻不知道如何有效地管理自己的時(shí)間，現(xiàn)在時(shí)代在不斷的進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，我們要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有管理好自己的時(shí)間，提高自己的工作效率；第二就是缺乏溝通，如果我們用5分鐘時(shí)間做好事先溝通，就可以省掉做事過(guò)程中一兩個(gè)小時(shí)的重復(fù)溝通，節(jié)省了時(shí)間，又提高了效率。第三是弄不清優(yōu)先順序，在一次時(shí)間管理的課上，教授給學(xué)生們做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他拿出一個(gè)空瓶子，然后往里面裝滿(mǎn)鵝卵石，問(wèn)在坐的學(xué)生瓶子

滿(mǎn)了嗎？學(xué)生都回答滿(mǎn)了，教授又拿出一些小的石子，裝到了瓶子里，搖了搖又裝進(jìn)去一些，這時(shí)他又問(wèn)學(xué)生滿(mǎn)了嗎？學(xué)生回答滿(mǎn)了，教授說(shuō)你們繼續(xù)看，他又拿出一袋細(xì)沙子，倒了進(jìn)去，當(dāng)他再問(wèn)學(xué)生的時(shí)候，沒(méi)有人回答了，最后教授拿出一瓶水，倒進(jìn)了看上去已經(jīng)被鵝卵石、小石子、沙子填得滿(mǎn)滿(mǎn)的瓶子里，水仍然沒(méi)有溢出來(lái)。教授問(wèn)全班的學(xué)生從這個(gè)實(shí)驗(yàn)中你們得到什么啟示，有個(gè)學(xué)生站起來(lái)回答：“時(shí)間就象海綿里的水，只要愿擠總還是有的。”教授說(shuō)：‘你說(shuō)得很對(duì)，但不是我要告訴你們的最重要的啟示，我想告訴你們的是———如果你不先把最大的鵝卵石裝進(jìn)去，以后就再也沒(méi)有機(jī)會(huì)把它裝進(jìn)去了。”學(xué)生恍然大悟。 這就好象是在生活中，每天我們都有很多的事情等著去處理，如果你分不清主次，分不清優(yōu)先順序，用那些不重要的小事占去了大量的時(shí)間，結(jié)果真正重要的事情卻沒(méi)有去做，不得不去事后補(bǔ)救，永遠(yuǎn)都在做時(shí)間的救火隊(duì)員。

現(xiàn)在告訴大家時(shí)間管理的陷阱，大家一定要當(dāng)心了，同時(shí)要學(xué)會(huì)如何跨越時(shí)間管的陷阱。第一是沒(méi)有時(shí)間觀念，做任何事都沒(méi)有事先的計(jì)劃和統(tǒng)籌安排，就好象是豬八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里。我們應(yīng)該堅(jiān)持要事第一，重要的事情優(yōu)先去做。第二是不好意思拒絕別人，對(duì)別人有求必應(yīng)，結(jié)果可能大量的時(shí)間在處理別人的事，自己的事卻沒(méi)有做。我們要學(xué)會(huì)說(shuō)“no”，找到合適的方法來(lái)拒絕別人不必要的請(qǐng)求。第三是認(rèn)為時(shí)間還早，總是往后拖延，疏不知“明日復(fù)明日，明日何其多，事事待明日，萬(wàn)事成蹉跎”。因此我們年輕人一定要珍惜自己的青春年華，不要等到自己老去的時(shí)候才后悔浪費(fèi)了好時(shí)光，一事無(wú)成。第四是不速之客的到來(lái)打撓了我們的正常的工作秩序，那么我們要養(yǎng)成“計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃”的習(xí)慣，提前安排和預(yù)約。第五是會(huì)議病，有些機(jī)構(gòu)官僚作風(fēng)嚴(yán)重，大事小事都要開(kāi)會(huì)，會(huì)議上又沒(méi)有合理的解決方案，白白浪費(fèi)了時(shí)間，因此我們要減少冗長(zhǎng)的會(huì)議。第六是文件滿(mǎn)桌病，這種人的案頭被一大摞一大摞的文件占據(jù)著，不知道他有多忙，多少事要處理。這種人其實(shí)做事缺乏先后主次順序，想起一件是一件，就好象小貓釣魚(yú)，猴子掰棒子，掰一個(gè)扔一個(gè)。最后是有些人不懂得授權(quán)，凡事事必躬親，對(duì)別人不信任，不敢委以重任，其實(shí)我們幫助團(tuán)隊(duì)中的新生力量盡快成長(zhǎng)，把一些適當(dāng)?shù)氖虑榉纸o別人去做，減輕了自己的負(fù)擔(dān)，又給別人一些鍛煉的此 文來(lái)源于文 秘 家 園機(jī)會(huì)。所以我們一定要跨越時(shí)間管理的陷阱，讓自己的時(shí)間更有價(jià)值。

可能我們有很多人分不清做事的優(yōu)先順序。什么事情先做什么事情后做，結(jié)果重要的事情沒(méi)有做，而不重要的事情做了。我們身邊所有的事情可以分為四大類(lèi)：第一：是重要又緊急的事情；第二：重要而不緊急的事情；第三：緊急而不重要的事情；第四：不重要又不緊急的事情。那么這四類(lèi)事情我們應(yīng)該首先做哪類(lèi)呢？有很多人都認(rèn)為是第一類(lèi)事情先做，又重要又緊急嗎？但是如果你每天做的都是既重要又緊急的事情，那么你每天充當(dāng)?shù)亩际蔷然痍?duì)員的工作，你不覺(jué)得你很累嗎？所以我們應(yīng)該首先做的是第二類(lèi)重要而不緊急的事情，為什么我們要先做重要而不緊急的事情呢？我們分析一下什么是重要的事情呢？所謂重要的事情就是對(duì)你的工作、生活等起到較大影響的事情，比如參加我們的聯(lián)誼會(huì)、拜訪客戶(hù)都是重要的事情，如果我們什么事情都趕到眼前在做，都變成了緊急的事情，你會(huì)感覺(jué)到手忙腳亂，而且效果又不好，那么第二類(lèi)事情就會(huì)上升為第一類(lèi)事情，所以你每天的節(jié)奏都很緊張，你每天都在說(shuō)：“哎，累死了”。既然是那么重要的事情所以在不緊急的時(shí)候我們就把這些事情做完，我們就會(huì)感覺(jué)到工作和生活都會(huì)井然有序，有條不紊，這也是會(huì)工作和不會(huì)工作的人的區(qū)別。

還有一類(lèi)事情就是“對(duì)”的事情，那么什么又是“對(duì)”的事情呢？“對(duì)”的事情就是對(duì)我們一生都有重大影響的事情，比如我們能力的提高，培訓(xùn)等就是對(duì)的事情，舉個(gè)例子：每個(gè)人都很想和客戶(hù)簽單，但是你知不知道怎么樣才能得到客戶(hù)的認(rèn)同？客戶(hù)拒絕的真正原因是什么？你會(huì)和客戶(hù)有效溝通嗎？為什么別人去了一次就可以簽單，而你去了好幾次就是簽不下來(lái)呢？一流的營(yíng)銷(xiāo)員銷(xiāo)售的事理念，二流的營(yíng)銷(xiāo)員銷(xiāo)售的是自己，三流的營(yíng)銷(xiāo)員銷(xiāo)售的是產(chǎn)品，那么我們這個(gè)理念又如何去灌輸呢？這些問(wèn)題的解決難道是多去幾次聯(lián)誼會(huì)就能找到原因的嗎？那么只有通過(guò)培訓(xùn)或者是和在這方面有專(zhuān)長(zhǎng)的人交流學(xué)習(xí)才可以解決，這就是在做對(duì)的事情，當(dāng)我們的營(yíng)銷(xiāo)技巧、營(yíng)銷(xiāo)理念、產(chǎn)品知識(shí)和溝通技巧都得到了一個(gè)有效提高之后我們?cè)俸涂蛻?hù)交流就變得更容易了，成交率也更高了！這也就是走向營(yíng)銷(xiāo)高手的路。所以我們只有做好“對(duì)”的事情的前提下再做重要的事情才會(huì)更容易，重要的事情才會(huì)做好，因此做“對(duì)”的事情永遠(yuǎn)都是第一位的，我們要學(xué)會(huì)如何分析什么是對(duì)的事情什么是重要的事情，這樣你的事情才會(huì)做好!

高管簡(jiǎn)歷范文第2篇

【關(guān)鍵詞】車(chē)間管理自管能力金礦

一、介紹

新疆阿希金礦位于伊寧縣城北偏東30km處，距伊寧市公路60km，交通條件較差，是集采、選、冶為一體的現(xiàn)代化礦山企業(yè)，1995年7月1日投料試生產(chǎn)，1996年9月通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收，正式竣工投產(chǎn)。當(dāng)前的實(shí)際生產(chǎn)能力為采、選l000t/d，處理量32萬(wàn)t/a，年產(chǎn)黃金4.2萬(wàn)兩。企業(yè)現(xiàn)有職工510人，其中中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員56人，初級(jí)專(zhuān)業(yè)人員56人，中專(zhuān)以上學(xué)歷275人，退休職工29人，全礦有漢、維、哈、回、錫等14個(gè)民族，少數(shù)民族職工占25%，35歲以下職工占85%。阿希金礦僅有一個(gè)選礦車(chē)間，黃金冶煉規(guī)模很小，也歸選礦車(chē)間，采礦車(chē)間是管理性的，不直接生產(chǎn)，其它車(chē)間如動(dòng)力車(chē)間、車(chē)隊(duì)等都是輔助車(chē)間。選礦車(chē)間有職工178人，占全礦35%，固定資產(chǎn)為10128萬(wàn)元（全礦固定資22328萬(wàn)元），占全礦45%，其中設(shè)備固定資產(chǎn)4659萬(wàn)元（全礦固定資產(chǎn)8864萬(wàn)元），占全礦53%。全礦的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率以選礦車(chē)間為準(zhǔn)，選礦車(chē)間每停產(chǎn)一天，財(cái)務(wù)損失30萬(wàn)元，由此可見(jiàn)選礦車(chē)間的設(shè)備管理在全礦起著重要作用。選礦設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行8年，隨著運(yùn)行時(shí)間的增長(zhǎng)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不但沒(méi)有降低反而保持穩(wěn)中有升，這跟強(qiáng)化管理是分不開(kāi)的。

二、管理措施

（一）指標(biāo)到人。車(chē)間將考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)到工段（部門(mén)）、班組、個(gè)人，如設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)被車(chē)間層層分解，落實(shí)到人，甚至落實(shí)到每一臺(tái)設(shè)備，用每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率來(lái)保證整個(gè)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)率。有時(shí)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率就是車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)率，就是全礦的運(yùn)轉(zhuǎn)率，比如規(guī)格型號(hào)為：中5500×1800的自磨機(jī)，它在全礦就是關(guān)鍵設(shè)備，它一旦停機(jī)，整個(gè)選礦車(chē)間的生產(chǎn)線都得停下，而選礦車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)率是代表全礦的。車(chē)間還將一臺(tái)或幾臺(tái)設(shè)備都掛在一個(gè)或幾個(gè)職工身上，做到定人、定崗、定設(shè)備、定指標(biāo)，這樣一來(lái)使每個(gè)人都清楚自己的指標(biāo)，從而形成人人頭上有指標(biāo)。指標(biāo)到人的最大優(yōu)點(diǎn)是：方便考核，明確責(zé)、權(quán)、利。2002年礦上給車(chē)間下達(dá)的運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)是91%，可實(shí)際達(dá)到了92.69%，超出1.69個(gè)百分點(diǎn)，這主要得益于指標(biāo)落實(shí)到人。

（二）對(duì)人的管理。車(chē)間強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)是關(guān)鍵。車(chē)間設(shè)備管理的根本出發(fā)點(diǎn)是對(duì)人的管理，其最終目的是全員生產(chǎn)維修。加強(qiáng)設(shè)備管理根本問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)班子問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備的重視和班子成員的團(tuán)結(jié)，以及規(guī)章制度的建全，是設(shè)備管理好的重要條件。車(chē)間規(guī)定設(shè)備副主任對(duì)車(chē)間的管理不是條塊的，而是全面管理，即不僅僅可以管理設(shè)備口子，而且可以就設(shè)備方面管理全車(chē)間，這就充分賦予了設(shè)備管理人員的管理權(quán)。不象以前條塊分割，生產(chǎn)管理和設(shè)備管理之間存在矛盾，設(shè)備副主任對(duì)維修人員管得多，對(duì)生產(chǎn)人員管得少；生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)管得多，對(duì)維修人員管得少。以前選礦車(chē)間單獨(dú)有一個(gè)電鉗工段（其它四個(gè)工段分別是：破碎、磨礦、樹(shù)脂、壓濾）。這個(gè)工段負(fù)責(zé)全車(chē)間的維修任務(wù)，由于它和其它四個(gè)工段平級(jí)，所以工作容易扯皮，互相推諉。設(shè)備出了問(wèn)題，生產(chǎn)人員怪修理人員修理不及時(shí)、修理水平低等；修理人員怪備件質(zhì)量有問(wèn)題，怪生產(chǎn)人員操作不當(dāng)及保養(yǎng)不當(dāng)?shù)取，F(xiàn)在車(chē)間除了因?yàn)殡姽すしN的獨(dú)特性而保留一個(gè)電修工段外，其余原電鉗工段的鉗工全部劃入生產(chǎn)工段，要求操作人員掌握鉗工的基本知識(shí)和技能，能配合維修人員進(jìn)行維修，并且要求維修人員了解工藝流程，會(huì)操作。設(shè)備管理人員在設(shè)備方面直接管理生產(chǎn)工段，同時(shí)在特殊情況下也可以直接給生產(chǎn)工段里的鉗工班安排工作，這樣加大了設(shè)備管理力度。管理的力度是通過(guò)考核來(lái)體現(xiàn)，各工段設(shè)備管理方面的考核由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)。

（三）開(kāi)展活動(dòng)，推動(dòng)管理。針對(duì)無(wú)軌設(shè)備存在“臟、亂、差”以及設(shè)備操作、維護(hù)安全隱患諸多等問(wèn)題，為徹底改變?cè)O(shè)備現(xiàn)狀，將設(shè)備油污清潔、衛(wèi)生、、消防安全作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，推動(dòng)設(shè)備管理再上新臺(tái)階.在全車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展為期一年的“抓設(shè)備、強(qiáng)管理.全面提升無(wú)軌設(shè)備管理水平”競(jìng)賽活動(dòng)。建立吉普車(chē)考核體制、備用設(shè)備管理.制定無(wú)軌設(shè)備原裝發(fā)動(dòng)機(jī)使用考核規(guī)定，采取激勵(lì)與考核策略.加強(qiáng)無(wú)軌設(shè)備管理，全員參與無(wú)軌設(shè)備管理創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。加強(qiáng)對(duì)所有無(wú)軌設(shè)備操作手和維修人員、車(chē)間無(wú)軌設(shè)備技術(shù)人員以及工段長(zhǎng)的無(wú)軌設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)工作，尤其是對(duì)新參加工作大學(xué)生和新調(diào)^的無(wú)軌設(shè)備操作手的培訓(xùn)工作。

（四）加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的處理。2002年10月下旬，選礦車(chē)間磨礦廠房雙螺旋分級(jí)機(jī)主軸突然斷裂，造成被迫停機(jī)，在生產(chǎn)非常重要的時(shí)期，如果檢修時(shí)長(zhǎng)，全年生產(chǎn)任務(wù)勢(shì)必受影響，車(chē)間技術(shù)人員和礦有關(guān)部門(mén)人員以最大限度挽回?fù)p失為前提，進(jìn)行了修理，同時(shí)車(chē)間利用停機(jī)時(shí)間，對(duì)其它設(shè)備又進(jìn)行了檢查維修。這樣的事件在2003年9月還有一次，處理的也可以。突發(fā)事件在企業(yè)普遍存在，不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，它的處理要體現(xiàn)果斷、及時(shí)、有力、正確，如何減少突發(fā)事件和減少突發(fā)事件所帶來(lái)的損失是我們一直研究的問(wèn)題。

三、啟示

加強(qiáng)設(shè)備維修人才的培養(yǎng)和充分調(diào)動(dòng)他們學(xué)技術(shù)的積極性是企業(yè)目前的緊要工作。今后應(yīng)該給設(shè)備技術(shù)人員一個(gè)光明的前景，讓他們工作、學(xué)習(xí)有積極性。應(yīng)該本著互相交流、學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步原則來(lái)提高設(shè)備技術(shù)水平。

金礦企業(yè)的車(chē)間管理是日常管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效地進(jìn)行設(shè)計(jì)的重要前提。在今后工作過(guò)程中對(duì)于車(chē)間管理應(yīng)該保持高度重視。本文以實(shí)際案例為例詳細(xì)分析了今后提升車(chē)間管理水平，實(shí)現(xiàn)自我管理的措施。今后應(yīng)該加強(qiáng)這方面的研究。

參考文獻(xiàn)：

高管簡(jiǎn)歷范文第3篇

關(guān)鍵詞：計(jì)量檢定；管理質(zhì)量；重要措施

1、前言

質(zhì)量是企業(yè)重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)生存的根本所在。計(jì)量則屬于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要的技術(shù)工作，能夠有效的促進(jìn)現(xiàn)代化管理以及技術(shù)的進(jìn)步，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提供保證，并進(jìn)一步使企業(yè)素質(zhì)得到提高，一旦缺失準(zhǔn)確的計(jì)量，那么根本無(wú)法得到可靠數(shù)據(jù)，要想獲得高品質(zhì)的產(chǎn)品更是難上加難。計(jì)量屬于一種科學(xué)，也屬于一種技術(shù)，同時(shí)還具備重要的管理職能。所以，積極采取措施使計(jì)量檢定工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提高成為非常重要的過(guò)程。關(guān)于計(jì)量在ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中有明確的要求，它認(rèn)為計(jì)量屬于質(zhì)量體系中非常重要的組成部分，所以企業(yè)必須根據(jù)質(zhì)量管理要求進(jìn)行計(jì)量工作，對(duì)于可能對(duì)檢定結(jié)果造成影響的各個(gè)因素按照過(guò)程和方法進(jìn)行識(shí)別和控制，例如：檢定環(huán)境、檢定人員、檢定方法、檢定設(shè)備等。質(zhì)量管理活動(dòng)中，過(guò)程屬于基本的一個(gè)單元，輸入檢定過(guò)程為待檢定測(cè)量設(shè)備，檢定結(jié)果為輸出內(nèi)容，并通過(guò)檢定結(jié)果通知書(shū)或者檢定證書(shū)給出。這個(gè)過(guò)程包括以下資源：檢定環(huán)境、檢定規(guī)程、檢定所需的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具、合格的檢定員。

2、對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具要加強(qiáng)管理

進(jìn)行量值溯源和量值傳遞的過(guò)程中，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，它通過(guò)計(jì)量檢定把計(jì)量基準(zhǔn)產(chǎn)生的單位量值向工作計(jì)量器具傳遞，從而使質(zhì)量的統(tǒng)一、可靠以及準(zhǔn)確得到保證。管理計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具能夠有效的使計(jì)量檢定工作質(zhì)量得到充分的保證。第一，根據(jù)上級(jí)計(jì)量行政管理部門(mén)考核確定計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，并獲得相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的考核合格證書(shū)，且使用的范圍僅限定在本企業(yè)內(nèi)部。我國(guó)采用強(qiáng)制管理的方法對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，必須由上級(jí)法定計(jì)量機(jī)構(gòu)對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具進(jìn)行檢定，從而保證在合格的有效期內(nèi)使用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具。除此之外，企業(yè)必須進(jìn)行計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度的不斷制定和完善，從而使量值傳遞的質(zhì)量得到有效的保證，將計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的保養(yǎng)和維護(hù)工作切實(shí)的做好。保養(yǎng)和維護(hù)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的工作必須定期進(jìn)行，對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具要根據(jù)計(jì)量管理制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行防銹、除塵等工作。從而這樣的方式才能使標(biāo)準(zhǔn)器具的測(cè)量精度得到較好的保持，并使其使用壽命得到延長(zhǎng)。

3、確定計(jì)量檢定規(guī)程有效

針對(duì)計(jì)量器具的檢定數(shù)據(jù)處理、檢定周期、檢定方法、檢定條件、檢定項(xiàng)目、計(jì)量性能等給出的技術(shù)規(guī)定就是所謂的計(jì)量檢定規(guī)程。計(jì)量檢定規(guī)程包含在計(jì)量技術(shù)規(guī)范之內(nèi)，它屬于判斷計(jì)量器具合格與否、評(píng)定計(jì)量器具性能、并進(jìn)行計(jì)量檢定的重要的技術(shù)文件，統(tǒng)一測(cè)量方法是其主要的作用，從而使計(jì)量器具量值的準(zhǔn)確性得到有效的保證，在一定范圍內(nèi)讓全國(guó)量值可以溯源到計(jì)量基準(zhǔn)，它提供一種重要的法定依據(jù)，計(jì)量檢定人員由此能夠進(jìn)行檢定工作。這今年，隨著不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，計(jì)量技術(shù)也取得了相當(dāng)大的發(fā)展，同時(shí)也不斷修訂了檢定規(guī)程。為了使檢定工作質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高，企業(yè)計(jì)量部門(mén)必須對(duì)計(jì)量技術(shù)法規(guī)的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和更新，從而保證檢定規(guī)程科學(xué)、有效，從而使檢定工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。

4、保證校準(zhǔn)以及檢定工作環(huán)境達(dá)到要求

檢定規(guī)程是計(jì)量檢定工作的重要依據(jù)，在量值傳遞過(guò)程中，它明確規(guī)定了計(jì)量檢定的環(huán)境條件，規(guī)定了檢定工作的環(huán)境條件符合測(cè)量的要求，同時(shí)還應(yīng)有相應(yīng)設(shè)施的配備從而可以監(jiān)控并記錄環(huán)境條件，控制那些可能對(duì)計(jì)量準(zhǔn)確度造成影響的因素，有需要時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行合理的、適當(dāng)?shù)尿?yàn)證。通常情況下，環(huán)境溫度應(yīng)該控制在20攝氏度，上下不超過(guò)0.5攝氏度，并保證50%-60%的環(huán)境濕度，含塵量不得超過(guò)0.2毫克每立方米，同時(shí)，要保證計(jì)量工作室能夠做到防噪聲、防污染、防腐蝕、防震、防塵等。如果環(huán)境條件達(dá)不到要求將會(huì)產(chǎn)生很多不利因素對(duì)檢定工作造成嚴(yán)重的影響，同時(shí)對(duì)于測(cè)量值的有效性、可靠性、準(zhǔn)確性等都會(huì)造成直接的影響。所以，我們必須對(duì)計(jì)量室加強(qiáng)管理，根據(jù)安全、素養(yǎng)、清潔、清掃、整頓、整理等原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理，并使計(jì)量室環(huán)境日常的管理進(jìn)行加強(qiáng)。計(jì)量室必須具備溫濕度計(jì)、消防設(shè)備以及溫控設(shè)備等，同時(shí)還應(yīng)該將環(huán)境條件的監(jiān)控記錄工作充分的落實(shí)。

5、使計(jì)量人員的素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高

企業(yè)的計(jì)量水平取決于計(jì)量人員的素質(zhì)，測(cè)量結(jié)果的可靠、準(zhǔn)確、公正和客觀必須依靠具有較高素質(zhì)和技術(shù)水平的檢定人員。檢定工作屬于具有很強(qiáng)法制性、科學(xué)性的工作，在環(huán)境、法規(guī)、機(jī)械、人員等方面，人屬于最為關(guān)鍵的因素，儀器設(shè)備不論多么先進(jìn)都需要工作人員進(jìn)行操作，因此人員的素質(zhì)就顯得格外重要，同時(shí)，依靠計(jì)量工作人員才能使各項(xiàng)法律法規(guī)得到嚴(yán)格的執(zhí)行。處理具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，計(jì)量工作人員還應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)。為了使計(jì)量器具的檢定工作得到高質(zhì)量的完成，必須要保證數(shù)據(jù)的可靠、準(zhǔn)確，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)計(jì)量人員的培養(yǎng)和教育。

6、使檢定證書(shū)和檢定原始記錄的質(zhì)量得到保證

在計(jì)量檢定過(guò)程中，通過(guò)計(jì)量檢定原始記錄可以真實(shí)的反應(yīng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，原始記錄的合格與否要通過(guò)判斷其是否具有準(zhǔn)確性、完整性以及真實(shí)性。所謂真實(shí)性指對(duì)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貦z定得到的實(shí)際情況進(jìn)行如實(shí)的反應(yīng)，能夠?qū)z定過(guò)程中的環(huán)境條件、儀器設(shè)備、計(jì)量器具的使用、現(xiàn)象以及數(shù)據(jù)等情況進(jìn)行真實(shí)反應(yīng)的原始記錄。所以，在這個(gè)過(guò)程中計(jì)量工作人員必須對(duì)所有的測(cè)量數(shù)據(jù)和檢定過(guò)程都能夠認(rèn)真對(duì)待，必須具備科學(xué)的工作態(tài)度，任何弄虛作假、馬虎敷衍的現(xiàn)象都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的杜絕。所謂完整性指原始記錄必須科學(xué)、規(guī)范，在記錄中必須包括檢定環(huán)境，例如濕度、溫度等，有需要時(shí)還應(yīng)記錄防磁、防震、防塵等內(nèi)容；檢定過(guò)程中要有相關(guān)技術(shù)規(guī)范、檢定規(guī)程等作為依據(jù)；計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具為其檢定設(shè)備；檢定以及核驗(yàn)人員應(yīng)該在檢定證書(shū)以及原始記錄上簽字，同時(shí)必須注明檢定日期。計(jì)量工作的核心是準(zhǔn)確性，如果不夠準(zhǔn)確那么檢定工作幾乎沒(méi)有任何意義。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的高準(zhǔn)確性能夠有效的保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不僅如此，計(jì)量工作人員的素質(zhì)以及不同的檢定方法等都對(duì)準(zhǔn)確性有著直接的影響。檢定證書(shū)屬于計(jì)量人員最后的“產(chǎn)品”，集中體現(xiàn)了計(jì)量工作質(zhì)量。檢定結(jié)果必須具備規(guī)范的格式，同時(shí)必須包括全部的檢定結(jié)果信息，還應(yīng)該具備客觀、準(zhǔn)確、清晰、完整等特點(diǎn)。

7、總結(jié)

總而言之，在質(zhì)量管理過(guò)程中，計(jì)量工作屬于非常重要的一項(xiàng)技術(shù)保證，它涉及的方面很廣，影響因素眾多，所以必須將上述幾個(gè)方面工作都做好，才能有效的使計(jì)量檢定工作質(zhì)量得到提高，并生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，從而使企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王道酉,楊會(huì)民.計(jì)量檢定管理系統(tǒng)[J].計(jì)量與測(cè)試技術(shù),2010(9).

[2]謝兆亮.淺談如何提高計(jì)量檢定管理質(zhì)量[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2011(17).

高管簡(jiǎn)歷范文第4篇

根據(jù)市委《關(guān)于開(kāi)通縣區(qū)“公仆信箱”的意見(jiàn)（試行）》（河委發(fā)[2009]16號(hào)）精神，縣委、縣政府在縣政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站（）設(shè)立了“公仆信箱”。為加強(qiáng)“公仆信箱”的管理，切實(shí)做好網(wǎng)上群眾來(lái)信的辦理工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、明確職責(zé)分工

“公仆信箱”主辦單位為縣委辦公室、縣政府辦公室、縣紀(jì)委、縣局、縣信息中心、縣公安局、縣廣播電視臺(tái)。有關(guān)單位職能分工如下：

（一）縣委辦公室主要負(fù)責(zé)“公仆信箱”的總協(xié)調(diào)和管理工作，具體負(fù)責(zé)縣委書(shū)記、專(zhuān)職副書(shū)記、縣委常委信箱和本單位信箱來(lái)信的處理和重點(diǎn)件的跟蹤督辦工作。

（二）縣政府辦公室主要負(fù)責(zé)縣長(zhǎng)、副縣長(zhǎng)信箱和本單位信箱群眾來(lái)信的處理和重點(diǎn)件的跟蹤督辦工作。

（三）縣紀(jì)委主要負(fù)責(zé)“公仆信箱”信件辦理情況的考核和紀(jì)檢信件的跟蹤督辦。

（四）縣局為“公仆信箱”的日常管理單位，按照“分級(jí)管理”原則，負(fù)責(zé)“公仆信箱”管理和信件處理工作，主要是應(yīng)用推廣及“公仆信箱”信件的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控、督辦、匯總、分析等，指導(dǎo)各鎮(zhèn)、各單位開(kāi)展網(wǎng)上管理工作。

（五）縣信息中心負(fù)責(zé)“公仆信箱”的建設(shè)和日常管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)全縣“公仆信箱”管理員的日常培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)全縣不同信箱之間的技術(shù)銜接，以及系統(tǒng)安全維護(hù)、技術(shù)完善和應(yīng)用推廣，確保信箱正常運(yùn)作。

（六）縣廣播電視臺(tái)主要負(fù)責(zé)“公仆信箱”的宣傳工作。

（七）縣公安局網(wǎng)監(jiān)中隊(duì)主要負(fù)責(zé)信箱的安全建設(shè)和保障。

二、嚴(yán)格處理程序

（一）受理。各信箱管理人員將來(lái)信篩選整理后轉(zhuǎn)至領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人信箱，由領(lǐng)導(dǎo)本人閱批。

（二）辦理?？h領(lǐng)導(dǎo)將批示信件轉(zhuǎn)至鎮(zhèn)或縣直有關(guān)單位的，由鎮(zhèn)或縣直相關(guān)單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按縣領(lǐng)導(dǎo)批示要求進(jìn)行辦理；群眾直接寫(xiě)信到鎮(zhèn)或縣直各單位的，由鎮(zhèn)或縣直各相關(guān)單位自行辦理。超過(guò)7個(gè)工作日未處理或才處理的，亮黃燈警告；超過(guò)15個(gè)工作日未處理或才處理的，亮紅燈警告。

（三）辦結(jié)。具體解決問(wèn)題的責(zé)任單位在收到群眾來(lái)信或領(lǐng)導(dǎo)交辦信件后，必須著力于問(wèn)題的解決，不能充當(dāng)“二傳手”。信件反映問(wèn)題徹底解決后為“辦結(jié)”，辦結(jié)期限為2個(gè)月。

（四）回復(fù)。問(wèn)題責(zé)任單位分別在規(guī)定時(shí)限將信件流轉(zhuǎn)辦理情況和最終辦結(jié)結(jié)果公開(kāi)回復(fù)或點(diǎn)對(duì)點(diǎn)回復(fù)人和交辦領(lǐng)導(dǎo)。

（五）公布。對(duì)人民群眾普遍關(guān)心和影響較大的問(wèn)題，必要時(shí)可通過(guò)新聞媒體向社會(huì)公布。

（六）督辦。超過(guò)規(guī)定時(shí)間未辦理或辦理不力的，由縣委辦、縣政府辦、縣紀(jì)委、縣局跟蹤督辦。

三、落實(shí)工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，高度重視。各鎮(zhèn)、各單位要充分認(rèn)識(shí)“公仆信箱”在及時(shí)反映社情民意、有效化解矛盾糾紛、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)做好“公仆信箱”延伸工作的緊迫感和責(zé)任感。要高度重視“公仆信箱”延伸工作，配齊計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備，積極配合市、縣技術(shù)部門(mén)完成信箱功能對(duì)接工作，認(rèn)真處理網(wǎng)上群眾來(lái)信，著力解決群眾反映的困難和問(wèn)題，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。

（二）明確職責(zé)，分級(jí)管理。各鎮(zhèn)、各單位要明確工作職責(zé)，健全工作機(jī)制，按“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則處理職責(zé)范圍內(nèi)的群眾網(wǎng)上來(lái)信，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、分級(jí)辦理。要認(rèn)真辦理群眾來(lái)信，不敷衍塞責(zé)、推諉扯皮或?qū)⒚苌辖唬?zhēng)將矛盾化解在基層。

（三）務(wù)真求實(shí)，提高效率。各鎮(zhèn)、各單位要注重調(diào)查研究，尊重事實(shí)，對(duì)群眾反映的問(wèn)題要客觀公正地依法處理。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和信箱管理人員要增強(qiáng)責(zé)任感，堅(jiān)持每天查閱信箱，收到群眾來(lái)信后，一般應(yīng)當(dāng)天處理信件；具體解決問(wèn)題的責(zé)任單位必須在規(guī)定的期限內(nèi)辦結(jié)，無(wú)法在規(guī)定期限辦結(jié)的，應(yīng)在網(wǎng)上回復(fù)批示領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)信人，確保事事有回音，件件有結(jié)果。

高管簡(jiǎn)歷范文第5篇

很多同學(xué)在面臨高三緊張的學(xué)習(xí)生活時(shí)，抱怨最多的就是：“沒(méi)時(shí)間！”幾乎所有的同學(xué)都會(huì)說(shuō)自己已經(jīng)忙得喘不過(guò)氣來(lái)了。每天一起床就滿(mǎn)腦子都是學(xué)習(xí)的事，連續(xù)節(jié)課安排得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，一直挑燈夜戰(zhàn)到頭暈?zāi)X脹，倒頭便睡……哪有什么的時(shí)間來(lái)安排復(fù)習(xí)計(jì)劃、反思計(jì)劃？更別提什么興趣愛(ài)好了。漫畫(huà)？咬咬牙，還是不看了吧！籃球？忍忍，等到高考結(jié)束再好好打幾場(chǎng)比賽吧！上網(wǎng)、游戲？那更是想都不敢想！

要是偶爾在某些報(bào)刊上讀到一些高考狀元的宣講的“要保持足夠的睡眠，才能有足夠的精力去學(xué)習(xí)……興趣、愛(ài)好更不能丟，琴棋書(shū)畫(huà)別落下……”之類(lèi)的，沒(méi)準(zhǔn)會(huì)不屑地撇撇嘴，心里嘟囔道：“說(shuō)得倒是輕松，你已經(jīng)考完了當(dāng)然可以信口開(kāi)河，隨便說(shuō)！”

上述忙得如此團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的同學(xué)，其實(shí)絕大多數(shù)都是“表面上的忙碌”。為什么這么說(shuō)呢？

不知你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷：在某個(gè)熟睡的午夜忽然驚醒，數(shù)手指算算自己一天下來(lái)做的事，是不是都是真正有意義的事情呢？你知道自己是為了什么在忙碌嗎？是不是每一節(jié)課都有所收獲？哪怕僅僅掌握了一個(gè)新方法、弄懂了一道新題型……如果仔細(xì)回想，或許，你會(huì)吃驚地發(fā)現(xiàn)自己腦子里對(duì)于這些問(wèn)題的答案幾乎是一片空白。

別慌，其實(shí)大多數(shù)同學(xué)都處于這樣的狀態(tài)。

那么，在短時(shí)間內(nèi)，如何做到快速提升，無(wú)外乎就是在和別人同樣的時(shí)間里，更加高效地吸取并掌握知識(shí)。所以，做好時(shí)間管理是重中之重。但如何真正做好時(shí)間管理并不是每個(gè)人都可以正確地做到的。

80/20原理

處于這種狀態(tài)中的同學(xué)，他們不知道這個(gè)世界存在著一種似乎與我們常識(shí)相悖卻又無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)揮作用的規(guī)律，那就是80/20原理。

1897年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)：19世紀(jì)，英國(guó)人的財(cái)富分配呈現(xiàn)出一種嚴(yán)重不平衡的模式，大部分社會(huì)財(cái)富，都流向了少等說(shuō)氖種校而且，這種不平衡的模式還占據(jù)了社會(huì)發(fā)展歷史的大部分時(shí)間。于是，他從研究中得出了這樣的結(jié)論：20%的人口掌控著80%的財(cái)富。該原理的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)了這種不平衡的關(guān)系。

80/20原理打破了我們習(xí)以為常的直覺(jué)，我們常常認(rèn)為：所有的投入都是一樣重要的；所有的原因都是一樣重要的；所有的習(xí)題都是一樣重要的；所有的科目都是一樣重要的……我們一直認(rèn)為等量的付出會(huì)帶來(lái)等量的收獲，但是這種思維常常與事實(shí)不相符合。它讓我們浪費(fèi)了大量的時(shí)間，導(dǎo)致我們做了很多無(wú)用功。

那些高考狀元其實(shí)并沒(méi)有信口開(kāi)河，亂說(shuō)一氣。他們?yōu)槭裁磳W(xué)得那么好，卻還是有那么多空閑的時(shí)間？因?yàn)?，他們知道在很多情況下，20%的付出就能獲得80%的成果。于是，他們把最主要的時(shí)間和精力放在關(guān)鍵的少數(shù)上，而不是用在獲利較小的多數(shù)上。這就是讓一個(gè)人杰出或者平庸的巨大鴻溝。

所以，在學(xué)習(xí)上，不要再對(duì)所有的事情都一概而論，不分主次，用80%的資源、精力換取那可憐的20%的價(jià)值。掌握好每門(mén)學(xué)科之間所花時(shí)間的比例，對(duì)于自己的優(yōu)勢(shì)科目可以少花些時(shí)間，從而把擠出的時(shí)間用到自己較弱的學(xué)科上去。

你如果想學(xué)得輕松快樂(lè)，就應(yīng)該放下你手中被擰得一團(tuán)麻的事情，開(kāi)始按照80/20原理對(duì)時(shí)間的付出和回報(bào)做一個(gè)全面而理性的分析，找出自己使用時(shí)間的誤區(qū)，這樣才能使自己從忙碌中解放出來(lái)，使自己能在20%的時(shí)間里創(chuàng)造出80%的價(jià)值。

魔法使用的過(guò)程有兩個(gè)步驟：第一， 明確自己最關(guān)鍵的20%的要?jiǎng)?wù)是什么；第二， 考慮應(yīng)該采取怎樣的措施，以確保這20%的要?jiǎng)?wù)取得重大突破。

比如，你在150滿(mǎn)分的數(shù)學(xué)考試中，想要拿到70分，那么，對(duì)你來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的20%就是填空題、選擇題這些基本題和大題中前幾道起點(diǎn)題，你的要?jiǎng)?wù)是夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

如果，你在150滿(mǎn)分的數(shù)學(xué)考試中，想要拿到100分，那么，對(duì)你來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的20%就是那些占據(jù)試卷大多數(shù)分?jǐn)?shù)的中檔題。你的要?jiǎng)?wù)是提高做題速度和準(zhǔn)確性，力求又快又準(zhǔn)。

如果，你在150滿(mǎn)分的數(shù)學(xué)考試中，想要拿到130分，那么，對(duì)你來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的20%就是那些具有思考價(jià)值的高檔題。你的要?jiǎng)?wù)是靜思慎解，讀通弄透，向滿(mǎn)分沖擊。

我們掌握的知識(shí)、方法、思路，其實(shí)來(lái)源于總數(shù)只占20%的輔導(dǎo)書(shū)和教材。大家不妨精用一兩本教輔書(shū)，投入多一點(diǎn)時(shí)間，好好琢磨一下高考真題，力求達(dá)到滾瓜爛熟、舉一反三，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上，再買(mǎi)兩三本以開(kāi)闊視野、查漏補(bǔ)缺的教輔。

當(dāng)然，80/20原理并非說(shuō)你只要掌握20%的關(guān)鍵要素就可以了，對(duì)其他80%置之不理。

千萬(wàn)不可長(zhǎng)時(shí)間專(zhuān)攻一門(mén)學(xué)科而把其他科目都落下，這樣的話，很可能導(dǎo)致你的弱項(xiàng)稍一起色，你的強(qiáng)項(xiàng)又不強(qiáng)了。 80/20原理是強(qiáng)調(diào)在資源有限的情況下，不要平均用力，集中精力解決主要問(wèn)題便可。

做最重要的事

處好人際關(guān)系最重要的原則，就是不要試圖讓所有人都喜歡你。把這句話的思想用在時(shí)間管理上，也可以說(shuō)：利用好時(shí)間的最重要的原則，就是不要試圖把所有的事情都做好。

有很多人談到時(shí)間計(jì)劃的時(shí)候，總是把它和一張排列整齊的時(shí)間計(jì)劃表聯(lián)系起來(lái)。其實(shí)，如果忘了這個(gè)原則，計(jì)劃表列得再漂亮也只是一個(gè)擺設(shè)。人的時(shí)間有限，無(wú)論怎么擠一天也不可能擠出25個(gè)小時(shí)出來(lái)。但我們要做的事情是無(wú)限的，即使僅僅是學(xué)習(xí)，要看的書(shū)是永遠(yuǎn)看不完的，要做的題目是永遠(yuǎn)做不完的，要背誦的東西是永遠(yuǎn)背不完的。即使你的計(jì)劃完美無(wú)缺，但是有一天突然感冒發(fā)燒，或者情緒低落，那么計(jì)劃就會(huì)被打亂。所以，無(wú)論怎么樣計(jì)劃，都不可能把所有要做的事情計(jì)劃完，無(wú)論怎么樣計(jì)劃，都不可能把一切安排得天衣無(wú)縫。當(dāng)有很多事情面臨選擇的時(shí)候，當(dāng)有些任務(wù)實(shí)在無(wú)法完成的時(shí)候，我們?cè)撛趺崔k？只有回答好了這個(gè)問(wèn)題，我們才能真正理解如何管理時(shí)間。這個(gè)問(wèn)題的答案就是：只做最重要的事情。

先介紹一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的基礎(chǔ)概念――“機(jī)會(huì)成本”，指你放棄某種機(jī)會(huì)而造成的潛在損失。比如你投資十萬(wàn)元去開(kāi)一家雜貨店，每個(gè)月可以賺兩千元，這個(gè)事情值不值得做呢？如果單純從帳面的“成本――受益”來(lái)看，每個(gè)月進(jìn)貨需要一萬(wàn)，賣(mài)出去得一萬(wàn)兩千，收益大于成本，當(dāng)然值得做。但是，你還有一個(gè)選擇，可以花十萬(wàn)元開(kāi)一家手機(jī)店，每個(gè)月可以賺五千元。這個(gè)時(shí)候，你還會(huì)選擇去開(kāi)雜貨店嗎？顯然不會(huì)，因?yàn)槟阒挥惺f(wàn)，選擇了開(kāi)雜貨店，就等于放棄了手機(jī)店，也就是放棄了每個(gè)月五千元的收入。所以，你實(shí)際上還有一個(gè)隱藏的“機(jī)會(huì)成本”――即賺五千元的“機(jī)會(huì)”的成本。

同樣，我們的時(shí)間有限，你選擇了做某件事情，就隱含了你放棄做別的事情?！白鰟e的事情”就是你的“機(jī)會(huì)成本”。所以，我們做事情的標(biāo)準(zhǔn)，不是“某件事有沒(méi)有意義”，而是“某件事是不是最有意義”。