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生態(tài)系統(tǒng)范文第1篇

    生態(tài)系統(tǒng)的概念是英國(guó)生態(tài)學(xué)家坦斯利（Tansley）在二十世紀(jì)三十年代提出的，到了五十年代得到了廣泛的傳播和承認(rèn)，到了六十年代已發(fā)展成為一個(gè)綜合性很強(qiáng)的研究領(lǐng)域。

    生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)廣義的概念，任何生物群體與其所處的環(huán)境組成的統(tǒng)一體都是生態(tài)系統(tǒng)。生態(tài)系統(tǒng)的范圍可大可小，小至一滴水，一把土，一片草地，一個(gè)湖泊，一片森林，大至一個(gè)城市，一個(gè)地區(qū)，一個(gè)流域，一個(gè)國(guó)家乃至生物圈。

    僅以魚(yú)塘為例：魚(yú)塘中有許多水生植物、浮游動(dòng)物、微生物、還有許多食性不同的魚(yú)類等。浮游動(dòng)物以浮游植物為食，魚(yú)類以浮游植物和浮游動(dòng)物為食，魚(yú)類和其它水生生物死亡后，在微生物參與下被分為解成二氧化碳（CO2）、氮、磷等基本物質(zhì)，而這些物質(zhì)又是水中浮游植物的基本營(yíng)養(yǎng)物，微生物在分解過(guò)程中要消耗水中的氧，被浮游植物通過(guò)光合作用所產(chǎn)生的氧來(lái)補(bǔ)充。水中各種生物與環(huán)境，生物與生物之間相互聯(lián)系、相互制約，構(gòu)成了一個(gè)處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)的池塘生態(tài)系統(tǒng)。

 

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生態(tài)系統(tǒng)范文第2篇

有關(guān)生態(tài)系統(tǒng)中的能量流動(dòng)需要牢記以下三點(diǎn)：幾乎所有生態(tài)系統(tǒng)的能量源頭是太陽(yáng)能；能量沿著食物鏈流動(dòng)時(shí)，每一營(yíng)養(yǎng)級(jí)都有輸入、傳遞、轉(zhuǎn)化和散失的過(guò)程；生物體的遺體殘骸是分解者能量的來(lái)源。

例1 生態(tài)系統(tǒng)的能量流動(dòng)是指（ ）

A.太陽(yáng)能被綠色植物固定的過(guò)程

B.系統(tǒng)內(nèi)生物體能量代謝的過(guò)程

C.系統(tǒng)內(nèi)伴隨物質(zhì)循環(huán)的能量轉(zhuǎn)移過(guò)程

D.能量從生物體進(jìn)入環(huán)境的過(guò)程

解析 熟記能量流動(dòng)的概念，理解能量流動(dòng)的含義，是解題的關(guān)鍵所在。可以根據(jù)下圖理解能量流動(dòng)過(guò)程。

答案 C

點(diǎn)撥 生態(tài)系統(tǒng)的能量流動(dòng)是從生產(chǎn)者固定的太陽(yáng)能開(kāi)始的，能量沿著食物鏈的各個(gè)營(yíng)養(yǎng)級(jí)由一種生物轉(zhuǎn)移到另一種生物體內(nèi)。由于能量存在于有機(jī)物中，所以能量的流動(dòng)過(guò)程是伴隨著物質(zhì)的循環(huán)而進(jìn)行的，明確以上內(nèi)容，防止出現(xiàn)ABD選項(xiàng)中知識(shí)理解錯(cuò)誤造成的干擾。

例2 下圖為生態(tài)系統(tǒng)中能量流動(dòng)圖解部分示意圖，①～⑥各代表一定的能量值，下列各項(xiàng)中不正確的是（ ）

A.生物與生物之間吃與被吃的關(guān)系不可逆轉(zhuǎn)，所以能量流動(dòng)具有單向性

B.①表示流經(jīng)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的總能量

C.一般情況下，②為①的10%～20%

D.從能量關(guān)系看②>③+④

解析 能量流動(dòng)在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部是單向不可逆的，因?yàn)楦鳡I(yíng)養(yǎng)級(jí)的順序不可逆轉(zhuǎn)（捕食與被捕食）是自然選擇的結(jié)果。圖示中①是流入初級(jí)消費(fèi)者的能量而不是生產(chǎn)者固定的太陽(yáng)能；②是次級(jí)消費(fèi)者同化量，①是初級(jí)消費(fèi)者同化量，相鄰營(yíng)養(yǎng)級(jí)之間的能量傳遞效率在10%～20%；③是次級(jí)消費(fèi)者流入下一營(yíng)養(yǎng)級(jí)能量，④是次級(jí)消費(fèi)者遺體被分解者分解所利用能量，②中還有被次級(jí)消費(fèi)者通過(guò)呼吸作用散失的能量。

答案 B

例3 某陸地生態(tài)系統(tǒng)中，除分解者外，僅有甲、乙、丙、丁、戊5個(gè)種群。調(diào)查得知，該生態(tài)系統(tǒng)有4個(gè)營(yíng)養(yǎng)級(jí)，營(yíng)養(yǎng)級(jí)之間的能量傳效率為10%～20%，且每個(gè)種群只處于一個(gè)營(yíng)養(yǎng)級(jí)。一年內(nèi)輸入各種群的能量數(shù)值如下表所示，表中能量數(shù)值的單位相同。

回答下列問(wèn)題：

（1）請(qǐng)畫(huà)出該生態(tài)系統(tǒng)中的食物網(wǎng)。

（2）甲和乙的種間關(guān)系是 ；種群丁是該生態(tài)系統(tǒng)生物組分中的__________。

解析 （1）根據(jù)題干可知：營(yíng)養(yǎng)級(jí)之間的能量流動(dòng)效率10%～20%；每個(gè)種群只處于一個(gè)營(yíng)養(yǎng)級(jí)。戊占有能量最多，應(yīng)屬于第一營(yíng)養(yǎng)級(jí)；乙和丙能量值處于同一數(shù)量級(jí)并且二者之和（23.1）介于戊能量值的10%～20%（10.20%），故乙和丙應(yīng)同屬于第二營(yíng)養(yǎng)級(jí)；甲能量值介于第二營(yíng)養(yǎng)級(jí)的10%～20%（15.4%），應(yīng)屬于第三營(yíng)養(yǎng)級(jí)；丁能量值介于第三營(yíng)養(yǎng)級(jí)的10%～20%（13.48%），應(yīng)屬于第四營(yíng)養(yǎng)級(jí)。

（2）根據(jù)（1）的食物網(wǎng)可推知，甲乙種間關(guān)系是捕食；題干已聲明所列數(shù)據(jù)不包括分解者，而戊屬于第一營(yíng)養(yǎng)級(jí)，為生產(chǎn)者，因此其余生物包括丁在內(nèi)均為消費(fèi)者。

答案 （1）

（2）捕食 消費(fèi)者

能量金字塔是根據(jù)組成食物鏈的各個(gè)營(yíng)養(yǎng)級(jí)的層次和能量傳遞的“十分之一定律”，把生態(tài)系統(tǒng)中的各個(gè)營(yíng)養(yǎng)級(jí)的能量數(shù)值繪制成一個(gè)塔，塔基為生產(chǎn)者，往上為較少的初級(jí)消費(fèi)者（植食動(dòng)物），再往上為更少的次級(jí)消費(fèi)者（一級(jí)食肉動(dòng)物），再往上為更少的三級(jí)消費(fèi)者（二級(jí)食肉動(dòng)物），塔頂是數(shù)量最少的頂級(jí)消費(fèi)者。能量金字塔形象地說(shuō)明了生態(tài)系統(tǒng)中能量傳遞的規(guī)律。

例4 用多個(gè)營(yíng)養(yǎng)級(jí)生物的能量、數(shù)量構(gòu)建的金字塔分別稱為能量金字塔、數(shù)量金字塔。在某一櫟林中，第一營(yíng)養(yǎng)級(jí)生物為櫟樹(shù)，第二營(yíng)養(yǎng)級(jí)生物為昆蟲(chóng)，第三營(yíng)養(yǎng)級(jí)生物為蛙、蜥蜴和鳥(niǎo)，第四營(yíng)養(yǎng)級(jí)生物為蛇。該櫟林?jǐn)?shù)量金字塔的示意圖是（ ）

解析 在數(shù)量金字塔中昆蟲(chóng)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于櫟樹(shù)的數(shù)量，第三營(yíng)養(yǎng)級(jí)生物數(shù)量小于昆蟲(chóng)的數(shù)量，第四營(yíng)養(yǎng)級(jí)生物的數(shù)量小于第三營(yíng)養(yǎng)級(jí)生物的數(shù)量，故選B項(xiàng)。

答案 B

1.初級(jí)消費(fèi)者體內(nèi)的能量，其去向不包括下列哪項(xiàng)（ ）

A.用于自身生命活動(dòng)

B.被第二營(yíng)養(yǎng)級(jí)的其他生物所獲得

C.通過(guò)呼吸作用被消耗掉

D.被分解者分解發(fā)散到環(huán)境中去

2.當(dāng)一條蛇捕食了一只青蛙后，從生態(tài)學(xué)角度看，下列敘述正確的是（ ）

A.完成了物質(zhì)循環(huán)

B.蛇破壞了生態(tài)平衡

C.青蛙不適應(yīng)環(huán)境

D.青蛙的能量流向了蛇

3.在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，已知初級(jí)消費(fèi)者與次級(jí)消費(fèi)者的個(gè)體數(shù)分別為N1～N2，個(gè)體平均重量分別為M1～M2，則下列正確的是（ ）

A.N1?M1>N2?M2

B.N1?M1=N2?M2

C.N1?M1

D.N1?M1≥N2?M2

4.下圖食物網(wǎng)中的貓頭鷹體重每增加20g，至少需要消耗植物（ ）

生態(tài)系統(tǒng)范文第3篇

近年，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新和爆發(fā)式的發(fā)展，傳統(tǒng)的價(jià)值鏈正在不斷受到挑戰(zhàn)。一夜之間，似乎所有商品都成為互聯(lián)網(wǎng)的附庸，跨界創(chuàng)業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行著迅速的顛覆。單騰訊的一個(gè)微信產(chǎn)品就造成了三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的千億規(guī)模的損失，雷軍的小米進(jìn)軍手機(jī)和電視制造業(yè)，阿里巴巴和百度做起了金融理財(cái)產(chǎn)品。國(guó)外也非常熱鬧，特斯拉汽車異軍突起，谷歌造無(wú)人駕駛汽車，還進(jìn)軍穿戴電子設(shè)備，大有顛覆眼鏡、手表的趨勢(shì)。還在通過(guò)傳統(tǒng)并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)多元化的人們會(huì)覺(jué)得不可思議，被專業(yè)人士視為外行的人，都通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始進(jìn)行一種顛覆式的創(chuàng)新，我們不禁要問(wèn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈究竟向何處去？

如果說(shuō)傳統(tǒng)的價(jià)值鏈都在圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、資源整合、鏈條效率進(jìn)行行業(yè)價(jià)值的整合與提升，那么新興的這些跨界產(chǎn)品則代表了一個(gè)逐漸成為主流的趨勢(shì)——圍繞客戶的生活方式，構(gòu)建起價(jià)值鏈的生態(tài)系統(tǒng)。

蘋(píng)果手機(jī)可以說(shuō)是價(jià)值鏈生態(tài)系統(tǒng)這一概念的鼻祖，蘋(píng)果手機(jī)對(duì)諾基亞的超越，本身就是一個(gè)傳奇，值得我們好好回顧。我們唯有在對(duì)比諾基亞和蘋(píng)果根本性的戰(zhàn)略思路的不同之后，才能理解什么是圍繞客戶的價(jià)值鏈生態(tài)系統(tǒng)。

諾基亞時(shí)代

手機(jī)是一個(gè)典型的傳統(tǒng)電子產(chǎn)品制造行業(yè)。在1999～2007年的時(shí)間段內(nèi)，可以稱之為諾基亞時(shí)代，手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)主要圍繞著性價(jià)比和功能豐富性兩個(gè)關(guān)鍵要素進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。期間，諾基亞是最大的勝利者，取得了最大的銷售額和市場(chǎng)份額。諾基亞手機(jī)的功能和價(jià)格是市場(chǎng)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。手機(jī)從最初的MOTO磚頭手機(jī)演變得越來(lái)越小巧，從土豪用的大哥大逐漸飛入尋常百姓家。

競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)一：功能

手機(jī)功能的發(fā)展有兩個(gè)維度：橫向即為手機(jī)功能的不斷增加，比如通話記錄、日歷、電話本、計(jì)算器、日期和時(shí)間、短信、郵件、藍(lán)牙、音樂(lè)、照相等功能不斷的被添加到手機(jī)功能中，變成手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)配置；縱向上手機(jī)功能向著復(fù)雜化、專業(yè)化的方向發(fā)展，比如鈴聲經(jīng)歷了單音、和弦、音樂(lè)的發(fā)展路徑，屏幕由最初的灰色屏發(fā)展到百萬(wàn)色分辨率的觸摸屏，相機(jī)由最低11萬(wàn)像素邁入百萬(wàn)像素大關(guān)。

每一個(gè)功能的增加或升級(jí)都會(huì)帶來(lái)一款新產(chǎn)品，也會(huì)給市場(chǎng)造成大的沖擊。這一時(shí)期，主要廠家都推出了各自的代表產(chǎn)品，其中以諾基亞的代表產(chǎn)品最多，占據(jù)了多個(gè)世界第一，比如諾基亞推出7650，第一款能照相的手機(jī)，一舉獲取得40%的手機(jī)市場(chǎng)份額。

競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)二：價(jià)格

在價(jià)格方面，手機(jī)是非常典型的“壽司”產(chǎn)品，新貨不斷上市，老款不斷降價(jià)放量，而且新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期在不斷縮短。

諾基亞的成功，與其長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持的“提高運(yùn)營(yíng)效率、整合價(jià)值鏈以及注重研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置”的戰(zhàn)略思維密切相關(guān)。

截至2006年年底，諾基亞在全球11個(gè)國(guó)家（包括中國(guó)）建立了44個(gè)不同等級(jí)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，使得諾基亞的成果和專利不計(jì)其數(shù)。諾基亞也創(chuàng)造了我國(guó)移動(dòng)通信領(lǐng)域的諸多第一：1991年，諾基亞向香港電信CSL提供亞洲第一個(gè)GSM網(wǎng)絡(luò)；1993年，率先在中國(guó)推出GSM移動(dòng)電話……

自1985年在北京開(kāi)設(shè)第一家辦事處以來(lái)，諾基亞引入了先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理。諾基亞在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)投資超100億元建立了世界級(jí)的通信生產(chǎn)基地——星網(wǎng)（國(guó)際）工業(yè)園，吸引超過(guò)30家全球和國(guó)內(nèi)主要零部件供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商和研發(fā)機(jī)構(gòu)等落戶，共同組建世界一流的高科技產(chǎn)業(yè)基地。

從傳統(tǒng)價(jià)值鏈的角度看，基本上所有的行業(yè)最后都會(huì)發(fā)展形成類似諾基亞的價(jià)值鏈組織方式，對(duì)價(jià)值鏈效率的最高效利用，似乎也無(wú)出其右。但諾基亞在蘋(píng)果出現(xiàn)之后卻迅速瀕臨破產(chǎn)，我們不禁要問(wèn)，蘋(píng)果做對(duì)了什么？

蘋(píng)果時(shí)代

2007年以后，蘋(píng)果用一款iPhone席卷了全球。隨著3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、手機(jī)的硬件研發(fā)加快、智能操作系統(tǒng)出現(xiàn)等外部條件的變遷，手機(jī)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)被重新制定。手機(jī)不再是一臺(tái)自?shī)首詷?lè)的單機(jī)，而成為整合信息服務(wù)的一種終端，是互聯(lián)網(wǎng)信息的終端之一，被賦予了越來(lái)越多的擴(kuò)展功能。除了音樂(lè)，游戲、影音、社交、辦公等諸多的功能加上互聯(lián)網(wǎng)的交互作用，使得手機(jī)行業(yè)越來(lái)越像PC行業(yè)，呈現(xiàn)出功能爆炸的趨勢(shì)。

從此，手機(jī)被重新定義：手機(jī)不再是一臺(tái)通信設(shè)備，而是互聯(lián)網(wǎng)龐大信息的一個(gè)終端屏幕。手機(jī)性質(zhì)的變化，使行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則發(fā)生了根本性的變化。

蘋(píng)果引領(lǐng)的時(shí)代，手機(jī)行業(yè)明顯呈現(xiàn)出以下三大特征和發(fā)展趨勢(shì)：

競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)一：完美產(chǎn)品，極致體驗(yàn)

從硬件基礎(chǔ)來(lái)看，iPhone成為標(biāo)桿，硬件較諾基亞時(shí)代有了質(zhì)的飛越。從歷代iPhone的配置升級(jí)不難看出，手機(jī)的各種硬件模塊在5年之內(nèi)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，CPU從412MHz增加到1GHz，RAM內(nèi)存從128MB增長(zhǎng)到1GB，存儲(chǔ)卡從16GB增長(zhǎng)到64GB，屏幕從320×480像素發(fā)展為視網(wǎng)膜屏，攝像頭、存儲(chǔ)卡等都在不斷進(jìn)步。

但僅有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)很容易模仿，蘋(píng)果在設(shè)計(jì)上的簡(jiǎn)潔炫酷在當(dāng)時(shí)震驚了全球。iPhone花費(fèi)了巨額設(shè)備投資和人力制造，外觀無(wú)比簡(jiǎn)潔卻具有高質(zhì)感。蘋(píng)果的iPhone、iPod、iMac等產(chǎn)品已經(jīng)用數(shù)字證明征服了全球用戶的心。喬布斯與其產(chǎn)品一樣，已成為廣大用戶的偶像。

在以蘋(píng)果公司為專利持有人的專利中，開(kāi)發(fā)者一欄可確認(rèn)為“史蒂夫·喬布斯”的有300多項(xiàng)。其中的大部分都不是普通的專利，而是被稱作“UtilityPatent”的與產(chǎn)品形狀相關(guān)的設(shè)計(jì)專利，其中大多數(shù)都是掀起一代熱潮的蘋(píng)果產(chǎn)品。

除產(chǎn)品本身，喬布斯考慮到顧客與蘋(píng)果產(chǎn)品在所有環(huán)節(jié)上的接點(diǎn)，并設(shè)計(jì)了蘋(píng)果提供的豐富體驗(yàn)，包括會(huì)、體驗(yàn)店、廣告、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品硬件的所有細(xì)節(jié)、軟件使用感受等等。從2007年上市到2011財(cái)年，蘋(píng)果在iPhone上投入的僅廣告營(yíng)銷費(fèi)用就達(dá)6.47億美元。

蘋(píng)果最初設(shè)計(jì)的是新產(chǎn)品的環(huán)節(jié)——被稱為“Keynote”的產(chǎn)品會(huì)。已故的喬布斯據(jù)說(shuō)會(huì)花費(fèi)兩個(gè)月的時(shí)間為這項(xiàng)活動(dòng)做準(zhǔn)備，從會(huì)會(huì)場(chǎng)的窗簾面料到演示中的短暫停頓，每個(gè)細(xì)節(jié)都做了精心考慮。

為了讓更多的人了解商品而制作的廣告，簡(jiǎn)潔地表現(xiàn)了該商品將會(huì)為用戶帶來(lái)怎樣的豐富生活。每款產(chǎn)品的廣告費(fèi)用之高是其他企業(yè)無(wú)法比擬的。

蘋(píng)果旗艦店的體驗(yàn)也極為特殊，超大面積的店鋪、陪你一起玩兒的店員，蘋(píng)果的目的就是要將“去購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果產(chǎn)品”變成一種特別的體驗(yàn)。這種旗艦店成為展示，而通過(guò)其他線上渠道走量的模式，也被越來(lái)越多其他行業(yè)采納。

當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)，離不開(kāi)第二個(gè)特征，應(yīng)用的豐富性。

競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)二：軟件豐富，眼花繚亂

與諾基亞時(shí)代封閉的塞班系統(tǒng)相比，蘋(píng)果時(shí)代操作系統(tǒng)的可用應(yīng)用程序要豐富得多，而且數(shù)量還在逐年增長(zhǎng)。以iOS系統(tǒng)的App數(shù)量為例，2008年從零開(kāi)始，到2012年9月已經(jīng)超過(guò)70萬(wàn)個(gè)，下載次數(shù)達(dá)350億次以上。反觀諾基亞主導(dǎo)的塞班系統(tǒng)，應(yīng)用程序長(zhǎng)期停留在1萬(wàn)個(gè)以下，到諾基亞放棄塞班時(shí)也不超過(guò)10萬(wàn)個(gè)。

豐富的應(yīng)用程序使得一部手機(jī)可以實(shí)現(xiàn)辦公、娛樂(lè)、社交等極其豐富的功能，而且用戶可以根據(jù)自己的偏好下載應(yīng)用程序，定制各種功能，從而以軟件實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的差異化。

蘋(píng)果70萬(wàn)應(yīng)用程序的APP平臺(tái)幾乎成為一個(gè)不可逾越的鴻溝，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能在短期內(nèi)組織起幾百萬(wàn)開(kāi)發(fā)者來(lái)完成如此規(guī)模的創(chuàng)新。這是價(jià)值鏈模式的轉(zhuǎn)變，從價(jià)值鏈的單點(diǎn)對(duì)抗，向全價(jià)值鏈營(yíng)造的生態(tài)系統(tǒng)對(duì)抗，從當(dāng)初的手機(jī)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越向各手機(jī)廠商所在的價(jià)值鏈陣營(yíng)之間的對(duì)抗轉(zhuǎn)變。

競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)三：價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同創(chuàng)新

以蘋(píng)果、谷歌、Facebook、微軟、亞馬遜、Sony等6家巨頭為核心，逐漸形成了六大生態(tài)圈，在辦公、游戲、音樂(lè)、電影電視、讀書(shū)、社交、相冊(cè)、云存儲(chǔ)等互聯(lián)網(wǎng)的方方面面領(lǐng)域?qū)τ脩魧?shí)施全方位的包裹。

手機(jī)不再是一部硬件設(shè)備，而是人與人溝通、信息傳遞的媒介，通過(guò)營(yíng)造生態(tài)系統(tǒng)，手機(jī)成為與電腦、電視、書(shū)籍雜志、電影等媒介并列的一種介質(zhì)，是信息服務(wù)商接觸客戶的途徑之一，因此是生態(tài)系統(tǒng)的組成部分。因此手機(jī)行業(yè)也必然從硬件廠商之間的較量轉(zhuǎn)向整合信息服務(wù)商的生態(tài)系統(tǒng)的較量，成為一種價(jià)值鏈之間的對(duì)抗。

介入手機(jī)操作系統(tǒng)的巨頭主要是蘋(píng)果、谷歌和微軟，分別以其IOS系統(tǒng)、安卓系統(tǒng)和WindowsMobile系統(tǒng)為代表，手機(jī)廠商不再擁有之前的獨(dú)特的地位，必須選擇加入某一條或多條價(jià)值鏈。

iPhone的應(yīng)用程序數(shù)量級(jí)是傳統(tǒng)的企業(yè)單打獨(dú)斗難以完成的，蘋(píng)果為它的應(yīng)用平臺(tái)成功營(yíng)造了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，吸引了眾多軟件開(kāi)發(fā)者和用戶下載者，并對(duì)價(jià)值進(jìn)行了合理的分配。

蘋(píng)果的生態(tài)系統(tǒng)思維并不是從iPhone突然開(kāi)始的，而是貫穿了蘋(píng)果發(fā)展的全部歷程。從個(gè)人電腦開(kāi)始，蘋(píng)果的軟件系統(tǒng)就與微軟的Windows軟件不兼容，但蘋(píng)果的這一段歷史并不成功。蘋(píng)果生態(tài)系統(tǒng)的成功始自MP3，通過(guò)iTunes對(duì)音樂(lè)內(nèi)容的整合，蘋(píng)果建立了軟件、硬件、內(nèi)容下載一體化的生態(tài)圈。雖然微軟也有和ipod一樣的MP3：Zune，可是微軟沒(méi)有像ipod一樣的音樂(lè)的生態(tài)系統(tǒng)iTunes，因此在MP3領(lǐng)域的發(fā)展不可同日而語(yǔ)。

iPhone、iPad遵循了同樣的道理。這次它捆綁的不是音樂(lè)發(fā)行方，而是軟件開(kāi)發(fā)商。蘋(píng)果的iPhone手機(jī)為軟件開(kāi)發(fā)者們提供了一個(gè)統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)環(huán)境和直面市場(chǎng)的路徑。iPhone、iPad里有個(gè)Appstore應(yīng)用商店。Appstore籠絡(luò)大量的開(kāi)發(fā)者，對(duì)于眾多小軟件開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，Appstore大大降低了他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的門(mén)檻，為他們提供了方便而又高效的軟件銷售平臺(tái)。再加上蘋(píng)果擁有著龐大的iPhone用戶群，成為開(kāi)發(fā)者們的研發(fā)動(dòng)力。

在硬件研發(fā)方面，蘋(píng)果也選擇了價(jià)值鏈生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同創(chuàng)新，由蘋(píng)果主導(dǎo)研發(fā)設(shè)計(jì)工作，而生產(chǎn)包括核心部件的生產(chǎn)都采用外包的形式，但是蘋(píng)果的研發(fā)不是單純坐在實(shí)驗(yàn)室里，而是通過(guò)與上游供應(yīng)商的緊密協(xié)作，完成對(duì)整體供應(yīng)鏈的協(xié)同創(chuàng)新。

蘋(píng)果選擇全球最好的供應(yīng)商與其合作。這些企業(yè)在各自的領(lǐng)域都是全球頂尖的制造商，蘋(píng)果把這些企業(yè)組織起來(lái)，成立了一支“夢(mèng)之隊(duì)”。反過(guò)來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)也因?yàn)樘O(píng)果的成功而成就了自己的大發(fā)展。供應(yīng)鏈的價(jià)值分配上，蘋(píng)果拿了大頭，供應(yīng)商能夠保持10%以上的利潤(rùn)率。但即便如此，富士康等臺(tái)資企業(yè)依然依靠蘋(píng)果獲得了大跨步的發(fā)展。其他高附加值的歐美核心零部件企業(yè)更是受益匪淺。

蘋(píng)果的成功，在于改變了對(duì)手機(jī)的定義，即通過(guò)炫酷的硬件和豐富的軟件，改變了客戶的生活方式。從蘋(píng)果開(kāi)始，手機(jī)成為人們接受信息、購(gòu)物、娛樂(lè)、社交的門(mén)戶，嵌入到人們生活的方方面面，從而顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。而在掌控大量終端用戶的模式的背后，是蘋(píng)果成功組織起來(lái)的價(jià)值鏈生態(tài)系統(tǒng)，其中有音樂(lè)版權(quán)提供方、軟件開(kāi)發(fā)商、硬件研發(fā)機(jī)構(gòu)，以及這些軟件背后代表的龐大的各種傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)，都在通過(guò)手機(jī)應(yīng)用從線下轉(zhuǎn)向線上，從實(shí)體轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。手機(jī)通過(guò)APP成為聯(lián)絡(luò)消費(fèi)者與各類商家的平臺(tái)，而所有功能都被整合在iPhone中，成為客戶群體無(wú)法離開(kāi)的必備工具。

蘋(píng)果的成功也打開(kāi)了很多企業(yè)的發(fā)展思路。與蘋(píng)果類似，文章開(kāi)頭我們提到的跨界公司，就是互聯(lián)網(wǎng)公司利用客戶界面的優(yōu)勢(shì)，打造了一個(gè)完善的、成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”，來(lái)連接兩個(gè)以上群體，彎曲、打碎了既有的產(chǎn)業(yè)鏈。生態(tài)圈里的一方群體，一旦因?yàn)樾枨笤黾佣鴫汛?，另一方群體的需求也會(huì)隨之增長(zhǎng)。如此一來(lái)，一個(gè)良性循環(huán)機(jī)制便建立了，通過(guò)此平臺(tái)交流的各方也會(huì)促進(jìn)對(duì)方無(wú)限增長(zhǎng)。而通過(guò)平臺(tái)模式達(dá)到戰(zhàn)略目的，包括規(guī)模的壯大和生態(tài)圈的完善，乃至對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者，甚至是拆解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、重塑市場(chǎng)格局。

打造生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)在于，企業(yè)要有能力累積巨大規(guī)模的用戶，服務(wù)于用戶的硬需求，同時(shí)需要確立起合作共贏、先人后己的商業(yè)模式。只有在生態(tài)圈內(nèi)的合作伙伴良性成長(zhǎng)，整個(gè)系統(tǒng)才能生存和壯大。

而其中的關(guān)鍵，在于圍繞客戶的核心需求，建立持續(xù)交易的條件和基礎(chǔ)，并不斷深化組織與顧客的聯(lián)系。如何能夠奠定持續(xù)交易的條件和基礎(chǔ)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。這需要能力，需要有相應(yīng)的職能建設(shè)。所以，戰(zhàn)略不僅是我們過(guò)去理解的滿足顧客需求，而是通過(guò)這樣一些努力和活動(dòng)來(lái)確保自己的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

可以想見(jiàn)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，必定是價(jià)值鏈生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，只有突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的思維，不斷深化與已有客戶的關(guān)系，圍繞客戶群體的生活方式，才可能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

【尚衡知本企業(yè)成長(zhǎng)研究院】

生態(tài)系統(tǒng)范文第4篇

1、生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是指生態(tài)系統(tǒng)各種成分在空間上和時(shí)間上相對(duì)有序穩(wěn)定狀態(tài)。包括形態(tài)和營(yíng)養(yǎng)關(guān)系兩方面的內(nèi)容。生態(tài)系統(tǒng)的形態(tài)結(jié)構(gòu)：生態(tài)系統(tǒng)的生物種類、種群數(shù)量、種群的空間配置 (水平分布、垂直分布)、種的時(shí)間變化 (發(fā)育) 等，構(gòu)成了生態(tài)系統(tǒng)的形態(tài)結(jié)構(gòu)。如一個(gè)森林生態(tài)系統(tǒng)，其中動(dòng)物、植物、微生物的種類，以及每一生物種類的生物數(shù)量在一定的時(shí)間內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定。

2、在空間 (三維) 結(jié)構(gòu)上，自上而下有明顯的層次現(xiàn)象，高層有喬木，中層有灌木，中下層有草本植物，地面有苔蘚、地衣類，地下有根系。生態(tài)系統(tǒng)的營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)：生態(tài)系統(tǒng)各組成成分之間建立起來(lái)的營(yíng)養(yǎng)關(guān)系，就構(gòu)成了生態(tài)系統(tǒng)的營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)，它是生態(tài)系統(tǒng)中能量和物質(zhì)流動(dòng)的基礎(chǔ)。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

生態(tài)系統(tǒng)范文第5篇

“商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)”這一概念首先是由JamesF.Moore在他的著作《ThedeathofCompetition：LeadershipandStrategyintheAgeofBusinessEcosystem》中提出的[1]。這個(gè)概念的靈感來(lái)自于自然界的生態(tài)系統(tǒng)。生態(tài)環(huán)境學(xué)認(rèn)為，生物之間存在一種相互依存、相互制約、互為環(huán)境的關(guān)系，并且生物的多樣性和共生性是生物界生存和發(fā)展的普遍要求和規(guī)律。眾多的生物以自己的生存和發(fā)展，為其他生物提供共生的環(huán)境和條件，同存于一種共生體之中，共同進(jìn)化和優(yōu)化。JamesF.Moore指出商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)正是模擬了自然生態(tài)系統(tǒng)中的以上這些機(jī)制。眾多的商家、企業(yè)作為有生命的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)還作為經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，組成和推動(dòng)著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，形成一種功能協(xié)調(diào)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、和諧增長(zhǎng)的共生共榮的生態(tài)環(huán)境。

二、電子商務(wù)環(huán)境下的新商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)

電子商務(wù)環(huán)境與傳統(tǒng)商務(wù)環(huán)境相比有顯著的區(qū)別。從傳統(tǒng)意義上說(shuō)，企業(yè)必須在一個(gè)特定的行業(yè)內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。但電子商務(wù)環(huán)境下，一方面，原來(lái)處于各個(gè)封閉“湖泊”中的不同行業(yè)，由于Internet這條“電子運(yùn)河”而溝通起來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)范圍改變了。另一方面，雖然目前有些企業(yè)采用了MRPⅡ、ERP、CRM、SCM系統(tǒng)等，但合作伙伴之間的電子化連接（Electroniclinkage）及企業(yè)與顧客之間的接口薄弱，難以實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)的、同步的共享。通過(guò)先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)（如XML、OBI等）和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以靈活地建立起各種組織間的、高效的電子化連接，如組織間的系統(tǒng)IOS（Inter-organizationalsystem）、企業(yè)網(wǎng)站、Extranet、電子化市場(chǎng)EM等，將伙伴企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)孤島連接在一起，從而大大改善商務(wù)伙伴間的通訊方式，使組織間的信息和知識(shí)的交換量與交換速度大大提高，為形成新商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)提供了有力的支持。

在電子商務(wù)環(huán)境下，針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的復(fù)雜性，新商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)不僅是一種實(shí)施電子商務(wù)的戰(zhàn)略途徑，也是一種管理理念的創(chuàng)新[2]。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)考慮如何建立新的商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。與系統(tǒng)中的各成員共創(chuàng)新的集成化商務(wù)模式和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，共享知識(shí)，協(xié)調(diào)與各成員的關(guān)系，并根據(jù)商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展不同階段（開(kāi)拓商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)、商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的擴(kuò)展、對(duì)商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)、自我更新）的特征和自己在系統(tǒng)中所處的地位，培養(yǎng)自身的核心能力，而不是急于攻擊其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位或驅(qū)逐弱者。商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的核心企業(yè)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更強(qiáng)的生命力[3]。

三、新商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的研究狀況及其與當(dāng)前其他管理思想的區(qū)別

商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)亦區(qū)別于以產(chǎn)品或任務(wù)為目的而組織的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（VirtualEnterprise），動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是建立在機(jī)遇產(chǎn)品基礎(chǔ)之上，由多個(gè)各有專長(zhǎng)的敏捷型企業(yè)利用各自的特長(zhǎng)聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行機(jī)遇產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，產(chǎn)品生命周期一旦結(jié)束，聯(lián)盟也自行解體，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟把追求最大程度的敏捷性作為目標(biāo)。從系統(tǒng)論的角度，商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)則是為適應(yīng)環(huán)境變化而組成的共同體，其形成原因與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是有區(qū)別的。

四、電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)用分析

（一）英特爾公司的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)

英特爾的投資范圍涉及世界各地多達(dá)425家高科技或與之相關(guān)的公司，是個(gè)實(shí)力雄厚的風(fēng)險(xiǎn)投資商，其通過(guò)龐大的投資來(lái)形成企業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)從而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的方法令人耳目一新。英特爾公司為了完成從芯片生產(chǎn)商到互聯(lián)網(wǎng)建筑模塊生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)變，僅在2000年，英特爾就收購(gòu)了12家公司和企業(yè)，收購(gòu)總額約60億美元。

英特爾龐大的戰(zhàn)略投資計(jì)劃始于20世紀(jì)90年代初期，最初是在PC機(jī)和芯片相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行投資?，F(xiàn)在主要是在一系列有助于全球性互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施以及互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)發(fā)展的領(lǐng)域進(jìn)行投資。在進(jìn)行投資時(shí)，英特爾著眼于一個(gè)整體的生態(tài)均衡環(huán)境，進(jìn)行系統(tǒng)化投資，以彌補(bǔ)服務(wù)器、客戶端、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和內(nèi)容等方面的技術(shù)或內(nèi)容的“差距”。接受英特爾投資的企業(yè)不僅可從英特爾的財(cái)政資助中獲益，還可利用其帶來(lái)的大量與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的計(jì)算平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)的專門(mén)技術(shù)，并可與其他同行協(xié)同制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)和那些不斷開(kāi)拓前進(jìn)的公司合作，英特爾的工程師可更大范圍地接觸各種理念，這對(duì)公司未來(lái)的產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)生了非常有益的影響。

（二）阿里巴巴的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)

阿里巴巴不是單獨(dú)依靠自己的企業(yè)在為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，阿里巴巴現(xiàn)在的成功是通過(guò)自身建設(shè)的平臺(tái)來(lái)主導(dǎo)整合龐大的系統(tǒng)成員架構(gòu)了一個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)[4]。

阿里巴巴通過(guò)提供誠(chéng)信通服務(wù)產(chǎn)品建立誠(chéng)信體系使得整個(gè)系統(tǒng)從中受益，而且誠(chéng)信通產(chǎn)品對(duì)誠(chéng)信的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和程序很大一部分授予給了用戶和合作伙伴，例如，誠(chéng)信通產(chǎn)品中的商家認(rèn)證交給新華信、華夏和鄧白氏等第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，誠(chéng)信檔案由網(wǎng)商主動(dòng)反饋的記錄構(gòu)成，阿里巴巴并不需要維持復(fù)雜并且昂貴的中央監(jiān)控和誠(chéng)信評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

阿里巴巴對(duì)網(wǎng)商提供各種服務(wù)來(lái)幫助網(wǎng)上交易。例如，防騙打假的培訓(xùn)，提供貿(mào)易通產(chǎn)品幫助網(wǎng)商即時(shí)聯(lián)系，阿里巴巴對(duì)網(wǎng)商的服務(wù)從保姆式轉(zhuǎn)向教練式，鼓勵(lì)網(wǎng)商參與到信息的維護(hù)中來(lái)，使網(wǎng)商成為系統(tǒng)中的主角，并有配套工具方便用戶。

阿里巴巴更大的價(jià)值空間是由系統(tǒng)中的成員來(lái)創(chuàng)造完成。正如自然生態(tài)系統(tǒng)中陽(yáng)光、空氣、水和土壤不可缺少，阿里巴巴捏合的誠(chéng)信、商機(jī)、互動(dòng)和規(guī)模這四種要素對(duì)于其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也是缺一不可，而且神奇的是，僅僅這四種要素就能孕育出網(wǎng)商生命體自我成長(zhǎng)。

阿里巴巴不但在創(chuàng)造價(jià)值，他還與生態(tài)系統(tǒng)中的其他成員分享自己所創(chuàng)造的價(jià)值。阿里巴巴向網(wǎng)商提供服務(wù)產(chǎn)品收取的費(fèi)用相對(duì)于阿里巴巴為網(wǎng)商創(chuàng)造的價(jià)值是物有所值的，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴誠(chéng)信通會(huì)員的成交機(jī)會(huì)是普通會(huì)員的6倍，這給會(huì)員帶來(lái)的價(jià)值遠(yuǎn)大于他們的支出，因此阿里巴巴付費(fèi)會(huì)員迅速增長(zhǎng)。

（三）易趣和淘寶商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)

在淘寶決定進(jìn)入市場(chǎng)之前，易趣是明顯的領(lǐng)導(dǎo)者，獨(dú)霸C2C交易市場(chǎng)。淘寶進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)之前，由于無(wú)法與易趣抗?fàn)幱谑遣扇×送呓庖兹ど虅?wù)生態(tài)系統(tǒng)的策略：免費(fèi)。用戶交易、登陸都是免費(fèi)的。這招武器很有威力，雖然一開(kāi)始易趣的主流賣(mài)家不會(huì)流失到淘寶，但是那些無(wú)法在易趣掙到錢(qián)而又要交店鋪費(fèi)的小賣(mài)家和學(xué)生賣(mài)家都會(huì)加入淘寶，包括易趣有些賣(mài)家同時(shí)也會(huì)在淘寶開(kāi)店，因?yàn)檫@是零成本和有收益期待的?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)淘寶的策略就是：燒錢(qián)開(kāi)路，鋪入大量資金營(yíng)銷。淘寶期待的是什么呢？實(shí)際上是形成一個(gè)更大的商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)正反饋循環(huán)：隨著人氣的增多，交易增加，賣(mài)家會(huì)更積極投入增加；賣(mài)家增加反過(guò)來(lái)又吸引買(mǎi)家不斷加入登陸平臺(tái)。

淘寶網(wǎng)總價(jià)值：投入的資本+網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值=易趣的總價(jià)值：運(yùn)營(yíng)的收益+網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。

奧秘在于：為了維持這個(gè)等式，最初淘寶需要投入大量的資本，但是隨著時(shí)間的推演，易趣沒(méi)能采取有效措施阻止淘寶網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的增值（網(wǎng)絡(luò)價(jià)值很大程度上可以用用戶規(guī)模和交易量來(lái)衡量），于是同樣的等式下，淘寶網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的增長(zhǎng)大于易趣網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的增長(zhǎng)，而由于運(yùn)營(yíng)的收益與網(wǎng)絡(luò)價(jià)值是正相關(guān)的，為了維持等式，淘寶網(wǎng)投入的資本量會(huì)越來(lái)越小，或者說(shuō)投入同樣的資本量，淘寶的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值會(huì)越來(lái)越大，這個(gè)時(shí)候原有的平衡就會(huì)被打破，易趣要么有所投入，要么找到增加網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的新方式，例如，易趣目前所做的將國(guó)內(nèi)平臺(tái)和國(guó)際平臺(tái)對(duì)接，為用戶增加外貿(mào)機(jī)會(huì)的舉措以及重新準(zhǔn)備投用第三方擔(dān)保支付模式等等。

五、電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的啟示

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)和商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)所處的環(huán)境是變化的，沒(méi)有人能夠完全預(yù)知未來(lái)，一切取決于企業(yè)的智慧和應(yīng)對(duì)策略。但是有一點(diǎn)是明確的，哪個(gè)企業(yè)勝出取決于哪一方的系統(tǒng)更有競(jìng)爭(zhēng)力更有價(jià)值，雙方都要慎重考慮自己的生態(tài)體系是否更有競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在的企業(yè)從事電子商務(wù)從更確切的角度講，不是采用了一種新的工具和技術(shù)或營(yíng)銷手段，而更是在接受一種新的商業(yè)理念的啟蒙，從接受電子商務(wù)實(shí)踐電子商務(wù)的那一刻起，整個(gè)企業(yè)都會(huì)隨之發(fā)生變化，進(jìn)入了一個(gè)轉(zhuǎn)型的軌道。