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部門職責(zé)范文第1篇

一、審計(jì)部部門職責(zé)

1、內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)履行以下基本職責(zé)：

(1)對(duì)本公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實(shí)施的有效性進(jìn)行檢查和評(píng)估;

(2)對(duì)本公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的會(huì)計(jì)資料及其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以及所反映的財(cái)務(wù)收支及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性、真實(shí)性和完整性進(jìn)行審計(jì)，包括但不限于財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)績(jī)快報(bào)、自愿披露的預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)信息等;

(3)在內(nèi)部審計(jì)過程中合理關(guān)注和檢查可能存在的舞弊行為;

(4)至少每季度向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告一次，內(nèi)容包括但不限于內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況以及內(nèi)部審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題。

2、其他職責(zé)：

(1)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束前兩個(gè)月內(nèi)向?qū)徲?jì)委員會(huì)提交次一年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，并在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)向?qū)徲?jì)委員會(huì)提交年度內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告;

內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)將審計(jì)重要的對(duì)外投資、購(gòu)買和出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、募集資金使用及信息披露事務(wù)等事項(xiàng)作為年度工作計(jì)劃的必備內(nèi)容。

(2)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)開展審計(jì)工作，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)與財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露事務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的合理性和實(shí)施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià);

(3)內(nèi)部審計(jì)通常應(yīng)當(dāng)涵蓋公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露事務(wù)相關(guān)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包括但不限于：銷貨及收款、采購(gòu)及付款、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、資金管理、投資與融資管理、人力資源管理、信息系統(tǒng)管理和信息披露事務(wù)管理等;

(4)內(nèi)部審計(jì)人員獲取的審計(jì)證據(jù)應(yīng)當(dāng)具備充分性、相關(guān)性和可靠性。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)將獲取審計(jì)證據(jù)的名稱、來源、內(nèi)容、時(shí)間等信息清晰、完整地記錄在工作底稿中;

(5)內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)工作中應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定編制與復(fù)核審計(jì)工作底稿，并在審計(jì)項(xiàng)目完成后，及時(shí)對(duì)審計(jì)工作底稿進(jìn)行分類整理并歸檔;內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)建立工作底稿保密制度，并依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，建立相應(yīng)的檔案管理制度，明確內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告、工作底稿及相關(guān)資料的保存時(shí)間;

(6)協(xié)調(diào)和配合政府審計(jì)、社會(huì)審計(jì)、財(cái)稅部門的審計(jì)檢查工作;

(7)協(xié)助監(jiān)事會(huì)檢查相關(guān)事項(xiàng)，為監(jiān)事會(huì)提供相關(guān)材料;

部門職責(zé)范文第2篇

 

職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)集團(tuán)投資發(fā)展關(guān)聯(lián)信息研究及項(xiàng)目拓展工作，負(fù)責(zé)或協(xié)助地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)營(yíng)銷工作，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)非地產(chǎn)類項(xiàng)目或公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)化提出建議并督導(dǎo)執(zhí)行。

職責(zé)描述：

一、項(xiàng)目拓展與規(guī)劃

    1、負(fù)責(zé)集團(tuán)投資發(fā)展關(guān)聯(lián)政策市場(chǎng)的研判工作，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持。

2、根據(jù)公司的投資發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展工作。

3、負(fù)責(zé)拓展項(xiàng)目的初步可研及詳盡可研工作。

4、負(fù)責(zé)投資立項(xiàng)項(xiàng)目的開發(fā)或經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工作。

二、地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與管理

1、牽頭負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)政策市場(chǎng)的研究并對(duì)項(xiàng)目定位及產(chǎn)品規(guī)劃提出策劃方案。

2、協(xié)助項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)或?qū)彾?xiàng)目公司擬定營(yíng)銷計(jì)劃及策略并落實(shí)執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)或?qū)彾?xiàng)目銷售方式、銷售策略、銷售價(jià)格、銷售權(quán)限等銷售業(yè)務(wù)工作。

5、負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目公司銷售及售后服務(wù)工作。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目存量資產(chǎn)的租賃或銷售工作。

三、優(yōu)化非地產(chǎn)類項(xiàng)目或公司經(jīng)營(yíng)工作

1、牽頭負(fù)責(zé)非地產(chǎn)類項(xiàng)目或公司關(guān)聯(lián)政策市場(chǎng)研究，為項(xiàng)目或公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供信息支持。

部門職責(zé)范文第3篇

分公司行政部門需要熟悉辦公室行政管理知識(shí)及工作流程，熟悉公文寫作格式，具備基本商務(wù)信函寫作能力，熟練運(yùn)用OFFICE等辦公軟件;下面是小編給大家整理的分公司行政部門職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。

分公司行政部門職責(zé)1

1、 協(xié)助銷售記錄客戶報(bào)名信息，根據(jù)需求安排講師的排期及跟進(jìn);

2、 定期培訓(xùn)排期及報(bào)名信息;

3、 跟進(jìn)和安排實(shí)施培訓(xùn)，包括培訓(xùn)前的準(zhǔn)備、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的后勤安排及培訓(xùn)后的發(fā)票證書事宜;

4、 整理培訓(xùn)反饋總結(jié)、資料的保存存檔;

5、 月報(bào)、周報(bào)的數(shù)據(jù)收集及匯總和統(tǒng)計(jì);

6、 負(fù)責(zé)DAS系統(tǒng)、BOSS系統(tǒng)的維護(hù)與跟進(jìn);

7、 負(fù)責(zé)辦公室的其他日常行政事務(wù)。

分公司行政部門職責(zé)2

1、新校區(qū)各項(xiàng)行政相關(guān)工作;

2、校區(qū)資產(chǎn)、設(shè)備管理;

3、費(fèi)用報(bào)銷處理;

4、與總部的各項(xiàng)對(duì)接、上傳下達(dá)等。

分公司行政部門職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)文件信息上傳下達(dá)、會(huì)議組織，做好溝通協(xié)調(diào)工作;

2、公司印信管理、工商證照辦理、公車管理、證照年檢工作;

3、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、辦公用品和勞保用品的管理工作，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi);

4、負(fù)責(zé)員工食宿監(jiān)管，項(xiàng)目員工關(guān)愛，員工活動(dòng)策劃及員工福利管理;

5、負(fù)責(zé)各類公文、會(huì)議紀(jì)要撰寫等;

6、完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。

分公司行政部門職責(zé)4

1：負(fù)責(zé)接聽公司來電并轉(zhuǎn)接，來往客戶、應(yīng)聘人員接待;

2：負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境日常維護(hù)和管理工作;

3：負(fù)責(zé)機(jī)票預(yù)訂、收發(fā)信件快件，辦公用品采購(gòu)，考勤管理;

4：所有行政類費(fèi)用的報(bào)銷和統(tǒng)計(jì);

5: 行政類合同與供應(yīng)商管理;

6：公司資質(zhì)、工商變更及固定資產(chǎn)管理;

7： 協(xié)助組織、開展企業(yè)文化活動(dòng);

8： 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、車輛使用、集體宿舍管理;

部門職責(zé)范文第4篇

關(guān)鍵詞:小區(qū)；物業(yè)管理；消防安全；模式

一、小區(qū)物業(yè)消防安全管理工作的現(xiàn)狀

1、缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。物業(yè)管理是一種以合同規(guī)定的履行管理職責(zé)的工作，混雜了各式各樣的經(jīng)營(yíng)模式。盡管我國(guó)有出臺(tái)部分有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策，但相比物業(yè)消防安全管理的法律地位、管理責(zé)任等缺乏規(guī)范性，這使得在物業(yè)消防安全管理中發(fā)生了大量的糾紛和矛盾。2、物業(yè)消防職責(zé)落實(shí)不到位。物業(yè)管理中有關(guān)公共消防設(shè)施維護(hù)和管理工作，在《中華人民共和國(guó)消防法》第十八條第二款中已明確，但在實(shí)際的管理過程中，許多物業(yè)管理單位未認(rèn)真履行和落實(shí)相關(guān)的消防安全管理職責(zé)。3、小區(qū)物業(yè)管理單位缺乏對(duì)消防設(shè)施、器材的維護(hù)。許多物業(yè)管理單位,由于消防意識(shí)不強(qiáng),缺乏常見消防設(shè)施和器材維護(hù)保養(yǎng)常識(shí),沒有定期對(duì)小區(qū)管理范圍內(nèi)的消防設(shè)施和器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。造成在面對(duì)突發(fā)火災(zāi)事件時(shí)，沒有完好的消防設(shè)施和器材進(jìn)行初起火災(zāi)的撲救，埋下了小火變大火的安全隱患。

二、導(dǎo)致小區(qū)物業(yè)疏于消防安全管理的原因

1、物業(yè)管理單位消防法律意識(shí)觀念不強(qiáng)。物業(yè)管理單位在日常的消防管理工作中，對(duì)法律法規(guī)明確的消防安全職責(zé)了解少。不能認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)消防法》第十八條和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第十條規(guī)定的物業(yè)管理單位消防安全職責(zé)，直接或間接地縱容了各類火災(zāi)隱患的滋生和生長(zhǎng)。2、物業(yè)對(duì)部分消防安全意識(shí)淡薄的業(yè)主缺乏管理。部分業(yè)主往往只注重自己居住的小環(huán)境，而缺少對(duì)小區(qū)整體安全的考慮，借著裝修之名，肆意擴(kuò)大裝修面積，擅自改變建筑物使用性質(zhì)，改變建筑結(jié)構(gòu)、樓梯形式，強(qiáng)占圈圍公共走道等，而物業(yè)單位為追求經(jīng)濟(jì)利益，害怕得罪業(yè)主，未盡到勸阻和管理責(zé)任，未及時(shí)與相關(guān)職能部門溝通，而只是認(rèn)為我不是執(zhí)法部門根本管不了這些事情，從而放任發(fā)展，增加建筑的火災(zāi)危險(xiǎn)性和火災(zāi)負(fù)荷，造成了大量的“先天性”的火災(zāi)隱患。3、消防設(shè)施日常維修資金得不到有效保障?，F(xiàn)有法律對(duì)建筑維修基金的收取、保管、使用等方面的規(guī)定，要求維修基金的使用由售房單位或受托的物業(yè)管理企業(yè)作為實(shí)施單位，提出維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告書，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審核，房地產(chǎn)行政管理部門審批后方可將維修基金分批撥付實(shí)施單位，其操作程序復(fù)雜，很少有物業(yè)單位有耐心去申請(qǐng)和使用這筆經(jīng)費(fèi)，致使包括消防設(shè)施在內(nèi)的公共設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的使用得不到有效保障。

三、提高小區(qū)物業(yè)消防安全管理工作的對(duì)策

1、增強(qiáng)消防法律意識(shí)觀念，創(chuàng)建高素質(zhì)物業(yè)消防安全管理隊(duì)伍。首先要讓物業(yè)管理單位明確本身所擔(dān)負(fù)的消防責(zé)任，明確管理人員的職責(zé)，然后加強(qiáng)對(duì)消防法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以提高物業(yè)管理單位的消防安全觀念和法律意識(shí)，并結(jié)合日常工作管理好小區(qū)內(nèi)的各種消防設(shè)施和器材，保證器材裝備維持在最好狀態(tài)，從而更好的預(yù)防火災(zāi)，還能在消防官兵到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處置之前做好人員疏散和初起火災(zāi)處置工作，減少災(zāi)害損失。2、加大宣傳力度，增強(qiáng)業(yè)主的維權(quán)意識(shí)。物業(yè)管理單位不但需要培訓(xùn)業(yè)主的基本防火滅火知識(shí)和疏散逃生本領(lǐng)，還要增強(qiáng)業(yè)主維護(hù)小區(qū)公共安全的意識(shí)。第一，讓業(yè)主之間互相監(jiān)督，全力履行業(yè)務(wù)消防監(jiān)督的職責(zé)，共同維護(hù)小區(qū)的消防安全；第二，業(yè)主和業(yè)主委員要求做到對(duì)物業(yè)單位增強(qiáng)監(jiān)督，促進(jìn)其履行消防職責(zé)，及時(shí)消除各類火災(zāi)隱患。4、消防機(jī)構(gòu)的安全管理和監(jiān)督指導(dǎo)。消防機(jī)構(gòu)需定期對(duì)物業(yè)管理人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，并且增強(qiáng)安全管理培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的消防安全意識(shí)。經(jīng)過消防機(jī)構(gòu)對(duì)物業(yè)管理單位的監(jiān)督和指導(dǎo)，能做好消防監(jiān)督檢查，為物業(yè)管理企業(yè)提供法律法規(guī)、消防技術(shù)方面的支持和幫助，提升物業(yè)的消防安全管理水平。

參考資料：

[1]劉春華.試論小區(qū)居民住宅消防安全管理[J].管理學(xué)家，2013(24).

部門職責(zé)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療服務(wù) 市場(chǎng)機(jī)制 職責(zé)

當(dāng)下社會(huì)，雖然在民眾之間已經(jīng)展開了對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)機(jī)制的熱議，然而，實(shí)際上大眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)機(jī)制并沒有一個(gè)深刻的理解。因此，我們必須要對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)一步澄清，最終才能更好的使衛(wèi)生部門履行職責(zé)。

一、對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)機(jī)制深入認(rèn)識(shí)

事實(shí)上，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)本身就是一個(gè)客觀存在的事物，這一點(diǎn)是不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移的，也意味著是無(wú)法避而不談。從目前的情況看來，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)機(jī)制的構(gòu)成所需要的條件已經(jīng)完全具備了，之所以這么說的原因在于，市場(chǎng)機(jī)制本身的關(guān)鍵因素包括，供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等，而在現(xiàn)行的醫(yī)療服務(wù)中，對(duì)醫(yī)療服務(wù)有所需求的患者、保健人士和提供醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)人員構(gòu)成了一個(gè)供求機(jī)制，也有聯(lián)系雙方的價(jià)格機(jī)制，同時(shí)醫(yī)院之間顯然是存在有競(jìng)爭(zhēng)，因此，我們說條件已經(jīng)充分。當(dāng)然，我們注重矛盾的普遍性也不能忽視矛盾的特殊性，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中雖然存在有競(jìng)爭(zhēng)，但那并不是一個(gè)完全純粹的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，因而，注定了醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中，市場(chǎng)機(jī)制雖然可以發(fā)揮部分作用，卻無(wú)法使作用得到完全的發(fā)揮，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)機(jī)制不能完全發(fā)揮作用時(shí)，將會(huì)阻礙這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，此時(shí)就需要相關(guān)政府部門的調(diào)控，所以對(duì)于醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)而言，衛(wèi)生部門就應(yīng)該履行期職責(zé)，發(fā)揮其調(diào)控作用。

二、衛(wèi)生部門的職責(zé)定位

醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)屬于不完全的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，其市場(chǎng)機(jī)制也就不可能發(fā)揮出最大作用，因而，衛(wèi)生部門不必干預(yù)的論述都是缺乏依據(jù)的。筆者認(rèn)為，衛(wèi)生部門的職責(zé)可以從以下幾個(gè)方面定位。

1.直接服務(wù)民眾，扮演出資人角色

當(dāng)前的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中，私立醫(yī)院過分追求利益，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的不規(guī)范，價(jià)格的不合理，市場(chǎng)機(jī)制的失靈，從而使醫(yī)療服務(wù)需求者的合法權(quán)益得不到很好的保障，于此同時(shí)，正因?yàn)樗搅⑨t(yī)院總是以追求利潤(rùn)為目的，所以公益服務(wù)也很少提供，使得社會(huì)的底層人民無(wú)法得到及時(shí)的救助。正因如此，衛(wèi)生部門應(yīng)該將其職責(zé)定位在一個(gè)出資人的角色，主動(dòng)建立一定數(shù)量的公立醫(yī)院，直接向醫(yī)療服務(wù)需求者提供服務(wù)，打破私立醫(yī)院為追求利潤(rùn)導(dǎo)致的一系列不利民眾的現(xiàn)象，達(dá)到平衡整個(gè)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的目的，使市場(chǎng)機(jī)制和政府調(diào)控共同發(fā)揮作用。

2.建立保障制度，扮演保衛(wèi)者角色

事實(shí)上，一個(gè)國(guó)家民眾整體的健康與否，關(guān)系到這個(gè)國(guó)家能否穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，擁有健康民眾是有利用社會(huì)整體發(fā)展的。然而當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)機(jī)制的作用發(fā)揮不完全，出現(xiàn)很多棘手的問題，例如，很多貧困地區(qū)的人們有病不醫(yī)，民間也流傳著“脫貧三五年，一病回從前”的順口溜，加之，目前社會(huì)結(jié)構(gòu)的不合理，貧困人口還有相當(dāng)一部分，最終這將不利于整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，衛(wèi)生部門應(yīng)該建立一個(gè)保障制度，把職責(zé)定位在一個(gè)保衛(wèi)者的角色，使民眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的基本需求得到保障，最終促進(jìn)社會(huì)和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。

3.加強(qiáng)監(jiān)管，扮演大管家角色

確切的說，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)機(jī)制也是需要進(jìn)行監(jiān)管的，而這個(gè)監(jiān)管的主體顯然是政府部門，衛(wèi)生部門才能更好的進(jìn)行。衛(wèi)生部門在整個(gè)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中加強(qiáng)監(jiān)管，職責(zé)定位在一個(gè)大管家的角色上，目的就是為了建立一個(gè)相對(duì)公平的環(huán)境，調(diào)節(jié)在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中的供需關(guān)系，對(duì)價(jià)格的變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，從而在整個(gè)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)集中建立一種合理的規(guī)則。只有衛(wèi)生部門將自己定位在一個(gè)管家角色上，才能盡可能保證供需雙方的利益，保障民眾的健康權(quán)益，最終維持社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展。

三、衛(wèi)生部門職責(zé)的履行

1.讓公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)成為現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的主體

當(dāng)下醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)機(jī)制中，私立醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，已經(jīng)偏離了醫(yī)院保障民眾健康的本質(zhì)特性，但同時(shí)，由政府直接管理公立醫(yī)院又證明了存有諸多弊端，因此衛(wèi)生部門通過改革措施，讓公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)成為醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的主體應(yīng)該勢(shì)在必行了。目前情況下，衛(wèi)生部門在職責(zé)的履行應(yīng)該秉承一種根據(jù)具體情況靈活應(yīng)對(duì)的理念，在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中，政府出面進(jìn)行調(diào)控，目的在于平衡整個(gè)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)機(jī)制，保障供需雙方的權(quán)益，使民眾的健康權(quán)益得到很好的維護(hù)，但并不意味著要像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)由衛(wèi)生部門或其他政府部門直接管理，而應(yīng)該是達(dá)到一個(gè)所謂的醫(yī)院和衛(wèi)生部門有所連接又有所分離的狀態(tài)，即衛(wèi)生部門建立一定數(shù)量的公立醫(yī)院并保障財(cái)力的充足同時(shí)又向醫(yī)院適當(dāng)放權(quán)，在不影響公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主體地位的前提下，增強(qiáng)醫(yī)院活力和提高整個(gè)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的水平，最終使市場(chǎng)自身力量和相關(guān)部門調(diào)控力量相結(jié)合，引導(dǎo)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)入一種良性競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)中。

2.完善健全醫(yī)療保障制度，保障民眾基本醫(yī)療服務(wù)

衛(wèi)生部門的存在，在于維護(hù)民眾的健康權(quán)益，保障民眾享受到最基本的醫(yī)療服務(wù)，因而，醫(yī)療保障制度就必須得以完善，這就要求衛(wèi)生部門必須履行好自己的職責(zé)，進(jìn)行多方面調(diào)查，多角度思考，通過健全農(nóng)村醫(yī)療保障、完善職工醫(yī)療保險(xiǎn)、建立一種多層面的醫(yī)療保障體系，從而促進(jìn)現(xiàn)行的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)機(jī)制的良好發(fā)展，最終促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和諧，避免一種不滿情緒在民眾間蔓延開來。

3.完善監(jiān)督體制，防止部門調(diào)控失靈

衛(wèi)生部門一旦監(jiān)督不善容易導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的混亂，調(diào)控作用就難以發(fā)揮，市場(chǎng)資源濫用等一系列問題的出現(xiàn)。所以我們必須要完善監(jiān)督體制，一方面，要加強(qiáng)衛(wèi)生部門的執(zhí)法力度。統(tǒng)一部門內(nèi)部分散的監(jiān)督組織，提高辦事的效率，從而讓衛(wèi)生部門的監(jiān)督形成一種合力。另一方面，運(yùn)用多手段進(jìn)行監(jiān)管。改變?cè)心欠N只有相關(guān)部門直接監(jiān)督的形式，可結(jié)合經(jīng)濟(jì)、法律、日常規(guī)劃等多種方法輔助監(jiān)管，同時(shí)，不能忽視廣大民眾的力量，提高民眾進(jìn)行監(jiān)管的積極性，最終多管齊下，完善監(jiān)督體制，保障衛(wèi)生部門監(jiān)管的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈秀芹.醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中的政府責(zé)任研究[D].山東：山東大學(xué)，2005.