前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇敬業(yè)與樂(lè)業(yè)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

敬業(yè)與樂(lè)業(yè)范文第1篇

閱讀一本不適合自己閱讀的書，比不閱讀還要壞。我們必須學(xué)會(huì)這樣一種本領(lǐng)：選擇最有價(jià)值、最適合自己所需要的讀物。下面小編給大家分享一些敬業(yè)與樂(lè)業(yè)的閱讀答案，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!

敬業(yè)與樂(lè)業(yè)①我確信“敬業(yè)樂(lè)業(yè)”四個(gè)字，是人類生活的不二法門。

②我先要說(shuō)說(shuō)有業(yè)之必要。孔子說(shuō)：“飽食終日，無(wú)所用心，難矣哉!”又說(shuō)：“群居終日，言不及義，好行小慧，難矣哉!”孔子是一位教育大家，他心目中沒(méi)有什么人不可教誨，獨(dú)獨(dú)對(duì)于這兩種人便搖頭嘆氣說(shuō)道：“難!難!”可見(jiàn)人生一切毛病都有藥可醫(yī)，惟有無(wú)業(yè)游民，雖大圣人碰著他，也沒(méi)有辦法。

③唐朝有一位名僧百丈禪師，他常常用兩句格言教訓(xùn)弟子，說(shuō)道：“一日不做事，一日不吃飯?！蔽艺饕彘T、佛門這兩段話，不外證明人人都要有正當(dāng)職業(yè)，人人都要不斷的勞作。專為在職業(yè)及正在做職業(yè)上預(yù)備的人——學(xué)生——說(shuō)法，告訴他們對(duì)于自己現(xiàn)有的職業(yè)應(yīng)采何種態(tài)度。

④第一要敬業(yè)。敬字為古圣賢教人做人最簡(jiǎn)易、直捷的法門。惟有朱子解得最好，他說(shuō)：“主一無(wú)適便是敬?！庇矛F(xiàn)在的話講，凡做一件事，便忠于一件事，將全副精力集中到這事上頭，一點(diǎn)不旁騖，便是敬。怎樣才能把一種勞作做到圓滿呢?惟一的秘訣就是忠實(shí)，忠實(shí)從心理上發(fā)出來(lái)的便是敬?！肚f子》記佝僂丈人承蜩的故事，說(shuō)道：“雖天地之大，萬(wàn)物之多，而惟吾蜩翼之知。”凡做一件事，便把這件事看作我的生命，無(wú)論別的什么好處，到底不肯犧牲我現(xiàn)做的事來(lái)和他交換。

⑤第二要樂(lè)業(yè)?！胺猜殬I(yè)都是有趣味的，只要你肯繼續(xù)做下去，趣味自然會(huì)發(fā)生?！睘槭裁茨?第一，因?yàn)榉惨患殬I(yè)，總有許多層累、曲折，倘能身入其中，看它變化、進(jìn)展的狀態(tài)，最為親切有味。第二，因?yàn)槊恳宦殬I(yè)之成就，離不了奮斗;一步一步的奮斗前去，從刻苦中將快樂(lè)的分量加增。第三，職業(yè)性質(zhì)，常常要和同業(yè)的人比較駢進(jìn)，好像賽球一般，因競(jìng)勝而得。第四，專心做一職業(yè)時(shí)，把許多游思、妄想杜絕了，省卻無(wú)限閑煩悶?？鬃诱f(shuō)：“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者。”人生能從自己職業(yè)中領(lǐng)略出趣味，生活才有價(jià)值。

⑥我生平最受用的有兩句話：一是“責(zé)任心”，二是“趣味”。我深信人類合理的生活應(yīng)該如此。

1.本文的中心論點(diǎn)是什么?(2分)

2.選文畫線句運(yùn)用了哪種論證方法。

并分析其作用。(2分)

3.簡(jiǎn)述本文的論證思路。

(2分)

答案

1.我確信“敬業(yè)樂(lè)業(yè)”四個(gè)字，是人類生活的不二法門。

評(píng)分說(shuō)明：(2分)

2.運(yùn)用了舉例論述的方法，有力地論證了“有也之必要”，進(jìn)而論證了文章的中心論點(diǎn)，增強(qiáng)了文章的說(shuō)服力。

評(píng)分說(shuō)明：(2分)答出論證方法得1分，答出論證方法的作用得1分。

3.本文開(kāi)篇提出中心論點(diǎn);

接著從有也之 b必要、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)三個(gè)方面進(jìn)行論證;運(yùn)用舉例論、道理論證等方法分別進(jìn)行論證;最后用“責(zé)任心”和“趣味”總結(jié)全文，強(qiáng)調(diào)“人類合理的生活總該如此”。

評(píng)分說(shuō)明：(2分)能精要概括本文的結(jié)構(gòu)思路并結(jié)合內(nèi)容簡(jiǎn)要分析得2分;如果結(jié)構(gòu)思路分析不完整或沒(méi)有結(jié)合內(nèi)容簡(jiǎn)要分析只得1分。

敬業(yè)與樂(lè)業(yè)讀后感我們大家都是學(xué)生，現(xiàn)在我們的職責(zé)是學(xué)習(xí)，努力地學(xué)習(xí)，快樂(lè)地學(xué)習(xí)。

首先，我們大家都有自己的身份——學(xué)生，那么，既然是學(xué)生，就應(yīng)該做事，做學(xué)生應(yīng)該做的事，不能掛著學(xué)生的名義，表面上是在學(xué)，其實(shí)根本沒(méi)有在想，在思，書拿倒了，腦子里僅是電腦游戲，既然是學(xué)生，就應(yīng)該先做好本職工作。

其次，只學(xué)習(xí)的學(xué)生還不是好學(xué)生。正如梁?jiǎn)⒊摹毒礃I(yè)與樂(lè)業(yè)》里面講的“第一，要敬業(yè)，現(xiàn)在的學(xué)生雖然在學(xué)習(xí)，但是卻不愿學(xué)習(xí)，不喜歡學(xué)習(xí)，不甘于學(xué)習(xí)，想做更好玩的事情，雖然是學(xué)習(xí)，但是被其他原因所逼迫，雖然不喜歡學(xué)習(xí)，但抱怨之后，又回去學(xué)習(xí)。這樣的學(xué)習(xí)是沒(méi)有效果的。

作為一名中學(xué)生，我們的職責(zé)是學(xué)習(xí)，這無(wú)法避免，那么為什么不能化壓力為動(dòng)力，用心去學(xué)習(xí)，去“敬業(yè)”呢?正如《莊子》中老人捕蟬的故事一樣，用心專一，用心專一就可以達(dá)到目的。

敬業(yè)與樂(lè)業(yè)范文第2篇

讀過(guò)梁?jiǎn)⒊壬摹毒礃I(yè)和樂(lè)業(yè)》后，從文中受益至深，讓我清楚的了解到“敬業(yè)與樂(lè)業(yè)”的重要性。但“敬業(yè)與樂(lè)業(yè)”的前提下必須“有業(yè)”，沒(méi)有它，“敬業(yè)與樂(lè)業(yè)”就無(wú)從談起，沒(méi)有“有業(yè)”，“敬業(yè)”哪來(lái)的“樂(lè)業(yè)”之說(shuō)！特別里面的“百行業(yè)為先，萬(wàn)惡懶為首”，這句話說(shuō)得多么的精僻！

“有業(yè)之必要”于我們來(lái)說(shuō)，“業(yè)”自是學(xué)習(xí)、工作。讀完“百丈禪師”的故事之后，初始覺(jué)得此人太呆板、太死心眼了，而隨后經(jīng)逐一琢磨，卻覺(jué)得自愧不如，與“百丈禪師”相比，我們?nèi)鄙俚牟粌H是他的“言必出，行必果”，而且最重要的是我們?nèi)鄙倮隙U師的那種日日?qǐng)?jiān)持，矢志不諭的品質(zhì)。現(xiàn)在的我們，在日常生活中，常常無(wú)法完成自己的原先制訂的決心和計(jì)劃！我們的言行和行動(dòng)都總是沒(méi)有相顧，并且無(wú)法堅(jiān)持，而且總把希望寄托在“下一次”上，并為今日的失言，自找臺(tái)階下，不愿下功夫。這則故事也啟發(fā)我們一定要好好深思熟慮，對(duì)于一個(gè)精力充沛的青少年，要以怎樣的態(tài)度去面對(duì)自己的學(xué)習(xí)呢？現(xiàn)今的中國(guó)，改革開(kāi)放，生產(chǎn)力得到全面解放，社會(huì)一片繁榮，市場(chǎng)化也越來(lái)越濃，要想找到一份工作很難，要想找到一份稱心如意的好工作就更難了。當(dāng)你選擇了這份職業(yè)的時(shí)候，你想好了要為他而付出嗎？我們一直在為生活而勞動(dòng)，其實(shí)也是為了勞動(dòng)而生活。不管做任何事情，處在某個(gè)位置，事和名稱都會(huì)有大小、高低；但從事的本質(zhì)來(lái)說(shuō)，是沒(méi)有高低之分的，在事物的運(yùn)行過(guò)程中缺少了任何其中的一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)掉鏈子的。不管任何工作，拿到手里，全看自己的才能如何去勞作，使之得到圓滿，自我感覺(jué)良好，別人看起來(lái)也不錯(cuò)。這也證明人人都要有正當(dāng)職業(yè)，人人都要不斷的去勞作。這便是“百行業(yè)為先，萬(wàn)惡懶為首。”我們雖不是沒(méi)有職業(yè)的懶人，更不是社會(huì)的蛀米蟲(chóng)。

可是一次又一次不完成任務(wù)的我們，安然地回到家后，享受著父母創(chuàng)造的環(huán)境；總想著“下一次”的我們，悠然地面對(duì)著心切的父母和社會(huì)的期望……甚至跟“掠奪別人勤勞結(jié)果”的盜賊等同！真是“懶”字當(dāng)頭，萬(wàn)事不成啊，“懶”是我們最大的敵人，而“放縱”這個(gè)敵人胡作非為的又是我們自己，克服是我們唯一的選擇！“勞作便是功德，不勞作便是罪惡。”“因自己的才能、境地，做一種勞作做到圓滿，便是天地間第一等人。”當(dāng)我從這些句子中找出一句話來(lái)回答“為什么要敬業(yè)”這一問(wèn)題時(shí)，我覺(jué)得“凡職業(yè)沒(méi)有不是神圣的，所以凡職業(yè)沒(méi)有不是可敬的。”特別是最令我深受啟發(fā)的是《莊子》記佝僂丈人承綢的故事。“天地之大，萬(wàn)物之多，而惟吾蜩翼之知。”一個(gè)佝僂的老人，幾句簡(jiǎn)單的話語(yǔ)，卻道出所有道理的精華！凡做一件事，要忠于一件事，將全副精力集中到這件事上，一點(diǎn)不旁騖，便是敬。這就要求我們有一顆平常的心，一顆勇于探索的心。要想做好任何一件事情，便把這件事情看作自己的眼睛去對(duì)待，無(wú)論別的什么好處，都不要與之交換，換得一時(shí)的輕松、愉快；你敷衍它，結(jié)果它也敷衍你，最后，一事無(wú)成。怎樣把一件事情做得出色呢？唯一的秘訣便是忠實(shí)，忠實(shí)從心理上發(fā)出來(lái)便是敬?，F(xiàn)在我們生活在這么好的社會(huì)環(huán)境下，并擁有著健康的身體，我們起碼要把我們身邊的小事做好都是我們義不容辭的事情。我們應(yīng)把每一件事通過(guò)努力，做到出色，就算與他人之比，相差之，但我們無(wú)悔，因?yàn)?ldquo;豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心！”我們努力了！然這所有的前提見(jiàn)出于“專心致志！”唯有用心，我們才能有成功，若“坐這山，望那山”，則“一事無(wú)成”！這便即要“盡職”又要“敬職”了。所以，我們要滿懷熱枕地認(rèn)認(rèn)真真做好自己本分以內(nèi)的事情，腳踏實(shí)地，真正做到干一行愛(ài)一行。

至于“樂(lè)業(yè)”，我認(rèn)為書中的那句話便足以詮釋了：“知之者不如好知者，好之者不如樂(lè)之者。”說(shuō)算對(duì)自己的職業(yè)如何不滿，但我們都必須去做。我們要從中尋樂(lè)趣呢？這使我想到了一句話：“你知道，你愛(ài)惜，花兒努力地開(kāi)；你不知，你厭惡，花兒努力地開(kāi)。”花兒總是在努力地開(kāi)，美好的日子也一天天地在流逝。而對(duì)于我們，為何不去珍惜自己所擁有的一切呢？從職業(yè)中體會(huì)快樂(lè)，從快樂(lè)中品味生活！對(duì)于有的人總嘆息“做工作好苦呀！”對(duì)于這種嘆息聲，無(wú)論任何人都曾經(jīng)說(shuō)過(guò)。反過(guò)來(lái)講倘若我們?nèi)ベ€錢，去喝酒，去游玩等還不是一樣淘神費(fèi)力。有些人抱怨自己本行，這件事分明不能不做，卻滿肚子里不愿做。不愿做是逃不了的，哭喪著臉去做和快樂(lè)的去做結(jié)果是截然不一樣的。我個(gè)人認(rèn)為做一件事情，就要身入其中，從起點(diǎn)、過(guò)程、終點(diǎn)中去體會(huì)每一個(gè)階段，回想自己付出的努力所得到的成就，就有一種歸屬感。要在工作中與同行比較、競(jìng)爭(zhēng)，要時(shí)刻告訴自己是最強(qiáng)的，在不斷的工作中戰(zhàn)勝自我，領(lǐng)略出趣味，這樣，生活才有價(jià)值。愿社會(huì)的青年才俊們，抓住機(jī)遇，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，面向未來(lái)。

總之，每件事都有其獨(dú)道的樂(lè)趣，我們要明白“敬業(yè)與樂(lè)業(yè)”并非是某種硬性規(guī)定的條款，而是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值的一種方式，一種渠道。要在生活中真正做到“敬”與“樂(lè)”，只有這樣，相信信生活才會(huì)更多彩！才使我們享受的無(wú)限的樂(lè)趣。

敬業(yè)與樂(lè)業(yè)范文第3篇

——題記

月光灑滿了整座城市，給沉睡在寂夜中的城市披上了一層層朦朧的、淡淡的、輕輕的黃色衣裳，人們都在夢(mèng)鄉(xiāng)之中徜徉，沉沉的，醉醉的……他卻那么孤獨(dú)，那么寒冷……

“天黑了，孤獨(dú)又慢慢割著，有人的心又開(kāi)始疼了……”睡夢(mèng)中，總有一些人似乎切夜難眠，清清淺唱著桑姐的傷感，總肆無(wú)忌憚的任憑哀愁纏綿惻悱，就這樣被這一分愁然寂寞所點(diǎn)綴的氛圍籠罩著他，他也似乎失去了自由，失去了夢(mèng)想……在他身旁，它不愿離開(kāi)他，他也不愿它離開(kāi)他，他與寂寞相懦以沫，痛楚相憐，只聽(tīng)見(jiàn)壓抑的歌聲未斷絕：“天黑得像不會(huì)再天亮了，明不明天也無(wú)所謂了，就靜靜的看青春難依難舍，淚還是熱的淚痕冷了……”

當(dāng)狡黠的月亮熄了他窗柩上那一盞微微閃爍的油燈，他的嗓音顯得更淡了，不再那么壓抑，那么頹廢了，比起唱歌，他似乎更像進(jìn)入了夢(mèng)境，要知道，在夢(mèng)境里頭，能很簡(jiǎn)單的完成在現(xiàn)實(shí)中完成不了的事情，也只有夢(mèng)境，才能應(yīng)有盡有，如愿以嘗……

他自認(rèn)為他自己出身卑微，不高貴，目光短淺，他因?yàn)楹茉谝馍磉叺臇|西，所以他失去了身邊的很多東西，自認(rèn)為只會(huì)被這個(gè)囂鬧的世界所孤立，被世人排斥，擱置在一角落，唱著痛楚之音，“是以腸一日而九回，居則忽忽若有所亡，出則不知其所往”。此所謂九曲回腸，從抽泣到泣不成聲……在這個(gè)環(huán)境里，他不再是懦弱的人，不會(huì)再去做無(wú)益的彷徨了……

江晚暮色，煙雨垂垂。他一身白素大衣，腰佩翡翠圓環(huán)玉，透光，靈氣。旁邊是一個(gè)樸素的吊牌，上面簡(jiǎn)體刻著他的大名……背豎一笛子，純綠竹打造的，他牽著一匹白色駿馬走在古橋上，乍一看，頗具幾分古典風(fēng)格，浪人俠客般，是那么的自由，那么的閑情逸致……自信的陽(yáng)光在他身上流轉(zhuǎn)，為什么在現(xiàn)實(shí)中他卻那么的頹廢呢？

白柳依依，隨風(fēng)舞，如纖纖女子般的溫柔委婉；青溪蕩蕩，任魚(yú)歌，如翩翩公子般的任意隨和……“不知細(xì)葉誰(shuí)裁出，二月春風(fēng)似剪刀”這美詩(shī)所要襯托的美畫便是他夢(mèng)中所見(jiàn)到的場(chǎng)景……原本歌舞在樹(shù)上的小鳥(niǎo)，嬉鬧在水中魚(yú)兒靜下來(lái)了，悠悠蕩蕩的笛聲早已占據(jù)了它們內(nèi)心的空虛，“此曲只應(yīng)天上有”，委婉哀怨音調(diào)之中，滲透心思萬(wàn)篇，風(fēng)情萬(wàn)種……“此夜曲中聞?wù)哿?，何人不起故園情？”他滾燙的淚珠就這樣輕易把眼眶征服了……那首曲子悄悄告訴你：懷才不遇，壯志難酬，思鄉(xiāng)，渴望自由，渴望力量便是他悲傷的代言，他只憎恨自己太弱，太弱小，太太弱小了，宛如一片即將謝落的枯葉……

即使是枯葉，他也不再沮喪，也不再頹廢了……他微擺尾角，橫跨上白馬，唱著天涯驪歌，越上了遠(yuǎn)方那正在冒著屢屢硝煙的道路，揚(yáng)起了手中的信念之鞭，白馬騰空了起來(lái)，在空中劃出一道道有美感的長(zhǎng)弧，那時(shí)，他如蝴蝶破繭而出，“黑云壓城城欲摧，甲光向日金鱗開(kāi)”他的鎧甲在閃爍希望，笛子變成的長(zhǎng)槍早已被血浸濕了，即使是犧牲了……人生自古誰(shuí)無(wú)死，留取丹心照汗青……

敬業(yè)與樂(lè)業(yè)范文第4篇

投資要點(diǎn)

1、電子競(jìng)技前景廣闊。

2、產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善。

電子競(jìng)技是一種結(jié)合“游戲+體育”的專業(yè)娛樂(lè)競(jìng)技形態(tài)，全球市場(chǎng)前景廣闊。全球電子競(jìng)技市場(chǎng)規(guī)模在2015年達(dá)到3.25億美元。2012-2017年全球電子競(jìng)技市場(chǎng)復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到29%。預(yù)計(jì)2019年將可能實(shí)現(xiàn)10.72億美元。全球電競(jìng)參賽、觀賽熱情高漲，電競(jìng)觀眾突破2.1億人。

電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，盈利模式走向多元。從整個(gè)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)來(lái)看，其上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈分別是游戲內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)、賽事運(yùn)營(yíng)和電競(jìng)周邊生態(tài)。電競(jìng)的上中下游產(chǎn)業(yè)鏈初步形成了各自的商業(yè)模式，其中游戲生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)依靠獨(dú)家權(quán)獲利，盈利模式單一，而賽事運(yùn)營(yíng)和電競(jìng)周邊生態(tài)則可依靠虛擬門票、廣告、游戲聯(lián)運(yùn)、游戲周邊、淘寶商城等實(shí)現(xiàn)增收，變現(xiàn)模式多元。

中國(guó)電競(jìng)走向?qū)I(yè)化，大眾化和偶像化，“移動(dòng)/VR+電競(jìng)”值得期待。未來(lái)中國(guó)電競(jìng)賽事節(jié)奏將加快，技術(shù)性和戰(zhàn)術(shù)性提高，朝專業(yè)化方向發(fā)展。電競(jìng)游戲操作上，門檻將降低。電競(jìng)游戲內(nèi)容上內(nèi)涵將不斷深化、觀賞性不斷增強(qiáng)，滿足專業(yè)賽事的需求。隨著移動(dòng)設(shè)備的普及和“VR+”時(shí)代的到來(lái)，“移動(dòng)+電競(jìng)”和“VR+電競(jìng)”將成為電競(jìng)行業(yè)新的發(fā)展方向。此外，類似于韓國(guó)電競(jìng)偶像專業(yè)科學(xué)地經(jīng)營(yíng)個(gè)人品牌和商業(yè)拓展，將是未來(lái)中國(guó)電競(jìng)偶像發(fā)展的方向之一。

重點(diǎn)推薦：我們看好電競(jìng)行業(yè)未來(lái)的高速成長(zhǎng)性，建議關(guān)注具有突出的游戲、電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)且產(chǎn)業(yè)鏈條相對(duì)完整的公司，主要包括萬(wàn)家文化、浙報(bào)傳媒、華誼兄弟。

煤炭：供給側(cè)改革帶來(lái)生機(jī)

申萬(wàn)宏源

投資要點(diǎn)

1、新產(chǎn)能基本停建。

2、行業(yè)由減負(fù)脫困轉(zhuǎn)為去產(chǎn)能。

煤炭產(chǎn)能41.3億噸，在建產(chǎn)能基本停建。目前國(guó)內(nèi)煤炭總產(chǎn)能41.3億噸，其中合法產(chǎn)能34.2億噸，超產(chǎn)產(chǎn)能5.1億噸，“非法產(chǎn)能”2億噸。2015年煤炭產(chǎn)量36.9億噸，產(chǎn)能過(guò)剩4.4億噸。由于行業(yè)盈利下降，企業(yè)新建產(chǎn)能的意愿和能力大幅度下降，同時(shí)金融機(jī)構(gòu)停止為煤炭建設(shè)產(chǎn)能提供融資，新建產(chǎn)能基本處于停止?fàn)顟B(tài)，中期內(nèi)不會(huì)形成真正產(chǎn)能，影響行業(yè)供需格局。

近兩年煤炭行業(yè)政策已經(jīng)從為煤炭企業(yè)減負(fù)脫困轉(zhuǎn)變?yōu)槿ギa(chǎn)能。2014年到2015年底，行業(yè)政策圍繞為行業(yè)脫困進(jìn)行，成本雖然有所降低，但產(chǎn)能過(guò)剩情況并未好轉(zhuǎn)，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌。2015年后政策轉(zhuǎn)向?yàn)槿ギa(chǎn)能將真正使得行業(yè)從供給過(guò)剩向去產(chǎn)能轉(zhuǎn)變。由于煤炭行業(yè)虧損嚴(yán)重，很多省份從煤炭企業(yè)獲得的稅收已經(jīng)遠(yuǎn)少于提供的補(bǔ)貼，同時(shí)此輪中央財(cái)政安排資金合理解決人員就業(yè)，地方政府兩大顧慮已經(jīng)消除，去產(chǎn)能積極性極強(qiáng)。

煤炭行業(yè)過(guò)去20年間進(jìn)行了3次行業(yè)脫困。1998年以降低成本為主要手段，收效甚微，2005、2008兩次以關(guān)停小煤礦為主要手段收益明顯。此輪供給側(cè)改革與2005年政策相似，可以獲得相同的效果。同時(shí)從歷次股價(jià)來(lái)看，去產(chǎn)能政策出臺(tái)后3-6個(gè)月是煤炭股收益最好時(shí)期。

重點(diǎn)推薦：西山煤電、潞安環(huán)能、陽(yáng)泉煤業(yè)、永泰能源、陜西煤業(yè)。五家煤炭公司。

堅(jiān)果電商：堅(jiān)守消費(fèi)升級(jí)，果熟終會(huì)落地

中泰證券

投資要點(diǎn)

1、消費(fèi)升級(jí)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)高增長(zhǎng)。

2、電商市場(chǎng)規(guī)模大，滲透率低。

作為健康類休閑食品的典型代表，堅(jiān)呆持續(xù)受益于健康化的消費(fèi)趨勢(shì)。根據(jù)我們的測(cè)算，葵花子的收入規(guī)模在堅(jiān)果炒貨市場(chǎng)的占比從60%以上下降到25%左右。碧根果、夏威夷果等高端堅(jiān)果持續(xù)火爆，2014年澳大利亞夏威夷果產(chǎn)量預(yù)期由4萬(wàn)噸上調(diào)到了4.1萬(wàn)噸，新增產(chǎn)量將全部售往中國(guó)市場(chǎng)，總量達(dá)到11000萬(wàn)噸，接近澳洲產(chǎn)量的四分之一。根據(jù)尼爾森的預(yù)測(cè)，2014-2019年美國(guó)傳統(tǒng)休閑食品的年均復(fù)合增速約為3%-4%，而健康休閑食品的年均復(fù)合增速在10%以上，為傳統(tǒng)食品的至少三倍。伴隨著人口消費(fèi)潛力以及健康消費(fèi)趨勢(shì)，高端堅(jiān)果的新品類碧根果、夏威夷果等仍處于消費(fèi)培育階段，未來(lái)銷量增速較快且空間較大，國(guó)內(nèi)堅(jiān)果的消費(fèi)仍能保持20%左右的增速。

堅(jiān)果兼具高頻消費(fèi)和方便運(yùn)輸?shù)奶匦裕哂刑焐幕ヂ?lián)網(wǎng)基因：堅(jiān)果電商興起之前，國(guó)內(nèi)的堅(jiān)果炒貨行業(yè)經(jīng)歷了個(gè)體零售經(jīng)營(yíng)、傳統(tǒng)線下經(jīng)銷和自主品牌連鎖專營(yíng)店三種渠道發(fā)展模式。由于年輕消費(fèi)群體消費(fèi)崛起，個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)漸成為堅(jiān)果消費(fèi)主流、堅(jiān)果的客單價(jià)相對(duì)較低且消費(fèi)頻次較高，不存在運(yùn)輸?shù)钠款i，適合利用互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行銷售，在食品電商高速增長(zhǎng)的背景下迅速發(fā)展壯大。我們預(yù)計(jì)當(dāng)前線上堅(jiān)果銷售的市場(chǎng)規(guī)模大約80-100億元，滲透率僅有3%。隨著二三線城市的進(jìn)一步擴(kuò)張，堅(jiān)果電商的滲透率有望進(jìn)一步提升，國(guó)內(nèi)的堅(jiān)果電商遠(yuǎn)未到達(dá)成長(zhǎng)瓶頸。

建議重點(diǎn)關(guān)注近期收購(gòu)百草味的好想你以及積極改革提升管理效率的洽洽食品。

學(xué)前教育：三大利好刺激市場(chǎng)擴(kuò)容

廣發(fā)證券

投資要點(diǎn)

1、二胎全面放開(kāi)。

2、家庭教育逐漸消費(fèi)升級(jí)。

據(jù)測(cè)算，2015年我國(guó)學(xué)前教育整體市場(chǎng)規(guī)模約3，500億，其中家庭教育市場(chǎng)規(guī)模約1，800億，幼兒園市場(chǎng)規(guī)模約1，700億。

在如此巨大的市場(chǎng)規(guī)模下，未來(lái)仍存在3大驅(qū)動(dòng)力推進(jìn)學(xué)前教育市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)容。1）全面二孩政策于2016年1月1日正式實(shí)施，目前每年新生兒數(shù)量大概在1，650萬(wàn)左右，二胎全面放開(kāi)，全國(guó)符合全面兩孩政策條件的夫婦約有9，000萬(wàn)對(duì)，預(yù)估每年新增新生兒規(guī)模約250萬(wàn)，預(yù)計(jì)最高年份的出生人口有望達(dá)2，000萬(wàn)。

2）政策利好助推市場(chǎng)空間進(jìn)一步釋放。自2010年起，國(guó)家相繼出臺(tái)5份教育政策，推進(jìn)學(xué)前教育的發(fā)展，著重通過(guò)大力發(fā)展公辦幼兒園、積極扶持民辦幼兒園，進(jìn)一步解決“入園難”的問(wèn)題，優(yōu)化學(xué)前教育資源分配。數(shù)據(jù)顯示，學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)占比由2010年的1.7%提高到2013年的3.5%，2014年全國(guó)學(xué)前經(jīng)費(fèi)投入2049億元，為D9年的8.4倍，未來(lái)該經(jīng)費(fèi)占統(tǒng)計(jì)財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)比例有望提升至7%。

敬業(yè)與樂(lè)業(yè)范文第5篇

關(guān)鍵詞:文化產(chǎn)業(yè);文化創(chuàng)意;娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司;娛樂(lè)文化;商業(yè)模式;客戶

中圖分類號(hào):G124 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

Analysis on Business Model of American Talent Agency: Exploration of

American Entertainment Industry Viewed from Agent Market

YUAN Yue

自21世紀(jì)以來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,文化產(chǎn)業(yè)在中國(guó)由冷變熱,成為提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要因素之一。在這股發(fā)展的浪潮下,我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值不斷增加,文化企業(yè)數(shù)量逐年增多,對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)的成功商業(yè)模式的思考和研究也漸廣漸深。在研究的過(guò)程中,美國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)①以其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)典的運(yùn)作模式多次走進(jìn)人們的視野。于是今天,我們熟知美國(guó)傳統(tǒng)制片公司的前世今生,傳媒巨頭的起起伏伏。然而,仍有一些領(lǐng)域依然披著神秘的面紗,等待我們一探究竟。以CAA、ICM、UTA、WMEE四家公司為首的娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)業(yè)正是美國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幕后英雄。②這些公司將每一位文化娛樂(lè)名人與具體的文化娛樂(lè)項(xiàng)目相匹配,成為美國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈上游至關(guān)重要的一環(huán)。因此,要深入地研究美國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè),全面了解它的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)其代表性經(jīng)紀(jì)公司的研究是必不可少且迫在眉睫的。

一、美國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)四巨頭概況及發(fā)展背景

美國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)紀(jì)公司在ATA美國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司協(xié)會(huì)備案的共計(jì)約115家③,主要集中在洛杉磯、紐約等城市。上述的美國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)四巨頭在電影、電視、出版、體育、數(shù)字媒體、文學(xué)、音樂(lè)、劇院表演、商業(yè)廣告、慈善捐贈(zèng)、機(jī)構(gòu)咨詢、演說(shuō)等多個(gè)領(lǐng)域提供服務(wù)。這些公司的客戶群龐大,從影視巨星到體育明星,從著名導(dǎo)演到資深線下創(chuàng)制人員,從樂(lè)壇天后到文壇巨匠,悉數(shù)囊括其中。同時(shí),它們與美國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)大大小小的公司機(jī)構(gòu)關(guān)系密切,對(duì)業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)了如指掌。因此能在最短的時(shí)間促成人與項(xiàng)目之間的合作關(guān)系。此外,美國(guó)對(duì)于業(yè)內(nèi)垂直壟斷嚴(yán)格制約的傳統(tǒng),使得文化娛樂(lè)產(chǎn)品的創(chuàng)制公司,如制片公司、出版公司、唱片公司等與經(jīng)紀(jì)公司涇渭分明,進(jìn)而形成了美國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)紀(jì)公司獨(dú)特的成長(zhǎng)背景,決定了美國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)紀(jì)公司與我國(guó)不同,具有更為獨(dú)立和居中的特點(diǎn)。在這樣的基調(diào)下,我們來(lái)研究美國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司的商業(yè)模式。

二、美國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)四巨頭商業(yè)模式分析

理查德•E•凱夫斯曾引用邁克•科米爾的關(guān)聯(lián)性生產(chǎn)理論來(lái)說(shuō)明在文化娛樂(lè)業(yè)這種可增值的生產(chǎn)關(guān)系中“如果要得到具有商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)出,每個(gè)生產(chǎn)投入就必須到位,或是生產(chǎn)行為至少達(dá)到精通或是超出精通的水平” 。④這一點(diǎn)說(shuō)明,在文化娛樂(lè)業(yè)內(nèi),人們通常認(rèn)為的那種生產(chǎn)投入的可替換性是不輕易存在的,即在文化娛樂(lè)業(yè)內(nèi)兩個(gè)勞力、一倍資金組合的產(chǎn)出往往不等于一個(gè)勞力、雙倍資金組合的產(chǎn)出。凱夫斯將這種不可替代性歸結(jié)于人員的多樣性,并進(jìn)而提出正是“人員的多樣性決定了特定創(chuàng)造性項(xiàng)目的人員選擇問(wèn)題,以及維持項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員間的合作問(wèn)題。” ⑤美國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)紀(jì)公司恰恰是這一類型的代表,它們的經(jīng)營(yíng)緊密圍繞的核心要素是人。眾所周知,經(jīng)紀(jì)公司的收入來(lái)源主要是收取傭金,一般向客戶收取其單次合同收入的10%到20%。而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng),要么為已有的客戶爭(zhēng)取更多的工作機(jī)會(huì),要么不斷吸納新的客戶并盡可能確保他們的工作機(jī)會(huì),再不然就是為現(xiàn)有的客戶爭(zhēng)取更高的報(bào)酬從而增加傭金。無(wú)論上述哪種方式,總離不開(kāi)兩種關(guān)系:一是與客戶(演員、導(dǎo)演、作家、體育明星等)的關(guān)系,二是與文化項(xiàng)目所有者(制片公司、出版商、廣告商等)的關(guān)系,并且致力于達(dá)成“用對(duì)的人做對(duì)的事”這一目的。于是美國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)四巨頭的經(jīng)營(yíng)是緊密圍繞以上兩種關(guān)系展開(kāi)的,具體如下:

(一)持續(xù)充實(shí)客戶,構(gòu)建公司藝人資源庫(kù)。文化娛樂(lè)業(yè)注重“口碑”或“品牌”,對(duì)于文化項(xiàng)目所有者而言,會(huì)優(yōu)先選擇其經(jīng)費(fèi)預(yù)算許可下口碑最好的藝人(美國(guó)通稱為Talent,包含了各類藝術(shù)家、文學(xué)家、體育明星等一切有才藝的人,為方便起見(jiàn),文中統(tǒng)稱藝人)。因此,與其說(shuō)是通過(guò)經(jīng)紀(jì)公司選擇了藝人,不如說(shuō)是通過(guò)藝人選擇了經(jīng)紀(jì)公司?？蛻?即藝人)是經(jīng)紀(jì)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要不斷完善,一般訴諸下列三種途徑達(dá)到目標(biāo)。

1.直接發(fā)掘有潛力者,培育積累藝人資源。直接發(fā)掘有潛質(zhì)的新人,為其爭(zhēng)取不可多得的工作機(jī)遇,使新人迅速嶄露頭角,并在業(yè)內(nèi)積累良好聲譽(yù),是娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司的常見(jiàn)做法。例如CAA經(jīng)紀(jì)人Paula Wagner、Michael Ovitz在上世紀(jì)80年代,就慧眼獨(dú)具選中剛出道的Tom Cruise,經(jīng)過(guò)《危險(xiǎn)的行業(yè)》(Risky Business)、《步步登天》(All the Right Move)、《壯志凌云》(Top Gun),《雨人》(Rain Man)等若干部電影的磨練,Tom Cruise逐漸成為美國(guó)一線男星,獲三次金球獎(jiǎng)和三次奧斯卡提名,他出演的電影累計(jì)總收入超過(guò)60億美金,⑥并成為好萊塢為數(shù)不多的可以參與票房外收入分配的演員。這種模式一直在被復(fù)制,自2005年以來(lái),CAA中國(guó)已吸納20多名導(dǎo)演,30多名演員,其中不乏這兩年讓人們眼前一亮的年輕導(dǎo)演、演員如:寧浩、楊慶、趙天宇、高群書、黃渤、余男等等。⑦新血液的不斷注入有利于公司的健康成長(zhǎng),向文化項(xiàng)目所有者發(fā)出了藝人資源豐富的信號(hào)。

2.吸納金牌經(jīng)紀(jì)人,輕松獲取明星客戶資源。金牌經(jīng)紀(jì)人通常都在業(yè)內(nèi)摸爬滾打十幾年甚至幾十年,這些經(jīng)紀(jì)人背后是巨大而穩(wěn)定的客戶資源。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)內(nèi),選擇通過(guò)吸納金牌經(jīng)紀(jì)人獲取明星客戶資源的做法不失為一條捷徑。2006年,CAA開(kāi)始了向體育進(jìn)軍的步伐,先后將Tom Condon⑧、Ben Dogra⑨、Henry Thomas⑩等全美最具影響力的體育經(jīng)紀(jì)人招入旗下,如今CAA已經(jīng)擁有David Beckham 、Cristiano Ronaldo、LeBron James、Derek Jeter、Peyton Manning、Eli Manning等一線體育明星客戶,其擴(kuò)張速度使得傳統(tǒng)體育俱樂(lè)部與文化娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司目瞪口呆。《今日美國(guó)》這樣報(bào)道:只用了一年多的時(shí)間,CAA,這個(gè)為演員、導(dǎo)演、作家、音樂(lè)家所熟悉的娛樂(lè)商業(yè)里長(zhǎng)久以來(lái)的巨人已經(jīng)將CAA體育經(jīng)紀(jì)從概念打造成現(xiàn)實(shí)巨霸。老牌經(jīng)紀(jì)公司W(wǎng)MEE為了在音樂(lè)領(lǐng)域再次擴(kuò)張,從CAA挖來(lái)著名搖滾樂(lè)經(jīng)紀(jì)人Don Muller,輕而易舉地獲得了Muller的若干客戶,如Pearl Jam、Foo Fighters、Weezer等八位樂(lè)人(樂(lè)隊(duì))資源。B11

3.積極擴(kuò)展海外市場(chǎng),率先占有優(yōu)質(zhì)客戶資源

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下,文化娛樂(lè)業(yè)的跨國(guó)資源整合顯得尤為重要。搶占先機(jī)者,往往受益最大。美國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)四巨頭有三家(CAA、WMEE、ICM)在海外設(shè)有分部,其中, CAA與WMEE分別在中國(guó)北京、中國(guó)上海各領(lǐng)。特別是CAA中國(guó)北京分部自2005年成立以來(lái),不僅網(wǎng)羅了不少具有潛力的年輕藝人,而且成功地與若干我國(guó)業(yè)內(nèi)精英達(dá)成合作關(guān)系。目前,與CAA中國(guó)簽約的有李安、吳宇森、王家衛(wèi),成龍、莫文蔚等一批中國(guó)頂級(jí)的名導(dǎo)名角。2009年3月,楊瀾正式簽約CAA,成為進(jìn)軍好萊塢的中國(guó)媒體第一人。

本文為全文原貌 未安裝PDF瀏覽器用戶請(qǐng)先下載安裝 原版全文

(二)提高自身服務(wù),穩(wěn)定與藝人的合作關(guān)系。善于尋找藝人資源是重要的,而要與藝人建立穩(wěn)定的合作關(guān)系則更為關(guān)鍵。藝人們十分看中經(jīng)紀(jì)公司與客戶的關(guān)系怎樣;能否為自己積極爭(zhēng)取盡可能多的合適的工作機(jī)會(huì);能否真的站在藝人的立場(chǎng)上謀求最大收益。而在這些方面,美國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)四巨頭的表現(xiàn)獲得了業(yè)界的廣泛肯定。

1.作為獨(dú)立的中間人,與客戶關(guān)系平等。如前文所述,由于美國(guó)對(duì)于業(yè)內(nèi)垂直壟斷嚴(yán)格制約的傳統(tǒng),使得文化娛樂(lè)產(chǎn)品的創(chuàng)制公司與經(jīng)紀(jì)公司涇渭分明,決定了美國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)紀(jì)公司與中國(guó)、日本、韓國(guó)等亞洲國(guó)家不同,具有更為獨(dú)立和居中的特點(diǎn)。他們非常強(qiáng)調(diào)藝人的“客戶”身份以及與藝人的平等合作伙伴關(guān)系。CAA中國(guó)分部總經(jīng)理羅異這樣描述:“我們從來(lái)不說(shuō)公司旗下有哪些藝人,因?yàn)槲覀兒退嚾耸且环N合作關(guān)系?！盉12與中國(guó)經(jīng)紀(jì)公司動(dòng)輒數(shù)十頁(yè)的合同不同,美國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司的合同要單薄很多。在中國(guó),合約是8-15年一簽,而美國(guó)一般是2-3年一簽。中國(guó)等亞洲國(guó)家的經(jīng)紀(jì)合同違約費(fèi)很高,中國(guó)有的高達(dá)100萬(wàn)元每年,而美國(guó)經(jīng)紀(jì)公司的合同糾紛以及違約賠償都會(huì)按照美國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)協(xié)會(huì)ATA、美國(guó)演員平等權(quán)益協(xié)會(huì)AEA的相關(guān)規(guī)定來(lái)協(xié)調(diào)。經(jīng)紀(jì)公司不會(huì)通過(guò)強(qiáng)硬的方式與藝人綁定,而是通過(guò)提升自己對(duì)客戶的吸引力,完善對(duì)客戶的服務(wù),構(gòu)建與客戶的穩(wěn)固合作關(guān)系。CAA現(xiàn)任總裁也常向員工灌輸這樣的觀念: “藝人沒(méi)賺錢的時(shí)候,我們不該賺錢。而藝人賺的錢一定要比我們多幾倍這樣的比例才對(duì)?！盉13而在中國(guó),制片公司與經(jīng)紀(jì)公司并不分家,如華誼兄弟文化經(jīng)紀(jì)有限公司與華誼兄弟,如果經(jīng)紀(jì)公司為藝人謀取最大收益,毫無(wú)疑問(wèn)將提高自身制作影片的成本,于是國(guó)內(nèi)藝人聲稱如何被“東家”盤剝的報(bào)道層出不窮。

2.整合資源,創(chuàng)造性地為藝人爭(zhēng)取工作機(jī)會(huì)。藝人選擇大牌經(jīng)紀(jì)公司,還十分看重未來(lái)的工作機(jī)遇。而要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,如何為藝人謀取工作機(jī)遇是經(jīng)紀(jì)公司生存的關(guān)鍵所在。在美國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)業(yè)流行這樣的一句話:CAA,以及其他。在整合資源方面,CAA確實(shí)是個(gè)中翹楚。資源的整合體現(xiàn)在兩個(gè)層面上。一種是跨區(qū)域的資源整合。比如,CAA在創(chuàng)立中國(guó)分部之前,曾分析中國(guó)電影業(yè)最欠缺的是好的制片人,但不乏好的編劇、導(dǎo)演及演員。一旦CAA把這些編劇、導(dǎo)演、演員與美國(guó)的制片連接上,將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。果然,后來(lái)有了寧浩的“瘋狂系列”、楊慶的《夜店》,趙天宇的《雙食記》,以及高群書的《風(fēng)聲》。另一種是跨行業(yè)的資源整合。CAA體育部能迅速擴(kuò)張成業(yè)內(nèi)巨人正是由于它創(chuàng)造性地為體育明星搜尋各類適合的媒體資源,打破了以往體育明星代言商業(yè)廣告的單一模式,使得他們具有成為演員、時(shí)尚代言、作家、配音等的多種可能。

3.站在藝人的立場(chǎng),使其收益最大化。如前文所述美國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司的成長(zhǎng),依靠的是其傭金的持續(xù)增加。根據(jù)美國(guó)ATA的相關(guān)規(guī)定,其傭金為客戶單次合同收入的10%-20%。一些娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司通過(guò)按照20%的比例收取費(fèi)用,保證傭金的增加。但這樣做容易受到同行的打壓。比如CAA在20世紀(jì)90年代就是依靠收取15%比例的傭金逐漸超越了WMA(WMEE的前身)。既賺人氣又得利益的做法是巧妙地提高客戶單次合同的收入。在這一點(diǎn)上,CAA再次為業(yè)界樹(shù)立了榜樣。CAA通過(guò)兩種手段成功突破。一是“打包”?！按虬币环矫媸刮幕?xiàng)目所有者更樂(lè)意合作,另一方面也有助于在談判時(shí)為客戶索要更高的薪酬。第二種手段就是創(chuàng)造性地與制片方協(xié)商,為演員爭(zhēng)取票房以外收入的分成。B14以上兩種方式,為CAA贏得了業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)可,客戶群龐大:全美影視編劇排名前20名中,有14位簽約CAA;近幾年奧斯卡獎(jiǎng)項(xiàng)的80%左右是被CAA藝人收入囊中的。

(三)開(kāi)發(fā)“打包”服務(wù),搜羅項(xiàng)目資源。

談到美國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì),就不能不談“打包”(package)業(yè)務(wù)。這種做法由CAA創(chuàng)始人Michael Ovitz和他的團(tuán)隊(duì)首創(chuàng)。最初奧維茲將合適的導(dǎo)演、編劇和演員資源整合,“打包”成一個(gè)團(tuán)隊(duì),再與電視臺(tái)談項(xiàng)目,對(duì)電視臺(tái)來(lái)說(shuō),這種服務(wù)較之于其他經(jīng)紀(jì)公司分散地選擇導(dǎo)演、編劇、演員要更穩(wěn)定,更保險(xiǎn)。這條策略為CAA奠定了成功的基礎(chǔ)。后來(lái)CAA將打包的概念帶入電影業(yè),向制片方提供“編劇+導(dǎo)演+演員+票房+其它附加”B15一整套服務(wù)。今天,CAA在中國(guó)提供的打包服務(wù)里還添加了資金回收計(jì)劃,更符合中國(guó)國(guó)情。美國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)四巨頭各有所長(zhǎng),但“打包”概念深得業(yè)內(nèi)認(rèn)可,四巨頭都以“打包”業(yè)務(wù)吸引文化項(xiàng)目所有者。UTA以獨(dú)立電影項(xiàng)目見(jiàn)長(zhǎng),該公司獨(dú)立電影部也是通過(guò)“打包”的策略,促成年輕電影人與出資方的合作關(guān)系。

通過(guò)以上分析,美國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)四巨頭的商業(yè)模式可以歸納為下圖:

美國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司以平等合作的理念、適合的工作機(jī)會(huì)及報(bào)酬與藝人達(dá)成合作關(guān)系,并通過(guò)搜尋潛質(zhì)新人、明星客戶和海外資源建立并擴(kuò)大自己的藝人資源庫(kù),經(jīng)過(guò)資源整合,向文化項(xiàng)目所有者提供打包業(yè)務(wù),為藝人爭(zhēng)取工作機(jī)會(huì)與報(bào)酬,從而實(shí)現(xiàn)自身的營(yíng)利與企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)。由于美國(guó)娛樂(lè)業(yè)的獨(dú)特環(huán)境,娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與藝人個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)一致,從而能達(dá)成藝人與項(xiàng)目?jī)深愘Y源間的良性循環(huán),有利于整個(gè)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

三、美國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)業(yè)對(duì)我國(guó)的啟示

美國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)四巨頭所代表的美國(guó)娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)業(yè),主要體現(xiàn)了如下特征:一、業(yè)內(nèi)法律法規(guī)完善,從經(jīng)紀(jì)人持證執(zhí)業(yè)到經(jīng)紀(jì)公司收取傭金的比例,再到藝人與經(jīng)紀(jì)公司的糾紛處理,不僅有法律可循而且還可以尋求各類協(xié)會(huì),如ATA、AEAB16的幫助與協(xié)調(diào)。二、更具獨(dú)立性,能實(shí)現(xiàn)藝人與項(xiàng)目?jī)煞N資源的良性循環(huán),經(jīng)紀(jì)公司不是通過(guò)榨干藝人的經(jīng)濟(jì)利益來(lái)?yè)Q取自身短期利益的實(shí)現(xiàn),而是通過(guò)保證藝人必要的生活成本以及成為優(yōu)質(zhì)藝人的持續(xù)投入,保證文化娛樂(lè)生產(chǎn)關(guān)系中,制作、表演等生產(chǎn)投入的到位或是生產(chǎn)行為的精通,并進(jìn)一步保證文化娛樂(lè)項(xiàng)目的質(zhì)量而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的成長(zhǎng)。三、注重資源的整合,善于從不斷整合資源的過(guò)程中尋求企業(yè)的突破?！按虬狈?wù)是順著產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)尋求資源整合,占領(lǐng)海外優(yōu)質(zhì)資源是尋求不同文化市場(chǎng)的資源整合。以上三點(diǎn)是值得我國(guó)的娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)業(yè)借鑒和思考的。

最后,由于娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)業(yè)相關(guān)信息公開(kāi)程度較低,而且呈越來(lái)越隱秘的趨勢(shì),B17隨著業(yè)內(nèi)的發(fā)展,還需要持續(xù)的研究與歸納,以便我國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)業(yè)更為健康和快速地發(fā)展。

① 美國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)(American Entertainment Industry)主要包括影視、廣播、演藝等行業(yè),屬于文化產(chǎn)業(yè)的范疇。

② CAA(Creative Artist Agency), ICM(International Creative Management), UTA(United Talent Agency),WME Entertainment (William Morris Endeavor Entertainment).

③ 根據(jù)ATA2009年會(huì)員目錄統(tǒng)計(jì)。

④ 理查德•E•凱夫斯《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》,新華出版社,2004年版,第7頁(yè)。

⑤ 同上。

⑥ 信息來(lái)源:?categoryid=16&cs=1.2008.03.05。

B12 信息來(lái)源:省略/my/335587/blog/1233512/,2008.06.16。

B13 信息來(lái)源:省略/Media/Article.aspx?ArticleId=53447&PageId=1,2010.02.02。

B14 按照美國(guó)電影業(yè)的傳統(tǒng),演員的薪酬是按照合約直接支付或按照票房收入的某一比例支付,一般無(wú)緣參與票房外收入的分成。

B15 信息來(lái)源:省略/Media/Article.aspx?ArticleId=53447&PageId=1,2010.02.02。

B16 ATA:美國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司協(xié)會(huì) ASSOCIATION OF TALENT AGENCIES;AEA:美國(guó)演員平等權(quán)益協(xié)會(huì)(ACTORS’EQUITY ASSOCIATION)。