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電力工程專業(yè)承包資質(zhì)范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；分包管理

對(duì)于電力工程項(xiàng)目的分包管理，是降低工程成本，提高工程效益，保證工程質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要保障。因此，認(rèn)識(shí)到分包管理的重要意義，采取措施，解決分包管理中存在的問題，提高管理的質(zhì)量和效益，對(duì)于工程和企業(yè)來說，都具有非常重要的意義。

一、電力工程項(xiàng)目分包管理

1.分包管理的意義

電力工程分包管理是指工程的業(yè)主或總承包商，將一部分工程項(xiàng)目分包給具有一定條件的承包單位的一種項(xiàng)目管理方式。一般來說，分包的形式可分為以下幾種。①由業(yè)主直接分包，合同由業(yè)主和分包商直接簽訂。②是在業(yè)主的認(rèn)可之下，總承包商找到分包商，并簽訂分包合同。③總承包商與分包商簽訂合同，但具體的分包商由業(yè)主指定；還有一種，由總承包商將一些項(xiàng)目直接分包給分包商。由此可見，指定型的承包管理工作由業(yè)主控制，但大多數(shù)情況下，一般的分包管理是由總承包商來負(fù)責(zé)的。這可以極大地方便總承包商控制和管理分包商，同時(shí)，業(yè)主對(duì)于工程的質(zhì)量要求也更能得到極大的滿足。

2.工程項(xiàng)目分包管理的必要性

對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行分包管理具有很大的必要性。對(duì)于工程來說，通過分包，可以激發(fā)分包商的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高勞動(dòng)效率和施工的質(zhì)量，從而保證了電力工程的效率和質(zhì)量。而對(duì)于分包商來說，可以降低工程負(fù)擔(dān)，減小經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的壓力，提高施工速度，降低成本。而對(duì)于業(yè)主來說，通過選擇合適的分包商，將工程分包出去，可以保證工程的質(zhì)量，滿足質(zhì)量的要求。同時(shí)，分包商為了獲得更多的承包機(jī)會(huì)，會(huì)主動(dòng)提高其工程承包的實(shí)力，不斷提升人才、技術(shù)等方面的實(shí)力，以低消耗，創(chuàng)造高效率，極大地提高工程施工的能力和質(zhì)量。

但是，要實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目分包的作用，就要加強(qiáng)分包管理，通過制定規(guī)章制度，控制分包商在人員、技術(shù)以及具體的施工過程中存在的問題，加強(qiáng)管理，減小因分包商的獨(dú)立性過大而導(dǎo)致的控制不善，效率低下，工程質(zhì)量監(jiān)管不力等問題，從而對(duì)總承包商的名聲和信譽(yù)造成損毀。

二、電力工程項(xiàng)目分包管理中存在的問題

1.分包量過大。有些項(xiàng)目部工程分包部分超過了總包合同工作量的20%，有些項(xiàng)目點(diǎn)上甚至是全部肢解分包，使之成了一個(gè)管理性的項(xiàng)目，嚴(yán)重違反了《分包與勞務(wù)分包管理規(guī)定》之規(guī)定，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.分包隊(duì)伍選擇不規(guī)范。如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的隊(duì)伍，使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的隊(duì)伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。

3.項(xiàng)目分包管理體系法律制度不完善。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響，項(xiàng)目分包管理的發(fā)展歷程還不長(zhǎng)，涉及項(xiàng)目分包管理方面的法律法規(guī)比較落后，缺乏系統(tǒng)性和可操作性、法律效力太低而且難以施行。

4.工程分包項(xiàng)目的審批、分包方的選擇及分包單價(jià)的確定不符合《分包與勞務(wù)分包管理規(guī)定》的程序。比較普遍的是先進(jìn)來干著，再慢慢補(bǔ)辦項(xiàng)目審批、單價(jià)確定及合同簽訂等手續(xù)，有的甚至活干完了等到要結(jié)算時(shí)合同協(xié)議書仍然沒有。另外，復(fù)雜的人際關(guān)系也使得分包隊(duì)伍中關(guān)系戶居多，往往其資質(zhì)等級(jí)，施工能力及質(zhì)量進(jìn)度都難以滿足工程需要，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目部的規(guī)范管理及總體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、提高電力工程項(xiàng)目分包管理質(zhì)量的有效措施

1.嚴(yán)格做好限量分包的管理監(jiān)督。根據(jù)《工程與勞務(wù)分包管理規(guī)定》，項(xiàng)目單位因自身施工力量不足或缺乏專項(xiàng)技術(shù)的施工力量，為滿足工程施工需要，按規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)后，允許對(duì)合同中的部分項(xiàng)目進(jìn)行分包，但不宜超過總包合同工作量的20%，且必須按規(guī)定履行項(xiàng)目分包逐級(jí)審批手續(xù)。

2.加強(qiáng)對(duì)工程分包的規(guī)范性管理。首先要做到資質(zhì)審查嚴(yán)格遵循分包評(píng)審程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力；必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。其次要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，確保分包工程施工全過程工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育。

3.增強(qiáng)分包合同管理。電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對(duì)于勞務(wù)分包和專業(yè)分包的工程范圍以及施工中的安全管理責(zé)任進(jìn)行明確。在施工過程中，施工單位必須要按照合同中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)分包單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇，然后簽訂安全協(xié)議與分包合同。其中，分包合同必須對(duì)工程的分包性質(zhì)、施工范圍與分包單位的作業(yè)人員進(jìn)行明確，合同的金額要根據(jù)相關(guān)造價(jià)管理的規(guī)定確定。另外，在簽訂了安全協(xié)議與分包合同以后，分包單位才可以進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)，分包單位要與進(jìn)場(chǎng)分包人員簽訂勞務(wù)合同，施工單位要根據(jù)簽訂的分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格審查。

4.加大對(duì)二次分包的管理力度。①對(duì)于二次分包管理責(zé)任的落實(shí)。電力工程的施工單位對(duì)于二次分包工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性與艱巨性要有充分認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理，對(duì)于分包管理的責(zé)任進(jìn)行全面落實(shí)，建立起二次分包的安全管理機(jī)制，促進(jìn)電力工程的安全建設(shè)。同時(shí)，各單位對(duì)于勞務(wù)分包與專業(yè)分包要做好監(jiān)督與管理工作，禁止單位以專業(yè)分包的方式進(jìn)行對(duì)勞務(wù)分包的管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。另外，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目和作業(yè)范圍的要求，強(qiáng)化對(duì)于二次分包的資格審查與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，更好地完善二次分包的管理機(jī)制。②對(duì)于分包單位的資質(zhì)要求進(jìn)行明確。按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)于專業(yè)分包單位的資質(zhì)要求，要與業(yè)主單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)對(duì)于施工單位的資質(zhì)要求相近。對(duì)于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級(jí)、專業(yè)承包一級(jí)或者更高的資質(zhì)。對(duì)于勞務(wù)分包單位的資質(zhì)要求，必須要具有國(guó)家相關(guān)主管部門所頒發(fā)的建筑業(yè)的企業(yè)資質(zhì)，或具有送變電工程的專業(yè)承包二級(jí)、電力工程施工的總承包二級(jí)或者更高資質(zhì)。③對(duì)于二次分包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。施工單位要加強(qiáng)對(duì)于二次分包現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)于分包現(xiàn)場(chǎng)人員的基本情況、進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間以及出勤情況進(jìn)行全面掌控，在開始分包作業(yè)之前，要對(duì)分包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)于變電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式管理。另外，施工單位要提高對(duì)人員的配置管理，對(duì)二次分包現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過程進(jìn)行有效監(jiān)控與管理。

5.協(xié)管分包。施工單位要對(duì)檢查、工程、人資、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量以及安全等相關(guān)職能部門進(jìn)行合理科學(xué)地分工，使各部門能夠有效地對(duì)分包作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，在確保電力工程實(shí)施項(xiàng)目的安全建設(shè)的前提下，建立完善的單位層面，加強(qiáng)分包管理的安全工作機(jī)制，對(duì)于工程本部和施工項(xiàng)目部門之間分包管理界面與流程進(jìn)行進(jìn)一步地明確，使各部門能夠真正對(duì)于分包管理進(jìn)行協(xié)調(diào)、完善。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程施工分包始終貫穿于電力工程施工的全過程，我們必須對(duì)電力工程的分包情況進(jìn)行深入的分析，并時(shí)刻落實(shí)好監(jiān)理管理，不但要完善規(guī)章制度，更重要的是在執(zhí)行力上花費(fèi)大力氣。全方位地開展分包管理工作，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度切實(shí)執(zhí)行。同時(shí)，面對(duì)分包管理中出現(xiàn)的新問題、新情況，要用務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷研究和探索，盡做大努力地降低建設(shè)工程施工分包管理中的風(fēng)險(xiǎn)，使規(guī)范的工程施工分包管理真正成為電力工程建設(shè)道路上的助推器。

電力工程專業(yè)承包資質(zhì)范文第2篇

1.1我國(guó)的傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理的不足

自從以來，我國(guó)實(shí)行改革開放，走一條社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的道路，這讓電力工程的管理體制發(fā)生很大的變化。首先是投資的主體多樣化。從改革開放之前，電力工程的投資主體都是由政府主導(dǎo)，財(cái)政部門統(tǒng)一進(jìn)行分配，這樣很容易造成分配的不均衡性，小的電力工程無(wú)法得到建設(shè)資金，大的工程項(xiàng)目資金比較充足。同時(shí)政府主導(dǎo)的投資，很容易滋生腐敗，為一些不法分子提供了漏洞。同時(shí)這樣工程建設(shè)的質(zhì)量很難進(jìn)行保證，自己投資建設(shè)，自己來管理，自己來驗(yàn)收，這樣就很難讓工程的管理得到保障。投資主體多元化，政府的作用就轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督，這樣有利于吸引社會(huì)的資金進(jìn)行投資，采用競(jìng)標(biāo)的方式，逐漸形成只有一定的資質(zhì)的企業(yè)才能參與工程的建設(shè)，這樣就能保證電力工程的質(zhì)量。其次是推行業(yè)主責(zé)任制度。對(duì)于任何的參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)，都要進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于競(jìng)標(biāo)成功的企業(yè)要進(jìn)行明確的責(zé)任，企業(yè)要向業(yè)主單位進(jìn)行明確，必須要保證建設(shè)單位具有一定的責(zé)任感，業(yè)主單位要向建設(shè)投資的電力工程承擔(dān)責(zé)任，要對(duì)于建設(shè)后的工程還貸也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。最后是，推行投標(biāo)機(jī)制，通過這種競(jìng)爭(zhēng)的方式，提高電力工程的質(zhì)量。這些改革可以提高電力工程的管理體制，通過競(jìng)爭(zhēng)的方式提高電力企業(yè)的管理手段，讓競(jìng)爭(zhēng)貫穿到整個(gè)項(xiàng)目中，這樣充分調(diào)動(dòng)起建設(shè)相關(guān)企業(yè)的積極性和熱情，更好地投入到電力工程的建設(shè)中，克服電力工程腐敗和不負(fù)責(zé)任的工作。提高了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是我國(guó)的發(fā)展還是存在社會(huì)主義的初級(jí)階段，相關(guān)的制度還存在一定的缺陷和不足。很多的電力工程都是臨時(shí)組建的管理機(jī)構(gòu)，這樣對(duì)于管理有著很大的盲目性，很多的人員也是臨時(shí)的，人員的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)存在著未知，同時(shí)也有著很大的不確定性，臨時(shí)的指揮部，很難去相互配合，管理人員只能靠經(jīng)驗(yàn)去管理，加上人員分散，這重模式的管理增加的電力企業(yè)的難度和成本，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。

1.2專業(yè)化管理

指按生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中了同類型設(shè)備和同工種的工人，對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行基本相同工藝的加工。每個(gè)生產(chǎn)單位只完成產(chǎn)品部分工藝的加工，因此一種產(chǎn)品需要在不同生產(chǎn)單位間協(xié)作才能完成產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程。按工藝專業(yè)化設(shè)置的生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)有：對(duì)產(chǎn)品品種更換有較強(qiáng)的適應(yīng)性；有利于設(shè)備和人員能力的充分利用；有利于同工種工人的技術(shù)交流與提高；便于進(jìn)行工藝管理。但由于工藝專業(yè)化的一個(gè)生產(chǎn)單位只能完成產(chǎn)品部分工藝的加工，因此產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中需要在不同生產(chǎn)單位間進(jìn)行往返交叉運(yùn)輸，增加了運(yùn)輸費(fèi)用，延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期；生產(chǎn)中中間環(huán)節(jié)多，在制品占用量大，資金周轉(zhuǎn)慢；不同生產(chǎn)單位間的協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，使得計(jì)劃管理、在制品管理、質(zhì)量管理工作復(fù)雜化。為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位、配備人員和崗位責(zé)任設(shè)計(jì)的工作，其工作對(duì)象涉及到全體員工。工作設(shè)計(jì)要做到既使工作分配滿足企業(yè)組織管理和技術(shù)的要求，又能符合承擔(dān)工作任務(wù)的員工的個(gè)人要求。尋求更好、更經(jīng)濟(jì)、更容易的工作方法，以提高系統(tǒng)的工作效率

2電力工程項(xiàng)目管理的模式

2.1業(yè)主管理模式

業(yè)主自行組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)即解散，由于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)性的，往往缺乏經(jīng)驗(yàn)，不利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2監(jiān)理模式

業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)有關(guān)工作，例如，進(jìn)行機(jī)會(huì)研究，可行性研究等，項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主委托咨詢工程師或者監(jiān)理工程師進(jìn)行工程監(jiān)督管理，咨詢工程師或者監(jiān)理工程師長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目的咨詢和管理工作，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，因此，該模式有利于保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期，有利于節(jié)省投資。

2.3施工總承包管理模式

采用該模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包個(gè)分包商來完成。但是，如果施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。

2.4DBB模式模式

設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式是國(guó)際上最為普遍采用的模式。建設(shè)采用設(shè)計(jì)和施工相分離，按照設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工的順序進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始。采用這種模式時(shí)，業(yè)主先與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)行施工招標(biāo)，然后施工。在施工過程中，業(yè)主通常委托工程師/監(jiān)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，為業(yè)主提供項(xiàng)目管理服務(wù)。優(yōu)點(diǎn)是管理方法比較成熟，業(yè)主可以自由選擇監(jiān)理人員，可控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)，通過招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)業(yè)主有利；缺點(diǎn)是在DBB模式下，一般承發(fā)包合同較多，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量大，業(yè)主要組織多次的工程招標(biāo)，管理界面比較復(fù)雜，對(duì)業(yè)主提出更高的管理水平要求。

2.5CM模式

直譯為中文是“施工管理”或“建設(shè)管理”，也有學(xué)者將其譯為“建筑工程管理”，但都易與特定的中文概念相混淆，故通常只稱其為CM模式。CM模式是一種與快速路徑法相適應(yīng)的工程建設(shè)組織管理模式。快速路徑法的基本特征是將設(shè)計(jì)工作分為若干階段（如基礎(chǔ)工程、上部結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、安裝工程）完成，每一階段設(shè)計(jì)工作完成后，就組織相應(yīng)工程內(nèi)容的施工招標(biāo)，隨后開始相應(yīng)的施工。與此同時(shí)，下一階段的設(shè)計(jì)工作繼續(xù)進(jìn)行。其建設(shè)實(shí)施過程。采用型CM模式時(shí)，CM單位僅與業(yè)主簽訂咨詢服務(wù)合同，以業(yè)主的咨詢和的身份進(jìn)行工作。CM合同價(jià)可以是固定費(fèi)率或者固定數(shù)額的費(fèi)用。業(yè)主分別與多個(gè)施工/供應(yīng)單位簽訂所有的工程施工/供應(yīng)合同。CM單位與各施工/供應(yīng)單位之間沒有合同關(guān)系，但負(fù)責(zé)對(duì)他們進(jìn)行施工階段的管理和協(xié)調(diào)。

2.6PM模式

PM模式是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告、進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理和施工管理，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用、合同、信息等進(jìn)行控制；在竣工階段，代表業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)行的一種方式。

2.7PMC模式

電力工程專業(yè)承包資質(zhì)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；策略

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會(huì)生產(chǎn)生活用電需求不斷提高，也產(chǎn)生了大量電力工程項(xiàng)目的建設(shè)。然而在實(shí)踐中，電力工程項(xiàng)目建設(shè)還存在較多問題，這與電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不完善關(guān)系密切。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，仔細(xì)分析工作中存在的問題，進(jìn)而采取針對(duì)性的措施加以解決。

一、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（一）電力工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理總體目標(biāo)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理措施和方法，對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能影響項(xiàng)目建設(shè)的不利因素進(jìn)行處理、識(shí)別、預(yù)測(cè)的過程即是電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、采取措施是電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟，這個(gè)過程具有系統(tǒng)性和綜合性的特點(diǎn)。為工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行提供保障，最大限度降低不利風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的影響和損失是電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo) [1]。

（二）電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特征

風(fēng)險(xiǎn)因素多、要求高、耗時(shí)長(zhǎng)、投資多是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的重要特點(diǎn)，所以相關(guān)人員和責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)利用針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方法為電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保障。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)包括：第一，管理涉及內(nèi)容多樣，管理過程復(fù)雜。合作者風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)都是電力工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)來源，不同的風(fēng)險(xiǎn)需要不同的處理方法，對(duì)于幾種風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)出現(xiàn)的情況處理起來就更加復(fù)雜。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理具有綜合性。電力工程項(xiàng)目的環(huán)境變化、實(shí)施變化都會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等多個(gè)步驟，因此管理人員只有通過多種科學(xué)方法的綜合運(yùn)用才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)全過程。風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段，通過充分辨識(shí)存在影響工程實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)，形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理脈絡(luò)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、造價(jià)（投資）風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)不良影響風(fēng)險(xiǎn)等等。第四，風(fēng)險(xiǎn)管理目的性強(qiáng)。從最經(jīng)濟(jì)合理的角度選擇制定最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，進(jìn)而防范風(fēng)險(xiǎn)放生是風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)目的。

二、當(dāng)前我國(guó)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

我國(guó)電力市場(chǎng)的迅速發(fā)展帶來了更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前電力企業(yè)還處在轉(zhuǎn)型期間，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)法滿足當(dāng)前電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，還存在較多問題。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒有得到電力工程項(xiàng)目決策者充分重視。很多管理者存在僥幸心理，項(xiàng)目實(shí)施過程管理過于粗礦，以完成項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)為首要目標(biāo)，經(jīng)常冒著風(fēng)險(xiǎn)事故、成本增加的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行搶抓工期，不參加相應(yīng)的工程風(fēng)險(xiǎn)管理和工程項(xiàng)目保險(xiǎn)，最終遭受不必要的損失。這樣的做法使電力工程建設(shè)過程安全很難得到保證，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作增加了難度[2]。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

近年來隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)取得了一定進(jìn)步，但相對(duì)于電力行業(yè)的發(fā)展要求仍有一段差距。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，電力工程施工承包商可將其所承包工程中的專業(yè)工程或者勞務(wù)作業(yè)依法發(fā)包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)完成，即專業(yè)分包和勞務(wù)分包。但是施工承包單位對(duì)分包單位的風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，缺乏有力的現(xiàn)場(chǎng)管控手段，項(xiàng)目以包代管的形式屢禁不止，給項(xiàng)目實(shí)施各階段帶來一定的影響，同時(shí)這也是電力工程項(xiàng)目管理存在風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。而分包商通常以最小投入獲取最大回報(bào)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，對(duì)施工過程的安全基礎(chǔ)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品的投入不夠，以及對(duì)施工作業(yè)人員的安全、技能等的培訓(xùn)不到位，施工作業(yè)人員素質(zhì)低下，缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制理念，憑經(jīng)驗(yàn)干活，工作隨意性大，違章行為屢禁不止，很難從思想根源上解決人員安全意識(shí)，給項(xiàng)目實(shí)施帶來了安全隱患。

（三）電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才匱乏

工程施工項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體，施工項(xiàng)目部雖然配有專職的安全員和施工現(xiàn)場(chǎng)安全員，但是其中很多人缺乏應(yīng)有的安全管理技能，對(duì)重大、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力缺乏，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行、監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理不到位。風(fēng)險(xiǎn)管理人員安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)人員違章未能有效制止和正確引導(dǎo)。這些情況都使得項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理還難以滿足實(shí)際需要。

三、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（一）建立電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

各參建單位應(yīng)當(dāng)高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，建立基于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目管理體系，以工程進(jìn)度為主線，全面識(shí)別影響工程實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)，形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理脈絡(luò)，并制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，提出有效的控制措施，提前預(yù)控各種危害的發(fā)生。

（二）建立電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)模塊是電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的主要內(nèi)容。而電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的核心部分則包括風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系。其中從哪些方面對(duì)電力工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系的涉及的主要內(nèi)容；在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)中錄入電力工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料，并評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)存在的風(fēng)險(xiǎn)種類、等級(jí)、影響程度等內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理的主要內(nèi)容。

（三）通過工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

電力工程風(fēng)險(xiǎn)可通過工程保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，購(gòu)買工程保險(xiǎn)后本由建設(shè)企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。要對(duì)原有涉及電力工程的建筑工程一切險(xiǎn)和安裝工程一切險(xiǎn)等險(xiǎn)種進(jìn)行擴(kuò)充，納入工程咨詢機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量等職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)從我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制出發(fā)，對(duì)電力工程保險(xiǎn)氛圍進(jìn)行擴(kuò)展，對(duì)各種承包合同接口之間的工程保險(xiǎn)進(jìn)行創(chuàng)設(shè)，使得工程建設(shè)的所有內(nèi)容能夠被工程保險(xiǎn)體系覆蓋。此外對(duì)于調(diào)試、監(jiān)理、施工、供應(yīng)等參建單位則應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制其參加工程保險(xiǎn)。對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中介咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效培育，進(jìn)而使得企業(yè)在分析潛在工程分先和提出整改措施方面獲得專業(yè)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)和賠償糾紛的有效降低、電力工程保險(xiǎn)體系的完善[3]。

（四）重視電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理人才匱乏的現(xiàn)狀，各建單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，提升電力工程項(xiàng)目管理人員招聘要求，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理人才。還可以采取人才定向培養(yǎng)的方式，加強(qiáng)和高校的合作開展人才訂單式培養(yǎng)，強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才的儲(chǔ)備。對(duì)于現(xiàn)有電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)開展定期培訓(xùn)，對(duì)具體崗位進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和能力的針對(duì)性培養(yǎng)。此外，還應(yīng)當(dāng)選派具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培養(yǎng)的深度，或者邀請(qǐng)專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行專題講座。通過以上措施促進(jìn)現(xiàn)有人才的能力和素質(zhì)提升，為企業(yè)打造一支高水平且穩(wěn)定的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。

結(jié)語(yǔ)：

通過以上內(nèi)容可知，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)電力工程建設(shè)具有重要意義和作用。本文分析了電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，并據(jù)此提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。但本文還存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強(qiáng)重視，不斷提升電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊建平，杜端甫. 重大工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的綜合集成方法[J]. 中國(guó)管理科學(xué)，2012，（07）：24-28.

電力工程專業(yè)承包資質(zhì)范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理要點(diǎn)；項(xiàng)目管理

Abstract: This paper analyzed the current problem of the engineering supervision and project management gap, the supervision of the work of the Commissioner of points of power engineering and technical methods.Keywords: power engineering; supervision points; project management

中圖分類號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

電力工程質(zhì)量管理工作，主要以人管理為主，因此從事工程質(zhì)量管理各方面的人員的素質(zhì)高低，決定著他們所從事工作的最終質(zhì)量成果，因此還要加強(qiáng)監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)，提高監(jiān)督管理主體能力，保證監(jiān)督管理工作可持續(xù)發(fā)展。

1 我國(guó)電力建設(shè)工程存在的問題

工程中存在大量的未完的工程項(xiàng)目，根本不具備質(zhì)量監(jiān)督檢查的條件，就申請(qǐng)質(zhì)監(jiān)工作。對(duì)于這種情況，應(yīng)給予嚴(yán)歷的處罰措施，使其今后不再出現(xiàn)類似的情況。工程實(shí)體質(zhì)量存在的問題較多，這也是電力工程建設(shè)中普遍存在的問題。針對(duì)這種情況，曾有過許多的解決方法及措施，并在實(shí)際的工程建設(shè)中應(yīng)用過，取得了一定的效果，但距離工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離。

針對(duì)一項(xiàng)具體工程，通過對(duì)初次參與工程具體的人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。經(jīng)過考核、考試，成績(jī)合格后，頒發(fā)證書。即實(shí)行對(duì)工程建設(shè)人員的資格入口把關(guān)。這里將工程建設(shè)人員分為兩類：一類為從事工程建設(shè)質(zhì)量的管理人員的有效培訓(xùn)，國(guó)家就這方面的要求已很嚴(yán)格了。另一類則為具體的施工人員，眾所周知，建筑工程的具體施工人員主要是農(nóng)民工，因此，對(duì)他們的培訓(xùn)工作是必要的，同時(shí)也是一個(gè)復(fù)雜而又艱巨的工作。但是，無(wú)論如何艱巨，我們也要努力去做這件事，因?yàn)檎麄€(gè)工程實(shí)體質(zhì)量的好壞直接由具體操作人員決定。因此，從技術(shù)、質(zhì)量、安全三管齊下對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)是非常有必要的。

2 電力監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)范圍

火力發(fā)電工程類甲級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理各種規(guī)?；痣娦?、擴(kuò)、改建工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。送變電工程類甲級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理各種規(guī)模送變電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容?；鹆Πl(fā)電工程類乙級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理單機(jī)容量 200 MW 及以下火力發(fā)電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容，送變電工程類乙級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理電壓等級(jí) 220 kV 及以下送變電工程建設(shè)階

段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。

火力發(fā)電工程類丙級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理單機(jī)容量 50 MW 及以下火力發(fā)電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。送變電工程類丙級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理電壓等級(jí) 110 kV 及以下送變電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。兼承電力工程建設(shè)階段監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位的資質(zhì)條件：

2.1 設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專人負(fù)責(zé)。

2.2 按兼承監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，已獲監(jiān)理工程師資格人員的配備應(yīng)符合下列條件：

2.2.1 凡申請(qǐng)兼承工程建設(shè)階段全部業(yè)務(wù)內(nèi)容者，應(yīng)符合上述“資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”中相應(yīng)的規(guī)定。固定從業(yè)人員不能低于上述“資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的 50%；

2.2.2 凡申請(qǐng)兼承工程建設(shè)階段中一項(xiàng)或兩項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容者，獲總監(jiān)理師資格人員不得少于兼承業(yè)務(wù)項(xiàng)數(shù)，且應(yīng)配備與其業(yè)務(wù)相應(yīng)的各專業(yè)監(jiān)理工程師，其中專職監(jiān)理工程師各專業(yè)不得少于1人。

2.3 具有與申請(qǐng)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍相應(yīng)的從事工程建設(shè)或咨詢（監(jiān)理）資歷和業(yè)績(jī)，且社會(huì)信譽(yù)好。

3 電力工程進(jìn)度監(jiān)理與控制

施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項(xiàng)效益顯著的工作。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整 4 個(gè)小過程。計(jì)劃是指根據(jù)施工的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進(jìn)行下去，直到完成施工任務(wù)。通過進(jìn)度計(jì)劃控制，可以有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也為可能出現(xiàn)的施工索賠提供依據(jù)。

3.1 施工進(jìn)度控制的任務(wù)

施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬）作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。施工進(jìn)度控制與成本控制和質(zhì)量控制一樣，是施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

3.2 影響施工進(jìn)度的因素

由于工程的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素見表 1。

表 1 影響施工進(jìn)度的因素

3.3 施工進(jìn)度控制方法和措施

3.3.1 施工進(jìn)度控制方法

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

3.3.2 施工進(jìn)度控制的措施

施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照施工的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。

4 電力工程監(jiān)理安全控制

4.1 施工招標(biāo)階段安全監(jiān)理工作

首先審查承包單位安全資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工許可證、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況、主要施工機(jī)電設(shè)備安全狀況、企業(yè)安全生產(chǎn)方面獎(jiǎng)懲情況、有關(guān)主觀部門評(píng)價(jià)）。其次協(xié)助業(yè)主擬定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

4.2 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作

安全監(jiān)理工作準(zhǔn)備根據(jù)所監(jiān)理工程的特點(diǎn)編制針對(duì)性的安全控制目標(biāo)及措施，在監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則中闡述設(shè)置安全控制點(diǎn)，如線路工程安全控制點(diǎn)的設(shè)置基礎(chǔ)基坑開挖、立塔、架線時(shí)交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作項(xiàng)目等。

4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作

4.3.1 檢查承包商內(nèi)部專項(xiàng)“四驗(yàn)收”（腳手架搭設(shè)、龍門和井架搭設(shè)、塔吊、人貨兩用電梯安裝等驗(yàn)收）。

4.3.2 協(xié)助業(yè)主成立本工程安全委員會(huì)，協(xié)助業(yè)主制定本工程安全獎(jiǎng)懲制度，把安全罰金作為安全管理獎(jiǎng)勵(lì)金，若安全無(wú)事故每個(gè)月或季對(duì)參建單位的安全管理先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，參建單位的安全先進(jìn)比例為業(yè)主：監(jiān)理：承包商＝2：2：6；無(wú)論是新建還是擴(kuò)建工程均要實(shí)施安全文明施工保證金制度，及按合同規(guī)定開工前要求承包商將文明施工保證金如數(shù)交給業(yè)主，在施工過程中若發(fā)生承包商的安全責(zé)任事故或安全違章事項(xiàng)，則由監(jiān)理按甲乙雙方實(shí)現(xiàn)約定開出安全罰款單，并從安全文明施工保證金中適時(shí)扣除。

4.3.3 督促承包商管理人員到位，以確保安全保證體系和監(jiān)督體系發(fā)揮作用，督促承包商落實(shí)安全措施。

4.4 檢查承包商的安全責(zé)任制、安全教育及記錄、安全技術(shù)交底、檢查安全員及特殊工種持證上崗情況和內(nèi)部安全檢查制度。監(jiān)理參加承包商內(nèi)部安全技術(shù)交底，督促承包商真正做到事前交底和對(duì)每道工序施工前進(jìn)行安全交底，消滅習(xí)慣性安全違章。

4.5 抓好施工過程安全薄弱環(huán)境的控制：檢查施工電源線規(guī)格、布設(shè)及漏電保護(hù)，挖土前查明地下是否有管道、電纜等，檢查基坑開挖邊坡是否過陡，應(yīng)有專業(yè)人員進(jìn)行指揮，并在下面標(biāo)出工作區(qū)，用繩子和紅白旗加圍住，禁止人員過往。

5 結(jié)束語(yǔ)

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉仕祥.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理［J］.科技資訊，2009（28）：114

[2] 陳 揚(yáng).電力工程質(zhì)量管理研究［J］.建筑設(shè)計(jì)管理，2008（5）：26～28

電力工程專業(yè)承包資質(zhì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理工作；安全；措施

中圖分類號(hào)： F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

電力工程的監(jiān)理安全工作涉及的方面比較廣泛，從宏觀上可以劃分成監(jiān)理項(xiàng)目部安全和工程安全兩部分，做好監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的安全可以為電力工程的質(zhì)量提供可靠的保障。目前，我國(guó)電力企業(yè)在電力安全生產(chǎn)上存在著一些問題。一旦這些安全問題發(fā)生作用，對(duì)電力企業(yè)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活等是非常不利的。所以，要加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)中的安全監(jiān)察工作，建立建設(shè)完善的安全監(jiān)察體制，給電力安全生產(chǎn)加上一道防火墻，保證電力生產(chǎn)的安全。當(dāng)然，電力生產(chǎn)安全生產(chǎn)不光是電力企業(yè)的事情，更是國(guó)家的責(zé)任。國(guó)家、企業(yè)、公眾要通力合作，共同建設(shè)安全監(jiān)察體制，促進(jìn)電力生產(chǎn)的安全。

一、監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全的控制措施

1.1安全監(jiān)理工作，要遵循安全第一的原則。在監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，形成以總監(jiān)為安全的第一負(fù)責(zé)人，其它成員還包括專職的安全監(jiān)理工程師以及監(jiān)理項(xiàng)目部的技術(shù)人員等，這些人員構(gòu)成了監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)督系統(tǒng)。要注意的是雖然監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的生產(chǎn)保證體系的核心是總監(jiān)，但是安全工作不僅是總監(jiān)的責(zé)任，也是監(jiān)理項(xiàng)目部所有成員的責(zé)任，所以要明確每一個(gè)人的職責(zé)，將具體的監(jiān)管工作落到實(shí)處。

電力工程的安全控制經(jīng)常是與工程的質(zhì)量緊密相關(guān)的，并且與工程的投資數(shù)額和經(jīng)濟(jì)效益也有著相互制約的作用，所以要將電力工程的安全監(jiān)理工作與日常的工作相結(jié)合，這樣才能保證不斷地加強(qiáng)安全防范的意識(shí)。

1.2在具體的實(shí)踐過程中要依據(jù)電力工程的施工特點(diǎn)，為所有的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員提供安全防范措施，包括配備適當(dāng)?shù)陌踩雷o(hù)用品，例如在監(jiān)理水上施工的電力工程（急需要涉水的時(shí)候）要準(zhǔn)備好救生衣和救生圈，近來，有施工人員做船落水身亡的事故發(fā)生。當(dāng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要檢查相關(guān)監(jiān)理人員是否佩戴好安全帽，另外要及時(shí)宣講安全防范的措施，將安全監(jiān)理的工作落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)。

1.3監(jiān)理項(xiàng)目部的人員要隨時(shí)配備和電力工程施工特點(diǎn)相關(guān)的工具書，以便針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)找到解決的措施!同時(shí)要做好監(jiān)理項(xiàng)目部門辦公場(chǎng)所的安全管理工作，包括防火與防災(zāi)，保護(hù)電力工程監(jiān)理項(xiàng)目部門的財(cái)產(chǎn)安全與工作人員的人身安全。

1.4通常情況下，為了保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，并能夠及時(shí)匯總各類信息，一般每月召開一次安全監(jiān)理會(huì)議，研究和探討當(dāng)前施工階段安全工作的具體狀況和現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問題，分析工程可能遇到的安全風(fēng)險(xiǎn)，提醒施工單位采取有針對(duì)性的措施，還要對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺；同時(shí)為了提高全員的安全監(jiān)理水平還要組織學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)管理人員的安全控制能力。

二、安全監(jiān)理的控制要點(diǎn)和相關(guān)的措施

2.1在電力工程的施工之前要做好招標(biāo)的安全監(jiān)理工作

首先要對(duì)電力工程的承包單位資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)的審核，包括承包商需要具備的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、工程安全施工許可證、安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度等，同時(shí)還需要了解工程承包商的生產(chǎn)安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，以及對(duì)施工設(shè)備安全狀況的正常報(bào)審報(bào)驗(yàn)、全面檢查，最后要幫助業(yè)主按照科學(xué)的程序擬定安全責(zé)任書以保證施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。招標(biāo)工作過程中還要注意簽訂的合同條款中對(duì)安全方面的管理事項(xiàng)，條款的設(shè)置要全面。電力工程施工設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性與合理性也是施工安全工作的重要內(nèi)容，不容小覷。因此，要充分重視施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。

2.2在電力工程的施工準(zhǔn)備階段尤其要注意安全監(jiān)理工作

充分地做好準(zhǔn)備有助于后續(xù)工作環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，依據(jù)所監(jiān)理的電力工程的特點(diǎn)來制定具有針對(duì)性的安全控制工作步驟與措施，并將具體的工作內(nèi)容、控制方法等在安全監(jiān)理工作方案中進(jìn)行詳細(xì)地闡述，重點(diǎn)對(duì)重大安全施工風(fēng)險(xiǎn)、重大工序轉(zhuǎn)接等采取安全監(jiān)理措施，采取安全旁站、安全簽證、安全巡視等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改，確保工程施工安全。

總監(jiān)要組織監(jiān)理項(xiàng)目部的全體人員進(jìn)行施工、監(jiān)理合同文件的學(xué)習(xí)工作，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用地情況進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查，認(rèn)真做好施工圖預(yù)審，根據(jù)實(shí)際的工程需要制定安全監(jiān)理的措施，積極采用一些新技術(shù)和新方法，提高施工的效率和質(zhì)量，工程開工之前參加業(yè)主主持、組織的第一次工地例會(huì)，總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進(jìn)行監(jiān)理工作程序的交底，對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求，包括安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)內(nèi)容和工作方法。在施工準(zhǔn)備階段要把好質(zhì)量技術(shù)關(guān)、人員資質(zhì)關(guān)，及時(shí)審查工程的施工進(jìn)度報(bào)審，還要及時(shí)檢查承包商的安全監(jiān)督體系是否按照預(yù)定的模式運(yùn)行，并及時(shí)檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備是否運(yùn)行良好。

2.3要做好電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作

2.3.1監(jiān)理項(xiàng)目部還要監(jiān)督承包商安全管理人員及時(shí)到位，施工項(xiàng)目部是否配備合格的專職安全管理人員，及其是否能夠?qū)嶋H到場(chǎng)履職。保證工程的安全系統(tǒng)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，要不斷地監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)將安全的工作落實(shí)到位；要求工程承包商定期的對(duì)安全責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行自查，要適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需要，做好安全教育的工作和相關(guān)的記錄，提高安全員的防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，落實(shí)安全管理的工作。

2.3.2監(jiān)理工作人員還要參加施工單位重大安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)部技術(shù)安全交底工作，監(jiān)督施工單位對(duì)每一道技術(shù)工序都要認(rèn)真對(duì)待，徹底杜絕習(xí)慣性安全違章情況的發(fā)生；要定期檢查承包商內(nèi)部常用器械的安全檢驗(yàn)情況，包括對(duì)腳手架搭設(shè)的安全程度、井架搭設(shè)的安全情況，塔吊的安全程度等，以上部位的人身傷亡事故的發(fā)生較為頻繁。這些部分是電力工程施工的安全管理的重要環(huán)節(jié)，一定要給予高度的重視，否則任何的安全紕漏都會(huì)帶來嚴(yán)重的施工事故，后果不堪設(shè)想。

2.3.3監(jiān)理項(xiàng)目部門的管理人員要幫助業(yè)主建立起對(duì)施工工程的安全獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)全體人員提高安全防范的意識(shí)，加強(qiáng)日常工作的管理，可以按照一定的周期評(píng)選安全施工優(yōu)秀員工，提高施工人員嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程的主觀能動(dòng)性。對(duì)電力工程施工過程中比較容易出現(xiàn)施工安全問題的環(huán)節(jié)要集中進(jìn)行管理和監(jiān)督。電力施工電源線的規(guī)格要符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，還要做好相關(guān)的漏電保護(hù)措施。在進(jìn)行基坑開挖的過程中，要注意邊坡的陡峭程度是否適合一定的標(biāo)準(zhǔn)，如果太陡，就要采取相關(guān)的措施，并要利用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)督，專職安全員也要到崗到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全秩序進(jìn)行維護(hù)，公路旁邊的施工過程中要注意過往人員、車輛。

2.3.4工程施工中使用的所有帶電設(shè)備金屬外殼必須可靠接地，并要加強(qiáng)夜間安全的管理，尤其是在進(jìn)行晚間加班的時(shí)候照明的量一定要充足，范圍一定要遠(yuǎn)，并要放置安全警示牌，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊區(qū)域的安全也要考慮在內(nèi)。監(jiān)理項(xiàng)目部要做好安全監(jiān)督工作，要對(duì)承包商的施工項(xiàng)目部的安全組織工作進(jìn)行定期的檢查，對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行匯總，及時(shí)找到有效的解決措施，并通過監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單等書面形式要求施工單位，要求立刻進(jìn)行整改，同時(shí)要積極開展安全建議活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)電力工程安全的防范意識(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程的安全監(jiān)理工作是保證國(guó)家電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要提高安全監(jiān)理工作的質(zhì)量就要發(fā)動(dòng)全員的力量，積極貫徹群防群治的方針，在開展安全教育工作的同時(shí)也要實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，才能確保電力工程的施工安全。

參考文獻(xiàn)