前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)文化的主要特征范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)文化的主要特征范文第1篇

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；美日文化；文化差異

1.企業(yè)管理理論概述

縱觀企業(yè)管理的發(fā)展，管理理論至今已經(jīng)歷了三個階段，即傳統(tǒng)管理階段、科學(xué)管理階段和現(xiàn)代管理階段。傳統(tǒng)管理師“饑餓加皮鞭”式的管理，20世紀(jì)初，泰勒開創(chuàng)了科學(xué)管理階段，20世紀(jì)30年代行為主義學(xué)派的代表人物梅奧則揭開了現(xiàn)代管理的序幕。

20世紀(jì)70年代日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起使許多美國人為之震驚，在震驚之余開始反思并認(rèn)真細(xì)致地研究分析在東方文化背景下的日本的管理機(jī)制、管理文化以及由這些管理文化所衍生出來的科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。促成了《Z理論》、《日本管理藝術(shù)》、《企業(yè)文化》等書籍的出版和企業(yè)文化理論研究的熱潮，企業(yè)文化管理作為一種全新管理方式也被更多的企業(yè)所采用和推廣。

2.美日企業(yè)管理文化的差異

2.1美日企業(yè)管理文化差異形成的原因

從文化根基上說，美國的文化精神追求個人主義、創(chuàng)新、勤奮工作和冒險(xiǎn)，也崇尚物質(zhì)追求與實(shí)用主義、道德關(guān)心和人道主義、民族主義和愛國主義；而日本由于民族的單一性、社會結(jié)構(gòu)的同質(zhì)性以及“文化的滯后型”與兼容并蓄性。形成了自己獨(dú)有的社會文化。這樣不同的文化根基就決定了美日兩國不同的企業(yè)管理文化。

2.2美日企業(yè)管理文化的不同特征

2.2.1美國企業(yè)管理文化的主要特征

（1）以人為中心的價(jià)值追求，重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，提倡個人奮斗精神

美國企業(yè)在70、80年代后擯棄了“人并非生產(chǎn)力中關(guān)鍵因素”的陳舊觀念，認(rèn)識到人企業(yè)發(fā)展的根本，所以在企業(yè)的組織管理中突出強(qiáng)調(diào)對人的關(guān)懷、尊重、信任，以及激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感。例如，美國的蘋果電腦公司認(rèn)為，要開發(fā)每個人的智力閃光點(diǎn)的資源?！叭巳藚⑴c”、“群言堂”的企業(yè)文化，使該公司不斷開發(fā)出具有轟動效應(yīng)的新產(chǎn)品。

（2）管理體制的開放，提倡競爭

建立一種開放型的管理體制，更多運(yùn)用人與人這間的默契合作來糾正硬化的行政協(xié)調(diào)措施，以創(chuàng)新行為代替繁雜分析。例如，IBM公司對員工的評價(jià)是以其貢獻(xiàn)來衡量，提倡高效率和卓越精神，鼓勵所有管理人員成為電腦應(yīng)用技術(shù)專家。

（3）強(qiáng)調(diào)顧客至上、樹立企業(yè)形象

首先，成功的美國公司都尊重顧客，甚至不厭其煩地跟顧客建立了長久的聯(lián)系，克服那種“價(jià)格傲慢”和“技術(shù)傲慢”的思想。其次，作到對顧客充分負(fù)責(zé)，否定了過去產(chǎn)“只要賣掉就是成功”的理念。再次，樹產(chǎn)質(zhì)量精益求精的精神。

2.2.2日本企業(yè)管理文化的主要特征

（1）強(qiáng)調(diào)“和”的觀念

“和”是被運(yùn)用到日本企業(yè)管理范疇中的哲學(xué)概念和行動指南，其內(nèi)涵是指愛人、仁慈、和諧、互助、團(tuán)結(jié)、合作、忍讓，它是日本企業(yè)成為高效能團(tuán)隊(duì)的精神主導(dǎo)和聯(lián)系紐帶。例如，松下電氣創(chuàng)始人松下幸之助被譽(yù)為“經(jīng)營之神”，他特別注重精神層次的教化和灌輸，把“忠”、“和”精神與企業(yè)治理巧妙結(jié)合起來，灌輸給員工，使他們感到工作的目的并不只是為了個人和小團(tuán)體，而是為追求人類生活的共同幸福。他也強(qiáng)調(diào)人與人之間必須以“仁愛”的態(tài)度相處，企業(yè)發(fā)展以人為主。

（2）實(shí)行終身雇傭制

終身雇傭制在第二次世界大戰(zhàn)后在日本進(jìn)行全面推廣，目前已作為一種制度沿用下來，盡管這種制度不是由國家法律規(guī)定的，終身雇傭制貫穿日本員工生活與工作綱領(lǐng)。終身雇傭制其作用在于：1、可以解除員工失業(yè)的后顧之優(yōu)，有利提高生產(chǎn)率。2、有利于培養(yǎng)員工的集體主義精神。3、企業(yè)可以有計(jì)劃、有步驟地對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。4、迫使企業(yè)不斷改善企業(yè)管理水平，以解決隨技術(shù)的進(jìn)步而導(dǎo)致的人力過剩的問題。

（3）年功序列工資制

這種工資制是依據(jù)職工的學(xué)齡前歷、工齡、能力、效率等確定職工工資歷的工資歷制度。

（4）推行企業(yè)工會制度

日本企業(yè)工會組織形式分為兩種。一是以企業(yè)單位成立的工會，工人一進(jìn)工廠就自動加入工會成為會員。一是按工種和行業(yè)組成的工會，這種工會占工會總數(shù)的比重很小。日本企業(yè)推行工會制度，以緩解勞資關(guān)系的緊張。

3.美日企業(yè)管理文化差異分析

綜合美、日各自的企業(yè)文化特征，我們得出美、日企業(yè)管理文化的根本不同在于：在各自文化根基的影響下，美國的企業(yè)文化是以個人主義為核心，職工僅把企業(yè)看作是實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)和個人價(jià)值的場所和手段，以嚴(yán)格的組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)密的規(guī)章制度管理員工，重法輕情；而日本的企業(yè)文化講究和親一致的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)具有高度一致性，權(quán)利和責(zé)任劃分并不那么明確，集體決策，以和為貴。

盡管兩國的企業(yè)管理文化差異很大，但兩國的企業(yè)文化研究和企業(yè)文化管理都對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了很大的推動作用。美國和日本經(jīng)濟(jì)的繁榮與他們在企業(yè)管理上的不斷提高是分不開的，企業(yè)文化是企業(yè)的生存之本，文化管理才是企業(yè)管理的至高境界。

參考文獻(xiàn)：

[1]李明武.論美日企業(yè)管理文化的趨同性與差異性[J].管理與財(cái)富，2002（3）：3739

[2]唐震.家族文化視角中的美、日、中三國家族企業(yè)比較[J].軟科學(xué)，2003，17（4）：3638，58

[3]李明武.從企業(yè)管理文化看美日經(jīng)濟(jì)的潮起潮落[J].學(xué)術(shù)論壇，2002（2）：6870

[4]吳敏華.個體主義與集體主義：中美日管理的文化研究[J].國際貿(mào)易問題，2006（9）：9094

[5]王亞鋒.美、德、日、中的管理異同[J].企業(yè)文化（上旬刊），2014（9）：8081

[6]初玉明.感受GE管理文化提高現(xiàn)場管理水平[J].經(jīng)濟(jì)視野，2013（22）：489489，491

[7]徐家鋒.企業(yè)管理思維中的文化因素――中美的比較分析[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2006（10）：4547

[8]櫻子.日本著名企業(yè)家――盛田昭夫[J].現(xiàn)代班組，2014（5）：23

[9]王纓.管理文化：西方不亮，東方亮？[J].中國紡織，2010（3）：8687

[10]徐浩.日本企業(yè)文化的特點(diǎn)及對我國的啟示[J].中國外資，2010（9）：174175

[11]高峰.人本化：國有企業(yè)管理文化模式的選擇[J].經(jīng)濟(jì)師，2002（12）：175175，177

[12]企業(yè)管理的人性化走向（二）[J].造紙信息，2009（12）：2931

[13]松森.美國企業(yè)人力資源管理趣談[J].中國質(zhì)量，2005（4）：25，24

[14]程新富.淺談現(xiàn)代企業(yè)的人性化管理措施[J].市場研究，2004（8）：1718

[15]龍夫.美國企業(yè)成功管理的6大主題[J].管理與財(cái)富，2004（7）：4849

企業(yè)文化的主要特征范文第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;文化變革;跨文化管理

面對社會經(jīng)濟(jì)迅速變革以及經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景，每個企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中都出現(xiàn)了很多的新現(xiàn)象和新問題。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化由于時代的變遷并非單純的屬于一種理論或者一個簡單的概念，在企業(yè)的發(fā)展管理和變革實(shí)踐中深深的融入了企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，甚至直接影響到了企業(yè)的興衰成敗。因此必須要對企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，從而真正的使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用充分的發(fā)揮出來。

1、企業(yè)文化研究的脈絡(luò)梳理

在企業(yè)的管理制度和管理方法方面美國在上世紀(jì)七八十年代之前一直處于全球領(lǐng)先的地步，然而美國在七八十年代之后在經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)了衰退，而日本經(jīng)濟(jì)在這個時期卻異軍突起。美國的企業(yè)界和管理學(xué)界對導(dǎo)致日本崛起和美國衰退的問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，很多學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，美國企業(yè)通常關(guān)注企業(yè)的制度、管理方法等很多剛性因素，而日本企業(yè)則對員工的集體信念和管理的軟性精神因素更加關(guān)注。因此這些學(xué)者認(rèn)為，對日本企業(yè)的迅速發(fā)展起到顯著推動作用的就是企業(yè)文化。美國社會在上世紀(jì)七八十年代形成了一股后現(xiàn)代主義思潮，很多后現(xiàn)代主義者都無情的針砭了過分看重科學(xué)實(shí)證的問題和由于現(xiàn)代化而導(dǎo)致的很多弊端。而企業(yè)文化思想則與當(dāng)時的時代潮流相順應(yīng)，并且對反思舊管理模式的重要作用進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，希望能夠真正的回歸人本、重新關(guān)懷人性。通過對30多年以來企業(yè)文化理論的發(fā)展歷程進(jìn)行回顧，我們可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)文化理論研究中一共包括兩個階段:首先，學(xué)者們在20世紀(jì)80年代在企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論研究中投入了大量的精力，研究內(nèi)容主要包括企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系、企業(yè)文化的類型劃分、構(gòu)成要素、內(nèi)涵、定義等，基礎(chǔ)理論研究是這一階段的主要特征。其次，企業(yè)文化研究從上世紀(jì)90年代開始從基礎(chǔ)理論研究逐漸的朝著實(shí)際應(yīng)用的方向發(fā)展，這一階段的主要研究內(nèi)容是員工滿意度、競爭力、經(jīng)營績效等相關(guān)的管理要素與企業(yè)文化之間的關(guān)系。在這兩個階段中，通過對日美管理模式的比較，相關(guān)學(xué)者不僅形成了企業(yè)文化研究的基本理論體系，同時還認(rèn)真地分析和研究了企業(yè)文化的基本要素問題，并且對企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)、儀式、英雄、價(jià)值觀、環(huán)境等5個重要的結(jié)構(gòu)要素進(jìn)行了總結(jié)，企業(yè)文化基礎(chǔ)理論研究在第一階段由于這些思想的引領(lǐng)而得到了較快的發(fā)展。由于這些學(xué)者的研究都是通過對美國一些杰出企業(yè)或成功企業(yè)的企業(yè)管理特征、文化特征進(jìn)行大量深入的調(diào)查來開展的，因此有效的推動了企業(yè)文化在第二階段的實(shí)際應(yīng)用研究。雖然學(xué)者在第一階段的研究并沒有實(shí)現(xiàn)對企業(yè)文化的系統(tǒng)的實(shí)證研究，然而在其調(diào)查結(jié)果和論斷中已經(jīng)認(rèn)為企業(yè)成功和企業(yè)文化之間具有密不可分的關(guān)系，因此表明企業(yè)文化的應(yīng)用價(jià)值非常大，奠定了企業(yè)文化理論在90年代后的應(yīng)用研究和定量分析等相關(guān)工作的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)文化研究趨勢的展望

2．1企業(yè)文化研究的跨文化研究趨勢。中西方交流在經(jīng)濟(jì)全球化的今天變得越來越頻繁，跨國公司和企業(yè)也變得越來越多?？鐕久鎸θ蚧慕?jīng)營形式，要想進(jìn)行有效的組織和管理，就必須要高度的重視民族文化之間的差異，積極的包容公司所在國的文化，立足于跨文化的背景對異質(zhì)文化沖突進(jìn)行有效解決，將自身獨(dú)特的企業(yè)文化創(chuàng)造出來，從而更好地開展跨文化管理。

2．2企業(yè)文化研究中企業(yè)績效與企業(yè)文化的關(guān)系研究趨勢。企業(yè)文化變革貫穿于企業(yè)的變革中，因此企業(yè)塑造企業(yè)文化的工作并非是一勞永逸的，必須要在企業(yè)不斷的變革和發(fā)展的過程中對企業(yè)文化進(jìn)行有效的變革和調(diào)整，只有這樣才能夠真正的使企業(yè)文化深遠(yuǎn)地影響到企業(yè)的長期發(fā)展。未來的企業(yè)績效和企業(yè)文化之間的關(guān)系研究主要包括以下3個方面的內(nèi)容:首先，對影響企業(yè)經(jīng)營績效和文化關(guān)系的中介變量的研究;其次，對企業(yè)其他因素對經(jīng)營績效影響受到的企業(yè)文化中介作用的研究;最后，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)文化變革之間關(guān)系的研究。

2．3企業(yè)文化研究中的多元化研究趨勢。企業(yè)的組織形式在知識經(jīng)濟(jì)條件下具有非常顯著的網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，所以企業(yè)需要具有一定彈性的企業(yè)文化。同時各工作單元在網(wǎng)絡(luò)化組織內(nèi)部具有自主決策、相互獨(dú)立的特點(diǎn)，因此各工作人員在集中統(tǒng)一的主流文化下也會形成自身的亞文化，而不同工作部門的風(fēng)格也能夠在這些亞文化中很好的體現(xiàn)出來。企業(yè)文化在網(wǎng)絡(luò)化的工作單元中需要不斷的變革和創(chuàng)新，從而將與企業(yè)文化有別的亞文化形成，而文化的多元化也會對企業(yè)的文化創(chuàng)新起到極大的促進(jìn)作用，從而推動未來的企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

綜上所述，本文簡單的梳理了企業(yè)文化研究的脈絡(luò)，并且展望了企業(yè)文化研究在未來的發(fā)展趨勢。在市場競爭日趨激烈的今天，每一個企業(yè)都應(yīng)該高度的重視企業(yè)文化的重要作用，對企業(yè)文化的軟性因素進(jìn)行充分挖掘，積極地建設(shè)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況相適應(yīng)的企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化的重要作用充分的發(fā)揮出來。

【參考文獻(xiàn)】

［1］趙曙明．人力資源管理理論研究新進(jìn)展評析與未來展望［J］．外國經(jīng)濟(jì)與管理，2011(01)

［2］趙曙明．勝任素質(zhì)、積極性、協(xié)作性的員工能力與企業(yè)人力資源體系重構(gòu)［J］．改革，2011(06)

企業(yè)文化的主要特征范文第3篇

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營管理活動中，通過員工的習(xí)慣與管理者的管理規(guī)范所體現(xiàn)出的一種企業(yè)經(jīng)營管理理念或價(jià)值觀體系。企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要作用主要體現(xiàn)在六個方面，即引導(dǎo)正確價(jià)值取向、增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感、強(qiáng)化員工的責(zé)任感和使命感、有效約束自身思想行為、與社會大眾文化相輔相成、營造和諧氛圍，保障各項(xiàng)活動順利實(shí)施。企業(yè)文化的主要特征包括長期性、指導(dǎo)性、獨(dú)特性與變化性。長期性是指企業(yè)文化不是一蹴而就的，而是在長期活動中所逐漸形成的；指導(dǎo)性是指企業(yè)文化能夠?qū)芾碚叩墓芾砘顒雍蛦T工的生產(chǎn)活動進(jìn)行及時有效的指導(dǎo)，幫助員工規(guī)范自身行為；獨(dú)特性是指每一家企業(yè)的企業(yè)文化都是獨(dú)一無二的，它代表著這家企業(yè)獨(dú)特的精神內(nèi)涵，不可替代和模仿；變化性則指企業(yè)文化會隨著時代的不斷變化發(fā)展而變化，為了適應(yīng)新時代新要求，企業(yè)文化會不斷調(diào)整自己內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)發(fā)展的新需求。

2.企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力的原則

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以提升企業(yè)核心競爭力應(yīng)當(dāng)遵循以下三個原則。第一，創(chuàng)新原則。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，在整個企業(yè)經(jīng)營活動中處于關(guān)鍵性的地位。著力提升企業(yè)的核心競爭力，就要及時更新企業(yè)經(jīng)營管理理念，充分吸收和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理辦法，通過文化創(chuàng)新提升企業(yè)綜合實(shí)力。第二，素質(zhì)培養(yǎng)原則。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展進(jìn)程，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，就應(yīng)當(dāng)通過多種培訓(xùn)與競爭方式切實(shí)提高員工的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，在全企業(yè)范圍內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。第三，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵性作用與員工主體作用相結(jié)合原則。企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展既離不開領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策，也離不開員工的忠實(shí)執(zhí)行，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)揮好帶頭作用，以身作則，帶動員工共同推動企業(yè)精神文明的建設(shè)發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)核心競爭力的重要意義

企業(yè)文化建設(shè)在提升企業(yè)核心競爭力的眾多措施中，其獨(dú)特的價(jià)值與意義主要體現(xiàn)在導(dǎo)向激勵和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力兩方面。一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)指明科學(xué)發(fā)展的正確方向,指導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場競爭中及時適應(yīng)社會的需求,通過建立科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)模式,保持企業(yè)全體員工思想的高度統(tǒng)一與生產(chǎn)工作的相互協(xié)調(diào)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中重新煥發(fā)出生命活力，還能有效摒除傳統(tǒng)傳統(tǒng)的落后文化，幫助企業(yè)進(jìn)行及時地更新?lián)Q代，從而有效激發(fā)全體員工的工作熱情和工作積極性,幫助員工在工作中強(qiáng)化自身的責(zé)任感和使命感，讓企業(yè)保持持久動力。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)⑷w員工的價(jià)值觀與企業(yè)根本利益切實(shí)結(jié)合起來,從而有效增強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)體凝聚力。通過幫助員工樹立正確三觀，幫助員工塑造健康完滿的人格,從整體上提高整個企業(yè)的素質(zhì)形象。國內(nèi)外眾多知名企業(yè)的實(shí)例告訴我們,良好的企業(yè)文化與企業(yè)形象能夠?qū)T工產(chǎn)生巨大的輻射作用,幫助企業(yè)提高自身知名度,強(qiáng)化職工的自豪感,從而不斷把本企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程推向新的高度。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體對策措施

1.及時轉(zhuǎn)變觀念，提高管理者的決策能力

良好的企業(yè)決策對企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)具有至關(guān)重要的意義。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就要及時轉(zhuǎn)變觀念，著力提高管理者的決策能力，以切實(shí)加大文化決策的效率。毫不夸張地說，決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,通過提高管理者的決策能力，有利于企業(yè)管理在激烈的市場競爭與行業(yè)發(fā)展中以一種敏銳的角度對本企業(yè)的發(fā)展方向和當(dāng)前市場發(fā)展現(xiàn)狀有一個客觀清醒的認(rèn)識，將本企業(yè)的專長特色與核心競爭力發(fā)展需求相結(jié)合，以尋求企業(yè)文化發(fā)展的最佳方向與內(nèi)容。企業(yè)管理者在管理活動中只有不但地轉(zhuǎn)變自身的思想觀念和思維方式，才能為企業(yè)文化建設(shè)活動的正確決策提供有力指導(dǎo)，才能確保企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展發(fā)展方向與發(fā)展趨勢。

2.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新對于企業(yè)文化建設(shè)的意義不用贅述,而有效提升企業(yè)創(chuàng)新能力的主要途徑就是學(xué)習(xí)借鑒。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者應(yīng)帶加快本企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的進(jìn)程，既要多派遣員工出外實(shí)地考察學(xué)習(xí)研究，也要主動吸收和引起相應(yīng)的創(chuàng)新性科學(xué)技術(shù)和科技人才。通過將科學(xué)正確的理論知識與自身實(shí)際特點(diǎn)與優(yōu)勢特長有機(jī)地結(jié)合起來，才能切實(shí)制定具有自身特點(diǎn)的創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略。

3.完善員工隊(duì)伍

團(tuán)隊(duì)合作是優(yōu)秀企業(yè)文化形成的必要基礎(chǔ)，良好的團(tuán)隊(duì)精神,能夠加強(qiáng)企業(yè)員工內(nèi)部的互動交流，加強(qiáng)企業(yè)與外部的頭痛聯(lián)合,并在不斷的實(shí)踐活動中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作積極性。完善企業(yè)員工隊(duì)伍，提高員工的工作,要求管理者既要把團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)放在不斷適應(yīng)國際繁雜多變的競爭要求上，還要員工隊(duì)伍在新的創(chuàng)興性工作流程和運(yùn)行機(jī)制的指導(dǎo)下，著力提升人員與人員之間的聯(lián)動能力,從而打造出一支蘊(yùn)含巨大精神力量、切實(shí)推動企業(yè)文化建設(shè)活動發(fā)展的高效性人才隊(duì)伍。

4.塑造企業(yè)風(fēng)格，樹立品牌形象

對于一個企業(yè)而言，企業(yè)風(fēng)格是其固有的精神特征，標(biāo)識了與其他企業(yè)的根本性差異。企業(yè)風(fēng)格與企業(yè)文化一脈相承，而企業(yè)文化又能幫助企業(yè)迅速樹立起本企業(yè)的品牌文化形象。企業(yè)品牌是在企業(yè)文化高度凝練發(fā)展下的產(chǎn)物，是企業(yè)軟實(shí)力的主要體現(xiàn)。企業(yè)只有企業(yè)在文化建設(shè)活動中著力打造自身獨(dú)有的風(fēng)格文化,樹立品牌形象,通過多種方式宣傳散播品牌價(jià)值,從而不斷開拓消費(fèi)市場，吸引更多的消費(fèi)者。品牌對于企業(yè)發(fā)展的重要性還在于，它能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品增添附加值，從而直接在物質(zhì)層面切實(shí)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在市場中不斷做大做強(qiáng),做出自己應(yīng)有的突出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

企業(yè)文化的主要特征范文第4篇

企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中逐步形成的，能被全體員工認(rèn)可并共同遵守、能體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)的最高目標(biāo)、經(jīng)營理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和，以及在科技發(fā)展、社會化水平提高、市場競爭日趨激烈的條件下，企業(yè)所樹立的公眾形象。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理實(shí)踐的結(jié)晶，是管理科學(xué)發(fā)展的趨勢，它強(qiáng)調(diào)以人為本，注重人的能動性和發(fā)展性，通過價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)，來營造良好的企業(yè)生產(chǎn)和管理氛圍，達(dá)到經(jīng)營管理效益最大化。

校園文化，是以學(xué)生為主體，以校園為主要空間，并涵蓋院校領(lǐng)導(dǎo)、教職工，以育人為主要導(dǎo)向，以精神文化、環(huán)境文化、行為文化和制度文化建設(shè)等為主要內(nèi)容，以校園精神、文明為主要特征的一種群體文化。

二、建筑企業(yè)文化與高職院校校園文化融合的必要性

據(jù)調(diào)查，很多建筑專業(yè)畢業(yè)生上崗后，短時間內(nèi)跳槽以致待業(yè)在家，這種現(xiàn)象非常普遍。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：①對建筑行業(yè)工作環(huán)境不適應(yīng)，嫌苦嫌臟；②對工作制度不適應(yīng)，時間觀念淡?。虎蹖ぷ魉璧膶I(yè)知識不熟悉，專業(yè)底子薄弱?？偟膩碚f，影響學(xué)生順利完成從“學(xué)生”到“員工”轉(zhuǎn)變的一個主要原因――校園文化與企業(yè)文化沒有有效地融合。

2004年，《教育部關(guān)于以就業(yè)為導(dǎo)向深化高等職業(yè)教育改革的若干意見》中，將高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)繼續(xù)定位在“堅(jiān)持培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的實(shí)踐能力強(qiáng)，具有良好職業(yè)道德的高技能人才”上。這種具有鮮明職業(yè)特征的人才培養(yǎng)目標(biāo)和辦學(xué)定位從根本上決定了高職院校校園文化建設(shè)必須突出職業(yè)特色，培養(yǎng)和提高學(xué)生的綜合職業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)和滿足就業(yè)市場和行業(yè)企業(yè)的需要。因此，高職校園文化必須與企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)有效的融合。

對于高職院校建筑專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)來說，校企文化的融合更為重要。原因有二：

（一）高職教育在向?qū)W生傳授知識的同時，更要去培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力。學(xué)生必須通過校內(nèi)不斷地學(xué)習(xí)企業(yè)文化及校外頂崗實(shí)習(xí)，親身體驗(yàn)嚴(yán)格的企業(yè)制度以及工作流程，及早地從思想上進(jìn)行“校園”到“社會”的轉(zhuǎn)變，為畢業(yè)以后“零距離就業(yè)、高質(zhì)量就業(yè)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）高職院校培養(yǎng)出來的人才要面向市場，其服務(wù)的主要對象是企業(yè)，企業(yè)需求的是有高素質(zhì)、高技能型的復(fù)合型人才，僅僅專業(yè)技能高而與企業(yè)文化格格不入的學(xué)生并不是企業(yè)未來的優(yōu)秀員工，建筑行業(yè)中施工類崗位的工作環(huán)境較苦，學(xué)生在校內(nèi)就應(yīng)了解各個建筑企業(yè)的企業(yè)文化及企業(yè)環(huán)境，通過參加校企互動來慢慢熟悉工作環(huán)境，避免出現(xiàn)“上崗即跳槽”的行為。

四、建筑企業(yè)文化與高職院校校園文化融合的意義及融合點(diǎn)

高職教育是一種特殊的教育，它與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)系最為密切，其培養(yǎng)目標(biāo)的特殊性決定了高職院校必須立足社會對人才的需求，以企業(yè)的需要作為辦學(xué)目標(biāo)，努力使畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)“零距離”上崗。學(xué)生不僅要有過硬的專業(yè)技能，還要具有主動適應(yīng)企業(yè)文化，進(jìn)入企業(yè)就能立足、生存和發(fā)展的綜合職業(yè)素質(zhì)，這也是高職院校校園文化建設(shè)的內(nèi)在要求。高職校園文化與企業(yè)文化的融合，對于高職教育實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)具有極其重要的意義。

建筑行業(yè)校企文化的相互融合可以從培養(yǎng)學(xué)生的以下幾個方面實(shí)現(xiàn)：

（一）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神及協(xié)作能力。高職院校要把團(tuán)隊(duì)意識教育作為貼近企業(yè)，保證就業(yè)的重要措施來實(shí)施。在學(xué)生的課余活動及課堂教學(xué)中，要有效地組織學(xué)生進(jìn)學(xué)校的實(shí)訓(xùn)基地、實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行技能訓(xùn)練，使學(xué)生不斷受到模擬企業(yè)環(huán)境的熏陶，深化對職業(yè)崗位的感情。

（二）重視吃苦耐勞精神。隨著現(xiàn)代家庭生活條件的改善，很多學(xué)生沒有吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)的思想和心理準(zhǔn)備。而高等職業(yè)教育培養(yǎng)的是生產(chǎn)一線的管理人員，必須有實(shí)干精神和吃苦精神。

（三）強(qiáng)化遵紀(jì)教育。高職院校的生源質(zhì)量決定了高職校園的散漫風(fēng)氣和無組織無紀(jì)律性。為了保證學(xué)生能夠與崗位零對接，校園文化建設(shè)中必不可少的一環(huán)就是遵紀(jì)教育，可以通過制定不同的制度、策劃不同的活動來約束、引導(dǎo)學(xué)生，養(yǎng)成良好的習(xí)慣和作風(fēng)。

（四）增強(qiáng)誠信教育。誠信是一個企業(yè)能否在商品經(jīng)濟(jì)中立足和發(fā)展的決定因素之一。注重誠信教育是校園文化發(fā)展中對社會大文化的適應(yīng)，是企業(yè)文化在校園文化中的體現(xiàn)。作為高職院校校園文化，誠實(shí)守信顯得尤為重要。

五、建筑工程學(xué)院校企文化融合案例及途徑

為增強(qiáng)校園文化與建筑企業(yè)文化的融合，利于我院學(xué)生的就業(yè)與發(fā)展，我院建筑工程學(xué)院與山東天齊集團(tuán)創(chuàng)建了“天齊實(shí)驗(yàn)班”。在培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)班學(xué)生的整個過程中，企業(yè)全程參與學(xué)生的管理、教育、教學(xué)、評價(jià)。具體途徑如下：

（一）企業(yè)管理人員進(jìn)校園宣講企業(yè)文化及用人之道，幫助學(xué)生明確職業(yè)目標(biāo)、樹立職業(yè)理想，提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)；

（二）建立企業(yè)文化墻，展示企業(yè)精神、價(jià)值觀及企業(yè)文化圖片等固定內(nèi)容，同時可不斷更新公司動態(tài)、活動消息等內(nèi)容，使學(xué)生全方位、多角度且動態(tài)地接受企業(yè)文化的影響。

（三）學(xué)生深入建筑企業(yè)接受企業(yè)文化熏陶，參加企業(yè)組織的文化活動，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

企業(yè)文化的主要特征范文第5篇

[關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟(jì)工業(yè)社會企業(yè)文化功能反功能特征創(chuàng)新

企業(yè)是人的集合體。而企業(yè)活動的復(fù)雜性決定了并非所有的關(guān)系或行為的范圍和形式都是可以事先預(yù)測的。企業(yè)文化會引導(dǎo)企業(yè)成員自覺地作出符合企業(yè)價(jià)值觀的行為選擇；特定的價(jià)值觀會激勵員工在特定的環(huán)境中表現(xiàn)出符合企業(yè)需要的行為；受同一價(jià)值觀的影響，企業(yè)員工在不同時空的行為準(zhǔn)則必然會趨向相互協(xié)調(diào)一致。

知識經(jīng)濟(jì)正向我們悄然走來。知識在企業(yè)生產(chǎn)制造、市場營銷、人事管理、財(cái)務(wù)制度等經(jīng)營活動中的作用正日顯重要。知識及其運(yùn)用的產(chǎn)品化、產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程的知識化是我們在愈來愈多的企業(yè)中可觀察到的、正在發(fā)生的客觀現(xiàn)象。不管人們是否已經(jīng)認(rèn)識到，也不管人們是否或愿意，知識經(jīng)濟(jì)正逐漸取代工業(yè)經(jīng)濟(jì)成為現(xiàn)代社會的主要特征。

一、企業(yè)文化的基本功能與反攻能

企業(yè)文化最簡單的定義為“企業(yè)成員廣泛接受的價(jià)值觀念以及由這種價(jià)值觀念所決定的行為準(zhǔn)則和行為方式”。這種價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則可能未被明確宣布，但他們通常隱含于企業(yè)成員作為其行為前提的思維模式的假設(shè)中，是已經(jīng)被企業(yè)成員無意識地普遍認(rèn)可的。他們的行為會自覺地，甚至是會不自覺地受到這些價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的影響。

企業(yè)文化對企業(yè)成員的行為影響具體表現(xiàn)在行為導(dǎo)向、行為激勵以及行為協(xié)調(diào)等三個方面。因此，企業(yè)文化具有也具有行為導(dǎo)向功能、行為激勵功能和行為協(xié)調(diào)功能。

企業(yè)文化的反功能與企業(yè)文化的功能相對應(yīng)的：當(dāng)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇相適應(yīng)時，企業(yè)文化便表現(xiàn)出上述的行為導(dǎo)向、激勵以及協(xié)調(diào)的作用。然而，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略隨外部環(huán)境的變化而需要進(jìn)行調(diào)整時，企業(yè)文化也必須進(jìn)行相應(yīng)的改造，否則人們所熟悉的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則就可能導(dǎo)致人們在行為準(zhǔn)則上慣性，從而嚴(yán)重阻滯的戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)文化因此而表現(xiàn)出制約企業(yè)發(fā)展的反攻能或負(fù)功能。

從這個意義上講，企業(yè)文化是一柄雙刃劍，其功能和反攻能可能表現(xiàn)得同樣出色。因此。我們既要注意充分利用文化引導(dǎo)這個低成本的管理、特別是戰(zhàn)略管理的工具；同時，又更應(yīng)關(guān)注在戰(zhàn)略調(diào)整時的文化改造，以避免文化對企業(yè)發(fā)展可能產(chǎn)生的制約作用。

二、工業(yè)社會中企業(yè)文化的特征

在迄今為止的工業(yè)社會中，企業(yè)文化通常是事后總結(jié)的結(jié)果，主要與歷史和傳統(tǒng)有關(guān)，因此主要表現(xiàn)出如下特征：

1.企業(yè)文化是作為企業(yè)經(jīng)營的一種副產(chǎn)品而出現(xiàn)的

企業(yè)文化的概念在管理研究中大概始于20世紀(jì)70年代末。在對日美企業(yè)經(jīng)營方式以及美國不同企業(yè)經(jīng)營方式進(jìn)行比較研究的基礎(chǔ)上，美日的一些學(xué)者的出了“凡成功的企業(yè)都有一個強(qiáng)有力的企業(yè)文化起支持作用”的結(jié)論，但這些成功的企業(yè)文化都不是企業(yè)可以追求的結(jié)果，而是企業(yè)經(jīng)營者，甚至十幾代經(jīng)營者在企業(yè)實(shí)踐中通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為方式對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生了潛移默化的影響，從而促成了一種價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則被企業(yè)員工廣泛認(rèn)同的結(jié)果。

2.企業(yè)文化基本上反映了企業(yè)組織的記憶

文化是一個歷史的概念，是在企業(yè)經(jīng)營的過程中，經(jīng)過歲月流逝逐漸積累而成的。在歷史上形成的企業(yè)文化反映在企業(yè)經(jīng)營過程中被實(shí)踐證明是成功的行為方式以及行為方式所體現(xiàn)的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念。所以用企業(yè)文化來引導(dǎo)員工的行為，實(shí)際上是用過去的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)員工今天的行動。

3.企業(yè)文化是作為一種輔助手段而發(fā)揮作用的

在工業(yè)社會中，企業(yè)通過制度結(jié)構(gòu)規(guī)范不同參與者類群間的權(quán)利關(guān)系，通過統(tǒng)一指揮、分層授權(quán)的層級結(jié)構(gòu)來規(guī)范制約員工在企業(yè)經(jīng)營中的正式關(guān)系，通過設(shè)計(jì)賞罰分明的獎懲機(jī)制來制約和誘導(dǎo)員工的行為。而企業(yè)文化則是作為一種補(bǔ)充，主要在制度結(jié)構(gòu)和層級結(jié)構(gòu)不能觸及的地方發(fā)揮作用。

4.企業(yè)文化是一元的

在歷史上形成的企業(yè)文化倡導(dǎo)一種被共同認(rèn)可的價(jià)值觀以及由這種價(jià)值觀所決定的行為準(zhǔn)則。具有異種價(jià)值觀的員工是難以融入企業(yè)文化氛圍的，其行為通常難以被企業(yè)的其他員工所接受。工業(yè)社會的企業(yè)文化，根據(jù)定義排斥異種價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的。企業(yè)文化的這種一元性與工業(yè)社會中層級組織的等級指揮、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、規(guī)則一致的特點(diǎn)以及影響這些特點(diǎn)的早期工業(yè)社會的消費(fèi)需求的無差異性是互相呼應(yīng)的。三、知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化創(chuàng)新

正在到來的知識經(jīng)濟(jì)將改變工業(yè)社會企業(yè)文化的基礎(chǔ)，從而將對企業(yè)文化帶來以下四個方面的調(diào)整。

1.企業(yè)文化將成為知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的重要的甚至是主要的手段

文化手段重要性的這種變化是與層級結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化改造相關(guān)的。在層級結(jié)構(gòu)中，管理中樞利用嚴(yán)格的等級制度統(tǒng)一指揮和控制著整個企業(yè)的活動，而在實(shí)行分權(quán)化管理的網(wǎng)絡(luò)化層級結(jié)構(gòu)中，各工作單元也是決策中心。管理中樞主要通過信息的提供去影響、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)這些單元的決策以及決策的組織實(shí)施。在這些情況下，用被企業(yè)員工廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則去影響各工作單元在不同時空的行為方向，內(nèi)容及方式的選擇就變得至關(guān)重要了?！拔幕睂⒊蔀楸ＷC和促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化層級結(jié)構(gòu)條件下企業(yè)組織活動一體化的粘合劑。

2.企業(yè)文化將是人們自覺創(chuàng)造的結(jié)果，而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種副產(chǎn)品

文化一旦成為企業(yè)管理重要的甚至主要的手段，共同認(rèn)可的價(jià)值觀一旦成為協(xié)調(diào)和統(tǒng)一人們行為的主要工具，人們便不能再消極地等待，讓文化在經(jīng)過漫長的歲月流逝后再緩慢形成。實(shí)際上，在網(wǎng)絡(luò)化的層級結(jié)構(gòu)中，當(dāng)管理中樞無需直接利用權(quán)力去分配和協(xié)調(diào)下屬單位的活動后，其重要的工作內(nèi)容就不僅是組織信息的收集、處理與傳播，而是要通過基本政策的制定，借助各種溝通渠道，去倡導(dǎo)某種適合企業(yè)特點(diǎn)的文化，大張旗鼓地宣傳這種文化，總結(jié)和介紹這種文化影響下成功工作單元的事例，以促進(jìn)這種文化所包含的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則被各工作單元迅速普遍地接受，并使之成為影響他們行為選擇的基本規(guī)范。

3.作為人們自覺行為結(jié)果的企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且是學(xué)習(xí)型的或者更準(zhǔn)確說，主要不是記憶型的，而是學(xué)習(xí)型的

傳統(tǒng)工業(yè)社會的企業(yè)文化體現(xiàn)的主要是企業(yè)的“組織記憶”。這種記憶記錄了企業(yè)過去成功的經(jīng)驗(yàn)。假使環(huán)境參數(shù)不發(fā)生重要變化，人們依據(jù)昨天的經(jīng)驗(yàn)和慣例還可以應(yīng)對未來的變化。然而，知識經(jīng)濟(jì)條件下的市場環(huán)境是急劇變化的，過去的，過去成功的經(jīng)驗(yàn)在今天嶄新的現(xiàn)實(shí)面前往往顯得無力。知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)在客觀上需要行為準(zhǔn)則和行為方式的不斷創(chuàng)新。這種創(chuàng)新要求企業(yè)文化必須是學(xué)習(xí)型的。

實(shí)際上，在知識經(jīng)濟(jì)條件下，人們也沒有足夠的時間去等待組織記憶的形成。在管理中樞的倡導(dǎo)和推動下，人們必須迅速學(xué)習(xí)新的行為準(zhǔn)則和行為方式。因此，網(wǎng)絡(luò)化層級結(jié)構(gòu)中的企業(yè)文化首先是自覺學(xué)習(xí)的結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)化的層級結(jié)構(gòu)也將有利于組織文化的學(xué)習(xí)：各工作單元與外界的廣泛接觸將會使組織不斷習(xí)得新的知識。而組織內(nèi)縱橫交錯的溝通網(wǎng)絡(luò)則會使得各單元習(xí)得的知識與經(jīng)驗(yàn)在組織內(nèi)迅速傳播。知識的迅速習(xí)得與經(jīng)驗(yàn)的迅速交流將促使網(wǎng)絡(luò)化層級組織不斷創(chuàng)新并推廣新的行為準(zhǔn)則和行為方式。

4.企業(yè)文化將在強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的同時，允許異質(zhì)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的存在