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企業(yè)經(jīng)營管理管理范文第1篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀創(chuàng)新建議

一、企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)逐漸意識到企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是面對新時代的新要求，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)。在實(shí)際管理中存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面，一是一些企業(yè)的管理觀念比較落后，循規(guī)蹈矩、缺乏創(chuàng)新的理念，對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)識，缺乏改革創(chuàng)新思想、智力開發(fā)思想、競爭觀念、戰(zhàn)略觀念、人才觀念、決策觀念、時間觀念、效益觀念、市場觀念等觀念，致使企業(yè)經(jīng)營管創(chuàng)新紙上談兵，甚至一些企業(yè)的工作人員人為管理創(chuàng)新是企業(yè)管理層的工作，與自己無關(guān)。不但不會配合，甚至?xí)霈F(xiàn)抵觸心理，進(jìn)而阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作的開展；二是一些企業(yè)的管理制度比較落后，主要表現(xiàn)為組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理、職能劃分不明確、工作流程不嚴(yán)密等，一些企業(yè)的管理制度并不能協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者之間的利益關(guān)系，管理制度的實(shí)際執(zhí)行力和操作力比較低，企業(yè)經(jīng)營管理的績效不得而知；三是企業(yè)管理者的素質(zhì)不夠高，處在現(xiàn)代的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境中，企業(yè)的管理者需要具備的綜合素質(zhì)不僅包括知識素質(zhì)、道德素質(zhì)，還包括能力素質(zhì)、心理素質(zhì)、技能素質(zhì)等，但是就目前情況來看，一些企業(yè)的管理層綜合管理素質(zhì)比較低，并不能起到帶頭示范和牽引的作用，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一個氛圍懈怠、自由性和隨意性比較大的工作氛圍，這樣一來不僅降低了企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率和效果，而且給企業(yè)埋下了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

二、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性

由上述的分析和研究可知，企業(yè)經(jīng)營管理中管理觀念落后、缺乏嚴(yán)格的經(jīng)營管理制度、企業(yè)管理者綜合素質(zhì)不夠高等問題的存在確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。而創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理，并確保其得以落實(shí)和實(shí)施不僅能夠有效的緩解和解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和不足，而且對于企業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的增長有著一定的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一方面企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)管理者管理工作的效率和效果，也就是說企業(yè)通過創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和引進(jìn)國際上先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而使得企業(yè)的管理績效得以提升。例如企業(yè)可以引進(jìn)日本的以人為本經(jīng)營管理模式、美國的高科技、高投入、規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)營管理模式，取其精華去其糟粕，建立適合自己企業(yè)經(jīng)營情況的管理模式以提高管理績效。另一方面企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)走向國際市場，也就是說企業(yè)管理的創(chuàng)新會使得企業(yè)的管理方法、管理模式、發(fā)展模式更符合國際化發(fā)展的需求，人員素質(zhì)也會有所提高，進(jìn)而能夠有效的提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)走向國際化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，能夠有效的提高我國國民經(jīng)濟(jì)的水平，對于我國綜合國力的增強(qiáng)也有著一定的促進(jìn)作用。也就是說企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，使得企業(yè)的文化更加健康和諧，員工的個人利益與企業(yè)的戰(zhàn)略趨于一致，企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣一來，員工的工作熱情和積極性都有所提高，增加了企業(yè)的內(nèi)在力量，進(jìn)而有利于加快企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展速度，在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的同時也為我國國民經(jīng)濟(jì)的增長貢獻(xiàn)了一己之力。

三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的建議

就如何有效的解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的力度，筆者提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的建議和意見，具體內(nèi)容如下所述：

(一)掌握企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容

掌握企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容是提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的前提和基礎(chǔ)，而且能夠有效的規(guī)避不必要的失誤和錯誤，達(dá)到事倍功半的效果，而企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要為以下幾方面，一是思維的創(chuàng)新，也就是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中要打破傳統(tǒng)的思維和觀念，調(diào)整方法，使其能夠適應(yīng)新時代的新要求；二是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，也即是說企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要符合現(xiàn)代消費(fèi)者的需求和社會發(fā)展的要求；三是技術(shù)的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量上，企業(yè)的經(jīng)營的效率和效果上，以及工作人員的工作質(zhì)量和工作效率上；四是市場的創(chuàng)新，即企業(yè)可以開發(fā)新的市場領(lǐng)域、新的客戶群體、策劃出新的方案和營銷手段等方式擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展；五是制度的創(chuàng)新，也就說企業(yè)的經(jīng)營管理制度要符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，實(shí)用性、約束性、規(guī)范性和指導(dǎo)性都要有所提高；六是管理的創(chuàng)新，即企業(yè)的經(jīng)營管理中要有效的調(diào)動企業(yè)內(nèi)部個人與組織生產(chǎn)的關(guān)系，提高員工積極性，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(二)做好企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新是一項(xiàng)比較系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，所以在實(shí)施前做好規(guī)劃是十分必要和重要的。這就要求企業(yè)一方面要明確自身的實(shí)際經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，做好市場定位，將經(jīng)營管理的創(chuàng)新與生產(chǎn)和消費(fèi)者的需求進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，制定經(jīng)營管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)；另一方面，要認(rèn)真分析市場環(huán)境，考慮和權(quán)衡自身的條件和市場情況，科學(xué)的確定企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，避免創(chuàng)新成本過高給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)壓力。

(三)加強(qiáng)組織管理的力度

組織管理力度的加強(qiáng)是提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新績效的關(guān)鍵，所以企業(yè)可以從以下幾方面著手，一是企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對企業(yè)管理創(chuàng)新的重視程度，以身作則，并做好適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和宣傳的作用；二是要在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，即首先要提出創(chuàng)新構(gòu)思，其次要評價創(chuàng)新構(gòu)思的可行性和實(shí)用性，之后進(jìn)入模型開發(fā)階段，接受功能檢驗(yàn)和技術(shù)檢驗(yàn)，最后對其進(jìn)行試運(yùn)行和控制管理及評估階段，并提出優(yōu)化意見，以確保創(chuàng)新管理模型的高效運(yùn)行；三是要建立獨(dú)立的監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)，提高其責(zé)任意識和使命感，適當(dāng)?shù)脑黾颖O(jiān)督人員的權(quán)利，以避免企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新過程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理績效的提高。

(四)提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，培養(yǎng)更多的具有創(chuàng)新能力的人才是確保企業(yè)經(jīng)營管理得以創(chuàng)新的關(guān)鍵，所以企業(yè)首先要加大對員工的培養(yǎng)力度，解放思想，鼓勵其樹立終身學(xué)習(xí)的意識，營造良好的創(chuàng)新氛圍，使其對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，促進(jìn)其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的提高；另一方面要完善相關(guān)的激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，將其與員工的切身利益直接關(guān)聯(lián)，以促進(jìn)其工作熱情和工作積極性的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)形成“企業(yè)員工都是創(chuàng)新人才”的氛圍，為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總之，處在市場經(jīng)濟(jì)時代的今天，企業(yè)在獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈，而創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑之一。通過企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新能夠促使企業(yè)培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，進(jìn)而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，這就要求企業(yè)工作人員一定要明確自身的責(zé)任和重任，掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，明確企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容，并及時的提出有效的建議和意見。而本文僅是對企業(yè)管理創(chuàng)新的探索性思考，筆者將在今后的實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李琳琳,鞏慧芳.信息化時代企業(yè)管理的創(chuàng)新思考[J].企業(yè)改革與管理,2016

企業(yè)經(jīng)營管理管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新

一、企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容

需要指出的是，我們在這里是從創(chuàng)新的角度來探討企業(yè)經(jīng)營文化的問題的，也就是從創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營的作用來探討創(chuàng)新的問題，因而著重指出經(jīng)營創(chuàng)新的重要性，但是這并不是說創(chuàng)新理念僅僅是企業(yè)經(jīng)營文化的內(nèi)容，與企業(yè)的體制及管理等活動無關(guān)。實(shí)際上創(chuàng)新理念是企業(yè)的全部活動的價值理念，反映在企業(yè)體制及管理和技術(shù)活動的各個方面，因而企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容實(shí)際上包括了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等等。

從現(xiàn)實(shí)狀況來看，任何創(chuàng)新都對企業(yè)經(jīng)營起到很大的推動作用。比如就技術(shù)創(chuàng)新來說，首先，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，就是指通過技術(shù)創(chuàng)新可以生產(chǎn)出更好的有效產(chǎn)品因而技術(shù)創(chuàng)新往往會創(chuàng)造出新的市場，其次，技術(shù)創(chuàng)新還可以極大地降低產(chǎn)品的成本，從而會導(dǎo)致產(chǎn)品價格降低，而成本的降低則標(biāo)志著市場的擴(kuò)大。

正是因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)應(yīng)該具有全方位的發(fā)展創(chuàng)新理念，也就是說，既要強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，也要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，最終使自己在全方位產(chǎn)品的創(chuàng)新中取得更大的業(yè)績。

二、創(chuàng)新經(jīng)營與傳統(tǒng)經(jīng)營的主要區(qū)別

1.傳統(tǒng)經(jīng)營是生產(chǎn)型、管理型，而且都是小生產(chǎn)；創(chuàng)新經(jīng)營是市場型、經(jīng)營型，而且都是大生產(chǎn)，社會專業(yè)化分工。

傳統(tǒng)經(jīng)營企業(yè)的人事結(jié)構(gòu)基本上都是橄欖型；創(chuàng)新經(jīng)營企業(yè)的人事結(jié)構(gòu)應(yīng)該是啞鈴型。

2.傳統(tǒng)經(jīng)營可以不讀書、不看報(bào)；

創(chuàng)新經(jīng)營的企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型組織，包括教育和培訓(xùn)。

教育：講文憑、全面、系統(tǒng)，明天的生產(chǎn)力。

培訓(xùn)：不講文憑、全面、系統(tǒng)，就事論事。

3.傳統(tǒng)經(jīng)營是能人經(jīng)濟(jì)，搞小生產(chǎn)的決策；創(chuàng)新經(jīng)營是智囊團(tuán)經(jīng)濟(jì)，搞大生產(chǎn)的決策，謀與斷分開，所有的決策由一個人決定。

4.傳統(tǒng)經(jīng)營就一個企業(yè)就想搞好、搞活；創(chuàng)新經(jīng)營必須優(yōu)勢互補(bǔ)，聯(lián)合起來共同把市場做大、做好。

5.傳統(tǒng)經(jīng)營只重視硬件、有形資產(chǎn)；創(chuàng)新經(jīng)營更重視軟件、無形資產(chǎn)。

創(chuàng)新經(jīng)營是軟經(jīng)營，重點(diǎn)在于精神創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新，最后落實(shí)到經(jīng)營管理的創(chuàng)新。（見下表）

三、創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

1.創(chuàng)新是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的決定因素

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在調(diào)整過程中進(jìn)行一系列大的創(chuàng)新。其中包括技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中技術(shù)創(chuàng)新是核心。

2.創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的源泉

創(chuàng)新在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。企業(yè)持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)不僅能在塔頂?shù)臈l件下實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而且能在變化的條件下發(fā)展；不僅能在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而且能在較長時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否不斷調(diào)整自身行為，跟上時代的潮流。

四、創(chuàng)新過程中應(yīng)注意的問題

1.創(chuàng)新要以人為本

管理的核心是人，管理創(chuàng)新必須以人為本，建立科學(xué)、合理、公正的機(jī)制，充分調(diào)動人的主觀能動性。

隨著信息科技的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了根本的變化。在這種變化中，企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢總是相對的，創(chuàng)新有助于將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。

2.創(chuàng)新=知識管理+創(chuàng)意

任何創(chuàng)新都是在既有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)如果要在經(jīng)營管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就要擁有大量的信息。只有在分析各種企業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)和市場走向以后，企業(yè)才能夠談創(chuàng)新，否則，創(chuàng)新就只是一句空話。

目前我國企業(yè)面對的主要問題不是種種規(guī)模和市場占有率，而是缺乏創(chuàng)新，只有解決企業(yè)管理中的創(chuàng)新問題，我國的企業(yè)才能夠有長久的發(fā)展。

3.盲目創(chuàng)新是制造垃圾

盡管我們要管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，但對一個正常公司來說，頻繁的變革，內(nèi)外秩序就很難安定的保障和延續(xù)，不便改革又不能提升我們的整體核心競爭力與崗位工作效率。一個有效的流程應(yīng)能夠長期穩(wěn)定運(yùn)行，不因有一點(diǎn)問題就常常改動它，改動的成本會抵消改進(jìn)的效益。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)經(jīng)營管理管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 企業(yè)管理 經(jīng)營管理

0 引言

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對住房的需求，且對國民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。當(dāng)今社會，隨著市場全球化的發(fā)展、人們對建筑物品質(zhì)的追求以及建筑企業(yè)市場低成本的進(jìn)入，使得建筑市場成為競爭最激烈的行業(yè)之一。而經(jīng)營作為各個企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的中心，直接關(guān)系到企業(yè)本身效益的好壞，并且對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，學(xué)習(xí)經(jīng)營、懂得經(jīng)營和善于經(jīng)營，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。

1 建筑企業(yè)經(jīng)營及其影響要素

建筑企業(yè)經(jīng)營就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營要素（如技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等）與外部的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合，并通過管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益、以及環(huán)境和社會效益的一系列經(jīng)濟(jì)活動。建筑企業(yè)經(jīng)營必須以市場為基礎(chǔ)，以符合設(shè)計(jì)和滿足用戶要求為根本，從而達(dá)到或超過預(yù)定目標(biāo)期望值的目的。而影響建筑經(jīng)營的要素主要有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)和外部市場環(huán)境，建筑經(jīng)營投入的施工技術(shù)、人力等，以及產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經(jīng)營要素的管理入手，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理的措施

2.1 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會極大的提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個十分復(fù)雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)；另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系，受到社會經(jīng)濟(jì)體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標(biāo)，而對人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。

建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時，也必須對相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機(jī)械設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，對各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理，對各種計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段的管理，以及所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎(chǔ)工作是實(shí)施企業(yè)有效管理的重要前提，對整個企業(yè)管理工作和經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織以及相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作。

2.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)技術(shù)要素的經(jīng)營管理

建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理就是要求對企業(yè)中的相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)活動過程和技術(shù)工作要素實(shí)施計(jì)劃、組織、科學(xué)、有效的管理。建筑行業(yè)的各種技術(shù)活動，一是指包括技術(shù)檢查與核定、技術(shù)交底、圖紙與工藝會審等方面為保證正常生產(chǎn)活動的技術(shù)要素；二是指技術(shù)創(chuàng)新活動，如技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)開發(fā)、科學(xué)研究、新技術(shù)工藝的試驗(yàn)研究等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強(qiáng)技術(shù)管理對于穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序、保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護(hù)和保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

要做好建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理工作，首先必須明確技術(shù)管理的任務(wù)，正確貫徹國家的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)活動，不斷推進(jìn)并提高企業(yè)的技術(shù)水平，努力提高各技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，真正做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一；二是要做好各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，包括建立健全技術(shù)管理的規(guī)章制度、技術(shù)責(zé)任制、做好技術(shù)情報(bào)和信息管理工作、做好施工技術(shù)日志好工程技術(shù)檔案、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程、并定期對人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等；三是要做好安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)，如建立安全責(zé)任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業(yè)健康安全管理體系、對施工環(huán)境的公害和污染制定相應(yīng)的預(yù)防措施等。

2.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營管理

人是建筑施工的主體，其經(jīng)濟(jì)管理是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行的管理活動，實(shí)施有效人力經(jīng)濟(jì)管理能夠極大的發(fā)揮員工的主觀能動性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。人力經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，除了傳統(tǒng)的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調(diào)動等，還增加了對人力資源的規(guī)劃和開發(fā)、崗位與組織設(shè)計(jì)、行為管理，以及終身教育等內(nèi)容。

人力資源是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。良好的人力經(jīng)濟(jì)管理能夠有效減少人員的勞動消耗，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑企業(yè)在人力經(jīng)濟(jì)管理上的，必須充分發(fā)揮企業(yè)中人員的內(nèi)在潛力，實(shí)施各盡所長、各盡所能的“能本”管理；并建立“德為前提、能力本位”的能績優(yōu)先的用人制度，堅(jiān)決實(shí)施能上能下、競爭上崗的干部人事制度，創(chuàng)造條件保證有才能的人更好的發(fā)揮才干。

2.4 加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量要素的經(jīng)營管理

所謂“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量的好壞，不只影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且直接關(guān)系到國家的繁榮發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項(xiàng)目施工中必須時刻堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。而建筑質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理就是要根據(jù)設(shè)計(jì)和用戶要求，在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。

建立全面的質(zhì)量要素管理體系是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要求運(yùn)用多方法對全員、全過程、全企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理。要實(shí)現(xiàn)全員的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須做好全員的質(zhì)量教育工作，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識；建立包括各級部門和人員在內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任制制度，已明確其職責(zé)與任務(wù)范圍；有必要經(jīng)常性的開展多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理中去。要做好全過程的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須堅(jiān)持“為用戶服務(wù)”和“預(yù)防為主”的思想，從市場調(diào)研、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工，以及銷售和售后服務(wù)等全過程進(jìn)行有效的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理。全企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理則是要求企業(yè)內(nèi)部的所有部門都必須自覺履行各自的質(zhì)量職能，并相互監(jiān)督，使得全企業(yè)都處在質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理之中。

3 結(jié)束語

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的、全面的綜合管理，其管理素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。在這個競爭愈來愈激烈的行業(yè)，建筑企業(yè)只有不斷的改進(jìn)經(jīng)營管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加強(qiáng)對施工技術(shù)、人力資源、施工質(zhì)量等經(jīng)營因素的管理，才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并在未來更加劇烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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[2]施超杰.改制剝離建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)以“財(cái)管”為中心的經(jīng)濟(jì)管理工作[J].建筑施工，2002 12(3).

企業(yè)經(jīng)營管理管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 新時期；企業(yè)運(yùn)營；經(jīng)營管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 062

[中圖分類號] F279.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0110- 02

1 企業(yè)經(jīng)營管理概述

企業(yè)經(jīng)營管理即是指企業(yè)能夠在對其內(nèi)外環(huán)境有清晰認(rèn)知的基礎(chǔ)之上，依照其發(fā)展的實(shí)際需要，對企業(yè)的管理理念、經(jīng)營方式以及發(fā)展規(guī)劃予以革新，從而使得企業(yè)能夠適應(yīng)這種變化，求得企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2 新時期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的作用

2.1 促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升

隨著我國市場的深入開放，一些國際企業(yè)憑借其先進(jìn)的企業(yè)管理，在降低生產(chǎn)成本和提高效率的同時，塑造了良好的企業(yè)形象，吸引大量專業(yè)的人才，使得我國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。企業(yè)管理還是提升企業(yè)形象的關(guān)鍵途徑，可以為人才提供更廣闊的發(fā)展空間，新時期的企業(yè)競爭就是人才的競爭，建立專業(yè)和穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，是保證企業(yè)在新時期獲得長足發(fā)展的必要基礎(chǔ)，具有重要的意義。

2.2 促進(jìn)企業(yè)資源的有效整合，維護(hù)企業(yè)發(fā)展秩序

企業(yè)經(jīng)營即是企業(yè)耗費(fèi)一定的生產(chǎn)資源的方式，產(chǎn)品生產(chǎn)則是企業(yè)對資源的整體投入，市場營銷速指向的是資源的深入消耗。在展開產(chǎn)品生產(chǎn)之時，企業(yè)通過資源的利用產(chǎn)出市場所需要的產(chǎn)品，確保企業(yè)能夠得到一定的利潤，而展開市場營銷，企業(yè)中的資源被用在了市場調(diào)研、產(chǎn)品促銷之上，使得產(chǎn)品的價值得到充分展現(xiàn)。企業(yè)管理是要將企業(yè)經(jīng)營方面的資源予以整合，并使得經(jīng)營能夠更加的規(guī)范，在對企業(yè)的遠(yuǎn)景展開分析，對資源展開統(tǒng)計(jì)，并預(yù)判消費(fèi)潛能，從而使得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的方向得到明確，如此則可使得企業(yè)對現(xiàn)有的人力資源展開有效的調(diào)配，使得每個人都能夠發(fā)揮出各自的能動性，確保人才愿意為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，對于企業(yè)而言，人才是發(fā)展之路上最為強(qiáng)勁的動力來源。企業(yè)管理還要對企業(yè)的經(jīng)營操作程序予以實(shí)效管控，確保企業(yè)的經(jīng)營更加的規(guī)范。

2.3 有利于企業(yè)發(fā)展前景的爭取

企業(yè)管理即是企業(yè)所展開的內(nèi)部整理，也就是企業(yè)在展開運(yùn)營之時，要能夠察覺到問題所在，并采取針對性的措施予以解決。企業(yè)通過企業(yè)管理活動，統(tǒng)攬企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷全局，明確產(chǎn)品生產(chǎn)方向，確定市場營銷方法，并對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷過程中的整體和每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，及時找出生產(chǎn)和營銷過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行梳理歸總，進(jìn)而能夠提出可行的方法使得錯誤得到彌補(bǔ)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的方向更為清楚，能夠滿足市場需要，使得企業(yè)市場營銷能夠和企業(yè)的實(shí)際相吻合，能夠切實(shí)展現(xiàn)出功能，使得企業(yè)能夠在市場當(dāng)中形成更好的口碑，得到大家的認(rèn)同，同時進(jìn)一步追求消費(fèi)者的文化認(rèn)同，獲取消費(fèi)者的信任和長期支持，培養(yǎng)品牌忠誠者，最終為企業(yè)經(jīng)營獲得更加廣闊和更加具有發(fā)展前景的產(chǎn)品市場。

3 新時期企業(yè)經(jīng)營管理的有效措施

3.1 企業(yè)經(jīng)營管理堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)創(chuàng)新

當(dāng)前，很多企業(yè)對于員工還不夠重視，這是由于企業(yè)規(guī)模小或者企業(yè)的管理理念不正確造成的。企業(yè)管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)對人的有效管理，企業(yè)的管理理念應(yīng)該培養(yǎng)全能型的即擁有專業(yè)的技術(shù)知識又具有良好的思想品德素養(yǎng)。

3.2 企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管理，注重技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是保證企業(yè)生產(chǎn)活動競爭力的直接因素，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。新時期的企業(yè)創(chuàng)新管理，需要加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新力度，鼓勵和采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平和市場競爭優(yōu)勢。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，有助于企業(yè)的產(chǎn)品在市場上形成品牌效應(yīng)，有助于企業(yè)產(chǎn)品良好形象的塑造，幫助企業(yè)在市場競爭中保持核心的競爭力。技術(shù)創(chuàng)新要與科研單位和高校做好合作，為技術(shù)創(chuàng)新提供人才和資金等必要支持。

3.3 新時期加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)若想能夠發(fā)展更為迅速，更為穩(wěn)定，則要將內(nèi)部管控予以強(qiáng)化，同時要將內(nèi)部監(jiān)督予以有效的落實(shí)，確保相關(guān)部門能夠形成整體。首先，企業(yè)要構(gòu)建起完整的、健全的管控制度，確保企業(yè)的經(jīng)營行為能夠更加的規(guī)范。其次，要將問責(zé)制度予以有效的落實(shí)，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，一旦出現(xiàn)重大問題，或是違犯法律法規(guī)的問題，就要對領(lǐng)導(dǎo)者予以追責(zé)，要依據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定展開嚴(yán)懲，對于那些為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人員也要給予一定的將來。隨后，要將企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制予以完善，從而使得企業(yè)的監(jiān)督更加的賦有實(shí)效，要能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的不足，通過有效的方法予以化解，使得企業(yè)能夠真正面對風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié) 語

企業(yè)經(jīng)營管理工作較為復(fù)雜，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要想適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，應(yīng)對國際市場激烈的競爭，我國企業(yè)必須不斷創(chuàng)新工作方法，確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動能夠科學(xué)有序進(jìn)行，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)員工的積極性、主動性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

企業(yè)經(jīng)營管理管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理教學(xué)案例現(xiàn)實(shí)案例

我國經(jīng)營管理教育起步較晚，除了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)流通課程外，學(xué)生們基本以學(xué)習(xí)管理大師們的經(jīng)典著作為主。經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前一方面經(jīng)營管理教育越來越熱，另一方面經(jīng)營管理的理論逐漸常識化，案例教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)性內(nèi)容的份量越來越重，更加強(qiáng)調(diào)教學(xué)過程中的感性色彩。于是案例教學(xué)成為國內(nèi)各大院校經(jīng)營管理教學(xué)的新形式。

現(xiàn)實(shí)案例教學(xué)的形式

其實(shí)，從增加學(xué)生感性認(rèn)識的角度看，案例教學(xué)并非最佳選擇，參與實(shí)踐效果可能更好。但實(shí)踐受諸多限制，首先要根據(jù)教學(xué)的目的制訂實(shí)踐內(nèi)容，再聯(lián)系愿意接受學(xué)員實(shí)踐的合適企業(yè)，還得確定實(shí)踐崗位、時間、地點(diǎn)等事項(xiàng)，這些與課堂教學(xué)很難協(xié)調(diào)，而且有些體驗(yàn)靠短時間內(nèi)的實(shí)踐也無法獲得。況且，實(shí)踐多半只能局限于特定企業(yè)的特定環(huán)節(jié)，難以有全過程或全景式的感受。

因此，增加學(xué)生的感性認(rèn)識，需要尋找實(shí)踐之外的方法。于是，案例教學(xué)應(yīng)運(yùn)而生，特別是各式各樣的案例經(jīng)過總結(jié)提煉可以與不同的教學(xué)內(nèi)容相配合。那么，在無法實(shí)踐的情況下，培養(yǎng)學(xué)生對實(shí)際商業(yè)活動的真實(shí)感覺，案例教學(xué)是否最好甚至唯一的選擇呢？筆者認(rèn)為拜現(xiàn)實(shí)為師，不但同樣可以培養(yǎng)商業(yè)感覺，而且還有不少優(yōu)勢。所謂拜現(xiàn)實(shí)為師，即學(xué)習(xí)者為提高自己在經(jīng)營管理方面的認(rèn)知水平，對現(xiàn)實(shí)社會各種商業(yè)現(xiàn)象以及企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行注意、觀察、體驗(yàn)、思考?，F(xiàn)代社會最普遍的現(xiàn)象，就是存在眾多值得關(guān)注的商業(yè)現(xiàn)實(shí)案例。關(guān)注現(xiàn)實(shí)的方式多種多樣，既可以置身事外、冷靜觀察，還可以切身體會，反省自己的購買消費(fèi)過程，比較分析與自己類似或不同的消費(fèi)人群的行為特點(diǎn)。有了相當(dāng)?shù)母行约袄硇哉J(rèn)識的基礎(chǔ)之后，還可以設(shè)想把自己放在企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵位置上，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部資源、現(xiàn)有市場地位、企業(yè)目標(biāo)、所在產(chǎn)業(yè)前景、競爭情況、購買人群、社會環(huán)境因素等。

是否將現(xiàn)實(shí)看作一種特殊的案例，就不用繼續(xù)探討了呢？其實(shí)，如何歸類并不重要，完全可以將案例的范圍擴(kuò)大，但這對現(xiàn)實(shí)與通常所說的案例教學(xué)之間的不同沒有絲毫影響。

通過現(xiàn)實(shí)案例教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生的感性

通過關(guān)注現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營活動來培養(yǎng)學(xué)員的感性，具有如下特點(diǎn)：

（一）經(jīng)濟(jì)性

感受現(xiàn)實(shí)的具體的途徑，不外乎觀察（體驗(yàn)）身邊的商業(yè)活動、看電視、聽廣播、讀報(bào)刊雜志、道聽途說。這些方法多半沒有花費(fèi)，即使需要花錢也很有限。但是，不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)上沒有付出就輕視這種學(xué)習(xí)的方式。每一個商業(yè)現(xiàn)象或過程，都是有代價的，如果設(shè)身處地想象付出代價就是自身，感受就會截然不同。從付出代價的范圍來看，可能是一個企業(yè)，還可能是一個行業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)，可能是地區(qū)性的，也可能是全國甚至全球性的；付出代價的具體類型，可能是資金、物資、人力，也可能是難得的市場機(jī)會，還可能是時間、信譽(yù)、合作伙伴等；付出代價的時間，可能持續(xù)一個時期，也可能持續(xù)一個時代；付出代價的主體類型，可能是企業(yè)、消費(fèi)者甚至整個社會；付出代價的程度，也可大可??；付出代價的結(jié)果，可能成功，也可能失敗，可能獲得了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也可能一無所得。所有這些代價，對于學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的有心人卻是寶貴財(cái)富。

（二）可行性

關(guān)注現(xiàn)實(shí)的商業(yè)，常常只需要自己多體驗(yàn)、多思考，不需要別人特意配合，其過程不但可行，而且真實(shí)。我們每天都生活在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)社會之中，吃、穿、住、用、行無不與商業(yè)有關(guān)。不僅如此，在信息化、網(wǎng)絡(luò)化的今天，各種媒體的財(cái)經(jīng)、商業(yè)類報(bào)道比比皆是，足不出戶即可知天下事。（三）觀賞性、趣味性

經(jīng)營管理類的教學(xué)課堂上，即使有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)者，其經(jīng)驗(yàn)也往往局限于其從業(yè)所在的特定領(lǐng)域的特定環(huán)節(jié)，而且日復(fù)一日的工作常常磨滅了鮮活的感覺；對于沒有商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)者，更是茫然毫無頭緒?？偠灾?，需要想辦法利用生動鮮活的東西將學(xué)生的興趣激發(fā)出來。人們經(jīng)常將商業(yè)活動稱為商戰(zhàn)，其實(shí)現(xiàn)實(shí)的商業(yè)活動就是正在進(jìn)行中的商戰(zhàn)。企業(yè)的表現(xiàn)形形，如果仔細(xì)觀察，就會發(fā)現(xiàn)其中奧妙無窮，值得去觀察、研究。

（四）參與性

現(xiàn)實(shí)案例教學(xué)的具體做法可以是實(shí)際參與或虛擬參與。所謂實(shí)際參與，主要指我們以各種真實(shí)身份觀察體驗(yàn)商業(yè)現(xiàn)實(shí)，比如從消費(fèi)者的角度體會自己面對不同產(chǎn)品、服務(wù)、廣告、價格以及渠道時的感受和反應(yīng)；而所謂虛擬參與，即把自己想象成現(xiàn)實(shí)商業(yè)中的特定角色，可以是世界知名生產(chǎn)企業(yè)的決策者正在揣摩目標(biāo)顧客，也可以是消費(fèi)者在評價一種新產(chǎn)品，還可以是零售企業(yè)的進(jìn)貨人員在根據(jù)銷售情況確定進(jìn)貨單等。

（五）實(shí)證性

無論是實(shí)際參與或虛擬參與，都要根據(jù)以往的市場軌跡以及現(xiàn)在的市場狀況，推測市場的未來發(fā)展，并據(jù)此作出決策。過一段時間以后，再與市場實(shí)際的發(fā)展結(jié)果對照，評價自己的預(yù)測、決策與實(shí)際情況的吻合程度。預(yù)測與實(shí)際相符可以大大增強(qiáng)自信心，預(yù)測錯了則分析失誤的原因，修正自己的認(rèn)識。

（六）時效性

現(xiàn)成案例的市場背景已成為過去，與現(xiàn)在的市場情況難免有差異。而現(xiàn)實(shí)的商業(yè)處在現(xiàn)在的市場背景下，未來市場的發(fā)展變化肯定更多地與現(xiàn)在有關(guān)，從現(xiàn)實(shí)中獲得的感悟無疑更具有時效性。

（七）主動性

學(xué)習(xí)者在初期，必須時時注意、處處留心，培養(yǎng)對商業(yè)現(xiàn)象及過程的興趣。而且，一旦感知到有意義的東西，就要進(jìn)一步分析、思考并作出判斷。久而久之，建立對商業(yè)信號本能般的反應(yīng)，讓注意思考的過程由初期刻意以求變得自然而然、無處不在，鍛煉出清楚的商業(yè)邏輯。

結(jié)論